施工企业信誉考核表(2014.7.2)

施工单位信用评价考核表

一般不良行为认定及扣分标准
备注：具体扣分由建设单位在规定幅度范围内细化并公布。

附件2：
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限
备注：1.第5、8项以建设单位、质量管理、监督部门认定为准；
2.第16、17项以审计或执法监察机构的审计或检查结果为依据；
3.第18项以部省一级业务主管部门通报为依据。

4.企业负责人是指企业法人；项目负责人是指投标书中的或经建设单位认
可的项目经理；分管负责人是指投标书中的或经建设单位批准认可的项
目副经理或总工。

附件3：
重大不良行为认定标准及公布期限
备注：1. 第1项以质量监督和管理部门通报为依据；
2. 第2项以媒体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；
3. 第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据。

2014施工管理综合考核表

2014年
项目名称序号考核任务项目分类及指标 1 质量
质量技术
月施工管理综合考核表
合计扣分
备注 1、考核时间段3月—12月，10个月考核期。 2、每年施工时间少于5个月（含5个月）不进行考核。 3、停工不考核。 4、一月一考核，总分100分。 5、连续两个月考核倒数第一的，在公司会议上通报。 6、月得分比例平均得分，作为年底项目部绩效考核提成的比值。 7、扣分1分等于100元。 8、出现重大事故及罚款的本月分数不够的，在下月扣除。
2
安全文明施工
安全、文明施工
材料（提料）
劳务管理
3
生产
物资进场检验
综合管理
诚信
4
执行力
行政
政府罚款
5
社会罚款
保信总公司罚款伤亡事故来自偷盗6工伤事故
火灾
工伤事故
7 8
合计扣分技术管理创新（增分项）项目部编制的企业级功法、创新奖前三、QC前三10分，发明专利、市级功法、 QC20分。国家级功法30分。
9
综合评价

建筑业企业动态考核及诚信评价评分表【模板】

3
无因企业原因引发群体性事件，得3分。
因企业原因引发群体性事件，每次减2分。
3
无其它违法违规行为，得3分。
有其它违法违规行为，每次减2分。
3
按照《建筑市场监督执法检查制度》开展检查，得3分。
未按《建筑市场监督执法检查制度》开展检查，得0分。
3
初审合格得3分。
初审基本合格得2分。
初审不合格得0分。
附
加
经
营
管
理
20
满足下列条件之一的，得20分：
1.考核期内发展势头良好，完成主项资质升级。
2.考核期内的竣工业绩种类、数量符合资质标准要求的代表业绩。
3.考核期内的竣工业绩证明材料齐全。
满足下列条件之一的，得10分：
1.考核期内发展势头良好，完成增项资质升级。
2.考核期内的竣工业绩证明材料基本齐全。
考核期内无新签合同、在建项目、竣工业绩，视为企业处于歇业状态，得0分。
有未依法签订合同，未履行双方权益，有拖欠工程款行为，每次减2分。
3
无在承揽工程项目过程中实施商业贿赂的行为，得3分。
在承揽工程项目过程中实施商业贿赂，每次减2分。
3
工程项目均未发生质量安全事故，得3分。
工程项目发生质量安全事故，并负有责任，每次减5分，每亡1人减5分。
2
无被投诉举报事项，得2分。
有被投诉举报事项，且经核查属实，每次减2分。
项
奖
励
项
优良
业绩
近2年内参建工程获国家级奖项的，有一项加4分；获省部级奖项的，有一项加2分；获市级奖项的，有一项加1分。
重点
工程
参与重点工程项目建设，且在建设过程中无不良行为记录的，有一项加1分。

施工企业信誉评价表

பைடு நூலகம்
建设单位负责人：（签字、盖公章）年月日
济南市历下区国有资产运营有限公司济南市建设监理有限公司竣工日期年月日
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
建设单位总体评价：施工过程中按照设计图纸要求和施工规范要求组织安排施工，执行合同、国家有关法律、法规和工程建设强制性标准的规定，工程质量控制资料齐全有效，工程质量达到验收标准的规定。
施工企业信誉评价表
工程名称结构形式/层数建设单位名称监理企业名称开工日期评价内容施工合同履行情况施工管理人员到位情况质量管理情况安全管理情况文明施工管理情况工程进度情况对分包单位管理情况接受建设、监理单位管理情况农民工工资支付情况突发事故、事件应急处理情况年月日评价意见满意基本满意不满意备注济南市盛福片区F地块姜家安置房5#楼砖混/6层工程地址建筑面积历下区盛福庄 5721.99㎡

施工企业信用评分表

1.未建立健全社会治安综合治理，文明施工，质量安全管理，劳动用工管理，教育培训等制度和管理网络的，每项扣3分，制度未有效落实的每项扣2分。

2.。

企业内部及项目部各部门，各岗位未建立安全生产，文明施工，综合治理责任制，未签订安全生产，文明施工，综合治理责任书的，每项扣3分。

3.企业未按规定建立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员的，扣3分4.未按规定于管理部门签订综合治理，安全生产，计划生育责任书的扣3分5.未参加建筑业管理部门召开的会议的每人，每起扣3分，参会人员未按要求的每人，每起扣2分6.企业行政许可，年检时弄虚作假的，每次扣10分7.未取得《建筑工程施工许可证》擅自开工的，每次扣10分8.未按规定时间上报各种资料和报表或弄虚作假的，每次扣3分9.超越资质等级范围承揽工程的，每次扣10分10.转让，出借资质证书或以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，扣10分11.将建筑工程转包，违法分包每次扣10分12.发生围标，串标行为的每次扣10分13.有商业贿赂行为的每次扣10分14.不按规定，擅自变更中标的项目经理等关键岗位人员的每次扣3分15.未按规定支付民工工资，引起民工上访，投诉的，扣5--10分16.未制定《平安工地》创建计划，不符合《平安工地》创建要求的扣5分17.发生偷窃，打架斗殴等扰乱社会治安秩序事件和群体性事件的扣5分18.未建立领导带班制度的扣5分，制度落实不到位的扣3分19.未完成标化工地创建考核目标的扣10分20.外地进义企业管理人员未到岗的每人扣3分21.企业对项目部管理部到位，未建立检查台帐或每月对项目部检查次数少于4次的扣5分22.不配合市政府组织的各项重大活动的每次扣10分。

施工企业质量信誉评价检查评分表

施工企业质量信誉评价检查评分表
类别
项目
序号
检查内容
检查方法
扣分标准
扣分标准细化
扣分
扣分原因
质量
行为
1
机构
现场核查
1.无专门质量管理机构扣5分；
2.无专职质量管理人员扣5分；
3.人员资格资质不满足扣2分。
1.专门质量管理机构指施工单位各级安质部门；须有上级行政主管部门的文件认可。
检查方法：现场查看单位工程开工报告施工组织设计中的质量管理机构，以及下发的质量管理机构成立文件，检查局级项目部或处级工区或作业队安质部是否设置。
3.其他质量管理人员不符每名扣1分；
4.特种作业无证上岗，每名扣2分。
1.项目经理指局级项目部经理，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
2.技术、质量负责人指局级项目部总工和安质部部长，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
3. 其他质量管理人员指局级项目部安质部质检工程师，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
1.招标文件对项目经理的要求：由总公司下属参建局（处）副局（处）长或总工程师担任，高级工程师，至少15年工作经验，其中从事类似工作至少10年，担任项目经理5年以上，参加过客运专线或160km/h及以上的铁路工程技术或管理工作，具有一级项目经理（建造师）资格。
2. 招标文件对技术负责人的要求：由总公司下属参建局（处）副总工程师担任，全日制大学本科毕业，高级工程师，至少12年工作经验，其中从事类似工作至少8年，主管处级以上技术工作至少5年，参加过客运专线或160km/h及以上的铁路工程技术或管理工作。
2.专职质量管理人员指局级项目部安质部质量管理人员，处级工区安质部门质检工程师，作业队安质部门质检员。

建设单位对施工企业的考评表

下面是一个建设单位对施工企业的考评表示例，可以根据具体情况进行调整和修改：
考评指标：
1. 资质证书和信誉度：施工企业是否具有相应的资质证书，以及其在行业内的信誉度和口碑。

2. 项目管理：施工企业是否能够有效组织和管理项目，包括施工进度控制、材料采购、人员配备等。

3. 施工质量：施工企业完成的工程项目是否符合相关技术标准和质量要求。

4. 安全生产：施工企业是否重视安全生产，遵守相关法律法规和安全规定，保障施工现场的安全。

5. 合同履约：施工企业是否按照合同约定履行责任，包括合同执行进度、变更管理、支付等方面。

6. 协调配合：施工企业是否与其他相关单位和部门进行良好的沟通和协调配合，解决工程问题和争议。

7. 环境保护：施工企业是否关注环境保护，采取适当的措施减少对环境的影响。

8. 文明施工：施工企业在施工过程中是否遵守文明施工的要求，保持良好的社会形象。

9. 技术创新：施工企业是否注重技术创新和引进新技术，提升施工质量和效率。

考评方法：
1. 定性评价：根据实际情况，对每个指标进行定性评价，如优秀、良好、一般、差等级别。

2. 定量评价：为每个指标设定相应的评分标准，根据实际情况给予相应的得分。

总结：
根据以上考评指标和方法，建设单位可以对施工企业进行综合评估，了解其在各个方面的表现，并据此做出相应的决策。

请注意，具体的考评表需要根据建设单位的需求和实际情况进行调整和制定。

企业诚信考核标准表

企业诚信考核标准表企业诚信是企业经营活动的基本准则，也是企业与各利益相关方之间良好合作的基础。

诚信考核标准是评估企业诚信水平的指标，通过制定相应的考核标准，可以规范企业行为，提高企业的诚信度。

以下是一份企业诚信考核标准表。

一、法律遵纪标准1.企业应依法经营，遵守国家法律法规以及相关部门的规定和要求。

2.企业应建立健全法律法规宣传教育体系，提高员工的法律意识。

3.企业应确保财务纪录真实完整，遵守相关会计规范和审计要求。

二、合同履约标准1.企业应真实合法地履行与供应商、客户、合作伙伴等的合同约定。

2.企业应严格按照合同要求的质量、安全、交付期限等进行履约。

3.企业应主动与合同方沟通，及时解决合同履约中的问题和争议。

三、服务质量标准1.企业应提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。

2.企业应建立完善的售后服务体系，解决客户在使用过程中的问题和疑虑。

3.企业应尊重消费者的权益，保护消费者的合法权益。

四、社会责任标准1.企业应积极履行社会责任，保护环境，推动绿色发展。

2.企业应关注员工的生活和安全，提供良好的工作环境和福利待遇。

3.企业应参与公益事业，如捐资助教育、支持灾区建设等。

五、诚信管理标准1.企业应建立诚信管理体系，明确责任和权限，确保诚信管理的落实和有效运行。

2.企业应加强对内部人员行为的监督和约束，防止内部不诚信行为的发生。

3.企业应建立有效的投诉处理机制，及时处理客户和其他相关方的诉求。

六、信用评价标准1.企业应通过信用评价机构的评估，获取信用评级，并将评级结果公示。

2.企业应定期披露经营信息，提高信息透明度，增加市场信任度。

3.企业应与金融机构、供应商、客户等建立良好的信用关系，共同维护市场秩序。

以上是一份企业诚信考核标准表，通过对企业在法律遵纪、合同履约、服务质量、社会责任、诚信管理和信用评价等方面的考核，可以全面评估企业的诚信水平，为企业良好发展提供保障。

同时，企业也应根据自身实际情况，制定相应的补充标准，进一步提升诚信水平。

施工企业质量信用评价现场管理检查扣分表（现行）

1施工企业质量信用评价现场管理检查扣分表项目名称：标段：标段：施工企业名称：检查日期：检查日期：检查内容检查内容检查检查方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分扣分说明扣分说明合同合同管理 (15分)人员设备履约情况（5分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查现场核查项目经理或架子队不符，每项扣2分主要设备或测量、检测设备不符，每台扣2分技术、质量、安全负责人不符，每项扣2分特种作业人员无证上岗或人员不符，每名扣2分其他管理人员不符，每名扣1分工程进度（5分）现场检查、查看内业资料月度计划未完成，每次扣2分验工计价不符合规定，每项扣2分劳务管理及其他（5分）分）查看内业资料拖欠农民工工资，每次扣2分未按架子队模式进行管理，扣2分未对新职工及劳务人员进行教育培训、考试，或考试不合格上岗，每人次扣0.5分质量质量管理管理 (7分)质量保证体系（机构、人员、制度和责任落实）（2分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查，查验体系文件，查看内业资料业资料无专门质量管理机构，扣1分含工地试验室、现场拌合站等现场拌合站等质量管理人员缺少，每名扣0.5分质量管理制度不完善或未按质量保证体系落实，每项扣0.5分上级下发的质量问题通报未登记、传达学习，或发生的质量问题无记录，每起扣0.5分未对关键岗位、关键工种进行教育培训，或考核不合格上岗，每人次扣0.5分技术交底、变更设计等技术管理（2分）分）现场检查、查看内业资料未进行技术交底或技术交底不清、不彻底，每项扣1分未办理变更设计手续擅自施工，每项扣1分未对施工图进行核对，每项扣0.5分问题闭合管理情况（2分）分）依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查场核查未按期整改，每个问题扣0.5分整改达不到要求，每个问题扣0.5分不执行监理指令，每个问题扣1分对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意擅自处理的，每个问题扣1分内业资料（1分）查阅资料、检验批验收资料缺失，每项扣0.5分方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分扣分说明扣分说明现场抽查现场抽查检验批验收资料和现场实际不符，每项扣1分内业资料填写不规范，每项扣0.5分施工日志填写不规范，发生的质量问题无记录，每起扣0.5分安全安全管理管理 (8分)安全保证体系（机构、人员、制度和责任落实）（2分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查，查验体系文件，查看内业资料业资料无专门安全管理机构，扣1分安全管理人员缺少，每名扣0.5分安全管理制度不完善或未按质量保证体系落实，每项扣0.5分上级下发的安全问题通报未登记、传达学习，或发生的安全问题无记录，每起扣0.5分未对关键岗位、关键工种进行安全教育培训，或考核不合格上岗，每人次扣0.5分风险工点专项施工方案及措施落实情况（2分）分）查看内业资料，现场核查风险工点未制定专项施工方案及措施，每处扣1分风险工点专项施工方案及措施针对性不强或缺少可操作性，每处扣0.5分制定的施工方案及措施未落实，每处扣1分大型起重、吊运、机械检验验收情况（2分）分）查看检验验收记录，现场抽查使用性能性能大型起重、吊运、机械手续不全或无劳动或安全检验部门检验合格证，每台扣1分大型起重、吊运、机械无检验验收记录每台扣1分大型起重、吊运、机械带病作业，每起扣1分安全生产费使用情况（2分）分）现场抽查、查看内业资料安全防护用品、用具不符合规定，每个扣1分安全生产费未按规定使用，每起扣1分文明文明工地工地 (20分)工地布置（5分）现场检查、抽查内业资料工地布置不满足安全、环保、消防、防爆要求，每差一项扣2分施工现场“五牌一图”每缺少一项扣1分重要施工现场缺少必要公告牌或宣传栏，每缺少一项扣1分主要机械设备缺少操作规程，每缺少一项扣1分方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分扣分说明扣分说明辅助生产区缺少安全标识或警示标志。

施工从业单位信用评级评分表

设备到位情况（3分）
满分1.5分。试验仪器低于投标书承诺配备的，每套（件）扣0.2分；工地试验室未能取得临时资质的扣1分；
满分1.5分。低于投标文件承诺设备进场的，每台（套）扣0.1分；投入设备不能满足工程进度需要的扣1分；
资金到位情况（6分）
按实际到位资金占承诺到位资金的比例计算得分；
廉政建设及十公开情况
施工设备（1.5分）
特种设备未检验或验收，扣1分;
无特种设备施工检查、维修、保养、使用台帐，扣0.5分；
起重设备吊装无试吊记录，扣0.5分；
消防和危险品管理（1.5分）
无消防安全责任制度。扣1分；
无消防器材和危险品管理使用台账，扣0.5分；
施工驻地（1.5分）
办公生活区选址存在风险，扣0.5分；
未按规定将作业区和生活区分开，扣0.5分；
设备到位情况（7分）
试验仪器（3分）低于投标书承诺配备的，每套（件）扣0.5分；
工地试验室（2分）工地试验室未能取得临时资质的不得分；
设备（2分）车辆、办公设施等设备低于投标文件承诺进场的，每台（套）扣0.5分；投入设备不能满足工程需要的扣1分；
廉政建设及十公开情况
（10分）
治理商业贿赂（2分）
没有实施方案的扣2分；存在行贿或者收受钱物，或者给特定关系人安排与工程业务或者付薪酬等行为的扣2分并作降级处理；
三类人员证书（1.5分）
“三类人员”一人无证扣0.5分；证书未复审，未参加年度继续教育，发现一人次扣0.2分；发现证书伪造，扣1分；
风险管理（1.5分）
未对本工程进行危险源标识评价，扣1分，未对重大危险源进行实施管理，扣1分；
未落实风险告知制度，未书面告知作业人员，扣1分；
无应急预案或预案不全，扣0.5－1分，未组织演练、扣0.5分；

施工企业质量信誉评价检查评分表

施工企业质量信誉评价检查评分表
厚度不足、脱空，每5M内扣3分；
渗漏水，每处扣2分
采用雷达无损检测检查，每工点查25M
检查组长：检查组成员：施工企业签认：建设单位签认：
填表说明：
1.平时检查和集中检查，应对所有参建的施工企业检查频度、项次基本均衡，检查项目可抽签确定。

本表的评价总分设定为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。

2.本表检查结果必须经施工企业签认方为有效(施工企业拒不签认，应经检查组组长签字确认并注明原因)。

3.同一工点的同一项目的同一问题不得重复扣分。

4.检查人员在评分表中应注明扣分原因，要收集现场证明资料，一并交建设单位存档。

5.集中检查时应按照工程分类和工点总数，原则上提前一天确定检查工点。

6.需要检测的项目，检查时必须进行检测，并应根据检测规定的时间要求，提前抽样送检。

对不同施工企业同类检测项目应基本均衡。

7.本表的检查判定依据为国家及铁道部有关法律法规、强制性标准、质量验收标准、检测规程、批准的设计文件等。

8.为保证全路评价标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改检查项目和打分标准。

施工企业质量信誉评价检查评分表

施工企业质量信誉评价检查评分表项目名称：标段：施工企业名称：检查日期：类别序检查内容项目号1机构2人员3主要设备质量行为 4 质量自控体系检验批、隐蔽5工程自检及报检6设计变更技术交底78质量问题整改检验批验收资9料内业资料10施工日志原材料11进场检验工设程备实及体构配12存储件检查方法扣分标准扣扣分原因分无专门质量管理机构扣 5 分；现场核查无专职质量管理人员扣 5 分；人员资格资质不满足扣 2 分。

项目经理不符扣 5 分；按投标承诺现技术、质量负责人不符各扣 3 分；和投标承诺不一致或和场核查其他质量管理人员不符每名扣 1 分；建设单位批准的不一致。

特种作业无证上岗，每名扣 2 分。

主要设备指：大型混凝土按投标承诺和搅拌、路基碾压、隧道掘施工组织设计主要设备不符每台套扣 2 分。

进与衬砌及单台设备原进行现场核查值在30 万元以上的设备。

查验体系文件质量责任未明确到具体人员，扣3分。

检查内业资报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣 5 分；料、现场核查未报检进入下道工序，每起扣10 分。

检查内业资料手续不全，每起扣 3 分；及现场核查未经批准先施工，每起扣5分。

现场询问和查施工企业现场技术交底未交底到作业阅资料人员，每起扣 1 分。

依照监督、建未按期整改，每个问题扣5分；设、监理有关整改达不到要求，每个问题扣 3 分；质量问题通知不执行监理指令，每次扣5分。

单现场核查查阅资料、现资料缺失，每项扣 1 分；场核查和现场实际不符，每项扣5分。

随机抽查 1 个日期不连续或无质量描述，每缺 1 天扣1分；月内容发生的质量问题无记录，每起扣 3 分。

厂制品无出厂合格证或质量证明文抽检指标：细骨料检查级查看检验试验件，每批（台）次扣 5分；配和有害物质含量；粗骨报告资料、现未经进场检验或检验不合格进场，每料检查级配、压碎指标和批次扣 5 分；场抽检有害物质含量；道碴检查2 分；检验频次不足，每缺一次扣粒径级配、针片状指数、地材抽检指标不合格，每项扣 1 分。

企业信用自评表(工程施工业)

兑现
4
企业介绍资料、广告宣传
无虚假
2
用户满意度
95%
4
人员素质及企业管理15分
高中层负责人学历、专业、职称、业绩、能力
胜任
2.5
职工素质：技术人员、岗位能力、职业道德
适应
2
对外办事无推诿、拖拉、敷衍现象
按轻重评分
2
管理费用率（管理费总额/总成本）×100%
≤10%
2
管理体系、ISO认证、制度建设情况
企业信用自评表（工程施工业）
企业名称（章）：年月日
事项内容
要求
满分
实际状况
自评分
资本及运营36分
有形净资产/注册资本
大于注册资本80%
2
固定资产净值率（净值/原值）
≥70%
2
资本固定化比率（总资产-流动资产）/所有者权益
≤70%
2
资产负债率（总负债/总资产）
≤60%
2.5
流动比率（流动资产/流动负债）
≥5%
2.5
营业利润率（利润总额/营业收入）
≥15%
2.5
净资产收益率（税后利润/净资产平均余额）
≥6%
2.5
资本保值增值率[所有者权益（其未/其初）]
≥100%
2
工程及服务22分
合同覆约率（已完形象进度/应完形象进度）（m2）
100%
5
一次验收工程质量合格率
100%
4
工程质量优良品率
≥80%
3
售后服务承诺
≥140%
2
速动比率（流动资产-存货）/流动负债
≥90%
2
非筹资性现金净入/流动负债
≥14%

施工企业信用评价表格

JTSG3-9-2
JTSG3-9-3
JTSG3-9-4
JTSG3-9-5
广东省公路水运工程施工企业信用评价评定标准（其他行为）广东省公路水运工程施工企业信用评价评定标准（其他行为）
行为类别行为代码 JTSG4-1 JTSG4-2 JTSG4-3 JTSG4-4 JTSG4-5 信用行为扣分标准企业自评分建设单位复上级部门审核评分评分备注加1分/项(在企业总分增加，信用评价期内在广东省境内施工的公路工程，被工程质量监督部每项工程加1分，最高限值5 门鉴定为优良工程的。分) 加2分/合同段（在合同段评分施工合同段被评为全省“标杆”工程的。中增加，最高限值4分) 获得省内地市级交通主管部门（含地市级质监机构）、省公路局加1分/次(在企业总分增加，、省航道局、省交通集团有限公司通报表彰。最高限值3分) 加2分/次(在企业总分增加，获得省级交通主管部门或省级质监机构通报表彰。最高限值6分) 加3分/次(在企业总分增加，获得省部级通报表彰。最高限值9分) 按排名的前后顺序依次加5分信用评价期内，在省级质监机构组织的全省公路工程质量监督综～1分/次（按内插法在企业总合检查评比活动中，受到表彰的施工单位。分增加）按排名的前后顺序对本项目所信用评价期内，在省级质监机构组织的全省公路工程质量监督综有参建的施工单位信用评价评合检查评比活动中，排名前3位的建设项目。分分别乘1.04、1.03、1.02的系数按排名的前后顺序依次加8分信用评价期内，在省级质监机构组织的全省公路工程质量监督综～3分（按内插法在企业总分合检查评比活动中，连续两次排名在前5位的施工单位。增加）参加建设单位组织的抢险救灾。 1分/次(在企业总分增加，最高限值3分)

2014年施工单位年底考核评分标准

3．施工组织设计或质量计划内容不全的，扣3分；缺乏针对性的，扣2分；照搬投标阶段施工组织设计的，扣5分；
4.施工组织设计未进行优化和动态管理的，扣3分；
5.未对特殊过程识别的，扣3分；识别出的特殊过程不符合的，扣1分。
（2）
危险源、
环境因素
5
1.项目及分局未定期对危险源及环境因素进行辨识的，扣5分；辨识不全的，扣2分；
3.年度内所属项目获省、部、电建股份工法的，每项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；
4.年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；
（四）
计统管理
100
1
统计机构
15
1.有一名主管统计工作的领导，协调本单位的计划统计工作,无主管领导的，扣3分；
2.二级单位配备专职统计人员，三级单位配备兼职统计人员，未配备相应人员的，分别扣3分；
3.统计人员应保持相对稳定，每年变动次数控制在一次以内，每超过一次扣3分；未按规定程序更换统计人员的，每次扣2分；
3.未进行专利、工法、科技进步项目策划的扣10分，完成较差的扣5分；
4.凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣5分。
4
专项奖分
1.年度内所属项目承担电建股份科技立项的，每项奖5分；
2.年度内所属项目获省、部、电建股份科技进步奖的，每项奖5分；获得国家级科技进步奖的，奖20分；
2.职能部门人员配置不足的，扣3分；
3.职能科室岗位空缺的，扣2分。
（二）
技术管理
100
1
技术管理体系
12
1.未建立技术管理体系的，扣3分；
2.未制定分局级技术管理办法的，扣2分；内容不全的，扣1分；

施工企业质量信誉评价检查评分表

施工企业质量信誉评价检查评分表
项目名称：标段：施工企业名称：检查日期：
施工企业签认：填表说明：
建设单位签认：
1.平时检查和集中检查，应对所有参建的施工企业检查
频度、项次基本均衡，检查项目可抽签确定。

本表的评价总分设定为300 分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。

2.本表检查结果必须经施工企业签认方为有效（施工企业拒不签认，应经检查组组长签字确认并注明原因）。

3.同一工点的同一项目的同一问题不得重复扣分。

4.检查人员在评分表中应注明扣分原因，要收集现场证明资料，一并交建设单位存档。

5.集中检查时应按照工程分类和工点总数，原则上提前一天确定检查工点。

6.需要检测的项目，检查时必须进行检测，并应根据检测规定的时间要求，提前抽样送检。

对不同施工企业同类检测项目应基本均衡。

7.本表的检查判定依据为国家及铁道部有关法律法规、强制性标准、质量验收标准、检测规程、批准的设计文件等。

8.为保证全路评价标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改检查项目和打分标准。

施工单位考核评分表

施工单位考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述（事例）
一、组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求提交施工实施方案（项目部架构、人员职责及安排、工期计划、物资及工具设备保障），缺少扣1分
施工组织方案应规范、针对性强，能指导具体工程建设，若被建设单位退回，扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需报建设单位审批，否则扣2分
未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分
3
工程整改
预验收一次性通过率低于95%,扣2分；低于90%，扣5分
4
隐蔽工程
工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分
五、工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
2
时间管理
未按照时间提交，每延期一天扣1分
六、安全管理（10分）得分：
1
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣2-10分
由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
5
故障管理
工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5分
6
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分／次

建设工程质量安全诚信考核记分审签表模板

建设工程质量安全诚信考核记分审签表模板
工程组名称
涉及工程列表
被考核单位
诚信考核事由
在年月日对本工程组下达的《建设工程质量安全问题整改通知书》提出的问题中，按照有关诚信考核的规定，应对该单位（或个人）进行以下记分处理：
质量安全问题
责任单位记分值
责任个人姓名
责任个人记分值
合计记分
处理建议
请予审批。
监督人员：年月日
所在科室审批意见
分管领导复核意见
同意。
科室负责人：Байду номын сангаас
年月日
同意科室意见
分管领导：
年月日

施工单位考核评分表

爆破作业相关审批、备案、登记手续不全，扣4分。
爆破作业设计、施工文件未规定编制，扣4分。
4
2.5消防安全责任制度（4分）
制定消防安全责任制度。
明确消防责任区域、责任人、消防器具配置及维护要求。
建立消防器材管理使用台账。
查制度、台账、现场。
未制定消防责任制度扣4分，未绘制消防设施布设图，扣1分。
消防职责或责任人不明确扣1-2分。
查台帐、文件，现场核对。
危险性较大工程安全专项施工方案不全，少一项扣2分。
安全专项方案未报批或未经评审，扣1-2分。
未严格按专项方案组织实施的，扣2-4分。
超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案不按规定组织专家评审的，扣4分。
4
3.2*施工组织设计(4分）
施工组织设计中有安全保证措施，且可操作性强。
经中标单位技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。
查资料。
施工组织设计中安全技术措施内容不全，操作性不强，扣1-2分。
施工组织设计审批手续不完善，扣2分。
可操作性不够强－2
3.3*安全技术交底(4分）
制订安全技术交底制度。
明确交底责任人、对象、方法、内容。
逐级交底记录清晰、真实，内容可行。
建立逐级交底台帐。
未建立制度，扣4分。
制度不符合相关规定，扣1-2分。
发生事故后，未按规定实施事故报告，扣4分。
事故处理未落实“四不放过”，扣4分。
4
3
安全技术管理(30分）
3.1*专项施工方案(8分）
按要求编制危险性较大工程安全专项施工方案。
方案安全措施操作性强，内容齐全。
按规定对专项方案进行评审。
严格按方案落实到位。
制定“平安工地”建设制度，“平安工地”建设要求落实到一线工人。