4S店员工沟通记录表
公司员工沟通记录实用范本
公司员工沟通记录实用范本[公章]
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[姓名/职位]
内容：
[正文]
[签名]
[日期]
备注：本记录仅供内部使用，不得外传。
篇幅有限，下面给出一份简单的公司员工沟通记录实用范本，供参考：
---
公司员工沟通记录
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[姓名/职位]
内容：
公司员工沟通记录如下：
1. [会议主题/问题]
[详细描述会议内容和讨论结果]
2. [问题/事项]
[详细描述问题或事项，并列出相关解决方案或行动计划]
3. [反馈意见]
[详细记录参与人员的反馈意见和建议]
4. [决策事项]
[详细列出针对某个具体问题或事项所做出的决策和相关行动计划]
5. [其他事项]
[如有其他重要事项或待解决的问题，进行详细记录]
备注：此次员工沟通记录将作为对话双方之间的沟通依据，相关问题和事项会被记录并跟进处理。
---
以上是一份简单的公司员工沟通记录实用范本，具体格式可以根据实际需求进行调整和扩展。
希望对您有所帮助！。
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
销售部门员工绩效考核面谈记录表
部门面谈内容Fra bibliotek岗位表现优秀的方面 能够积极拜访客户，发现问题积极解决，积极完成公司下达的销售任务，按时发送工作 计划和总 结，积 极参加 每周工 作会议 。
自我评价 需要改进的方面 增加拜访次数，更深更细的做好客户工作。
对待工作 积极认 真，能 独立完 成的费 用、报 表等工 作。 表现优秀的方面 目标重点客户维系的好，销量提升迅速。 能协调好与
商业的配 送工作 ，保证 库存， 避免断 供。 上级评价
改变政策的高低对销量影响的概念，推广的实施还是要以学术为主、政策为辅。 重 需要改进的方面 点客户的覆盖数量有待提升。 工作的推广是今后工作重点，推广工作还需继续深
入。
改进计划
1、掌握客户 动态， 了解客 户更多 信息。
2、更好的掌 握产品 知识。 3、积极参加 公司组 织的学 术活动 。 4、增加科室 覆盖， 提高病 房销量 。
评估人签 字
被考核者 签字
时间 表格使用说明：
时间
综合管理部参与典型员工的面谈，即当期考核成绩突出或者业绩完成不好的员工，其他的人员由被 考核者的直接上级完成，最后将考核面谈记录表上交给综合管理部备案。
新员工(实习生)月度沟通记录表
导师签名
部门负责人审阅
备注：导师在与新员工（实习生）沟通辅导前，必须对此表内综合评价、优点、改进点三部分内容进行预先准备并填写，确保新员工（实习生）试用期内每次辅导沟通的有效性。
《新员工（实习生）月度沟通记录表》
部门
姓名
岗位
导师
沟通时间
沟通地点
综合评价Βιβλιοθήκη 优点改进点沟通要点
记录
导师评价
A—优秀：新员工（实习生）超出预期效果
B—良好：新员工（实习生）达到预期效果
C—合格：新员工（实习生）尚未达到预期效果，但存在改进潜力
D—不合格：新员工（实习生）工作能力与预期存在很大差距，不能满足岗位需求
4S店销售顾问首次面谈记录表
团队分析：你觉得销售团队里谁的能力比较强？为什么？你感觉自己的能力和水平处在团队内的什么水平上？
团队分析：你认为现在的销售团队的氛围融洽吗？和平行部门的合作顺畅吗？有什么问题？
团队分析：你最不能接受的是团队内的什么问题？（团队内有没有撞单和抢客户的情况？怎么处理的？） 意见
建议 福利分析：如果公司要给员工发福利，你觉得发什么比较好？越具体越好！为什么？（孩子的、老人的、年轻人的？吃的？玩的？学 习的？家庭的？办公环境的？节日礼物？生日礼物？带薪假期？健康体检？保险？电话费）
管理者需求分析：你怎么看待我？对我有什么期望吗？有什么建议？谢谢！
结束 面谈开始时
面谈结束时
受访者状态
有无打扰
集体活动分析：如果公司想要组织员工的集体活动，你更愿意接受哪种形式？（聚餐野餐旅游KTV温泉足疗拓展训练体
家属活动分析：简单介绍一下你的家庭情况？（家庭成员、都做什么工作？家庭困难？需要什么帮助？）如果公司要组
保证金需求分析：公司让员工缴纳一定金额的计息制的保证金，利率不低于银行，同时为员工甚至家属（有需求的话）统一配备 IPHONE手机作为通讯工具设立局域网便于沟通，这件事，元芳，你怎么看？
名称 员工首次绩效面谈 面谈人
时间
地点
受访人姓名 基本 身高 信息 民族
婚否 称谓 父 家庭 母 情况
姓名
性别 体重 政治面貌 婚龄 年龄
生日
出生日期 身体状况
籍贯 子女 健康状况
工作单位
年龄 疾病情况
居住地 子女情况
居住地
职务
学历
教育 荣誉
人生信条或座右铭
性情
爱好 特长
Hale Waihona Puke 年限应聘来源 入职时间过往 时间起止点 工作时间
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
营销需求沟通记录表
营销需求沟通记录表
日期：[填写日期]
项目名称：[填写项目名称]
沟通人员：
- 主管：[填写主管姓名]
- 营销专员：[填写营销专员姓名]
- 客户代表：[填写客户代表姓名]
沟通目的：[填写沟通的主要目的]
沟通内容：
[填写具体沟通的内容，包括问题、需求、想法、建议等]
沟通结果：
[填写沟通的结果，包括达成的共识、决策、下一步行动等] 行动计划：
[填写双方同意的下一步行动计划，包括责任人、截止日期等]
备注：
[填写其他需要记录的信息或备注]
---
日期：[填写日期]
项目名称：[填写项目名称]
沟通人员：
- 主管：[填写主管姓名]
- 营销专员：[填写营销专员姓名]
- 客户代表：[填写客户代表姓名]
沟通目的：[填写沟通的主要目的]
沟通内容：
[填写具体沟通的内容，包括问题、需求、想法、建议等]
沟通结果：
[填写沟通的结果，包括达成的共识、决策、下一步行动等]
行动计划：
[填写双方同意的下一步行动计划，包括责任人、截止日期等]
备注：
[填写其他需要记录的信息或备注]
---
[继续按上述格式记录需要沟通的内容和结果]。
商铺沟通辅导记录
商铺沟通辅导记录时间：2024年3月10日地点：XX商铺参与人员：店主、店员A、店员B、沟通辅导师背景：XX商铺是一家小型零售店，主要销售日用品和家居用品。
近期，店主反映店内员工之间的沟通存在问题，导致工作效率低下，客户投诉增多。
为了解决这一问题，商铺决定进行沟通辅导。
沟通辅导记录：1.辅导师通过问卷调查、员工面谈等方式了解了商铺的业务情况以及员工之间的沟通问题。
店主表示，员工之间的沟通存在以下问题：-沟通不畅：员工在工作中不愿意与其他员工交流，只专注于自己的工作。
-消极态度：员工对于他人的提问或要求经常表现出不耐烦的态度，甚至出现冲突。
-信息不对称：员工之间缺乏有效的信息共享，导致工作进度难以统一，容易出现疏漏。
2.辅导师与店员A、店员B进行了一对一的面谈，了解到员工个人对沟通问题的看法：-店员A表示，自己习惯独立工作，不喜欢与他人频繁交流，觉得这样可以更专注于自己的事情。
-店员B表示，自己曾因为一次沟通不畅而误解了同事，导致工作进展缓慢，现在对于与他人沟通表示不太自信，害怕出现误解。
3.辅导师根据调查结果，提出了一些解决问题的建议：-培养团队意识：组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，提高彼此的信任感。
-培训沟通技巧：组织一次沟通技巧培训，教授有效的沟通技巧和解决冲突的方法，帮助员工提升沟通能力。
-定期分享会：每周组织一次分享会，员工可以在会上分享自己的工作心得和遇到的问题，促进信息的共享和交流。
-清晰的工作分工：明确每个员工的工作职责和权责，减少信息的不对称，提高工作效率。
-鼓励反馈：建立一个开放的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时改进工作中存在的问题。
4.接下来，商铺将进行以下工作：-安排团队建设活动：商铺将组织一次团队活动，通过团队合作的方式加强员工之间的沟通与合作意识。
-组织沟通技巧培训：商铺将聘请专业的沟通培训师，进行一次针对性的沟通技巧培训，帮助员工提高沟通能力。
-设立分享会场地和时间：商铺将设立专门的分享会场地，并确定每周的分享会时间，鼓励员工积极参与并分享自己的经验和问题。
4s店新员工试用绩效面谈表
4s店新员工试用绩效面谈表（原创版）目录1.4s 店新员工试用期概述2.试用绩效面谈的必要性3.试用绩效面谈的主要内容4.试用绩效面谈的流程5.试用绩效面谈的结果处理6.试用绩效面谈对新员工的帮助正文【4s 店新员工试用期概述】4s 店新员工试用期通常为 3 个月，期间员工需要完成一系列的培训和实践操作，以熟悉公司的业务流程和工作要求。
试用期满后，公司会对新员工进行试用绩效面谈，以评估其在试用期间的表现，并决定是否正式录用。
【试用绩效面谈的必要性】试用绩效面谈是新员工试用期管理的重要环节，有助于公司全面了解新员工的工作表现，为新员工的进一步培养和合理使用提供依据。
同时，面谈也能及时发现新员工工作中的问题，为新员工提供改进方向。
【试用绩效面谈的主要内容】试用绩效面谈主要包括以下几个方面：1.新员工的岗位认知：了解新员工对所担任岗位的职责、工作内容及公司要求的认识程度。
2.工作表现：评估新员工在试用期间的工作成果，如销售业绩、客户满意度等。
3.团队协作：评估新员工与同事的沟通、协作能力，以及对团队氛围的适应程度。
4.学习能力：评估新员工在试用期间的学习成果，如培训课程的掌握程度、实际操作能力等。
5.工作态度：评估新员工对工作的态度，如工作积极性、责任心、遵守公司规定等。
【试用绩效面谈的流程】1.提前准备：面谈前，主管需充分了解新员工的试用期表现，收集相关数据，为面谈做好准备。
2.面谈通知：提前通知新员工面谈的时间、地点及主要内容，让新员工有充分的时间准备。
3.面谈进行：面谈过程中，主管要充分听取新员工的意见和建议，保持沟通的顺畅。
4.面谈记录：面谈结束后，主管需将面谈结果记录在案，作为新员工试用期评估的重要依据。
【试用绩效面谈的结果处理】根据试用绩效面谈的结果，公司可采取以下措施：1.对于表现优秀、符合岗位要求的新员工，可正式录用，并制定相应的职业发展规划。
2.对于表现一般、有待提高的新员工，可考虑给予一定的培训和指导，视后期表现决定是否正式录用。
汽车销售需求分析洽谈笔录
需求分析谈笔录表□先生□女士，您好，欢迎光临凯迪拉克展厅，我是这里的销售顾问________，您叫我小________就行了，有什么能帮到您吗？□看车□找人□保养□提车□保险事项1.好的，这是我的名片，请问能赐教一张名片吗？”□有名片带了□有名片今天没带□我没有名片2. “没关系，那请问怎么称呼您呢？”姓________3.“哦，________女士/先生，您好！请问您是第一次到我们展厅吗？”□第一次□上次来过---是一位○男同事○女同事介绍的“很高兴接待到您，为您服务，要不我们坐下来喝点东西？□好的□先看车4 “您需要什么饮品，这边是饮品单，我们有五种以上饮品提供”□橙汁□绿茶□菊花茶□可乐□雪碧□现磨咖啡5.您在这边做生意吧□是的□不做生意□上上班6.您做哪块生意的？您在什么行业上班□外贸□批发□小买卖□电商□其他□________性质企业您生意上主要做什么产品多点的？您在单位做哪块？□饰品□服装□食品□其他；□业务□财务□人事□其他7.挺不错的，一年赚个XXX应该没问题吧？□10万以下□10万-20万□20万以上□60万以上8.您老家是哪里的？9.您现在住哪里的？那来这挺方便的，以后有问题随时可以打电话给我10. 您现在用的是什么车型，要不我我帮您安排下洗车？________车型；□那好洗下□暂时不用洗11.您现在选车是您家里人开还是您开？□自己开□老婆开□儿女开□帮朋友看看□公司人用12.您当初选这款车挺不错的，现在用了多长时间？□一年内□一年□两年□三年□四年□其他_______13.哦，大概开了多少公里？14. 我们这边有置换服务，您需要置换吗到时选中车型后□要置换的□不用了15现在您看车主要考虑什么车型，越野车还是轿车□越野车□轿车16像您现在换车要哪种颜色的可能性大？□黑色□白色□银色□灰色□其他_______17.噢，平时用车要接客人吗或者是主要是家用的？□家用□要经常接客户□公司人开□其他_______ 18.车子您经常出远门吗还是市区开开□就市区开开□要出远门上高速其他_______19.您喜欢和家人自驾游吗□有时出去玩下□很少出去玩20.看您风度，您结婚了吗□已婚□未婚21.有小孩了吗？□有□还没22第一个小孩吗？□是的□不是，第_______个那挺好的，和家人一起开车出去玩，小孩多少大了啊？23．您现在选车的话基本上注重哪些配置性能，或者必不可少的喜爱功能，我给您特别介绍下□动力□安全□操控□外观□其他______配置功能：□导航□倒车影像□座椅加热□其他______ 24．之前您有了解过我们凯迪拉克吗□了解□听说过□不怎么了解□第一次接触25．哦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填表日期：
编 号：
沟通时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沟通地点
被访者 沟通者
所属部门
岗位
沟通者职
务 ○ 新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○ 日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
沟通主题 ○ 考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○ 离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○ 关键事项：
对事项的了解、看法，意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议 沟通记录
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
填表人：
被访者：
日期：