(精选文档)工程项目各部门的职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
建筑工程部岗位职责
建筑工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目岗位职责范本(精选24篇)
项目岗位职责范本（精选24篇）项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责编制取样、送检手册。
并做好试验的送、取台账记录工作。
3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。
避免先使用后补证的情况发生。
4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。
项目负责人的主要职责（精选21篇）
每个岗位都有⾃⼰的职责所在，下⾯是店铺整理的项⽬负责⼈的主要职责容，希望对你有帮助。
项⽬负责⼈的主要职责篇1 1、在本⼯程代表公司全⾯监督⼯程各合同⽅全⾯履⾏《⼯程建设合同》规定的多项职责。
2、主持并负责项⽬部的全⾯⼯作，包括施⼯准备阶段、施⼯阶段、保修阶段的全部管理⼯作。
3、主持审查施⼯管理规划，审批各专业⼯程师拟定的管理细则，建⽴管理⼯作程序和⼯作制度。
4、组织策划设计⽂件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项⽬设计特点、施⼯的关键环节、重点和难点，提出保证质量和⼯期、降低成本的合理化建议。
6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计⽭盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项⽬;主持设计交底、图纸会审、施⼯组织设计审查。
7、负责组织落实建设项⽬前期“三通⼀平”等准备⼯作。
编制“三通⼀平”⼯作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8、协调召开⼯程例会和专题协调会。
9、参与组织施⼯招标和编制与发送招标⽂件，参加评审并提出定标意见，协助签订与⼯程有关的合同和办理报建⼿续。
10、协助公司选择施⼯总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能⼒和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11、组织审查承建商提出的施⼯组织设计、施⼯技术⽅案、施⼯进度计划、施⼯质量保证系统和安全保证体系。
12、负责对承包合同执⾏情况的监督，当可能导致合同履⾏出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚⾄中⽌执⾏承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位⼯作不⼒，提出调换有关⼈员直⾄撤换承建商的建议。
13、主持对⼯程建设有关协作单位的协调⼯作，协调⼯程各⽅的关系。
14、组织调查处理⼯程质量缺陷和质量安全事故。
15、协助⼯程预结算和索赔审查，组织对⼯程变更和设计变更签证的审查。
加强签证管理，最⼤限度减少合同外⼯程量签证。
工程队项目办公室管理制度
工程队项目办公室管理制度一、总则为规范工程队项目办公室管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于工程队项目办公室全体工作人员，任何工作人员都应遵守和执行本制度，不得有违反行为。
二、组织机构1.1 项目办公室设置主任一名，负责项目办公室全面工作；1.2 项目办公室下设行政、财务、人力资源等部门，各部门负责具体工作，相互配合，协调一致。
三、岗位职责3.1 项目办公室主任负责项目办公室全面工作，协调各部门工作，处理日常事务，领导工作人员，对项目进度和质量负责。
3.2 行政部门负责工程队项目办公室的日常行政事务，包括办公设备管理、文件管理、接待工作等。
3.3 财务部门负责工程队项目办公室的财务管理，包括预算编制、资金管理、支出审批等。
3.4 人力资源部门负责工程队项目办公室的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
四、工作流程4.1 项目启动阶段项目办公室应配合项目经理开展项目启动工作，包括确定项目目标、编制项目计划、分配工作任务等。
4.2 项目执行阶段项目办公室应根据项目计划，协调各部门工作，推进项目进展，及时处理项目问题，确保项目顺利进行。
4.3 项目收尾阶段项目办公室应协助项目经理完成项目验收和结算工作，总结项目经验，提出改进建议，完善管理制度。
五、工作规范5.1 工作时间工程队项目办公室的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:30为午休时间。
5.2 工作纪律工程队项目办公室工作人员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不私自外出，不擅离岗位。
5.3 工作秩序工程队项目办公室工作人员应保持工作环境整洁，保护办公设备，合理使用办公用品，妥善保管财物。
5.4 工作效率工程队项目办公室工作人员应高效执行工作任务，提高工作效率，确保项目按时完成，提高工作质量。
六、奖惩措施6.1 奖励制度对工作表现积极的人员进行表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等，激励人员积极工作。
工程项目岗位职责
工程项目岗位职责
工程项目是一个多方参与的大型项目，需要有各种不同的岗位
来负责不同的工作。
以下是几个常见的工程项目岗位及其职责：项目经理：负责项目全面管理，包括预算管理、时间计划、人
员配置、质量控制、沟通协调等方面。
需要具备较高的管理能力和
对项目的全面了解。
工程师：负责项目设计和技术支持，根据项目需求进行方案设
计和技术创新。
需要具备较高的专业技能和对项目需求的敏锐洞察力。
采购专员：负责项目相关物资和服务的采购和供应商管理。
需
要熟悉采购流程和市场行情，有较强的供应商谈判能力和供应商管
理经验。
施工现场经理：负责工地现场管理，包括人员调度、协调进度、质量控制、安全保障等工作。
需要有丰富的现场施工经验和管理能力。
监理工程师：负责对工程现场的监理和评估，确保施工质量符
合要求。
需要有较高的专业技能和较长时间的现场监理经验。
质量控制员：负责检查工程现场工作的质量和完整性，以确保
最终成果符合要求。
需要熟悉相关的质量标准和测试方法。
总结而言，工程项目涉及的岗位种类繁多、职责分工清晰，每
个职位都需要具备不同的专业技能和管理能力，这样才能确保工程
项目的顺利进行和成功实现。
工程管理部安全生产岗位职责
工程管理部安全生产岗位职责精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-工程管理部安全生产职责1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。
职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；4、在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患；5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施；6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；8、参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施；9、负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；10、深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；11、参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果；12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；13、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部主任岗位安全生产职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人；2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作；3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实；4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。
工程建设管理部门的安全职责范本
工程建设管理部门的安全职责范本工程建设管理部门在工程项目中负有重要的安全职责。
为了确保工程项目的顺利进行和参与人员的安全，建设管理部门需承担以下安全职责：一、风险评估与预防控制建设管理部门应对工程项目进行全面的风险评估，并制定相应的预防控制措施。
在项目初期，应组织专业的技术人员对施工现场进行勘查，分析存在的潜在危险因素，并提出针对性的控制方案。
同时，建设管理部门还需根据项目的不同阶段，对现场进行定期安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
二、安全培训与教育为了提高工程项目参与人员对安全的意识，建设管理部门应开展定期的安全培训与教育。
通过培训，参与人员将了解项目中可能遇到的危险及应对措施，掌握必要的安全操作技能，提高自身的安全防护意识。
建设管理部门还可以组织安全知识竞赛、安全演习等活动，以增强员工对安全管理工作的积极性和主动性。
三、安全制度与管理建设管理部门应建立健全的安全制度和管理体系，并确保其有效落实。
安全制度涵盖了工程项目各个环节的安全要求，包括施工前准备、施工过程中的安全措施、应急管理等方面。
建设管理部门还需制定相关安全标准、规范和操作规程，确保施工人员的操作符合安全要求。
另外，建设管理部门要加强对项目各方的整体协调管理，确保各参与方共同遵守安全制度，共同维护项目的安全。
四、事故应急与处理建设管理部门应建立健全的事故应急预案，并组织相关人员进行培训。
在发生事故时，建设管理部门应及时启动应急预案，组织救援，保障被困人员的生命安全，并将事故情况及时报告相关部门。
同时，建设管理部门还需主动参与事故处理的工作，开展事故原因分析和教训总结，为类似事故的预防提供参考。
总之，作为工程建设管理部门，安全职责的履行对于保证工程项目的安全和顺利进行至关重要。
建设管理部门应牢固树立安全第一的理念，切实履行安全职责，确保项目参与人员的安全，促进工程建设事业的可持续发展。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
工程维修部部门及岗位分配职责
精选文档岗位说明书（BWWY/GL-RL-2015）编制：工程维修部审核：批准：版本 / 订正号：A/02015 年月日同意2015 年月工程维修部部门职责说明书一、部门名称：工程维修部二、职责纲要：负责医院物业范围内设备设备的平时维修、养护工作。
三、主要职责序号主要工作职责1负责对拜托物业的房子及设备、设备进行接收查收。
2负责拜托物业范围内房子及设备设备的平时运转、保护和管理。
3负责物业范围内二次装饰的审批、看管。
4负责对设备、设备供给计划养护性工作。
5负责外委工程的看管工作。
6负责对所拜托物业的能源耗费进行统计核算，拟订举措节能降耗。
7负责与医院专用设备的外请维保单位的看管工作8负责对医疗设备以及医院全部设备的技术资料档案管理工作。
9负责医院设备设备升级改造的技术支持工作。
10负责医院设备设备耗品耗材的申报工作。
四、部门要点配合职能序号要点配合职能1医院平时维修养护2医院医疗设备的管理工作五、部门人员配置工程维修部经理 1 名、工程维修主管（兼）医疗设备工程师 1 人，维修技术员 3 人工程维修部岗位说明书岗位名称工程维修部经理岗位编号所属部门工程维修部岗位职级直属上司总经理直下属级工程维修主管兼设备工程师岗位概括依照工程维修部发展规划和医院的工程要求，成立和完美工程维修部各项工作流程，实行招聘和甑选人材业务管理，负责工程维修部的岗位技术培训工作；负责工程维修部器具、资料使用状况的检查工作；做好医院医疗设备的保护、与维保单位的交流工作；按期做好部门估算工作；对工程维修部工作进行督导、改进的制度性管理工作；领导部门职工达成企业下达的责任目标。
工作内容及岗位职责1、对医院设备设备、医疗设备的管理负有全面的责任，负责做好与医疗设备维保单位的联系，做好与医院各部门的交流协调工作。
2、成立健全各项工程维修工作流程和安全制度并严格监察履行，常常对工程维修部工作进行检查巡视，发现问题实时协调办理；对全院设备设备进行检查，保证设备设备处于优秀运转状态。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
工程项目职责制度
工程项目职责制度第一章总则第一条为规范工程项目管理，明确各岗位职责，提高项目执行效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，所有相关人员必须严格遵守。
第三条公司工程项目负责人为项目总负责人，全权负责项目的组织、实施和管理。
第四条公司各部门和项目组成员必须认真执行本制度，切实履行各自的职责，确保项目的顺利进行。
第五条本制度由公司总经理办公室负责保管和更新。
第二章项目总负责人职责第六条项目总负责人负责招标、投标、合同签订以及项目的全面管理。
第七条项目总负责人制定项目时间计划、预算和绩效目标。
第八条项目总负责人协调各部门间的合作，解决项目执行中的问题。
第九条项目总负责人组织项目验收并对项目执行情况进行总结和评估。
第十条项目总负责人向上级领导汇报项目执行情况，并接受领导的指导和检查。
第三章项目经理职责第十一条项目经理负责项目的具体实施过程，统筹各方资源，确保项目按时按质完成。
第十二条项目经理负责制定项目执行计划、安排人员、分配任务。
第十三条项目经理组织各部门协作，解决项目中出现的问题和矛盾。
第十四条项目经理跟踪项目进度和成本情况，及时调整计划，保证项目不延期、不超支。
第十五条项目经理对项目团队进行管理和指导，确保团队稳定运作。
第四章项目团队成员职责第十六条项目团队成员必须按照项目经理的安排和指导，完成自己的工作任务。
第十七条项目团队成员负责协助项目经理解决执行过程中出现的问题。
第十八条项目团队成员必须遵守公司制度和规章制度，保护公司利益。
第十九条项目团队成员要积极主动提出建设性意见，为项目的改进和优化提供参考。
第二十条项目团队成员要相互配合，互相支持，共同完成项目目标。
第五章其他相关职责第二十一条公司财务部门负责项目的预算编制和审批。
第二十二条公司人事部门负责项目团队人员的招聘、培训和离职手续。
第二十三条公司法务部门负责项目相关合同的起草和审查。
第二十四条公司安全监管部门负责项目安全管理工作。
项目部项目生产经理岗位职责
项目部项目生产经理岗位职责
1. 全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2. 负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划；
3. 负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4. 严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5. 负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6. 负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7. 负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8. 参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9. 向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10. 负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11. 做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；
12. 负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。
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项目工程质量管理体系【精选文档】
工程质量管理体系编制：审核：审批：目录一、建立质量保证组织体 ........................................................... - 1 -二、质量管理流程图 ................................................................... - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ........................... - 5 -四、坚持样板引路制 ................................................................... - 5 -五、施工质量保证体系 ............................................................... - 6 -六、挂牌制度 ............................................................................... - 9 -七、成品保护 ............................................................................. - 10 -八、质量通病防治措施 ........................................................... - 13 -九、测量管理措施 ..................................................................... - 17 -一、建立质量保证组织体1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。
工程项目安全、环境部职责模版
工程项目安全、环境部职责模版一、工程项目安全部门职责1. 拟定工程项目安全管理制度和安全操作规程，并组织实施；2. 负责编制工程项目安全管理计划，包括安全检查、事故调查和隐患整改等工作内容，并监督实施；3. 组织开展工程项目安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力；4. 配合相关部门，进行施工现场的安全检查和评估，及时发现和处理可能存在的安全隐患；5. 与业主、施工单位和监理单位进行沟通和协调，建立安全联络机制，确保安全工作得到重视和落实；6. 负责组织开展工程项目的安全监督和检查，发现和整改违反安全规定的行为；7. 组织开展工程项目的安全技术交底和安全员上岗培训，确保所有员工具备必要的安全知识和技能；8. 负责组织开展工程项目的安全应急演练和救援工作，及时处置各类事故和突发事件，保障人员生命安全；9. 统计和分析工程项目安全事故的发生情况和原因，提出合理的安全管理建议和改进措施；10. 参与项目工程变更和设计评审，提出合理的安全要求和建议，确保工程变更不会对安全产生影响。
二、工程项目环境部门职责1. 负责工程项目的环境影响评价工作，制定环境保护措施和环境监测计划，并监督实施；2. 组织开展工程项目的环境监测和评估工作，监测项目施工对环境的影响，并及时采取必要的环境保护措施；3. 配合相关部门，负责工程项目的环境审批和验收工作，确保项目符合环境保护要求和标准；4. 组织开展工程项目的环境教育和宣传，提高员工的环保意识和环境保护技能；5. 监督工程项目现场的环境卫生和垃圾处理工作，确保施工现场的环境整洁和污染物的合理处理；6. 参与工程项目的土地利用规划和绿化设计，提出环境保护方案和建议，促进项目与环境的和谐发展；7. 统计和分析工程项目的环境数据，及时发现和解决环境问题，推动环境保护管理的持续改进；8. 负责组织开展工程项目的环境紧急应对和事故处理工作，保障人员和环境的安全。
以上是工程项目安全、环境部的职责模版。
工程建设主管部门职责范本
工程建设主管部门职责范本一、核发工程建设许可证核发工程建设许可证是工程建设主管部门的首要职责之一。
工程建设主管部门负责审核和核发各类工程建设许可证，确保工程建设按照法律法规的要求进行。
在核发工程建设许可证过程中，工程建设主管部门应对建设项目的合规性、安全性、可行性等进行严格审查，确保项目能够符合规范和标准。
二、监督和检查工程建设过程工程建设主管部门负责对工程建设过程进行监督和检查。
这包括对建筑工地的安全、卫生、环保等方面进行监督，确保施工过程中的各项指标符合要求。
工程建设主管部门还应对工程设计、材料选用、施工组织等方面进行检查，确保工程建设质量符合标准。
三、协调解决工程建设项目中的纠纷和问题工程建设过程中可能出现的纠纷和问题需要得到及时解决。
工程建设主管部门负责协调各方利益，解决工程建设项目中的纠纷和问题。
这包括协调设计风格、材料选择、施工进度等方面的分歧，确保工程建设按照计划顺利进行。
四、推动工程建设行业的科技创新和发展工程建设主管部门应积极推动工程建设行业的科技创新和发展。
这包括促进工程建设行业的技术进步，引导企业加强科研力量和技术创新，提高工程建设质量和效率。
工程建设主管部门还应加强对工程新技术的推广和应用，推动工程建设行业向智能化、绿色化发展。
五、加强工程建设项目的监管和管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的监管和管理。
这包括建立健全工程建设项目审批、备案和监管制度，加强对项目的日常监管和日常巡查，确保工程建设项目合规、安全和顺利进行。
工程建设主管部门还应对施工单位的信用进行评估和监管，依法处理违法行为。
六、加强工程建设质量安全监督工程建设主管部门应加强对工程建设质量和安全的监督。
这包括对建筑施工的各个环节进行质量检查，确保工程建设符合相关质量标准。
工程建设主管部门还应对工程施工现场进行安全检查，确保施工人员的安全和周边环境的安全。
七、加强对工程建设项目的投资管理工程建设主管部门应加强对工程建设项目的投资管理。
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项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。
2．组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3．组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计。
2．配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3．负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。
4．办理市政工程的规划许可证。
5．根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。
1．负责办理市政工程报监工作。
2．对市政工程施工过程中进行施工协调。
3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4．负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。
五、负责市政管线的验收和交用。
1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
六、配合工程招标部做好市政招标工作。
七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。
财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2．负责审核施工图并上报审核意见。
3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4．负责项目质量计划的编写和实施工作。
5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4．参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。
十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作，办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作。
十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。
十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。
十六、完成公司领导交办的其他工作。