除锈刷漆施工组织设计

除锈刷漆施工组织设计 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

第二章、施工总体进度计划及保障措施1、施工部署

为保证本工程合理有效地按照项目法进行，根据公司情况拟委派公司李国胜同志（国家一级项目经理资质）担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作，先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。同时设项目总工程师一名，项目部下设五科一室，抽调公司精兵强将20余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统，在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600余名熟练操作人员中选出了40余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等，通过对各施工要素的协调管理，实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。

项目管理机构见下页图：

3、技术准备

施工技术准备是开工前的重要工作内容，也是施工过程的一个重要阶段，它不仅关系到整个工程能顺利、连续地进行，而且关系

到各个预定目标能否圆满实现。施工技术准备工作应贯穿于施工准备的全过程，主要内容如下：

具备齐全的施工图纸和设计文件，并熟悉相关内容。

对施工图纸和设计文件进行自审、专业审和综合审并及时落实所审定的疑点，并结合工程情况提出技术交底和施工方案等文字资料。

设备、钢管、管件等应有质量保证书等相关资料。

施工所采用主材交接时应由业主、监理单位共同参与，检验其合格性，并具有合格证、检验报告、使用说明等，必要时需进行复验。

准备好各种记录表格，应将自检记录、气象记录、施工日记等与施工同步完成。

与业主办理有关资料的交接手续，做好工程资料的整理与审核工作，认真编写资料并分类存档管理。

准备好与施工有关的国家施工及验收标准规范。

进行施工技术措施（设计）交底和讨论，对工程重要部位、重点问题制定详细的施工措施。

组织编制各分部分项工程的具体施工工艺、设置工艺管理卡，报业主和监理单位批准。

4、物资准备

按照业主要求由承包方配备施工机械设备、工具、磨料及本工程所需所有漆料；

5、施工机械、实验仪器的准备

将拟投入本工程的所有机械、设备、工具及实验仪器等进行维修保养，并进行调试，检验其运行状况，确保其能够在施工过程中正常使用，拟投入本工程的主要机械、仪器等见主要施工机械及实验仪器一览表。

7、现场准备

积极与业主、监理和其他兄弟单位配合协调，妥善安排生产场地临时设施、施工用水、电、厂内道路，保证施工前水、电、道路、话、网通和机具、材料库房及其他设施准备齐全、完善。严格按照施工平面布置要求开展施工准备，为顺利展开施工作好准备。

8、管理文件及资料

依据招标文件的相关要求，编制切实可行的质量HSE作业指导书、质量HSE作业计划书、质量HSE现场检查表并报至相关部门批准后方可执行。

妥善保管好已批准实施的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划及各种记录表格。

施工中切实做好各项原始记录，并签证齐全，各类表格及格式应符合相关要求,并确保工程资料和工程进度同步进行。

交工资料做到及时完整、准确且编制符合相关规定。

按业主规定的时间提供所需资料及统计数据。

9、施工总体进度计划及保障措施

依据招标文件要求及我公司实际施工能力，保证在接到中标通知后第一时间内组织精兵强将，调配所需优良设备，购买施工所需材料，赶赴施工现场，展开施工准备工作，按时开展施工作业，无条件的配合业主实现总体进度目标。我公司己做好了施工前的各项准备工作包括：技术及管理人员的配置、机械设备的确定、劳动力的确定，运输方式的选择等，确保工程能够按时开工，并在合同规定期限内优质高效地完成全部防腐蚀任务。

9.1、施工进度计划安排

（1）、若我公司中标，3天内完成机械设备从目前所在地的拆除、安装、调试，临建搭设，作业人员到位，原材料进场、检验。

（2）、利用2天时间完成除锈质量检测、防腐层材料适用性试验并对防腐层性能进行检测。其结果应得到业主、监理的认可。得到认可的各种工艺参数在正式防腐生产中不得任意更改。

（3）、根据我公司的实际施工经验和能力确保能够在业主的要求的工期内完成本工程全部施工任务。

（4）、7天内为业主提供完整的竣工资料和竣工验收报告．

9.2、施工进度网络图

10、工期保障措施

10.1计划控制

按业主要求合理安排施工人员控制施工总进度。

10.2合同控制

严格履行合同条款，如有违反合同条款的行为业主有权终止合同，并追究经济责任。

10.3现场控制

制定各分工序工期目标,以保证各分工序工期目标为前提。

划分施工区域和施工段,并确定各区各段的工期目标，并保证实现。

杜绝出现因人为的窝工、滞工、停工待料现象。

杜绝出现因机械、设备故障引起的停工现象。

10.4施工调度控制

（1）严格按计划工期进行，实行定班、定量、定时制，确定日工期目标，进行统筹安排，合理计划，保证工序目标的实现。严密注意施工动态，掌握好施工速度，在保证进度的同时保证质量。

（2）抓好工段目标的实现，注意流水节拍，避免出现窝工和工序接连出现空档，必要时增加人力、加班、加点的完成工期目标的实现。

第三章、施工重点和难点及保证措施

（1）风险控制

a、防止触电措施

施工时，必须办理工作票，取得许可手续，在带电作业施工时，必须设专人监护，严禁在工作中擅自扩大工作任务，超范围工作；设备的停电、验电、挂接地线和合地刀、悬挂标示牌要认真仔细，并使用合格的安全工具。用电设备的金属外壳或金属底座必须可靠接地，现场工作人员应学会紧急救护法，并进行定期培训。

b、防止高空坠落措施

施工场所的井、沟、坑、孔、洞，必须敷盖与地面齐平的紧固盖板，工作场所的照明应充足，进入施工现场应戴安全帽，并扎紧系好下鄂带，离地面?1.5米及以上的工作面应系安全带和安全帽，在气柜罩顶或气柜顶外壁的构架等高处作业，必须使用带有后背绳的双保险安全带，不得失去后背绳的保护安全带等登高安全工具应作全数定期试验，脚手架搭设后应经检查合格并出具合格证后方可使用。

c、防止误操作措施