某扩建项目跟踪审计案例分析
改扩建工程造价审计案例分析
改扩建工程造价审计案例分析1 工程造价审计案例情况分析1.1 案例背景1.2 争议焦点（1）合同文件前后计价原则矛盾如何定审计原则？（2）原报价文件缺少组价过程内容如何计算？（3）图纸设计不详细、合同描述不详尽如何界定合同内容？1.3 简要评析因施工合同内容描述不明确、存在前后矛盾，具体专项条款描述：本合同采用可调单价合同方式确定。
在本项目上发生的所有工程量均按实调整，调整原则为按实计量，承包人提出，发包人确认，单价按预算报价下浮15%计算。
后面补充协议开列了具体内容并说明以上内容均在合同价款内表达的含义是固定总价合同。
2 针对案例项目的核查及解决方案2.1 案例项目存在的不合理原施工图存在尺寸与实际不符、设计文件开间是5600mm，实际是6000mm，在订立合同时已经发现设计错误，施工方是按面积均价再按实际增加调整，但在合同中又没有作详细说明。
现场存在结构不安全隐患、钢柱钢牛腿部位没有加劲板。
施工方原报价计算过程过于简单、报价内容不完整，没有体现全费用。
施工单位结算增减计算不准确，与原报价不符。
2.2 针对隐患有效的进行解决针对结构不安全隐患，建议业主与设计单位联系、要求施工单位立即加固，确保结构安全。
原合同结算原则内容前后矛盾，补充协议订立时间是在协议书同时，实际是合同附件描述具体内容。
而原报价1609625.00元，合同价款1270000元，下浮是21.1%。
针对原报价分析，发现报价已经是市场价，再下浮是21.1%明显底于成本价，不是合同双方真实意图。
如采用固定单位、合同部分内容下浮15%，就造成合同范围内价格不一致，又违背当初合同原意。
故我们确定的审计原则采用对原合同内容部分采用固定总价，对增减量采用按原报价下浮15%，将工作重点放在对合同内容进行界定。
2.3 经深入分析确定原设计文件、合同附件中没有描述到屋面改造，故视为新增；原报价中明确门窗不在报价范围，视为新增；原主车间设计文件没有侧面封墙内容，视为新增；新增东侧、南侧扩建、过道门框；对于施工过程设计变更、新增加固钢柱按实计算；扩建部分南侧封墙原设计文件中有，施工单位原报价漏算，视为施工方包含在其它报价中。
建筑工程项目审计案例分析湖南
建筑工程项目审计案例分析湖南湖南建筑工程项目审计案例分析1.项目背景和概述该项目位于湖南省城市，是一座大型综合性建筑工程，总建筑面积约10万平方米，包括商业中心、办公楼、酒店等多个功能区域。
项目由大型建筑公司承建，总投资约2亿元。
2.项目审计目标本次项目审计的目标是为了评估项目的进展情况，确保建筑工程按照合同要求按时交付，并且确保项目的质量和安全。
3.审计范围和方法本次项目审计覆盖了工程建设的各个环节，包括项目规划、设计、招投标、施工等。
审计采用了文件资料的调查和现场实地检查相结合的方法，以确保审计全面、客观和准确。
4.发现问题和整改措施在审计过程中，发现了以下几个主要问题：4.1规划和设计问题项目规划和设计阶段存在一些问题，如功能定位不够清晰、平面布局不合理等。
审计建议在后续施工中进行适当的调整和优化，以提高建筑的使用效率和功能。
4.2招投标问题在招投标阶段，存在一些违规行为，如信息披露不及时、评审程序不完善等。
为了确保公平、公正和公开的招投标过程，审计建议加强监管力度，并对违规行为进行纠正。
4.3施工质量问题在施工过程中，存在一些施工质量问题，如材料选用不当、施工标准不符合要求等。
审计建议建立严格的质量控制标准，并加强监督和检查，以确保施工质量达到标准要求。
4.4安全管理问题在施工期间，存在一些安全管理问题，如工人未佩戴安全设备、施工现场混乱等。
为了确保工人和施工现场的安全，审计建议加强安全培训和管理，建立完善的安全制度和措施。
5.结论和建议通过本次项目审计，发现了项目建设过程中存在的问题和风险，并提出了相应的整改措施和建议。
为了确保项目的顺利进行，建议项目方加强对规划和设计、招投标、施工质量和安全管理等方面的监管和控制，以提高项目的质量和安全性。
总结：本次湖南建筑工程项目审计分析了项目的背景和概述，明确了审计的目标、范围和方法。
通过审计发现了项目建设过程中存在的问题，包括规划和设计、招投标、施工质量和安全管理等方面。
某扩建项目跟踪审计案例分析(修改)
跟踪审计案例一、项目概况我公司受山东重装集团1有限公司的委托，从2018年4月开始对山东能源重装集团1有限公司一联车间工程进行了跟踪审计。
在业主和相关部门的全力支持和配合下，经过1年多的现场跟踪审计工作，至2019年10月所有项目跟踪审计按合同结束。
项目中标总造价为1.3亿元。
1、项目名称：1有限公司高端装备制造项目一联车间2、项目地址：莱芜口镇3、项目性质：新建4、项目质量：合格5、项目工期：2008.4.1至2019.10.316、咨询类型：工程项目建设全过程跟踪审计二、审计总体评价由于本项目专业种类多，专业性强，为了圆满的完成此次跟踪审计任务，我公司投入了相当的人力物力，在专业审计人员的配备上也作了充分的考虑，配备了以土建及安装造价专业为主的多名造价骨干。
我们对本项目各单位工程的资料进行了详细查阅，就招标文件、投标文件、图纸答疑，概算书、工程图纸等相关的结算内容进行了深入细致的核对比较，对现场进行详细地测量和查看等，使审计工作得以顺利地进行。
我公司对各阶段跟踪审计质量与承诺一致：按期、保质完成委托业务。
结算由多家施工单位编制，总包单位整体报送。
结算报送1.5亿元，审后为1.2亿元。
三、审计实施布署情况1、审计要求（1）对一联车间工程建设过程中合同条款、工程建设款支付、隐蔽工程变更和签证、材料和设备的采购、工程阶段性结算等的合理性、合法性及概、预算执行情况，项目完成情况进行审计，并及时分析投资变化原因，作投资控制报告。
（2）把好工程投资的事前、事中控制关，严禁不合理的造价，全力降低工程成本。
（3）在投资控制的基础上，提供完整工程审计档案一套。
四、跟踪审计过程重点案例事项1、在车间地面施工前期我方了解到车间设备型号并未确定，无法设计设备基础规格，我方提出对设备基础摆放位置进行预估，并对预估位置进行了预留，对可能的基础返工进行了事前控制节约了项目资金；2、在车间原设计中没有考虑车间运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。
建设项目跟踪审计案例
建设项目跟踪审计案例一、项目背景。
咱们这个城市的一所老学校，学生越来越多，教室不够用啦。
于是，学校决定新建一座教学楼。
这个项目可不小，投资了好几千万呢，大家都盼着新教学楼能早点盖好，让孩子们有更好的学习环境。
二、审计介入阶段。
1. 前期规划。
刚开始的时候，审计人员就像一群好奇的小侦探一样介入了。
学校请了一家建筑设计公司做设计，设计方案那叫一个高大上，外观漂亮，功能也全。
但是审计人员一看，就发现了问题。
比如说，有一些教室的面积设计得过大，按照正常的教学标准，这会造成空间浪费，也会增加建设成本。
审计人员就和学校、设计公司坐下来谈，拿着国家的相关标准和同类型学校的建设经验数据，像摆事实讲道理一样。
设计公司修改了设计方案，把教室面积调整得更合理，一下子就节省了不少建设资金呢。
2. 招投标环节。
到了招投标的时候，那场面就像一场激烈的比赛。
好多建筑公司都想来承建这个项目。
审计人员在这个环节可不敢放松。
有一家建筑公司的报价特别低，低得有点让人怀疑。
审计人员就深入调查，发现这家公司在报价里少算了一些必要的材料费用，而且他们的施工计划也存在很多不合理的地方。
这就好比一个人去买菜，报了个超级低的价格，但是却没算上肉钱，这肯定有问题啊。
于是，这家公司就被排除了。
选择了一家报价合理、信誉良好的建筑公司。
三、施工过程中的跟踪审计。
1. 工程变更。
在施工过程中，就像生活里总是会有意外一样，工程也出现了变更。
原本设计的地基深度是按照一般的地质情况来的，但是挖着挖着，发现地下有一些特殊的地质结构，需要加深地基。
施工方提出要增加费用，这时候审计人员就登场了。
他们先找了地质勘探专家重新勘探，确定了确实需要加深地基。
然后，仔细审核施工方提出的费用增加明细。
施工方一开始报的费用里有一些重复计算的部分，比如在计算新增加的混凝土用量时，把一些原本在预算内的部分也算进去了。
审计人员像精明的账房先生一样，一项一项地核对，最后把合理的费用增加部分确定下来，避免了施工方不合理的费用增加。
工程审计中的工程项目管理案例分析
工程审计中的工程项目管理案例分析在工程领域中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
它不仅要求精准的计划、协调和控制，还需要对工程项目的各个方面进行全面的审计。
本文将以一个工程审计案例为例，探讨工程项目管理在实际工程中的应用与意义。
案例背景某公司开展了一项大型金融楼盘的建设工程，旨在打造一个创新、高效和安全的工作环境。
然而，在项目执行的过程中，公司遭遇了一系列的问题，包括项目进度延误、成本超支和质量问题。
为了解决这些问题，并更好地管理工程项目，公司决定进行工程审计。
审计目标工程审计的目标是评估工程项目的执行情况，发现问题，并提出改进措施。
对于这个案例，审计的目标主要包括以下几个方面：1.项目进度控制：审计人员将评估项目计划的合理性、进度管理的有效性以及项目进度是否按计划执行。
2.成本管理：审计人员将审查项目的成本估算、预算和实际支出，评估成本控制措施的有效性，寻找成本超支的原因。
3.质量管理：审计人员将检查项目质量保证计划的制定与执行情况，并评估项目的质量控制措施是否合理和有效。
审计方法与结果为了对这个工程项目进行全面审计，审计人员采取了多种方法，包括文件审查、现场勘查和结构性访谈。
经过审计，发现了以下问题。
1.项目进度延误：由于项目计划没有合理安排，资源调配不当以及不可预见的外部因素干扰，导致项目进度无法按时完成。
2.成本超支：项目在规划和预算阶段对成本估计不准确，缺乏成本控制机制，造成实际成本超出预算。
3.质量问题：在工程施工过程中，缺乏质量控制和监测机制，导致建筑质量出现了一些问题，例如墙体裂缝和漏水等。
基于以上审计结果，审计团队提出了一系列改进意见。
1.项目进度管理方面，建议公司合理安排项目计划，考虑到资源的限制和外部因素的影响。
此外，引入项目管理软件，加强进度跟踪和报告，并确保及时解决进度延误问题。
2.成本管理方面，建议公司在规划和预算阶段更加准确地估计成本，建立成本控制机制，加强预算和实际支出的监测，及时采取措施控制成本超支。
工程跟踪审计案例
工程跟踪审计案例话说有个学校，想要建一座超酷的体育馆。
这工程一上马，就请了我们审计团队来做跟踪审计，就像给这个工程请了一群超级细心的管家一样。
一、工程招标阶段。
这工程招标啊，就像是一场激烈的比武招亲。
好多建筑公司都想来揽这个活儿呢。
有个公司，提交的标书乍一看那是特别漂亮，各种数据、规划都写得满满当当。
可是我们审计人员那眼睛可是堪比孙悟空的火眼金睛啊。
我们发现这家公司在人员资质这块有点含糊其辞。
他们列了一堆看起来很厉害的工程师，但是一细查，有几个所谓的“资深工程师”的证书竟然是过期的。
这就好比你说你有绝世武功，结果拿出来的秘籍是几百年前的老古董，早不顶用了。
这可不行啊，我们就把这个问题给指出来了，学校也很重视，直接就把这家公司给淘汰了。
还有一家公司呢，报价特别低。
这低得有点不正常，就像你去市场买东西，同样的东西别人都卖一百块，他就卖十块，你肯定得琢磨琢磨这里面是不是有啥猫腻啊。
我们审计人员深入调查后发现，这家公司在工程量计算上玩了点小花招，很多必要的工程环节他们故意少算了成本，想先低价中标，然后在施工过程中再各种找理由追加费用。
这就像先给你个低价的鱼饵，等你上钩了再狠狠敲一笔。
这种情况当然也不能让它得逞，于是也被拒之门外。
二、工程施工阶段。
最后中标的公司进场施工了。
刚一开始打地基的时候，我们就发现了问题。
按照设计图纸，地基的深度是有严格要求的，这就好比盖房子的根基得扎得稳稳当当。
可是施工队可能是想偷点懒，或者想省点材料钱，挖的地基深度比规定的浅了不少。
我们审计人员拿着测量工具一测，就像警察当场抓住小偷一样，当场就指出了这个问题。
施工方一开始还想狡辩呢，说什么“这点差距不影响啦”之类的话。
我们就拿出设计规范和他们讲道理，说这地基要是不达标，以后这体育馆要是出了问题，那可不是闹着玩的，就像人要是腿软了，随时都可能摔倒。
施工方一看我们态度坚决，又有证据在握，只好乖乖地按照要求返工。
在建筑材料方面也有故事。
建设项目全过程审计案例分析
建设项目：包括从筹集资金到最终形成固定资产的全过程。 建设工程：指投资对象，如桥梁、码头等；
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二、基本建设项目分类
1、建设性质：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目； 2、规模大小：大型项目、中型项目、小型项目； 3、作用不同：生产(经营）性项目、非生产性项目； 4、隶属关系：中央（政府）投资项目、地方（政府）投资
项目、合资项目。
审核注意事项:立项审批权限； 财务、资产管理和决算审批。
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三、基本建设项目组成
• 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后 可以独立发挥生产能力或效益的工程；
• 单位工程：竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，但具有 独立设计，可以独立组织施工的工程。按照单位工程的构成， 可以分解为建筑工程和设备安装工程两类。
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本节应注意了解以下几点： （一）国家（政府）审计、内部审计、社会审计的定义 （二）国家（政府）审计、内部审计、社会审计的区别 （三）国家（政府）审计、内部审计、社会审计之间的关系 （四）建设项目审计中社会审计之间的关系 （五）审计机构与参建单位的关系
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八、审计处理权限
《审计法》规定： 第三十四条 审计机关对被审计单位违反前款规定的行为，有权予以
制止；必要时，经县级以上人民政府审计机关负责人批准，有权封存 有关资料和违反国家规定取得的资产；对其中在金融机构的有关存款 需要予以冻结的，应当向人民法院提出申请。
审计机关对被审计单位正在进行的违反国家规定的财政收支、财 务收支行为，有权予以制止；制止无效的，经县级以上人民政府审计 机关负责人批准，通知财政部门和有关主管部门暂停拨付与违反国家 规定的财政收支、财务收支行为直接有关的款项，已经拨付的，暂停 使用。
施工企业工程审计案例(3篇)
第1篇一、案例背景某施工企业（以下简称A公司）承接了一项市政道路工程项目，合同金额为2000万元。
该工程于2018年6月1日正式开工，预计2019年5月31日竣工。
在工程实施过程中，A公司按照合同约定，完成了施工图纸设计、施工组织设计、施工进度计划等工作。
然而，在工程竣工后，业主单位（以下简称B单位）对工程结算金额提出了异议，认为A公司存在虚报工程量、提高材料价格等问题，导致结算金额偏高。
为此，B单位委托第三方审计机构（以下简称C机构）对A公司的工程结算进行审计。
二、审计过程1. 审计范围：C机构对A公司承接的市政道路工程项目进行了全面审计，包括工程前期准备、施工过程、工程结算等环节。
2. 审计方法：C机构采用以下审计方法：（1）查阅相关合同、协议、会议纪要等文件，了解项目背景和合同履行情况；（2）实地勘察施工现场，核实工程量、材料使用情况等；（3）核对工程结算资料，分析结算依据是否充分、合理；（4）访谈项目管理人员，了解项目实施过程中的具体情况。
3. 审计发现的问题：（1）A公司在施工过程中，存在虚报工程量的情况。
如：部分施工路段的实际工程量小于设计图纸所示工程量，但A公司按照设计图纸所示的工程量进行了结算；（2）A公司在材料采购和使用过程中，存在提高材料价格的情况。
如：部分材料采购价格高于市场平均价格；（3）A公司在工程结算中，未按规定扣除质保金，导致结算金额偏高。
三、审计结论C机构根据审计结果，对A公司的工程结算进行了调整，调整后的结算金额为1800万元。
同时，C机构向B单位提出了以下建议：1. A公司应加强对工程量的管理，确保工程量真实、准确；2. A公司应加强对材料采购和使用的监管，确保材料价格合理；3. A公司应严格执行合同约定，按规定扣除质保金。
四、案例启示1. 施工企业在工程实施过程中，应严格遵守合同约定，确保工程质量和进度；2. 施工企业应加强内部管理，提高项目管理水平，降低工程成本；3. 审计机构应充分发挥监督作用，对施工企业的工程结算进行严格审查，确保工程结算的公正、合理；4. 业主单位应加强对工程项目的监督管理，确保工程质量、进度和投资效益。
《A公路大桥工程建设项目跟踪审计案例研究》
《A公路大桥工程建设项目跟踪审计案例研究》一、引言随着国家基础设施建设的不断推进，公路桥梁工程建设项目日益增多。
在工程项目实施过程中，跟踪审计工作显得尤为重要。
本文以A公路大桥工程建设项目为例，通过对该项目的跟踪审计案例进行深入研究，分析跟踪审计在公路大桥工程建设中的具体应用及其实施效果，以期为相关工程项目的审计工作提供参考。
二、A公路大桥工程建设项目背景A公路大桥是连接两地区的重要交通枢纽，其建设对于促进区域经济发展、改善交通状况具有重要意义。
该项目自启动以来，得到了政府的高度重视和大力支持。
然而，由于工程规模较大、涉及资金较多，如何确保项目顺利实施、资金使用合理成为了一个亟待解决的问题。
因此，跟踪审计在该项目中显得尤为重要。
三、跟踪审计实施过程1. 审计目标与内容在A公路大桥工程建设项目中，跟踪审计的主要目标包括：确保项目按照计划进度进行、资金使用合理、工程质量符合要求等。
审计内容包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等各个环节的审计。
2. 审计方法与实施在实施过程中，跟踪审计采用了多种方法。
首先，对项目前期准备工作进行审查，包括项目立项、招标投标等环节的合规性。
其次，在施工阶段，定期对施工现场进行检查，了解施工进度、质量等情况，并对相关资金使用情况进行核实。
最后，在竣工验收阶段，对项目整体进行综合审计，确保项目顺利完成。
四、跟踪审计案例分析以A公路大桥工程建设项目中的某施工阶段为例，审计人员通过实地考察和资料审查，发现以下问题：1. 资金使用方面，部分施工单位存在超支现象，部分资金未按照计划使用。
2. 施工质量方面，部分工程存在质量问题，如混凝土浇筑不密实等。
3. 项目管理方面，部分施工单位存在施工进度滞后、安全措施不到位等问题。
针对针对上述A公路大桥工程建设项目跟踪审计案例中发现的问题，采取以下措施和建议：五、针对问题的解决方案及建议1. 资金使用问题对于资金使用方面的问题，首先需要对超支的施工单位进行详细的财务审计，明确超支原因，并根据原因进行相应的处理。
工程管理审计案例
工程管理审计案例
案例概述：
某市政府决定对老旧市区进行改造，建设新的住宅小区。
该工程由市政府授权的某开发公司负责，总预算为1亿元人民币。
工程包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设。
为了保证工程的顺利进行，市政府委托了一家审计公司对该工程进行工程管理审计。
审计过程：
审计公司首先对工程的总预算进行了审核，确认总预算是否合理。
接着对工程的进度进行了跟踪，检查工程是否按照计划进行。
同时，审计公司还对工程的成本控制进行了审计，检查是否有超预算的情况。
审计结果：
审计公司发现，该工程的总预算基本合理，但有些细节需要改进。
例如，某些材料的采购价格较高，可以寻找更便宜的供应商。
此外，工程的进度基本
正常，但有些环节存在延误，需要加强进度管理。
在成本控制方面，审计公司发现有些费用超出了预算，需要加强成本控制。
改进建议：
审计公司提出了以下改进建议：一是优化材料采购，寻找更便宜的供应商；二是加强进度管理，确保工程按时完成；三是加强成本控制，避免超预算的情况发生。
结论：
该工程管理审计案例表明，工程管理审计可以帮助发现工程中存在的问题并提出改进建议，从而提高工程的管理水平和工作效率。
对某政府投资建设项目跟踪审计案例的分析
对某政府投资建设项目跟踪审计案例的分析对某政府投资建设项目跟踪审计案例的分析跟踪审计是现代审计的一种新模式，将事后审计变为事前、事中的全过程跟踪审计，在全面全过程的跟踪审计中找准工程建设薄弱环节，以规范工程建设行为，提高工程建设管理水平，促使工期、质量、功能和投资的最佳化，争取最佳投资效果。
近年来，在工程项目建设全过程中开展跟踪审计，已在实践中彰显出了它的优越性以及广阔的应用前景。
本文通过某政府投资跟踪审计案例分析，谈谈几个在该项目跟踪审计中发现的问题和对跟踪审计的一些思考及建议。
一、工程项目背景某政府投资项目线路全长27.7公里，概算总投资154.6亿元，其中工程费用83.3亿元，含建筑工程费55.5亿元、安装工程费9.7亿元、设备购置费18.1亿元。
工程总工期为61个月，经招投标土建工程中标金额为50.6亿元，分为28个标段，材料等其他中标金额为16.4亿元，分为18个标段。
招投标时间为2009年。
二、跟踪审计情况我局跟踪审计小组介入的时间为2011年2月份，当时所有项目合同均已签订，除试验标段于2009年开始施工外，其它标段只完成管线迁移及部分工程的土方桩基工程。
故本次跟踪审计的重点为建设项目招投标程序、合同管理以及管线迁移工程造价结算的审计，主要的内容是：1.审查招投标的范围是否完整，招投标文件文字表达是否准确，评标办法是否科学，程序是否合法，同时注重审查是否有违法招投标的情况发生。
2.合同文件内容是否完整，语言表达是否清晰，合同条款是否合法，签订程序是否合规，合同价与中标价是否一致。
3.对供水、供电等管线迁移合同及预结算进行审核。
三、跟踪审计中发现的问题通过对本工程的审计，发现招投标及合同存在以下问题：（一）招标清单设置不合理造成多项费用重复计列。
该工程招标清单未按建设工程工程量清单计价规范的要求编制清单内容，自行增加了多项费用，造成多项费用重复计列，如招标清单中的环保措施费与清单中安全防护、文明施工措施费用重复计列、施工临时围护费的设置与安全防护、文明施工措施费重复计列、劳务工保护保险费与综合单价中意外伤害保险费重复计列等，重复计取的合同金额达1947.4万元。
改扩建工程造价审计案例分析
改扩建工程造价审计案例分析一、案例背景介绍公司A计划对其现有厂房进行扩建，项目总投资额约为5000万元。
为保证项目的合理性和资金使用的透明度，公司对该扩建工程进行了造价审计。
二、审计目标与范围审计目标：审计该扩建工程的造价合理性和资金使用情况。
审计范围：包括项目预算编制、招标采购、合同签订、工程进展情况、资金支付与使用等环节。
三、审计过程与发现1.项目预算编制审计：审计人员对项目预算进行了详细审核，发现预算编制过程中存在以下问题：-预算编制过程中，使用的工程量清单不够详细，没有考虑到实际工程需求，导致后期工程费用超支；-预算编制时没有充分考虑土地、环保、安全等费用，导致后期需要额外投入资金。
2.招标采购审计：审计人员对招标采购文件进行了审核，发现存在以下问题：-招标文件中的技术规格和要求不够明确，导致投标商在报价时存在漏算和隐瞒的情况；-部分招标文件中，标底和中标价格存在较大差距，涉嫌串通中标。
3.合同签订审计：审计人员对合同签订过程进行了审核，发现存在以下问题：-合同中未明确约定工程质量标准和验收标准，易导致工程质量问题；-合同未明确约定工期和延期责任，容易导致工期延误。
4.工程进展情况审计：审计人员对工程进度进行了审核，发现存在以下问题：-施工进度与合同约定存在较大偏差，原因包括施工方质量和技术问题、资金未及时到位等；-工程进度不按照施工计划进行，导致后期需要加班加点加速施工，增加了成本。
5.资金支付与使用审计：审计人员对资金支付与使用情况进行了审核，发现存在以下问题：-支付流程不够规范，缺乏有效的审批和监控机制，容易导致资金流失和浪费；-部分支付与实际工程进展不匹配，存在工程进度滞后但已支付大额款项的情况。
四、审计结果与建议1.预算编制方面，建议加强需求调查和工程量测算，确保预算编制的准确性和合理性。
2.招标采购方面，建议明确技术规格和要求，并加强对投标商的资格审查和报价分析。
3.合同签订方面，建议明确工程质量标准、验收标准和工期约定等重要条款。
工程施工审计案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区建设项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑集团有限公司。
项目于2018年5月正式开工，预计2020年12月竣工交付使用。
二、审计目的为了确保项目资金使用合规、工程质量和进度得到有效控制，审计部门对该住宅小区建设项目进行了全面跟踪审计。
三、审计重点1. 施工合同执行情况：审计人员重点审查施工合同是否履行，包括合同签订、变更、解除等环节。
2. 工程进度：审计人员对工程进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
3. 工程质量：审计人员对工程质量进行监督，确保工程质量符合国家标准。
4. 资金使用：审计人员对项目资金使用情况进行审查，确保资金使用合规。
5. 违法违规行为：审计人员对项目施工过程中可能出现的违法违规行为进行查处。
四、审计过程1. 施工合同执行情况：审计人员对施工合同签订、变更、解除等环节进行了审查，发现合同履行情况良好，无重大违约行为。
2. 工程进度：审计人员对工程进度进行了跟踪，发现项目按计划推进，无重大延误。
3. 工程质量：审计人员对工程质量进行了监督，发现工程质量符合国家标准，无重大质量问题。
4. 资金使用：审计人员对项目资金使用情况进行了审查，发现资金使用合规，无违规现象。
5. 违法违规行为：审计人员对项目施工过程中可能出现的违法违规行为进行了查处，发现以下问题：（1）某分包单位未取得相应资质证书，擅自承揽工程。
（2）某施工单位在施工过程中，违规使用不符合国家标准的建设材料。
针对上述问题，审计部门依法进行了查处，并对相关责任人进行了处理。
五、审计结论通过本次审计，审计部门认为该住宅小区建设项目施工过程中，总体上能够按照合同约定执行，工程质量、进度、资金使用等方面均符合要求。
同时，审计部门对存在的问题进行了整改，确保了项目的顺利进行。
六、审计建议1. 严格执行施工合同，确保合同履行到位。
建设项目审计案例
建设项目审计案例建设项目审计是指对建设项目的投资、资金使用、工程质量、施工进度、合同履约等方面进行全面检查和评价的一项重要工作。
通过审计，可以发现项目存在的问题和风险，为项目管理提供参考依据，确保项目顺利进行和取得预期效果。
下面列举了10个建设项目审计的案例。
1. XX高速公路建设项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用不规范、工程施工质量问题以及合同履约风险等方面的问题。
审计报告提出了相关整改建议，促使项目方及时解决问题，确保项目的顺利进行。
2. XX水利工程建设项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用效益不高、工程进度滞后、施工质量不达标等问题。
审计报告指出了问题的原因和解决办法，为项目管理提供了重要参考。
3. XX城市轨道交通建设项目审计：审计发现，在该项目中存在工程款支付不规范、工程设计变更频繁、合同管理不严格等问题。
审计报告提出了相应整改意见，帮助项目方改进管理，确保项目的顺利推进。
4. XX新能源项目建设审计：审计发现，在该项目中存在资金使用不透明、工程施工质量差、环境影响评价不符合要求等问题。
审计报告要求项目方改进管理，并加强环境保护工作，确保项目的可持续发展。
5. XX房地产开发项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用风险、工程质量把控不严、合同履约问题等。
审计报告提出了相应整改措施，帮助项目方改进管理，确保项目的顺利进行和资金安全。
6. XX能源设施建设项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用不规范、工程进度滞后、施工质量问题等。
审计报告提出了相关整改建议，协助项目方解决问题，确保项目的顺利推进和效益最大化。
7. XX基础设施建设项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用效益不明显、工程施工质量不达标、合同履约风险等问题。
审计报告指出了问题的原因和解决办法，为项目管理提供了重要参考。
8. XX旅游景区开发项目审计：审计发现，在该项目中存在资金使用风险、工程进度滞后、环境保护不到位等问题。
工程施工审计案例
工程施工审计案例一、背景某市政府为了改善市民出行环境，决定新建一座跨江大桥。
项目通过公开招标，由A公司中标承建，中标价约为2亿元。
工程历时两年半，最终完成。
为了确保工程质量和资金使用情况，市政府委托审计事务所对该项目进行施工审计。
二、审计过程审计事务所接到审计任务后，组织了一支专业的审计团队，对该项目进行全面的审计。
审计团队采取了现场查看、查阅资料、询问相关人员等多种审计方法。
1. 现场查看：审计团队对大桥的建设现场进行了实地查看，对工程的进度、质量、安全等方面进行了全面的了解。
同时，审计团队还对施工现场的工人进行了访谈，了解施工过程中的问题和困难。
2. 查阅资料：审计团队收集了与该项目相关的所有资料，包括招投标文件、施工合同、设计变更通知单、工程量清单、工程结算资料等。
通过对这些资料的仔细研究，审计团队发现了一些异常情况。
3. 询问相关人员：审计团队分别找了项目负责人、施工单位的相关人员、监理单位的相关人员进行询问，了解他们在项目中的职责、工作流程和存在的问题。
三、审计发现通过审计，审计团队发现了以下问题：1. 工程量清单不规范：审计团队发现，工程量清单中的项目名称、项目内容、工程量等表述不清晰，有的项目甚至没有明确的工程量。
这导致了施工过程中的工程量纠纷和工程结算时的争议。
2. 设计变更频繁：审计团队发现，该项目在施工过程中，设计变更非常频繁，且部分设计变更没有经过充分的论证和审批。
这不仅影响了工程进度，也增加了工程成本。
3. 工程结算不规范：审计团队发现，施工单位提交的工程结算资料不规范，有的项目没有明确的结算依据，有的项目结算金额与实际发生的金额不符。
四、审计结论和建议针对审计发现的问题，审计团队提出了以下结论和建议：1. 规范工程量清单：审计团队建议，在今后的工程中，应规范工程量清单的编制，明确项目名称、项目内容、工程量等，以减少施工过程中的纠纷和争议。
2. 加强设计变更管理：审计团队建议，在今后的工程中，应加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和必要性，减少设计变更对工程进度和成本的影响。
全过程跟踪审计实际案例
全过程跟踪审计实际案例全过程跟踪审计是指对特定事件或过程进行全面的监督和审查，以确保其合规性和有效性。
下面是一些实际案例，展示了全过程跟踪审计的应用。
1. 供应链管理审计：一家制造业公司委托审计机构对其供应链进行全过程跟踪审计。
审计团队通过追踪原材料采购、生产过程、仓储和物流等环节，发现了供应商存在的质量问题和延迟交货的情况。
审计结果帮助公司及时采取措施，优化供应链管理，提高生产效率和产品质量。
2. 项目管理审计：一家建筑公司进行了一项大型基础设施项目的全过程跟踪审计。
审计团队通过审查项目计划、资源分配、施工进展等信息，发现了项目进度滞后和资源浪费的问题。
审计结果促使公司采取措施，重新规划项目进度和资源调配，确保项目按时完成并控制成本。
3. 财务审计：一家上市公司委托审计机构对其财务报表进行全过程跟踪审计。
审计团队通过审查公司的财务记录、凭证、票据等，发现了会计凭证错误记录和财务数据不一致的问题。
审计结果帮助公司及时纠正错误，提高财务数据的准确性和可靠性。
4. 信息系统审计：一家银行进行了对其信息系统的全过程跟踪审计。
审计团队通过审查系统的安全策略、用户权限、网络流量等，发现了系统存在的漏洞和安全风险。
审计结果促使银行改进系统的安全性，保护客户的信息安全和资金安全。
5. 运营管理审计：一家酒店集团委托审计机构对其酒店运营进行全过程跟踪审计。
审计团队通过审查酒店的预订、入住、客户服务等环节，发现了员工服务质量不达标和客户投诉较多的问题。
审计结果帮助酒店集团改进员工培训和客户服务流程，提升客户满意度和酒店品牌形象。
6. 环境管理审计：一家化工企业进行了对其环境管理的全过程跟踪审计。
审计团队通过审查企业的环境保护措施、废物处理、排放情况等，发现了环境污染问题和违规行为。
审计结果促使企业加强环境保护意识，改进废物处理和排放控制措施，降低对环境的影响。
7. 人力资源管理审计：一家跨国公司进行了对其人力资源管理的全过程跟踪审计。
工程项目审计案例分析
不具备资质要求
三、审计案例分析
案例7 未经批准，委托代理招标
招标
**公司2009年**大厦装修改造、2007年**大厦幕墙装修项目，未经 总公司集团采办部批准，直接委托非库内供应商进行代理招 标；
招评标过程存在串标迹象（实际投标的4家公司,“资格预审文件”领 取人身份证及递交人身份证均为同籍、同乡、同村人士 ）。
**工程，2006年7月启动，2009年3月16日投产，3月24日项目概算 才经中海油发[2009]25号文正式批复。 **建造项目，2005年正式启动，基本设计概算于2007年8月16日正 式批复。 某项目，2010年4月23日投产，2010年8月12日基本设计及概算才得 到批复。
三、审计案例分析
投资建设项目是重点
二、审计实施及审计发现
2、历年审计发现
类别
内控审计
投资项目
经济责任 联合账簿 财务收支 其他
小计
2008
486 175
25 15
2009
762 419 122
44 9
2010
554 370 257 140
62
说明
25.4%
863
1513
1456
* 投资项目审计发现问题数量,排在第二位。
108
51 50
1316
备注
4 1 2
第3 位
工程项目管理方面的问题占: 8%-12%。
二、审计实施及审计发现
审计发现整体情况：
2010年审计发现问题1316个，问题主要在四大方面：
采办招投标管理：20%
合同管理：
8.8%
工程项目管理： 8.2%
公司工程项目审计案例分析
公司工程项目审计案例分析公司工程项目审计案例分析工程项目财务管理审计是对工程项目资金筹集情况、成本管理情况、利润分配情况的审计。
建筑企业效益的源头是工程项目，工程项目效益的高和低，对建筑施工单位的生计和发展产生直接影响。
强化工程管理，增加项目收益，是建筑企业的最根本目的。
越来越多的投资主体理解到审计在基础建设项目中的重要性，而在项目建设审计中，针对财务管理方面审计尤为重要。
当前，学界对建设项目审计实行研究以往只停留在全过程跟踪审计的范围上，少有专门针对财务管理环节实行深入研究。
所以，本文通过案例研究的方式对工程项目审计全过程里的财务管理环节审计，既深入工程项目全过程，又对各环节的财务管理实行深入分析。
一、案例背景介绍工程项目主要包含土建、给排水、电气照明、消防设备、高低压设备、装修、应急照明系统、市政道路及配套设施等，竣工时间为2013年12月。
本文选择Y公司员工住宅项目为案例研究对象，并将项目分为投资立项、设计勘察、招投标、施工和竣工结算五个阶段，重点对项目的资金使用情况、成本管理情况和利润分配情况实行审计，针对审计中发现的问题，提出相对应的应对措施。
二、工程项目财务管理审计中发现的问题20324958.74元，按照投资进度，项目资本金应为4376876.75元，实际到位资金为3897000元，未到位479876.75元。
2012年4月，Y公司开始实行二期扩建项目，因该工程未经过发改委审批同意，无法取得银行贷款，故挪用了一期的流动资金，一期的贷款合同规定，乙方没有依照合同规定用途使用资金，甲方有权力不发放贷款或提早收回部分甚至全部借款。
同时，罚息利息为乙方违约使用的那部分资金在合同约定的贷款利率水平上再加收100%。
工程项当前期工作开始启动，项目概预算于2010年12月完成，前期费用概算投资740万元，于2011年5月动工，截至2011年5月，实际列支的前期费用为3860万元，经核查，2011年6月，开工日到项目核准日前期管理性费用列支了500万元。
改造项目全过程跟踪审计的实施分析
改造项目全过程跟踪审计的实施分析摘要：现阶段，在建筑工程管理控制中，需要做好跟踪审计，以此让审计机构以及人员严格按照我国规定的法律法规，采用合适的审计手段以及技术，实现对建筑工程项目全过程的造价审计监督。
通过评价建筑程序以及关键的控制点及时发现在项目建设中存在的造价问题，并且帮助建筑企业纠正问题，提高造价审计的控制力度，实现建筑企业利益的最大化，降低成本。
下面本文以 Y-MSD 改造项目为例对全过程跟踪审计的实施进行简要分析。
关键词：改造项目；全过程跟踪审计；实施；1 全过程跟踪审计的意义建设项目通过开展全过程的跟踪审计能够拓展和延伸审计手段，能够改变原有审计工作人员所采用的工作方式。
通过使用全过程跟踪审计，不仅能够提高审计工作的效率，同时也可以有效降低建设企业需要对审计工作所花费的成本，帮助建筑企业获得更多的经济效益。
除此之外，由于审计工作会贯穿建设项目的全过程，因此工作人员能够及时发现在工程建设中存在的问题，采用有效的措施将问题扼杀在萌芽中，帮助建设项目工程变得更加的规范，确保建立科学规范的审计制度。
2 项目概况扬州市广陵区 Y-MSD 现代产业服务区项目，C3-2#楼 2-24 层约 39000 平方米；C3-3#楼 1-4 层约 9000 平方米，总计面积约 48000 平方米。
本项目在在提供招标人提供的原有建筑设计图纸及设计任务书的基础上，完成本项目的方案设计、初步设计及施工图设计工作（含改造、装饰、水电安装、消防系统、VRV空调系统、智能化系统等所有设计工作）、施工至工程竣工验收，完成并配合业主办理报建、报批、工程结（决）算审计、工程保修等工作。
3 Y-MSD改造项目全过程跟踪审计的实施分析在开展建设项目全过程跟踪审计工作的时候，为了确保审计工作的效率，在开展时应当要求审计人员施工方以及管理方进行充分的沟通以及交流，在沟通和交流的过程中共同分享自己所获得的信息资料，并且结合施工现场的情况，提出具体的审计建议，以此进一步的改进和更新审计工作的方法，调整工作的方向。
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某扩建项目跟踪审计案例分析北京健壮咨询有限公司苏州分公司本文以某水厂工程为案例，对工程跟踪审计过程中出现的问题与认识进行分析，并对建设单位与施工单位提出一些建议。
一、项目概况我公司受某水厂的委托，从2005年8月开始对某水厂20万吨/日扩建工程进行了跟踪审计。
在业主和相关部门的全力支持和配合下，经过2年多的现场跟踪审计工作，至2008年3月所有项目跟踪审计按合同结束。
项目中标总造价为1.2亿元，涉及近20个单体及分部工程1、项目名称：某水厂扩建工程2、项目地址：苏州3、项目性质：新建4、项目质量：合格5、项目工期：2005.8.30至2008.36、咨询类型：工程项目建设全过程跟踪审计7、建设单位、设计单位、施工单位：（略）二、审计总体评价由于本项目专业种类多，专业性强，为了圆满的完成此次跟踪审计任务，我公司投入了相当的人力物力，在专业审计人员的配备上也作了充分的考虑，配备了以市政及安装建设造价专业为主的多名造价骨干。
我们对本项目各单位工程的资料进行了详细查阅，就招标文件、投标文件、图纸答疑，概算书、工程图纸等相关的结算内容进行了深入细致的核对比较，对现场进行详细地测量和查看等，使审计工作得以顺利地进行。
我公司对各阶段跟踪审计质量与承诺一致：按期、保质完成委托业务。
施工过程中施工方进度款送审金额为1.16亿元，跟踪审计审定结果为0.73亿元。
结算由多家施工单位编制，总包单位整体报送。
结算报送1.1亿元，审后为0.74亿元。
三、审计实施布署情况1、审计要求（1）对水厂工程建设过程中合同条款、工程建设款支付、隐蔽工程变更和签证、材料和设备的采购、工程阶段性结算等的合理性、合法性及概、预算执行情况，项目完成情况进行审计，并及时分析投资变化原因，作投资控制报告。
（2）把好工程投资的事前、事中控制关，严禁不合理的造价，全力降低工程成本。
（3）在投资控制的基础上，提供完整工程审计档案一套。
2、审计范围和内容（1）、审计范围：水厂（扩建）工程的取水箱、取水泵房、取水泵房配电间、加氯间、沉清池、砂滤池、吸水井、二级泵房、二级泵房配电间、机修间、综合楼、加药间、厂区道路、厂区管管、驳岸、围墙、防腐等的土建、市政、安装工程。
（2）、审计内容（略）3、审计方式本次审计采取驻水厂施工现场全过程的跟踪审计的方式。
执业人员不受外界干预，独立开展审计工作，保证执业质量。
水厂项目审计工作是我们在业主内部造价人员或专业工程师及专业监理工程师初审的基础上并根据工程实际施工进度情况进行跟踪审计的。
4、审计效果保障措施（略）5、工程造价咨询人员名单（略）四、审计实施过程情况1、审计步骤首先了解水厂的基本情况，及水厂各部门职责的分工，对所委托项目的管理权限等。
如水厂项目组织管理机构；水厂建设规模，各单项工程实施情况；项目的招投标及委托工程管理的情况；主要材料采购、设备订货方面情况；项目所在地有关工程造价文件和对项目的影响情况；项目的行业特点；业主及监理单位配合审计情况；收集资料，熟悉图纸；编制初步工程用款计划和工程造价控制目标；审核合同条款，参与材料、设备等采购合同有关条款的商洽，对材料、设备选用的合理性和价格提供审核意见；参加工程例会和图纸会审；了解施工图纸变更情况，涉及隐蔽工程的变更和签证进行现场勘测，做好签证记录，并对其费用进行测算和核定；审核月度工程进度款，出具工程进度款付款意见；整理工程审计档案，交付甲方。
2、审计依据及审计结果确定的原则（略）依据充分；程序合法；计算准确；填报及时（时效性）。
对各项变更和签证及其它因素，承包商提出的施工索赔必须符合以上四大要素才可成立。
业主提出的反索赔亦要按照合同约定的程序、时间来进行。
3、重点审计领域（1）、水厂工程建设程序的合法性；（2）、承包商按工程进度完成的实际投资额；（3）、工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确，以及施工现场和设计内容的差异性；（4）、单价选用是否与合同单价一致，选用是否恰当；（5）、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；（6）、设备、材料用量是否与定额含量或设计一致；（7）、设备、材料是否按约定价或国家定价、市场价计价；（8）、规费和税金的计算基数，规费率、税率是否符合规定；（9）、索赔事项的内容、费用计算是否合理；（10）、补充合同的内容。
4、审计工作进度及时间安排工程进度款审核在付款约定时间前一天提供工程进度款付款意见；施工合同、材料、设备等采购合同有关条款的商洽按业主要求时间参与，及时提出合理化建议。
5、审计实施过程相关审计工作统计（1）、现场踏勘，核实实物工程量，办理施工现场签证130次300余项。
审查其签证报告的时效性、真实性、准确性、合法性。
并在规定的期限内给予了办理或提出咨询意见。
（2）、参与基础、管道隐蔽工程现场核查工作20余次。
审查隐蔽工程资料是否完整、真实、准确。
进行尺寸和标高的复核，参与现场地质土质情况和相关要素的踏勘。
（3）、参加项目监理例会28次。
提出或答复有关咨询事项，了解项目进展、材料供应、施工质量等实际情况，并根据合同条款将其与进度款额的审核结合起来。
（4）、审查工程项目设计变更14次。
主要核查其是否真实合理、手续是否齐备，并深入现场勘察，根据合同相关条款审查核定设计变更的价款，并在月进度款支付中审查变更的作业工程量是否真实、准确。
（5）、进行合同的履行审查。
在日常项目实施过程中，对合同分包、变更价款、安全施工、款额支付、材料供应等合同约定履行条款进行合规性、遵照执行情况进行审查。
提出咨询建议，落实合同、按合同办事。
（6）、审核施工月报、编制项目月报11期。
由于该工程进度款支付方式为按月进度付款，所以，我们首先在日常工作中经常深入施工现场，掌握进度完成情况，核实并划分出当月实际完成的合格的可计量的进度作业项目。
审核经工程项目监理部签发的“工程款支付申请表”和施工单位的月度结算书。
具体审核已完成的工程量，同时注意和以前工程量的分界点，对于不合格的工程量坚决不予计量；变更项目按照施工合同的有关条款经审核确认后纳入同步支付；审核已完工程量的价格，注意扣除相应价格中未施工的部分；注意材料、设备的价格调差的计算是否符合合同的约定。
编制月报审核情况说明书和付款一览表。
（7）、参加工程款支付论证会26次，提出资金拨付意见。
累计核减超报的进度款0.44亿元（具体详见跟踪审计月报及附后的审核明细表）。
（8）、提出合理化建议三项：①项目工程造价较大及工期短，从6月份开始，允许施工单位提前一周上报计量，方便施工单位编制月报，提高施工热情；②另外在项目各阶段，尤其是分包项目的实施，应引入招投标制，贯彻市场机制，体现公平竞争。
如综合楼装修等，是项目节约资金的有效途径；③现场签证采用业主、施工、监理、审计四方共同参与的形式，效果良好。
（9）、做好日常建设单位对项目实施过程中有关造价等方面的咨询，并提出中肯的意见。
6、审计实施过程主要造价工作施工合同中明确水厂为合格工程，为了能让本工程在不增加工程造价，将本工程做成实质上的优质工程，工艺控制、材料控制是关键。
为此，我们主要做了如下工作：（1）、从设计文件及验收规范方面了解工艺精度，实施造价控制。
按照工程惯例：在设计文件中未明确要求的，以施工和验收规范中的要求为准。
如有一份砂滤池V形槽钻孔的签证单，孔外径32MM，孔洞较密中心间距15CM，偏差精度要求±2MM，而土建规范精度要求为±10MM内，约有2000多个孔，价值约5万元。
我现场审计员认为水厂应是一个综合的市政项目，虽然套用土建计价表，但是施工精度必须按市政的高标准执行，所以不能批复同意。
（2）、过程中做好与招投标文件的衔接工作，控制工程造价。
以取水泵房为例：斜流泵原招标文件中的参数为4500M3/H，施工方投标报价为1188.59元/台，正式的施工图参数为4500M3/H（2台），5000M3/H（1台），水泵重量增加到19.5吨/台、30吨/台，并且厂家的说明书要求水泵现场组装，机座垫块制作及地脚螺栓灌浆必须采用特种水泥（无伸缩的）。
为此，施工方认为应该调整单价到15822.1元/台，理由是：国家计价规范相关的条款及业主、监理批复的（安）-013报告。
我们查阅投标书等批复为2388.59元/台。
理由为：施工方在投标时套用计价表定额明显有误，并且漏套两个定额；后来增加6.67包特种水泥/台，每包180元，每台只能增加1200元；水泵的电机安装已含在设备安装中（见计价表第一册第九章）。
（3）、把好月报付款退料关，控制工程造价。
安装部分每月进度款牵涉主材退减的工作。
施工方中标书清单价中含甲乙供主材价。
后来因为施工方资金压力大，部分改由水厂甲供。
这样每月付款需要扣减材料价。
但是工程实施情况错综复杂。
以钢管及管件为例：（1）、钢管改由甲供，但有一段时间货进不来，施工方感觉耽误进度，征得业主、监理同意自己进场了一部分钢管。
（2）、工程刚开工时，施工方公司驻地用自有钢管加工了一批预埋套管，后来商定好钢管改甲供后，套管就用甲供钢管加工（大部分）。
（3）、大小头、弯头等管件清单按照标书，施工方制作安装，后钢管改甲供后，管件仍为乙供。
但是部分大小头等管件又是用甲供管材加工的（此部分需扣回材料款），部分小规格的管件又是某局购买成品安装的。
开工后水厂项目部考虑到埋地部分的三通、四通均采用现场挖孔焊接方式，可减少大量的对接焊缝（制安方式发生变化后，计价就发生变化）。
7、认真研究并协助业主解决索赔问题。
索赔一贯是施工方争取利润的一种手段，对于合理的索赔我们给予支持，对于不合理的索赔我们坚决不予支持。
水厂项目招标之初，项目还处于初设阶段，有很多不确定因素，采用带方案招标，招标清单大多是以概算指标为参考依据，非常容易引起工程索赔。
本项目工期要求紧，加上市政设计院等方面的原因，水厂的正式施工图纸未能在开工之前出齐。
同时，由于优化设计的要求，工程从开工伊始，就处于变化的状况。
对于集体索赔事项而言，我们严格按照合同约定的索赔程序进行，在对索赔事项的审核中，我们首先要审核索赔事项程序是否合法，任何违反索赔程序的索赔事项都不能成立。
索赔事项除按规定的程序执行外，我们还要审核索赔事项的时效性，即审核索赔事项是否在施工合同规定时间内提出，超过索赔时效范围的索赔事项都不能成立的。
索赔事项除应符合索赔程序和索赔时效，还要审核索赔证据的充分性。
例如：如索赔事项确属非承包商水厂项目部责任造成，就不应由承包商承担；参与工程变更现场的勘察，做好签证记录，确保原始资料数据的真实性；审核索赔事项计算的准确性，包括审核其工程量计算是否准确，单价选用是否恰当等。
对于费用索赔，我们按照以上程序进行审核确认，对于工期索赔，我们需根据工程进度网络计划图进行审核，只有处于网络计划关键线路上发生的索赔事项，才可能得到工期索赔的补偿。