某企业成本管理制度
企业定额成本管理制度范本
企业定额成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业定额成本管理，规范定额成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称定额成本，是指在生产过程中，按照一定的生产技术和组织条件，预先计算出的完成单位产品所必需的各种生产要素的标准消耗量及其成本。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位定额成本的制定、执行、修订和核算等工作。
第二章定额成本的制定第四条企业生产部门应根据具体产品的工艺要求、本企业的生产技术条件及历史平均水平，编制原材料、工时消耗等定额。
第五条定额成本的制定应遵循科学性、先进性、合理性和可行性原则，确保定额的准确性和实用性。
第六条定额成本制定过程中，应充分考虑生产设备的实际情况、工人技术水平、原材料质量等因素，确保定额的合理性。
第七条定额成本制定完成后，应由财务部门进行审核，确保定额成本的准确性和可行性。
第三章定额成本的执行与修订第八条企业各生产车间应严格执行定额成本，按照定额进行生产组织和成本控制。
第九条生产过程中，如遇到定额与实际不符的情况，应及时提出修改意见，由生产部门进行修订。
第十条定额成本修订应定期进行，根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善等因素，进行适当的调整。
第四章定额成本的核算第十一条企业财务部门负责定额成本的核算工作，按照定额成本的制定和执行情况，进行成本核算。
第十二条定额成本核算应遵循真实性、完整性和及时性原则，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十三条定额成本核算过程中，应严格按照定额成本的制定和执行情况进行，不得随意调整定额成本。
第五章定额成本的分析与考核第十四条企业应定期对定额成本的执行情况进行分析，查找存在的问题，提出改进措施。
第十五条企业应建立定额成本考核制度，对各生产车间的定额成本执行情况进行考核，激励员工降低成本，提高效益。
第十六条定额成本分析与考核应结合企业的实际情况，充分发挥激励和约束作用，促进企业经济效益的提高。
公司成本掌控管理制度
公司本钱掌控管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司对本钱进行有效的掌控与管理，以提高企业的盈利本领和竞争力。
本制度适用于公司全部部门和员工，全部相关人员必需遵守本制度的各项规定。
2. 费用申请与核准流程2.1. 费用申请（1）员工所需费用必需通过费用申请表以书面形式提交。
（2）费用申请表必需认真说明费用项目、金额、申请原因以及估计的效益。
（3）费用申请表必需由申请人填写完整，并经直接上级审核与批准后方可进行下一步处理。
2.2. 费用核准（1）负责费用核准的部门经理有责任对费用申请进行审核，确保费用申请的合理性和必需性。
（2）费用核按时应综合考虑本钱与效益，确保费用支出符合公司的战略目标。
（3）费用核准流程应及时，核准结果应以书面形式通知申请人。
3. 费用掌控与压降3.1. 费用掌控（1）各部门负责人应依据业务需求，合理布置和掌控费用支出。
（2）费用支出超出预算的，应及时向上级报告，并提出具体的费用调整方案。
（3）严禁未经批准擅自加添费用支出。
3.2. 费用压降（1）各部门负责人应依据实际情况，找寻费用节省的途径和方法。
（2）通过优化流程、降低本钱、提高效率等手段，实现费用的有效压减。
（3）费用压减的具体措施和效果应进行记录和报告，以便于监督和评估。
4. 费用分析与评估4.1. 费用分析（1）公司应建立完善的费用分析系统，对各项费用进行分类、统计和分析。
（2）费用分析应以实际数据为依据，确定费用的构成和更改情况。
（3）费用分析应定期进行，以便及时掌握费用的动态变动。
4.2. 费用评估（1）费用评估应基于本钱效益原则，综合考虑费用的金额、风险和效果等因素。
（2）费用评估结果应作为决策的紧要参考依据，并及时向相关部门和人员进行通报。
5. 奖惩机制5.1. 嘉奖机制（1）公司将对有效掌控和压减费用的部门和个人进行嘉奖。
（2）嘉奖内容可以包含薪酬调整、晋升机会、表扬证书等形式。
5.2. 惩罚机制（1）对违反费用管理制度，擅自加添费用支出或其他违规行为的部门和个人进行相应的惩罚。
生产企业成本管理制度范本
生产企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业的成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本是指生产企业在生产过程中发生的可直接归属于产品成本的直接材料、直接人工、制造费用等。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位成本核算与成本控制管理工作。
第二章成本核算第四条成本核算应遵循真实性、完整性、权责发生制原则，确保成本数据真实、准确、完整。
第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第六条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第七条企业应建立成本核算制度，明确成本核算的程序、责任人和工作时限。
第八条企业应按照生产过程中发生的成本项目，进行成本核算。
主要包括：1. 直接材料：指直接用于产品生产的材料成本。
2. 直接人工：指直接从事产品生产人员的工资及福利费用。
3. 制造费用：指间接用于产品生产的费用，包括折旧费、修理费、动力费、车间管理人员工资等。
第九条企业应按照生产订单或者生产批次，对生产成本进行归集和分配。
第三章成本控制第十条企业应建立成本控制制度，对生产过程中的成本进行有效控制，提高成本效益。
第十一条企业应根据市场需求、产品结构和生产能力，合理制定产品成本控制目标。
第十二条企业应加强生产过程的现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条企业应加强原材料、半成品和成品的储存、运输和销售环节的管理，减少损失和浪费。
第四章成本分析与考核第十四条企业应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第十五条企业应建立成本考核制度，对各部门和员工的成本控制绩效进行评价，合理分配收益。
第五章监督与检查第十六条企业应加强对成本管理制度的执行情况进行监督与检查，确保成本核算和成本控制工作的规范进行。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、目的和意义本企业成本管理制度旨在强化企业的成本管理，提高企业运营效益，加强企业在市场中的竞争力，并保证企业财务信息的真实、完整、准确和透明。
本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定，为企业的持续稳健发展提供有力保障。
二、成本管理流程1. 成本预测在进行成本管理工作之前，首先需要进行成本预测。
成本预测是通过对企业未来发展的趋势、市场需求、竞争状况等因素的分析，对企业未来成本水平进行科学合理的估计。
2. 成本计划成本计划是根据企业年度经营目标和实际情况，对企业在生产、销售、采购等环节的成本进行全面规划和管理，确保企业在实现经营目标的同时，有效降低成本。
3. 成本控制成本控制是成本管理的核心环节，是对企业生产经营过程中的各种成本进行实时监控、调整和优化的过程。
通过制定合理的成本控制措施，确保企业成本控制在预算范围内。
4. 成本考核成本考核是对企业各部门、员工在成本控制方面的表现进行评估和考核，通过建立奖惩机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。
三、成本管理原则与方法1. 成本效益原则本企业在进行成本管理时，始终遵循成本效益原则，即在保证产品质量和服务质量的前提下，尽可能降低成本，提高企业效益。
2. 全面质量管理在成本管理中，实施全面质量管理，关注产品生产的全过程，通过持续改进和优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
3. 目标成本管理采用目标成本管理方法，将企业年度经营目标层层分解为各部门的成本控制目标，实现对成本的精细化管理和控制。
四、结合企业实际情况制定和执行成本管理制度本企业根据自身行业特点和发展阶段，制定符合实际情况的成本管理制度。
具体措施如下：1. 对企业资源进行全面梳理和分析，找出企业在采购、生产、销售等环节的成本控制关键点。
2. 针对各环节的关键点，制定相应的成本控制措施，并明确责任人和实施方案。
3. 建立和完善成本考核指标体系，将成本控制目标与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、概述企业成本管理制度是企业经营管理体系中的重要部分。
它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本评估等方面，是保证企业健康发展的基础。
本文主要介绍企业成本管理制度的相关内容，包括成本控制、成本分析、成本评估等方面。
二、成本控制成本控制是企业进行成本管理的基本方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本控制方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本控制方案，方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.管理成本核算企业需要建立完善的成本核算制度，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的核算，确保成本的准确性和完整性。
3.加强成本控制过程的监控和改进企业需要对成本控制过程进行监控和改进，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的稳定性和改进性。
三、成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本分析方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本分析方案，分析方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.编制成本报表企业需要建立完善的成本报表制度，及时对各个环节的成本进行统计和汇总，并形成成本报表进行分析，为企业的经营管理提供有力支持。
3.加强成本分析过程的监控和改进企业需要对成本分析过程进行监控和改进，及时发现和解决成本分析中的问题，确保成本分析的稳定性和改进性。
四、成本评估成本评估是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本评估方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本评估方案，评估方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.执行成本评估计划企业需要对各个环节的成本进行评估，准确计算成本，并与实际成本进行对比，发现差异原因并及时进行纠正。
3.加强成本评估过程的监控和改进企业需要对成本评估过程进行监控和改进，及时发现和解决成本评估中的问题，确保成本评估的稳定性和改进性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
企业产品成本核算管理制度
产品成本核算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范企业成本核算工作，保证成本核算的真实性、合法性和准确性，根据《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作。
第三条企业成本核算应遵循真实、合法、准确、完整的原则。
第四条企业应建立健全成本核算制度，明确各部门的职责和权限，确保成本核算工作的顺畅和高效。
第二章成本核算对象与范围第五条企业应根据生产经营特点，确定成本核算对象和范围。
第六条成本核算对象包括生产成本、管理成本、销售成本等。
第七条成本核算范围应涵盖企业生产经营活动的全部成本。
第三章成本核算程序与方法第八条企业应按照下列程序进行成本核算：1. 成本数据的收集和整理；2. 成本核算对象的确定；3. 成本核算方法的选用；4. 成本核算结果的汇总和分析；5. 成本核算报告的编制。
第九条企业应根据生产经营特点和成本管理要求，选用适当的成本核算方法，包括：1. 标准成本法；2. 实际成本法；3. 作业成本法；4. 目标成本法；5. 其他适合企业的成本核算方法。
第四章成本核算管理与控制第十条企业应建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和控制。
第十一条企业应加强成本核算基础工作，完善成本核算的相关制度和程序。
第十二条企业应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算人员的专业素质和业务能力。
第五章成本核算报告与分析第十三条企业应定期编制成本核算报告，反映企业成本核算结果。
第十四条成本核算报告应包括成本核算对象的成本总额、成本结构、成本变动趋势等内容。
第十五条企业应定期进行成本分析，对成本核算结果进行评价和分析，为企业决策提供依据。
第六章监督与考核第十六条企业应建立健全成本核算的监督机制，对成本核算工作进行全程监控。
第十七条企业应定期对成本核算工作进行考核，对存在的问题进行整改和改进。
第十八条对违反本制度的单位和个人，企业应依法追究其法律责任，并按照企业内部管理规定进行处理。
工业企业成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 全面管理原则：对企业生产经营全过程进行成本管理，包括设计、生产、销售、售后服务等环节。
2. 目标管理原则：根据企业发展战略和经营目标，制定成本管理目标，并实施动态管理。
3. 预算管理原则：建立成本预算制度，实施预算控制，确保成本费用控制在预算范围内。
4. 精益管理原则：持续改进，降低浪费，提高资源利用效率。
第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理领导小组，负责企业成本管理的总体规划和决策。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。
第六条成本管理办公室职责：1. 制定企业成本管理制度，并组织实施。
2. 编制成本预算，并监督执行。
3. 组织开展成本核算和分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 负责成本管理信息的收集、整理和报告。
5. 组织开展成本管理培训和考核。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程中的成本控制，确保生产效率和质量。
2. 财务部门：负责成本核算和分析，提供成本管理数据支持。
3. 采购部门：负责原材料、设备等采购成本的控制。
4. 销售部门：负责销售成本的控制，提高销售收入。
5. 人力资源部门：负责人工成本的控制，提高劳动生产率。
第三章成本预算管理第八条企业应根据生产经营计划和成本管理目标，编制年度成本预算。
第九条成本预算应包括以下内容：1. 直接材料成本预算；2. 直接人工成本预算；3. 制造费用预算；4. 销售费用预算；5. 管理费用预算；6. 财务费用预算。
第十条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第四章成本核算与分析第十一条成本核算应按照《企业会计准则》的规定进行，确保成本核算的准确性。
第十二条成本核算主要包括以下内容：1. 直接材料成本核算；2. 直接人工成本核算；3. 制造费用核算；4. 销售成本核算。
企业成本损耗控制管理制度
企业成本损耗控制管理制度一、总则1.1 为加强企业成本损耗控制，提高成本管理水平，确保企业经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本损耗控制活动。
1.3 成本损耗控制管理应遵循合法性、合规性、效益性原则，确保成本损耗的真实性、准确性和合理性。
二、成本损耗控制组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本损耗控制工作。
2.2 各部门应配合财务部门开展成本损耗控制，提供真实、完整的成本损耗相关数据和信息。
2.3 财务部门应定期对成本损耗控制工作进行总结和评估，不断完善成本损耗控制管理体系。
三、成本损耗控制内容与方法3.1 成本损耗控制内容包括直接成本损耗和间接成本损耗的核算与控制。
3.2 直接成本损耗控制包括原材料损耗、直接人工损耗、直接费用损耗等。
3.3 间接成本损耗控制包括制造费用损耗、管理费用损耗、销售费用损耗等。
3.4 成本损耗控制方法包括目标成本法、标准成本法等，根据公司实际情况选择合适的成本损耗控制方法。
四、成本损耗控制流程4.1 成本损耗数据收集：各部门应及时、准确地收集成本损耗相关数据，包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。
4.2 成本损耗数据归集：财务部门对收集的成本损耗数据进行分类、归集和整理。
4.3 成本损耗计算：财务部门根据成本损耗控制方法，对成本损耗数据进行计算和分配，得出各项成本损耗金额。
4.4 成本损耗报告：财务部门编制成本损耗报告，反映各项成本损耗的核算结果和成本损耗分析。
4.5 成本损耗分析：财务部门对成本损耗结果进行分析，提出成本损耗控制和降低成本损耗的措施和建议。
五、成本损耗控制措施5.1 公司应建立成本损耗控制机制，制定成本损耗控制目标和措施，实现成本损耗的有效控制。
5.2 公司应鼓励员工积极参与成本损耗控制活动，提高成本意识和成本管理水平。
5.3 公司应定期进行成本损耗分析，评估成本损耗控制效果，为经营决策提供依据。
企业生产经营成本管理制度
企业生产经营成本管理制度一、前言成本是企业经营活动的核心内容之一，是企业经营管理的重要组成部分。
降低成本、提高效益是企业经营管理的首要任务。
而要降低成本、提高效益，就必须对生产经营成本进行科学的管理。
现代企业经营已进入效益优先时代，效益是企业最终追求的目标。
而成本作为企业效益的一项重要指标，其重要性自不待言。
管理成本是企业效益管理中的一个重要环节，对企业经济效益的影响十分深远。
管理成本的核心是降低成本、提高效益。
企业在经营管理中，应当将降低成本、提高效益列为重要经营目标，方能确保企业获得可持续发展。
二、生产经营成本的构成生产经营成本是指企业在生产经营过程中所发生的全过程直接和间接费用。
包括企业生产的全部产品和提供的全部服务的成本。
生产经营成本主要包括以下几个方面：1、原材料成本：是企业在生产过程中所使用的原材料所产生的直接成本。
原材料成本是生产过程中不可或缺的一个部分，它直接影响着产品的成本和质量。
2、直接人工成本：是指企业在生产过程中所发生的直接人工费用。
直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力所产生的费用，包括工资、津贴、奖金等。
3、制造费用：是企业在生产过程中所发生的制造过程费用，包括生产设备的折旧、维修费、燃料费、动力费、产品检验费等。
4、管理费用：是企业日常管理过程中所发生的费用，包括管理人员的工资、培训费用、差旅费、办公用品费用等。
5、销售费用：是企业在销售产品过程中所发生的费用，包括销售人员的工资、广告宣传费用、市场拓展费用等。
6、财务费用：是指企业在财务管理过程中所发生的费用，包括利息支出、汇兑损益、手续费等。
以上几个方面是企业生产经营过程中所包括的主要成本构成部分。
对这些成本进行科学管理，降低成本，提高效益，是企业经营管理的关键。
三、企业生产经营成本管理的原则1、科学规划原则：企业要根据自身资源、技术水平和市场需求等情况，科学规划生产经营成本，确立成本管理的方针和政策。
2、精确核算原则：企业要严格按照会计核算规范，对各项生产经营成本进行精确核算，确保成本数据的真实可靠。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
公司成本管理责任制度范本
公司成本管理责任制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本管理责任制度，是指明确公司各层级、各部门及员工在成本管理中的职责、权限、义务和责任，以及相应的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的规定。
第三条本制度适用于公司各层级、各部门及其员工在日常经营活动中的成本管理工作。
第二章成本管理责任第四条公司总经理对成本管理全面负责，对公司成本管理工作进行决策和指导。
第五条财务部门是成本管理的主管部门，负责组织制定成本管理制度，监督、检查成本管理工作的执行情况，定期向总经理报告成本管理情况。
第六条各部门、各层级负责人对本部门的成本管理工作负责，应当认真执行成本管理制度，确保成本核算的真实、完整、准确。
第七条员工应当遵守成本管理制度，按照规定的程序和标准进行成本核算和成本控制，对成本管理中的问题及时报告。
第三章成本核算第八条成本核算应当遵循真实性、完整性、准确性和及时性原则，确保成本数据的真实性和可靠性。
第九条成本核算对象、成本项目和成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第十条财务部门应当建立成本核算原始记录管理制度，规范成本核算原始记录的收集、整理、归档和保管工作。
第四章成本控制第十一条成本控制应当遵循合理性、有效性、及时性和预防性原则，确保公司成本在合理范围内。
第十二条各部门应当根据成本预算和成本控制目标，制定成本控制计划，并组织实施。
第十三条各部门应当加强对成本控制措施的执行力度，确保成本控制目标的实现。
第十四条财务部门应当定期对成本控制情况进行分析，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
第五章成本分析第十五条成本分析应当遵循实事求是、系统分析、对比分析和动态分析原则，深入挖掘成本变动的原因，为公司成本控制和经营决策提供依据。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司的成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及项目。
第三条成本控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：成本控制应贯穿于公司经营管理的各个环节，覆盖所有成本费用。
2. 目标性原则：成本控制应以提高公司经济效益为目标，确保公司可持续发展。
3. 动态管理原则：成本控制应实时监控，及时调整，确保成本费用控制在合理范围内。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制工作落到实处。
第二章成本控制目标第四条公司成本控制目标如下：1. 优化成本结构，降低成本费用总额。
2. 提高成本费用使用效率，减少浪费。
3. 保障公司产品质量和市场份额。
4. 提高公司盈利能力和市场竞争力。
第三章成本控制内容第五条成本控制内容包括：1. 采购成本控制：加强供应商管理，降低采购成本；优化采购流程，提高采购效率。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强设备维护，降低设备故障率。
3. 营销成本控制：合理制定营销策略，降低营销费用；提高营销效果，扩大市场份额。
4. 管理成本控制：加强内部管理，降低管理费用；提高管理水平，提升公司整体效益。
5. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率；合理制定薪酬体系，降低人力成本。
第四章成本控制措施第六条成本控制措施如下：1. 建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
2. 定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。
3. 加强成本预算管理，严格执行预算，确保成本费用控制在预算范围内。
4. 强化成本核算，提高成本核算准确性，为成本控制提供依据。
5. 加强内部审计，对成本控制执行情况进行监督，确保成本控制措施落实到位。
第五章成本控制考核第七条公司对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核，考核内容包括：1. 成本控制目标的完成情况。
企业成本会计管理制度范本
第一章总则第一条为了规范企业成本会计工作，加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关财务会计制度，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及成本核算的部门和岗位。
第三条企业成本会计工作应遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算应真实反映企业生产经营过程中的各项成本费用。
（二）完整性原则：成本核算应全面反映企业各项成本费用，不得遗漏。
（三）及时性原则：成本核算应及时，确保会计信息的时效性。
（四）可比性原则：成本核算应保持各项成本费用的可比性，便于分析、考核。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括以下内容：（一）直接材料成本：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料、动力等。
（二）直接人工成本：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：指生产过程中发生的，不能直接计入产品成本的各项费用。
（四）销售费用：指销售产品过程中发生的各项费用。
（五）管理费用：指企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
（六）财务费用：指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。
第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下：（一）收集成本资料：各部门按职责分工，及时、准确地收集相关成本资料。
（二）编制成本核算凭证：根据成本资料，编制成本核算凭证。
（三）审核成本核算凭证：对成本核算凭证进行审核，确保其真实性、完整性和准确性。
（四）登记成本核算账簿：根据审核后的成本核算凭证，登记成本核算账簿。
（五）编制成本报表：根据成本核算账簿，编制成本报表。
（六）分析成本情况：对成本报表进行分析，找出成本节约和浪费的原因，为成本控制提供依据。
第四章成本控制与考核第六条成本控制与考核如下：（一）成本控制：各部门应按照成本预算和成本标准，加强成本控制，降低成本费用。
（二）成本考核：企业应定期对各部门的成本控制情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第五章附则第七条本制度由企业财务部门负责解释。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
公司成本管理制度案例
公司成本管理制度案例一、案例背景介绍ABC公司是一家中小型科技企业，主要从事软件开发和云计算服务。
为了提高企业的效益和竞争力，ABC公司决定制定一套成本管理制度，以加强对公司成本的控制和管理。
该制度包含了成本计划、成本核算和成本控制三个方面的内容。
二、成本计划1.确定成本目标和指标：ABC公司在制定成本计划时，首先要明确公司的成本目标和指标，例如控制成本增长率、提高成本效益等。
根据公司的市场需求和发展战略，设定成本目标和指标。
2.制定成本预算：ABC公司针对不同部门和项目制定成本预算，包括人工成本、原材料成本、设备费用、办公费用等。
制定成本预算的过程中，要充分考虑市场需求、竞争环境和企业发展规模，以确保成本预算合理、可行。
3.绩效评估和奖励机制：ABC公司建立了与成本目标相符的绩效评估和奖励机制，根据员工的成本控制和节约表现给予相应的奖励，以激励员工积极主动地参与成本管理。
三、成本核算1.定期核算成本：ABC公司对各个部门和项目进行定期核算，包括计算各项成本指标和分析成本结构。
通过成本核算，可以了解不同项目的成本构成和分布情况，为决策提供依据。
2.分摊和分配成本：ABC公司采用适当的方法进行成本的分摊和分配，例如人力成本可以按照员工实际工作时间分摊到不同项目。
通过合理的成本分摊和分配，可以准确地计算出各项成本指标，并为决策提供参考。
3.成本管理报告：ABC公司制定了定期成本管理报告，向经营者和管理层提供成本核算结果和分析，以帮助他们了解成本状况，制定相应的成本控制措施。
四、成本控制1.预警机制：ABC公司建立了成本预警机制，及时监控和预警成本超支和异常情况。
一旦发现成本超过预算或者出现异常情况，及时采取措施进行调整和控制。
2.成本控制措施：ABC公司采取了一系列的成本控制措施，包括采购优化、物料管理改进、工艺改进等。
通过不断优化和改进，降低成本支出，提高成本效益。
3.质量控制和运营效率提升：ABC公司注重质量控制和运营效率提升，以减少不必要的成本支出。
公司成本核算内控管理制度
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，保障公司经济利益，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位，是公司成本核算和内部控制的基本准则。
第二章成本核算基础工作第三条公司应建立健全成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第四条成本核算对象应按照生产经营活动的特点进行划分，确保成本核算的准确性。
第五条成本核算项目应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第六条成本计算方法应根据成本核算对象的特点选择适宜的方法，如标准成本法、实际成本法等。
第三章成本核算程序第七条成本核算程序分为以下步骤：1. 收集成本核算所需的各种原始凭证；2. 对原始凭证进行审核、分类、汇总；3. 根据成本核算对象和项目，进行成本分配和归集；4. 计算总成本和单位成本；5. 编制成本核算报表；6. 对成本核算结果进行审核和分析。
第四章成本核算管理要求第八条各部门应积极配合成本核算工作，确保提供真实、完整、准确的成本核算资料。
第九条成本核算人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守成本核算制度。
第十条成本核算结果应定期进行汇总和分析，为管理层提供决策依据。
第五章内部控制第十一条公司应建立健全内部控制制度，确保成本核算的准确性和合规性。
第十二条成本核算人员应定期接受内部控制培训，提高内部控制意识。
第十三条公司应设立成本核算审核岗位，对成本核算结果进行审核。
第十四条对成本核算过程中发现的问题，应及时报告并采取措施予以纠正。
第六章监督与检查第十五条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督和检查。
第十六条对违反成本核算制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，公司能够规范成本核算流程，强化内部控制，提高成本管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
企业成本控制管理制度模板
第一章总则第一条为加强本企业成本管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和员工，旨在通过建立和完善成本控制体系，降低成本，提高企业竞争力。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，执行国家有关成本管理的政策；2. 科学原则：采用科学的方法和手段，实现成本的有效控制；3. 精细化原则：对成本进行精细化核算、分析和控制，提高成本管理效率；4. 责任原则：明确各部门和员工在成本控制中的责任，确保成本控制目标的实现。
第二章成本核算与预测第四条建立健全成本核算体系，对企业的生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等进行全面核算。
第五条定期进行成本预测，根据市场行情、生产计划、销售预测等因素，合理确定成本控制目标。
第六条建立成本核算与分析制度，定期对成本进行对比分析，找出成本控制的薄弱环节。
第三章成本控制措施第七条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第八条加强原材料采购管理，降低采购成本，确保原材料质量。
第九条严格控制人工成本，提高员工素质，优化人力资源配置。
第十条强化设备管理，降低设备维修和折旧成本。
第十一条优化运输和仓储管理，降低物流成本。
第十二条加强成本控制宣传教育，提高员工成本意识。
第四章费用控制第十三条制定合理的费用预算，明确费用开支范围和标准。
第十四条严格控制各项费用支出，杜绝浪费。
第十五条对预算外的费用支出，需经相关部门负责人审批。
第十六条定期对费用进行核算和分析，找出费用控制的重点和难点。
第五章考核与奖惩第十七条建立成本控制考核制度，对各部门和员工的成本控制业绩进行考核。
第十八条对成本控制业绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十九条考核结果与绩效工资、评优评先等挂钩。
第六章附则第二十条本制度由企业财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，企业可根据自身实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第九条企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第十一条企业内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如生产部门之间转移半成品，辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部门为生产部门提供服务等。
因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
第十二条内部结算价格的制订（一）内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
（二）企业辅助部门劳务供应，可以市场价为基础，由企业主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
（三）企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采用定额成本作为转移价格。
企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。
鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，根据若干企业的经验，特制订以下规定：1．此项工作应由企业主要领导牵头，直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料：1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。
1-3 产品零件外协加工费明细表。
1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的计划价格。
1-5 以实际成本结合预测成本为基础的工缴定额单位成本。
2．有关职能部门，负责将数据及资料输入电算机，并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。
（四）其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。
第十三条内部结算的方式和组织。
（一）内部结算的方式，本着既满足往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以厂内支票较为适宜，也可由企业根据其具体情况自行决定。
（二）内部结算的组织，一般有两种形式：1．在财务部门设立结算中心，主要负责企业内部各部门之间的往来结算，核算工作较简单。
2．是厂内银行具有结算、信贷、控制等职能，但核算工作较复杂，企业可根据管理需要选定适当的组织形式。
第十四条各种内部结算价格，以每年修订一次为宜，但如客观情况发生较大变动，影响成本的准确性，可在企业领导下，由有关部门协作研究修订，经批准后施行。
各单位不得擅自改变价格标准。
第十五条企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一计划、统一核算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口管理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产计划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。
各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和成本管理责任制考核，开展内部经济核算。
第三章成本预测、计划、控制、分析。
第十六条企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。
第十七条成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第十八条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测企业成本计划的完成程度。
第十九条预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1．按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。
2．按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1-产品税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照企业类似产品或系列产品的成本，或本企业历史先进成本水平作为目标成本。