人力资源《一级理论知识》复习题集(第3298篇)

2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.工具是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的( )。

A、要求B、信念C、追求D、代价>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>激励理论【答案】：B【解析】：期望理论三个因素的含义：效价是指某员工对所获薪酬的偏好强度。

期望是指员工对努力完成工作任务的信念强度。

工具是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。

2.企业不能强加给员工一些目标，但可以为员工制定目标提供信息、提供建议，使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。

由此可以得出如下两个重要结论：第一，发展的源泉和动力在于个人，他人(企业、上级)只能为其提供一些发展机遇；第二，( )。

A、选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治B、发展需要个人的决策以及理智的运用C、获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性D、企业的实施方案不能强加在个人身上>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>职业生涯规划的基本特征【答案】：B【解析】：职业生涯规划的基本特征(一)职业生涯规划的个性化个性化是职业生涯规划的最重要特征。

这是因为职业生涯规划的主体是员工个体，因此它的动力源泉在于员工自身。

职业生涯发展是涉及内心及行为的一种过程。

该过程的关键在于自主权的获得，获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性。

通过选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治。

职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案，而是由本人确立并真正发自内心地认可。

每个人在人生发展过程中所处的环境不尽相同，所以个人的个性、价值观、思维方式及行为方式也是千差万别的。

企业不能强加给3.员工持股计划涉及所有权的变化，因此，合理的、( )的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。

A、公平B、公正C、科学D、平等>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>实施员工持股计划基本步骤【答案】：B【解析】：员工持股计划(ESOP)涉及所有权的变化，因此，合理的、公正的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。

企业价值高估，显然员工不会购买；而企业价值低估，则会损坏企业所有者的利益，在我国则主要表现为国有资产的流失。

4.企业人力资源管理的活动中，始终坚持( )的原则。

A、“实践—修正—再实践—再认识”B、“实践—调整—再实践—再认识”C、“实践—再调整—再实践—再认识”D、“实践—认识—再实践—再认识”>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬战略的实施【答案】：D【解析】：企业可以采取廉价的策略，通过成本的控制和节约，来赢得竞争的优势；企业也可以采取独特性策略，通过产品、资本、技术、管理、信息等创新性措施，占领市场的制高点，克敌制胜。

事实上，将精心设计的薪酬战略付诸实施，在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践——认识——再实践——再认识”的原则，不断地对薪酬体系做出必要修正、调整，才能保持正确的战略方向，实现预定的战略目标。

5.当组织性质转变时，( )承担着服务性和咨询性的参谋部门。

A、人力资源管理B、人事部门C、人事管理D、人力资源部>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：B【解析】：早期管理阶段人事部门的地位和作用，在企业组织中各个层级都设立人事部门，但它是在各级直线部门的集中指挥和领导下，承担着人事管理的服务性和咨询性的参谋部门。

6.( )是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。

A、有效工资B、风险产值C、风险产量D、风险工资>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者效益年薪的确定【答案】：D【解析】：风险工资是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。

其最高限额不超过风险金的2倍。

7.提倡实行“模拟市场核算、实行( )”的人工成本控制办法。

A、成本否决B、成本决定C、成本核准D、成本严控>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新【答案】：A【解析】：实行人工成本的合理约束。

企业内部要建立以人工成本管理为主要内容的约束机制，从有利于产品市场竞争和节约人工成本的目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。

提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。

8.劳动者必须每周在就业场所里至少工作( )小时。

A、32B、36C、40D、48>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>集体协商的特点【答案】：C【解析】：劳动者必须每周在就业场所里至少工作40小时。

9.人力的产量弹性远比物力的产量弹性大，前者约为后者的( )倍。

A、2B、3C、4D、5>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本的含义和特征【答案】：B【解析】：人力的产量弹性远比物力的产量弹性大，前者约为后者的3倍。

10.组织的职业生涯规划的年度评审包括( )和职业生涯规划年度评审的方式。

A、职业生涯规划年度评审的座谈会B、职业生涯规划年度评审的方法C、职业生涯规划年度评审的会谈D、职业生涯规划年度评审的标准>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织的职业生涯规划的年度评审【答案】：C【解析】：组织的职业生涯规划的年度评审1．职业生涯规划年度评审的方式职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。

一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与组织的工作有机结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面客观。

职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。

法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下：评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法，进11.成对列举法具体实施步骤不包括( )。

A、将对象的特性或属性全部写出来B、强迫联想，任意地选择其中两项依次组合起来，想象这种组合的意义C、列举，把某一范围内所能想到的所有事项依次列举出来D、对所有的组合作分析筛选>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>分析列举型技法实施程序【答案】：A【解析】：p280页成对列举法的三个实施步骤12.对劳动争议诉讼时效的计算的理解不正确的是( )。

A、诉讼时效从当事人收到仲裁裁决次日起开始计算B、诉讼时效届满的最后一日是节假日的，以节假日后的第一个工作日为期间届满的日期C、诉讼时效期间不包括在途时间，诉讼文书在期满前交邮的，不算过期D、诉讼时效与劳动争议仲裁申请时效在法律适用上无差别>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：D【解析】：对劳动争议诉讼时效的计算适用《民事诉讼法》及其他法律有关期间计算规则的规定。

《民事诉讼法》第75条规定，期间包括法定期间和人民法院的指定期间。

期间以时、日、月、年计算。

期间开始的时和日，不计算在期间内。

期间届满的最后一日是节假日的，以节假日后的第一日为期间届满的日期。

期间不包括在途时间，诉讼文书在期满前交邮的，不算过期。

理解上述规定须注意以下三点：①诉讼时效从当事人收到仲裁裁决次日起开始计算。

②诉讼时效届满的最后一日是节假日的(包括社会的公休日和法定节假日)，以节假日后的第一个工作日为期间届满的日期。

期间13.公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因而( )。

A、预测准确B、预测难度高C、预测效度高D、预测成功率高>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>公文筐测试的特点【答案】：C【解析】：情景性强。

公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因而预测效度高。

测试材料涉及日常管理、人事、财务、市场、公共关系、政策法规等各项工作，从而能够对中高层管理人员进行全面的测评与评价。

14.弹性福利计划的实施过程中，应当加强福利的沟通与( )。

A、监督B、监视C、监控D、监察>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施【答案】：C【解析】：在弹性福利计划的实施过程中，应当加强福利的沟通与监控。

15.企业员工福利模式选择的内容不包括( )。

A、确定员工福利计划的水平B、确定员工福利项目的内容C、确定员工福利计划的灵活性D、从不同的角度确定员工福利>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业员工福利模式的选择【答案】：D【解析】：由于员工福利计划在设计时受到诸多因素的影响，因此在制定员工福利计划之前，就需要根据实际情况选择适当的员工福利模式。

员工福利计划模式在分类上也有多种角度，通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。

16.业绩设计的( )，也可以保证企业根据经营状况弹性地调整薪酬支付金额，以减轻企业的财务压力。

A、固定薪酬B、非固定薪酬C、浮动薪酬D、风险薪酬>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>团队薪酬设计的原则【答案】：C固定薪酬与浮动薪酬相结合:根据业绩设计的浮动薪酬，也可以保证企业根据经营状况弹性地调整薪酬支付金额，以减轻企业的财务压力。

17.企业内部的业务不包括( )。

A、改革过程B、革新过程C、营运过程D、售后服务过程>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的内容【答案】：A【解析】：通常说来，企业内部的业务包括以下三个方面:①革新过程；②营运过程；③售后服务过程。

企业因资源有限，为有效地运用内部资源，首先需要以客户的需求和股东的偏好为依据，重视价值链的每个环节，创造全面和长期的竞争优势。

18.企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式：一是结构化培训体系构建方式，二是( )。

A、程序培训体系构建方式B、过程序培训体系构建方式C、内部培训管理体系构建方式D、培训过程体系构建方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>员工培训开发体系的构建方式【答案】：B【解析】：企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式：一是结构化培训体系构建方式，二是过程序培训体系构建方式。