苏宁云商与国美电器财务报表比较研究

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2020年（财务分析）国美、苏宁电器的财务能力对比分析

2020年（财务分析）国美、苏宁电器的财务能⼒对⽐分析（财务分析）国美、苏宁电器的财务能⼒对⽐分析西南财经⼤学天府学院2012届本科毕业论⽂（设计）论⽂题⽬：国美、苏宁电器的财务能⼒对⽐分析学⽣姓名：所在学院：西南财经⼤学天府学院专业：学号：指导教师：2012年3⽉西南财经⼤学天府学院国美、苏宁电器财务能⼒对⽐分析西南财经⼤学天府学院本科毕业论⽂（设计）原创性及知识产权声明本⼈郑重声明：所呈交的毕业论⽂（设计）是本⼈在导师的指导下取得的成果。

对本论⽂（设计）的研究做出重要贡献的个⼈和集体，均已在⽂中以明确⽅式标明。

因本毕业论⽂（设计）引起的法律结果完全由本⼈承担。

本毕业论⽂（设计）成果归西南财经⼤学天府学院所有。

特此声明。

毕业论⽂（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____⽉____⽇西南财经⼤学天府学院本科学⽣毕业论⽂（设计）开题报告表论⽂（设计）类型：A—理论研究；B—应⽤研究；C—软件设计等；摘要中国家电连锁⾏业萌芽于上世纪九⼗年代，在2000年以后开始迅速发展，成为家电零售的主要销售渠道。

随着中国家电市场的⽇益成熟以及家电连锁⾏业的竞争趋于激烈，尤其受到经济危机的影响，家电连锁企业扩张的步伐减缓。

2005年，中国零售业全⾯开放，国外家电零售巨头已经开始陆续进⼊中国，不久的将来，中国家电连锁⾏业竞争格局会出现新的变化。

本⽂选取国美、苏宁两家具有代表性的家电连锁企业作为研究对象，通过分析国美、苏宁公司的经营现状，运⽤2007-2010年财务报表分别从偿债能⼒、盈利能⼒、运营能⼒和发展能⼒⽅⾯对国美、苏宁的财务能⼒进⾏对⽐分析，为企业的财务决策提供依据，并希望通过对国美、苏宁的财务状况的分析评价，透视出中国家电连锁企业的发展现状，为我国家电连锁企业的经营发展提供参考建议，以促进我国家电连锁企业在国际竞争中争取有利地位。

关键词：财务能⼒财务报表分析国美电器苏宁电器对⽐分析西南财经⼤学天府学院国美、苏宁电器财务能⼒对⽐分析AbstractChina'shomeappliancechainindustrybudinthe1990s,beganr apidlydevelopingsince2000,andhasbecomethemainsaleschann elofhomeapplianceretailbusiness.AsChina'shomeappliancemar ketgraduallybecomematureandthehomeapplianceschainindust rytendstogetgrowingcompetition,especiallyundertheinfluence oftheeconomiccrisis,homeapplianceschainenterpriseslowdown theirexpansionpace.In2005,aftertheall-roundopeningofChina's retailindustry,foreignhomeapplianceretailgiantshavestartedtoentersuccessivelyChina.Inthenearfuture,thecompetitivesituationofChina'shomeappliancechainindustrywillpresentanewchange. Thisarticleselectedtwotypicalappliancechainenterprises,GomeandSuning,astheresearchobject.Throughtheanalysisoftheircurre ntoperationsituationfrom2007~2010financialstatements,comp aredGomewithSuninginthefinancialabilitiesincludingsolvency,profitability,operationabilityanddevelopmentability,whichwillpro videbasisforenterprise'sfinancialdecision.Andtheauthorhopest hattheanalysisandevaluationoftheirfinancialsituationcanpercei vethatthedevelopmentsituationofChina’shomeappliancechai nenterprises,andprovidesomereferencefortheirbusinessdevelo pment,topromotetogainacompetitiveedgeintheinternationalco mpetition.Keywords:FinancialCapability;FinancialStatementsAnalysis;GOMEElectricalAppliances;SuningAppliances;ContrastiveAnalysis西南财经⼤学天府学院国美、苏宁电器财务能⼒对⽐分析⽬录⼀、前⾔1（⼀）、研究背景1（⼆）、研究内容2（三）、研究意义3（四）、研究⽅法3⼆、国美电器和苏宁电器经营现状分析及财务报表相关理论概述3（⼀）、我国家电连锁⾏业发展现状3（⼆）、国美电器和苏宁电器介绍及经营现状分析4（三）、财务报表分析相关理论61、财务报表分析的概念62、财务报表分析的内容73、财务报表分析的⽅法7三、对国美电器与苏宁电器财务报表的对⽐分析8（⼀）、偿债能⼒分析81、短期偿债能⼒分析82、长期偿债能⼒分析11（⼆）、盈利能⼒分析121、主营业务利润率122、销售⽑利率133、销售净利率144、每股收益15（三）、营运能⼒分析161、总资产周转率162、应收账款周转率173、存货周转率18（四）、发展能⼒分析201、销售增长率202、总资产增长率21四、国美电器和苏宁电器财务状况的综合评价及启⽰22（⼀）、综合对⽐评价分析221、市场份额222、资本结构223、财务能⼒224、现⾦流23（⼆）、对国美、苏宁家电连锁⾏业发展的相关建议23五、结论25附录27⽂献综述 (36)参考⽂献45致谢47西南财经⼤学天府学院国美、苏宁电器财务能⼒对⽐分析⼀、前⾔（⼀）、研究背景随着市场经济体制的进⼀步发展，信息时代的来临。

国美电器、苏宁电器财务报表对比分析探索两大家电连锁巨头的财务特征

国美电器、苏宁电器财务报表对比分析探索两大家电连锁巨头的财务特征一、本文概述本文旨在通过对国美电器和苏宁电器这两大家电连锁巨头的财务报表进行深入对比分析，探索它们的财务特征，进而揭示各自的经营状况和财务健康状况。

财务报表是反映企业经济状况的重要工具，通过对比分析两家公司的财务报表，我们可以了解它们的盈利能力、偿债能力、运营效率以及资产管理水平等方面的信息。

我们将对国美电器和苏宁电器的财务报表进行简要介绍，包括资产负债表、利润表和现金流量表等关键报表。

然后，我们将从多个维度对两家公司的财务报表进行详细的对比分析，包括收入结构、成本控制、利润水平、资产负债率、现金流状况等方面。

在对比分析过程中，我们将运用财务比率分析、趋势分析和结构分析等方法，深入挖掘两家公司财务报表中的关键信息，揭示它们的财务特征。

我们还将结合行业背景和市场竞争情况，对两家公司的财务状况进行深入探讨。

通过对比分析，我们将总结出国美电器和苏宁电器各自的财务特征，为投资者和利益相关者提供有价值的参考信息。

本文还将为家电连锁行业的企业提供借鉴和启示，促进整个行业的健康发展。

二、国美电器与苏宁电器财务报表概述本章节将对国美电器和苏宁电器的财务报表进行概述，以揭示这两大家电连锁巨头的财务特征。

财务报表是企业财务状况的重要体现，通过对比分析两家公司的财务报表，我们可以了解它们的经营策略、盈利能力、资产状况、偿债能力以及未来发展潜力。

从资产规模来看，国美电器和苏宁电器均拥有庞大的资产总额。

两家公司的资产规模不断扩大，表明它们在家电连锁行业的市场地位日益稳固。

其中，苏宁电器的资产总额略高于国美电器，这可能与苏宁电器在多元化战略和线上线下融合方面的投入较大有关。

从营业收入来看，两家公司的营业收入均保持稳定的增长态势。

苏宁电器的营业收入略高于国美电器，这可能与苏宁电器在电商领域的领先地位以及更广泛的销售渠道有关。

同时，两家公司的毛利率和净利率水平也相对稳定，反映了它们在成本控制和盈利能力方面的优势。

苏宁云商股份有限公司的财务报表分析及与国美电器的比较

苏宁云商股份有限公司的财务报表分析及与国美电器的比较苏宁云商是国内家电零售行业的领导者,1990年在中国南京成立,2004年7月在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。

截止到2015年12月31日,苏宁云商实现销售收入13554.76万元,实现净利润75.77万元,为了抢占更大的市场份额,巩固市场地位,苏宁云商面临着在电子商务时代线上线下业务融合的调整。

通过对苏宁的财务报表分析,作者希望对其发展有所帮助,并对其它企业提供一点借鉴作用。

本文首先对苏宁云商的基本情况进行了简单的介绍,其次,运用PEST模型对所处的零售行业经营环境进行分析,同时,以苏宁云商和国美电器过去五年(2010—2014)的财务报表数据为基础,运用比较分析法、结构分析法等方法分析了两个公司的经营情况,并运用比率分析法、杜邦财务分析体系评价了两个公司的综合营运能力。

经分析得出,苏宁云商的财务状况整体要好于国美电器。

苏宁的总资产收益率(ROA)、偿债能力、现金流能力要强于国美,由于国美电器的营运能力方面优于苏宁云商,加之合理的资本结构,使得国美电器的净资产收益率(ROE)从2012年开始就超过了苏宁云商。

对于未来发展而言,苏宁云商要着力控制成本,强化营运能力；而国美电器要把握住时机,扩大市场份额,巩固市场地位。

国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计

国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目：国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别：财金系专业：会计电算化姓名：学号：指导教师：关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。

(6)1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。

(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。

本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。

关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是我国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。

创始人为黄光裕，董事局主席张大中。

在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，以及1200多家直营店面。

公司是在香港交易所上市的综合企业公司。

国美电器一直居于国内领先电器行业。

来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售高达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。

苏宁电器与国美电器对比研究

对外经济贸易大学硕士学位论文苏宁电器与国美电器对比研究姓名：赵建春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴革20080501摘要2004年国美电器收购永乐。

2007年末，国美电器完成了大中电器收购，将本已暗潮涌动的家电连锁业放大成年度公众关注的焦点。

随着这起年末重大并购案的宣告，家电连锁业的“三足鼎立”时代已不复存在，取而代之的是寡头对决的非对称竞争时代。

从此，苏宁与国美的竞争再度升级，战火在短期内从北京火速蔓延至全国重点城市，这不可避免地激起了包括家电厂商、消费群体、产业观察者等在内对其研究一二的兴趣。

相对应的，WTO过渡期的结束，大型家电流通企业特别是国外家电连锁巨头已经开始进入中国家电连锁业。

中国家电连锁业竞争范围已经从国内走向世界，格局的改变使得竞争更为激烈。

论文结合自身工作实际，对我国目前二大家电连锁企业苏宁电器、国美电器进行了比较。

重点关注企业运作过程中的财务风险和经营风险分析。

将苏宁电器与国美电器在财务指标、厂商关系、品牌认知、融资能力、股权结构、企业文化进行对比，希望从中发现两家电巨头的异同。

关键词：苏宁电器，国美电器，财务风险，经营风险，分析AbstractGome has acquired Wing-lok in 2004, and it is the biggest household electrical appliances after Gome acquired Dazhong at the end of 2007. This action makes Gome to enlarge the focus of public attention. With the end of this major acquisition announcement, household appliance chain “three pillars” Time has passed. It is replaced by a competition between the Gome and Suning. Since then, the Gome is developing and upgrading the competition again, the war between Gome and Suning speared from the Capital to the China's major cities in the short term. This event is inevitably aroused attention by electronics manufacturers, Consumers, and Industry observers. As we all know that WTO end transition period, the overseas household electrical appliances chain giants have started to enter the Chinese market. Chinese household electrical appliance enterprise will face to all the world enterprise. These changes make competition more intense.I combine our actual work, and I take account on our country's electrical appliance chain group Suning and Gome. In this paper, we focus on Financial Risks and Operational Risks, such as the Financial Indicators, Vendor Relationships, Brand Recognition, Financial, Ownership Structure, and Corporate Culture. Throwing analyze, we hope to find some useful difference between Suning and Gome.Keywords: Suning，Gome， Financial risks， Operating risks，Analysis学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

苏宁与国美财务分析表图

表13 应收账款周转天数比较 2007年 2008年苏宁电器 0.90 0.80 国美电器 0.74 0.57 图13 应收账款周转天数
6.00
2009年 1.43 0.42
2010年 3.51 0.93
5.73
2011年 5.73 1.24
5.00
4.00
3.51
3.00
苏宁电器
国美电器
2.00 0.90 0.74
2010年 57.08% 59.31%
2011年 61.48% 57.24%
69.00% 67.00% 65.00%
63.00% 61.00%
70.25% 68.36% 67.00% 65.17% 苏宁电器国美电器 59.31% 61.48%
59.00% 57.00%
55.00%
57.85%
58.36% 57.08%
80.00
2008年 24.20 31.35
2009年 32.46 22.00
2010年 22.98 18.93
2011年 12.23 16.51
70.00 60.00 50.00 40.00
30.00 20.00 10.00
70.44
31.35
32.46 24.20 22.00 22.98 16.51 18.93
10.00%
2009年 9.53% -0.41%
9.53%
2010年 5.14% 7.61%
2011年 7.02% 0.64%
10.00% 8.71% 7.87%
2011年 1.81 1.63
3.50 3.00
3.20
2.64 2.50 2.00
1.50
1.86

国美与苏宁调查对比的总结报告

国美与苏宁调查对比的总结报告国美与苏宁调查对比的总结报告国美与苏宁对比分析发言稿通过对国美与苏宁的案例阅读，我们小组通过小组一致赞同对两大电器品牌的以下三个方面展开分析讨论。

一：组织文化；二：其企业环境；三：企业人力资源管理。

下面是我们对这三个方面的分析概况：一、国美与苏宁在组织文化上的异同。

组织文化是指组织成员共有的价值和信念体系。

它代表了组织成员所持有的共同观念。

我们用一下几个方面来准确的表述组织文化：第一、从注重细节；第二、从结果重要程度；第三、从管理者考虑结果对组织成员的影响上；第四、在团队意识方面；第五、进取精神第六、创新与风险承受力。

二、对苏宁国美的环境分析在我们对国美和苏宁的调查中，我们主要对其外部环境中供应商部分进行了相关了解与分析，这同样让我们了解到国美与苏宁两方在对待相同供应商时是如何处理同他们的关系以及管理的。

国美与海尔签订了战略协议国美将不再向海尔收取合同外的费用和进场费，说明国美是很看重与海尔的合作。

国美在对待供应商的态度方面有些强硬，双方关系紧张。

相比之下苏宁在对待厂商及股东的态度上明显更善于“处世”，厂商在苏宁卖场受到的限制较少。

三、关于苏宁国美的人力资源管理人力资源管理是指为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法，是人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南。

国美非常注重人力资源管理以及员工的职业培训，为新员工组织学习一些培训课程以及“蓄水池人才培养工程”都能看的出来国美对人力资源管理的重视程度。

苏宁在此方面做的也很好，他们对需要的人才的观念是“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一”。

苏宁不断的吸收下岗工人，下岗工人本身具有的工作经验与苏宁的需求正好达到双赢。

为了控制住人才的流失，苏宁向公司骨干和特别贡献员工推出15亿元的股票期权的激励计划不但使得员工努力程度加大最主要还让他们有意愿在苏宁安定的工作。

苏宁与国美的对比分析

苏宁与国美的对比分析1. 苏宁在门店经营，规模扩张速度和效率，盈利能力，现金流和资产负债状况上都超越了竞争对手国美。

而国美目前仍在门店网络和销售规模上占据优势。

2. 苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。

3. 随着国美核心人物黄光裕的案情逐步深入和扩大，我们对国美未来的发展存在担忧。

苏宁的发展步伐更稳健，将受益于市场竞争格局的调整。

◆连锁网络发展和销售增长：1. 苏宁门店扩张更快，门店质量较高08 年苏宁净增门店180 家，国美为133 家，苏宁保持了较快的增长。

而从单店的销售来看，苏宁重点推广旗舰店，单店面积较大并持续增长，单店产出较高。

所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长，而国美则增速迅速回落到8%。

2. 08 年四季度销售都出现了一定下滑，但是国美的核心人物黄光裕出事，引发供应商对国美未来发展的担忧也是造成其四季度销售大幅下滑的重要原因。

3. 门店结构来看，苏宁的旗舰店策略走得比国美早，所以旗舰店占比较高。

但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先。

国美08 年底拥有门店859 家，加上其在上市资产以外的413 家国美门店和61 家大中门店，其经营规模还是比苏宁的812 家店大很多。

这也是苏宁快速扩张的一个原因。

苏宁进入178 个地级以上城市，国美则进入了205 个城市，网络覆盖度也较宽。

如果不考虑旗舰店定义上的细微差异，苏宁的旗舰店数已经大大领先国美，苏宁拥有112 家旗舰店，而国美只有76 家。

◆产品销售结构没有本质差异：两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。

而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。

◆盈利能力：1. 苏宁的综合毛利率显著高于国美。

我们认为主要得益于几个方面：1. 公司在供应链效率上的优势可以节省成本，从而获得供应商更多支持。

苏宁云商集团财务报表分析

苏宁云商集团财务报表分析姓名：学号：摘要财务报表作为企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述，可以概括地揭示出企业经营活动的财务后果，财务报表分析工作已经成为了为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

本文以苏宁云商集团为例，通过对其财务报表系统地背景分析、会计分析、财务状况质量、经营战略分析以及发展前景预测，探讨了苏宁云商集团财务报表中反映出的企业财务状况。

关键词：财务报表分析财务指标经营状况一、背景分析1、公司概况苏宁云商集团股份有限公司（原苏宁电器股份有限公司）创办于1990年12月26日，总部位于南京，经营范围主要为零售业，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，目前线下实体门店有1600多家。

苏宁的云服务模式在经过多年经营积累与转型探索后进一步深化，并逐步探索出新的业务形态包括“线上线下多渠道融合”、“全品类经营”和“开放平台服务”，由此苏宁的发展转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。

随着企业经营形态的变化，苏宁电器股份有限公司于2013年3月13日将公司中文名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。

公司更名后改变发展战略，大力发展电子商务。

其线上商城“苏宁易购”现位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。

2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。

公司目前持股结构如下：2015年，苏宁云商集团实现主营业务收入1355亿元，比上年增长24.44%；资产总额达到881亿元，同比增长7.17%；实现利润总额8.89亿元，比上年同期下降8.63%；净利润7.58亿元，比上年同期下降8.01%；实现每股收益0.12元。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二。

苏宁与国美财务报表对比分析

苏宁与国美财务报表对比分析一，苏宁与国美财务报表比较1，资产类项目比较分析从上面的表格和图中可以看出,2009年到2013年苏宁的应收账款、存货、流动资产一直高于国美电器,苏宁的资产总额除2009年接近于国美电器,2010年之后一直高于国美电器,两家的总资产中都以流动资产为主,总体来看,苏宁资产主要项目都略优于国美,资产实力更雄厚。

1，负债及所有者权益类项目比较分析图中可以看出,除2009年苏宁的应付账款比国美低,其余几年均高于国美。

苏宁从2012年开始下降,2012年苏宁应付账款占负债总额为22.23%,2012年国美应付账款占负债总额为26.80%.图中可以看出,苏宁和国美流动负债和负债总额增长模式基本一致,但不论是流动负债还是负债总额,苏宁的都比国美高,通过计算,2012年和2013年上半年,苏宁的流动负债占负债的比重分别为87.66%和87.395%,国美流动负债占负债总额的比重分别为101.39%和101.52%;说明苏宁和国美的流动负债占负债总额的比重都很高。

可以看出,2009年到2013年上半年,苏宁的所有者权益逐年呈上升趋势,国美的所有者权益变化趋势较平稳,2011年开始略有减少,苏宁的所有者权益整体高于国美的水平2，利润表主要项目比较分析如图所示,苏宁2009 —2012年上半年主营业务收入都在逐年增长,2012年高达9835720万元,2013年半年主营业务收入为5553260万元;国美2009-2011年主营业务收入逐年增长,但是2012年与上年同期相比下降,而且最高的主营业务收入也只有5982079万元。

很明显,各年度苏宁的主营业务收入都高于国美,而且发展潜力更大,说明苏宁的盈利能力比国美强。

2009到2011年,国美主营业务利润逐年上升,2011年开始下降,苏宁近几年变化幅度都比国美大,尤其是2010年比2009年苏宁的主营业务利润减少了334308万元,减少了86.27%,而2012年比2011年减少了343048万元。

国美电器与苏宁电器财务报表比较分析(2005--2007年)

苏宁电器和国美电器财务报表比较分析目录公司概况 (4)苏宁电器 (4)国美电器 (6) 财务状况概览 (9)趋势分析 (9)共同比报表分析 (10)利润分析 (12) 盈利能力比较分析 (14)普通股东权益回报率 (14)总资产报酬率 (14)净经营资产报酬率 (15)经营边际利润率 (16)净资产周转率 (16)销售毛利率 (17)营业利润率 (18)核心利润率 (18)总营业费用率 (19)总营资产周转天数 (20)应收账款周转率 (21)应收账款周转率 (21)应收账款周转天数 (21)存货周转率 (22)上市公司的特殊比率分析 (21) 增长与持续性收益分析 (26)销售增长率 (26)主营业务利润增长率 (26)营业利润增长率 (26)净利润增长率 (27) 短期偿债能力比较分析 (28)流动比率 (28)速动比率 (29)现金比率 (29)应收帐款周转率 (30)存货周转率 (31) 长期偿债能力比较分析 (33)负债比率 (33)产权比率 (34)权益乘数 (35)已获利息倍数 (36) 苏宁、国美现金流量表及发展回顾 (38)现金流量表比较 (38)现金流量结构分析 (45)自由现金流分析 (57) 现金流量比率分析 (59)现金比率 (59)现金对流动负债比率 (59)到期债务本息偿付比率 (60)现金利息保障倍数........................................................................61现金满足投资比率 (61)现金流量充足率 (61)长期债务偿付率 (62)股利支付率 (63)再投资比率 (63)偿债保障比率 (64)现金流量与销售比率 (64)经营指数 (65)资金现金流量回报率 (66)营运指数 (66)小结 (67) 财务报表分析报告总结 (68)公司概况苏宁电器(　)公司简介苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。

国美苏宁财务分析对比

国美苏宁财务分析对比
美苏争霸
行业分析经营状况分析苏宁PK国美财务状况分析
分析总结
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
美苏争霸行业分析
经营状况分析苏宁PK国美财务状况分析
分析总结
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
家电连锁行业介绍
同受一个中心组织管理
四家以上的零售商店组织在一起
SWOT
便利性
消费者认可程度
成本优势
家电连锁行业
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
SWOT分析-劣势
产品与
服务差异化供应商
战略联盟
最优性
店面资源
价比
管理滞后
消费者认可程度
物流不到位
家电连锁行业
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
SWOT分析-机会
品牌认知
店资源
市场潜力巨大
经济发展持续健康
美苏争霸
行业分析经营状况分析
苏宁PK国美
财务状况分析分析总结
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
苏宁PK国美-商品组合
苏宁商品组合
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
苏宁PK国美-商品组合
国美商品组合
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
区域发展
苏宁PK国美-扩张模式
本势
行业规律彰显潜力
家电连锁行业
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征
SWOT分析-威胁
店资源
外资家电零售连锁企业
上游供应商自建渠道
家电连锁行业
2010MBAP1卢伟孙希法王雁李征

国美苏宁财务状况对比分析

国美苏宁财务状况对比分析1、行业及企业概况1.1家电连锁行业概况数据显示，在家电连锁市场份额中，大部分的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。

国美、苏宁快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因在于其核心竞争力，即国美、苏宁的两大赢利模式——“类金融”模式和非主营业务盈利模式。

A“类金融”盈利模式在中国内地电器零售商中所处的市场地位使得国美、苏宁与供应商交易时的议价能力处于主动位置。

通常情况下，国美、苏宁可以延期6个月支付上游供应商货款，这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金，占用供应商资金用于规模扩张是国美、苏宁长期以来的重要赢利手段。

B非主营业务赢利模式国美、苏宁“吃”供应商的非主营业务赢利模式指以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模。

但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担，相反地，国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。

当前居民消费能力不断增强，“家电下乡”和“以旧换新"等政策使中国家电消费市场面临较好的发展机遇。

但是，这两种盈利模式也带来了一系列问题和隐患：债务结构不合理，流动债务比例过高；企业与供应商关系紧张；国家相关政策的限制等。

因此有必要对国美电器和苏宁电器的财务特征进行深入的分析和探讨，通过详细的比较分析找出两者的共性和存在的差异，从而为相关决策者提供有价值的参考。

1.2国美、苏宁公司简介及近期发展重点1.2.1国美简介及近期发展重点国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业。

2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码：0493)，是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

其销售网络已经覆盖了很多中国大中城市，截至2014年底，拥有门店数量1643家。

目前国美除加大网络覆盖，门店改造及信息系统建设以外，重点还包括深耕二级市场，二级市场门店网络快速扩张，持续优化供应链及物流配送链；大力发展电子商务，提升多渠道经营能力；强化3C业务（电脑相机及通讯设备等数码产品）。

企业财务报表分析苏宁电器与国美电器对比

6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
2009年
销售净利率比较图
2010年年份
2011年
苏宁电器国美电器
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可以看出，国美的销售净利率后两年均下降趋势高于苏宁，而苏宁电器的勇于开始，才能找到成功的路销售净利率这三年都高于国美电器。结合表1销售毛利率比较可以看出，苏宁电器的盈利能力强于国美电器。
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偿债能力分析—短期偿债能力
苏宁电器国美电器
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2009年 26.81% -0.84%
2010年 15.82% 19.81%
苏宁电器,
2009年, 0.2681
国美电器, 2010年,
0.1981
苏宁电器, 2010年, 0.1582
国美电器, 2009年, -
0.0084
盈利能力分析
3
每股收益
每股收益指标是财务报表分析中非常关键的指标，基本每股收益的计算，按照归属于普通股股东的当期净利润除以当期实际发行在外普通股的加权平均数。每股收益表明普通股每股能分得的利润。每股收益越大，企业越有能力发放股利，从而使投资者得到回报。通常这个指标越大越好。
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盈利能力分析
0.68
国美电器
两者速动比率在比较期间均呈下降趋势，苏宁下降幅度更大，但是同期苏宁的速动比率大于国美的速动比率。而2011年，苏宁与国美的速动比率数据均不乐观，其短期偿债能力下降较大，但苏宁仍略胜与国美。
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偿债能力分析—短期偿债能力
3 现金流动负债比
现金流动负债比指标衡量公司产生的经营活动净现金流量对流动负债的保障程度。现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。但是，该指标也不是越大越好，指标过大表明企业流动资金利用不充分，获利能力不强。

国美电器与苏宁电器财务比较分析.pptx

国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
表8 现金流动负债比比较
苏宁电器国美电器
2007年 28.02% 15.83%
2008年 33.53% 23.84%
2009年 26.81% -0.84%
2010年 15.82% 19.81%
2011年 17.93% 1.80%
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00%
(5)现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债=0.018 现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债=0.1849
国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
二，偿债能力分析（2011）：
2.长期偿债能力
国美—— 苏宁——
（1）资产负债率=（总负债/总资产）*100%=57.24% 资产负债率=（总负债/总资产）*100%=61.47%
每股收益
0.800 0.700 0.600 0.500 0.400 0.300 0.200 0.100
-
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
苏宁电器国美电器
苏宁的每股收益远远大于国美的每股收益，基本都有5倍左右。
说明苏宁电器的投资价值远大于国美。苏宁电器的综合获利能力要远大于国美。
国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
表5 流动比率比较
苏宁电器
国美电器
2007年 1.19 1.38
2008年 2009年 2010年 2011年 1.38 1.45 1.40 1.22 1.22 1.13 1.20 1.14

苏宁云商与国美电器财务报表比较分析

苏宁云商与国美电器财务报表比较分析
以下是苏宁云商与国美电器的部分财务指标比较分析：
1. 营业收入：
苏宁云商和国美电器的营业收入均呈现出稳步增长的态势。

2019年，两家企业的营业收入均超过了1万亿元人民币。

苏宁云商
的营业收入为12745亿元，国美电器的营业收入为10138亿元。

2. 净利润：
2019年，苏宁云商的净利润达到了49.42亿元，而国美电器的
净利润为11.66亿元。

这显示出苏宁云商的盈利能力更强。

3. 总资产：
苏宁云商的总资产较国美电器要高，2019年苏宁云商的总资产
为3038.86亿元，而国美电器为1391.75亿元。

4. 负债率：
苏宁云商和国美电器的负债率均较低，分别为42.43%和64.76%，这表明两个企业的财务状况较为稳健。

5. ROE（净资产收益率）：
苏宁云商的ROE为16.83%，而国美电器的ROE为8.7%。

这表明
苏宁云商在资产运营效率上更优秀。

综上所述，苏宁云商在营业收入、净利润、总资产和ROE等方
面表现都要优于国美电器。

然而，两家企业的负债率都比较低，这
表明它们都有较好的财务状况。

苏宁云商财务报表分析

四、财务分析对苏宁进行四维分析，从横向（同年行业内其他公司）与纵向（本公司不同年度）、短期跟长期进行分析。

（一）偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。

企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。

企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。

偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。

我们主要选取流动比率，负债比率，资产负债率作为分析苏宁云商偿债能力分析的指标，同时与国美电器的相应指标进行对比。

表7、苏宁云商的偿债能力指标会计年度20122011201020092008流动比率 1.3 1.22 1.41 1.46 1.38速动比率0.880.84 1.02 1.150.98资产负债率0.620.610.570.580.58数据来源：苏宁云商2012年年报，苏宁电器2011年，2010年，2009年年报表8、国美电器偿债能力指标会计年度20122011201020092008流动比率 1.07 1.14 1.2 1.13 1.22速动比率0.720.68 1.190.810.86资产负债率0.590.570.590.670.69数据来源：凤凰网财经频道图2、苏宁云商偿债能力折线图图3、国美电器偿债能力折线图1流动比率从上图可以看出苏宁和国美在过去五年的流动比率都变化不大，从2008年以来苏宁云商的流动比率一直高于国美电器的流动比率，说明苏宁电器的偿债能力超过国美电器，且偿债压力要小于国美。

虽然两家公司都没有满足2：1的流动比率，但是从本行业来看，这个比率还是比较合适的。

2速动比率从图表中可以得出苏宁云商的速动比率在过去五年中变化的幅度并不大，远低于国美电器的速动比率变化。

但是也在2009年大幅度的上升，并于之后的几年快速下降。

从苏宁云商的报表中可以得到发生这样的变化的原因主要是2009年度，国家奉行宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加，同时苏宁云商再2009年非公开发行募集资金净额29.99亿元到位，促使当年的速动资产大幅度增加，应起了速动比率的变化。

家电业上市公司财务报表分析与比较研究

职业技术学院毕业论文标题:家电业上市公司财务报表分析与比较研究—以国美和苏宁为例系别:工商管理系专业：财务管理学号：姓名：指导教师：年日摘要随着我国商品零售业的不断发展，家电连锁业态目前己经基本形成“双寡头"垄断格局。

数据显示，在家电连锁市场份额中，高达80％的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。

由于拥有成熟完善的全国性销售渠道网络，国美、苏宁在平时大量使用应付账款和应付票据与供应商结算，把商业信用和“OPM”策略用到极致，通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营,或通过变相手段转做他用。

这中“类金融"企业的策略在给两大巨头带来大量免费资金的同时,也带来了一系列问题和隐患:债务结构不合理，流动债务比例过高；企业与供应商关系紧张；国家相关政策的限制等。

关键词：财务报表；国美电器;苏宁电器;比较分析目录摘要 (2)目录 (2)引言 (4)1 研究背景 (4)2 家电连锁行业发展现状 (4)2．1 国美电器公司简介 (5)2．2 苏宁电器公司简介 (5)3 国美、苏宁基本财务数据及财务能力分析 (6)3．1总资产 (6)3．2主营业务收入 (7)3．3主营业务利润 (7)3。

4利润总额 (9)3。

5净利润 (10)研究结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)家电业上市公司财务报表分析与比较研究-以国美和苏宁为例引言：本论文研究的主要内容是利用国美和苏宁2006—2008年3年的财务报表对国美、苏宁基本财务数据以及财务能力进行详细的对比分析，首先比较国美和苏宁的总资产、主营业务收入、主营业务利润、利润总额、净利润等基本指标；接着对资产负债表主要项目内部结构进行比例分析;然后比较国美和苏宁的盈利能力、偿债能力；在前面分析的基础上对两家公司的收益、风险和价值创造进行分析比较；最后运用财务战略矩阵分析的方法详细探讨了国美和苏宁的财务结够特征和财务矩战略阵，提出相关建议。