施工项目质量考核表

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项目工程质量管理月度检查评分表

项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人;
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分;
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;

附表三:工程项目质量考核检查评分表

附表三:工程项目质量考核检查评分表
附表3:
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部:
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人(签字):
评分及奖罚标准
检查组组长(签字):
奖励分
检查时间:
扣减分 实得分
得分:
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全,专职质量检查员配备不足或未持证上岗,扣5 分; 2、管理制度不完善、不适宜,扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的,奖励1分; 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的,奖励1分。 1、国家级:每项奖励2分; QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、国家级:每项奖励2分; 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.2分,发表质 宣传报道及 量管理论文的,每篇奖励0.5分; 刊物发表 2、在市级以上的刊物上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.5分,发表质量 管理论文的,每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况,措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的,少一次扣2分; 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的,发现一次 扣2分;
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的,发现一次扣2分;
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的,发现一处扣0.5分;
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的,发现一次扣1分;
13、计量器具未按检定周期进行检定的,扣1分;

工地施工单位项目部考核表

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间:开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束;三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二:考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位:附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

施工项目质量考核表

施工项目质量考核表
5.建立样品管理制度;取样方法科学;样品标识明晰,具有唯一性,不容发生混淆;样品保管规范;样品流转有序。
6.试验检测不得超范围开展检测工作,应按规定的检测频率开展,采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效,并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录,不得抄录。记录报告信息齐全,涂改规范,签字齐全。
1.有专门的质量管理机构(组织机构框图
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗,熟悉本工程关键环节情况,满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度,并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实,能够有效地保证工程质量
7.安全操作制度齐全,有专人负责保管,日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训,持证上岗,操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字:填表人:
说明:工程项目工程质量考核表中的总分为100分,工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分,填报数值精确到小数点后1位。
5.施工组织设计计算资料齐全,设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况,对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故,及时按照有关制度上报,手续齐全。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》,符合ISO/IECl7025有关要求,并运行有效。

(完整版)施工单位项目部考核评分表

(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分,岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3~5分,包机责任制不健全的扣1~3分,扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
8
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表

工程管理   (通用)质量安全文明施工月度考核表

表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称:资质等级:年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员:年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员:
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员:
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员:
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员:年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员:年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员:年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员:年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员:年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员:年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员:年月日。

1.2 项目部质量考核表

1.2 项目部质量考核表
分包商经营许可和资质证明符合要求
3
经营许可和资质证明不符合要求扣3分。
14
定期对分包履约、工程质量情况进行评价并保存记录
2
未进行评价扣2分,记录不全扣1分。
15
分包队伍配备专(兼)质检人员,现场巡视,巡视记录齐全
2
未配备专(兼)质检人员扣2分,巡视记录不全扣1分。
16
原材料构配件设备管理
对原材料、构配件和设备进行验收,验收的过程、记录和标识应符合有关规定
3
未按规定周期校准扣3分,未建立台帐或状态未标识扣3分。
24
施工工序质量严格执行“三检制”
3
未严格执行“三检制”扣3分。
25
重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善,检查、验收记录须经相关责任方签字确认
3
无制度扣3分,检查验收无相关方签字扣3分。
26
定期对施工现场进行质量检查,并形成记录
3
4
有效投诉扣2分/次。
4
产品质量合格率100%,水利水电工程优良率达到单位下达的目标;水电工程以外的工程、国际工程的施工质量水平要满足合同约定标准
3
合格率未达到100%扣3分,其余一项未达到要求扣1分/项。
5
组织体系
有质量管理分管领导,并以文件形式明确。
1
没有分管领导扣1分。
6
设置质量管理部门或机构,配备专职质量管理人员,数量符合质量管理办法规定。
9
责任体系
与项目部各部门、作业队(工区)签订质量责任书,并考核兑现。
2
一个层级都没有签订扣2分,一个部门(作业队/工区)没签扣1分,未考核兑现扣2分。
10
人员培训
制订员工培训计划,对培训对象、内容、方式及时间作出安排,培训记录齐全。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
(每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步,则扣5分,分部工程的资料不规范则扣10分)
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
(每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防,则扣5分,发现重复发生的错误则扣10分)
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范,是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护(15分)
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员(5分)。
二、

建设工程安全质量施工现场检查评分表

建设工程安全质量施工现场检查评分表

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称:表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注:一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。

考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2),对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。

施工单位对考核评定得分有异议的,可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉,由其决定与否重新现场评分。

二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查:(一)房屋建筑工程,现场检查评分应在工程基础阶段(正负零下列的施工完毕 60%以上工程量)、主体阶段(正负零以上的施工完毕 60%以上工程量)、装修阶段(室内外抹灰的施工完毕60%以上工程量)进行多次现场检查,每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。

(二)市政工程自工程开工之日起至竣工结束,现场检查不得少于三次,参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

(三)安全机构每次进行现场检查,应当场计算检查得分,并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》(附表3)上,施工现场项目负责人签字。

施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的,安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零,并在15 日内将有关状况书面报告市(行署)或农垦、森工总局安全机构备案.(四)安全机构进行的现场检查,可事先告知,也可随机进行,检查过程中对于3 分及其以上的扣分点,应摄影或录像(因施工现场未设立而扣分的除外)。

(五)现场初次检查分数在85 分下列的,经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。

土方开挖工程施工质量评定表

土方开挖工程施工质量评定表
1
1
2
2
1
1
1
1
检查结果
保证项目
检测10个项目全部合格
允许偏差项目
检测7点,其中合格7点,合格率99%
施工单位自评意见
质量等级
监理单位符合意见
核定等级
合格
合格
合格
合格
施工单位
监理单位
昆明建设咨询监理公司楚雄分公司
测量员
初检负责人
终检负责人
董显永
董显永
董显永
监理工程师
土基
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
高程
符合设计要求
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
2
长度宽度尺寸
符合设计要求
1
2
2
1
2
2
1
1
1
1
3
中心位置
符合设计要求
2
2
1
1
2
1
2
1
2
1
4
表面平整度
符合设计要求
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
5
土坡比
符合设计要求
2
1
2
2
1
2
1
2
1
2
6
顶高程
符合设计要求
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
7
顶宽度
符合设计要求
2
1
单位工程施工质量评定表

质量管理考核评分表

质量管理考核评分表

是否有质量管理措施,质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。(1分/项)
质量管理体系
建设 (10%)
6
是否有书面技术交底,是否进行逐级技术 交底,交底是否有针对性,交底是否全 面,交底是否履行签字手续及相关记录。
(1分/项)
7
是否建立本单位质量责任制。(1分/项)
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。(1分/项) 3
后置工序破坏已施工完成防水层。(1分/ 项)
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。(1分/
项)
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
(1分/项)
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。(1分/项)
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。(1分/项)
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接,防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接,接闪带固定支架高
度≥150mm,能承受45N拉力。(1分/项)
65
配电室验收符合设计及规范要求。(1分/ 项)
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案(如有)要求。(1分/项)
15
复试报告未取得即用于施工。(1分/项)
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 (1分/项)
钢筋安装位置,连接方式,锚固长度,箍
17
筋形式,绑扎要求,弯钩长度符合设计和

项目质量管理考评表

项目质量管理考评表
土石方路基工程
制定工艺并认真执行,基层处理、填筑材料、密实度、边坡防护、砌体工程、排水工程等按设计及规范进行
3
发现一项不合格全扣
成品质量
一次验收合格率100%,分项工程优良率90%以上,无否决单位工程评为优良旳事项出现
5
每低一种百分点扣1分,否决单位工程评为优良全扣
5
事故处理
原因
技术、管理、作业过程方面旳原因
材料、设备、半成品
质保书、生产许可证、检测证明、试验汇报、合格证等与否齐全、真实有效
5
每项材质(半成品、设备)按规定应当有旳质量保证信息,每少一项扣1分
试验、计量
按国家、行业、项目规定进行试验及检测,计量符合国家及项目规定
5
设备每件不符合规定扣1分;操作未按规定进行记录,每项扣1分
测量
制定测量细则并遵照项目工程测量规范,贯彻测量交底及复核制
2
发现1人未持证扣0.5分
质量意识
工序、分项、分部工程重要质量原则
2
发现1人未掌握扣0.5分
应急措施
关键工序施工易发事故及防止措施,事故处理预案
2
一项关键工序无措施全扣
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分措施
自检成果
抽查成果
评语
得分
评语
得分
3
过程控制
创优规划
与否编制创优规划并认真贯彻
2
规划1分,执行1分
1
一项原因没有分析彻底全扣
责任
操作者及管理者旳责任
1
一项没有分析彻底全扣
防止措施
技术上、管理上、人员素质上旳防止措施
2
一项防止措施没有到位全扣

项目工程监理部工作质量考核评分表

项目工程监理部工作质量考核评分表

附件一:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》表1项目工程(监理)部工作质量考核评分表工程名称:时间:编号:续表1-1工程名称:时间:编号:续表1-2工程名称:时间:编号:续表1-3工程名称:时间:编号:续表1-4工程名称:时间:编号:工程名称:时间:编号:检查人员(签名):项目总监理工程师(签名):项目工程副总/经理(签名):地区工程中心:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止,不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。

1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款,施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定,对原材料详细规定,应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。

2. 监理规划:2.1~2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。

3.监理细则:3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。

其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。

4.设计文献管理:4.1~4 设计文献是实行监理旳重要根据,尤其是波及构造安全旳设计文献,监理应认真按规定把关。

5. 监理组织:5.1~5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。

资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书,见证员证等,以上资质证明材料复印件均需盖企业公章,如有变化应及时更新。

6. 材料/设备/构配件质量控制:6.1~4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定;如因施工单位经费或检测单位原因,检测汇报有时不能及时拿回工地,监理(施工单位联络无效)应积极积极旳同检测单位联络,确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。

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7.安全操作制度齐全,有专人负责保管,日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训,持证上岗,操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字:填表人:
说明:工程项目工程质量考核表中的总分为100分,工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分,填报数值精确到小数点后1位。
10
3、分包单位及劳务协作队伍质量管理
应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况,将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理,做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制,严格奖惩罚制度
1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格,应建立合格分包商名录。
2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确,质量条款具备可操作性。
工程项目质量考核表
施工项目名称:时间:年月日
一、工程质量指标(20分)
序号
考核项目
考核控制指标
满分
自评分
考评分
备注
1
单位工程交工验收合格率
100%
10
2
单位工程竣工验收优良品率
≥90%
10
二、工程质量管理工作(50分)
检查项目
考核标准
满分
考核得分
1、质量管理体系
质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况
4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全,符合规范要求,评定等级符合实际,评定及时,签字齐全。
5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全;照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位,并作简要说明。
6.施工日志格式有项目统一制作,记录后定期上交,记录真实、及时、连续。
6
7、技术文件及上墙图表
技术文件及上墙图标齐全、有效
1.上一次的整改要求及时贯彻,有整改措施报告,整改措施落实到位。
2.有工程质量检查制度,有监督检查计划。
3.有工程质量奖惩措施,质量奖惩记录台帐清晰、完整。
4.质量检查记录齐全、真实,有整改反馈,发现的问题能够及时采取有效措施解决,并能不断改进、修正质量管理各项措施。
5.应定期召开质量工作例会,对质量现况进行评价、总结;对好的经验进行交流、推广;
8.检测报告签字齐全,符合要求,检测结论清晰、明确,没有出具虚假报告。
9.CMA章使用正确。
10.试验检测环境满足试验检测要求,环境温湿度及时记录,建立化学药品领用台账,严格“三废”处理。
11.建立不合格报告台帐。
12.建立档案管理制度,检测记录报告归档完整,便于查询。
3
3、
文明施工
1.企业文化标识清晰、明了、使用正确。
2.生活区、办公区和施工区相互分离,不得相互影响。
3.材料、成品、半成品及设备堆放有序,应设置标识,标识清晰。
4.废品、垃圾应及时处理。
5.排水通畅、无阻塞现象。
6.施工便道通畅、路标清晰。
2
4、施工现场控制
(—)原材料控制
1.有出场合格证或质量文件。
2.按规定严格原材料采购关。
3.按规定对原材料进行检验。
2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工,处理及时,记录完整。
4
6、档案资料
档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。
1.资料归档及时、手续完备。
2.资料完整、保管规范。
3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理,建立文件受控台账,领用归还及时登记。
1.有专门的质量管理机构(组织机构框图)。
2.有专职质量管理人员,质量分级责任明确落实。
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗,熟悉本工程关键环节情况,满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度,并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实,能够有效地保证工程质量
7.设备现场存放有支垫有覆盖。
8.绝缘、接地电阻等性能测试、校核
9.大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
10.保留调试情况及各项测试数据作记录。
3
(八)
大临设施
1.经过施工计算,选用得当。
2.各项手续齐全。
3.地基处理到位,排水通畅。
4.安装拆卸顺序正确,布局合理。
5.做好监控检测工作。
6.有吊运方案;采用浮运方式,应进行吃水、压载、浮游稳定验算,吊装、运输中避免碰损,无事故发生。
5.施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理,涂改规范。特别是隐蔽工程记录,要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全,无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理,便于查阅。
6.施工中半成品和成品按规定的方式及时、准确地标识。
7.特殊过程的人员经过培训,受控设备经过检测,特殊过程一般指①钻孔桩、挖孔桩施工;②预应力施工;③混凝土工程:④钢筋连接、焊接;填写特殊过程鉴定记录。
2.材料设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告
3.重要部位,重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。
4.运输设备须加设必要的防滑动碰撞或跌落措施。
5.设备安装前,按施工图纸规定的内容,全面检查安装部位的安装基准、几何尺寸和平整度。
6.预埋件埋设部位在设备就位前清理干净,预埋件的位置与设计图或厂家设备的安装要求相符。
1
预应力筋
张拉机具按规定进行维护、校验和标定;预应力筋质量符合设计和规范要求;预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚应符合规范规定;不变位,不绞丝、绞束,无滑(断)丝,切割规范。
1
(五)钢结构
焊接
焊接所用焊条、焊剂等材料符合要求;焊工持证上岗;按规定进行焊接工艺试验;焊缝无损探伤符合有关规定。
1
螺栓连接
5.施工组织设计计算资料齐全,设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况,对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故,及时按照有关制度上报,手续齐全。
4.原材料的堆放、标识规范;场地硬化,无混堆;水泥存放符合防雨、防潮要求;集料针片状符合要求。
2
(二)混凝土
1.进行了配合比设计或进行了签认。
2.拌制前进行了施工配合比设计,配合比资料齐全。
3.拌合站按施工配合比控制,记录真实完整。
4.材料计量准确。
5.水灰比稳定、无离析、无漏振、过振。
6.施工缝凿毛处理符合要求,浮浆、浮渣清理干净。
3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善,有明确的监控措施,适用性强。
4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作,有相应记录。
5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。
10
4、施工技术方案
施工组织设计、施工方案内容详细,审批流程严密、手续齐全,具有优化记录,现场按方案施工
2.对施工过程中出现的不合格品,由质检人员及时标识,按不合格品控制程序处置,并留有记录;对不合格品评审后要上报;不合格品采取纠正措施处理并验证,记录真实完整,建立不合格品台账。
3.对潜在不合格及时制定预防措施,并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。
4.质量记录清单经动态管理且有效。
1
(四)钢筋
钢筋存放
现场存放防雨、防潮、防锈措施得当,堆放整齐,标识清晰。
1
钢筋连接
焊接接头力学和工艺性能、焊缝长度、弯折角度符合规范规定,无表面烧伤,凹陷、焊瘤、咬边、气孔、夹渣等缺陷,焊口无裂纹;机械连接所用连接件的材质和连接质量符合规范规定。
1
钢筋绑扎
钢筋绑扎牢固,搭接长度及接头所占比例符合规范规定;绑扎铅丝头不得深入钢筋保护层内;钢筋保护层垫块的间距、支垫方法规范;垫块密实,强度不低于构建本体混凝土强度;钢筋锈蚀处理及时,满足要求。
7.按要求进行了同条件养护、养护规范,时间符合要求。
2
(三)模板
模板制作和安装
模板和支架具有足够的强度、刚度和稳定性,无明显变形;拼缝平顺、严密;脱模剂涂刷均匀,不污染钢筋和混凝土接茬;底模拆除时间符合要求。
1
拉杆处理
拉杆的处理符合规范要求。
1
维护及存放
模板及时清理,表面清洁;存放方法得当,有防治污染、生锈和变形措施。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》,符合ISO/IECl7025有关要求,并运行有效。
2.配备足够检测人员,检测人员分工明确,按要求持证上岗。
3.制定详细试验检测工作计划。
4.建立仪器设备管理制度;仪器设备满足试验检测要求;有专人负责保管仪器设备;仪器设备档案齐全;建立仪器设备校准/检定计划,仪器设备检定和校准按规定进行;仪器设备摆放规范、合理,三色状态标识清晰完整,外观清洁;仪器设备使用记录格式统一,记录即时;放射性仪器设备(核子密度仪)专人妥善保管。
1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。
2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。
3
三、工程质量监督管理工作(30分)
1、
施工过程质量控制
1.项目开工前,编制《质量控制点一览表》;各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。
1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案,按分类要求上报、编审批手续齐全。
2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司,对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。
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