采购管理供应商评估表

供应商评价表

供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。

通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。

以下是供应商评估表的详细版。

一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。

评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。

新供应商评估表格模板

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商考核评估表

供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。

第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。

第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。

（三）分管副总负责审批考评结果。

第四条原则采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。

（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。

（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。

第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。

第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。

（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。

（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。

第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。

供应商现场考察评估表

出厂检验能力
检测设备的计量和管理
不合格品的控制及预防
客户投诉系统
质管人员生产设备有几台？工艺人员主要是哪些？
生产设备的自动化程度
设备状态
模具、刀具储存生产设备的更新和保养情况核心技术及工艺是否符设备合要求、工艺及技术是否生产同类产品
5.开关公司需使用的工具储存室落锁，有防止损坏的措施；4：开关公司使用的工具被特别存放；3：开关公司需使用的工具被单独存放；2：开关公司需使用的工具被清晰标示；1：开关公司需使用的工具未单独存放。 5：设备很新，有维修保养规范，每天保养并有记录；4：设备较新，定期保养并有记录；3：设备有明显磨损，定期保养有记录；2：设备有明显磨损并有污渍，无保养记录；1：设备陈旧，无保养。 5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：类似；1：无关 20 5：是，经验在5年以上；4：是，经验在3年以上；3：是，经验在1年以上；2：类似产品经验；1：无关 5：关键/一般工序工艺规范、作业指导书清晰，并有效指导生产；4：有关键工序控制，有效执行，一般工序控制待改进；3：关键工序控制，有效执行，一般工序控制不足；2：一般工序控制有效执行，无关键工序工艺规范；1：无相关工艺措施 5：充裕，具备自主开发能力；4：充裕，具备共同开发能力；3：技术力量能保证批量生产质量；2：技术力量稍欠缺；1：技术力量严重不足。 5：独立样件部门+快速样件制作能力；4：独立样件部门；3：正常产品线产品； 2：外部制作； 5：开发周期短于约定要求质量可靠；4：开发周期短于约定要求，质量一般；3：符合约定要求，符合质量要求；2：开发周期长于约定要求，质量一般；1：周期或质量不符合要求。 5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。 5：同行业市场占有率超过50%，为行业巨头；4：占有率在30%~50%，同行业排名前三；3：占有率在20%~30%，具有一定影响力；2：占有率在10%左右，对市场影响不大；1：份额极低，无影响力 5：完善严谨的成本控制和定价体系，各项成本控制到位；4：较好，各项成本比率合理；3：有成本控制流程，效果不明显；2：成本控制不严谨，无跟踪；1：控制无效。

采购绩效评估表

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接直接 15% 优良中差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员上级上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标成本控制财务部直接上级 10%优良中差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目稽核内容稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表稽核项目稽核内容稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性工作计划时间工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名部门岗位直接领导月月月月降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件计划实绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计划实绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商计划实绩加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计划实绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计划实绩主管填卡人考核期间年月日至年月日考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作能力语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一定的沟通技巧工作态度勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率采购仸务完成情况采购物资质量合格率采购物资质量情况续表考核内容考核项目评价要点评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制降低采购成本的情况综合评价部门经理评价人力资源部评价签字：日期：签字：日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年月日工作表现考核项目考核内容考核得分备注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责遵守公司各项规章制度遇到问题主动沟通、积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业绩表现考核项目考核内容考核得分备注工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率续表综合评定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者部门岗位直接领导不良绩效描述有待改进的绩效所采取的措施改进所需时间改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名部门岗位直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号：填写日期：年月日姓名部门岗位职务奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期：年月日人力资源部核定签名：日期：年月日总经理批示签名：日期：年月日。

供应商评估表格

供应商评估表格一、背景介绍在现代商业环境中，供应商评估是企业管理中至关重要的一环。

通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的综合实力和业务能力，从而更好地选择合作伙伴，确保采购过程的顺利进行。

本文将介绍一种常用的供应商评估表格，以帮助企业进行有效的供应商评估。

二、供应商评估表格的结构1. 供应商基本信息在评估表格的第一部分，需要收集供应商的基本信息，包括供应商名称、注册地址、联系人等。

这些信息可以帮助企业建立供应商档案，方便日后的管理和跟踪。

2. 供应商背景调查在评估表格的第二部分，需要对供应商进行背景调查。

这包括对供应商的历史经营情况、注册资本、法律纠纷等进行了解。

通过背景调查，企业可以初步了解供应商的信誉和稳定性。

3. 供应商质量管理在评估表格的第三部分，需要对供应商的质量管理能力进行评估。

这包括对供应商的质量管理体系、质量控制措施、质量认证等进行考察。

企业可以通过评估供应商的质量管理能力，判断其是否能够提供符合要求的产品或服务。

4. 供应商交货能力在评估表格的第四部分，需要对供应商的交货能力进行评估。

这包括对供应商的生产能力、交货周期、库存管理等进行考察。

企业可以通过评估供应商的交货能力，判断其是否能够按时、按量地交付产品或服务。

5. 供应商价格竞争力在评估表格的第五部分，需要对供应商的价格竞争力进行评估。

这包括对供应商的价格水平、价格稳定性、价格优势等进行考察。

企业可以通过评估供应商的价格竞争力，选择性价比最高的供应商。

6. 供应商售后服务在评估表格的第六部分，需要对供应商的售后服务能力进行评估。

这包括对供应商的售后服务体系、售后响应速度、售后服务质量等进行考察。

企业可以通过评估供应商的售后服务能力，判断其是否能够及时解决问题、提供良好的售后支持。

7. 综合评价在评估表格的最后一部分，需要对供应商进行综合评价。

综合评价可以根据各项评估指标的权重，对供应商进行综合得分，从而得出最终的评估结果。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。

供应商评估表(模板)

认延期数量 / 总订单数量) × 100%
供货稳定性得分 = 最大供货量 / 订单量 × 100%
15%
安全生产得分 = 根据对供应商的安全等级评估得分
10%
价格优势得分 = 采购价位优势得分 + 销售价位优势得分，两部分分别采用相 10% 似的计算方式。
售后服务得分 = 根据售后服务情况得分
10%
企业资质得分 = 根据资质等级评估得分
5%
100%
总分
供应商提供有结果的质保承诺和售后关怀服务
供应商需要具备合格的营业执照、进出口权等
供应商的综合评分表
评分标准计算公式
权重得分备注
产品质量得分 = 供应商产品符合标准
要求的数量 / 供应商总产品数量 *
30%
100% 交货期得分 = (规定交货期内交货的数
量 / 总订单数量 * 100%) × (1 - 确 20%
序号
评估内容
1 产品质量
供应商的综合
评分标准
确保产品符合相关标准要求
2 交货期
保证供应商能够按时交货，不延期
3 供货稳定性
供应商具备稳定的供货能力，确保供货量充足
4 安全生产
供应商应注重内部安全管理，符合的价格具备优势，能帮助公司降低采购成本
6 售后服务 7 企业资质

采购供应商评估表模板(完美版)

采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。

请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。

采购供应商评价表

采购供应商评价表日期：_______供应商名称：_______采购项目：_______评价标准：1. 产品质量对供应商所提供的产品质量进行评价，评估其与规定的技术要求和标准的一致性以及产品的可靠性和耐用性。

评价结果：________2. 交货期对供应商的交货期进行评价，评估其是否按时交货，是否能够满足合同约定的交货日期。

评价结果：________3.价格对供应商的价格进行评价，评估其与市场价格的接近程度以及在提供合理价格的同时是否能够保证产品质量和服务质量。

评价结果：________4.服务质量对供应商所提供的售前和售后服务进行评价，评估其是否能够及时回应客户需求，解决客户问题，并提供良好的技术支持和培训服务。

评价结果：________5.供货能力对供应商的供货能力进行评价，评估其是否能够按时供应所需产品，以及是否能够满足采购方对产品数量和质量的要求。

评价结果：________6.合规性对供应商的合规性进行评价，评估其是否符合相关法规和行业标准，并且是否具备必要的资质和证书。

评价结果：________总评价结果：________评价人：_______日期：_______说明：1.评价结果根据实际情况进行填写，可以用“良好”、“一般”、“较差”来表示。

2.评价人需在评价人一栏填写自己的名字，并在日期一栏填写评价日期。

3.评价表可根据实际需要进行调整和修改，以满足具体的采购项目和供应商评价要求。

4.评价结果应客观、真实地反映供应商在各项评价标准下的表现，以便采购方做出准确的决策。

通过采购供应商评价表对供应商的综合表现进行评估，可以帮助采购方选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

评价结果可作为参考依据，同时也可用于与供应商进行沟通和改进，以提高供应链管理效果。

采购供应商评估表(模板)

采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息。

1. 供应商名称，_________________________。

2. 统一社会信用代码/注册号，_________________________。

3. 法定代表人/负责人，_________________________。

4. 联系电话，_________________________。

5. 通讯地址，_________________________。

6. 主要产品/服务，_________________________。

二、质量管理。

1. 是否拥有ISO9001质量管理体系认证？（是/否）。

2. 是否有相关产品的质量检测报告？（是/否）。

3. 近三年内是否发生重大产品质量事故？（是/否）。

三、交货能力。

1. 供货周期是否稳定？（是/否）。

2. 是否有足够的生产能力满足订单需求？（是/否）。

3. 是否有备货计划以应对突发订单？（是/否）。

四、价格竞争力。

1. 产品价格相对市场来说是否具有竞争力？（是/否）。

2. 是否有价格调整的灵活性？（是/否）。

3. 是否能提供合理的优惠政策？（是/否）。

五、售后服务。

1. 是否提供产品售后服务承诺？（是/否）。

2. 是否有完善的投诉处理机制？（是/否）。

3. 是否能及时响应客户的售后需求？（是/否）。

六、合作历史。

1. 与供应商合作的时间长短及合作项目情况，_________________________。

2. 与供应商合作过程中是否出现过纠纷或矛盾？（是/否）。

3. 供应商的整体表现如何？（优/良/中/差）。

七、评估人员意见。

评估人员，_________________________。

评估日期，_________________________。

评估结果，_________________________。

以上是供应商评估表的模板，供应商评估是企业供应链管理中非常重要的一环，通过对供应商的全面评估，可以更好地选择合作伙伴，降低采购风险，提高采购效率，保障产品质量和交货周期。

供应商综合评估表

供应商综合评估表供应商综合评估表供应商名称：评估日期：评估人员：供应商基本信息编号：日期：供应商名称：供应商类型：所在地：联系人：联系电话：主要产品/服务：评估指标与得分评估指标评分1. 供应商信誉（20分）客户满意度 /20可靠性和稳定性 /20交货准时率 /20产品质量满意度 /202. 供应商能力（20分）生产能力 /20技术支持能力 /20设备和设施 /20研发能力 /203. 供应商成本（20分）价格竞争力 /20成本稳定性 /20运输费用 /20采购周期 /204. 供应商合作（20分）发货及时性 /20服务态度 /20响应速度 /20解决问题能力 /20总评分： /100评估结果与说明：根据对供应商的综合评估结果，我们得出以下结论：1. 供应商信誉方面，供应商的客户满意度较高，可靠性和稳定性也较好，但交货准时率以及产品质量满意度还有一些改进的空间。

2. 供应商能力方面，供应商的生产能力和设备设施较强，但在技术支持和研发能力上还有待提升。

3. 供应商成本方面，供应商的价格竞争力较强，成本稳定性和运输费用也较低，但采购周期较长。

4. 供应商合作方面，供应商的发货及时性和服务态度令人满意，但响应速度和解决问题能力还有待加强。

综上所述，供应商在综合评估中得分为XX分，评估结果属于XX类别。

希望供应商能够在相关方面进一步改进和提升，以提供更好的服务和支持。

评估结果将作为供应商管理和选择的参考依据，希望双方能够共同合作，实现互惠互利的目标。

采购部门供应商评估表

采购部门供应商评估表评估日期：20XX年XX月XX日评估人：XXX（采购部门负责人）评估对象：供应商名称：联系人：联系方式：评估内容：1. 供应商信誉度评估- 供应商是否遵守合同，交货及时性，是否出现迟延情况。

- 供应商是否经常变更合作条件或违反合作协议。

2. 产品质量评估- 供应商提供的产品是否符合质量标准。

- 是否有过产品质量问题反馈，以及供应商的应对措施及时有效。

3. 价格竞争力评估- 供应商的价格是否具有竞争力，与其他供应商相比较。

- 是否存在价格过高或过低的情况。

4. 服务水平评估- 供应商的售前服务，售后服务是否及时有效。

- 是否满足客户的需求，能否提供个性化的服务。

评估结果：根据综合评估结果，将供应商分为以下几类：1. 优秀供应商对于信誉度、产品质量、价格竞争力以及服务水平等方面都表现出色，达到或超出预期标准。

值得长期合作。

2. 良好供应商在大部分评估项目上表现稳定，但可能在某些方面还有待提升。

可以继续合作，但需要督促改进。

3. 一般供应商表现一般，存在一些问题或不足。

需要与供应商沟通解决问题，并明确改进要求。

4. 不合格供应商在多个评估项目上存在严重不足或违约情况，不符合合作要求。

建议终止合作，并开始寻找新的供应商。

改进建议：1. 针对良好供应商和一般供应商，提出具体改善意见，并明确要求在一定期限内落实。

2. 对于优秀供应商，给予肯定和激励，提出进一步提升的建议。

3. 对于不合格供应商，详细记录存在的问题，并确保与供应商解除合作关系。

建议联络会议：为了进一步改善供应链管理，提高采购部门的效率和服务质量，建议在评估结果基础上组织联络会议，与供应商进行正面沟通，促进合作共赢。

评估表签署：采购部门负责人：（签名）日期：20XX年XX月XX日以上是采购部门供应商评估表的内容。

根据评估内容，根据实际情况填写相关信息，及时记录供应商的绩效和表现，为采购决策提供参考依据。

通过有效的供应商评估，可以提高采购流程的可靠性，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

供应商评估表(详细版)

没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系，但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系，且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息，但是未能及时解决问题

供应商质量体系评估表格

程控 5 识及可追溯性的管理与控制的规定；并且应确保安全性、关键和重要件具
制
有可追溯性的唯一性的产品标识；
100
分
6
是否制定和实施了员工（特别是从事关键和重要工序和特殊过程）上岗（和在岗）操作的培训与考核制度操作者能胜任本岗位的工作；
7
对配置的生产和监测设备和作业过程及环境条件是否进行了有效的监控和认定，确保产品不受有害污染和清洁度的要求：
装控
制 110
8
是否建立和执行了设备和工装、模具等的定期检定、更新、维修周期计划及制度，并设立了完善的设备管理台帐和记录；
分
9
是否编制了设备操作规范，建立和实施了设备运行的点检标准和制度并实施设备状态标识；
10
用于验证产品符合性的检测设备是否按量值传递和溯源规定进行周期检定、并保证使用时的不确定度已知、受控并与测量能力一致；
10
是否规定了针对不合格品实施返工和返修的特性和需要，编制和执行返工返修作业指导书，并对返工和返修后的产品重新检验的要求；
11
各种过程检验试验记录是否按规定认真填记，统一归集、妥善保管，并定期统计分析和报告；
单项累计得分：（）分
1 质量方针和目标是否得到有效的贯彻实施。是否达到规定的目标；
※
①外 4 购入的外购器材若是代用品，是否签订技术协议；
购外 5 是否编制和执行外购器材项目检验试验计划和检验规范；
※
协器 6 外购器材项目检验试验计划和检验规范是否齐备和完善；
材的控制
7
外购器材供应商提供的质量证明文件是否齐全、有效；
120 8 是否要求和供应商约定外购器材不合格品控制和紧急放行处理程序；
※

供应商管理评估表

供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。

通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。

评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。

评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。

- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。

- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。

评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。

备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。

建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。

以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。