餐饮公司人事管理制度实施
餐饮人事管理制度范本
第一章总则第一条为规范本餐饮公司的人事管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第二章人员配置第三条人员配置原则：1. 定岗定编：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责，确保人员配置与岗位需求相匹配。
2. 精干高效：优化人员结构，提高工作效率，降低人力资源成本。
3. 合理适用：根据员工特长和岗位要求，合理安排员工工作，充分发挥员工潜能。
第四条人员配置方式：1. 公司行政管理中心负责制定年度人员配置计划，报总经理批准后实施。
2. 各部门根据业务发展需要，制定人员岗位编制表，报行政管理中心审批。
第三章招聘与入职第五条招聘原则：1. 德才兼备：注重员工的政治素质、业务能力和职业道德。
2. 公开选拔：招聘信息公开，公平竞争，择优录取。
3. 量才适用：根据岗位要求，选择最合适的人才。
第六条招聘程序：1. 行政管理中心发布招聘信息，组织招聘活动。
2. 各部门根据招聘需求，推荐合适人选。
3. 行政管理中心组织面试、考核，确定录用名单。
4. 签订劳动合同，办理入职手续。
第四章员工任用与考评第七条员工任用：1. 公司根据员工的工作表现、能力和业绩，实行岗位晋升制度。
2. 员工晋升需经部门推荐、行政管理中心审核、总经理批准。
第八条员工考评：1. 公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章员工培训与发展第九条培训原则：1. 有针对性地开展员工培训，提高员工业务水平。
2. 注重员工个人发展，激发员工潜能。
第十条培训方式：1. 内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业培训、专业培训等。
第六章员工福利与待遇第十一条员工福利：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
餐饮人员人事管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司人员配置、招聘、入职、任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮人员，包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等。
第二章人员配置第三条人员配置原则：1. 定岗定编：根据公司业务发展需求和各岗位实际工作内容，合理设置岗位编制。
2. 精干高效：优化人员结构，提高工作效率。
3. 合理适用：根据员工个人特长和岗位需求，实现人岗匹配。
第四条人员配置方式：1. 公司及旗下各分店人员配置采取计划方式。
2. 各部门及旗下各分店结合实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。
第三章招聘与入职第五条招聘原则：1. 德才兼备：注重应聘者的品德、能力、素质。
2. 公开选拔：面向社会公开招聘，确保招聘过程的公平、公正。
3. 公平竞争：为应聘者提供平等竞争的机会。
4. 量才适用：根据岗位需求，选拔合适的人才。
5. 择优录取：对符合条件的应聘者，根据综合评价择优录取。
第六条入职流程：1. 招聘部门对符合条件者进行面试，确定录用名单。
2. 被录用者需提供相关证件和资料，办理入职手续。
3. 入职培训：对新员工进行岗前培训，提高其业务能力和综合素质。
第四章考评与晋升第七条考评原则：1. 公平公正：根据员工工作表现、能力素质等进行客观评价。
2. 按劳分配：将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
3. 持续改进：关注员工成长，鼓励员工不断提升自身能力。
第八条考评内容：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率。
2. 业务能力：岗位技能、知识水平、创新能力。
3. 团队协作：与同事、上级、下级的关系。
4. 遵纪守法：遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五章离职与辞退第九条离职：1. 员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司根据实际情况，可批准员工离职。
餐饮公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强餐饮公司人事档案管理工作，确保人事档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保人事档案的全面、完整、连续；2. 准确性原则：确保人事档案内容的真实、准确、可靠；3. 安全性原则：确保人事档案的保密性、安全性和完整性；4. 有效性原则：确保人事档案的查阅、利用和保管工作高效、便捷。
第二章档案管理范围第四条人事档案管理范围包括：1. 员工的入职、离职、调岗、晋升、培训等个人信息；2. 员工的工资、奖金、福利待遇等相关信息；3. 员工的绩效考核、奖惩、培训等评价信息；4. 员工的体检、健康证明等相关信息；5. 其他与员工工作、生活相关的重要信息。
第三章档案收集与归档第五条人事档案收集应遵循以下要求：1. 员工入职时，应提交相关个人信息、学历证明、资格证书等材料；2. 员工工作期间，应定期收集员工的工作表现、绩效考核、奖惩等材料；3. 员工离职时，应收集离职原因、离职手续等相关材料。
第六条档案归档应遵循以下程序：1. 收集档案材料后，由档案管理员进行整理、分类；2. 档案管理员对收集到的档案材料进行审核，确保其真实、准确、完整；3. 档案管理员将审核通过的档案材料立卷归档，并填写档案登记簿；4. 档案管理员对归档的档案材料进行编号、编目，确保档案的有序管理。
第四章档案保管与利用第七条档案保管应遵循以下要求：1. 档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施；2. 档案管理员应定期对档案进行检查、维护，确保档案的安全；3. 档案管理员应做好档案的清洁、消毒工作，确保档案的卫生。
第八条档案利用应遵循以下规定：1. 查阅档案应填写查阅申请表，经批准后方可查阅；2. 查阅档案应遵守保密原则，不得泄露公司机密；3. 查阅档案应爱护档案，不得损坏、涂改、撕毁档案。
餐饮公司全套人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，注重员工培训和激励。
第二章员工招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行员工招聘。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第六条公司根据员工能力、素质和工作表现，合理配置岗位。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第八条员工培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 网络培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身素质。
第四章员工薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 法定社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、陪产假等；5. 健康体检；6. 节日福利。
第五章员工考核与晋升第十二条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条公司根据考核结果，对员工进行晋升、调岗、降职等处理。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第七章员工离职与退休第十七条员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
第十八条公司为退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
餐饮公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的有效利用，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的日常工作。
第五条人事部的主要职责：1. 负责公司员工的招聘、录用、调配、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责建立和完善公司人事档案，确保人事信息的准确性和完整性；3. 负责公司员工劳动合同的签订、续签、解除和终止等工作；4. 负责公司薪酬福利的管理和调整；5. 负责公司员工福利、社会保险、住房公积金等福利待遇的办理；6. 负责公司员工劳动保护、安全教育和劳动争议处理等工作；7. 负责公司人事制度的制定、修订和实施；8. 负责公司内部人事培训、沟通与协调工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 录用：根据面试结果，确定录用人员，办理入职手续。
第八条录用人员需符合以下条件：1. 具备相应的学历、专业和技能；2. 具备良好的道德品质和职业道德；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十二条公司实行晋升制度，晋升条件包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队贡献等方面。
第五章培训与发展第十三条公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会。
餐饮人力资源管理制度内容
餐饮人力资源管理制度内容1. 岗位职责要求岗位职责要求是指对每个职位进行详细的描述，明确该职位的工作职责、工作量以及技能要求等。
每个餐饮员工进入餐厅之前，必须先了解其职责要求，遵守管理规定。
2. 培训体系培训体系是指针对餐饮员工的各项制度规定和餐饮流程进行详细讲解，包括如何使用餐厅设备、如何正确上菜以及如何与顾客沟通等等，每个餐饮员工在入职之初都必须经过培训。
3. 奖惩机制奖惩机制是指根据餐饮员工的工作表现进行奖惩，例如出现任何违纪行为及影响餐厅正常经营的情况都要进行惩罚，并且对表现优异的餐饮员工进行奖励。
4. 工资及福利制度工资及福利制度是指对餐饮员工的薪资、工作时间、休息时间、加班费以及社保等进行规定，保障其权益。
5. 离职与解聘离职与解聘是指员工在餐饮行业工作期间意外或其他原因离职的问题，如何处理解除合同和如何处理赔付问题等等。
6. 人力资源统计管理人力资源统计管理是指餐饮单位定期对员工工作量进行统计，以达到考核和管理的目的，同时也方便对员工未来的职业规划。
7. 健康管理健康管理是指对员工的身体健康情况进行检查和管理，如每月进行身体检查，避免餐饮员工患病造成工作影响和问题。
同时也有健康保险制度，为员工生病时提供医疗费用支持。
8. 知识产权保护知识产权保护是指对餐饮员工所创造的与餐饮相关的商业机密、专利和技术进行保护，保护知识产权的法律法规在餐饮业同样适用。
9. 素质教育素质教育是指针对餐饮员工的道德、文化修养等进行增强和提高，以提高服务质量、品牌形象和顾客体验，形成文化底蕴。
10. 职业规划职业规划是指给员工提供完善的规划和管理，提高员工对职业发展的认知和重视，培养员工的职业素质，使其在职场中得到更加全面的发展。
以上就是餐饮人力资源管理制度的内容，对餐饮行业从业人员的职责要求、培训体系、奖惩机制、工资福利制度、离职与解聘、人力资源统计管理、健康管理、知识产权保护、素质教育、职业规划等多方面进行了详细的阐述，相信对于餐饮行业的从业人员来说具有重要意义。
餐饮公司人事管理制度
餐饮公司人事管理制度为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。
第一章人员的配置一、人员配置原则公司人员配置秉持定岗定编、合理高效三项原则，以建立一支管理、服务、营销、技术、后勤宝藏为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置调整1、如公司经营情况发生变化，致使公司工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司行政人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理定后下发执行。
2、未经申报，不得擅自调整店内及部门岗位及编制。
第二章人员的招聘、入职一、人员招聘1、人员招聘根据公司《人事架构图》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则招聘。
2.公司部门经理级及以上管理人员由总公司行政人事部统一负责招聘，主管及以下员工由行政人事部与各分店行政人事部共同实施招聘工作；3、行政人事部及店内人力资源部根据店内/部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、广告（报纸、电视、杂志、网络等）、猎头公司及推荐、自荐、内部提升或调动等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行：公司主管级以上管理人员招聘程序：1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往公司行政人事部领取《应聘登记表》，并按表格要求如实填写。
（初试）；a、测试语言、目测外在条件（身高、体重等相关内容）是否符合岗位要求；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答；d、行政人事部面试人员需将应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘登记表》评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。
3）、各店执行总经理复试a、对基本符合初试要求的应聘人员，公司行政人事部门在求职申请表栏目填写意见并与店内执行总经理约定面试时间。
2024年餐厅员工管理制度
2024年餐厅员工管理制度餐厅员工管理制度1第一章总则第一条目的为了加强公司食堂的管理，使公司食堂更方便职工，为职工提供优质、卫生的工作餐。
确保食堂经济、安全、卫生，不断提高饭菜质量，给就餐人员营造一个干净、舒适、有序的就餐环境，特制定本规定。
第二条适用范围本管理制度适用于酒店全体员工。
第三条管理职责行政人事部负责协调相关事宜，并监督食堂的日常工作。
第二章细则第一条员工餐标准1、酒店根据当地物价水平和行业标准，特规定中餐和晚餐标准为4元/餐，早餐为2元/餐。
2、员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由行政人事部根据当地消费水平、物价水平，并结合酒店实际情况制定调整方案，经相关领导审核后，报总经理和董事长审批。
第二条用餐时间早餐：07:30——08:30中餐：10:30——12:00晚餐：16:30——18:00办公室人员中餐和晚餐的就餐时间分别是：11:30和17:30。
3、凡酒店员工亲属需在员工食堂就餐的，每餐按照5元计算（用餐前到行政人事部备案、缴费）第三条食堂工作人员要求1、上班时间食堂工作人员须穿着干净整洁的工作服及防滑平底鞋。
2、食堂工作人员须保持头发干净整齐，不得留长发、长指甲，不得吸烟，不得与人闲聊。
3、食堂工作人员对待员工应热情周到，彬彬有礼，一视同仁，严禁与员工争吵，虚心听取员工意见。
4、工作人员要熟悉消防器材、掌握消防器材使用规定。
5、下班前要锁好柜子，关闭门窗，检查火种是否熄灭，关闭燃气、电源。
6、食堂员工应每年检查一次身体健康状况，确保餐饮的卫生。
第四条食堂卫生要求1、食堂内物品要摆放整齐，及时清理垃圾，严禁随地乱摆放东西，保证通道畅通。
2、食堂内的食品要做到生、熟食分开摆放，购买的蔬菜要分拈腐叶并清洗干净，气温超过22℃未经冷柜保管的熟食隔夜后，不得食用。
3、食堂内必须做到门窗明亮，墙面无污渍、无蜘蛛网、无蚊蝇、无烟尘，工作台面干净、整洁。
4、食堂内部地面、工作台面每天清洗并保持清洁。
餐饮配送公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的有效利用，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、配送人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升团队凝聚力、实现公司发展为目标。
第二章人员配置第四条人员配置遵循定岗定编、精干高效、合理适用的原则，确保公司人员结构合理、高效运转。
第五条人员配置方式：公司及下属配送中心人员配置采取计划方式，各部门根据业务发展需要制定人员岗位编制表，报公司行政管理中心审批。
第六条人员配置调整：如公司下属配送中心经营情况发生变化，导致工作量增减，需提交岗位设置及人员编制调整申请，经行政管理中心审核并报董事会审定后执行。
第三章招聘与入职第七条公司及下属配送中心招聘人员根据公司人力资源配置计划，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用的原则进行。
第八条公司及下属配送中心主管以上管理人员由总公司行政管理中心统一负责招聘，领班以下人员由各配送中心负责招聘。
第九条招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、考核、录用。
第十条新员工入职：经考核或面试合格后，由人事部门办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章考核与晋升第十一条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第十三条晋升条件：具备岗位所需的专业技能、工作经验和良好业绩。
第五章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
第十五条培训内容：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
第十六条培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
第六章离职管理第十七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十八条离职员工需办理相关手续，包括交接工作、归还公司物品等。
第十九条离职员工档案由人事部门统一管理。
餐饮公司人事档案管理制度
餐饮公司人事档案管理制度一、背景为保障公司人力资源管理的有效性，落实国家有关劳动法律法规和管理要求，规范员工信息的管理，建立完善的人事档案管理制度，确保员工信息的完整性和保密性。
二、适用范围本制度适用于公司内部人事管理工作，涉及到员工合同、考勤、工资、假期、培训记录等所有人事信息的整理、报批、归档、查询等工作。
三、档案类别1.员工笔面档案：包括入职申请表、个人简历、身份证、社保卡、学历学位证书、工资卡等所有员工的个人资料。
2.员工考勤档案：包括每月员工考勤记录、请假申请单、考勤表等所有员工的考勤记录。
3.员工培训档案：包括培训计划及培训记录、考核结果等员工参加各种培训班的记录。
4.员工奖惩档案：包括奖励记录及惩罚记录等所有员工的奖惩记录。
5.员工离职档案：包括离职申请表、离职手续材料等员工离职的资料。
四、管理流程1. 档案保存所有员工资料应当以电子档案和实物档案相结合的方式保存。
电子档案存放在公司网络盘上，每年备份一次，备份资料应当存放在不同的位置；实物档案存放在公司专用柜子里，每月一次进行安全备份，严禁外借或私自携带出公司。
2. 档案记录1.员工笔面档案的记录：人力资源部负责记录员工笔面档案的变更情况，包括入职时间、离职时间、岗位调整、工资变动等情况，并每月1日对整个员工笔面档案进行一次备份。
2.员工考勤档案的记录：考勤管理部门负责记录员工考勤情况，并每月1日对整个员工考勤档案进行一次备份。
3.员工培训档案的记录：人力资源部负责记录员工培训情况，包括参加培训班的时间、培训课程、培训费用等，并每月1日对整个员工培训档案进行一次备份。
4.员工奖惩档案的记录：人力资源部和行政部门负责记录员工奖惩情况，包括获得奖励的原因、获得奖励的时间、处罚的原因、处罚的时间等记录，并每月1日对整个员工奖惩档案进行一次备份。
5.员工离职档案的记录：人力资源部负责记录员工离职情况，包括离职时间、离职原因，离职手续等，并每月1日对整个员工离职档案进行一次备份。
餐饮员工管理规章制度(12篇)
餐饮员工管理规章制度（12篇）餐饮员工管理规章制度（精选12篇）餐饮员工管理规章制度篇11、新进员工三天试岗合格后，可录指纹，从第四天开时上下班必须打卡。
2、不迟到、不早退，迟到5分钟以内可每个月有三次不计；三次以后5分钟之内统一扣5元，迟到5至10分钟以内扣10元；超过10分钟并在一小时以内每分钟1元；超过一小时按旷工处理。
3、按规定时间、次数打卡，不多打、不漏打，忘打卡一次扣5元，若一天之内一次都没打卡，则视为事假或按旷工处理4、若打卡时间显示未迟到，但实际未按时参加例会、到岗工作，则视为迟到。
5、迟到者必须在换好工作服、并整理好仪容仪表可开始工作时找上级管理人员报告才算上班。
6、员工迟到时，管理人员必须如实记录迟到时间，并在手工考勤本上标注清楚，若有隐瞒或不按实际迟到时间记录考勤，管理人员扣20元。
餐饮员工管理规章制度篇2一、目的加强员工宿舍管理，为员工营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
二、宿舍长职责1.寝室长每月2日前，须核对本宿舍住宿人员及宿舍内的所有财产报库管员，再由宿管员进行登记并报餐厅负责人。
2.每月制定本宿舍的卫生值日表。
3.宿舍长有义务向餐厅负责人及时汇报宿舍内发生的异常情况，否则视情节轻重，对宿舍长进行过失处理。
三、作息时间1.员工晚上外出必须在24:00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍长请假，每月每人不能超过3次。
如超过1次，宿舍长有权对违纪者处以50元的扣款。
如因工作原因不能按时归宿的，须由餐厅负责人填写夜归证明单。
如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍长以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。
2.禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，如宿舍长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。
如外来人员留宿期间造成公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。
3.男女员工不得混居，不得带异性留宿，经发现者罚款及开除四、卫生制度1.员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
餐饮管理连锁人事制度
餐饮管理连锁人事制度1. 前言餐饮连锁是一个多人合作、多人管理的组织形式。
连锁店的人员比较多，人员流动性也较大。
因此，建立一个科学的人事制度对于保障连锁店的正常经营非常重要。
本文将介绍餐饮管理连锁人事制度的相关内容。
2. 人事管理体系餐饮管理连锁人事制度的管理体系包括人事管理规划、人力资源招聘、员工培训、员工考核等环节。
具体的内容分别如下：2.1 人事管理规划人事管理规划是餐饮连锁企业内所有人力资源管理的基础。
它是根据战略方向、生产力水平、人力资源供给和需求条件、未来人力资源市场走势、企业发展规模和特点等因素，制定人力资源规划和发展方案的一项内容。
其中包括：•人力资源策略规划，即确定全员素质教育的方针和目标，制定合理的人员配置、人员结构、薪酬体系等，使人才愿意留在连锁企业，并能得到合理的晋升机会和薪资待遇；•排名和角色分配，即根据人员的能力和经验排名和分配角色；•岗位职责和要求，即明确岗位职责和任职要求，以便招聘、培训和考核人员；•员工激励措施，即制定员工激励措施，提高员工的工作积极性，并激发他们的潜力。
2.2 人力资源招聘餐饮管理连锁招聘门店人员和总部人员。
门店人员招聘包括店长、服务员、厨师、保洁员等。
总部人员招聘包括人力资源、财务、营销等。
招聘程序如下：1.岗位需求排查；2.招聘信息发布；3.收集简历、筛选简历；4.安排面试；5.面试，选择适合的人员；6.制定录用计划、办理相关手续。
2.3 员工培训为了提高员工的素质和能力，提高服务质量，餐饮连锁需要为员工提供系统的岗前培训、职业发展培训和突发情况应对培训。
员工培训主要由以下几个方面组成：1.岗前培训：包括企业文化、工作介绍、岗位职责等。
2.职业发展培训：面向不同职能部门，使员工逐步了解其应承担的职责和能力提升方向，从而规划自己的职业发展。
3.“911” 应急处理培训：餐饮行业的生意以时效为先，因此，员工要随时准备面对各种突发情况，例如顾客投诉、物品丢失等等。
餐饮公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强餐饮公司人力资源管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，实行以人为本、注重培养、合理流动的管理机制。
第二章人员招聘与配置第四条人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第六条人力资源部门根据岗位要求，对候选人进行综合评估，确定录用名单。
第七条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、培训等。
第八条人力资源部门负责员工岗位调整、晋升、降职、辞退等管理工作。
第三章培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供各类培训机会。
第十条人力资源部门制定年度培训计划，组织实施培训工作。
第十一条培训内容包括：专业技能培训、综合素质培训、企业文化培训等。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
第四章薪酬与福利第十三条公司建立具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条薪酬体系遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位、能力、业绩等因素确定。
第十五条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章员工关系与沟通第十六条公司建立和谐的劳动关系，尊重员工合法权益。
第十七条人力资源部门负责处理员工投诉、调解劳动争议等事宜。
第十八条公司定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议，改进工作。
第六章奖惩制度第十九条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括奖金、晋升、荣誉等。
第二十一条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据违规程度和性质确定。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
餐饮公司人事管理制度
餐饮公司人事管理制度1. 人事管理的基本原则餐饮公司的人事管理应遵循以下基本原则：1.公平性原则：餐饮公司应确保在任何情况下都不歧视员工，尊重员工的权利和尊严。
2.透明性原则：餐饮公司应确保其人事管理政策、流程和标准对所有员工均公开透明，并以公正的方式执行。
3.立体化原则：餐饮公司应建立并实施一套完善的人员管理制度，包括招聘、用工、晋升、评估、福利等制度，以便对员工进行全方位的管理和保障。
2. 招聘和用工制度餐饮公司在招聘和用工方面应遵循以下制度：2.1 招聘制度1.用人部门在开始招聘之前，应准确分析岗位需求和招聘计划，制定招聘方案，明确职位说明和任职要求。
2.招聘过程中应以平等、公平、公正为原则，招聘程序应透明，不得发生任何形式的利益输送、人事特权等现象。
3.招聘面试应根据职位的不同设定不同的考核标准和方式，面试官应统一培训考核。
2.2 用工制度1.用工单位应按照法律规定签订书面用工合同，明确工作内容、工作地点、薪酬待遇、保险等内容并于用工开始前提供员工了解其权益的信息。
2.公平评价经理人和员工的表现和贡献，奖励绩效卓著的人员，建立良好的用人机制，实现员工与企业共同发展。
3.用人部门应建立健全的人力资源档案管理制度，及时记录员工的基本情况、教育背景、工作职责、绩效等信息，以便于及时掌握其发展需求和匹配岗位。
3. 员工考核和晋升制度餐饮公司的员工考核和晋升制度应该具有以下要点：3.1 员工考核制度1.餐饮公司应对员工的绩效进行定期考核，以确保员工能够更好地适应和发展其职业生涯。
2.职业发展计划和目标设置应与员工参与，便于员工表现和成长。
3.考核结果应及时反馈给员工，并给予其必要的奖励和批评意见。
3.2 员工晋升制度1.餐饮公司应建立公正、透明的员工晋升制度，以晋升为激励，给员工提供更广阔的发展空间。
2.员工晋升应基于员工的工作表现、职业素质、工作经验、学习成果、公司业务发展要求等条件综合评估而确定。
餐饮人员管理制度(6篇)
餐饮人员管理制度（6篇）餐饮人员管理制度第1篇为了培养餐饮员工的良好素质，规范餐饮员工的行为，更好地适应公司的良性发展，特制定公司餐饮员工规章制度。
本规章制度中规定的一切条文，适用于本公司的所有管理人员及餐饮员工；除部分条文外，也适用于本公司的所有临时工。
第一章总则第一条人事政策1.建立并维护公司与餐饮员工之间的和谐关系。
2.使每位餐饮员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。
3.尊重每位餐饮员工，维护其尊严，注重其发展。
4.选择优秀餐饮员工担任各级管理职务。
5.为每位餐饮员工安排完善的培训，以提高其技能和效率。
6.确保公司餐饮员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
7.给予每位餐饮员工合理的报酬和奖励。
8.为餐饮员工服务、解决餐饮员工的后顾之忧。
第二条工作规则1.公司的人事管理工作，是在公司总经理的领导下，实行统一管理，各分店领班级以上的干部负责任制。
2.建立一个结构合理、职责分明组织，并制定和完善各项规章制度，把适当的人安排到合适的工作岗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐饮员工激励机制是本公司的人事工作原则。
一.更衣柜制度：1.每位餐饮员工配有一个更衣柜，由餐饮员工使用。
2.衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部安排并照价赔偿。
3.个人物品一律存入更衣柜，不得带入工作区。
4.不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。
5.不得与他人私自更换更衣柜。
6.保持更衣室清洁。
破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。
7.离店时应将衣柜钥匙交还公司。
二.出入通道制度：1.餐饮员工上、下班必须走餐饮员工通道。
2.非工作需要不得乘坐客用电梯。
3.不得在宾客活动区域随意来往。
4.不得在宾客活动区域休息和睡觉。
三.用餐制度：1.公司实行定额工作餐制度，人事部每月制作与发放餐饮员工餐券。
2.工作餐用餐时间为30分钟，所有餐饮员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
3.餐饮员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。
海底捞人事管理
海底捞公司规章制度人事管理制度人事管理条例第一章总则第一条为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章招聘第三条公司一律实行招聘制。
凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。
第三章聘用第四条一经录用的员工，店经理对其进行全面考核，根据员工的表现确定定级时间。
如认为可以定级，由店经理通知本人定级。
第五条员工定级后的工资,按公司薪酬管理制度执行。
第四章解聘、辞退第六条因下列原因，公司可以解聘或辞退员工工作：1、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求；2、违反公司制度,经批评后仍不改正的；3、因公司岗位设置的变化，不再需要本岗位的；4、受聘人长期请假的;5、旷工的；6、因身体状况不适宜岗位要求的；7、其他违反国家法律法规的。
第七条员工被解聘或辞退后，应在3日内办理解聘手续。
第八条工资的发放,按公司考勤制度及薪酬管理制度执行.第五章岗位设置第九条人力资源部根据公司具体情况，按照公司经营管理过程实际情况，定岗定员。
第十条各店定编的岗位,在旺季如需要增加人员，可临时增加岗位编制，也可以以钟点工的形式招聘。
招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训,并依实际需要，由人力资源部进行安排。
第六章岗位聘用原则第十一条坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条各岗位人员确定后,公司可以根据实际情况进行调配。
第七章干部任免第十三条公司高层的任免1、总经理由董事会任免。
2、其他高级管理人员由总经理提名,董事会通过，董事长批准后任免。
第十四条店经理级别由片区经理及各部部长提名,总经理批准任免。
第十五条大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名，片区经理及相应部长批准任免.第十六条公司所有干部人事任免，均须正式行文通告。
第八章晋升和降职第十七条对工作中成绩突出者，可以晋职或者破格晋升.第十八条对经营业绩不良者，或违反公司规章制度者,可以降级使用。
西餐厅人事规章制度
西餐厅人事规章制度第一章总则第一条：为了规范西餐厅的人事管理工作，提高员工的综合素质和工作效率，切实保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条：西餐厅的人事管理工作必须依据国家相关法律法规及公司规章制度进行，严格执行，公平公正。
第三条：本规章制度适用于西餐厅的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第四条：员工应遵守公司规章制度，服从管理，共同维护公司的形象和利益。
第五条：本规章制度的解释权属于西餐厅的人事部门。
第二章招聘与录用第六条：西餐厅招聘员工应综合考虑应聘者的学历、专业技能、工作经验等因素，确保招聘到符合要求的人才。
第七条：录用员工需签订正式的劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务。
第八条：录用新员工应进行适当的培训，使其快速适应工作环境。
第三章工作岗位及职责第九条：西餐厅设立不同的工作岗位，员工应根据自身能力和特长被分配到适当的岗位。
第十条：员工在任职期间应做好本职工作，遵守工作纪律，发挥个人专长，提高工作效率。
第十一条：各部门应明确工作目标和责任，建立绩效考核机制，对员工进行定期评估和奖惩。
第四章薪酬与福利第十二条：西餐厅发放工资应按照国家相关法律法规执行，保证员工的合法权益。
第十三条：员工在公司任职期间享受工伤保险、健康保险等相关福利待遇。
第十四条：公司每年度组织员工进行体检，提供健康管理和咨询服务。
第五章升迁与调整第十五条：员工升迁应根据岗位需要和个人业绩进行评定，合理调整薪酬待遇。
第十六条：公司根据市场需求和员工发展情况进行调整和优化组织结构，重新分配工作岗位。
第六章离职与开除第十七条：员工须提前一个月书面通知公司离职，经公司同意解除劳动合同。
第十八条：公司可根据员工不遵守公司规定、工作不力等原因解除劳动合同，但需提前通知员工和支付相应的经济补偿。
第十九条：员工离职后需交还公司的工作证件、工作设备等物品，离职手续办理完毕后方可离开。
第七章附则第二十条：本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要修改或补充，需经公司人事部门审核批准。
餐饮人事管理知识
餐饮人事管理知识在餐饮行业，人事管理是至关重要的一环。
餐饮人事管理涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面，需要仔细规划和有效执行。
本文将深入探讨餐饮人事管理的重要性以及一些成功的管理实践。
1. 招聘餐饮业是一个劳动密集型行业，招聘合适的员工对于餐厅的运营至关重要。
在招聘过程中，需要明确岗位需求，并通过各种渠道广泛宣传招聘信息。
同时，面试过程中应该注重考察应聘者的沟通能力和团队合作精神，确保选择到与公司文化相符的员工。
2. 培训员工的培训是餐饮人事管理中不可或缺的一环。
通过系统的培训计划，员工可以更快地适应工作环境和流程，提升工作效率。
培训内容可以包括产品知识、礼仪规范、卫生安全等方面，在不断提升员工的专业技能的同时，也提高了服务质量。
3. 绩效评估对员工的绩效进行评估有助于发现优秀员工，并及时发现和纠正问题。
绩效评估可以定期进行，通过设定明确的指标和标准来衡量员工的表现。
同时，及时的反馈和奖惩制度也是提高员工积极性的有效手段。
4. 员工福利为员工提供良好的福利制度可以增加员工对公司的忠诚度和归属感。
除了基本的福利待遇，还可以考虑提供员工培训、晋升机会以及员工活动等，提高员工的工作满意度。
5. 总结餐饮人事管理是一个综合性的工作，需要全方位的考虑和规划。
通过有效的招聘、培训、绩效评估和员工福利制度，可以提升员工的工作表现和公司的整体运营效率。
在未来的发展中，餐饮企业应该继续关注人才管理，不断优化管理模式，适应市场变化，取得更好的经营成果。
以上是关于餐饮人事管理知识的一些讨论，希望对餐饮从业者有所启发和帮助。
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餐饮公司人事管理制度（实施）为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。
第一章人员的配置一、人员配置原则公司人员配置秉持定岗定编、合理高效三项原则，以建立一支管理、服务、营销、技术、后勤宝藏为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置调整1、如公司经营情况发生变化，致使公司工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司行政人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理定后下发执行。
2、未经申报，不得擅自调整店内及部门岗位及编制。
第二章人员的招聘、入职一、人员招聘1、人员招聘根据公司《人事架构图》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则招聘。
2.公司部门经理级及以上管理人员由总公司行政人事部统一负责招聘，主管及以下员工由行政人事部与各分店行政人事部共同实施招聘工作；3、行政人事部及店内人力资源部根据店内/ 部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、广告（报纸、电视、杂志、网络等）、猎头公司及推荐、自荐、内部提升或调动等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行：公司主管级以上管理人员招聘程序：1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往公司行政人事部领取《应聘登记表》，并按表格要求如实填写。
2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘登记表》后，行政人事部对其进行目测和第一次面试（初试）；a测试语言、目测外在条件（身高、体重等相关内容）是否符合岗位要求；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答；d、行政人事部面试人员需将应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘登记表》评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。
3）、各店执行总经理复试a对基本符合初试要求的应聘人员，公司行政人事部门在求职申请表栏目填写意见并与店内执行总经理约定面试时间。
由公司行政人事部门带领至执行总经理处进行复试；b、执行总经理对行政人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核；c、执行总经理对符合岗位要求的人员，应在其《应聘登记表》栏目中填写执行总经理意见；d、经执行总经理复试符合聘用要求后，由公司总经理进行终审，并签署意见；4、经各店执行总经理复试及公司总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政人事部办理相关入职手续入职上班；5、应聘店内执行总经理、行政总厨、厨师长须经公司总经理面试考核后方可办理入职手续；6、对不合格或可备用的应聘人员，需在求职申请表中注清原因及意见，交行政人事部统一作存档处理。
7、注意事项a经复试通过的应聘者，行政人事部需向其介绍公司及工作门店的基本情况，并讲明其将入职的店面、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政人事部方可为其办理入职手续；b、应聘公司司机、采购、库管原则上需由本市户口人员担保。
门店主管级以下人员招聘程序1）、所有应聘者需凭身份证及相关证明，前往门店领取行政人事部《应聘登记表》，并按表格的要求如实填写。
2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘登记表》后，门店行政人事部对其进行目测和第一次面试（初试）：a测试语言、目测外在条件（身高、体重等相关内容）是否符合岗位要求；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
d、人事部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘登记表》评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。
3、部门复试a对符合初试要求的特殊专业的岗位，门店行政人事部在求职申请表栏目填写意见并与相关部门约定复试时间。
由行政人事带领至相关部门进行复试；b、部门对行政人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行表达及实操考核；c、部门对符合岗位要求的人员，应在其《应聘登记表》栏目中填写“同意试用或同意试工”；D经用工部门复试符合聘用要求后，由分店店长进行终审，并签署意见；4、经用工部门复试及分店店长终审符合岗位要求的无特殊专业的岗位，应聘者至人事部办理相关入职手续报到试工上班；5、应聘领班管理人员、财务人员需报总公司行政管理中心备案；6、对不合格或可备用的应聘人员，部门需在求职申请表中注清原因及意见，交行政人事部作存档处理。
7、注意事项a经复试通过的应聘者，人事部需向其介绍分店的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，人事部方可为其办理入职手续；b、应聘车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员、财务部收银员原则上需由本市户口人员担保。
8、人事审批权限（略）第三章入职手续办理程序一入职手续：■主管以上管理人员入职手续办理程序主管以上管理人员入职手续办理程序1.所有聘用主管以上管理人员统一至公司行政管理中心办理入职手续；2.被录用人员办理入职向公司提交以下个人资料：■提供本人身份证原件和复印件2 份，收复印件退回原件；■员工1寸彩色免冠照片4张（经理级以上人员需交4R彩色登记相片2张用于公告栏张贴，如即时无相片，于入职后一周内补交）；3.按录用所属分店、部门及职务编排工号，并编注于《求职申请表》工号栏中；4.电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料；5．签订劳动合同（劳动合同列明试用期限）；6.开具《员工入职报到通知书》，发放《管理手册》、《员工手册》、《培训手册》等相关工作备品，由领用员工签名；7 ．录用人员聘人力资源部开具的《员工入职报到通知书》、个人档案（副本）及任职文件一套至相关分店人事部报到，所属分店人事部为其发放工号牌、更衣柜钥匙、考勤卡，安排员工宿舍，开具《制服领用/ 发放通知书》至仓库领取制服并签名确认；■领班级以下人员（含领班）入职手续办理程序1.所有聘用人员统一至所属分店人事部办理入职手续；2.入职人员提交相关资料：■提供本人身份证原件和复印件2 份，收复印件退回原件；■员工1寸彩色免冠照片4张（领班级人员需交4R彩色登记相片1张用于公告栏张贴，如即时无相片, 于入职后一周内补交）；3.按录用所属部门及职务编排工号，并编注于《求职申请表》工号栏中；4.电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料；5．签订劳动合同（劳动合同列明试用期限）；6.开具《员工入职报到通知书》和《员工物品领用/ 发放通知书》，发放《员工手册》、《培训手册》、工牌、等相关工作备品，由领用员工签名；7.入职员工凭《员工制服领用/ 发放通知书》至所属仓库领取工衣，入职员工本人签名确认；8.员工凭《员工入职报到通知书》到所属部门正式报到上岗；三、资料处理将《求职申请表》、员工证件复印件、员工入职程序单、员工入职试工报到通知书、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档；第四章员工试用、转正工作、劳动合同办理程序一、员工试用1、新入职人员须经过1-3 个月的试用期（根据劳动合同签订年限确定试用期限）；2、提前转正：根据新入职员工的表现，公司可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月（主管级以上管理人员经公司行政管理中心总经理及董事长特批除外，各分店领班级以下人员经店长及公司中心分管领导特批除外）；3、如无须试用之员工必须经店长及公司中心分管领导特批（主管以上人员须经公司董事长批准）；4、新入职员工经试用不合格的，部门可随时出具《人事变动表》做试用期不合格处理，不需要再延长试用期；5、如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。
二、员工转正1 、转正条件1）按期转正：试用期内表现良好，符合岗位任职要求者；2）提前转正：试用期内表现优秀，业绩突出者；2、转正手续的办理1）按期转正■主管级以上管理人员（含总公司人员）：（1）员工试用期满，由所属分店填写《员工试用期考核表》及《人事变动表》，经所属分店店长、中心分管领导、公司行政管理中心总经理、董事长签名确认后返回行政人事部；（2）转正考评及审批程序：公司行政管理中心每月20日前统计当月转正到期人员名单至各分店/ 公司职能部门，拟转正人员撰写《工作述职报告》T所属分店店长对其进行考核并填写《试用期员工转正考核表》、《人事变更表》（附本人述职报告）至公司行政管理中心一行政管理中心总经理面谈考核一董事长审批■领班级以下人员（含领班含领班含领班含领班）（1）分店人事部每月20日前统计当月转正到期人员名单至相关部门一部门审核-（OK 一填写《人事变动表》、《试用期员工转正考核表》至人事部（每月25日前）f人事部对其进行考核评估f （OK f分店店长审批备注：领班级通过转正考核须将副本报送公司行政管理中心备案■凡经考核审批同意转正的人员，由公司行政管理中心或分店人事部发《转正确认通知书》通知所属分店/部门和员工本人，并将考核材料存入员工档案；（4）公司行政管理中心及分店人事部于每月末将经审定同意转正员工的《人事表动表》和《薪资核调通知书》送公司财务管理中心和分店财务部做为计资依据。
2）提前转正（1）符合提前转正条件的员工，由员工所在分店/部门以书面申请的形式报公司行政管理中心/ 分店人事部，行政管理中心/分店人事部签署意见后报董事长审定（领班级以下人员报各店店长批准），（相关考评审批程序按期转正程序办理）；（2）如批复同意提前转正的，公司行政管理中心/ 分店人事部按照上述“按期转正” 的办理程序（下同）为员工办理提前转正手续；（3）如批复作按期转正处理的，将批复意见留存并知会员工所在部门。
3 、转正生效期限：所有转正生效从次月1 日开始执行。
三劳动合同的办理1、凡批准录用的员工均须与公司签订《劳动合同》。
2、员工报到入职，公司行政管理中心代表公司与其办理劳动合同签订手续。
3、劳动合同一式三份，员工自行保管一份，存入行政管理中心和分店人事部各一份4、员工劳动合同期满前三十天，公司行政管理部门将《员工续签合同申报表》送员工所在分店负责任签署意见后，报董事会于五个工作日内审定。
公司同意续约的，由行政管理部门与员工办理劳动合同续签手续；公司不同意续约的，行政管理部门以书面形式通知员工本人。