华物流项目管理办法
物流投资及资产管理办法
物流投资及资产管理办法一、引言近年来，随着全球经济的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业迅速崛起并成为全球贸易中不可或缺的重要组成部分。
为了确保物流行业的高效运转和稳定发展，需要制定一套科学合理的物流投资及资产管理办法，以提高物流运营效率，降低物流成本，保障物流资产的安全和稳定运作。
二、物流投资管理1. 投资规划物流企业应根据市场需求和发展前景制定物流投资计划，合理安排资金和资源，确保投资的科学性和经济效益。
2. 投资评估在决策投资项目前，应进行充分的投资评估，包括市场调研、成本预估、风险评估等，确保投资决策的合理性和风险可控性。
3. 资金筹措物流企业可以通过自有资金、银行贷款、发行债券等方式筹措资金，确保项目资金的可靠性和稳定性。
4. 投资监控物流企业应建立健全的投资监控机制，定期对项目进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利进行和投资收益的最大化。
三、物流资产管理1. 资产分类物流企业应对物流资产进行分类管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等，便于资产的管理和追踪。
2. 资产评估物流企业应定期对物流资产进行评估，包括价值评估、使用状况评估等，以保证资产的准确性和价值保值增值。
3. 资产调配物流企业应根据业务需求和市场变化，合理调配物流资产，优化物流资源配置，提高物流运作效率。
4. 资产维护物流企业应建立健全的资产维护机制，定期进行设备保养和修缮，延长设备的使用寿命，降低运营成本。
5. 资产安全物流企业应加强资产安全管理，建立完善的安全措施，防止资产丢失、损坏和盗窃，确保物流资产的安全和稳定运作。
四、物流投资及资产管理案例某物流企业根据市场需求，计划投资购买一批新型货车，用于扩大业务范围。
该企业首先进行了市场调研和投资评估，确定了投资金额和预期利润。
然后通过银行贷款和企业自有资金筹措了所需的投资额。
在货车投入使用后，该企业建立了完善的资产管理制度，对货车进行分类管理和定期评估。
同时，该企业还建立了保养计划，定期对货车进行保养和维修，确保货车的正常运行和使用寿命。
物流项目整合管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流项目的整合管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目，包括物流采购、物流仓储、物流运输、物流配送等环节。
第三条物流项目整合管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）资源共享，协同作业；（三）高效运作，降低成本；（四）质量至上，客户满意。
第二章物流采购管理第四条物流采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格。
第五条物流采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、质量标准、数量、价格等。
第六条采购过程中，应充分比价，择优选取供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保合同执行到位。
第三章物流仓储管理第八条物流仓储应实现信息化管理，提高仓储效率。
第九条仓储部门负责制定仓储计划，明确仓储区域、存储条件、库存管理等。
第十条仓储部门应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓储部门应定期对仓储设施进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第四章物流运输管理第十二条物流运输应选择合适的运输方式，确保运输安全、及时、高效。
第十三条运输部门负责制定运输计划，明确运输路线、运输方式、运输时间等。
第十四条运输部门应与运输企业签订运输合同，明确运输责任、赔偿标准等。
第十五条运输过程中，应实时监控货物状态，确保货物安全、完好。
第五章物流配送管理第十六条物流配送应实现信息化管理，提高配送效率。
第十七条配送部门负责制定配送计划，明确配送区域、配送时间、配送人员等。
第十八条配送部门应按照规定进行配送，确保配送及时、准确。
第十九条配送过程中，应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十条物流项目整合管理应注重质量管理，确保物流服务质量。
第二十一条建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任、标准等。
第二十二条定期对物流项目进行质量检查，发现问题及时整改。
华南国际物流中心综合管理平台
华南国际物流中心综合管理平台案例介绍1.项目概述华南国际物流园是宝安区重要的物流产业，投资规模9.03亿元人民币，位于梅林关外梅观高速公路东侧，规划面积５５公顷，包括集装箱堆场、保税监管和生产配套三个功能区；规划仓储建筑面积１１万平方米，其中保税仓２．７万平方米，监管仓８．３万平方米。
目前，占地１０万平方米的集装箱堆场已经投入运营，两栋海关监管仓库已投入使用。
物流园区主要经营进口保税仓储、出口监管仓储、国际集装箱堆存中转、进出境转关接驳、国际货运代理、代理报关、代理报检等业务。
目前园区已建成1、2、4、6、8号仓库，其面积已达到61000平方米，加在正在建设的3、5号仓，面积46000平方米，园区的仓库使用总面积将达到107000平方米；而园区仓库的整体占地面积已达到150000平方米。
现在已投入使用的1、2、4、6、8号仓，客户共有11家，平均每天进、出仓库的车辆达到240车次，而从2008年3、5号投入使用后，估计客户将达到20家之多，而平均每天进、出仓库的车辆次数将达到600-800车次。
随着华南国际物流园业务进入快速发展期，其日常业务进、出仓单及报关单数据量呈现爆发的态势，现系统在业务协同和抗风险处理等能力方面的缺乏，无法满足业务增长的需要。
且负载数据量的过快增长及其总量数据已经超过了目前“华南物流园两仓业务系统”主要运行服务器和业务系统当初上线时的设计处理容量范围，致使目前“两仓业务系统”的运作效能缓慢，从客观上影响到了主管关员的办公效率，间接也影响了两仓企业的运作效率。
因此项目投资方提出升级现园区作业系统的需求，推动园区一体化物流信息平台业务有实施。
2.系统业务模式概述基于系统的应用现状分析，目前在整个园区业务的运作过程中，作业人员、客户、司机、协管员、装卸公司等各岗位之间的信息流通基本上是依靠对讲机及电话通知，这种操作方式不但使业务的运作效率低下，且不利于客户服务水平的提高、更不利于园区的整体管理与运作。
物流项目规划管理制度范本
物流项目规划管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流项目的规划与管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目的规划与管理活动，包括物流设施的建设和改造、物流流程的设计与优化、物流成本的控制与分析等。
第三条物流项目规划与管理应遵循以下原则：（一）科学合理，确保物流项目符合企业发展战略和市场需求；（二）高效节能，优化物流流程，提高物流设施利用率；（三）成本控制，合理规划物流成本，提高企业经济效益；（四）风险评估，对物流项目进行全面风险评估，确保项目实施的安全性；（五）持续改进，根据企业发展和市场需求，不断优化物流项目。
第二章物流项目规划第四条物流项目规划应结合企业发展战略、市场需求、产品特性等因素，进行综合分析，确定物流项目的目标、范围和内容。
第五条物流项目规划应包括以下内容：（一）物流设施的建设和改造规划，包括仓储、运输、配送等设施的规模、布局和配置；（二）物流流程的设计与优化，包括采购、生产、销售等环节的物流流程；（三）物流成本的控制与分析，包括成本核算、成本分析和成本控制措施；（四）物流风险的评估与应对，包括风险识别、风险评估和风险应对措施；（五）物流信息系统的建设与维护，包括物流信息的收集、处理和传递。
第六条物流项目规划应按照以下程序进行：（一）需求分析，收集和分析企业物流需求，确定物流项目目标；（二）方案设计，根据需求分析，设计物流项目方案；（三）可行性研究，对物流项目方案进行可行性研究，评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益；（四）审批程序，将可行性研究报告提交给相关部门进行审批；（五）实施方案，根据审批结果，制定物流项目实施方案；（六）跟踪与评估，对物流项目实施情况进行跟踪、评估和调整。
第三章物流项目管理第七条物流项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收和项目后评价等阶段。
第八条项目立项应按照以下程序进行：（一）提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容和预期成果；（二）项目评估，对项目建议书进行评估，包括经济效益、技术可行性和社会效益；（三）项目审批，将项目评估报告提交给相关部门进行审批；（四）项目立项，根据审批结果，确定项目立项。
国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式
实施方案
制定具体的实施方案，明确责任人、时间节点和 实施步骤。
效果评估
对实施后的效果进行评估，分析应对措施的有效 性和可行性，为后续的风险管理提供参考。
监控和报告机制完善
监控机制
建立完善的监控机制，对项目实 施过程中的风险进行实时监控， 及时发现和处理潜在问题。
国际工程EPC总 承包中物流项目 的流程及管理模 式
汇报人：XX 20XX-01-30
目录
• 物流项目概述 • 物流项目流程 • 物流项目管理模式 • 风险管理策略 • 团队建设与培训 • 案例分析
01
CATALOGUE
物流项目概述
定义与特点
定义
物流项目是指在国际工程EPC总承包 项目中，为实现物资从供应商到施工 现场的有效流动而进行的计划、组织 、协调和控制等一系列活动。
某国际工程EPC总承包项目，由于物流方 案不合理、物流成本控制不力，导致项 目进度严重滞后，造成巨大经济损失。 该案例教训我们，在国际工程EPC总承包 中，应认真制定科学合理的物流方案， 严格控制物流成本，确保项目进度和效 益。
VS
失败案例二
某国际基础设施建设项目，由于物流管理 不善、信息传递不畅，导致物资供应不及 时、现场施工受阻。该案例提醒我们，在 国际工程EPC总承包中，应加强物流信息 化建设，提高信息传递效率，确保物资供 应和现场施工的顺利进行。
激励机制完善
激励原则
公平、公正、公开，物质激 励与精神激励相结合。
激励措施
设立奖金、晋升机会等激励 措施，鼓励团队成员积极工 作。
激励效果评估
定期对激励效果进行评估， 根据评估结果调整激励措施 ，确保激励效果持续有效。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书【项目背景】随着电子商务的迅速发展，物流行业成为了支撑电商发展的重要环节。
然而，在物流管理方面仍然存在一些问题，例如运输效率低、成本高、信息不透明等。
为了解决这些问题，我们提出了物流管理项目建议书。
【项目目标】本项目旨在改善物流管理的效率和质量，降低物流成本，提升客户满意度。
具体目标如下：1. 提高物流运输效率，缩短运输时间。
2. 降低物流成本，提高运输利用率。
3. 提供实时的物流信息跟踪和透明度。
4. 提升客户满意度，提供更好的物流服务。
【项目计划】1. 项目启动阶段：- 成立项目团队，确定项目负责人和各成员职责。
- 确定项目目标和可行性分析，制定项目计划和时间表。
- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况。
2. 系统设计阶段：- 根据市场调研结果，设计物流管理系统的功能和架构。
- 确定系统所需技术和硬件设备，并进行采购和安装。
- 开辟系统的各项功能模块，并进行测试和优化。
3. 实施阶段：- 在物流中心部署系统，并进行员工培训和系统上线。
- 与物流供应商和客户进行对接，确保系统的顺利运行。
- 监控系统运行情况，及时处理问题和进行改进。
4. 评估阶段：- 对系统运行情况进行评估，采集用户反馈和建议。
- 分析系统的性能和效果，对系统进行优化和改进。
- 根据评估结果，制定下一阶段的改进计划。
【项目预算】本项目的预算主要包括以下几个方面的费用：1. 系统开辟和实施费用：包括系统开辟人员的工资、硬件设备的采购和安装费用等。
2. 培训费用：包括员工培训的费用和培训材料的制作费用。
3. 运营费用：包括系统运行和维护的费用，以及与物流供应商和客户对接的费用。
4. 评估费用：包括对系统性能和效果进行评估的费用。
【项目效益】本项目的实施将带来以下几个方面的效益：1. 提高物流运输效率，缩短运输时间，降低物流成本。
2. 提供实时的物流信息跟踪和透明度，提升客户满意度。
3. 优化物流供应链，提高物流服务质量。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书【项目建议书】一、项目背景物流管理在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
为了提升物流管理水平，我公司决定启动物流管理项目，以优化物流流程、提高运输效率和降低成本为目标，进一步提升企业竞争力。
二、项目目标1. 优化物流流程：通过对物流流程的分析和优化，减少物流环节，提高物流效率。
2. 提高运输效率：引入先进的物流管理技术和设备，提高运输效率，缩短运输时间。
3. 降低成本：通过优化物流流程、合理调配资源，降低物流成本，提高企业盈利能力。
三、项目内容1. 建立物流信息系统：引入先进的物流信息系统，实现对物流环节的全程跟踪和监控，提高物流管理的可视化和智能化水平。
2. 优化仓储管理：对现有仓储管理流程进行分析，提出改进方案，包括仓库布局优化、货物分类管理、库存管理等，提高仓储效率和货物安全性。
3. 运输网络优化：通过优化运输路线和运输方式，合理调配运输资源，提高运输效率和成本控制能力。
4. 物流服务升级：加强与供应商和客户的沟通合作，提供更加完善的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 培训与人材发展：加强物流管理人员的培训和技能提升，提高物流管理水平和团队协作能力。
四、项目计划1. 立项阶段（1个月）：- 成立项目团队，明确项目目标和任务分工。
- 进行物流流程分析和问题诊断，制定改进方案。
- 调研市场上的物流信息系统，选择合适的系统供应商。
2. 实施阶段（6个月）：- 开展物流信息系统的开辟和测试工作。
- 优化仓储管理流程，进行仓库布局调整和设备更新。
- 优化运输网络，与供应商和客户进行商议，调整运输路线和方式。
- 提升物流服务水平，与客户进行沟通，了解需求并提供定制化服务。
- 开展物流管理人员培训和技能提升计划。
3. 验收阶段（1个月）：- 对项目进行验收，检查项目目标是否达成。
- 完善项目文档和报告，总结项目经验和教训。
- 准备项目交接和运维工作。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书一、项目背景随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理在各行各业中变得越来越重要。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，我们决定开展物流管理项目。
本项目旨在通过引入先进的技术和创新的方法，优化物流流程，提升物流管理水平，实现更高效、更可靠的物流服务。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程和引入智能化技术，减少物流环节中的时间浪费，提高物流操作效率。
2. 降低物流成本：通过精细化管理和优化路线规划，减少运输成本、仓储成本和人力成本。
3. 提升客户满意度：通过提供可靠的物流服务，及时准确地交付货物，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理，提高物流数据的可追溯性和准确性。
三、项目内容1. 物流流程优化：对现有物流流程进行全面分析，找出瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
通过优化物流流程，减少不必要的环节和等待时间，提高物流效率。
2. 技术引进：引入先进的物流管理技术，如物联网、人工智能、大数据分析等，提升物流管理水平。
通过物联网技术，实现对物流环节的实时监控和追踪，提高运输的准确性和可靠性。
通过人工智能和大数据分析，优化路线规划和仓储管理，降低成本，提高效率。
3. 仓储管理优化：对仓储管理进行改进，提高仓储容量利用率和货物存储效率。
通过引入自动化仓储设备和仓储管理系统，实现货物的快速入库和出库，减少人力成本和操作错误。
4. 运输管理改进：优化运输路线规划，减少运输时间和距离，降低运输成本。
引入智能调度系统，实现对运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率和安全性。
5. 信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理。
通过系统集成各个物流环节的数据，实现物流信息的实时共享和追溯。
同时，通过数据分析和挖掘，提供决策支持，优化物流管理策略。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
联合利华项目管理办法.docx
**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：●一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
●设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
●设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。
物流项目管理方案
物流项目管理方案一、项目概述。
咱这个物流项目啊，就像是一场超级大的接力赛。
从货物的出发地，也就是起点，到目的地，这中间要经过好多“选手”的手，这些“选手”就是咱物流环节里的各个部门和人员。
咱们的目标呢，就是要让货物又快又好又安全地到达终点，就像接力赛里稳稳地把接力棒交到下一个人手里，最后冲向胜利的终点线一样。
二、项目团队组建。
1. 项目经理。
这项目经理就像是球队的教练，得啥都懂点儿。
要了解物流的各个流程，从运输方式的选择，到仓库的管理，再到配送的安排，都得心里有数。
而且还得有管理能力，能让团队里的小伙伴们都听话，朝着一个方向努力。
2. 运输团队。
这些司机师傅们可都是咱们的“马路英雄”。
得找那些技术好、安全意识强的。
而且要给他们安排好合理的运输路线，就像给他们画好一张宝藏地图一样，让他们能最快地把货物送到下一个站点。
3. 仓储团队。
仓库里的小伙伴就像是货物的“管家”。
要把货物摆放得整整齐齐，方便查找和搬运。
还得时刻盯着货物的状态，有没有受潮啊，有没有损坏啊之类的，就像照顾自己家的宝贝一样细心。
4. 配送团队。
最后一棒就是配送员啦。
他们得像快递小超人一样，准确无误地把货物送到客户的手里。
不仅要速度快，还得有礼貌，给客户留下好印象。
三、项目计划。
1. 前期准备。
先得做个详细的市场调研，看看货物的来源地和目的地都在哪里，大概有多少量。
然后根据这些信息，确定咱们需要多少辆车、多大的仓库。
就像盖房子之前得先量好地、算好材料一样。
2. 运输阶段。
按照运输距离和货物的紧急程度来选择运输方式。
如果是着急的小包裹，可能快递就比较合适；如果是大量的货物，走货运专线或者整车运输就更划算。
而且要做好运输过程中的跟踪，就像给货物装个小定位器一样，随时知道它在哪里。
3. 仓储阶段。
货物一到仓库，仓储团队就得立马行动起来。
先登记好货物的信息，然后按照规定的位置存放。
定期盘点也是很重要的，可不能让货物莫名其妙地消失了，那就像自己家丢东西一样，多糟糕呀。
物流项目实施方案
物流项目实施方案一、项目背景随着全球化经济的发展，物流行业成为了支撑各行各业发展的重要基础。
为了提高物流效率、降低成本、提升服务质量，我公司决定进行物流项目的实施。
本方案旨在通过优化物流流程、引入先进的物流技术和管理手段，提升物流运作效率，满足客户需求，实现公司物流业务的可持续发展。
二、项目目标1. 提高物流运作效率，降低物流成本；2. 提升物流服务质量，满足客户需求；3. 引入先进的物流技术和管理手段，提升公司物流管理水平；4. 实现物流信息化管理，提高物流运作透明度和可控性；5. 优化物流流程，提升物流运作效率。
三、项目内容1. 优化物流流程通过对公司现有物流流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，对物流流程进行优化和改进，提高物流运作效率。
2. 引入先进的物流技术和管理手段引进先进的物流管理系统，包括仓储管理系统、运输管理系统、配送管理系统等，提升物流管理水平和运作效率。
3. 实施物流信息化管理建设物流信息平台，实现对物流运作的实时监控和数据分析，提高物流运作的透明度和可控性。
4. 优化物流网络布局根据市场需求和物流运作情况，优化物流网络布局，提升配送效率和服务质量。
5. 建设物流人才队伍加强对物流人员的培训和管理，提升物流从业人员的专业素养和服务意识，为物流项目的实施提供人才保障。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划成立项目组，制定详细的项目实施计划，明确项目实施的时间节点、责任人和具体任务。
2. 项目前期准备对项目所需的物流技术和设备进行采购和准备，做好物流信息系统的建设和测试准备工作。
3. 物流流程优化对现有物流流程进行全面分析和优化，明确优化目标和措施。
4. 物流技术引进引进先进的物流管理系统和技术，进行系统的安装和调试工作。
5. 物流信息化管理建设物流信息平台，实现对物流运作的实时监控和数据分析。
6. 物流网络优化根据物流网络布局优化方案，对物流网络进行调整和优化。
7. 物流人才培训对物流从业人员进行培训，提升其专业素养和服务意识。
物流项目合同管理
物流项目合同管理合同管理贯穿于物流项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能相协调。
物流项目合同管理主要工作过程包括合同策划、合同签订、合同履行、合同结束。
一、物流项目合同策划1.出不接洽项目中标后，双方当事人就可以进行初步接洽。
为了到项目预期效果，双方就各自最感兴趣的事项对方提出、澄清一些问题。
2.实质性谈判实质性谈判是双方在取得互相了解的基础上举行的。
主要是双方就项目合同的主要条款进行具体商谈。
3.合同起草被委托人根据谈判的结果，按照招标文件和合同格式要求提出合同的草案。
合同那个主要内容包括以下内容。
（1）明确合同当事人。
（2）合同的标的物。
（3）标的物的数量和质量。
（4）合同价款或酬金。
（5）合同期限、履行地点和方式。
（6）违约责任。
（7）解决争执的方法。
二、物流项目合同签订合同谈判结束后，就可以依据谈判的实际成果签订合同。
合同一经双方法人（或其代表）签字同意订立，对签约双方都具有法律效力，成为双方履行各自职责、保证工程项目顺利实施并圆满完成的有力保证。
合同订立通常经历两个阶段。
1.要约。
2.承诺。
3.合同审批。
三、物流项目合同履行项目合同的履行要求合同双方当事人根据项目合同在适当的时间、地点、以适当的方法全面完成自己所承担的义务。
主要包括以下内容。
1.合同控制要保证项目正常、按计划、高效率地实施、必须保证各个合同得到实际履行或适当履行。
对于业主（委托方）的项目管理者，需要指派人（如合同工程师），负责监督、协调各个相关合同的执行，即合同实施控制。
2.变更管理合同的变更通常是指由于一定法律事实而改变合同内容和标的物的法律行为。
3.索赔管理四、物流项目合同结束按照合同全生命期管理要求，在合同执行后应进行合同后评价。
合同后评价一般由下列内容组成：①合同签订情况评价；②合同执行情况评价；③合同管理工作评价；④合同条款分析。
物流工程现场管理方案
物流工程现场管理方案一、项目背景随着经济全球化的不断发展，物流行业的发展越来越快速。
物流工程现场管理是指在物流工程项目开展的具体场地中进行统一计划、组织、协调、指挥、监督、评价和控制等活动的整体过程。
现场管理的好坏直接影响到项目的进度、质量、安全、成本等，对于提高生产效率和资源利用率、保证工程质量和安全等方面都有着重要的意义。
下面将对物流工程现场管理的方案进行详细的论述。
二、项目目标1. 完成项目的基本建设规模、质量、进度和费用的指标；2. 保证项目的顺利进行，实现物流工程的高效运作；3. 提升物流工程现场管理水平，提高管理效率和管理水平。
三、现场管理组织结构1. 管理层：负责项目前期的策划、决策和组织协调；2. 技术负责人：负责专业工程技术工作，保证项目质量；3. 运营负责人：负责项目物流运营工作，保证物流运营顺利进行；4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，保证施工安全。
四、现场管理流程1. 项目启动：确定现场管理组织结构和分工，制定项目管理计划；2. 现场布置：确定施工现场布置方案，保证施工现场有序进行；3. 施工管理：按照施工计划进行现场管理，保证施工质量和进度；4. 安全管理：加强安全教育和培训，确保施工安全；5. 资源配置：合理配置现场资源，提高资源利用效率；6. 信息沟通：建立健全的信息沟通机制，保持现场管理信息畅通；7. 质量管理：严格执行施工质量标准，确保施工质量；8. 成本控制：加强成本核算，控制项目成本。
五、现场管理方法1. 信息化管理：采用物流管理系统，实现现场信息化管理；2. 精细化管理：严格执行施工管理细则，实行精细化管理；3. 过程管理：对施工全过程进行管理，保证施工顺利进行；4. 规范化管理：制定管理规范，实行规范化管理。
六、现场管理技术1. 物流管理技术：采用先进的物流管理技术，提高物流管理效率；2. IT技术：应用信息技术，实现信息化管理；3. 施工技术：选择先进的施工技术，保证项目施工质量；4. 安全技术：应用先进的安全技术，保证施工安全。
物流项目质量管理方法的探讨
维普资讯
性．
理 需
理 、
目管理乃 至其质量管理难度上就可以想见： ２ 物流服务是一种时效性很强 、 － ３ 要求快速反应的Ｊ
可 以说 ，物流服 务面临的是随时会 变更的细
２ 物流项 目管理的特点 简单地说 ，物流项 目管理就是把一项 独立的物流 业务用项 目管理的方法进行组织管理 。物 流项 目管理 相对于其他项 目来说 ，在质量管理上有它 自身的特点： ２１ 物流是服务 ，是软性 产品 ． 在提供服务的同时 ，产品交付就 同时实现 了，没 有产品完成后交付前的检验时机 。通 常说 ，质量不 是 靠检验 来 的，但检验至少能在 不合格产 品交付 给顾
须 满 足 的共 同的 顾客 需 求 ：计划 要根 据 资源 的
ＩＯ９ ０ Ｓ ００质量 体系要求 中对过程方法是这样 描述
的 ：为使组织 有效运作 ， 必 须识 别 和管 理 中众 多 相 互关 联 的活 动 通 过
关键词 ：物流
项 目管理
质量管理
过程 方法
１ 项 目管理的概念
项 目管 理 是 ２ 纪 ５ ０世 ０年代 发 展 起 来 的一 种 计 划
能在 地质状 况 、设 计方案 、施 Ｔ方 案上有不 同 ，ｆ
用 的资源 、组织方 式 、进度控 制 、质量控制上采 Ｊ 方 法是基本一致的 ；在软件 开发项 目上 ，软件的 ｌ 功能会有不一致 ，但开发 的Ｔ具 、功能模块 单元 是基本一致的 。然而 ，物流项 目则不一样 ，海运
物流项目的运营与管理模式
物流项目的运营与管理模式一、引言物流项目的运营与管理模式是指针对物流项目的具体运作和管理策略，以确保物流运输的高效性和顺利性。
本文将探讨物流项目的运营与管理模式，并提出一些优化建议。
二、物流项目的运营模式1.供应链管理物流项目的运营模式首先需要考虑供应链管理的问题。
供应链管理涉及到物流运输中的各个环节，包括采购、仓储、运输等。
在运营模式中，应注重协调各个环节的配合，以确保物流项目的高效运作。
2.信息化管理物流项目的运营模式还需要考虑信息化管理的重要性。
信息化管理包括物流信息系统的建设和运营，以及物流信息的收集和分析。
通过信息化管理，可以实现物流信息的实时监控和分析，从而提高物流运输的效率和准确性。
3.多元化服务物流项目的运营模式应考虑提供多元化的服务。
例如，可以引入第三方物流服务商，扩大物流运输网络覆盖范围，提供更全面的服务。
同时，还可以针对不同客户需求，提供定制化的物流解决方案。
4.风险管理物流项目的运营模式需要充分考虑风险管理。
物流运输过程中可能会面临各种风险，如天气变化、交通拥堵等。
为了提高物流项目的运作稳定性，应建立完善的风险管理机制，及时应对潜在风险，并制定相应的应急预案。
三、物流项目的管理模式1.团队管理物流项目的管理模式需要注重团队管理。
团队管理包括合理分工、协调合作和有效沟通等。
为了确保物流项目顺利进行，应建立高效的团队管理机制，培养团队成员的专业素质和团队意识，并及时解决团队内部的问题。
2.绩效评估物流项目的管理模式需要考虑绩效评估的重要性。
通过建立科学的绩效评估体系，可以对物流项目的运作情况进行监测和评估，并及时调整管理策略，以提高运作效果。
3.持续改进物流项目的管理模式应强调持续改进。
通过不断的自我反思和总结经验，不断优化物流项目的管理模式，以适应市场需求的变化，并提高物流运输的效率和质量。
4.合作伙伴关系管理物流项目的管理模式还需要注重与合作伙伴的关系管理。
建立良好的合作伙伴关系，可以提高物流项目的运作效率和准确性，同时也能够拓展物流运输网络和资源。
物流项目运作方案
物流项目运作方案介绍物流项目运作方案是指通过规划、组织和控制物流活动，实现物流资源的高效利用，以提供快速、准确、可靠的物流服务。
本文档将介绍物流项目的运作方案，包括物流流程、仓储管理、运输计划、信息系统等内容。
物流流程物流流程是指物流项目从接收订单到交付货物的全过程。
物流流程包括以下环节：1.接收订单：物流项目应及时、准确地接收客户订单，并核实订单信息的准确性。
2.仓储管理：物流项目应建立合理的仓储系统，包括仓库布局、货物分类和入库管理等。
通过合理组织仓储活动，确保货物的安全、高效管理。
3.采购配送：物流项目应与供应商建立合作关系，确保采购货物的及时供应。
在货物到达仓库后，采取合理的配送方案，将货物送到目的地。
4.运输计划：物流项目应根据货物的性质、数量和交付时间，制定合理的运输计划。
运输计划包括选用合适的运输工具、选择最佳的运输路线和优化运输成本等。
5.跟踪和控制：物流项目应设立跟踪和控制系统，实时监控物流活动的进展。
如果出现异常情况，应及时采取纠正措施，确保物流项目的顺利进行。
仓储管理仓储管理是物流项目中重要的环节之一，直接关系到货物的安全和高效管理。
以下是仓储管理的主要内容：1.仓库布局：物流项目应合理规划仓库布局，确保货物的存储和搬运顺畅。
仓库布局应考虑货物的分类、货架的设置和通道的畅通等因素。
2.货物分类：物流项目应将货物进行合理分类，根据货物的性质、尺寸和重量等因素分区存放。
分类存放可以提高仓库的利用率和操作效率。
3.入库管理：物流项目应建立完善的入库管理制度，包括货物验收、入库登记和入库标识等。
入库管理的目的是确保货物存储的准确性和及时性。
4.出库管理：物流项目应建立合理的出库管理制度，包括出库单据的准备、货物捡配和出库核对等。
出库管理的目的是确保货物按时、准确地出库。
5.存储设备维护：物流项目应定期维护和检修仓库的存储设备，确保设备的正常运转。
维护设备可以提高仓库的工作效率和安全性。
物流项目计划管理教材
1．自制或外购分析 2．专家判断 3.合同类型
§6 第三方物流项目采购管理
§3 物流项目结构分解
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
物流公司项目管理制度
物流公司项目管理制度一、总则随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，物流公司项目管理制度的建立显得尤为重要。
项目管理制度的健全与否，直接关系到公司是否能够有效地提高工作效率，降低成本，从而赢得市场竞争优势。
为了建设有效的物流公司项目管理制度，我们根据公司的发展需求和市场的竞争特点，结合国内外先进的管理经验和理论研究，制定了以下物流公司项目管理制度。
二、项目管理的基本理念1.项目目标：项目管理是为了实现物流公司的战略目标和客户需求，确保项目按时、按质、按量的完成，并在预算范围内。
2.项目理念：以客户为中心，以团队合作为基础，以创新和改进为动力，以绩效管理为导向。
3.项目管理原则：全员参与、科学决策、规范管理、持续改进。
三、项目管理的组织架构1.项目管理委员会：设立项目管理委员会，由公司高层领导担任，负责项目策划、立项、实施和缺陷分析。
2.项目团队：依据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目团队，负责项目的实施和管理。
3.项目管理办公室：设立项目管理办公室，协助项目管理委员会和项目团队完成项目进程的监控和分析。
四、项目管理的流程1.项目立项：项目管理委员会召开会议，对项目的可行性进行评估和论证，并制定项目计划书。
2.项目启动：项目团队成立，明确项目目标和任务，确定项目组织结构和责任分工，编制详细的项目实施计划，并提交项目启动报告。
3.项目实施：项目团队按照项目计划，全面开展项目实施工作，确保项目按时、按质、按量的完成。
4.项目验收：项目团队组织项目验收工作，客户对项目成果进行确认，确定项目交付的标准和范围。
5.项目总结：项目团队对项目实施过程进行总结，分析项目成果，总结经验和教训，并提出改进建议。
五、项目管理的工具和方法1.项目计划管理：采用PERT/CPM网络图技术和项目进度表，进行项目的计划编制和进度跟踪。
2.项目成本管理：采用成本控制法，控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内。
白音华物流园区经营管理方案
白音华物流园区经营管理方案一、背景介绍白音华物流园区位于中国内蒙古自治区通辽市，是通辽市物流业发展的重点项目之一、园区占地面积500亩，总投资额2亿元人民币。
园区设有现代化的物流设施和服务设施，以满足企业和个人的物流需求。
为了促进园区的可持续发展，制定一套科学合理、可行可操作的经营管理方案是必不可少的。
二、目标与策略1.目标：打造成为通辽市和内蒙古自治区内规模最大、功能最完善的物流园区，提供一流的物流服务，成为通辽市物流业的中心和引领者。
2.策略：a.引进优秀企业：积极开展企业招商，吸引一些有实力和影响力的物流企业入驻园区，提升园区的影响力和竞争力。
b.完善基础设施：加大对园区基础设施的建设和改造，包括道路、电力、通信等方面的改进，提高园区的承载能力和运营效率。
c.建立完善的管理体系：制定一套科学合理的管理体系，包括物流公司入驻管理、设施设备维护管理、安全生产管理等各方面的规章制度，确保园区的良好运营和秩序。
三、运营管理的重点1.招商引资：积极与各大物流企业进行合作，推广园区的优势和发展潜力，吸引企业入驻园区，并给予一定的优惠政策和服务支持。
2.设施设备管理：制定设施设备的使用和维护规定，定期进行设备的检修和维护，确保园区内的设施设备正常运行，提高服务水平和客户满意度。
3.安全生产管理：建立安全生产管理制度，配备专职的安全防范人员，定期进行安全演练和培训，确保园区内的安全生产工作符合国家标准和要求。
4.环境保护管理：制定园区环境保护措施和行动计划，加强对园区内噪音、废气、废水等环境影响的监测和治理，确保园区的环境质量和可持续发展。
5.信息化管理：推动园区信息化建设，建立物流信息管理系统，实现信息共享和交流，提升物流效率和管理水平。
6.售后服务管理：建立健全的售后服务管理机制，及时解决客户反馈的问题和需求，提供快速高效的物流服务，增强客户的满意度和忠诚度。
四、经营管理的具体措施1.强化市场营销：加大对园区的宣传力度，参加物流行业的各类展会和会议，与潜在客户进行广泛的沟通和交流，提高园区的知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理**联合利华项目管理办法一、 项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华二、 三、 四、 1、 ● 一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
● 设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
● 设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、4、5、6、7、货物盘点管理办法制订了货物盘点的策略，并明确了相关事宜，从而确保货物库存的安全准确。
具体内容参见附件11。
8、货物分拣管理办法制订了货物分拣策略，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求完成必须的分拣工作。
具体内容参见附件12。
9、运输商管理办法明确了运输商在项目中的责任，为项目中必须的运输和相关信息传递工作的有效性提供了保障。
具体内容参见附件13。
10、信息系统管理111213●防火、防盗和防水管理办法根据食品类货物储存要求，明确了库房安全与卫生管理的要求，为货物的安全库存提供了保障。
具体内容参见附件17。
14、培训管理办法明确了项目培训的相关事宜，保证了员工业务素质能够适应项目发展的需要。
具体内容参见附件18。
**物流集团公司2003、3、30 附件：1、项目管理体系23456789101112131415、信息系统管理16、KPI指标17、库房安全卫生管理18、培训管理附件1：项目管理体系1、 管理体系构成**联合利华项目管理体系由两部分组成。
一是集团公司总部联合 利华项目管理组（以下简称总部项目组），二是各分公司联合利华项 目管理组（以下简称分公司项目组），其中本项仓储管理业务主要由 广州分公司项目组具体操作。
总部项目组负责联合利华与**物流所有业务工作的宏观调控管理 和战略战术策令。
常沟2、附件2：项目配备员工（仓库管理）基本档案附件3：设施设备配备情况1、设施情况为完成本项目，**集团公司为项目配备专用立体仓库一座，具体情况如下：仓库名称：**联合利华项目专用仓库仓库地址：广州市广花公路夏茅路段东侧储运中心内1号仓库仓库面积：6844平方米仓库容量：仓库联系人：2、业务记录供货方：编码：承运商：承运车号：司机：到达日期：2、业务记录需货方：编码：承运商：承运车号：司机：发货日期：2、业务记录运输方：编码：日期标准2、责任联合利华：●提前24小时预报入库货物订单号、入库数量、种类（SKU）、金额、承运商、预计到货时间和其它入库必须的信息●确保装车前货物符合项目要求●协调解决承运商与**物流日常运作中发生的问题承运商：●提供符合标准的运输工具，并确保按要求将货物送达**联合利华项目专用仓库●按要求完成有关单证交接和费用结算**物流：3、的操作。
4、类（物运输的相关单证（定单号、运输货物明细和运单等）●**物流凭预报信息与承运商递交的信息核实，如无疑义，安排卸货至接货区；如有疑义，**物流立刻与联合利华联系，确保在消除疑义后安排卸货。
●在卸货过程中完成货物的验收与确认、登记入帐，并在当日的盘点中复核。
货物验收按双方约定的标准（主要检查货物品种、数量和批号是否正确，货物是否损坏）进行。
对运输过程中造成的破损，必须当场由承运方和**物流双方在运单上签字确认，明确责任，并各自留存。
同时，**物流要及时将运输破损情况向联合利华通报，联合利华制定补救措施并下达指令。
货物完成卸货及验收后，对货物按库存要求分类整理并送至储存区。
5、项目的货物入库标准操作流程图6、注意事项●入库货物主要来源于转仓货物与退货。
●退货入库分为两种情况：一是送货单位拒收退货。
此类型退货必须在联合利华确认后，方可完成；二是销售退货。
此类型退货办理时，必须出据联合利华的有效退货申请单，且仓库接收的实际退货数量不得超过退货申请单上批7附件81、2**●完成出库货物相关信息的整理、分析与传递3、适用范围本文件适用于**联合利华项目的货物出库管理操作程序。
4、标准操作程序●联合利华提前24小时通知**物流出库货物的订单号、数量、种类（SKU）、金额、要求出库及到货时间、需货方有关信息和其它出库必须的信息，同时通知需货方●根据预报检查库存是否能满足出库需求。
如不能，迅速与联合利华联系并获得进一步的指令；否则按预报信息准确及时地安排货物的出库准备工作，包括货物的分拣、包装和承运商的选择、承运车辆状况的。
当5、华此项目负责人的签字并盖有成品收发章，否则仓管员不得安排发货7、联合利华提货单、免费单和成品领用单样本附件9：货物装卸管理1、目的本文件为**联合利华项目装卸管理提供标准操作流程2、适用范围3、标准操作程序●**物流接到联合利华的发（到）货预报后，**联合利华项目主管要根据需要组织装卸组并指定一名装卸组长。
装卸组组建基本标准是能够达到双方约定的装卸效率（不低于8.5吨/小时）。
●，并定）●●●●●仓管员负责记录和考核装卸组的工作效率和工作量附件10：货物单证管理1、目的本文件为**联合利华项目单证管理提供标准操作程序2、适用范围3、单证内容本文件所指的单证包括货物到达（发送）托运单、货物入库单、货物定单、货物出库单和仓库库存帐目单等4、标准操作程序1)2)库后3)此单是货物出库备货的主要凭证。
出货时，必须仔细核对，保证满足定单的要求。
4）货物出库单此单是根据货物定单要求在货物出库同时完成的单证。
完成此单的仓管员必须对单证的有效性负责。
该单必须详细记录需货商名称、发货日期、承运商名称、货物品名、大包装数量、金额、体积、重量、SKU数和货物的其它相关信息。
5）仓库库存帐目单此单是根据入库单和出库单而生成的库存管理帐目，是日常货物盘点的主要依据。
项目主管必须对单证的有效性负责。
附件1、2、3、1)●印制完成盘点需要的表格●完成有关货物实物出（入）库和单证的交接2)制定盘点策略与方法根据库存货物的特点和有关数据分析制定盘点策略。
具体可以根据货物库存的流转率和货物单价、总额对货物进行ABC分类，根据分类或包装形式来决定不同货物的盘点策略。
日盘点主要在仓管员交接时完成，主要根据当天出入库单证记录来完成。
要对当日出入库情况同时实施帐面与现货盘点。
周盘点要根据盘点责任区和库房盘点计划实施，同时要重点关注 A类货物，关注B类货物。
由业务主管组织当班仓管员完成，并由交班仓管员复核。
处理4束后4、附件1、本文件为**联合利华项目的货物分拣提供了标准操作流程2、适用范围本文件适用**联合利华项目的货物分拣操作流程3、分拣原则到货入库前的分拣主要根据货物品种和SKU号完成；出库货物分拣主要先根据货物品种和SKU号将货物出库，然后根据定单号完成分拣。
4、标准操作流程1)货物入库●根据到货信息确定到货的品种和具体SKU数量●根据货物品种和实际仓位信息确定货物入库仓位2)附件1、2、3、●●●●运输商必须按约定协议赔偿运输过程中造成的货物损失●运输商必须按约定方式完成运输费用的结算●运输商必须履行约定协议中规定的其它内容●**联合利华项目组要定期对长期合作的运输商进行评估附件14：信息系统管理1、目的本文件为**联合利华项目提供了信息系统管理功能模块要求2、适用范围：本文件适用于**联合利华项目信息管理系统3、系统主要构成模块及功能要求●，要●的仓要求能够快速完成各种单证（运单和定单等）的有效处理与交接3)出库管理要求准确完成货物出库前的准备、出库间的交接手续和出库后的货物在途管理。
4)盘点管理要求根据既定的盘点策略与方法，快速有效的完成货物的日、周和月盘点，并且能够根据管理记录不断对既定的盘点策略与方法进行修正。
5)包装管理根据需要完成必要的包装记录。
6)分拣管理●3)在线指令下达主要满足客户通过网站、邮件和传真、电话等全方位手段下达业务指令。
●配送及运输管理模块1）货物配送与运输计划主要安排货物配送与运输的时间、承运商、路径及装车工艺2）备货管理满足根据定单而完成快速准确的备货工作。
3）配载计划满足根据客户定单和车辆情况的配载安排。
●●6)入库单查询7)出库单查询8)应收应付查询●与外系统接口模块1)数据导入2)与报表工具的接口3)与联合利华的接口4)与其它方面的借口●系统维护模块1)密码维护，权限设置和备份恢复等●附件1、和特2、和特3、1)利华有效退货申请单，且仓库接收的实际退货数量不得超过退货申请单上批准的数量、产品批号和SKU。
2)补货管理在货物达到仓库验收过程中，发现货物由于运输破损或者漏发、缺发原因而造成实收货物与预报货物不符时，应立即与联合利华联系，并由其决定是否补货；在货物盘点过程中发现某货物（品种或SKU）库存不足时，可以向联合利华提出补货建议。
3）货物包装为保证发货运输途中方便或者根据联合利华要求，可以对货物实施简易包456附件1、2、3、主要KPI指标库存准确率﹥99%库存准确率=（仓库储存所有SKU–出错SKU）/仓库储存所有SKU注：出错包括但不限于数量及批号错误●发货准确率﹥99%发货准确率=（仓库所发货物的清单数–出错送货清单数）/仓库所发货物的清单数●GMP成绩﹥95考核方式参考双方签字确认的《仓库月度检查表》成绩●附件1、2、3、1)●确定定期清洁时间及保存相关记录。
●建立一套系统以确保仓储设备、设施及仓库选用承运商车队卫生管理的有效性●在进行清洁时，做好保护产品的预防措施●化学药剂、清洁设备及消杀饵料应经相关部门核准（包括联合利华）核准并符合有关规定●使用的托盘要保证符合联合利华卫生要求●重点做好虫害控制。
根据商品储存法律法规和联合利华要求，确定使用杀虫剂、杀真菌剂或灭鼠剂，并确定安全剂量。
●做好虫害控制实施记录。
2)附件1、目的本文件规定了**联合利华项目的培训管理要求2、适用范围本文件适用于**联合利华项目的培训管理3、具体管理要求●必须对所有在岗人员根据岗位要求进行充分和必须的仓储管理知识培训●必须对所有在岗人员结合项目需要进行项目管理中必须的知识培训（如货物如何分类、如何有效盘点及如何完成单证、信息的有效传递）●根据业务发展需要，逐步开展项目后备力量的培训●。