阶段性研究报告

研究内容建立鲁班BIM模型并导入BIM信息管理平台

这个阶段，我们主要进行了各专业模型的建立，根据上一阶段的分组形式建立相应的模型。这个过程也是十分关键的，因为模型的质量高低决定了后期的管理、运营效果是否能达到预期的目的。

土建模型建立：按照上一阶段已经命名好的结构构件进行土建模型的建立。模型按照楼层进行建立，分为0层、-1层、-2层，其中0层为基础层。各层同时进行建模，最后进行楼层合并，这样就完成了土建模型的建立。

安装模型的建立：分系统进行安装专业模型的建立，将设计图纸作为底图导入鲁班安装建模软件，依据底图的定位及上一阶段归类的设计参数，实现安装工程有二维到三维的转变；等到各专业模型均已建立完毕后，将各专业模型进行合并，这样就会出现许多冲突点，然后，我们通过鲁班BIMworks的碰撞测试软件完成模型中所有冲突点的统计及定位，然后对碰撞管线依照规范要求进行调整，最终达到优化管线排布方案的目的。

经过两个月的不懈努力我们完成了土建、安装专业所有模型的建立工作，并且将模型导入BIM管理平台，进行项目管理、运营前的准备工作。

研究内容BIM模型基础数据及施工过程数据的录入

这个阶段进入了项目管理过程，我们将已经建立好的模型上传到项目管理平台上进行项目的管理。在这个阶段，主要由我们现场技术人员和项目部各部门将过程中的信息通过手机端和电脑端进行数据的录入BIM管理平台并与模型中的构件进行关联。然后采用BE电脑端的属性统计功能分阶段对每个区域的实际工程量进行统计并形成量差对比，及时进行节超分析，发现问题，对症下药，防止了同类问题再次发生，从而控制材料成本。

电脑端数据录入

手机端数据录入

现场已录入数据的统计

从属性统计表中我们就可以很清晰的看到材料的节超情况，并分析节超原因。例如我们在A10施工时通过属性统计发现A10区的止水板施工方量超了8m ³，我们就会立即通过手机端向相关区域负责人发通知询问原因，并要求及时回复。

图16手机端通知图17手机端回复

1、利用模型指导现场施工。

图9机电安装模型与施工现场对比

现场施工模型方案

2、三维可视化技术交底

利用BIM技术对施工较难的施工方案进行三维模拟，提前预知施工方案的合理性，查找出施工方案中的冲突问题，并提前解决。同时可利用三维模型对现场人员及施工人员进行可视化技术交底，使得对施工现场有更加深刻的了解，并辅助指导现场实际施工

3、梁柱节点钢筋绑扎技术交底

利用BIM软件对复杂梁柱钢筋节点监理BIM模型，同时利用BIM技术可视化、直观性等特点将BIM模型成果整合进施工方案，充分考虑材料利用、碰撞检查、安全施工等问题，实现方案最优化；最终以三维BIM模型方案与现场技术人员进行可视化交底。

图12梁柱钢筋节点BIM模型

4、管线综合施工方案可视化交底

渭南市民公园地下停车场项目管线综合施工涉及专业多，涉及复杂。导致施工过程中各施工队伍协同复杂，导致管线综合施工难度大。项目通过BIM技术管线综合施工方案三维可视化交底的应用，直观的将各专业管线走向、标高展示给各施工队伍，对其进行三维可视化技术交底，极大程度的减少了施工过程中的各专业施工队伍协同困难等问题。

管线综合施工技术交底

5、工程资料信息化管理

将项目相关的工程资料，如专项施工技术方案、安全技术交底、质检资料、变更资料、图纸等工程资料，上传到BIM系统平台中，形成 BIM资料管理数据库，各部门可通过检索快速查看下载所需资料。实现对工程资料信息化归档管理。

工程资料管理平台

6、项目全生命周期管理

项目全生命周期管理是建筑工程项目从规划设计到施工，再到运营维护，直至拆除为止的全过程。

我们目前主要做的工作为施工阶段模型的优化以及信息的实时更新和录入，为工程运维阶段的维护、保养提供依据。

设备信息的录入

7、数据综合分析

根据项目实际需求，项目精心组织策划，建立了完善的BIM小组，经过小组各专业建模人员的共同努力，两组BIM小组过程中交叉检查，建立高质量的BIM 模型，在数量上实现了与业主清单的横向对比。