SOL领导力标准教程

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领导的特质
“我们告诉我们在全世界的员工， 不论他们在做什么工作，他们都会有 机会成为领导……在他们的工作中展 示其个人领导才能。”
－拉尔夫. 拉森
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领导者应具有
• 愿景 • 向团队描述远景并让他们接受的能力 • 有巨大的个人能量 • 鼓舞他人的能力 • 做困难决策的直觉和勇气
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ห้องสมุดไป่ตู้
培训日程
第二天
第二至五模块介绍
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培训日程
第三天
怎样在西胺杨森运用 SOL - 在与 HR 相关的流程中 - 胜任力模型/职位描述 - 绩效管理 - 招聘
总结
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什么是领导力 ?
• A skill …
一种技能…
• Natural born characteristics …
－彼得. 科斯坦博 《论领导力》
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Characteristics of Leaders
领导的特质
The wicked leader is he who The people despise
The good leader is he who The people revere
The great leader is he Who the people say: “we did it ourselves.”
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内容纲要
• 领导力的重要性和领导者的特质
• J&J领导力模式简介
–信条价值观 –经营业绩 –以客户／市场为重 –创新 –互赖伙伴关系 –驾驭复杂事物 –组织和员工的发展
• J&J领导力模式及在人力资源管理中的运用
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培训日程
第一天
概览 SOL 模块介绍 信条价值观/经营业绩 第一模块介绍
－Bible (Matthew）
－圣经 ( 马太福音）
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Characteristics of Leaders
领导的特质
“ He who has never learned to obey can not be a good commander.”
“不会服从的人永远不能成为好的领导”
--Aristotle --亚里士多德
未来的领导知道如何去问
The leader of the future will be a person who knows how to ask.
--Peter Drucker
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当今所需要的领导素质与
那些在过去被认为重要的不尽相同…... The competency requirements of leaders today are quite different with the past days.…...
2000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
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领导的特质
“请记住，并不是因为我们每天有太 多的事情要做，以至于我们没有时间向领 导一样去思考和行动；相反，恰恰是因为 我们没有像领导一样去思考和行动，才使 我们每天陷入纷繁的事务当中。”
•Efficiency vs. Effectiveness
•现状 vs. 创新
•Status Quo vs. Innovation
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过去和将来的行为 Past & Future Behavior
过去的领导知道如何去说 The leader of the past was a person who knew how to tell.
天生的特质…
• Behaviors ….
行为…
• Kind of Knowledge
一种知识…
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什么是领导力 ?
• A relationship …
一种关系…..
• Based on certain factors
建立在某些特定因素之上
• For certain purpose
为了既定的目标
and it is the most critical business
issue we face.”
-- 拉尔夫. 拉森
-- Ralph Larsen
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领导力是我们在不断变化的环境中
最稀缺的资源。
Leadership is a scarce resource in a continuously changing environment.
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Our Vision
我们的愿景
$ 550亿 2005年
$290亿
2000年
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XJP Sales Projection
我们的销售目标
Unique 3-Prong Portfolio Strategy
8000 6000 4000
Mature Brands High-Tech Ethicals OTC Megabrands
Lao Tse
缺乏道德的领导为员工所鄙视； 好的领导为员工所尊敬； 伟大的领导能帮助员工成长
--老子
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Characteristics of Leaders
领导的特质
“If the blind lead the blind, both shall fall into the ditch.”
“如果盲人领导盲人，就会迷失方向”
• Including personal and organizational
包括个人和团队
• Situational …..
适应变化的环境
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为什么今天 领导力对我们如此重要？
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经营发展的迫切需要
领导力是限制强生公司发展的唯一制约 因素，也是我们所面临的最关键的经营问题。
“Leadership is the biggest single constraint to growth at
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领导者和管理者之间的鸿沟 Chasm Between Leaders and Manager
“一个好的管理者致力于把事情做好。 一个领导者致力于做对的事情。 A good manager does things right. A leader does the right things.”
•效率 vs. 有效性
SOL领导力标准 培训
Feb.10-13,2003
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培训守则
• 避免打扰 • 积极参与 • 态度认真 • 开放思维 • 关闭手机
…树立领导者的榜样….
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课程目标
• 认识领导力的重要性 • 了解J&J建立领导力模式的目的和过程 • 理解领导力要素的胜任力要求和行为标准 • 认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性 • 在实践中身体力行领导力标准 • 提高西安杨森领导力的竞争优势