管理铁军第一天
管理干部军训心得体会
作为一名管理人员,我有幸参加了为期一周的军训活动。
这次军训让我深刻体会到了军人的严谨作风和团队精神,也让我对自己的管理工作有了全新的认识。
以下是我对这次军训的一些心得体会。
一、严谨的纪律是成功的基石军训期间,我们每天按时起床、操练、吃饭、休息,一切行动都严格按照军规进行。
在这个过程中,我深刻体会到了纪律的重要性。
军人之所以能成为国家的坚强柱石,正是因为他们有着严明的纪律。
作为一名管理人员,我们更应该以身作则,严守纪律,这样才能带领团队取得成功。
二、团结协作是战胜困难的关键在军训过程中,我们面对着各种困难和挑战。
但正是这些困难,让我们学会了团结协作。
无论是队列训练还是体能训练,都需要我们互相帮助、互相支持。
在这个过程中,我明白了团队的力量是无穷的。
作为一名管理人员,我将在今后的工作中,更加注重团队建设,发挥团队协作的力量,共同实现组织目标。
三、勇于挑战,敢于担当军训期间,我们每天都要面对严格的训练和考核。
在这个过程中,我深刻体会到了勇于挑战和敢于担当的重要性。
面对困难,我们不能退缩,而是要勇敢地面对,敢于担当。
作为一名管理人员,我将在今后的工作中,勇于挑战自己,敢于担当责任,为团队的发展贡献自己的力量。
四、身体素质是事业发展的保障军训期间,我们进行了各种体能训练,如跑步、跳绳、俯卧撑等。
这些训练不仅提高了我们的身体素质,还增强了我们的意志力。
作为一名管理人员,我意识到身体素质的重要性。
只有拥有良好的身体素质,才能在激烈的市场竞争中保持优势,为组织创造更多价值。
五、积极进取,永不止步军训让我明白了,只有不断学习、不断进步,才能在人生道路上走得更远。
作为一名管理人员,我将以军训为契机,始终保持积极进取的心态,不断提升自己的综合素质,为组织的发展贡献更多力量。
总之,这次军训让我受益匪浅。
我将把在军训中学到的纪律、团结、挑战、担当、身体素质和积极进取的精神融入到今后的工作中,为实现组织目标而努力拼搏。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们的组织一定能够取得更加辉煌的成就。
铁军管理培训感悟
带领“铁军”进行管理培训的收获与体悟在最近的一次带领“铁军”进行管理培训的过程中,我深深感受到了良好的团队氛围和管理的重要性。
首先,我们以团队为核心,紧密联系,形成了相互支持、相互信任和相互协作的良好氛围。
这种氛围为我们日后的工作提供了强有力的支撑。
其次,我们注重管理方面的培训,从目标制定、计划实施到过程控制和风险评估等方面进行了全面的探讨和讲解。
这些知识不仅帮助我们提高了管理水平,也有利于我们更好地服务客户。
最后,在整个培训过程中,我深深感受到了自己的成长。
在“铁军”的共同探索和学习中,我更加深入地了解了企业管理的细节和瓶颈,也意识到了个人自身管理能力的不足之处。
总之,这次管理培训对我的影响不仅仅局限在同事间的交流和思想碰撞上,更让我对个人职业规划和企业使命产生了更为明确的认识。
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来,大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛,意识到军事训练的重要性;认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性,这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会,希望大家喜欢!企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育,组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了,给我感触特别的深刻,先是加快着军训的课程,他一个个简单的动作,一课课简单的课程,每天不停的重复着,从刚开始我觉得有些动作特别的难,特别的累一点,慢慢的转变为原来这些是如此的简单,如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单,简单的转体,简单的齐步,简单的跑步,简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱,是多么的不齐,这想我想到了,这么简单的事都做不以,还别说难一点的了,后来,我们不断的透过锻炼,我们越来越齐,越来越好,到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候,让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼,不好的安排叫作磨练”,我时刻都记着,每到遇到困难,遇到挑战时,这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中,我们学习着公司的企业文化,企业理念,执业理念等等,从开始对理念的了解,慢慢的到了深入,让我们不时的印在我们的脑海里,每次都呼喊着:各位“海军陆战队”的精英们,大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励,那整齐化一的表现,那步调的整齐。
让我们不得不想起,钢军的力量。
我们的企业理念是:诚信高效,和谐共赢,心怀感恩,永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单,做得难,我们得深深的体会着这四句的含意及寓义,因为只有你深深的体会了,只有你去想了,并切身的去做了,并懂得回报,这才是企业的灵魂,企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心,突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是:军队+学校+家庭,你真正懂得这几句话的含意吗?你真正的做到了吗?这几个的顺序能否被打乱,打乱了将是怎么,我目前就是这个顺序,是军队,因为我产不管任何事情,首先就是以服从命令为天职,这就是军人的做风,只有这样,你才能成功,你才能做得好,企业才会做好做大做强。
企业铁军训练心得
企业铁军训练心得(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理人员军训心得5篇
管理人员军训心得5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理铁军培训总结
管理铁军培训总结引言近年来,随着企业竞争的日益激烈,管理者的角色和责任变得更加重要和复杂。
为了提高管理者的综合素质和能力,公司决定组织一次名为“管理铁军”的培训。
本文将对这次培训进行总结和归纳,以便对于类似培训活动的规划和实施提供一些建议和参考。
培训内容1. 领导力培养在本次培训中,针对管理者的领导力发展进行了重点培养。
通过引入领导力模型和案例研究,培训参与者学习了领导力的基本概念、特质和技能。
同时,培训还强调了领导力与团队合作、员工激励和目标管理之间的关联。
2. 有效沟通与冲突管理在管理岗位上,良好的沟通和冲突管理能力对于工作的顺利进行非常重要。
为此,培训中特别安排了相关课程,包括沟通技巧培养、反馈与指导、团队建设和解决冲突等。
参与者通过角色扮演、小组讨论和案例分析等活动,提升了自身在沟通和冲突管理方面的能力。
3. 战略思维与问题解决作为管理者,需要具备战略思维和解决问题的能力。
培训中,专门设置了相关课程,包括战略思考框架、SWOT分析、决策制定和问题解决的方法与技巧等。
通过学习和实践,参与者掌握了一些实用的工具和方法,能够更好地应对复杂的管理挑战。
培训方法与效果评估本次培训采用了多种方法和工具,以提高培训的参与度和实效性。
除了传统的课堂授课外,还设置了小组讨论、案例研究、角色扮演和游戏模拟等互动环节。
通过实际操作和参与,增强了参与者的学习效果和实践能力。
培训结束后,对参与者进行了效果评估。
通过问卷调查和个别面谈的方式,了解了参与者对于培训内容和组织方式的评价。
结果显示,大部分参与者对于培训的内容和方式表示满意,认为培训对于提升他们的管理能力和素质有明显的帮助。
后续支持与持续发展为了确保培训的效果能够持续发展,公司制定了一系列的后续支持措施。
首先,将建立一个管理学习平台,为管理者提供在线学习资源和交流平台。
这个平台可以让参与者不断学习和分享管理经验,持续提升自身的能力。
其次,公司将定期组织管理沙龙和研讨会,邀请内外部专家分享管理案例和行业趋势。
管理者第一天上班工作总结
管理者第一天上班工作总结
作为一名新任管理者,第一天上班工作对我来说是非常重要的。
这一天,我不仅要展现出我的能力和专业素养,还要赢得员工和同事们的信任和尊重。
因此,我对这一天的工作进行了认真的总结和反思。
首先,我意识到作为管理者,我需要有清晰的目标和规划。
在第一天上班,我花了大量的时间与我的团队成员交流,了解他们的工作情况和需求,同时也向他们介绍了我的工作计划和管理理念。
我清晰地表达了我的期望和目标,希望能够与团队一起共同努力,实现公司的发展和壮大。
其次,我发现沟通是非常重要的。
在第一天上班,我花了很多时间与我的上司和同事们进行交流,了解公司的运作方式和文化氛围。
我还与团队成员们进行了深入的沟通,希望能够建立良好的合作关系。
通过沟通,我更加清晰地了解了团队的工作情况和需求,也让他们更加了解我的管理风格和期望。
最后,我意识到团队建设是至关重要的。
在第一天上班,我着重强调了团队合作和团队精神的重要性。
我鼓励团队成员们相互支持,共同努力,共同成长。
我也提出了一些团队建设的计划和活动,希望能够增强团队的凝聚力和战斗力。
总的来说,第一天上班工作对我来说是非常重要的。
通过认真总结和反思,我更加清晰地认识到了自己的责任和使命,也更加明确了未来的工作方向和目标。
我相信,在团队的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩,实现共同的梦想和目标。
武汉管理铁军培训心得
管理铁军培训心得首先感谢尊敬的高总和公司领导,给我这次参加长松咨询长建学院管理铁军培训的机会,谢谢大家对我的鼓励和支持!培训期间刘文举老师运用生动、精辟的讲授特点将如何打造一支企业管理铁军的知识跟学员们进行了精彩分享,如“营造一切氛围做管理”,“管理是一群人影响一群人”,“臣服”,“两种思维方式”,“一个人的缺点取决于他的终点”等等。
给我留下最深刻印象的是“目标明确,马上行动”的理念。
因为学习的一切知识,如果没有行动,将失去其根本的意义。
自今年年初开始,我负责研发部主管的代理工作,由于部门下半年实验任务安排比较重,加上近期人员更替频繁,在不断学习专业知识的同时,我越来越觉得自己需要系统的学习一下管理,提升自己的管理能力,提高工作效率。
然而自己看了很多管理方面的书籍,依然很茫然,不知部门管理从何入手,不得章法。
结合培训中学习的知识,对照自己的工作,我对以往所了解的道理有了更深的理解,工作中出现的问题也有了新的反思。
接下来我从个人和部门两个角度,谈一下我对此次培训产生的启发。
一、从自身出发:1.我是个急性子但做事追求完美的人,交给同事去做的工作往往怕他们完成的不够好,自己还要重做,尤其是涉及到一些数据的记录,培养基的配制。
因此,往往是我自己亲力亲为,弄得自己忙的团团转,其他同事却只是看着我做,人员分配不好,工作效率低下,还要自己加班做些实验室日常的档案整理存档工作。
听了刘老师的课,对于这种现状,我觉得“管理的本质是一群人影响一群人”这句话特别有道理。
我不能还停留在“我是菌种专员”这个认知上,更不能仅仅用我的个人力量去影响部门所有人。
我要放手让她们去尝试,在自己工作技能娴熟的基础上,培养部门内部人才。
我要在部门各种技术操作流程标准化的基础上,鼓励他们勇于尝试,不断创新。
在探索的过程中,发现问题,找出不足并通过加强学习弥补不足,进而解决问题。
2.工作中我一直是认真负责的,所以我一直希望共事的同时同样如此。
管理铁军培训心得
管理铁军培训心得
管理铁军培训心得篇5
在最近的管理铁军培训中,我有幸作为一个学员参与了为期一周的课程。
这次培训的目标是帮助我们这些学员提升领导力、增强团队协作能力和提高执行力。
我在这篇*中将分享我对此次培训的感受、收获以及对自己未来的影响。
培训在我们的城市一个大型会议中心进行,参与者包括来自不同行业和职位的人员。
课程安排紧凑且实用,涵盖了战略规划、团队建设、冲突解决、目标管理等重要主题。
讲师们都是业内享有盛名的专家,他们用生动有趣的例子让我们更好地理解并应用所学知识。
在这次培训中,我有幸与一群热情洋溢的学员们一起学习和交流。
我们通过小组讨论、角色扮演和案例分析等方式,深入探讨了各种管理问题。
每个人都有独特的见解和经验,这让我受益匪浅。
我也明白了在团队中扮演的角色,以及如何更好地与他人协作。
这次培训对我的影响深远。
我不仅在领导力、团队协作和执行力方面有了明显的提升,还更加深入地理解了管理这门艺术。
我认识到,有效的管理需要洞察力、沟通力和执行力。
此外,我也学到了如何更好地处理冲突和解决问题。
我将在未来将这些经验和技能应用到我的职业生涯中。
我相信,通过这次培训,我有了更坚实的基础来应对未来的挑战。
同时,我也将把我在这次培训中学到的知识传授给我的同事和团队,帮助他们在管理方面取得进步。
回顾这次管理铁军培训,我深感收获颇丰。
这次经历不仅让我提高了自己的管理技能,也让我更加确信,只要我们坚持不懈,就一定能够创造出一个更好的未来。
管理人员的日报告范文
管理人员的日报告范文7月10日今天是我作为管理人员的第一天,我决定每天写一份日报告,记录下每天的工作情况和心得体会,以便于总结经验,提高自己的管理能力。
以下是今天的日报告:1. 早上,我首先查看了昨天的销售报告和员工工作情况。
根据数据分析,我发现某个销售团队的业绩有所下滑,我立即召集该团队的成员开了一个小组会议,询问他们的问题和困难,并提供解决方案。
通过集思广益,我们制定了一项新的销售策略,希望能够改善业绩。
2. 上午的剩余时间,我处理了一些日常行政工作,包括审批请假申请、协调团队之间的协作、回复邮件等。
通过这些行政工作,我能够更好地了解团队内部运作,并提供必要的支持和指导。
3. 午饭后,我参加了一场会议,会议主题是关于如何提高员工的工作效率。
我与其他管理人员和团队领导交换了我们的想法和经验,并学习了一些实用的管理技巧。
这次会议让我对如何更好地指导团队有了更深入的认识,并且为我制定明天的工作计划提供了一些思路。
4. 下午,我安排了一对一会议,与每个团队成员进行了交流和沟通。
我向他们了解了他们对工作的看法、存在的问题和改进的建议。
通过这些会议,我与每个员工建立了更亲密的关系,使他们感到被重视和支持,同时也能够更准确地了解到他们的工作状态和需要改进的地方。
5. 傍晚,我花了一些时间研究了最新的管理方法和理论。
我查阅了一些专业书籍和研究报告,以保持自己的知识更新,并将这些理论应用到实际工作中。
通过不断学习和思考,我相信我能够在管理方面不断成长,为团队带来更好的领导力。
总结起来,今天的工作虽然有一些小的问题和挑战,但我认为我已经做到了积极应对和解决。
通过与团队成员的沟通和协调,我相信我们可以克服目前的困难,并取得更好的成果。
我会继续努力学习和提高自己的管理能力,为团队的发展做出更大的贡献。
以上是今天的日报告,谢谢阅读。
注:本篇文章仅为示范用途,真实日报请根据实际情况自行撰写。
管理者第一天上班讲话
管理者第一天上班讲话
尊敬的各位同事,大家好!
首先,我非常荣幸地站在这里,与大家共同迎来我作为管理者的第一天上班。
在开始之前,我想介绍一下自己,我是XXX,出生于某某城市,自2007年起到现在一直从事管理工作,希望能通过我的努力和大家的支持,把我们的工作做得更好。
首先,我想详细介绍本公司的发展历程和现状。
我们的公司在成立之初只有几名创始人,坚守着一份诚信和坚强的信念,经过了数年的奋斗,我们的公司已成为一家知名的企业,在业内拥有很高的声誉。
今天我来到这里,是希望带领大家一起把我们的公司打造成为更为优秀的企业。
作为任职管理者的我,我非常注重如何正确地管理好我们的团队。
我认为最重要的是要建立良好的沟通机制,让大家畅所欲言,分享各自的想法和意见。
同时,管理者也应该具备开放心态和勇于尝试的精神,发扬团队合作精神,鼓励团队成员之间互相学习和交流,为公司的发展提供支持。
此外,我非常重视寻找每一位员工的特长和优势,并合理地分配各项工作任务,使员工能够更好地发挥自己的长处,提高工作效率。
同时,我也希望我们的员工团结一心,互相协作,共同促进公司的发展进步。
最后,我想向大家强调的一点是,作为一名管理者,我深知自己肩负着非常重要的使命。
在今后的工作中,我将一如既
往地以积极的心态、认真的工作态度、细致的工作方式去工作,积极探索和尝试新的管理方式和方法,以便让我们的公司更快发展,更好地服务客户。
感谢大家!。
管理铁军培训心得分享
管理铁军培训经典语录企业发展前期靠愿景,中期靠团队,加速企业的快速发展,要拥有一支强大的管理铁军,帮助老板实现企业战略,建立符合企业发展的企业文化,确立团队价值观,解放老板运营企业。
1、企业要想基业常青,一定要有超越利润之上的追求,做到客户和员工价值最大化,而不是先考虑股东价值最大化。
2、建平台就是建一套机制,植入一种思想,老板剩下的事就干两件事:1)什么事能干?2)谁能干好这件事?3、一个人挣钱是值钱的副产品,今天我们的收入不够高,一定是我们不够值钱。
4、不要降低和牺牲产品的品质为代价,和竞争对手打价格战,是下下策,没有出路。
5、管理者和员工之间比的就是立场,有立场才有同盟,立场越坚定,同盟就越多,团队就越大,战斗力就更强,注意力就越集中。
6、在员工行动之前,一定要做激励;没有激励,就没有行动。
7、 PK可以让员工向关注荣誉转换。
8、中国人缺的不是诚信,缺的是契约精神。
9、对心眼多的员工做管理,你需要单纯;对单纯的员工做管理,你需要婴儿般的单纯;只有单纯才有力量,管理者和别人比什么都不能比聪明。
10、服务要的不仅仅是结果,也不仅仅是过程,更重要的是态度。
管理铁军培训分享经过为期三天两夜的管理铁军培训,感悟颇深,以下是关于管理层面的分享:1.营造一切氛围做管理。
管理的本质就是:一群人影响一群人。
2.管理的核心三要素:管理的思想;管理的工具;管理的执行。
3.臣服,臣服是一种角色:辅助上级;臣服是一种成就:成就上级;臣服是一种敬畏:对企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、对父母的一种敬畏,敬畏自己的梦想和追求,敬畏自己的职业。
4.当你觉得这件事情与你无关的时候,你已经选择了对这件事情的主动出局,最终的成果和收益也与你无关。
5.你自己选择主动出局,没有人愿意把你拉回来,只有先对自己负责,别人才会对你负责。
6.一个能力再强的人,离开了平台,什么也不是。
7.PK是为了让强者更强,弱者变强的过程;PK一定会产生冠军,冠军是用来超越的,不是用来崇拜的;PK的核心不是输赢,而是对自身的成长;PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径。
管理者第一天上班讲话范文八篇
管理者第一天上班讲话范文八篇管理者第一天上班讲话1同志们:新年好!首先向大家拜个晚年!今天是我们全体干部职工春节过后上班的第一天,也就是兔年上班的第一天,大家满载着新春佳节的福气、团团圆圆的喜气,返回到工作岗位开始新年的工作。
借此机会,我在这里简短地讲三句话。
一是真诚祝福。
向一直以来辛勤工作、认真服务、努力进取的全体干部职工致以亲切的问候和诚挚的祝福!祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、家庭康泰、幸福吉祥!二是认真回顾。
过去的一年,是我镇抢抓机遇、融入新城,发挥新优势,创造新业绩,推进洞阳新一轮大发展的关键之年。
面对重点工程征拆安任务繁重、矛盾纠纷复杂、社会维稳压力巨大、周边乡镇竞争咄咄逼人的态势,全体干部职工能够精诚团结、攻坚克难、勇于担当,积极主动应对各种挑战,千方百计发展难题,各项工作保持了良好地发展势头。
全镇经济快速增长,城乡统筹有力推进,民生民利得到改善,各项事业欣欣向荣,特别是在镇村环境综合治理中,我镇被评为浏阳市十佳环境整治乡镇,应该说,全年收到了预期的成效。
总之,我们的全年工作顺顺利利,并得到了上级领导的肯定,得到了群众和社会的好评!这结果就是对我们过去一年工作的最好回报!三是新年展望。
20年是实施十二五规划的开局之年和建党__周年。
站在十二五开局这个新起点,面对高速时代的新机遇,我们要紧紧围绕融入新城区、挺立大北区、对接试验区的战略思想,按照经济结构大调整、集镇建设大开发、重点工程大推进、民生事业大改善的发展方针,团结一心,奋力前行,抢抓新机遇、瞄准新目标,为实现全镇跨越式发展作出新的更大的贡献!为切实开好局、起好步,实现首季开门红,在这里我提三点工作要求:一要收心。
原来我们还沉浸在节日的氛围中、朋友的交往中,大家保持着一种很愉快、很轻松的心情。
今天是2月9日,春节长假已结束,现在开始要立即收心,绝不能吃正月,耍二月,一定要牢记一年之计在于春的古训,把精神振作起来,把心思统一起来,把精力集中起来,投入到今年的工作中去。
第一天就任管理人员演讲稿
第一天就任管理人员演讲稿尊敬的各位领导、同事们:
非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我即将开始担任管理人员的工作。
在我即将开始新的工作之际,我深感责任重大,也深知自己肩上的担子更重了。
我将努力不负众望,尽心尽力,为公司的发展贡献自己的力量。
首先,我要感谢公司给予我的这次机会。
我知道这是一份充满挑战的工作,但我愿意接受挑战,因为我相信自己有能力胜任。
我将以饱满的热情和坚定的信念,努力工作,不负公司领导对我的信任。
作为新任管理人员,我清楚地意识到自己的责任重大。
我将努力学习,不断提升自己的管理能力和领导水平。
我会尊重每一位员工,倾听他们的意见和建议,促进团队合作,共同推动公司的发展。
在新的岗位上,我将努力做到以下几点:
首先,我会尽快融入团队,了解公司的运营情况和管理体系,与同事们建立良好的沟通和合作关系。
我相信,只有团结一致,才能共同为公司的发展努力。
其次,我会不断学习,提升自己的专业知识和管理能力。
我会积极参加各种培训和学习,不断提高自己的综合素质,为公司的发展提供更多的支持。
最后,我会坚持以诚信和责任心为公司服务,努力做到公正、公平、公开,为员工营造一个公平竞争的工作环境,激发员工的工作激情和创造力。
在新的岗位上,我知道会遇到各种各样的困难和挑战,但我相信只要我们齐心协力,共同努力,一定能够克服一切困难,取得更大的成绩。
最后,我要感谢大家对我的支持和信任。
我相信,在大家的共同努力下,公司一定会迎来更加美好的未来!
谢谢大家!。
长松管理铁军培训心得体会十
汇报人:可编辑
2023-12-26
CONTENTS 目录
• 培训背景与目的 • 培训课程与学习过程 • 培训效果与收获 • 培训中的挑战与应对 • 对未来培训的建议和展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
CHAPTER 01
培训背景与目的
公司介绍
公司历史
长松管理公司成立于2008年,是国内领先的管理咨询和培训机构 之一。
CHAPTER 04
培训中的挑战与应对
遇到的问题
01
02
03
时间安排紧张
培训课程时间紧凑,学员 需要在短时间内吸收大量 知识。
内容难度大
部分课程内容较为深奥, 学员理解起来较为困难。
实践机会少
培训中理论内容偏多,实 践操作的机会较少。
解决方法与效果
合理安排时间
通过制定详细的学习计划,合理分配时间,确保学员 有足够的时间消化知识。
提升个人专业能力
培训过程中,我学到了许多关于市场营销、团队管理、财务分析等方面的专业知 识和技能,这将有助于我在工作中更加高效地解决问题。
团队协作增强
增进团队成员间的沟通与协作
通过一系列团队协作的培训活动,我与团队成员之间的沟通更加顺畅,协作更 加默契,整体团队的凝聚力得到了提升。
形成共同的价值观念和目标
深入浅出的讲解
采用案例教学、故事化教学方式,使学员更容易理解 课程内容。
增加实践环节
组织模拟演练和实战操作,提高学员的实际操作能力 。
经验教训总结
注重理论与实践相结合
01
在培训过程中,应平衡理论知识和实践操作的比例,使学员能
够更好地掌握知识。
及时反馈与调整
第一天军需心得
第一天军需心得在第一天的军需工作中,我深刻体会到了军需工作的重要性和复杂性。
军需工作是保障军队正常运转的基石,它涉及到军队的物资采购、装备维护、后勤保障等方方面面。
下面我将结合自己的实际经历,就第一天的军需工作心得进行总结。
首先是物资采购。
在第一天的工作中,我负责了部分物资的采购工作。
在采购过程中,我发现了物资采购的重要性。
军队的装备和物资是它正常运转的基础,没有充足的物资,军队的作战能力就会大大降低。
因此,在采购物资时,我们必须要做到精确计划、合理安排,确保物资的及时供应。
同时,我们还要注意选择合适的供应商,保证物资的质量和价格的合理性。
在采购过程中,我还学会了与供应商进行有效的沟通和协商,确保采购工作的顺利进行。
其次是装备维护。
在第一天的工作中,我还参与了装备的维护工作。
装备的维护是确保装备正常运转的关键措施,它涉及到设备的检修、保养和修理等方面。
在维护过程中,我们要做到定期检查、及时维修,确保装备的良好状态。
同时,我们还要做好装备的保养工作,定期对装备进行清洗、润滑和防锈处理,延长装备的使用寿命。
在装备维护过程中,我发现了装备维护的重要性和复杂性,需要我们具备专业知识和技能。
最后是后勤保障。
在第一天的工作中,我还参与了后勤保障工作。
后勤保障是军队正常运转的重要保障,它涉及到饮食、住宿、医疗等方方面面。
在后勤保障工作中,我们要做到细致周到,确保官兵的基本生活需求得到满足。
在后勤保障过程中,我发现了后勤保障的复杂性和细节性,需要我们具备组织协调能力和细致耐心。
通过第一天的军需工作,我深刻认识到了军需工作的重要性和复杂性。
军需工作是保障军队正常运转的基石,它涉及到物资采购、装备维护、后勤保障等多个方面。
在军需工作中,我们要做到精确计划、合理安排,确保物资的及时供应;要做到定期检查、及时维修,确保装备的良好状态;要做到细致周到,确保官兵的基本生活需求得到满足。
同时,我们还要具备专业知识和技能,具备组织协调能力和细致耐心。
打造企业执行铁军(1-2天)
《打造企业执行铁军》主讲老师:胡既白↘课程背景1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?2.为什么公司的战略、部门的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?3.为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?4.为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?5.为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!针对以上问题,请参加胡既白老师的课程《中层执行力——打造执行铁军》,带着问题来,拿着方案走!胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!↘课程特色1.课堂富有激情,可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
2.结合胡老师多年职场经验,50个案例、故事讲述引人入胜,将所有学员吸引到课堂。
3.互动较强,现场演练,现场角色扮演,让学员注意力高度集中,热情参与。
4.课堂快速迭代,胡老师每门课程一周出一个新版本,联系企业实际现场发挥。
↘课程形式课程时长:1-2天(6-12个小时)课程形式:以讲授为主,结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象:企业中层管理人员↘课程提纲第一章执行力就是企业的竞争力1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;2.用人不疑,疑人不用——用人不当;3.制度缺失、流程模糊——标准不当;4.学谋略多,学规则少——育人不当;5.变来变去,朝令夕改——计划不当;6.熟人环境,制度变形——制度不当;7.己身不正、缺乏表率——律己不当;8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
第三章执行要到位,责任必须到位1.执行力就是责任力,执行问题首先是责任问题2.敢于挑重担,有担当精神3.尽职尽责、极强的成果意识4.敢于承担错误、不抱怨不推卸5.懂得感恩,推崇自己的平台第四章执行要到位,沟通必须到位1.执行的问题都源于沟通-----沟通无漏斗,共识必达成2.如何和上级沟通-----如何请示/复命/汇报/请教上司3.如何和同级沟通------如何请求/冲突/协作/说服同级4.如何和下级沟通----如何赞美/批评/指示/检查下级第五章执行要到位,激励必须到位1.员工激励---从动力上解决执行力问题2.激励模型---马斯洛需求理论3.价值激励----满足员工自我价值实现4.授权激励----满足员工对权力的欲望5.竞争激烈----有压力才有动力6.目标激励----给员工指一条明路7.荣誉激励----满足员工的荣誉感8.榜样激励----树立榜样精神而非榜样个人9.差异激励----不同的人用不同的激励方法第六章执行要到位,目标必须到位1.目标管理是执行力的前提,用目标牵引执行力2.目标管理的重要性----”船长,我们要去哪儿“3.目标管理的“拦路虎”-----无目标,不成功4.目标设立的“五大原则”----理解这五项,你才懂目标管理5.定量目标和定性目标-----从定性走向定量6.目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整第七章执行要到位,辅导必须到位1.辅导让执行更可行----合理辅导帮助员工提升执行力2.管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”3.多谈事实,不要轻率的否定下属----评价要对事不对人4.控制情绪,尊重员工-----做情绪的主人5.员工指导8大技巧----辅有道、教有方6.管理者的教练技术---巧用教练技术,让辅导更有效第八章执行要到位,机制必须到位1.三讲----讲结果、讲因果、讲后果2.三问----怎么办、为什么、差距在哪里3.三给----给选择题、给提前量、给机会和成长4.五问----做机制、做检查、做奖罚、做表率、做文化第九章执行要到位,文化必须到位1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;2.简约思维:大道至简——简约即美;3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;4.极致思维:只做第一、不做第二;5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。
全员落地铁军训练心得
全员落地铁军训练心得经过军训,提高了人们的综合素质,使人们掌握了基本的军训知识和技能。
而军训的心得体会是我们每一位经历过军训磨砺后所产生的结晶。
你是否在找正准备撰写“全员落地铁军训练心得”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考! #xxxx全员落地铁军训练心得18月19日,就是高一的军训,一大早,烈日当头,平时娇生惯养的我和同学,个个心不甘,情不愿的来到“冒烟”的操场,当头的炎热一下子就在我们一个个嫩白的脸上涂了一层层火红火红的“胭脂”.一声铿锵有力的“立正”之后,便开始了我们艰苦的军训,这是在考验我们的时候,虽然天气炎热,但每一个同学都不想快速的倒下。
遗憾的是,才过了二十分钟,就有同学耐不住火辣辣的天气而随之倒下了。
在这种情况下,学校也不得不将原训练时间减少5分钟。
午休时间终于到了,总算可以将上午的疲劳释放出来,把它带入美梦中去。
但总归好景不长,很快又要军训了,我们又踏上了沉重的步伐,去迎接炎热的考验。
也许是中饭没吃多少的原因,我也坚持不住了,当教练一声令下,“解散时”,我突然感到不适了,结果到旁边去休息了。
在这一幕幕的表现中,体现了我们青少年身体的脆弱,也体现出这代的孩子平时的运动量不足。
通过这件事,也应该能给每一个青少年一些警告。
军训生活使我了解了“骄必败”的真正的含义,对我们的学习生活也十分适用,我们常常看到有的人在学业上有了一点进步,便沾沾自喜,以为自己的学识已经很丰富了,这样的心态也绝对是学业上的绊脚石,我们应在取得成绩之后,依然寻找自己的不足,抓住一切机会,孜孜不倦地学习,不断开拓自己的知识领域。
我们今天所处的时代是科学技术飞速发展的时代,是所谓“知识爆炸”的时代,科学的发展是个加速的运动。
如果我们不随时看到自己的不足,用新的知识来充实自己的头脑。
“学然后知不足”,这是前人的经验总结,也应该作为我们不断前进,奋发努力的座右铭。
不论是孟夫子得“天时不如地利,地利不如人和”还是范晖的“同舟共济,患实共之”,说的都是人与人之间要团结协作,可见“团队精神”的重要性,我们有热血更有燃烧热血的个性,我们独立更有独立后对事物独特的见解,而“团队精神”正是将我们的个性融合,在达到目的的同时也让我们尽展个性。
铁军管理培训心得范文班组长管理培训心得体会写
铁军管理培训心得范文班组长管理培训心得体会写提供一篇我们学员写的心得体会给你参考:根据厂里的安排,上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程,收获颇多,下面我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。
现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。
从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养更是不可或缺的,没有这一条,本事再大、水平再高、也不行。
具体讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。
班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。
“打铁先需自身硬”。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。
班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。
要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。
言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。
五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
管理铁军心得
在管理铁军的工作中,良好的沟通协调能力是至关重要的。要善于与上级领导、下属员工、其他部门进行有效沟通,促进信息的畅通和资源的共享。同时,要善于协调团队内部成员的关系,解决内部矛盾和冲突,推动团队工作的高效进行。
五、抗压能力
管理铁军的工作常常伴随着高强度和高压力,所以要具备良好的抗压能力。要学会应对各种突发事件和工ห้องสมุดไป่ตู้压力,保持冷静和清醒的头脑,做出正确的决策。同时,要善于调节自己的情绪,避免因为工作压力而影响工作效率和团队氛围。
六、持续学习
管理铁军要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。要关注行业动态和管理前沿,不断吸收新知识、新技术,提高自己的综合素质。同时,要善于学习他人的成功经验和教训,不断完善自己的管理理念和工作方法。
通过对管理铁军的心得体会的总结,我深知管理铁军的工作不仅需要扎实的专业能力,更需要过硬的综合素质和领导能力。只有不断提升自身素质,才能更好地应对各种挑战和困难,成为一名优秀的管理铁军。同时我也相信,通过不断的实践和总结,我的管理能力将会不断地得到提升和完善。
管理铁军心得
作为一名管理铁军,我深知这个岗位的重要性和挑战。通过多年的工作实践和总结,我积累了一些管理铁军的心得体会,希望能够与大家分享。下面将从个人职业素养、团队管理、问题处理、沟通协调、抗压能力、持续学习等方面展开介绍。
一、个人职业素养
作为一名管理铁军,首先要有过硬的个人职业素养。这包括对待工作认真负责、保持良好的职业道德和职业操守、拥有较强的自我管理能力等。在工作中,时刻保持谦逊和学习态度,不断提升自己的专业能力和管理水平。同时,要时刻保持积极向上的心态,勇于承担责任,做到言行一致,成为员工学习的楷模。
二、团队管理
在团队管理方面,管理铁军要善于团队建设,注重团队的角色和目标的明确性。同时,要擅长激励员工,激发团队成员的工作热情和创造力,提高团队的凝聚力和向心力。在团队管理中,要善于倾听员工的意见和建议,鼓励员工发挥自己的专长,形成良好的合作氛围。
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第一天
要求:
1、手机放在桌上,屏幕朝下,以小组为单位,放在桌子中央排成一排。
2、上课时,选择性记录,听课以听会为主。
学习的方法:
输入:知道
输出:做到(有效的学习)
知道没有任何价值,做到才有价值。
大脑不是用来记忆的,大脑是用来思考的。
教材185-186页
《个人改进计划》
《部门改进计划》
在上课时,如果听到好的地方,对公司有用的地方,就记录下来。
营造一切氛围做管理
业绩好——氛围好
业绩差——氛围差
营造氛围和性格本身无关
营造氛围就是做局
一个只懂做人、做事的人是一个好人,但不是一个好干部,一个好干部、好老板还要懂得做局,只有做局者,才能得天下。
做局——架构能力
架构能力:
1、在工具的指导下开展工作
2、在专家指导下开展工作
3、无中生有
管理的本质就是一群人影响一群人
干部的文化信仰及行为规范
【臣服】
1、臣服是一种角色
臣是臣,君是君
一个人能力再强,离开平台什么都不是。
2、臣服是一种成就
当我们做事情取得成果的时候,我们要把成就记在领导的头上。
3、臣服是一种敬畏
敬畏客户、老板、民族
4、臣服是一种融入
我们要融入团队,就要敬畏团队。
一个人值钱比挣钱重要
值钱=解决问题的能力
一个人挣钱是值钱的副产品
5、臣服是一种智慧
今天的弯腰不是懦弱,是虚心的学习和成长,是为了有一天能高傲的抬起我们的头颅,挺起我们的胸膛。
【不臣服的核心】:选择了抗拒
●劣根性思维(负面):当一个人取得成果成就的时候,并不是对他的祝福,而是对真实性产生了
怀疑。
●贵族性思维(正面):贵族不是权力、财富,是一种责任、担当。
表现:
1、凡事与我有关
当你认为这件事跟你无关时,你就主动选择出局,当你选择出局时,别人只好把你放弃。
2、一说话成就别人
止语:不是不说话,而是说有用的话。
3、一出现给人希望
4、一干事让人有念想
行动高于一切
员工做错不叫错,错了不改才叫错。
主持流程
1、定场
1)听你的招呼
2)站那不要来回动
2、自我介绍
1)我是谁
2)我的情绪
3)我的号召
3、营造氛围:唱歌、跳舞、互动、游戏等。
注意:
1)是互动,而不是表演
2)把要说的话在前两段讲完
3)活动结束后,立即邀请嘉宾上台。
4)主持人要主动引导氛围(跳舞时要废话不断)
如何让新人在很短的时间内,融入到一起:
自我介绍、赏新会、
【拥抱】
拥抱的标准:右手在上,左手在下,头左侧。
上级对下级传递肯定情感的方式:胳膊自然搭在肩上,手掌稍微带点力气压一下。
经营企业的目的:
1、持续性挣钱:依靠经营,解决量、本、利(利润),解决企业利润的问题。
2、稳定性挣钱:依靠管理,解决责、权、利(利益),解决成熟度的问题。
营销和服务的关系:
●服务:解决满意度的问题
●营销:解决客户量的问题
服务为营销服务
管理和经营的关系:
管理为经营服务
经营三要素:
1、战略要清晰
2、目标要明确
3、资源要匹配
管理三要素:
1、管理的思想/经营价值观
2、管理的工具
3、管理的执行
绩效考核是管理层面的工具,本质为了经营。
当管理对经营造成伤害,这个管理是无用的管理。
●经营(对外):决策层
●管理(对内):所有执行层
经营指导管理
在公司成立超过5年以后:
●老板:在具有经营思维的基础上多一些管理思维
●干部:在具备管理思维的基础上多一些经营思维。
●经营:追求效益,强调结果、数据。
●管理:追求效率,强调过程、流程、满意度、和谐。
经营:
1、经营的过程就是删除的过程
2、经营的过程就是整合的过程
3、经营的过程就是算账的过程
管理:
1、管理的过程就是决策的过程
2、管理的过程就是下指令的过程。
3、管理的过程就是如何组织目标和个人目标有机结合的过程。
招人的目的:是为了帮助员工实现他的梦想,在实现他梦想的时候,顺便实现老板和企业的梦想。
目标规划
业绩目标:
1、老产品:根据老产品过去1-3年业绩增长规律来推出新年度老产品的业绩目标。
2、新产品:因推出新产品的竞争优势推演出新产品业绩。
3、新市场:因增加新市场、新渠道增加的业绩。
4、新增加人力资源:因增加人而增加的业绩,通常考虑人均单产。
人均单产=销售额/全员人数
人均单产=销售额/业务员人数(建业民营企业运用)例如:1级公司编制为93人,人均每人
每月8万,超出8万人允许扩编。
5、企业战略规划、行业发展阶段、人才优势、产品竞争力以及市场机会,来决定业绩目标。
推演:
1、按产品类别进行推演
代表:生产及技术方
2、按市场渠道进行推演
代表:市场客户方
3、按部门或区域进行推演
代表:销售方
运用:
1、根据公司战略、市场机会及竞争优势,结合3种方法推出目标,找出相对可控做为年度目标,实现度达到80%。
2、三种方法均需推演。
3、把目标分解为三级目标
●一级目标:保底目标
1)过去1-3年业绩增长规律的70%-80%(参照过去的结果)
2)按量、本、利平衡点(盈亏平衡点)设计保底目标。
作用:
1)低于一级目标员工降级
2)低于一级目标不再享有年底分红,只有基本工资。
●二级目标:平衡目标
是推演出来的可控性目标
作用:用来做《绩效考核》或签订《目标责任书》的总目标
●三级目标:冲刺目标
通常是平衡目标的1.3-1.5倍
作用:
1)超出冲刺目标享有额外固定奖励。
2)超出冲刺目标可享有晋升机会。
●四级目标:对赌目标(根据企业情况)
赔付比1:1-8
企业目标设定:
●1级目标追求利润
●2级目标追求利润及管理成熟度
●3级目标追求效益
●4级目标追求综合战略指标
岗位职责
教材138页《工作分析表》
《工作分析表》由本岗优秀员工+上级共同完成,交人力资源部进行修订。
修订时间:
1、战略发生调整时
2、工作流程发生改变时
3、工作内容发生改变时
4、工作标准发生改变时
5、组织架构发生调整时
表一:谁来干(用人的标准)
表二:干什么(工作的标准)
表一:简历标杆
⏹年龄:容易出高业绩的年龄段
⏹性别:女/男/女士优先/男士优先/性别不限
⏹籍贯:出生地(外地农村、外地城市、本地农村、本地城市、区域不限)
⏹学历:容易出高业绩的学历段
⏹婚姻状况:刚加盟公司时的婚姻状况
⏹经验要求:公司内经验,公司外经验,行业经验,岗位经验
⏹知识要求:知道行业知识、企业知识、岗位知识、通用知识
⏹能力要求:做到(方案书写能力、培训能力、演讲能力、沟通能力、影响力、决策力、OA操作
能力、ERP操作能力、构架能力、抗压力)
⏹其他要求:岗位特定要求,通常具有一票否决制。
(健康、证件、信仰、喜好、身高等特殊要求)表二:
1、为达成工作目标必须达成的工作事项
2、客户对公司提出的合理要求
3、领导交办事项
书写格式:
动词+事件结果表述+结果量化/目标值
动词:
1、负责:当事岗
2、协助:平级岗
3、监督:上级对下级
参与、督促、达成、完善、审核、审查、审批、做到等
书写的方法:
1、流程法
适合:销售、生产、研发、质检等岗位
例如:销售
1)发现客户
客户名单不低于5000个
2)建立关系
a)印象客户不低于500个
b)客户满意度不低于70%
3)要求成交
a)业绩完成1000万
b)成交新客户达到10家
c)合同履约率超过95%
4)产品交付
5)售后服务及转介绍
2、模块法
适合:人力资源、财务、销售等岗位例如:人力资源
1)人力资源规划
2)招聘与配置
3)培训与发展/培训与生涯规划4)薪酬
5)考核
6)人事关系/劳务关系
3、关键事件法
适合:行政职能及事务性岗位
一切的管理在于要求
《工作分析表》要达到的结果:
1、事事有人做,人人有事做
2、一件事只有一个人负责,一个人可以负责多件事。