关于XX公司员工满意度的调查

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员工满意度调查表

员工只要做好工作，就可以得到上级的认可。
22
我们店的管理人员综合素质都很高。
23
我们店的管理人员都很重视服务和菜品质量，而不是只重视老板的感觉。
24
我们店的管理人员经营有方，经营业绩蒸蒸日上。
25
我们店的管理人员很好地控制了服务质量和菜品质量。
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我们店的管理人员与重要客户维护了良好的关系。
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我们店的管理人员在进行合理的成本与费用控制。
员工满意度调查表
所在部门：岗位：
序号
调查内容
得分
5
4
3
2
1
1
XX公司是很有品牌的公司，我在这里工作很自豪。
2
我很高兴在XX公司工作。
3
XX公司是在XX相同定位饭店中最值得做的。
4
我觉得XX公司近年来进步和发展都很快，我为之骄傲。
5
我对XX公司的发展前景非常有信心。
6
我认为XX公司的菜品质量很好，能够令客人满意。
28
我们店的管理人员带给我们的经营压力是能够接受的。
调查内容
得分
5
4
3
2
1
29
XX公司的管理制度是很正规的。
30
XX公司的管理制度虽然有点严，但对员工有好处，我们也能够接受。
31
XX公司的制度是公平的，对任何人都一样。
32
XX公司的制度是透明且公开的。
33
员工若犯了错误，自己都能知道该接受什么处分。
49
我们彼此都是平等相处的，没有文化、籍贯、等级的歧视。
50
我们店和其它店的关系很好，而且是正常的、合作的工作关系。
51
我们店和物流中心关系也很好，相互间沟通很有效。

员工满意度调查报告员工反馈和改进建议

员工满意度调查报告员工反馈和改进建议【员工满意度调查报告】尊敬的公司领导：我根据最近进行的员工满意度调查结果，向您呈交本份报告。

根据员工反馈和改进建议，我们能够深入了解员工的需求和期望，希望通过改进措施来提升员工的工作满意度和整体工作效能。

以下是对调查结果的详细分析和建议。

1. 总体概述员工满意度调查共收到XXX份有效问卷，占XX%的员工总数。

调查结果表明，整体员工满意度得分为X分（满分为10分），反映出员工在绝大多数方面对公司的工作环境和福利政策较为满意。

然而，在一些关键领域，仍有一部分员工表达了不满与不适应。

下面将具体说明各项指标以及改进建议。

2. 工作环境就工作环境而言，XX%的员工对工作场所的设施和条件表示满意，但是有X%的员工对噪音和通风等细节问题有所不满。

为了提升员工的工作体验，我们建议在改造和装修过程中，加强对细节问题的关注，例如改善隔音设施和提供更好的通风设备。

3. 工资福利关于工资福利，调查显示有X%的员工对当前的薪资水平表示满意。

然而，X%的员工提到了薪资待遇不公平的问题，特别是针对工作较多或者工作成绩突出的员工。

在这方面，建议公司建立公正的薪资制度，并给予绩效优秀的员工适当的薪资奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。

4. 职业发展调查结果显示，X%的员工对公司的培训计划和晋升机会表示满意。

然而，X%的员工认为他们缺乏发展机会，并希望公司能够提供更多的培训机会和职业发展路径。

因此，我们建议公司制定个人职业发展计划，并为员工提供更多的培训课程和晋升机会，以提高他们的职业发展前景。

5. 工作氛围在工作氛围方面，调查结果显示X%的员工认为同事之间的合作氛围比较好。

但是，X%的员工对上级领导的沟通和支持表示不满意。

为了改善工作氛围，建议公司加强上下级之间的沟通和互动，建立良好的领导风格和团队合作意识。

综上所述，员工满意度调查报告显示了公司目前存在的一些问题和改进的方向。

作为公司的管理者，建议您采纳这些反馈和建议，并且制定相应的改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。

员工满意度和敬业度调查分析报告

员工满意度和敬业度调查分析报告员工满意度和敬业度是企业发展和员工福利的重要指标。

本报告通过对XX公司员工满意度和敬业度进行调查分析，旨在帮助企业了解员工的期望和需求，并提出相应的改进措施。

调查方法：本次调查采用了问卷调查的方式，共有500份问卷发放，收回有效问卷450份，回收率为90%。

问卷内容包括员工个人信息、对公司福利待遇的满意程度、对工作环境的满意程度、对领导管理的满意程度、对团队合作的满意程度、对工作挑战的满意程度、对晋升机会的满意程度等。

员工满意度：根据调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇和工作环境表示满意。

其中，90%的员工对公司整体福利待遇表示满意或者非常满意，说明公司在员工福利方面做得较好。

另外，85%的员工对工作环境表示满意或者非常满意，说明公司在提供适宜的办公环境方面也能够满足员工的需求。

然而，对于领导管理和团队合作，部分员工表达了不满意的意见。

有20%的员工对领导管理表示不满意，主要集中在沟通不畅、决策不公等方面。

建议公司加强领导管理的培训和沟通机制，提高与员工之间的有效沟通。

对于团队合作，有15%的员工表示不满意，主要原因是团队配合不够紧密，内外部沟通不充分。

推荐公司加强团队培训和沟通合作的项目，提高团队协作能力。

员工敬业度：对于工作挑战和晋升机会的满意度调查结果显示，大部分员工对公司在这两方面的表现表示满意。

对于工作挑战方面，75%的员工表示满意或者非常满意，原因是公司能够提供不同类型的工作项目，提高员工的工作满足感。

晋升机会方面，80%的员工表示满意或者非常满意，公司提供了很多晋升通道，并注重培养员工的职业发展。

然而，个别员工对于工作挑战和晋升机会表示不满意，主要原因是公司提供的工作项目较为单一，缺乏变化和创新。

此外，个别员工认为晋升机会较为有限，缺乏晋升通道。

为了提高员工的敬业度，公司应提供更多多样化的工作项目，并为员工提供更多晋升机会，以激励员工更好地发展。

结论：通过本次员工满意度和敬业度调查分析，可知大部分员工对公司的福利待遇和工作环境表示满意，对工作挑战和晋升机会也感到满意。

企业满意度调查报告

第一篇:《XX公司满意度调查报告》2011年XXXX电子技术有限公司员工满意度调查报告一、概述借XXXX公司在江西三清山进行《卓越团队心智跨越》训练之机，为帮助XX公司深入了解员工对公司、对团队、对工作等真实、细致的心理状态，帮助其诊断当前存在的问题，众策群力管理咨询有限公司特赠送XX公司价值5000元的员工满意度调查，于2011年9月 22日至9月24日期间采取不记名问卷调查的形式，通过回收、统计、分析、研判后，完成本报告。

1、参加员工样本说明本次调查30人，问卷回收率100%，有效问卷率100 %。

由于调查样本仅30个，员工职系进行了合并处理，分为生产、研发、财务、销售、综合（包括行政、人事、物流、管理等）。

参加调查的员工分别按部门、职等、年龄和公司司龄段统计人员比例如下：2、调查问卷题型及统计说明本次《员工满意度调查问卷》共60题，分为三种题型：（1）前48题为了解员工真实感受的问题，分为工作本身、工作支持、工作氛围、硬件环境、工作回报、个人发展、离职风险、公司整体等八个满意度维度。

调查问卷的前48个题目为单项选择题，分5级标度，分别赋值如下：在统计分析员工满意率时，将“赞同”和“基本赞同”记为“满意”项目，“不太赞同”和“不赞同”记为“不满意”项目，“一般或不确定”项目记为“一般满意”（或“满意度不确定”）项目，将各项所占员工（人次）比例，分别称为满意率、一般满意率或不满意率。

计算公式如下：满意度= “赞同”得分+“基本赞同”得分/考察项目总分满意率=“赞同”人次+“基本赞同”人次/考察项目总人次*100％（2）第49-58题为相关问题的主要原因分析题，可了解相关问题的深层次原因。

（3）第59-60题为开放式问题，可了解员工最关心或需要的问题和建议。

二、员工总体满意度分析1、员工总体满意度统计表明，公司员工满意项目的比例（满意率）为％；员工总体满意度，折算为100分制，满意度即为 74 分，说明员工总体满意度介于一般满意和比较满意之间。

关于XX公司员工满意度的调查

关于XX公司员工满意度的调查员工满意度是指员工对在组织中所扮演的角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。

通过员工满意度调查，可以从员工角度看公司的核心竞争力和管理上的优劣势，增强管理者的责任意识，有助于分析员工满意度、客户满意度和公司业绩三者之间的关系，找到提升客户满意度的重要源头。

一、调查的基本情况（一）调查时间：2014年7月21日— 9月11日。

（二）调查对象：XX公司始建于2009年，是出租模板支撑体系、脚手架及其配件的专业企业。

公司从事建筑脚手架、建筑模板及模板支撑体系行业已有十几年经验。

因此，以XX公司作为调查对象，可以较好的代表员工满意度各方面的情况。

（三）调查方式：问卷调查（四）调查内容：问卷主要涉及3个方面的内容：1.对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个方面；2.对工作背景的满意度：包括工作环境、工作匹配、公司管理机制及制度和公司文化四个方面；3.对公司经营的满意度：主要指产品质量。

（五）答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》80份，共收回80份，有效答卷73份。

在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有6人，满意的有15人，一般的有38人，合计59人，占被调查人数的81％；对公司整体评价不满意的有14人，占被调查人数的19％。

二、调查结果分析（一）对工作回报的满意度1、薪酬福利。

薪酬福利包括工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利及奖金的公平性等5个方面。

据统计，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在问卷中表示“满意”的员工只有9人，仅占总作答人数的12%；有35人员工的则选择了“一般”，占总人数的48%；还有27名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下2名员工则表示为“极不满意”，占总人数的3%。

2、精神和物质回报。

精神和物质回报包括工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报4个方面。

企业员工满意度调查结果(附调查问卷)

企业员工满意度调查结果(附调查问卷)企业员工满意度调查结果
调查概述
本调查旨在了解企业员工对公司的满意度，以便识别问题并采取相应措施改进员工体验。

以下是调查结果的总结：
调查结果
1. 高级管理层
- 满意度：80%
- 说明：大多数员工对高级管理层表现出较高的满意度，认为管理层具备领导能力，并能够为员工提供必要的支持和指导。

2. 工作环境
- 满意度：70%
- 说明：员工对工作环境感到满意，但对一些方面有一些改进建议，如提供更好的设施和提高办公室的整洁程度。

3. 薪资福利
- 满意度：60%
- 说明：员工对薪资福利方面的满意度较低，希望公司能提供更具竞争力的薪酬和更多的福利措施。

4. 培训和发展
- 满意度：75%
- 说明：大多数员工对培训和发展机会持正面评价，但也有一些希望公司提供更多的培训项目和发展计划。

5. 团队合作
- 满意度：85%
- 说明：员工普遍认为团队合作氛围良好，他们愿意与同事合作并共同解决问题。

6. 沟通效果
- 满意度：70%
- 说明：员工对公司内部沟通的效果表示满意，但也希望公司能更加及时和透明地传达信息。

调查问卷
请查看附带的调查问卷文件（survey_questionnaire.txt），以获
取更详细的员工满意度调查结果。

结论
根据调查结果，我们可以看到大多数员工对公司的满意度较高。

然而，也有一些方面需要改进，如薪资福利和培训发展。

该调查结
果将为公司采取相应措施改进员工体验提供有价值的参考。

全员满意度调查通知

全员满意度调查通知尊敬的全体员工：大家好！为了进一步了解公司内部员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，提升公司整体的工作氛围和员工幸福感，我们决定进行一次全员满意度调查。

现将相关事项通知如下：调查目的本次调查旨在了解公司内部员工对公司整体运营情况的满意度，包括但不限于以下方面：工作环境：办公设施、工作空间、噪音等；福利待遇：薪资福利、加班补贴、年假等；上级领导：领导能力、沟通方式、决策效率等；同事关系：合作氛围、团队合作能力等。

通过调查结果，我们将针对问题所在，采取相应措施，改善公司内部工作环境，提升员工满意度和幸福感。

调查方式本次调查将采用匿名问卷的形式进行，以保证员工的真实反馈。

问卷将通过公司内部邮件系统发送给每位员工，请大家按照实际情况填写，并在规定时间内提交。

问卷内容包括多个维度的评价指标，每个指标都有相应的选项供选择。

请大家根据自己的实际情况进行选择，并在需要时提供具体建议和意见。

调查时间本次调查将于XX月XX日开始，为期一周。

请各位员工在规定时间内完成问卷填写，并及时提交。

保密与隐私本次调查采用匿名方式进行，所有填写内容将严格保密。

调查结果将仅用于公司内部分析和改进，不会泄露给任何外部机构或个人。

结果分析与改进措施调查结束后，我们将对结果进行统计和分析，并制定相应的改进措施。

同时，我们也将向全体员工公开调查结果和改进计划，以增加透明度和信任感。

希望各位员工能够积极参与本次调查，并真实反馈自己的意见和建议。

只有通过大家的共同努力，我们才能不断提升公司整体运营水平和员工满意度。

最后，感谢大家一直以来对公司的支持和付出！祝好！人力资源部敬上。

员工满意度调研报告

员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。

为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。

本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。

通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。

尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。

然而，调研也发现了一些需要改进的地方。

例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。

此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。

这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。

综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。

建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。

员工满意度调查内容模板

员工满意度调查内容模板一、员工基本信息•员工编号：•姓名：•入职日期：•部门：•职务：二、工作环境1. 对工作环境的满意度调查•工作场所：•通风情况：•采光情况：•工作桌椅：•噪音情况：2. 对办公设备的满意度调查•电脑及配件：•办公桌椅：•打印复印设备：•其他办公设备：三、工作内容1. 对工作内容与分配的满意度•工作内容与职责是否明确：•任务量是否合理：•工作分配是否合理：•是否有超负荷工作经历：2. 对领导的指导与支持的满意度•领导是否能够有效指导工作：•需要的反馈与支持是否及时给予：•领导是否能够理解与支持员工：四、团队合作1. 对团队合作氛围的满意度•团队之间的沟通和协作情况：•团队成员之间的支持和帮助：•团队氛围的凝聚力和向心力：2. 对团队活动的满意度•参加团队活动的频率和内容：•活动是否有助于团队建设：•对活动的组织和安排是否满意：五、薪酬福利1. 对薪酬福利的满意度•薪酬水平是否能满足需求：•薪酬调整是否公平合理：•福利待遇如何：•个人奖励和激励措施是否充分：六、个人发展与晋升1. 对个人发展机会的满意度•公司对于员工的职业发展关注程度：•培训机会和资源是否充足：•工作技能和知识的提升是否得到支持：2. 对晋升机会的满意度•公司是否提供晋升机会：•晋升程序是否透明公正：•个人晋升的意愿与计划：七、总体满意度评价•对公司整体运行和员工关怀的满意度：•对公司文化和价值观的认同程度：•是否推荐公司作为理想的工作场所：八、建议与意见•对公司提供的建议和改进建议：•个人今后发展的期望和希望：以上内容为员工满意度调查内容模板，希望您能如实填写，感谢您的配合！。

员工满意度分析报告

员工满意度分析报告1.引言员工满意度是一项衡量员工对组织或企业的满意程度的指标，它可以反映出员工对工作环境、领导力、薪酬福利、职业发展等方面的评价。

员工满意度对组织的持续发展和持续竞争力具有重要的意义。

本报告基于对XX公司员工满意度进行的调查和分析，旨在提供给公司管理层一些有关员工满意度的重要信息。

2.调查方法本次调查采用了匿名的问卷调查方式，共发放了300份问卷，回收到有效问卷共有250份，有效回收率为83.3%。

问卷包括了关于员工对工作环境、领导力、薪酬福利、职业发展等方面的评价和建议。

3.分析结果3.1工作环境对于工作环境的评价，有54%的员工表示满意，26%的员工表示一般，20%的员工表示不满意。

员工普遍认为公司的办公设施和工作空间较为合理，但还有一部分员工对办公环境的噪音和空气质量表示不满意。

因此，我们建议公司可以优化办公环境，例如增加隔音措施和空气净化设备，以提高员工的工作满意度。

3.2领导力在领导力方面，有65%的员工表示满意，20%的员工表示一般，15%的员工表示不满意。

员工普遍认为公司的领导层重视员工的意见和建议，但还有一部分员工对领导层的决策和沟通效果表示不满意。

我们建议公司可以加强领导层的沟通与决策能力，增加与员工的交流和了解，以提高员工对领导力的满意度。

3.3薪酬福利就薪酬福利而言，有40%的员工表示满意，30%的员工表示一般，30%的员工表示不满意。

员工普遍认为公司的薪酬水平较为合理，但还有一部分员工对绩效奖金和福利待遇表示不满意。

因此，我们建议公司可以根据员工的工作表现和贡献，提供更多的激励措施和福利待遇，以提高员工对薪酬福利的满意度。

3.4职业发展在职业发展方面，有45%的员工表示满意，25%的员工表示一般，30%的员工表示不满意。

员工普遍认为公司提供了一定的培训和晋升机会，但还有一部分员工对职业发展的透明度和机会的公平性表示不满意。

我们建议公司可以加强对员工的培训和发展支持，建立公平公正的晋升机制，以提高员工对职业发展的满意度。

员工满意度毕业论文

员工满意度毕业论文员工满意度毕业论文一、前言随着市场经济的发展，许多企业越来越意识到员工满意度的重要性。

员工满意度可以作为企业是否成功的一个重要标志。

企业的福利待遇、工作环境、工作氛围、领导风格和企业文化等方面都会影响员工的满意度。

本文主要分析了员工满意度的现状，并提出了改善员工满意度的措施，以实现企业的长期发展目标。

二、调查目标本文调查的企业是XX公司，共有XXX名员工参与调查。

调查目的是了解企业员工的满意度情况，找出员工不满意的地方，并提出改善措施，提高员工满意度。

三、问题分析1.员工工资待遇员工的工资待遇是影响员工满意度的重要因素之一。

调查结果显示，有48%的员工表示不满意自己现在的工资待遇。

其中有68%的员工认为自己的工资太低，不符合自己的价值。

这是导致员工流失的重要原因之一。

2.工作压力大工作压力过大是导致员工不满意的另一个因素。

调查结果显示，有36%的员工表示自己的工作压力过大，难以承受。

其中有78%的员工认为自己承担的工作量过大，而且工作时间过长，无法保持良好的工作状态。

这就会导致员工的身体疲劳，情绪不稳定，工作效率低下。

3.领导风格领导风格也是影响员工满意度的重要因素。

调查结果显示，有26%的员工认为领导的管理方式不合适，让员工感觉很不舒服。

其中有64%的员工认为领导的管理方式比较强硬，缺少人性化管理，导致员工的抱怨和不满情绪，影响到了员工的工作积极性。

四、改善措施1.改善员工工资待遇提高员工的工资待遇是解决员工不满意问题的重要途径。

企业应该根据员工的特点和不同的工种，合理确定员工的薪资水平。

此外，企业还可以通过给员工提供一定的绩效奖金、提供培训机会、提供良好的晋升机会等方式来激励员工，增加员工的满意度。

2.减少工作压力企业可以采取以下措施，减少员工的工作压力：（1）提高员工工作效率，减少工作时间。

加强管理，合理分配工作量，减轻员工的工作负担。

（2）改善工作环境，营造良好的工作氛围。

公司开展员工满意度调查的通知

公司开展员工满意度调查的通知尊敬的各位员工：大家好！为了更好地了解和关注公司员工的工作情况和生活需求，提升公司的管理水平和员工的工作满意度，公司决定开展一次员工满意度调查。

现将有关事项通知如下：调查目的本次调查旨在了解员工对公司各项政策、福利待遇、工作环境、职业发展等方面的满意度，以便公司能够根据调查结果进行改进和优化，提升员工的工作积极性和满意度，进一步增强公司的凝聚力和竞争力。

调查内容本次调查将涵盖以下几个方面的内容：公司政策与福利：包括薪资待遇、绩效考核、奖惩制度、假期安排等；工作环境与条件：包括办公设施、工作场所、工作时间等；职业发展与培训：包括晋升机会、培训计划、职业规划等；上级领导与同事关系：包括沟通交流、合作氛围、团队合作等；公司文化与价值观：包括企业文化建设、价值观传递等。

调查方式为了保证调查结果的真实性和客观性，本次调查将采用匿名方式进行，员工可以通过以下两种方式参与调查：网上调查：我们将在公司内部网络平台发布调查问卷链接，员工可在规定时间内登录系统完成问卷填写；纸质问卷：我们将在各个部门设置问卷填写箱，员工可在规定时间内将填写完毕的纸质问卷投入箱中。

调查时间本次调查将于XX月XX日开始，持续X周。

请各位员工在规定时间内认真填写问卷，并如实反映个人真实想法和意见。

保密与隐私为了保护员工的个人隐私和信息安全，本次调查将严格保密。

所有填写的问卷数据仅用于统计分析和改进公司管理，并不会泄露给任何个人或组织。

结果分析与改进措施调查结束后，我们将对调查结果进行全面分析，并结合实际情况制定相应的改进措施。

同时，我们也将向全体员工公布调查结果，并逐一回复各位员工提出的问题和建议。

最后感谢各位员工对公司的支持和配合！希望大家能够积极参与本次调查，真实反映自己的想法和意见。

通过这次调查，我们相信公司能够更好地了解员工需求，改善管理水平，提升员工满意度，共同创造更加美好的未来！如有任何疑问或需要帮助，请随时联系人力资源部门。

企业员工满意度调查总结汇报

企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们，。

经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一项关于企业员工满意度的调查。

在这次调查中，我们收集了员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。

现在我将向大家汇报一下调查的结果和总结。

首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围比较满意。

他们认为公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。

此外，员工们也对公司的福利待遇表示比较满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利，能够满足大部分员工的需求。

其次，调查结果显示员工对公司的领导管理比较满意。

大部分员工认为公司的领导团队具有较高的管理水平和领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，使得团队能够更好地发挥协同效应和创造更大的价值。

最后，调查结果显示员工对团队合作和沟通交流方面的满意度也比较高。

员工们认为公司注重团队合作和沟通交流，能够有效地促进团队成员之间的合作和交流，使得团队能够更好地协同工作和完成任务。

总的来说，这次员工满意度调查的结果比较积极，大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理和团队合作都比较满意。

但是在调查中也发现了一些问题和建议，比如一些员工对薪酬福利还有待提高，对领导管理和团队合作也提出了一些改进建议。

我们将认真对待这些问题和建议，努力改进和提高，使得公司能够更好地满足员工的需求和期望。

最后，我希望通过这次调查的总结汇报，能够引起大家对员工满意度的重视和关注，共同努力改进和提高公司的管理水平和工作环境，使得员工能够更加满意地工作和生活。

谢谢大家的支持和合作！此致。

敬礼。

员工满意度调查方案(通用7篇)

员工满意度调查方案（通用7篇）员工满意度调查方案篇1一、员工满意度调查的意义：1、了解公司的客观情况。

2、了解公司员工对公司对企业经营、企业管理、工作的发展、薪资福利、工作环境等各方面的满意程度，了解员工的真实想法。

3、为企业管理决策和管理变革提供重要数据，对企业管理进行诊断，旨在提高公司的.管理水平、更好适应未来发展。

二、员工满意度调研对象：1、公司本部部分员工（不低于30%）。

2、校区部门员工（不低于30%）。

三、员工满意度调查形式：1、匿名调查问卷；2、小组座谈；3、深度访谈。

四、调查流程及时间安排1、成立跨部门调查项目小组，由人力资源及行政部负责组织召集，成员包括各部门相关人员。

2、调查小组拟定员工满意度调查的目标和计划。

3、调查小组将拟定计划提交决策层审核批准。

4、根据批准的目标和计划制度员工满意度调查问卷。

5、由人力资源及行政部与各部门配合进行员工满意度调查。

6、人力资源及行政部负责对问卷进行收集、整理。

7、时间安排：20xx年6月20日上午：天山校区、培训学校、燕港校区下午：万隆校区、北国校区、槐北校区20xx年6月21日上午：友谊校区、泰华校区下午：金圆校区、柏林校区五、调查内容设计可以包括：1、战略发展问题（如公司的未来前景、公司的风险）；2、组织问题（如相关部门的配合、上级领导的指导）；3、企业文化问题（如公司人际关系、企业的价值取向）；4、人力资源问题（如薪酬、培训、晋升）；5、其他问题（如公司目前存在的问题、制约公司发展的主要因素）。

六、调查结果分析与反馈1、人力资源及行政部对调查结果进行统计分析，并汇总结果，形成调查分析报告。

2、分析不满意项目形成原因并提出改进意见，将调查分析报告和改进意见一并提交公司决策层领导。

3、将员工满意度调查结果以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。

4、公司根据调查结果，制定改进方案，将改进方案以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。

调查通知关于员工满意度调查的通知

调查通知关于员工满意度调查的通知尊敬的各位员工：
作为一家以员工为核心的企业，我们致力于为员工提供更好的工作
环境和发展空间，为此我们需要了解员工的工作满意度情况，以便更
好的改进和提高企业的管理水平和员工的幸福感。

因此，我们将在近
期对所有员工进行一次工作满意度调查，希望各位能够积极参与配合。

以下是调查相关事宜：
一、调查方式
本次调查将通过网络问卷的方式进行，具体链接将在后续邮件中发放。

请各位在收到邮件后尽快填写问卷，完成截止日期为XX年XX月XX日，逾期未填写的员工将视为自动放弃参与此次调查。

二、调查内容
本次调查内容包括员工对公司管理、公司文化、工作环境、晋升机会、薪酬福利等方面的满意度评价，以及对工作中存在的问题提出建议。

我们将对问卷结果进行分类和统计分析，制定相应的改进计划，
以更好的促进企业和员工的共同发展。

三、调查保密性
本次调查采用匿名制度，所有填写员工信息将被严格保密。

我们将
仅统计和汇总评价结果，不会泄露任何个人信息，也不会对参与或不
参与调查的员工进行任何形式的惩罚或奖励。

四、调查结果
我们将会将本次调查结果以文字报告和统计图表的形式进行分析和总结，并在后续时间内组织专人对调查结果进行解读和解决方案的制定。

此外，我们还将开设问题咨询窗口，接受员工关于工作方面的咨询和建议。

我们衷心希望各位员工能够积极配合本次调查，为企业和员工共同发展贡献力量。

如果您在填写过程中有任何问题或建议，请第一时间联系人力资源部门，感谢您的配合和支持！
此致
敬礼
XXX 公司怎么怎么样
人力资源部
XXXX年X月X日。

员工满意度调查分析报告三篇

员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。

有效答卷为52份。

在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。

以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。

（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。

（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。

（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。

（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。

（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。

（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。

（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的本次员工满意度调查旨在了解XX公司的客观现状和员工真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标。

调查由综合管理部组织开展。

2、调查时间本次调查截止时间为2015年2月24日。

3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。

4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率为94%。

二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限?公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上。

未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。

建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止员工流失带来的工作断层。

2、您认为公司的未来前景如何?对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。

建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标和状况。

3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么?从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高竞争优势。

4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。

这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。