开题报告公司并购中的目标企业选择——以融创收购佳兆业为例
工作报告之企业并购的开题报告
企业并购的开题报告【篇一：企业并购的融资方式研究[开题报告]】本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购的融资方式研究一、论文选题的背景、意义（一）背景2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。
纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。
据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
在这种大背景下，一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。
这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。
2010年，chinaventure投中集团10月27日发布《2010年第三季度中国并购市场统计分析报告》，统计显示，今年第三季度，中国企业并购交易宣布案例408起，环比上升71.94%；披露交易额399.41亿美元，环比上升202.18%。
并购交易完成案例数量为249起，与上季度相比，上升173.63%；披露金额83.11亿美元，环比上升50.17%。
从行业分布来看，本季度交易完成的并购案例设计19个行业，其中制造业、房地产和能源行业的并购数量分列前三位，分别为53、37和35起，分别占并购总量的21%、15%和14%。
从并购交易完成金额方面，能源、房地产、制造业三个行业占比高达88%。
其中，能源行业居行业首位，并购金额达到52.57亿美元，占比达63%；房地产行业并购金额10.34亿美元，占比13%居于第二位；制造业并购金额9.88亿美元，占比12%居于第三位。
其他各行业占比较小，基本呈均匀分布。
2010年第三季度，中国企业跨境并购交易完成案例数量27起，环比增长237.5%；披露金额52.39亿美元，环比上升10.78%；跨境并购交易完成金额占全部并购交易完成金额比达63.04%。
产业演进过程中的并购问题研究——以我国房地产业为例的开题报告
产业演进过程中的并购问题研究——以我国房地产业为例的开题报告一、选题背景与意义随着我国房地产行业的快速发展，产业并购逐渐成为提升企业规模和综合竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着许多问题，如并购方式、并购效益分析、并购风险管理等问题。
同时，随着经济环境的变化和政策的调整，房地产企业进行产业并购面临着更为复杂的挑战和机遇。
因此，本研究旨在探讨我国房地产行业产业并购的实践问题和经验，分析其产业演进的历程和规律，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴，同时也为产业并购在其他行业的应用提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法本研究将以我国房地产行业为例，探讨其产业演进的历程和规律，并分析其中的并购问题。
具体研究内容包括：1. 房地产行业的产业演进历程分析。
通过对我国房地产行业的发展历史和现状进行分析，总结其产业演进的阶段和趋势。
2. 房地产行业的并购实践案例分析。
选取具有代表性的房地产企业，分析其进行产业并购的背景、动机、方式和效益，总结其成功和失败的经验教训。
3. 房地产行业的并购问题研究。
从并购方式、并购效益分析、并购风险管理等方面探讨我国房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议。
本研究将采用文献资料法、案例分析法、统计分析法等研究方法，收集整理相关数据和信息，进行实证分析和理论推演。
三、预期研究成果本研究将为房地产企业的并购活动提供有益的参考和借鉴，同时也为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
具体预期研究成果包括：1. 分析我国房地产行业的产业演进历程和规律，揭示其发展趋势和未来发展方向。
2. 分析房地产行业的并购实践案例，总结其成功和失败的经验教训，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴。
3. 探讨房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议，为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
四、研究计划1. 第一阶段（2022年1月-3月）：搜集并整理相关文献资料，建立研究框架，确定研究方法。
企业并购绩效的开题报告
企业并购绩效的开题报告企业并购绩效的开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购活动在当代经济中越来越普遍，但并购后的绩效却并不总是令人满意。
因此，本文将探讨企业并购绩效的相关问题，并提出一些可能的解决方案。
二、背景近年来，企业并购活动呈现出快速增长的趋势。
并购可以带来许多潜在的好处，如扩大市场份额、降低成本、提高生产效率等。
然而，事实证明，并购并不总是能够实现预期的效果。
据统计，有相当一部分并购案例最终导致了企业价值的下降。
三、影响并购绩效的因素1.战略合理性一个成功的并购必须有明确的战略目标和合理的逻辑。
如果并购双方的战略不一致或者目标模糊，那么并购的绩效很可能会受到影响。
2.文化差异企业文化差异是并购过程中常见的问题。
如果两个企业的文化差异较大，那么很可能会导致并购后的整合困难，进而影响绩效。
3.管理能力并购后的整合需要高水平的管理能力。
如果企业缺乏整合能力，那么并购后的绩效可能会受到负面影响。
4.员工动力并购过程中，员工的动力和积极性对绩效至关重要。
如果员工对并购缺乏信心或者感到不安，那么绩效很可能会受到影响。
四、提高并购绩效的策略1.明确战略目标在进行并购前，企业应该明确战略目标，并确保与潜在合作伙伴的目标一致。
只有在战略目标明确的基础上，才能更好地进行并购。
2.加强文化整合企业在进行并购后，应该积极推动文化整合，促进双方员工的融合。
可以通过组织文化培训、交流活动等方式来加强文化整合。
3.提升管理能力企业在进行并购前，应该评估自身的管理能力，并进行必要的提升。
如果管理能力不足，可以考虑引入专业的并购团队来提供支持。
4.重视员工参与并购过程中，应该重视员工的参与和沟通。
可以通过定期会议、内部通讯等方式，向员工传递并购的信息，增强员工的信心和积极性。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为。
为了提高并购绩效，企业需要明确战略目标，加强文化整合，提升管理能力，并重视员工参与。
并购论文开题报告
并购论文开题报告一、选题背景随着全球化进程的加快和市场经济的发展，企业并购活动在全球范围内正在不断增加。
并购活动不仅可以扩大企业规模、提升市场竞争力，还可以实现资源配置的优化，实现业务的跨越式发展。
因此，研究并购活动对于了解企业运营和市场动态，提高企业经营决策的准确性具有重要意义。
然而，并购活动往往伴随着高风险和不确定性。
虽然并购活动给企业带来了机遇，但也面临着众多挑战。
在国内外各种并购案例中，成功与失败的案例都有，因此，研究并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，对于指导企业合理进行并购活动具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在分析并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，通过对相关理论和实践案例的研究，提出相应的建议，以期为企业并购活动提供决策参考和风险管理方法，提高并购活动的成功率和绩效。
三、研究内容与方法1. 研究内容本论文的主要内容包括以下几个方面：a.并购活动的影响因素分析：通过对企业内外部环境的研究，探讨影响并购活动决策的因素，包括经济、法律、财务、战略等因素。
b.并购活动的风险管理：分析并购活动存在的风险及其管理方法，包括法律风险、经营风险、财务风险等，以及如何通过并购风险管理提高活动的成功率。
c.并购活动的绩效评价：从经济效益、财务指标、市场地位等多个角度，对并购活动的绩效进行评价，并提出相应的评价指标和方法。
2. 研究方法本论文将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价的理论基础。
然后，选取一些典型的并购案例，通过案例分析的方式，深入研究并购活动的实际操作过程和效果。
最后，根据研究结果，提出相应的建议和评价方法。
四、论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言介绍并购活动的背景和意义，阐述研究目的和意义。
2. 文献综述回顾和总结国内外相关文献，分析当前研究现状和存在的问题。
3. 影响因素分析分析并购活动的影响因素，包括外部经济环境、内部战略决策等因素。
中国大型房地产民企并购风险研究以融创中国为例
中国大型房地产民企并购风险研究以融创中国为例中国大型房地产民企并购风险研究——以融创中国为例随着中国房地产市场的不断发展与壮大，大型房地产民企通过并购逐渐成为一种常见的战略选择。
然而，并购过程中存在诸多风险和挑战，本文将以融创中国为例，探讨中国大型房地产民企在并购中面临的主要风险及其应对策略。
一、市场风险1. 宏观经济环境风险：经济周期的不确定性、政策调控的变化以及国际贸易局势的紧张关系等因素，可能对民企并购产生重大影响。
2. 行业竞争风险：房地产行业竞争激烈，民企在并购中需面对来自竞争对手的挑战，如市场份额争夺、产品创新等。
二、商业模式风险1. 经营管理风险：并购可能导致组织结构的不协调、管理层合作的困难等问题，对企业整体经营产生不利影响。
2. 资金风险：大规模并购需要消耗大量的资金，民企在融资、资本运作等方面可能会面临风险。
三、合规与法律风险1. 合规风险：并购过程中，合规问题愈发重要，如合同审查、股权转让等，民企应提前进行风险评估，确保在法律与规章制度的范围内操作。
2. 法律风险：并购双方存在合同法律风险、知识产权问题等，民企应加强法律尽职调查，保障其合法权益。
四、品牌与声誉风险1. 品牌价值风险：并购后，被并购方的品牌价值可能会受到影响，民企应审慎考虑是否保留被并购方品牌，或采取其他有效措施进行品牌保护。
2. 声誉风险：并购过程中，民企需要注意维护自身声誉，包括公信力、社会责任等方面，避免因并购产生负面影响。
五、人才与文化融合风险1. 人才流失风险：并购后，员工可能因为不适应新的组织文化或者变化而离职，给企业带来人才流失风险，民企应加强人力资源管理，保留优秀人才。
2. 文化融合风险：民企在并购时，需要强化文化融合，并且通过有效沟通和培训，逐步形成合并后的企业文化。
针对以上风险，融创中国在并购过程中采取了一系列应对策略：首先，融创中国积极布局品牌，不断提升其市场影响力，以应对市场风险和行业竞争风险。
并购案的开题报告
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
上市公司并购目标的选择研究的开题报告
上市公司并购目标的选择研究的开题报告一、选题背景近年来，随着我国经济的发展和上市公司数量的增多，上市公司之间的并购交易愈发频繁。
相比于自主研发和扩张业务，上市公司通过并购方式得到迅速扩张是一种较为省时省力的选择，以期实现企业价值的最大化。
但并购目标的选择是其是否能够成功的关键，应当得到深入研究。
二、研究目的本文旨在通过研究上市公司并购目标的选择，探讨上市公司在并购过程中应该从哪些角度入手，以实现成功的并购交易。
三、研究内容本研究将从以下几个方面开展：1. 上市公司并购的意义及价值2. 上市公司并购中的风险和挑战3. 上市公司并购目标的选择方法和原则4. 上市公司在并购过程中应该关注的问题四、研究方法本文将采用定量和定性相结合的方法。
通过问题解析和案例分析，归纳总结出上市公司并购目标的选择的方法和原则，并以具体案例进行验证。
五、预期成果本文将通过对上市公司并购目标的选择进行研究，给出相应的方法和原则，以此来指导上市公司在并购过程中实现成功。
同时，为进一步深入研究上市公司并购提供参考依据。
六、论文结构本文分为六个部分：第一部分，绪论，论述研究的选题背景、研究目的和意义、研究内容、研究方法和预期成果。
第二部分，文献综述，对上市公司并购目标的选择的研究现状进行总结和分析，并指出现有研究的不足。
第三部分，上市公司并购的意义及价值，从理论和实践两个方面来探讨上市公司并购的意义及其价值。
第四部分，上市公司并购中的风险和挑战，系统分析上市公司并购中的风险和挑战，包括管理风险、资金风险、文化差异等。
第五部分，上市公司并购目标的选择方法和原则，对上市公司并购目标的选择方法和原则进行研究，提出一些可供参考的方法和原则。
第六部分，上市公司在并购过程中应该关注的问题，从职责履行、信息披露、成本控制、文化整合等方面，阐述上市公司在并购过程中应该注意的问题。
七、参考文献本部分将列出本文所引用的相关文献。
上市公司债务重组问题研究——以佳兆业集团为例
审批意见：
同意
教研室主任
2018年8月10日
说明：毕业设计（论文）任务书由指导教师根据课题的具体情况填写，经教研室主任审批签字后生效。此任务书在毕业设计（论文）开始前一月内填写并发给学生。
[19]Ulrich Hege. Workouts, court-supervised reorganization and the choice between private and public debt[J]. Journal of Corporate Finance,2016,9(2).
[20]Jiang‐Chuan Huang,Chin‐Sheng Huang,Hueh‐Chen Lin. Firm Debt Renegotiation, Reorganization Filing and Bank Relationships[J]. International Finance,2017,16(3).指导教师
[9]高玲.产权性质、债务结构与债务重组研究[D].东北财经大学,2017.
[10]李琛.债务重组对我国ST类上市公司的影响研究[D].西南财经大学,2016.
[11]吴志秀.我国上市公司债务重组财务问题研究[D].安徽财经大学,2015.
[12]尚琪.国有控股上市公司债务重组方式选择[D].云南财经大学,2016.
2.主要技术指标（或研究目标）：
开题报告应在毕业论文开始后指定的时间内完成，学生应提交不少于1500字的论文提纲及相应的工作进度安排表。论文字数10000字以上，查阅文献15篇以上，其中外文不少于2篇。应有300字左右的中文摘要并配备相应的外文摘要．有创新的论文字数在8000字以上，查阅文献15篇以上，其中外文不少于2篇。对于实际应用的论文字数可在8000以上。论文严格按照学校统一规定格式要求打印。
企业并购中目标企业价值评估的确定——以A企业收购B企业为例的开题报告
企业并购中目标企业价值评估的确定——以A企业收购B企业为例的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和国际化的竞争加剧，企业并购越来越成为企业进行扩张、获取市场份额和降低成本等目的的有效手段。
然而，在企业并购过程中，如何确定目标企业的价值成为了一个重要的问题。
正确评估目标企业的价值，对于制定合适的收购价格、确定收购方案以及保护收购方的利益至关重要。
因此，企业并购中目标企业价值评估的确定具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容本研究以A企业收购B企业为例，旨在研究企业并购中目标企业价值评估的方法和步骤，并结合实际案例分析具体的价值评估流程。
具体研究内容包括：1. 目标企业价值评估概述。
介绍目标企业价值评估的基本概念、方法、步骤和原则。
2. 目标企业价值评估的方法和步骤。
介绍目标企业价值评估的具体方法和步骤，包括财务分析方法、市场驱动方法和资源驱动方法等。
3. 案例分析。
以A企业收购B企业为案例，结合具体情况分析目标企业的价值评估流程，包括财务数据分析、行业和市场情况分析、企业资源和能力分析等。
4. 目标企业价值评估的影响因素。
分析影响目标企业价值评估的因素，包括行业特点、经营状况、市场竞争、财务状况等。
三、研究方法本研究采用实证研究方法，以A企业收购B企业为案例，采集相关数据进行分析。
具体研究方法包括借鉴专业财务分析工具，收集并分析相关的财务信息，比较市场竞争情况，评估目标企业的管理和人才资源等。
同时，为方便数据管理和统计分析，本研究采用SPSS和Excel等软件进行数据处理和展示。
四、研究预期结果和意义通过本研究，可实现以下预期结果：1. 系统性地总结企业并购中目标企业价值评估的基本概念、方法、步骤和原则，为企业并购提供理论支持。
2. 通过实例分析，对目标企业价值评估的具体流程和方法进行探讨，增强了研究过程的实际参考价值。
3. 对于企业并购参与者，本研究有助于提高其对目标企业价值评估的认知和能力，避免收购过程中的风险和误判。
并购整合与企业价值提升的开题报告
并购整合与企业价值提升的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着全球经济一体化的加强和市场竞争的日益激烈，企业并购整合成为提升企业竞争力的有效手段之一。
通过并购整合，企业可以实现资源优化配置，提高市场占有率，缩短产品研发和生产周期，降低生产成本，提升企业品牌效应和品牌价值，同时也可以从竞争对手手中收购技术和人才。
并购整合可以帮助企业实现规模和业务结构优化，进而提升企业价值。
但是，实际上，并购整合往往面临着一系列的挑战和风险。
比如说，合并双方的文化差异，合并后的管理团队的融合，生产线的协调，以及法律、财务、税务等多方面的复杂问题等。
如果并购整合被管理不当，很可能会导致企业价值下降甚至破产。
所以，如何高效、规范地进行并购整合，成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
因此，本文旨在探讨并购整合的相关问题，具体包括以下三个方面：1.分析企业通过并购整合的方式，提升企业价值的基本方法和路径；2.深入剖析企业在并购整合过程中可能遇到的一系列挑战和风险，以及应对策略；3.在有效规范的并购整合管理下，分析企业价值的提升效果。
二、研究内容及方法本文将从以下几个方面展开研究：1.并购整合的概念、作用与价值。
介绍企业在并购整合中的作用与影响，并探讨并购整合对企业价值提升的作用。
2.并购整合的基本方法与路径。
分析企业实现并购整合的方式、策略和路径，深入探讨企业如何通过并购整合提升自己的竞争力和价值。
3.并购整合可能遇到的挑战和风险。
从文化、管理、市场、财务、法律等方面剖析企业在并购整合过程中可能遇到的挑战和风险，以及如何应对和解决。
4.并购整合前、中和后的管理和评价。
探讨企业在并购整合前、中和后的管理和评价，包括并购整合前的风险评估、整合过程的风险管控以及整合后的效果评价。
通过文献分析、理论研究、案例分析和实证研究等方法进行研究。
三、预期研究成果1.提出具有实际指导意义的企业并购整合的基本方法和路径，为企业管理者制定并购整合策略提供有效参考。
企业并购的开题报告
企业并购的开题报告企业并购的开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略目标的行为。
在当今全球化经济的背景下，企业并购已成为企业发展的重要手段之一。
本文将探讨企业并购的动机、影响因素以及成功的关键要素，旨在为企业并购提供理论和实践的指导。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样，主要包括市场扩张、资源整合、技术创新和风险分散等。
市场扩张是企业并购的主要动机之一，通过并购可以迅速进入新市场，拓展产品线，增加市场份额。
资源整合是另一个重要的动机，通过并购可以整合企业的生产、销售、研发等资源，提高效率和竞争力。
此外，企业并购还可以通过收购技术创新型企业来获取先进的技术和知识，实现技术跨越。
最后，企业并购还可以通过分散风险来减轻单一企业所面临的风险。
三、企业并购的影响因素企业并购的成功与否受到多种因素的影响。
首先，企业并购的战略一致性是影响并购成功的重要因素之一。
如果并购双方的战略目标、文化和价值观不一致，很难实现协同效应，从而导致并购失败。
其次，企业并购的财务可行性也是一个关键因素。
并购需要大量的资金投入，如果企业无法承担这种财务压力，那么并购很可能会失败。
此外，政策环境、市场竞争和法律法规等因素也会对企业并购产生重要影响。
四、企业并购的成功关键要素企业并购的成功需要考虑多个关键要素。
首先，领导层的决策能力和执行力至关重要。
领导层需要明确并购的目标和战略，并能够有效地组织和管理整个并购过程。
其次，充分的尽职调查是确保并购成功的关键。
尽职调查可以帮助企业了解并购对象的真实情况，发现潜在的风险和问题，并制定相应的风险控制措施。
此外，合理的定价和交易结构也是成功并购的重要要素。
企业需要根据市场情况和并购对象的价值确定合理的定价，并选择适当的交易结构来减少风险和成本。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为，对企业的发展具有重要影响。
本文讨论了企业并购的动机、影响因素以及成功的关键要素。
我国企业并购的目标企业搜寻研究的开题报告
我国企业并购的目标企业搜寻研究的开题报告
一、研究背景和意义
企业并购是当前全球经济发展的重要趋势之一，企业通过并购，可以实现资源整合，提高竞争力，进一步扩展业务领域，提高市场份额等多重好处。
而在并购过程中寻找合适的目标企业，是实现并购目标的首要工作。
对于我国企业而言，如何在复杂多变的市场环境中精准、快速地找到合适的并购目标，就显得尤为重要。
因此，本次研究将选取我国企业并购的目标企业搜寻作为研究主题，旨在探究我国企业在并购过程中如何高效、可行地搜寻到合适的目标企业，为企业进一步发展提供支持和帮助。
二、研究内容和方法
1. 理论研究。
通过文献资料的查阅，系统梳理并总结目前国内外关于企业并购目标企业搜寻的理论，分析其特点和优缺点，形成对于并购目标企业搜寻的理性认识和思考。
2. 调查研究。
通过问卷调查等方式，深入了解我国企业在并购过程中目标企业搜寻的实际情况，包括搜寻方式、搜寻渠道、搜寻重点等方面，并对调查结果进行统计分析。
3. 案例研究。
选择我国成功并购案例，深入挖掘企业在并购过程中如何寻找合适的目标企业，探究成功的因素和经验，并提取可供借鉴的方法和思路。
三、预期结果和意义
通过本次研究，将得出以下预期结果：
1.系统梳理国内外企业并购目标企业搜寻的相关理论，以期为实际应用提供科学依据和指导。
2.了解我国企业在并购过程中目标企业搜寻的实际情况，为企业提供实用、有效的搜寻方法和指导。
3.分析总结我国成功的并购案例，提取经验和可借鉴的思路，为其他企业在并购过程中避免弯路，提高成功率。
综上所述，本研究有助于优化我国企业并购的目标企业搜寻过程，为企业进一步发展提供支持和帮助。
企业并购融资方式分析的开题报告
企业并购融资方式分析的开题报告
一、问题背景
企业并购是企业发展的重要方式之一，可以通过收购优质资源、扩大市场份额、实现资源共享等方式提升企业实力。
但并购过程中需要消耗大量资金，因此融资成为关键问题。
本文旨在从融资方式的角度出发，探讨企业并购的融资方式及其优缺点，并为企业并购提供相应的建议。
二、研究目的
本文旨在分析企业并购的融资方式，比较各种方式的优缺点，为企业并购提供针对性的建议。
三、研究方法
本文将采用文献研究与实证分析相结合的方法，从国内外相关研究文献入手，归纳整理各种融资方式的优缺点；并结合实际案例，深入分析不同融资方式的适用情况与效果，得出相应的发展建议。
四、研究内容
1. 企业并购的融资方式介绍
2. 不同融资方式的优缺点比较
3. 实际案例分析
4. 建议与展望
五、研究意义
本文将会从融资方式的角度出发，为企业并购提供相应的建议，同时也可帮助有意进行并购的企业更好地选择融资方式，提高企业并购的成功率。
同时，对于国内外研究者具有参考价值，有助于学术研究的深入开展。
企业并购融资方式研究的开题报告
企业并购融资方式研究的开题报告一、选题背景和意义企业并购是当今商业领域普遍采用的一种商业策略，可以使企业通过合并或收购其他公司来拓展其规模和业务。
企业并购涉及复杂的财务和法律结构，需要大量的融资支持，为企业带来显着的风险和回报。
随着中国经济的快速发展，企业并购逐渐成为了推动公司发展的重要方式之一。
然而，虽然有大量的融资工具可以用于企业并购，但合适的融资方式却不易选择，需要在各种因素的平衡下进行决策。
因此，研究企业并购融资方式的选择，对实现企业发展战略和提高经济效益具有重要的意义。
二、研究目的和重要性本研究的目的是探讨企业并购融资方式的选择，分析不同融资方式的优缺点，以便为企业在实施并购活动时提供决策依据。
本研究的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业并购融资决策的精准性和科学性。
本研究基于对不同融资方式的深度分析，可以为企业的并购活动提供科学的决策建议，从而提高并购的成功率和效益。
2. 促进企业并购市场的规范化和稳定性。
本研究可以促进企业并购市场的规范化和稳定性，通过提供可靠的融资决策支持，有助于优化并购市场的发展环境和机制。
3. 推动企业发展战略的实现和提高经济效益。
本研究可以为企业提供科学的并购融资决策支持，有助于企业实现战略目标和提高经济效益，进一步推动中国经济的发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究将重点探讨以下问题：（1）不同的并购融资方式有哪些类型？（2）不同的并购融资方式的优缺点有哪些？（3）企业如何选择适合自身的并购融资方式？（4）不同的并购融资方式对企业的影响是什么？2. 研究方法本研究将主要采用以下方法：（1）文献综述法。
通过查阅相关文献和研究资料，全面了解不同的并购融资方式及其特点，为后续研究提供基础支持。
（2）案例分析法。
通过实际案例分析，探讨不同融资方式的选择和效果，并以此为基础编制决策框架。
（3）专家访谈法。
通过与推进并购活动的从业人员交流，了解实践中的并购融资方式的优点和缺点，并分析具体的成功因素和挑战。
商业银行参与企业并购中介业务的探讨的开题报告
商业银行参与企业并购中介业务的探讨的开题报告摘要：企业并购是现代经济活动中普遍存在的一种商业现象。
在企业并购活动中，由于复杂的财务结构和问题，需要大量的金融资本介入，并实现资本的有效配置与管理。
商业银行作为金融资本市场最主要的参与者之一，在企业并购中具有重要的角色和功能，尤其是在中介业务方面。
本文将重点探讨商业银行在企业并购中介业务中的角色和功能，主要包括银行的资金融通、财务咨询、信用评级和法律支持等方面。
通过研究商业银行在中介业务方面的功能和优势，可以更好地理解银行在企业并购市场中的作用，同时也有助于提高银行的综合竞争力和市场占有率。
关键词：企业并购；商业银行；中介业务；资金融通；财务咨询；信用评级；法律支持Abstract：Enterprise merger and acquisition is a common commercial phenomenon in modern economic activities. In the process of enterprise merger and acquisition, due to the complex financial structure and problems, a large amount of financial capital needsto be involved, and the effective allocation and management of capital need to be realized. As one of the most important participants in the financial capital market, commercial banks play an important role and function in enterprise merger and acquisition, especially in intermediary business. This article will focus on the role and function of commercial banks in the intermediary business of enterprise merger and acquisition, mainly including bank fund mobilization, financial consulting, credit rating and legal support, etc. By studying the function and advantages of commercial banks in intermediary business, we can better understand the role of banks in the enterprise merger and acquisition market, and also help to improve the comprehensive competitiveness and market share of banks.Keywords: enterprise merger and acquisition; commercial banks; intermediary business; fund mobilization; financial consulting; credit rating; legal support一、研究背景随着全球经济一体化和跨国公司的崛起，企业并购作为现代企业管理中的一种高效手段，在商业活动中越来越重要。
企业并购开题报告
企业并购开题报告企业并购开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买、兼并或重组其他企业的股权或资产，以实现扩大规模、提高竞争力、优化资源配置等战略目标的行为。
在当今全球化、市场竞争日益激烈的经济环境下，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文旨在探讨企业并购的背景、动因、影响因素以及风险与挑战。
二、背景随着全球经济一体化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业并购成为了一种重要的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模，进入新的市场，获取先进技术和资源，提高竞争力。
三、动因企业并购的动因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过并购其他企业，企业可以迅速扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 获取资源和技术：企业可以通过并购获得其他企业的资源和技术，提高自身的核心竞争力。
3. 实现战略转型：有时企业需要进行战略转型，通过并购可以快速实现战略目标。
4. 提高效率和降低成本：通过并购可以实现资源的整合和优化，提高效率和降低成本。
四、影响因素企业并购的成功与否受多种因素的影响，包括市场环境、法律法规、企业文化等。
其中，以下几个因素尤为重要：1. 市场环境：市场的竞争程度、行业发展趋势、市场需求等都会影响企业并购的决策和效果。
2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规对企业并购有不同的限制和规定，企业需要合法合规地进行并购活动。
3. 企业文化：企业并购涉及到不同企业间的文化差异，如果企业文化冲突严重，可能会影响并购的成功与否。
五、风险与挑战企业并购也面临着一系列的风险与挑战，包括以下几个方面：1. 整合风险：并购后，企业需要将不同企业的资源、技术、文化等进行整合，如果整合不当，可能会导致并购失败。
2. 财务风险：并购需要支付一定的费用，如果财务状况不佳或者融资困难，可能会增加企业的财务风险。
3. 法律风险：并购活动需要遵守相关的法律法规，如果违反法律法规，可能会面临法律风险和法律诉讼。
企业并购的价值评估研究的开题报告
企业并购的价值评估研究的开题报告题目：企业并购的价值评估研究一、研究背景与意义企业并购是当今世界经济中最为普遍的形式之一，通过并购可以实现企业快速扩张、资源整合、财务优化等目的，然而显而易见的是，一些并购案例只能在并购后体现否则就是失败的。
因此如何科学准确地评估目标企业的投资价值，成为企业决策者在并购决策中必须面对的问题，因此掌握企业并购的价值评估方法，对企业并购的成功或失败具有重要意义。
二、研究现状和问题阐述1、国内外研究概况目前已有许多学者对企业并购的价值评估进行了深入研究，其中国外的研究比较成熟，如德国、美国、日本等国家的企业并购市场经验丰富，研究成果较多；而我国的研究则较少，且大多基于外部市场和企业现状的描述和分析，较少涉及到投资价值的评估。
2、存在问题企业并购的价值评估包括多方面的因素，包括经济、财务、市场经营、企业文化等方面，如何综合考虑相应因素，量化分析确定相应的投资价值成为本研究的重要探究方向；另外，如何在不平等的谈判条件下确定合理的价格，也是我国企业并购的一个难题。
因此其评估方法的系统科学系统化的研究仍需要进一步深入。
三、研究目标本研究将以企业并购案例为基础，在深入分析影响企业并购的各种因素的基础上，试图建立系统完整的企业并购投资价值评估模型，并通过此模型的实践运用验证其效率性和可行性。
四、研究方法本研究将基于企业并购的投资价值评估案例，收集并分析企业在并购过程中的各种财务、战术、管理、技术等方面的数据，利用实证研究法、案例分析法与调查问卷等方法，研究企业并购的价值评估模型。
五、研究内容及进度安排本研究将围绕以下几个方面进行深入探究：1、企业并购的概念和分类2、企业并购的投资成本和投资价值相关分析3、企业并购的效率分析体系4、企业并购的投资价值评估模型研究进度安排：2021年第一季度：研究并撰写企业并购的概念和分类部分，并开展实证分析2021年第二季度：研究并撰写企业并购的投资成本和投资价值相关分析部分，并开展案例分析2021年第三季度：研究并撰写企业并购的效率分析体系部分，并开展调查问卷2021年第四季度：研究并撰写企业并购的投资价值评估模型部分，并对模型进行实践研究与验证。
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题目
公司并购中的目标企业选择——以融创收购佳兆业为例
学生姓名
学号
Байду номын сангаас专业
财务管理
班级
指导教师
职称
讲师
1. 选题的背景和研究意义
1.1 选题的背景
企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。并购作为企业发展对外战略，是企业顺应市场经济发展规律，整合企业社会资源的的产物，对于企业发展起着重大的积极作用。[1]然而当企业不具备一定的发展条件，未进行对外战略规划，行政性的并购，便会使企业失去实际意义上的积极效应，违背市场经济发展规律，势必造成企业资源的浪费，资源整合不合理，无端增加企业负担。对企业发展起到阻碍作用。但是中国经济的快速发展是不争的事实，企业发展的要求使并购成为必然，相信在未来的几年中，顺应经济发展的市场大并购会发展的如火如荼。企业并购的因素：1.合法性是并购方案的前提。并购行为在参与主体、市场准入、经营规模和范围等方面都受到有关国家法律法规或相关政策的限制，特别是涉及到国有企业、外资并购、上市公司并购时。合法包括实体合法和程序合法。2.可行性。在满足合法性前提下，选择并购方案还要从成本、效率、审批等方面考量并购能否实现既定目的。如政府对此类并购政策收紧、并购成本过高、并购历时是否过长、存在风险可能造成的损失等等。[3]根据周四香港交易所(HKEx)的一份备案文件，融创1月30日以每股1.8元港币收购了佳兆业这部分股份。两家公司均为香港上市公司。佳兆业股票自12月29日起一直停牌，融创的收购价相比停牌前的最后收盘价有13%的溢价。融创收购的股票数量跟此前由佳兆业创始人和原主席郭英成(Kwok Ying Shing)持有的股票数量完全一致。融创的收购总共花费45.5亿元港币（合5.87亿美元）。佳兆业的债券和贷款近来出现违约，已动摇了亚洲债市的信心。过去3年来，数十家中国房地产开发商通过亚洲债市从国际投资者手中筹集了总计数百亿美元资金。佳兆业有约25亿美元的未偿离岸债务。但分析师当时警告称，如果遭遇中国政府反对，融创的股权收购仍有可能泡汤。2014年12月，融创收购中国开发商绿城(Greentown) 24%股权的尝试在当局反对之后泡汤了。
企业并购是通过某种条件取得目标公司全部或具有控制地位的企业所有权或具有决定意义的资产所有权，从而获得目标公司现有经营资源的支配权、控制权。所谓某种条件通常是指现金、证券或两者的组合。不以取得控制权为目的的而收购目标公司分散在外的少数股权，只能称为参股投资，不属于企业并购的范畴。仅取得目标公司资产使用权的承包、租赁等只是拥有暂时的支配和控制权，也不称其为企业并购。[4]
对于企业并购动因的研究，将会使更多的企业重视自身的长远发展，西方学者关于企业并购的动因理论也将适合中国。
2.2国内研究现状及分析
2009年，吴静在《我国企业并购动因分析》一文中提到除了企业发展需求动因外，政府绩效动因在企业并购动机中也占有很大比重，“壳”资源（上市公司的壳资源对企业是一种可以用来低成本再融资的工具，对地方政府是政绩工程的重要评价指标）分配，以及政府为提高政绩推行体制改革。[11]
1.2研究意义
企业发展的模式一般有两种，即内部发展和外部发展。内部发展是通过购买生产要素，建设新厂扩大生产能力;外部发展主要是通过并购实现对其他企业现实生产能力的控制。企业并购作为改善企业资源配置、提高资源利用率的一种重要方式，其特征是与企业内部发展相比较而有分别的。下面是企业并购的优点：
1、控制权的转移
国内学者从不同角度探讨了企业并购风险识别问题，认为并购风险的识别是指在并购风险管理过程中，确定可能导致并购风险的因素以及并购风险可能出现的环节。并购风险的识别是一项非常复杂的系统工程，不仅是因为并购风险具有潜在性、动态性和不确定性等特点，而且还受并购人员的知识、经验及预见能力的制约。[12]初叶萍，胡艳 (2003)设计了一个并购风险识别框架，用于并购风险的定性和定量分析，但只是一个初步的结构图，未结合实例论证。因此，国内对企业并购风险识别的研究，主要是探讨如何应用国外己有的并购风险识别方法。[13]
魏江(2002)提出了包括成本优势、市场份额、无形资产和核心能力在内的购并绩效评估内容，分析了各种并购绩效的来源，建立了基于核心能力的并购绩效评价模型。但此模型难以有效地体现并购风险管理的效果，且在实际中运用时的操作难度较高。[21]其他学者主要是从社会效应或证券投资的角度，运用事件影响法或会计数据法评价并购绩效，但没有站在并购企业的角度进行评价。[12]
3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒
如果企业采取内部发展的方式进入新的领域，在建成投产后，常常由于缺乏足够的技术力量、管理经验和营销资源而难于取得更大的成功。而并购其他企业可以直接利用目标公司现有的各种资源，避免上述因素限制可能造成的各种风险，较为容易的进入新的领域，开展新的业务，开拓新的市场，尤其是当并购双方投资环境差异较大、技术要求差异较大时，通过并购方式进入新的环境便是企业决策的首选。 进入壁垒是指与行业已经成型的原有企业相比，新的进入者在竞争条件方面所具有的不利性。[6]
焦长勇和项保华 (2002)研究了战略并购的整合问题并提出了6种可供选择的整合模式[18];刘红霞(2003)分析了横向并购、纵向并购和混合并购的正负效应，提出并购模式的选择应坚持成本效益原则，与企业、产业的发展相适应，考虑企业的竞争优势及核心竞争能力[19];刘保华(2003)提出了基于核心能力构建企业战略并购模式的思路。但未提出切实可行的选择企业战略并购模式的操作方法。[10]
[7]Ang.J. andBrau.s. andJames.C..Firm transparency and the costs of going public[J].The Journal ofFinancial Research.2002
[8]Butler.A.W. andHuang.P..On the uniformity of investment banking spreadslthe seven percent solution is not unique[J].Journal of Multinational Financial Managcment.2003
企业并购风险的定量研究己经取得了一定的进展，但仍是一个薄弱环节。藏秀清，张远德 (2001)采用多层次权重分析法对并购风险进行定量研究，计算并购系统的总风险值，并据此优选并购方案。但根据单项因子的风险，通过加权平均汇总计算并购系统总风险值的科学性值得商榷。[14]张振辉，达庆利 (<2003)将层次分析法与灰关联分析法结合起来，构建AHP一GRAM评价模型测量并购风险，用于选择并购方案。该测评方法有理论指导意义，但操作起来难度较大。[15]
经营资源所有权进而控制权的转移是企业并购的主要特征。只有当并购方取得目标公司的控制权之后，才能将并购双方的经营资源进行重新配置，才有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
2、投资见效快
一般而言，企业并购所取得的是目标公司的现实的、已经成熟的经营资源，包括资产、人力、技术、品牌等并加以充分利用，从而可以在较短的时间内实现预期的经营效果。由于内部发展从筹划、建设、投资到取得预期成果，往往需要更长的时间。因此，和直接投资办厂相比，通过并购方式直接取得已经成型的经营资源并加以充分利用，不但具有见效快的特征，而且还可以有效规避建设期可能存在的各种投资风险，如选址、工程设计、建设、设备采购、调试运营以及市场拓展等风险。[5]
Robert J. Borghese和Paul. F Borghese(2001)研究认为并购双方的战略与组织适应性差、缺乏有效的整合计划是企业并购风险产生的原因。首先，从战略目标上来讲，正在购买的一项业务与自身的战略匹配性不好;其次，并购合约签定后，在管理制度、经营业务与组织文化等方面，并购公司缺乏协调与解决并购双方间差异与冲突的整合措施;第三，在兼并前，收购方只把注意力集中在并购风险的识别。并购企业应根据并购双方的不同特点和实际情况，选择相应的并购风险识别方法。提出将头脑风暴法、德尔菲法和幕景分析法等用于企业并购风险的识别。这些识别方法均是由其他识别方法演变而来，未结合企业并购的特点进行具体分析。[9]
并购风险的处置是为了实现并购目标所采取的管理风险的具体方法。一是风险避让，西方国家并购实践中总结出了一种“四剑客”风险避让方法，即陈述与保证、卖方在交割日前的承诺、交割的先决条件和赔偿责任。二是风险转移，并购本身是复杂性风险活动，保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险，这是c.小阿瑟.威廉斯(2000)的研究成果。[10]
[3]付建彬.上市公司并购支付方式的比较研究[J].杭州:浙江大学.2005.
[4]张隽.外资并购我国企业的研究及案例分析[D].成都:西南交通大学，2005.
[5]青朝阳.企业并购的风险管理[M].北京:中国经济出版社，2008,4:72一76.
[6]武勇.企业并购中目标企业选择的风险与防范[J].特区经济，2005， (7):182一 183.
企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益，如果进行得当就能够为公司带来巨大的好处，但企业并购也具有极大的风险。企业并购风险有哪些，企业并购风险主要有体制风险、营运风险、财务风险、信息风险、反收购风险及法律风险。由于我国并购的历史尚短，大多数企业的并购还未到收获季节，因此并购风险尚未引起人们足够的重视。[7]
[10]Alavi,A. andPham,P.KandPham,T.M..Pre-lPO ownership structure and its impacton the IPO process[J].Journal of Banking&Finance.2008
2.国内外研究现状及分析
2.1国外研究现状及分析