践行企业文化 提升工作执行力

践行企业文化提升工作执行力

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。

作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。

通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。

一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。

同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。

二.抓住机遇，乘势而上。

今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。我们的核心是要干成事，具备落地的能力。目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。

三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。

真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。

忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。

务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。

工作中自上而下，以身作则，身先士卒，上下同责，为员工、自己与公司负责。对于所有负向激励，拒绝讲情，相信公司决定的正确性。不要埋怨职责，保持为公司做贡献的心态。干好强执行，保持今日事今日毕，甚至提前完成的思维标准。

四．提升制度执行意识，强化对企业规章的落实。

近年来，企业为应对发展变化、规范内部管理，出台了一系列重要规章制度，然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味，甚至完全没有得到执行落实，将解决问题的“好制度”竟然被整成了

制造问题的“坏制度”。不可否认，有些企业领导干部带头践踏规章制度，有些企业职工无视和违背规章制度，规章制度的权威性和约束力大打折扣。企业参与市场竞争、堵塞管理漏洞、防范各类风险需要制度落实来保障，经营承揽、安全质量、经济管控等重要决策和制度如果不能层层落实，企业随时可能失去一些重大机会和重要市场。对于各个层级的企业机构和职工来说，法律不可触碰，规范不可逾越，制度同样不可突破，“破窗效应”等负面影响会传达到企业各个层级。“一分部署，九分落实。”企业内部强调以法为循，就是要营造令行禁止、政令畅通的干事氛围，把上级决策部署落实到位，把规矩原则领会到位，把规章制度执行到位，要以强大的执行力凝聚成企业发展的内生动力，把以法为循锻造为企业再出发、再奋进的精神品质，推动“品质同信”目标的实现。

五.加强基层管理.

基层管理者，只是凭借自己的技术水平走上管理岗位，没有经过系统的管理培训，仅从身边的管理人员或上级领导那里学到一些零星的、不系统、不规范的经验进行管理，用员工们的话说，他们与山大王没有区别，他们不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来，以至于工作出现困难时就叫穷，就对上级主管领导死缠难打，没有从积极的方面想办法克服困难，工作不能高质量的完成。综上所述，笔者认为，一些企业执行力差是一种现象，执行力差不是员工能力和态度的问题，管理不善才是本质。提高企业执行力的对策与措施：

1.目标明确，职责细化到人。目标明确就是指定的要完成的工作

目标要明确，任务和责任要细化到每一个人身上，要给每位接受任务的员工讲清结果、讲清后果，考核到位，做到奖罚分明。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了“游戏规则”，宽容了一个，损害了一批。

2.方法可行，让员工有能完成任务的信心。如果工作强硬的安排下去，但又没教给员工可行的工作方法，让员工对完成任务没有信心，他们就会产生抵触情绪，甚至消极怠工。所以作为一个管理者，在安排工作时，就象写技术措施一样，要有切实可行的办法，让员工感到通过自己的动力能够完成。这样，员工才会积极主动的去完成上级安排的工作。

3.激励到位，及时兑现。员工需要激励的效果就是简洁易懂，能形象化，激励机制一但制定就要说话算数，否则就会失去员工对你的信任。比如师带徒经考核合格后就必须要及时兑现承诺，否则以后师傅不愿教，徒弟也没有学习的积极性。

4.进行良好的沟通。在工作的安排过程中，如果执行者对这个工作任务缺少认同感，那么这个工作任务员工就不会积极主动的努力去完成，而是被动执行。所以，安排工作前要与员工做到真诚交流，要鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，这样，在执行中如果碰到困难，大家才地一起商讨如何解决问题。

5.制度和办法要简单可行。要提高执行效率，制定的制度就要简单，只有简单，才容易操作，也才比较容易在员工中贯彻执行下去。

6.在执行过程中进行追踪。在工作过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。对这些信息，管理人员要及时进行收集，提出解决办法，及时处理，如果对员工执行过程中不闻不问，最后时间到了，工作任务和工作质量却又不尽人意，再想弥补也

就为时晚也。

7.工作不找借口。任何工作的目标一但确定，就要想尽办法去努力完成，不要想到把完不成任务归咎于客观，把问题推给别人，上级安排任务是只要结果而不管过程的。所以，不要为自己找任何借口。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。总之，一个人做一点事不难，难的是没有责任心和自信心，难得的不找任何借口，难得是持之以恒，努力直到最后成功。

六.加大创新力度

需求是创新的源泉，创新是发展的原动力。无论是绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑还是需求个性化，无论是上游还是下游，都必须针对产业薄弱环节和供需短板，不断加强产学研用协同创新。引入信息化，帮助企业降本增效。信息化是当下的热词，对于建筑业以及上游的传统制造业企业来说，推进信息化困难重重，但是势在必行。主动向数字化、智能化转变，疫情之下，企业的数字化转型已成共识，当下是数字化转型、修炼内功的好机会。以建筑业为例，要充分利用BIM|+物联网、云计算等先进信息技术，将所有项目集成到统一的平台，将产生的数据实时汇总和有效传递，优化资源部置；同时优化企业信息系统，完善在线协作，多方资源共享、在线会议、线上培育等功能，提升沟通协调效率。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业