国美苏宁财务报表分析报告模板
苏宁财务报表分析
苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(1)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C （家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一.截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名,年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
(2）行业状况与市场1、市场景气，逐季回暖从社会消费品零售总额的名义增速来看，2010年 3、4 月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升，市场逐步景气回暖，此后社会消费品零售总额增速一直维持在 15%以上,并呈现稳步上扬的走势。
亿元13,00012，11,00010，9，8,0007，6,00010年社会消费品零售总额月度变动1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20%19％18％17％16％15%14％13％12％11%10％社会消费品零售总额—月度值（％）资料来源：国家统计局2、家电行业先抑后扬,全年实现稳步增长受宏观经济的影响，一季度,家电消费需求不足，且大部分家电厂商以消化前期库存为主，生产较为保守，产品货源供应上出现了较为明显的短缺,也在一定程度上影响了家电销售。
四月下旬开始，随着国家一系列拉动内需政策的落实，家电市场的需求呈现逐步回升的趋势。
“家电下乡”、“能效补贴”、“以旧换新"等一系列针对家电行业的措施持续推进落实，有效的促进了家电市场消费。
2020年(财务报表管理)苏宁电器财务报表分析
（财务报表管理）苏宁电器财务报表分析苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(一)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁管理理念制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁价值观做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁人才观人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
苏宁服务观至真至诚，苏宁服务。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁竞争观创新标准，超越竞争。
苏宁精神执着拼搏，永不言败。
苏宁员工职业道德维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
苏宁服务人员行为准则微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。
财务报表分析苏宁电器财务报表分析课件
无形资产及其 他资产合计
149,259,344.90 -14.64% 1.69% 174,855,493.54 120.39% 4.04% 79,339,306.39
3.87%
资产总计
8,851,822,712.46 104.56% 100.00% 4,327,207财,7务80报.88表分析11苏0.宁90电% 器财10务0.报00表%分析2,051,738,918.00 100.00%
1.69%
股本
720,752,000.00 114.91% 8.14% 335,376,000.00 260.00% 7.75% 93,160,000.00
4.54%
资本公积金
936,391,423.76 638.79% 10.58% 126,747,423.76 -65.94% 2.93% 372,149,856.30 18.14%
盈余公积金
288,005,877.91
56.90% 3.25% 183,559,068.47 116.77% 4.24% 84,677,456.64
4.13%
公益金
-
91,446,270.73 116.16% 2.11% 42,304,829.60
2.06%
未分配利润
1,139,217,945.25 117.67% 12.87% 523,364,645.70 86.30% 12.09% 280,932,387.30 13.69%
业务毛利率为10.81%，较去年同期增长0.59%；而随着管理效率的
提升，费用率得到有效控制，较去年同期下降1.87%。其中销售费用、
管理费用的增长幅度均低于营业收入的增长幅度。由此实现公司利润
总额和归属于母公司所有者的净利润比上年同期分别增长了
苏宁电器财务报表分析报告
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企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
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企业资金结构分析
3、资产自有率＝所有者权益合计／资金总额 反映：企业自有资金保障程度 06年34.84% 07年29.75% 08年42.15%
组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号
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2.企业资金结构分析
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资金结构指标分析
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企业资金结构分析
1、流动负债率＝流动负债／资金总额 资金总额：负债+所有者权益 反映：一年内将要偿还的负债所占比重 06年63.67% 07年70.19% 08年57.72%
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获利能力分析
4.成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 衡量：每期生产经营中投入与产出的配比关系 标准：比率越大，说明一元的投入获得的回报越多
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6.企业发展能力分析 6.企业发展能力分析
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发展能力指标
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企业发展能力分析
偿债能力分析指标
①营运资金＝流动资产-流动负债 企业用以维持正常经营所需资金的绝对数 一般认为营运资金应和流动负债持平 但并非绝对，须根据企业实际状况决定 06年 2543270515.72 07年 2207549000.00 08年 1614749000.00
苏宁易购财务报表分析
苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国领先的互联网零售企业，以“智慧零售，悦享生活”为使命，整合了全渠道、全场景、全品类的线上线下资源，为消费者提供全方位“零售+服务”解决方案。
本文将对苏宁易购2020年度财务报表进行分析，从营收、毛利率、净利润、资产负债等方面，探究公司的财务状况。
一、营收苏宁易购2020年度营收为1021.85亿元，同比增长28.33%。
营收构成方面，电子产品及其他耐用消费品销售收入为713.48亿元，占比69.83%；家电及其他消费品销售收入为83.74亿元，占比8.2%；服务和其他收入为141.91亿元，占比13.89%。
从营收构成来看，苏宁易购主要收入来源依然是电子产品及其他耐用消费品销售，其次是服务和其他收入。
这说明公司在零售+服务模式下，以整合全渠道、全场景、全品类的线上线下资源，形成多元化收益。
二、毛利率毛利率下降说明企业成本把控不力，也反映了市场竞争越来越激烈的情况下，企业需要通过提供更多附加服务等方式来增加利润点。
同时，服务及其他板块的毛利率明显高于其他板块，这也证明了公司优化业务结构，增强服务部分核心竞争力的战略。
三、净利润苏宁易购2020年度净利润为18.74亿元，同比增长25.51%。
虽然净利润增速相较2019年略有下降，但是公司总体仍保持增长态势。
四、资产负债苏宁易购2020年度总资产为3846.91亿元，同比增长47.01%；总负债为2955.36亿元，同比增长57.7%；净资产为891.55亿元，同比下降1.54%。
公司2019年度至2020年度，总资产和总负债均呈现大幅增长，而净资产下降主要是由于向京东发行股份，计入净资产的股权融资成本的影响。
综上，苏宁易购2020年度财务报表整体呈现增长态势，营收和净利润增长，资产规模和负债规模均得到了提升。
然而，毛利率下降和净资产下降仍需引起关注，公司需要进一步优化经营和财务管理，以实现持续、健康、稳步发展。
苏宁易购财务报表分析
苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国知名的电子商务公司，主要从事移动互联网、在线零售、物流配送等业务。
根据最新的财务报表，本文将从净利润、营收、成本、资产负债表和现金流量表等方面进行分析和总结。
一、净利润从2018年到2020年，苏宁易购的净利润呈现了波动的趋势。
2018年，净利润为12.42亿元，2019年增长至21.54亿元，但2020年净利润下降为5.43亿元。
造成净利润减少的原因主要是疫情的影响和冠状病毒疫情导致的营销费用的增加。
二、营收从2018年到2020年，苏宁易购的营收呈现了逐年上升的趋势。
2018年，营收为2892.33亿元，2019年增长到3019.08亿元，2020年达到了3630.31亿元，增长了20.33%。
从这些数字可以看出，苏宁易购在市场领域中的地位和企业实力不断增强。
三、成本从2018年到2020年，苏宁易购的成本和费用呈现了逐年增长的趋势。
其中，研发费用、销售费用和管理费用占比约为5-6%，但物流费用的占比逐年下降，从2018年的32.39%下降到2020年的20.4%。
这表明苏宁易购的物流配送效率不断提高，从而降低了成本。
四、资产负债表苏宁易购的总资产不断增加，从2018年的388.74亿元增加到2020年的584.02亿元。
同时，负债总额也在逐年增长，从2018年的319.78亿元增加到2020年的463.6亿元。
负债和资产的增加主要是由于苏宁易购加大了对自身业务的扩张，通过资本市场获取成本较低的融资。
五、现金流量表从现金流量表可以看出，苏宁易购的经营活动现金流量净额增长持续，2018年为13.61亿元，2020年为25.74亿元。
但投资活动的现金流量净额从2019年的负数-266.05亿元下降到2020年的-81.17亿元，表明苏宁易购在投资方面的压力有所减轻。
同时，融资活动的现金流量净额从-48.52亿元增长到2020年的245.51亿元，苏宁易购通过增发股权等方式获取了巨额融资。
国美苏宁财务状况对比分析
国美苏宁财务状况对比分析1、行业及企业概况1.1家电连锁行业概况数据显示，在家电连锁市场份额中，大部分的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。
国美、苏宁快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因在于其核心竞争力，即国美、苏宁的两大赢利模式——“类金融”模式和非主营业务盈利模式。
A“类金融”盈利模式在中国内地电器零售商中所处的市场地位使得国美、苏宁与供应商交易时的议价能力处于主动位置。
通常情况下，国美、苏宁可以延期6个月支付上游供应商货款，这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金，占用供应商资金用于规模扩张是国美、苏宁长期以来的重要赢利手段。
B非主营业务赢利模式国美、苏宁“吃”供应商的非主营业务赢利模式指以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模。
但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担，相反地，国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。
当前居民消费能力不断增强，“家电下乡”和“以旧换新"等政策使中国家电消费市场面临较好的发展机遇。
但是，这两种盈利模式也带来了一系列问题和隐患：债务结构不合理，流动债务比例过高；企业与供应商关系紧张；国家相关政策的限制等。
因此有必要对国美电器和苏宁电器的财务特征进行深入的分析和探讨，通过详细的比较分析找出两者的共性和存在的差异，从而为相关决策者提供有价值的参考。
1.2国美、苏宁公司简介及近期发展重点1.2.1国美简介及近期发展重点国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业。
2019年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码：0493)，是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
其销售网络已经覆盖了很多中国大中城市，截至2019年底，拥有门店数量1643家。
目前国美除加大网络覆盖，门店改造及信息系统建设以外，重点还包括深耕二级市场，二级市场门店网络快速扩张，持续优化供应链及物流配送链；大力发展电子商务，提升多渠道经营能力；强化3C业务（电脑相机及通讯设备等数码产品）。
苏宁电器财务报告分析
苏宁电器财务报告分析引言苏宁电器是中国领先的家电零售商，以及一家拥有多元化业务的综合性零售集团。
本文将对苏宁电器的财务报告进行分析，以了解其经营状况和盈利能力。
第一步：财务报告概览首先，我们需要对苏宁电器的财务报告有一个整体的了解。
财务报告通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1.1 资产负债表资产负债表反映了一个公司在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，我们可以了解苏宁电器的资产结构、负债情况以及净资产状况。
1.2 利润表利润表展示了一个公司在特定时间段内的收入、成本和利润情况。
通过分析利润表，我们可以了解苏宁电器的销售收入、成本结构以及盈利能力。
1.3 现金流量表现金流量表展示了一个公司在特定时间段内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解苏宁电器的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
第二步：财务指标分析在对财务报告有一个整体了解之后，我们可以进一步分析一些重要的财务指标，以更深入地了解苏宁电器的财务状况。
2.1 资产负债比率资产负债比率反映了一个公司的负债相对于总资产的比例。
较低的资产负债比率通常表示公司的财务状况较好，因为其债务风险相对较低。
我们可以比较苏宁电器的资产负债比率与行业平均水平，以评估其财务风险。
2.2 营业利润率营业利润率反映了一个公司的销售收入与营业利润之间的关系。
较高的营业利润率通常表示公司的盈利能力较好。
我们可以比较苏宁电器的营业利润率与竞争对手，以评估其市场竞争力。
2.3 现金流量比率现金流量比率反映了一个公司的现金流量与净利润之间的关系。
较高的现金流量比率通常表示公司的现金流量状况较好。
我们可以比较苏宁电器的现金流量比率与行业平均水平，以评估其经营稳定性和现金流量管理能力。
第三步：财务报告解读在分析了苏宁电器的财务指标之后，我们可以对财务报告进行一些解读，以获得更深入的见解。
3.1 成本结构通过分析利润表，我们可以了解苏宁电器的主要成本构成。
苏宁电器财务报表分析
苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员: ABC作业分配 :A该公司的简介、资产负债表、利润表分析B该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析目录一、简介二、资产负债表水平分析三、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析一、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强.未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内,开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
到2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先.到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。
二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76，161,501千元，与2011年相比增加了16,375，028千元，增幅高达27.39％。
负债总额为47，049,966千元，与2011年相比增加了10，294，031千元,增幅达28。
苏宁电器财务分析报告
苏宁电器财务分析报告0843045 金昳一、企业背景苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、本年财务报表分析（一）分析能力分析流动比率和速动比率都有所降低，表明短期偿债能力有所降低。
资产负债率也在降低，表明长期偿债能力有所变强，财务风险相对上季度变小。
苏宁电器的总资产周转率和流动资产周转率在同行业中都处于领先位置。
苏宁电器在同行业中资产运营效率较高，企业资本增值较快。
销售净利率=税后净利/销售收入*100%从数据中可以看出，2010年上半年度盈利能力持续上升，下半年有所回落。
4.发展能力分析从数据看来，苏宁电器的各项增长率在同行业中都是有一定领先水平的，说明它发展势头良好，发展前景看好。
（二）综合分析：杜邦分析法利用杜邦分析法可知，苏宁电器的权益资本报酬率并不高，但是与同行业中的其他兄弟企业相比，这个数值还是比较高的，这也说明苏宁电器有一定的财务管理能力和销售经营能力。
三、综合评价苏宁电器作为业内的龙头企业，在业界具有一定的影响力。
2010年的盈利状况总体来说良好，家电属于耐用必须消费品，目前的家电销售逐渐形成国美和苏宁的双寡头垄断。
随着公司连锁网络规模的扩大和单店质量的提高，规模效应逐步体现，供应链整合能起增强以及管理效率进一步提升，盈利稳定上升。
苏宁电器财务报表分析
净资产收益率 （倍）
项目 2011 2010 2009
18.9
31.3
国美
3 22 5
苏宁
28.4 32.4 27.3 772
35 30 25 20 15 10
以上各种利润率指标反应的是企业投入产 出水平，即所得与所费的比率，体现了增 加利润是以降低成本及费用为基础的。这 些指标的数值越高，表明生产和销售产品 的每一元成本及费用取得的利润越多，劳 动耗费的收益越高。
所以，成本利润率是综合反映企业成本效 益的重要指标。
4.市盈率分析
（4）市盈率＝每股市价/每股收益
3、成本费用利润率分析
3）成本费用利润率＝利润总额/成本费用
衡量：每期生产经营中投入与产出的配比 关系
标准：比率越大，说明一元的投入获得的 回报越多
企业成本利润率分析表
项目
2011年 2010年 2009年
营业成本利润率
4.65%
4.59% 4.24%
营业费用利润率
3.68% 3.62% 3.54%
202.93%
5.13% 10.40%
2,950,873 106753
2,170,189 21,618,527
198.53%
5.08% 10.22%
10.45% 10.40% 10.35% 10.30% 10.25% 10.20% 10.15% 10.10%
2009年
总资产报酬率
2010年
总资产报酬率 2011年
%
30 25 20 15 10
5 0
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析
{财务管理财务报表}苏宁电器公司某某某年度财务报表分析目录Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）Ⅱ公司概况1公司名称及办公地点2注册所在地3公司编码4首席执行官及董事5财政年度6主要产品及服务7主要销售区域8员工概况9审计公司10上市交易所及股价Ⅲ商务及战略分析1行业基本分析2行业发展前景3公司未来发展战略Ⅳ会计分析1收益计价标准2费用计价标准3投资计价标准4存货计价标准5固定资产及设备计价标准6商誉及无形资产计价标准Ⅴ公司资本结构对比Ⅵ财务分析1比率分析2公司面比率对比3行业面比率对比4共同百分比分析5指数趋势分析Ⅶ观点及总结陈述Ⅰ经营综合报告（苏宁电器股份有限公司）1990年苏宁诞生于中国南京宁海路60号，专营一家200平米的空调店。
创业初期苏宁完成了资本的原始积累，立足于空调专营，树立了“服务为本”的苏宁品牌，成为中国最大的空调销售企业。
90年代末，苏宁把握行业发展趋势，实施第二次创业，向综合连锁经营转型。
进入21世纪，苏宁开始在全国范围内开设分店，建立了全国连锁发展的战略布局，并且打开了国外市场。
2004年7月21日苏宁电器（002024）在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国家电行业的第一品牌。
2009年，苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射，开启了国际化拓展的道路。
2010年，苏宁紧跟网络市场的步伐，苏宁易购正式上线，目标打造中国第一的电子商务网购平台。
2012年，苏宁连续六年蝉联中国商业零售第一。
截至目前苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆以及香港、日本地区，共计600多个城市。
同时苏宁电器也是中国最先上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列。
现在的苏宁已经拥有1700多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，同时名列中国最大规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
国美苏宁财务状况对比分析
国美苏宁财务状况对比分析1、行业及企业概况1.1家电连锁行业概况数据显示，在家电连锁市场份额中，大部分的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。
国美、苏宁快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因在于其核心竞争力，即国美、苏宁的两大赢利模式——“类金融”模式和非主营业务盈利模式。
A“类金融”盈利模式在中国内地电器零售商中所处的市场地位使得国美、苏宁与供应商交易时的议价能力处于主动位置。
通常情况下，国美、苏宁可以延期6个月支付上游供应商货款，这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金，占用供应商资金用于规模扩张是国美、苏宁长期以来的重要赢利手段。
B非主营业务赢利模式国美、苏宁“吃”供应商的非主营业务赢利模式指以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模。
但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担，相反地，国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。
当前居民消费能力不断增强，“家电下乡”和“以旧换新"等政策使中国家电消费市场面临较好的发展机遇。
但是，这两种盈利模式也带来了一系列问题和隐患：债务结构不合理，流动债务比例过高；企业与供应商关系紧张；国家相关政策的限制等。
因此有必要对国美电器和苏宁电器的财务特征进行深入的分析和探讨，通过详细的比较分析找出两者的共性和存在的差异，从而为相关决策者提供有价值的参考。
1.2国美、苏宁公司简介及近期发展重点1.2.1国美简介及近期发展重点国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业。
2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码：0493)，是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
其销售网络已经覆盖了很多中国大中城市，截至2014年底，拥有门店数量1643家。
目前国美除加大网络覆盖，门店改造及信息系统建设以外，重点还包括深耕二级市场，二级市场门店网络快速扩张，持续优化供应链及物流配送链；大力发展电子商务，提升多渠道经营能力；强化3C业务（电脑相机及通讯设备等数码产品）。
苏宁2022年财务分析《苏宁易购2022年度报告范文》财务分析报告范文
苏宁2022年财务分析《苏宁易购2022年度报告范文》财务分析报告范文一、公司概括1.1公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、母婴、超市、图书、虚拟产品等综合品类，公司合计拥有各类自营店面3867家。
是苏宁控股集团八大产业集团（易购、物流、科技、置业、金控、投资、文创、体育）之一。
面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁易购通过O2O融合运营，产品线快速延展，通过四端协同实现无处不在的一站式服务体验。
2022年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。
1.2发展历程苏宁成立于1990年，起家于空调经销业务，历经20余年发展成为中国连锁零售行业当之无愧的巨头，在2022-2022年期间连续位居中国连锁百强之首。
回顾苏宁27年的风雨历程，公司历经了三个重要的发展阶段：第一阶段（1990-1999年）：空调经销快速发展。
公司成立之初经营单品牌的春兰空调，随后拓展到多个空调品牌。
经过3年努力，苏宁组建了300人的精锐之师，发展了4000多家批发客户，形成了颠覆中国大部分区域的空调分销网络，在1996年批发零售额达到15亿元，规模初具。
第二阶段（1999-2022年）：电器帝国形成。
1999年末，苏宁进行了壮士割腕的战略决策，砍掉年销售额达几十亿的批发生意，在南京新街口开办了当时中国单店营业面积最大的综合电器店，全面导入连锁经营模式。
随后苏宁快速发展，通过“租、购、建、并”在全国快速扩张，从一线城市到四线城市，共开设了1700家实体店。
第三阶段（2022年至今）：全渠道零售变革。
从2022年开始，实体零售在电商的剧烈冲击下经营状况直转急下，苏宁在激流之中进行了又一次自我革命。
2022年开始积极拥抱互联网，上线苏宁易购，提出了“科技转型、智慧服务”的新十年发展战略。
苏宁云商与国美电器财务报表比较分析
苏宁云商与国美电器财务报表比较分析
以下是苏宁云商与国美电器的部分财务指标比较分析：
1. 营业收入：
苏宁云商和国美电器的营业收入均呈现出稳步增长的态势。
2019年，两家企业的营业收入均超过了1万亿元人民币。
苏宁云商
的营业收入为12745亿元，国美电器的营业收入为10138亿元。
2. 净利润：
2019年，苏宁云商的净利润达到了49.42亿元，而国美电器的
净利润为11.66亿元。
这显示出苏宁云商的盈利能力更强。
3. 总资产：
苏宁云商的总资产较国美电器要高，2019年苏宁云商的总资产
为3038.86亿元，而国美电器为1391.75亿元。
4. 负债率：
苏宁云商和国美电器的负债率均较低，分别为42.43%和64.76%，这表明两个企业的财务状况较为稳健。
5. ROE（净资产收益率）：
苏宁云商的ROE为16.83%，而国美电器的ROE为8.7%。
这表明
苏宁云商在资产运营效率上更优秀。
综上所述，苏宁云商在营业收入、净利润、总资产和ROE等方
面表现都要优于国美电器。
然而，两家企业的负债率都比较低，这
表明它们都有较好的财务状况。
苏宁云商财务报表分析
四、财务分析对苏宁进行四维分析，从横向（同年行业内其他公司）与纵向（本公司不同年度）、短期跟长期进行分析。
（一）偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。
我们主要选取流动比率，负债比率，资产负债率作为分析苏宁云商偿债能力分析的指标，同时与国美电器的相应指标进行对比。
表7、苏宁云商的偿债能力指标会计年度20122011201020092008流动比率 1.3 1.22 1.41 1.46 1.38速动比率0.880.84 1.02 1.150.98资产负债率0.620.610.570.580.58数据来源：苏宁云商2012年年报，苏宁电器2011年，2010年，2009年年报表8、国美电器偿债能力指标会计年度20122011201020092008流动比率 1.07 1.14 1.2 1.13 1.22速动比率0.720.68 1.190.810.86资产负债率0.590.570.590.670.69数据来源：凤凰网财经频道图2、苏宁云商偿债能力折线图图3、国美电器偿债能力折线图1流动比率从上图可以看出苏宁和国美在过去五年的流动比率都变化不大，从2008年以来苏宁云商的流动比率一直高于国美电器的流动比率，说明苏宁电器的偿债能力超过国美电器，且偿债压力要小于国美。
虽然两家公司都没有满足2：1的流动比率，但是从本行业来看，这个比率还是比较合适的。
2速动比率从图表中可以得出苏宁云商的速动比率在过去五年中变化的幅度并不大，远低于国美电器的速动比率变化。
但是也在2009年大幅度的上升，并于之后的几年快速下降。
从苏宁云商的报表中可以得到发生这样的变化的原因主要是2009年度，国家奉行宽松的货币政策，银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加，同时苏宁云商再2009年非公开发行募集资金净额29.99亿元到位，促使当年的速动资产大幅度增加，应起了速动比率的变化。
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国美苏宁财务报表分析报告模板
财务报表分析报告
国美、苏宁财务报表分析报告
主要结论:
, 对上一年度重点关注问题的回答
估值区间 , 合理
, 估值主要依据和假设
, 未来需要重点关注的风险
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财务报表分析报告
目录
报告摘
要 ..................................................................... . (3)
具体分
析 ..................................................................... . (3)
一、家电连锁业业态分
析 (3)
二、国美与苏宁公司分
析 (3)
三、国美和苏宁财务指标对比分
析 (3)
,一,会计政策选择及相关附注项目比较分析 (3)
,二,最近五年的同型分析和趋势分析 ...................................
3
,三,盈利指标,趋势分析
法, (3)
,四,运营指标,趋势分析
法, (4)
,五,偿债指标,趋势分析
法, (4)
,六,与资本市场相关的指标,趋势分析法, (4)
,七,ROE的综合分析,趋势分析法, (4)
四、综合分
析 ..................................................................... .............. 4 问题重点综述及未来需要关注领
域 (4)
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财务报表分析报告
报告摘要
, 家电连锁业业态发展趋势判断
, 两家公司战略和企业文化
, 主要财务指标
, 财务结果与战略的吻合程度
, 需要注意的问题
具体分析
一、家电连锁业业态分析
行业业态、主要商业模式、利用五力模型分析未来3,5年发展趋势二、国美与苏宁公司分析
公司简介,结合最近分析年度财务数据,、组织结构图,特别关注的是和集团其他兄弟公司间的关系,、公司战略和企业文化～注意挖掘黄光裕和张近东人格特征的一面
三、国美和苏宁财务指标对比分析
,一,会计政策选择及相关附注项目比较分析
两家公司的会计政策差异或业务差异导致的报表不可比原因、为了进行对比～需要的会计报表调整方法
,二,最近五年的同型分析和趋势分析
对两家最近一年的资产负债表和损益表采取同型分析方法～对损益表同时采取五年的趋势分析方法～从整体上对两家公司进行描述
,三,盈利指标,趋势分析法,
营收增长的稳定性、毛利率、营业利润率、三项费用占比、单店盈利水平、新店盈利水平、单位盈利营运现金流、营业现金流入流出比、单位销货成本
3 copyright@北外国际商学院，2010
财务报表分析报告
,四,运营指标,趋势分析法,
存货周转次数、会计期末存货与日销售之比、应收帐款质量、人力资本质量 ,五,偿债指标,趋势分析法,
利息保障倍数、流动比率、速动比率、现金比率、流动负债占比、资产负债率等 ,六,与资本市场相关的指标,趋势分析法,
留存收益比、市盈率、每股营业现金流、营业现金流与现金股利之比
ROE的综合分析,趋势分析法, ,七,
以杜邦分析体系为核心～进行两家公司比较分析
四、综合分析
综合看单位销货成本、存货、应收帐款、毛利率、存货周转率、权益比率和营业现金流等指标是否体现了公司战略
利用企业能力增长分析框架～结合人力资本价值判断分析企业的竞争力问题重点综述及未来需要关注领域
, 对重要结论进行综述
, 未来年度需要重点关注的问题～比如:
, 国美:能否实现单位销货成本降低并保持高的存货周转率～现金流量表能否维持现金创造能力～向高毛利领域转变
, 苏宁:能否实现高毛利的同时降低管理费用、保证新店盈利水平不低于老店盈利水平～行业环境是否会进一步恶化凸现苏宁的战略价值
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