创优夺杯工程实施方案2008-4-12
创优夺杯实施计划
、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为三级，场地土类别为U类；本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d）五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e）五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f）十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
创优工程实施方案
工程创优实施方案一、总体要求1、在工程开工前，项目部对从业人员必须进行工程施工生产安全技术培训教育，并经书面考试考试（人≥65分）后上岗作业。
受教育率必须100%，合格率100%。
2、建立健全各级人员安全生产责任制，并落实到人。
3、项目部技术负责人必须对各单项工程进行安全技术交底，制定切实可行的单项工程安全技术措施及各项安全生产管理制度和各项安全技术操作规程，从业人员必须严格遵照执行。
4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。
5、在工程施工的危险部位必须悬挂安全警示标志，夜间设警示灯。
6、临边洞口必须设臵合格的安全防护设施。
7、进入施工现场必须戴好安全帽，并不准酒后及带病作业。
8、必须按要求穿戴、使用好个人安全防护用品。
9、夜间施工必须有足够的照明设施。
二、脚手架的搭设与拆除要求1、搭设：（1）工程首层必须搭设符合标准的硬防护；从第二层开始，每两层必须设一层兜网，并与主体连接牢固、密实；电梯井口必须设臵防护栏杆，井内每10m必须设一层兜网。
（2）脚手架的材质，大小栏杆、立杆间距及搭接长度、安全网的挂设、脚手板的铺设等必须符合安全技术规范和安全操作规程。
（3）严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件，管件、杆件等必须符合规范要求。
（4）脚手架和建筑主体的连接点部设：当架高6m时，应在主体的外墙面设臵梅花式的连接点，垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。
超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接；小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合，禁止采用全部柔性连接。
（5）剪刀撑必须在外立面的两端，由底至顶连接设臵。
（6）严禁钢、木脚手架混用，严禁不同管径的钢脚手架混用。
（7）脚手架的搭设必须超过作业层一步。
（8）架体绑扎、跳板搭设、安全网张挂等必须稳固、锁牢。
禁止探头跳。
（9）脚手架的菏载：装饰架2kn/m2，承重架3kn/m2。
（10）禁止在架体上攀登上下，行人必须走通道口。
夺杯创优计划
工程交工计划表工程夺杯创优机制北京鑫大禹水利建筑工程有限公司泵站项目部2009年3月28日工程夺杯创优机制一、拟定夺杯创优优工程项目二、项目部创建夺杯创优的组织机构三、质量目标的分解与实施四、项目部建立健全各项管理制度五、创建样板工程六、加强项目部的建设七、提高技术人员的管理水平一、拟定夺杯创优工程项目根据顺义新城温榆河水资源利用工程二期工程改造计划，由于泵站二期工程无论从规模、投资、重要程度上都超过一期工程，因此我项目部拟定温榆河二期工程为夺杯创优工程项目。
从人、机、料、法、环严格控制施工质量、进度，建立安全、文明施工现场，为鑫大禹再创佳绩。
二、项目部建立夺杯创优的组织机构为确保工程质量达到创优标准，项目部建立相应的质量、职业健康及安全环境管理领导小组，具体组织机构如下：三、质量目标的分解与实施项目部在工程初期制订相应的质量及职业健康与安全环境管理目标，并逐一进行分解，在施工过程当中严格按分解后的目标进行控制，确保工程达到夺杯创优标准。
1、质量目标的制订：（1）、质量目标：工程一次交验合格率达到100%，分项、分部工程优良率达到80%以上，单位工程优良率达到80%以上，特殊及关键部位的优良率达到95%以上，顾客满意率达到95%以上。
（2）、质量目标的分解：按工程的项目划分进行分解：首先分解分部工程，根据分部工程的质量目标要求并根据分部工程的重要性进行分解，确保分部工程中所含单元工程的优良率达到80%以上，在这个前提下，再对重要单元中所含工序进行分解，确定重要工序，确定工序中主要控制项目，以确定工序质量达到优良标准。
针对工程中重要隐蔽工程及关键部位（砼浇筑、钢筋加工及安装、回填土、钢结构施工）的质量优良率必须达到95%以上，其它附属工程的分部优良率可控制在70%左右，通过以上的目标分解来确保总目标的实现。
2、职业健康及安全环境目标制订：（1）、施工现场达到北京市文明施工现场标准；工伤事故控制在10‰以内，杜绝因工死亡事故发生；安全生产，进场施工人员的安全教育达100%；不发生因作业环境因素而导致的职业病。
“鲁班奖”创优夺杯方案计划
中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (3)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(3)2.2、人员教育与培训 (5)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1、过程质量执行流程图 (6)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (7)四、持续改进 (7)4.1、工序质量持续改进 (7)4.2、员工工作质量持续改进 (8)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (10)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (11)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (12)八、资料整理 (12)8.1、规范化 (12)8.2、系统化 (12)8.3、程序化 (12)8.4、信息化 (12)“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1．4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖”、“鲁班奖”1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优夺杯的措施
创优夺杯的措施
7．1 组织落实
建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道`机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7．2制度落实
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7．3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力，增强品牌影响力，特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施，确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩，实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标：1. 在国家级、省级竞赛中，力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中，力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象，扩大市场影响力。
原则：1. 目标导向：以提升单位综合实力为目标，确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划：统筹安排，协调各部门资源，形成合力。
3. 严谨实施：确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动：鼓励创新，推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容（一）组织架构成立创优夺杯工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
（二）竞赛项目1. 国家级竞赛：参加国家级行业竞赛，如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛：参加省级行业竞赛，如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛：参加市级行业竞赛，如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
（三）实施步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）：- 确定参赛项目及目标；- 组织相关人员参加竞赛培训；- 收集整理相关资料，准备参赛材料。
2. 实施阶段（4-9个月）：- 开展内部竞赛，选拔优秀团队和个体；- 加强团队协作，提升团队凝聚力；- 定期进行竞赛进度跟踪，及时调整策略。
3. 冲刺阶段（10-12个月）：- 强化培训，提高参赛人员竞技水平；- 优化参赛方案，确保参赛效果；- 全面备战，迎接竞赛。
（四）保障措施1. 资金保障：设立专项经费，确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障：选拔优秀人才参与竞赛，提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障：整合单位内外部资源，为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制：设立竞赛奖励制度，激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施，预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩，进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度，为单位的持续发展奠定坚实基础。
鲁班奖创优夺杯方案
深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (2)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(2)2.2、人员教育与培训 (4)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1、过程质量执行流程图 (5)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (6)四、持续改进 (6)4.1、工序质量持续改进 (6)4.2、员工工作质量持续改进 (7)第二节实施计划 (7)一、内业技术、质量工作 (7)二、验收工作 (8)三、吊装作业 (9)四、测校工作 (9)五、高强螺栓的安装施工 (10)六、焊接施工 (10)七、现场各项要求及措施 (11)八、资料整理 (11)8.1、规范化 (11)8.2、系统化 (11)8.3、程序化 (11)8.4、信息化 (11)“芙蓉杯““天府杯奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“芙蓉杯”、“天府杯”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和成都市《建筑工程资料管理规程》的要求； 1．4主体工程获省、市协会“芙蓉杯奖”、“天府杯奖”、国家“鲁班奖”。
1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案1.引言：在当前高速发展的经济环境下，工程项目的成功实施对于企业的发展至关重要。
创优创优则是实施过程中的关键环节。
本文将就如何制定工程创优创优策划实施方案进行探讨，并提供一套可行的流程。
2.目标确定：提出明确的目标对于创优创优的策划至关重要。
我们的目标是实施一个高效、成本控制合理、质量可靠的工程项目。
3.团队组建：一个强大的团队是顺利实施工程创优创优策划的基础。
团队成员应包括但不限于项目经理、技术专家、质量控制人员等，每个人都应具备相应的能力及经验，并有明确的职责分工。
4.项目分析：在制定策划方案之前，对项目进行全面的分析是必要的。
我们应考虑项目规模、预算、工期、资源等因素，并对风险进行评估，以制定出合理的计划。
5.制定策划方案：a.确定项目要求：在这个步骤中，我们需要确定项目的整体要求，包括技术要求、安全要求、环保要求等。
b.制定项目计划：根据项目要求，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、进度控制等。
c.制定质量控制计划：质量是工程创优创优的核心，我们需要确定质量控制的具体措施和标准，包括检测方法、验收标准等。
d.制定成本控制计划：合理的成本控制是项目成功实施的关键，制定明确的成本控制计划能够帮助我们把握项目进展。
e.制定沟通计划：在工程创优创优过程中，各团队成员之间的沟通至关重要，制定沟通计划能够帮助我们保持信息畅通。
6.实施方案：a.执行项目计划：按照制定的项目计划，进行项目实施，确保各项工作有序进行。
b.质量控制：根据制定的质量控制计划，进行质量控制工作，确保项目达到预期的质量要求。
c.成本控制：按照制定的成本控制计划，进行成本监控和分析，确保项目保持合理的成本。
d.沟通协调：执行沟通计划，定期召开会议，确保各团队成员及时、准确地交流信息。
7.风险控制：a.风险识别：及时识别潜在的风险，对可能造成项目滞后或质量问题的因素进行分析和预测。
b.风险评估：对已被识别的风险进行评估，确定风险的严重程度和影响范围，确保能够及时采取措施进行应对。
创优创杯工程施工方案
目录一、编制目的 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、本工程的施工难点 (3)五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构 (4)六、质量目标管理策划 (5)七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施 (6)八、施工部署 (7)九、创优创杯质量控制要点 (9)十、创优质结构工程结构施工特色 (27)十一、安全与文明施工控制要点 (28)天合国际学校新建工程质量创优创杯施工方案一、编制目的为实现常州天合国际学校新建工程确保优质，创市“金龙杯”、“扬子杯”优质工程质量目标和确保市安全文明标化工地、创“江苏省安全文明工地”目标的顺利实现，指导项目部管理人员及施工班组质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。
二、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。
2、施工图纸。
3、国家现行施工及验收规范（不限于）。
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2010（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011（5）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002（6）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2008（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（9）《建筑物抗震构造详图》苏G02-2004（10）《建筑结构常用节点图集》苏G01-2003（11）《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1（12）《施工手册》（第四版）（13）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程----混凝土结构工程》（14）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008（15）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件4、部分机械设备使用说明书。
工程创优夺杯方案
工程创优夺杯方案第一节工程创优夺杯方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，工程质量的优劣直接关系到企业的信誉和发展。
因此，经公司研究决定，该工程若由我公司中标，公司将其列为杭城“树牌子、立窗口、创信誉”项目，列入重点、重大工程来抓，在人力、物力、财力上重点倾斜。
为我公司扎根杭城打下坚实基础。
一、投入精兵强将上阵，确保工程质量为把本工程建设成为公司在杭城工程质量和双标化管理的重要窗口，我公司将组成以公司总经理助理为总指挥的工程项目指挥部，选定在近几年来参建过“高、大、难”工程的我公司优秀一级项目经理，担任该工程的项目经理组建项目部，选择各工种技术上拔尖的工人，善打硬仗的班组参加本工程施工。
以一支懂技术、善管理的精良队伍来确保创优夺杯。
二、把ISO9001质保体系落实到本工程的全过程1、严格把好进场材料质量关，材料采购做到事前有审批、事中有验收、事后有报验（即监理复验），做到层层把关，对手续不齐，标识不清，证明材料不全的坚决不用，以严防假冒产品进场。
在物资采购前，对物资分承包方进行全面考核、采用取样标，定点供应等办法，杜绝劣质材料进场。
质检员对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格材料使用到工程上。
2、严格实行工前、工中、工后控制。
工前控制，重点抓好三个方面：一吃透施工图纸和规范要求，认真做好图纸会审，做到细而不漏；二对每道工序施工前认真编制施工方案；三是把好技术交底关，详细地做好作业班组的书面技术交底工作，分析出每道工序的质量通病，拿出相应对策，预防质量通病的发生，使每个操作工人明确本工序的工艺质量要求和操作规程。
事中控制，严把操作关，在施工中，施工员、质量员“盯”在作业现场，随时检查，把一些施工中的质量通病消灭在施工现场。
工后控制，严格实行“三检”制，即自检，互检，专检，使每道工序的合格率达到100%。
3、样板引路、精雕细刻精品工程的特点在于“精”。
为确保工程质量目标，本工程在预埋、制作、安装过程中，每道工序在施工前先做样板件、样板段，组织工人现场观摩，示范操作，以点带面，使每个操作工人明确操作要领后，再逐步推开。
创优工程实施施工方案
创优工程实施施工方案一、工程概况本工程为具体工程名称，位于工程地点。
工程建筑面积为具体面积，结构形式为结构类型。
该工程包括具体工程内容等。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项标准。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”。
3、文明施工目标：达到具体文明施工标准。
三、创优组织管理1、成立创优领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调创优工作。
副组长：由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作。
成员：包括各部门负责人和专业工长。
2、明确各成员职责项目经理：对创优工作负总责，制定创优计划，协调资源配置。
项目技术负责人：负责编制创优施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题。
生产经理：负责组织现场施工，落实创优措施，确保施工进度和质量。
质量员：负责工程质量的检查和验收，对质量问题进行跟踪处理。
安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
材料员：负责采购优质的材料和构配件，保证材料质量。
资料员：负责收集、整理和归档创优资料。
四、施工质量控制措施1、施工准备阶段熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出修改意见。
编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后实施。
对施工人员进行技术交底和质量培训。
2、原材料控制建立材料采购管理制度，选择合格的供应商。
对进场材料进行检验和复试，不合格材料严禁使用。
3、施工过程控制严格按照施工方案和技术交底进行施工。
加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、专检）。
对关键工序和特殊过程进行旁站监督。
4、质量检验与评定按照国家和地方的质量验收标准进行检验和评定。
及时整改质量问题，确保工程质量符合要求。
五、安全文明施工措施1、建立安全文明施工管理制度制定安全生产责任制和文明施工管理规定。
签订安全生产责任书，明确各部门和人员的安全职责。
2、安全教育培训定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
对新入场工人进行三级安全教育。
3、安全防护措施施工现场设置安全警示标志和防护设施。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施，以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高工程施工项目的效率和质量；2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟；3. 优化资源配置，提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标，我们将采取以下策略：1. 制定详细的工程施工计划，并确保每个环节的顺利进行；2. 引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；3. 强化项目管理，优化资源配置和任务分配；4. 加强沟通协作，建立良好的合作关系，提高团队合作效率；5. 不断进行风险评估和改进措施，及时解决问题；6. 完善培训和知识共享机制，提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行，我们将按照以下步骤进行操作：1. 项目准备阶段：- 成立工程创优创优项目组；- 识别工程施工项目存在的问题和隐患；- 制定工程创优创优的目标和策略；- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段：- 详细制定工程施工计划，包括每个环节的具体工作内容和时间安排；- 尝试引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；- 强化项目管理，做好资源配置和任务分配，细化工作目标和考核机制；- 加强沟通协作，建立项目团队合作机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 高度重视风险评估和问题解决，及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段：- 在每个阶段结束后进行项目评估，评估项目目标的完成情况和效果；- 及时总结项目经验，收集反馈意见，不断改进和优化方案；- 建立培训和知识共享机制，提升团队的综合素质；- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：组建工程创优创优项目组，配备专业的项目经理和技术人员，确保项目的顺利推进；2. 财务资源：提供必要的资金支持，用于引入新技术和工艺，进行培训和知识共享；3. 技术资源：与合作伙伴合作，引进适用的技术和工艺，提升工程施工项目的效率和质量；4. 管理资源：优化项目管理流程，提供必要的管理工具和软件支持；5. 信息资源：建立信息共享平台，确保项目信息的及时传递和反馈。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案工程创优创优策划实施方案是为了提高工程项目的质量和效率，从而实现优化和创新的目标。
本方案将重点关注以下几个方面：项目目标、实施步骤、团队组成和资源保障。
一、项目目标1. 提高工程项目的质量水平：通过优化工程流程、提升施工效率、控制风险等手段，达到提高项目质量的目标。
2. 提升工程项目的效率：通过合理分配资源、精细化施工管理等方式，提高项目的执行效率并缩短工期。
3. 推动工程创新：鼓励团队成员提出创新性的解决方案，推动工程项目在技术、材料和施工方法等方面的创新。
二、实施步骤本方案将分为以下几个步骤来实施：1. 制定项目计划：在开始工程项目前，制定详细的项目计划，明确工期、资源需求以及质量标准等。
2. 分析现状：对现有的工程项目进行全面分析，包括流程、材料使用、施工工艺等各个方面，找出存在的问题和不足之处。
3. 制定优化方案：根据对现状的分析结果，制定相应的优化方案，包括改进流程、引入新技术和材料等。
4. 实施方案：按照优化方案的要求，推动相应的改进措施，包括培训团队成员、采购新材料、调整工程流程等。
5. 监测和评估：在实施过程中，设立监测和评估机制，及时跟踪项目的进展，并根据反馈结果进行调整和改进。
三、团队组成为了实施工程创优创优策划方案，需要组建专业的团队，包括以下成员：1. 项目经理：负责方案的制定、实施和监督，协调各个部门的合作。
2. 设计师：负责工程设计和方案制定，提供创新的技术解决方案。
3. 施工队伍：负责具体的施工工作，按照方案要求进行施工。
4. 质量控制员：负责监督工程项目的质量，确保符合标准要求。
5. 监理工程师：对工程项目进行全程监督和管理，确保施工按照方案要求进行。
四、资源保障为了保障工程创优创优策划实施方案的顺利进行，需要充分利用公司和外部资源，包括：1. 人力资源：根据项目需求，调配合适的专业人员组成团队，确保项目的专业性和高效性。
2. 资金支持：提供足够的资金支持，保障项目的实施和改进措施的落地。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案
1.立足实施“创优”工程，着力解决有关成员建立“优秀”的智力水平、表现能力和学习能力、提升团队整体水平等方面的问题，充分发挥每
个企业成员的作用，做好每一步和每一项工作，提高团队的竞争力和创新
能力，以达到“创优”的目标。
2.加强团队建设，把每个成员都融入到团队中，通过开展多样化的活动，增强成员之间的凝聚力，建立和谐、良性的团队合作文化，充分发挥
团队的协同优势，激励每个成员持续改进，从而实现“创优”的目标。
3．以“优化工作流程”为主线，全面提升各种资源的利用效率，重
视合理配置企业资源，增强创新能力，通过科学、全面的流程设计和协同
沟通，提升项目进度和质量。
4.以“创新思维”为核心，大力发展企业创新思维，形成科学的创新
思维体系，把创新思维贯穿到企业的每一个环节，既可以提高企业整体实力，又可以激发每个员工的创新潜力，为企业实现“创优”奠定良好基础。
5.重视培养和夯实底层支撑力量，加强对基础层次人才的培养，为企
业达到“创优”的目标提供强大支撑。
6.定期开展组织能力的测评和培训。
工程创优捧杯策划方案
工程创优捧杯策划方案一、前言工程创优捧杯活动是一种激励员工创新创优的活动，旨在强调企业创新创优的重要性，鼓励员工提出改进建议和创新想法，推动企业持续改善和提升，促进企业的发展和成长。
本策划方案旨在通过工程创新创优捧杯活动，选拔优秀的工程创新项目，并为获奖项目颁发奖杯和奖金，以此鼓励员工创新创优，提升企业的竞争力和核心价值。
二、活动目的1. 激励员工创新创优：通过举办工程创新创优捧杯活动，激发员工的创新创造活力，鼓励员工提出改进建议和创新想法，促进企业的持续改善和提升。
2. 推动企业发展：通过选拔优秀的工程创新项目，为获奖项目颁发奖杯和奖金，鼓励员工积极参与创新创优，促进企业的发展和成长。
3. 提升企业竞争力：通过工程创新创优捧杯活动，推动企业不断提升技术和管理水平，整合资源，提高生产效率，不断提升企业的核心竞争力。
三、活动内容1. 活动主题设计：确定本次工程创新创优捧杯活动的主题，比如“创新改善、提升质量”，“技术创新、精益生产”，“项目管理创新、效率提升”等。
2. 奖项设置：设立一、二、三等奖和优秀奖，对获奖项目给予奖金和奖杯，并向获奖项目颁发荣誉证书。
3. 项目评审：组织专业评审团对参赛项目进行评审，确定获奖项目。
4. 风采展示：对获奖项目进行风采展示，向全员宣传展示获奖项目的创新成果。
5. 颁奖典礼：举办颁奖典礼，颁发奖杯、奖金和荣誉证书，表彰获奖项目和优秀团队。
6. 宣传推广：通过企业内刊、企业网站、企业微信等渠道进行宣传推广，宣传获奖项目和优秀团队的创新成果。
四、活动流程1. 策划准备阶段：确定活动目的、主题、奖项设置和活动流程，成立工作组，确定活动负责人和各项工作的责任人。
2. 征集参赛项目：向全员宣传活动内容和参赛要求，鼓励员工积极参与创新创优，征集参赛项目。
3. 项目评审阶段：组织专业评审团对参赛项目进行评审，初选出优秀项目，再进行终选，确定获奖项目。
4. 风采展示阶段：对获奖项目进行风采展示，向全员宣传展示获奖项目的创新成果。
创优夺杯措施
创优夺杯计划措施中北小区B地块写字楼工程作为我公司的一项重点工程，投入相当数量的技术物质力量，提出工程结构质量创优质，工程总体质量确保“西湖杯”，争创“钱江杯”的目标。
为确保实现工程结构创优夺杯，特制定如下措施。
本工程管理方针为：遵守法规、诚信敬业、精心施工、争创优质、安全生产、保护环境、不断改进、持续发展。
本工程管理目标为：确保合格工程，确保省级文明标化工地。
保障员工职业健康安全，杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生率为0，一般事故频率2‰，让员工满意。
严格控制废水、废弃物、粉尘、噪声，做到文明施工，降低施工对环境的影响，让社会满意。
一、组织保证方面由于工程质量要求高、工期紧，为确保创优夺杯，公司派优秀的项目施工管理班子。
施工班组优先选用具有多次创优经验的施工班组参加本工程的建设，对每一现场操作人员严格把关，择优选用。
二、各分项工程创优措施1、钢筋工程创优措施（1）施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查，要特别注意一些复杂部位的钢筋位置、数量，并随时进行复核检查，梁柱结点严禁漏放环箍。
（2）钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。
同一截面钢筋的接头数量符合规范要求。
（3）严格控制柱插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖向钢筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。
柱的插筋上一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。
（4）工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实施，并办妥技术核定单。
（5）弯曲变形的钢筋必须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。
（6）钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝扎牢；梁主筋与箍筋的触点全部用扎丝扎牢，墙板、楼板双向受力不从心钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的牙交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，工程建设项目对质量和效率的要求越来越高。
为了确保工程能够顺利进行并达到预期目标，创优策划实施方案变得至关重要。
本文将从目标、方法和实施步骤三个方面，提出工程创优的策划实施方案。
二、目标1. 提高工程建设项目的质量，保证施工过程中的安全和可靠性。
2. 提高工程建设项目的效率，缩短工期，节约成本。
3. 优化施工流程，创新工程建设模式，推动工程行业的可持续发展。
三、方法1. 引入先进的技术和工艺：通过引入先进的技术和工艺，提高施工效率，减少工程质量问题的发生。
例如，采用BIM技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，利用无人机进行工程巡检等。
2. 优化资源配置：对工程项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保资源得到最大化利用。
例如，合理安排施工人员的工作时间和工作方式，优化材料的采购和使用流程等。
3. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工过程中质量问题及时发现和解决。
例如，加强对施工材料和设备的质量监控，实施全过程的质量控制和检验等。
4. 建立协调机制：在项目实施过程中建立起各方合作的协调机制，确保各方在项目实施中的配合和沟通畅通。
例如，建立项目管理组织，并制定相应的项目管理流程和协作规范等。
四、实施步骤1. 制定实施方案：根据项目特点和目标要求，制定详细的实施方案。
包括目标任务、具体措施和时间计划等。
2. 资源准备：根据实施方案，组织调配项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等。
3. 实施方案宣贯：通过各种途径宣传和推广实施方案，确保各方能够全面理解和积极支持。
4. 实施监督与评估：建立监督和评估机制，对实施情况进行监督和评估，及时调整和改进方案。
5. 成果总结与推广：对实施结果进行总结和评估，并将创优的经验和成果进行推广和应用。
五、预期效果1. 工程建设项目的质量得到提升，工程质量问题的发生率明显降低。
2. 工程建设项目的效率得到提高，施工周期明显缩短，成本控制得到优化。
创优创杯工程施工方案
白鹿溪岸老年公寓一期（117#、118#、119#楼）创优创杯工程施工方案编制单位：陕西工科建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日目录一、工程概况 (4)（一）、建筑主要概况 (4)（二）、结构设计 (5)（三）、工程主要装饰概况 (6)（四）、现场概况 (6)（五）、工程管理目标 (6)二、编制目的 (6)三、编制依据 (7)四、本工程施工难点 (8)五、项目部创优杯工程领导小组组织架构 (9)（一）、质量管理机构 (9)（二）、领导小组主要职责....................... 错误！未定义书签。
六、质量目标管理策划 (10)七、创省优质“长安杯”工程管理措施 (14)八、安排部署 (15)（一）、劳动力要求 (15)（二）、机械设备配备要求 (16)（三）、选择材料供货商 (16)（四）、合同管理 (16)（五）、总体质量管理措施 (17)九、创杯创优质量控制要点 (17)（一）、施工现场质量保证条件 (17)（二）、施工质量过程控制程序 (18)（三）、质量控制............................... 错误！未定义书签。
（四）、相关技术质量管理制度 (23)（五）、创优创杯奖罚措施 (25)（六）、质量保证措施和质量通病预防措施 (26)（七）、防渗漏措施要点 (35)（八）、特殊工序质量控制要点 (38)（九）、实测实量控制要点 (39)（十）、目测观感控制要点 (41)（十一）、技术资料完善要点 (45)（十二）、水电安装要点 (47)十、创优质工程施工特色 (48)（一）、模板施工 (48)（二）、混凝土施工 (49)（三）、钢筋施工 (50)（四）、墙体砌筑 (50)（五）、安全文明施工 (50)十一、安全文明施工控制要点 (51)（一）、脚手架搭设 (51)（二）、防护设施 (51)（三）、施工用电 (51)（四）、塔吊及施工电梯 (52)（五）、文明施工措施计划 (53)十二、新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (56)（一）科技推广工作计划......................... 错误！未定义书签。
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创优夺杯工程实施方案第一节、创优夺杯工程保证体系为了使本工程工程质量确保达到目标：确保云岭杯争创黄山杯；分部分项工程合格率100%；必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司有关创优夺杯要求，建立以下保证体系。
（一）、项目责任制1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、质量员、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
（二）、质量监督制度1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不到公司质量目标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
（三）、施工人员上岗制度1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
第二节、创优夺杯工程的技术管理制1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
第三节、创优夺杯工程的材料、设备管理制度1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。
我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。
2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。
3、对于工程用配件（如阀门等）、设备等除有说明书外，还要有合格证，以及有关性能测试报告。
4、各类设备到达现场开箱后，应根据装箱清单核查零部件，并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸，开箱时应有施工人员在场，甲供设备应有甲方人员在场签字。
5、材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐。
6、材料保管员对入库的设备、材料应及时登记造册，并及时入、出库登记。
第四节、创优夺杯工程资料管理制度1、工程所用各类材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记、造册管理。
2、工程的各项施工记录：如隐蔽工程记录、试压记录、施工联系单、设备开箱记录等由施工人员收集、登记、造册。
3、单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理负责汇总收集。
4、技术科将该工程按下列要求汇总上来，竣工资料审查后交质监站和有关单位。
（1）、施工组织设计或施工方案；（2）、施工工程各项技术交底；（3）、设计变更洽商记录；（4）、隐蔽工程验收记录；（5）、系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告；（6）、系统试压、冲洗记录；（7）、系统调试记录；（8）、自检记录；（9）、工程质量检验记录；（10）、竣工验收记录；（11）、竣工图；（12）、施工总结。
5、创优夺杯工程的施工依据、(1)．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001(2)．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(3)．《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002.(4)．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002.(5)．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002.(6)．《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002.(7)．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002(8)．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(9)．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001(10)．《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(11)．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(12)．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(13)．《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002(14)．《智能建筑工程质量验收规范》2002版(15)．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(16)．《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》；GBJ302-88(17).《自动喷水灭火系统施工及验收规范》； GB50261-96(18).《高层建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
DB/TJ08-303-96(19). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（20）. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 第五节、创优夺杯工程质量保证体系的实施方案成本员明确合同质量目标实施质量奖罚措施施工员督促班组施工操作质量实行三检制度质量员控制各工种质量试验员后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量项目经理技术负责人钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量反馈关砌准确引测轴线标高准确留设门窗洞口技术员质量员安装按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量质量计划实施、控制全过程施工质量材料员控制材料进场验收质量资料员及时如实汇总工程资料与进度同步安全员在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全（二）、工程质量创优夺杯保证体系各项措施的落实1 加强施工管理工作1.1 严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。
1.1.1 项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。
其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。
同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
1.2 在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
.2 组织保证、实现目标管理.2.1 建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。
该项目班子有以下几点特点：（1）.配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。
（2）.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。
（3）.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。
（4）.有团结互助共同进取的工作作风。
（5）.并在推广用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。
（6）.在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
.2.2 对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标：（1）.质量控制目标（2）.进度控制目标（3）.安全控制目标（4）.现场文明施工控制目标（5）.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故通过组织协调。
所以项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。
2.3 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
（1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。
在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
（2）材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
（3）机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。
根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
（4）工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。
要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
（5）环境控制：影响工程质量的环境因素较多。
有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
（6）成立相QC小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立劲性砼、墙面、屋面节能保温等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。
各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。
3、加强各阶段工程质量创优夺杯的控制和管理3.1 事前质量控制（1）做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。
技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工电梯装拆、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核、审定后方可实施。