国际人力资源管理试题及答案

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国际人力资源管理试题及答案

A.选拔 B.培训 C.准备 D.回任
二、多选
1.国际经营环境的外在因素（ A B C D E ）
A.政治环境 B.法律环境 C.经济贸易 D.社会文化 E.科学技术
2.国际人力资源管理的一般模式包括哪些（ A B C D ）
A.本国中心模式 B.多中心模式 C.全球中心模式 D.混合中心模式
3.下列选项哪些属于全球地区结构的优点（ B C ）
A.敏感度训练 B.拓展训练 C.经验学习、实习 D.密集语言训练 E.文化认知训练
四、简答
1.简述国际人力资源管理的重要性？
答：（1）国际人力资源是跨国公司网络的基础；
（2）国际人力资源为国际化进程的基础；
（3）国际人力资源管理是跨越国界知识传递的基础。
2.简述外派人员对母公司的意义。
答：（1）弥补子公司技术上的不足；（2）加强母公司的管理控制；（3）维持良好的信任关系；（4）母公司经营理念的渗透；（5）降低海外信息的不对称；（6）提供跨文化的学习机会。
D.母公司经营理念的渗透 E.提供跨文化的学习机会
四、简答
1.人才本土化的目的。
答：见试题（三）简答第2题。
2.全球产品结构的优点。
答：（1）根据市场不同的需求，进行产品调整以满足当地市场需求；
（2）根据不同产品周期，适当安排不同产品在不同国家销售；
（3）生产和销售处于同一条指挥链上，使各分公司能集中于各自的市场，针对市场变化作出快速的反应；
17.请说明全球组织设计的原则有哪些。
答：（1）协调依赖相生的原则；（2）全球化与本土化的平衡原则；（3）文化相应性原则；（4）扁平化原则；（5）全球资源运筹原则；（6）信息流原则。
五、论述
18.全球职能结构的形式是什么样的，其适用范围及优缺点又是什么？

18秋《国际人力资源管理》作业21

A.①③
B.②④
C.①②③
D.①②③④
正确答案:D
3.不属于外派人员派遣类型的是（）
A.任期合同型
B.长期驻地型
C.终身职业型
D.文化移植型
正确答案:D
4.国际经营环境不需考虑以下哪些因素（）
A.政治环境、经济、社会文化
B.国内资源聚集程度
C.高层主管的态度
D.基层想法
A.错误
B.正确
正确答案:A
Hale Waihona Puke 8.跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业
A.错误
B.正确
正确答案:B
9.对母国外派人员或第三国人员的选聘标准主要是重视海外工作经验和跨国经营管理才能
A.错误
B.正确
正确答案:B
10.在欧洲，人力资源管理模式强调政府参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇
18春《国际人力资源管理》作业2-0001
试卷总分:100 得分:0
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.在欧洲，人力资源管理模式强调（）参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇
A.政府
B.工会
C.管理者
D.员工
正确答案:A
2.国际人力资源管理的一般模式是（） ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式
A.宗教信仰
B.对于权威的态度
C.教育
D.物质文化
正确答案:B
10.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）
A.发挥本土化优势
B.加快海外网点的构建和进程

国际人力资源管理试题及答案

国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。

15.国际人力资源管理的内涵包括（国际人力资源政策）、（外派人员管理）、（跨文化人力资源管理）和（当地人力资源管理）。

四、简答答：（1答：（1）扁平（国际人力资源管理试题（二）一、填空1.跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事（价值增值）活动的企业。

2.（不确定性规避）是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情境感到威胁的程度。

3.环境不确定与文化差异提高人力资源的（复杂性）。

4.（长期取向或短期取向）是对于战略的看法或是否具有长远眼光和工作计划。

5.扁平化原则是指减少组织层级、提高（沟通协调）的效率。

二、单选1.国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合，这一观点是谁提出的（ A ）A.摩根B.阿尔卡夫C.道林D.霍桑2.下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（ C ）A.本国中心模式B.多中心模式C.一集化中心模式D.混合中心模式3.）4.E.便于管理员工5.下列属于沉浸式训练模式的是（ A C D ）A.敏感度训练B.拓展训练C.经验学习、实习D.密集语言训练E.文化认知训练四、简答1.简述国际人力资源管理的重要性？答：（1）国际人力资源是跨国公司网络的基础；（2）国际人力资源为国际化进程的基础；（3）国际人力资源管理是跨越国界知识传递的基础。

国际人力资源管理试题和答案

国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。

国际人力资源管理试题及答案

国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（A C D E）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（B D E）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（B D E）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。

国际人力资源管理试题与答案

国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（ B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

国际人力资源管理试题和答案

国牍人力负Si管理试IS及答案一、单选1•下列不属干国际人力资淵菅理一般模直的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中lb«itC.多中心模itD.全球中心模式2•下列属于国岳人力资源经营坏境外在因索的一項是（C ）A.畐层主管的态度B.子公司的自主权C.沫律坏境D.国内资涮的聚集程度3.下列知识要索中位于“冰山模型”海平而之下的一顶是（B ）A.宗朝信仰B.对干权威的态度C.教育D.胸质文化4•设立国外分公司组级结构的适用范围不BK （A ）A.出口业务不斷資少B.出口各种不同种类商品C.克接箱售职代海外代理商D.授财海外分公司5•下列各顶中不是人才本土化目的的一攻是（D ）A.发挥本土化优势BM快涸外网点的构建和进程C.FIftt经营应本D.解决当地的就业问題二、多选6•外派人员的特点包播下列各項中的（ABCDE ）A.隐嚴性B.»gftC.RgftD.搀立性E.務动性7•全球中Q模氏的缺点有（ACDE ）A.国籍的叙感B.全球地理范围集中，成本较大C.KM能力D.Bfflf?序舉硕夏杂E.可能会引起内需矛暗8.国际管理者的特质色括（BDE ）A.Wffi学习B.頁觉预测C理持己见D.HPAffi神E.适应混沌多元9•下艸各顶不属于外淤人员对骨公司的意艾的是（ABCE ）AM子公司的管理控對B.提供文HAB机会C.Stt子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E用低本国信息的不对林10.外淤时的教育训竦课样包括（BDE ）A.因学信息規供B.生活信息提供C.封冈ill|竦D.自我ill练E.师徒制三、填空11•跨国公司发展的四个阶目为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）o 12•外瀬人员的管ges （选抜）、（准备）、（任巩）与（ns）等四部分。

13•选檢外派人员的工作因索有专业技术与管理能力、（语言能力）、纵立性和（橡定性）、文化的蝕感度与（适应能力）uE （国际驰朋力）o14•外瀬人员的培调厦目包括（liffl财）、文化嗚整训瓠（外地作业ai练）、语言JO、（管軻H练）以及（实地）0）。

国际人力资源管理模拟试题和答案(内后面附带有答案)

【题型】简答题
【题干】
文化的特征有哪些？
【答案】
文化的特征可以分为以下四个方面：文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征；文化是一种观念形态，是精神活动的产物；文化具有相对的独立性与稳定性；文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性。

文化还包括民族文化、区域文化、行业文化、企业文化
【题型】简答题
【题干】
人才本土化的优点有哪些？
【答案】
1、有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率。

2、利用当地相对低廉的人力资源，有利于降低人工成本
3、更熟悉当地的经济法律制度。

4、人才本土化增强了跨国公司在东道国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。

【题型】填空题
【题干】
治理过程既要运用统计报表、数字信息等清楚鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导，是_______________型组织的特点。

【答案】
J;
【题型】填空题
【题干】
文化留人最直接的表现是_______________和员工参与决策。

【答案】
沟通授权;
【题型】填空题
【题干】
跨文化管理学家_______________把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。

【答案】
霍夫斯蒂德;。

国际人力资源管理试题及答案

国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A. 混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A. 高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）A. 宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）A. 出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）A. 发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）A. 隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）A. 国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（ B D E ）A. 间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）A. 加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D. 维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A. 留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

XXX20春《国际人力资源管理》作业1答案

XXX20春《国际人力资源管理》作业1答案(单选)1：在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用A：企业工会制度B：计件工资制C：核心员工制D：终身雇佣制正确答案：D(单选)2：下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）A：宗教B：对于权威的态度C：教育D：物质文化正确答案：B(单选)3：管理人员母国化策略属于（）A：本国中心模式B：多中心模式C：全能模式D：混合模式正确答案：A(单选)4：以下不属于跨国公司的战略构成的是（）A：当地化战略B：跨国战略C：多地区战略D：单地区战略正确答案：D(单选)5：以下哪个不属于外派人员办理循环的过程（）A：选拔B：培训C：准备D：回任正确答案：B(单选)6：我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）A：不确定取向B：权力取向C：权力差距D：不确定性规避正确答案：B(单选)7：以下不属于“本土化”内容的是（）A：生产经营本土化B：科研开发本土化C：资金投入本土化D：市场观念本土化正确答案：C(单选)8：以下不属于出口部门主要职责的是（）A：安装外派人口归国B：协调与海外代理商的关系C：与当地代理商达成出口和谈D：与分销商达成出口协议正确答案：A(单选)9：XXX的国度文化模子有几个维度（）A：3个B：4个C：5个D：6个正确答案：C(单选)10：不属于外派人员派遣类型的是（）A：任期合同型B：长期驻地型C：终身职业型D：文化移植型正确答案：D(判断)11：跨文化管理学家XXX（G. Hofstede）将文化层次划分为4个维度正确答案：错正确答案：T(判别)13：人才本地化的广泛流行，是企业追逐高额利润念头和目标驱动的结果正确答案：T(判别)14：国际人力资源办理的内涵包括国际人力资源政策、外派人员办理、跨文化人力资源办理和当地人力资源办理正确答案：对(判断)15：意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低正确答案：T(判别)16：跨国公司人员配备的民族中心法是指公司一切的关键岗亭都由母国人员担任正确答案：对(判别)17：在法国文化中工作关系施展阐发为严格仔细的指点 ,工作人员接受严格专业培训 ,努力进步工作技能正确答案：F(判断)18：中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本正确答案：错(判别)19：人力资源办理国际化的间接原因在于国际间接投资的疾速增长正确答案：对(判断)20：避免文化迁移的重要方法有避免文化中心主义和预设差异正确答案：T(判别)21：倡议勤奋是韩国企业的企业文化特性正确答案：T(判断)22：扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率正确答案：对(判断)23：在美国企业，企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性正确答案：T(判别)24：经验低估是指外派人员回国后并没有得到重视，他们感觉本人被安排在了“被轻蔑”的位置上，做一些与他们在国外的工作经验无关的工作，这与他们的期望是分歧的正确答案：T(判别)25：德国国际企业的人力资源工资代价程度基本上是由市场化决定正确答案：F(单选)1：在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用A：企业工会制度B：计件工资制C：核心员工制D：终身雇佣制正确答案：D(单选)2：下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）A：宗教B：对于权威的立场C：教育D：物质文化正确答案：B(单选)3：办理人员母国化策略属于（）A：本国中心模式B：多中心模式C：万能模式D：混合模式正确答案：A(单选)4：以下不属于跨国公司的战略构成的是（）A：当地化战略B：跨国战略C：多地区战略D：单地区战略正确答案：D(单选)5：下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）A：选拔B：培训C：准备D：回任正确答案：B(单选)6：我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）A：不确定取向B：权力取向C：权力差距D：不确定性规避正确答案：B(单选)7：以下不属于“本土化”内容的是（）A：生产经营本土化B：科研开发本土化C：资金投入本土化D：市场观念本土化正确答案：C(单选)8：以下不属于出口部门主要职责的是（）A：安装外派人口归国B：协调与海外代理商的关系C：与当地代理商达成出口和谈D：与分销商达成出口和谈正确答案：A(单选)9：XXX的国度文化模子有几个维度（）A：3个B：4个C：5个D：6个正确答案：C(单选)10：不属于外派人员派遣类型的是（）A：任期合同型B：长期驻地型C：终身职业型D：文化移植型正确答案：D(判别)11：跨文化办理学家XXX（G. Hofstede）将文化层次划分为4个维度正确答案：错正确答案：T(判别)13：人才本地化的广泛流行，是企业追逐高额利润念头和目标驱动的结果正确答案：T(判别)14：国际人力资源办理的内涵包括国际人力资源政策、外派人员办理、跨文化人力资源办理和当地人力资源办理正确答案：对(判别)15：意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业办理上显得组织规律差，企业组织的结构化程度低正确答案：T(判断)16：跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任正确答案：对(判别)17：在法国文化中工作关系施展阐发为严格仔细的指点 ,工作人员接受严格专业培训 ,努力进步工作技能正确答案：F(判断)18：中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本正确答案：错(判断)19：人力资源管理国际化的直接原因在于国际直接投资的迅速增长正确答案：对(判断)20：避免文化迁移的重要方法有避免文化中心主义和预设差异正确答案：T(判断)21：倡导勤奋是韩国企业的企业文化特征正确答案：T(判断)22：扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率正确答案：对(判别)23：在美国企业，企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性正确答案：T(判断)24：经验低估是指外派人员回国后并没有得到重视，他们感觉自己被安排在了“被轻视”的位置上，做一些与他们在国外的工作经验无关的工作，这与他们的期望是不同的正确答案：T。

国际人力资源管理模拟试卷和答案

国际人力资源管理模拟试卷和答案《国际人力资源管理》模拟试卷一1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（ C ）方面的培训。

[A] 企业文化 [B] 态度 [C] 专业知识 [D] 技能 2、日本国际企业往往采取（ A ）考评机制 [A] 集体绩效[B] 个体绩效[C] 英雄及榜样[D] 工作目标3、欧洲各国一直以（ C ）为其工资制定的主要特征。

[A] 同工同酬 [B] 工会谈判 [C] 全国和行业范围的谈判 [D] 自主经营 4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（ C ）。

[A] 短期行为现象严重[B] 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度 [C] 不利于激励员工 [D] 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病5、以下属于全球组织设计原则的是（ C ）。

[A] 协调依赖相生的原则 [B] 全球化与本土化的平衡原则 [C] 高耸化原则 [D] 全球资源运筹原则 6、除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（ABCD ）素质。

[A] 分析问题、解决问题的能力 [B] 沟通、交往的能力[C] 领导的才能与潜力 [D] 团队精神 7、韩国企业强调（ BC ）。

[A] 英雄主义 [B] 能力主义 [C] 学历主义 [D] 团队意识 8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（ AC ）。

[A] 年薪制 [B] 年功序列制[C] 股票期权[D] 绩效工资9、跨文化沟通的原则有（ ABCD ）。

[A] 没有证实相似性之前，先假设有差异 [B] 重视描述而不是解释或评价 [C] 移情[D] 把你的解释作为工作假说10、法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（ABD ）。

[A] 形成风险共担、利益均沾的“命运共同体” [B]有利于技术创新和组织的稳定发展[C] 控制某一企业并获取利润分红[D] 稳定客户关系11、弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。

国际企业管理(国际企业人力资源管理)期末单元测验与答案

一、单选题1、下列哪一个选项不属于国际人力资源管理直接会面临到的复杂性（）？A.需要一种更宽广的视野B.考虑更多的人力资源因素C.对员工个人生活的更多关心D.考虑自然资源状况的影响正确答案：D解析：D、这个不是直接影响因素2、下列有关美国、欧洲、日本、中国人力资源管理模式比较的说法，不正确的是（）？A.欧洲人在裁人方面强调政府协调作用，禁止突然解雇。

B.日本人力资源管理上强调以精神激励为主C.中国的人力资源使用上采用有限入口和内部提拔。

D.美国人的人力资源工资价格水平由市场化决定。

正确答案：C解析：C、错误，这是日本的常见做法3、下面哪一个不属于国内、国际人力资源管理的区别（）？A.面对人性的激励问题B.更大的风险和压力C.需要一种更广阔的视野D.人力资源工作重点的适时转变解析：A、这个是国内国际人力资源的共性问题4、“任用东道国人员管理海外子公司，而母公司则由母国人员管理。

”这是下列哪一种常见的国际企业人员配备方法（）？A.地区中心法B.全球中心法C.民族中心法D.多中心法正确答案：D5、“国际企业把它的经营按地理区域划分，使员工在区域间流动。

”这是指的下列哪一种国际企业人员配备的方法（）？A.多中心法B.区域中心法C.全球中心法D.民族中心法正确答案：B6、“企业在世界各地的中重要职务均由母国人员担任。

”这是指的下列哪一种国际企业人员配备的方法（）？A.民族中心法B.多中心法C.地区中心法D.全球中心法7、“在整个企业中任用最适当的人选担任中重要的职务，而不考虑其国籍。

”这是指的下列哪一种国际企业人员配备的方法（）？A.多中心法B.全球中心法C.民族中心法D.区域中心法正确答案：B8、下列关于国际企业的招聘，不正确的说法是（）？A.国际企业人员招聘工作要长期计划、中期计划和短期执行计划相结合。

B.外部招聘人员不会引起某些不公或员工心理等原因造成的内部矛盾。

C.国际企业人力资源配置工作的灵活性很强，不仅要求按照企业的总体战略招聘合适的人员，同时还要考虑其他许多现实的因素。

国际人力资源管理试题及答案

12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。

13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。

14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。

国际人力资源管理（课后习题及答案）

1. 企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为的过程。

(A). 大型集团(B). 国外企业(C). 跨国公司(D).人事管理2. 以泰勒为代表的侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高。

(A). 人本管理理论(B). 科学管理理论(C). 行为科学(D).人事管理3. 传统劳动人事管理着重于“管理”，而人力资源管理着重于“”。

(A). 人力资本(B). 劳动效率(C). 资源(D).职位分析4. 彼得·德鲁克认为，是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

(A). 知识工作者(B). 经理人(C). 高层管理者(D).创业者5. 梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“”的人性假设。

(A). 经济人(B). 人本化(C). 经理人(D). 社会人6. 金钱性经济刺激对促进工人劳动生产率的提高起的作用。

(A). 第一位(B). 主导性(C). 辅助性(D). 第二位7. 美国人力资源管理是以详细的为基础，实行制度化管理。

(A). 劳动分工(B). 等级体系(C). 职位分析(D).岗位设计8. 在欧洲，人力资源管理模式强调参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇。

(A). 政府(B). 工会(C). 管理者(D).员工9. 在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以为基础，又对这一制度起到巩固作用。

(A). 企业工会制度(B). 计件工资制(C). 核心员工制(D). 终身雇佣制10.中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和的理性化管理模式。

(A). 以人为本(B). 科学管理(C). 职位分析(D). 能力导向1、跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G. Hofstede）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。

（B）P1302、在人力资源管理中，人们运用文化及其影响的方法主要有“权变理论”和“差异论”两种。

（A）P1313、美籍日裔学者威廉•大内提出必须企业建立一种“Z型文化”，从而建立“Z型组织”。

东财《国际人力资源管理》综合作业答案

东财《国际人力资源管理》综合作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共30 分)1.下列（）是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。

A.评价中心B.产生感性认识的培训C.敏感性训练D.给予信息的培训答案:B2.外派人员之所以能够成为语言的中转站，以及母公司与子公司的交流通道，是因为他们能够使用（）。

A.肢体语言B.公司语言C.英语D.东道国的语言答案:B3.从文化差异的国际视角分析跨国公司的人力资源管理政策，这是国际人力资源管理的（）。

A.比较研究视角B.跨文化管理视角C.跨国公司视角D.员工类型视角答案:B4.对外派员工的跨文化培训成本属于国际委派投资成本中的（）。

A.沉没成本B.直接成本C.管理成本D.调整成本答案:B5.国际公司比国内公司在（）方面更有优势。

A.团结力B.抵抗风险能力C.政策执行力D.盈利能力答案:B6.绩效管理体系流程的最后一个步骤是（）。

A.绩效计划B.绩效实施与辅导C.绩效评估D.绩效激励与改进答案:D7.完成公司委派的驻外岗位工作职责，这是外派人员的（）。

A.技术任务B.发展任务C.战略任务D.职业任务答案:D8.下列不属于国际薪酬计算方法的是（）。

A.要素评定法B.东道国基准：现行费率法C.母国基准：平衡表法D.一对一谈判法答案:A9.国际委派中的短期是指（）。

A.2个月内B.3个月内C.4个月内D.5个月内答案:B10.全球化演变的路径不包括以（）为基础的全球化结构。

A.质量B.产品C.地区D.服务答案:A11.外派期限1-3年的情况下，外派前培训的期限与水平是（）。

A.1-2个月以上高级培训B.1-4个星期中期培训C.1-2个月以上中级培训D.少于1个星期低级培训答案:A12.下列属于跨国公司非正式控制机制的是（）。

A.目标设置B.企业文化C.行为规范D.结果衡量答案:B13.（）指的是用于鼓励员工前往那些医疗、学校、零售商店等基本设施较差的或较危险的地区工作。

国际人力资源管理2 期末考试试题及参考答案

一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1.下列哪个属于道林的观点（）A.注重外在因素的影响B.考虑更多的人力资源因素C.在不同阶段调整管理重点D.更多的事务2.下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素（）A.传统社会B.高度消费C.声誉D.科学技术3.个人主义在管理上的选择基于（）A.个人偏好B.集群C.性别独立D.区分工作4.国内开发的组织结构特征是（）A.强调程序规划B.不强调规划C.强调产品规划D.强调产品和程序的规划5.外派人员的职责（）A.文化移植B.吸引当地优秀人才C.减少沟通障碍D.提高组织士气二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

多选、少选、错选均无分。

1、日本企业的工资政策强调（）。

[A] 公平和合理[B] 人与人的差异[C] 奖励个人[D] 精神激励2、以下哪些是主要的经济区域化组织（）。

[A] 欧盟 [B] 北美自由贸易区[C] 经合组织[D] 亚太经济合作组织3、美国国际企业的传统文化往往表现出以下特征（）。

[A] 是一种以追求利润最大化为终极目标的企业文化[B] 是一种奉行“个人主义”和“能力主义”的企业文化[C] 是一种重视法律和契约的企业文[D] 是一种倾向于“硬管理”的企业文化4、对德国企业管理人员培训描述正确的有（）。

[A] 对企业管理人员培训往往采取分层次的办法[B] 对企业的高级管理人员, 主要依靠自学[C] 对中级管理人员, 大多数采取脱产培训的方法[D] 对基层管理人员, 往往采取晋升式的教育培训模式5、实施人才本土化策略的必要性包括（）。

[A] 解决当地就业 [B] 文化差异[C] 成本节约[D] 东道国的要求三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1、经济区域化是指具有共同的经济、政治、军事等利益的国家，由政府出面在经济领域里实行宏观经济政策的协调和国民经济的联合发展，并形成契约性的经济区域集团化组织。

北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《国际人力资源管理》网课测试题答案3

北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《国际人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.国际人力资源管理的一般模式是()。

①本国中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式A.②④B.①③C.①②③④D.①②③2.年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度。

()A.正确B.错误3.测验是跨国公司人员选聘过程中常用的一种评价方式和手段。

()A.正确B.错误4.以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为()。

A.扁平化原则B.协调依赖相生原则C.全球资源运筹原则D.全球化与本土化原则5.越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标，是要为员工提供一种()。

A.职业规划B.职业安全C.工作技能D.工作安全6.下列哪些项目属于外派人员的培训项目?() ①管理训练②实地训练③语言训练④文化调整训练⑤心理训练⑥沟通训练A.②④⑤⑥B.①④⑤⑥C.①②③⑤D.①②③④7.减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一。

()A.正确B.错误8.下列哪个不属于国际人力资源管理的一般模式?()A.混合中心模式B.本国中心模式C.全球中心模式D.中心模式9.下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素?()A.高度消费B.科学技术C.声誉D.传统社会10.不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中。

()A.正确B.错误11.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程?()A.选拔B.培训C.回任D.准备12.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是()。

A.物质文化B.教育C.对于权威的态度D.宗教信仰13.跨文化管理学家霍夫斯蒂德(G. Hofstede)将文化层次划分为4个维度。

国际人力资源管理CJ

国际人力资源管理CJ练习一、单选题（每题1分，共15道小题，总分值15分）1.关于日本企业中普遍存在的“终身雇佣制”，说法不正确的是（）。

A可以解除职员失业的后顾之忧，促使他们对工作采取一往无前的态度B有利于培养职工的集体主义精神C迫使企业不断改善管理水平，以解决随技术进步而导致的人力过剩的问题D适用于大型企业的所有员工正确答案D您的答案是2.Z理论是由（）在《Z理论》一书中提出的。

A泰勒B威廉•大内C梅奥D霍夫斯蒂德正确答案B3.日本国际企业往往采取（）考评机制A集体绩效B个体绩效C英雄及榜样D工作目标正确答案A4.美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。

A企业文化B态度C专业知识D技能正确答案C5.以下不属于韩国人力资源管理特征的是（）。

A企业家族化程度高B重视非物质激励和企业文化激励C法治与情治相结合D推崇英雄主义正确答案D6.美国的人力资源管理是以（）为基础的制度化管理A职位分析B岗位评价C人力资源规划D密薪制正确答案A7.霍夫斯蒂德的国家文化模型理论认为以下哪个国家属于强个人主义国家（）。

A中国B美国C法国D德国正确答案B8.国际管理者的特质不包括（）。

A直觉预测B团队精神C适应混沌多元D坚持己见正确答案D9.以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。

A短期行为现象严重B任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度C不利于激励员工D劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病正确答案C10.（）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。

A中国B美国C韩国D德国正确答案C11.以下哪个国家的劳动力市场对频繁更换工作者有相当的歧视（）。

A美国B日本C德国D法国正确答案B12.欧洲各国一直以（）为其工资制定的主要特征。

A同工同酬B工会谈判C全国和行业范围的谈判D自主经营正确答案C13.美国国际企业无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行（）。

20春《国际人力资源管理》作业2答卷

A.正式化
B.集权化
C.社会化
D.本地化
答案:A
3.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）
A.选拔
B.培训
C.准备
D.回任
答案:B
4.下列不属于沉浸式训练模式的是（）
A.敏感度训练
B.拓展训练
C.经验学习、实习
D.密集语言训练
答案:B
5.下列哪些不属于全球中心模式优点的是（）
答案:错误
18.实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是价值评价
答案:正确
19.与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和战略方向
答案:正确
20.年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度
答案:正确
答案:正确
14.赫兹伯格提出了“双因素激励理论”
答案:正确
15.跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G. Hofstede）将文化层次划分为4个维度
答案:错误
16.测验是跨国公司人员选聘过程中常用的一种评价方式和手段
答案:正确
17.跨文化管理学家霍夫斯蒂德（G.Hofstede）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物
20春《国际人力资源管理》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.国际人力资源管理的一般模式是（） ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式
A.①③
B.②④
C.①②③
D.①②③④
答案:D
2.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）