内业员绩效考核评定标准

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内业管理岗考核指标

%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
养护管理部内业管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性

绩效考核评分标准

绩效考核评分标准绩效考核是组织对员工工作业绩进行定量评价的一种方法，旨在为员工提供一个公平公正的评价标准，激励员工积极工作，同时也为组织提供有效的管理工具。

下面是一份可能的绩效考核评分标准，以便组织根据自身情况进行参考和调整。

1. 卓越表现（90-100分）：员工在工作中表现出色，业绩高于预期，具备以下特点：- 完成任务和目标的质量和数量都远远超过预期；- 在工作中展现出创新精神，提出了独特的解决方案；- 主动承担额外的工作任务，并且能够在规定的时间内完成；- 具备良好的沟通和协作能力，能够与他人有效合作。

2. 优秀表现（80-89分）：员工在工作中表现良好，业绩达到预期水平，具备以下特点：- 完成任务和目标的质量和数量基本符合要求；- 能够按时完成工作任务，并且在工作中主动积极；- 能够做到有效的沟通和协作，与团队成员互助互助。

3. 良好表现（70-79分）：员工在工作中表现一般，业绩略低于预期水平，具备以下特点：- 完成任务和目标的质量和数量有所不足，需要改进；- 在工作中需要一定的指导和监督；- 可以按时完成工作任务，但缺乏主动性和积极性；- 与团队成员的沟通和协作存在一些问题，需要改进。

4. 需要改进（60-69分）：员工在工作中表现不足，未达到预期的业绩水平，具备以下特点：- 无法按时完成工作任务，常常需要他人帮助或延期；- 在工作中表现出低效率和缺乏积极性的态度；- 没有良好的沟通和协作能力，与他人合作存在问题；- 未能达到组织对员工的期望。

5. 无法接受（0-59分）：员工在工作中表现非常差，未能达到最低要求，具备以下特点：- 无法按时完成工作任务，且无法提供合理的解释；- 对工作任务缺乏责任心和敬业精神；- 缺乏良好的沟通和协作能力；- 引起工作环境的不稳定和不和谐。

需要注意的是，以上评分标准只是一个大致的参考，实际的评分标准应根据组织的特殊情况进行调整和制定，在制定时应确保评分标准公正公平，并且能够真实地反映员工的工作绩效。

工程部-内业资料员绩效考核指标

工程部—内业资料员绩效考核指标
一、内业资料员考核指标表
指标编号
考核指标
1
内业资料的管理
2
报业资料的收集、整理、归档，收集各种技术资料，对各种业务联系单进行统一编号，并建立各类台帐
对各种报表进行汇总、登记，并及时报送到有关部门
完成情况
3
仪器及工具的管理
对各种仪器、工具进行保管、领出、收回工作
监督部门
4
文件、书籍及后勤保障工作的管理
负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。本部门文件收发、登记及后勤保障工作
5
各项汇总工作及日常工作
本部门人员的月度考核、考勤记录的汇总，各种办公用品、日用品的领用与分发等工作
6
工作计划的上报及会议记录管理
工程部周、月计划汇总上报；记录汇总工程部会议的内容，并做好纪要存档
7
竣工工程内业资料的管理
负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交
8
其他事宜
完成领导交办的其他工作,完成本部门其他日常事务性工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评结果
考评主体
部门经理
部门经理部门经理
部门经理
部门经理部门经理部门经理部门经理

员工绩效考核标准

员工绩效考核标准
2、员工绩效考核采用5分制评分系统，4－5分代表超出期望，3分代表达到期望，2分代表接近期望，1分代表远低于期望。

3、在对各项考核指标评分时，应在评价说明项描述评分理由，尽量以实例说明。

4、绩效考核周期为每季度考核一次，采取考核下放一级的方式，即校长考核部门领导，部门领导考核部门员工。

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员工绩效考核表
1、在对各项考核指标评分时，应在评价说明项描述评分理由，尽量以实例说明。

2、绩效考核周期为每季度考核一次，采取考核下放一级的方式，即校长考核部门领导，部门领导考核部门员工。

第 2 页共2 页。

员工绩效工资考核评分

员工绩效工资考核评分
本公司根据年度员工工作绩效实施工资考核评分。

考核评分标准如下:
一、绩效目标完成度
(1)目标完成100-120% ,该项得分为5分
(2)目标完成80-100%,该项得分为4分
(3)目标完成60-80%,该项得分为3分
(4)目标完成50-60%,该项得分为2分
(5)目标完成50%以下,该项得分为1分
二、工作质量
(1)工作质量和效率连续3个月优秀,该项得分为5分
(2)工作质量和效率连续2个月优秀,该项得分为4分
(3)工作质量和效率连续1个月优秀,该项得分为3分
(4)工作质量和效率一般,该项得分为2分
(5)工作质量和效率不佳,该项得分为1分
三、工作态度
(1)工作积极主动,帮助团队解决问题,该项得分为5分
(2)工作积极协作,帮助解决一定问题,该项得分为4分
(3)工作积极度一般,态度认真,该项得分为3分
(4)工作积极度偶尔差,该项得分为2分
(5)工作态度消极,该项得分为1分
以上3项考核平均分数乘以对应薪资提成系数进行加成或减成。

通过考核评分确定本年度的绩效工资。

员工绩效考核评比内容标准

员工绩效考核评比内容标准一、所有员工都要端正服务思想，做到接待业主态度和蔼，服务业主热情周到；及时解决业主各类问题；无争吵无刁难；装修监管及时；业主投诉控制在服务中心，不把矛盾上交公司和集团。

考核要点：①奖励：服务热情主动，受到业主好评，收到业主表扬信、锦旗等，公司给与表彰，除正常享受绩效工资外，另奖励当事人或主管、经理50～100元，成绩特别优秀者公司通报嘉奖，奖励200～300元。

②处罚：服务态度恶劣、拖延解决业主问题、与业主争吵打架、业主向公司或集团投诉的，每发生一起，扣罚当事人50～100元；给公司造成较大影响的，还应扣罚公司领导和部门（中心）经理、主管50～150元。

二、能认真落实收费责任制，当季收费率正常入住的95%；空置房85%；收费无差错，及时交款；停车费及时收取；各种欠费不超过5%;能完成公司下达的盈利指标。

考核要点：①奖励：服务热情主动，收费成绩显著，无拖欠，催费认真，方法正确，又能动员长期空房业主办理收房手续；停车收费率逐月上升，坚持原则，无中饱私囊者等，公司给与表彰，除正常享受绩效工资外，另奖励当事人或主管、经理50～100元；成绩特别优秀者公司通报嘉奖，奖励200～300元。

②处罚：收费任务未完成，甚至低于平均水平；拖欠费用严重；收费员脱岗，收费不及时；私自挪用公款；不及时收库交款；车辆收费放弃原则，少收费不撕票；不能向业主耐心解释政策和公司规定；每发生一起，扣罚当事人50～100元；给公司造成较大影响的，还应扣罚公司领导和部门（中心）经理、主管50～150元。

三、技工能及时完成维修服务；夜间值班无脱岗现象；能认真落实水、电、暖等各项责任制；各种设备运转正常，维修及时；对水电表坚持每月查表抄表；落实节水节电措施；当季水电费收支平衡；小区偷水偷电行为能及时发现制止。

小区绿化养护好，公共设施维护好，无明显损坏现象。

考核要点：①奖励：维修服务热情主动，受到业主好评，收到业主表扬信、锦旗等；水电暖责任制落实；及时发现制止偷水偷电现象，为公司挽回损失；水电暖费用有一定的结余；维修费用能够严格控制；绿化工作能及时修剪维护等，公司给与表彰，除正常享受绩效工资外，另奖励当事人或主管、经理50～100元；成绩特别优秀者公司通报嘉奖，奖励200～300元。

员工绩效考核评分模板

员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期完成工作任务，积极主动，具有创新能力，对团队有积极影响。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，按时完成工作任务，具备较强的专业
知识和技能，能够独立完成工作。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成工作任务，但缺乏积极主动性和
创新能力，需要进一步提升工作效率和质量。

4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，未能完成工作任务，工作质量低下，
对团队没有积极影响。

评分细则：
1. 工作态度（30分）：员工是否积极主动、认真负责、乐于助人，是否能够按
时完成工作任务。

2. 工作质量（30分）：员工的工作成果质量如何，是否符合公司要求，是否有
错误和疏漏。

3. 工作效率（20分）：员工完成工作任务的速度和效率如何，是否能够高效地
利用时间和资源。

4. 团队合作（20分）：员工在团队中的合作能力如何，是否能够与他人良好合作，是否具备团队意识。

评分范例：
员工姓名：张三
评分日期：2022年1月1日
评分细则：
1. 工作态度：25分
2. 工作质量：28分
3. 工作效率：18分
4. 团队合作：20分
总评分：91分
评语：张三在工作中表现出色，工作态度积极主动，能够按时完成工作任务，
工作质量高，几乎没有错误和疏漏，工作效率也较高，能够高效利用时间和资源，对团队有积极影响，具备良好的团队合作能力。

以上为张三的绩效考核评分细则和总评分，希望他能继续保持优秀的工作表现，并在今后的工作中不断提升自己。

绩效考核管理方案、部门整体评分标准

附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准分值评级及奖励69分以下不合格：加强培训，限期做出整改扣除绩效工资部分；70分----79分基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资；80分---- 合格：符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。

81分----85分良好：继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励；86分-----94分优秀：工作表现突出继续保持，努力不断提高，95分-----100分杰出：项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。

二、抽查方法1、考核周期：按月度2、检查方式：专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。

对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。

并在绩效考核表中做出详实记录。

部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。

并在绩效考核表中做出详实记录。

行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。

检查情况在“绩效考核表”中详细记录。

三、评分方法1.员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；2.领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填写的《员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系数50%做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。

3.主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。

工作绩效考核标准

13.完成了岗位职责规定的任务
14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作
15.快速、及时、低成本地完成本职工作
16.具有独立解决问题的能力和应变能力
17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件
18.工作效率高，有感召力，发展潜力大
合计得分
被考核者
工作绩效考核标准
评价因素Leabharlann 内容得分基本情况20分
1.出勤、事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/天
2.失误扣5分/次，优秀员工加5分/次失误：一次，当选优秀员工：次
工作态度50分
3.工作责任心强、认真、努力，积极为公司着想
4.遵章守纪，坚持原则
5.重礼仪、懂礼貌、言行得体
6.关心集体，积极参与各项集体活动
7.工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难
工作协作性40分
8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外部关系
9.能够与本部门同事主动配合，团结协作
10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业务开展
11.积极向上，不说、少说或不干对公司不利的话或事，起表率作用
工作能力和成绩70分
12.无失职或造成投诉的行为

员工绩效考核结果评定标准

员工绩效考核结果评定标准
员工绩效考核结果评定标准
1. 目标达成度：评估员工是否能够实现既定的工作目标和任务。

考核标准可以包括目标完成的数量、质量和时间等方面。

2. 工作质量：评估员工完成工作的质量水平。

考核标准可以包括工作中出现的错误率、客户满意度、工作报告的准确性等。

3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源。

考核标准可以包括工作完成的速度、工作中的时间管理能力、资源利用的效率等。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现。

考核标准可以包括员工与同事之间的合作、协调和沟通能力，以及对团队目标的贡献程度。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

考核标准可以包括员工提出的创新点子数量和质量，以及在工作中应对挑战和变化的能力。

6. 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果。

考核标准可以包括员工参加的培训和学习活动、个人发展计划的执行情况，以及对新知识和技能的应用能力。

7. 职业操守：评估员工在工作中的职业道德和行为规范。

考核标准可以包括员工的工作态度、诚信和合规意识，以及对公司价值观和行为准则的遵守程度。

以上是员工绩效考核结果评定的一些常见标准，每个公司根据自身情况可以进行适当的调整和补充。

绩效考核是促进员工个人成长和组织发展的重要工具，需要公平、客观和有针对性地进行评定。

员工绩效考核绩效考评标准

员工绩效考核绩效考评标准员工绩效考核标准绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它有助于评估员工的工作表现、确定薪酬激励、制定晋升计划和提供培训发展机会。

以下是一些常见的绩效考核标准，供人力资源行政专家参考。

1. 工作目标达成情况：- 完成工作目标的质量：员工完成工作任务的质量是否符合标准，是否达到预期目标。

- 工作目标完成情况：员工是否按时完成工作任务，是否达到既定的时间节点。

2. 工作态度与行为表现：- 团队合作能力：员工是否能与团队成员良好合作，是否能积极参与团队活动。

- 自我管理能力：员工是否能有效管理自己的时间和资源，是否能够独立完成工作任务。

- 适应能力：员工是否能适应工作环境的变化，是否能灵活调整工作方式。

3. 创新与问题解决能力：- 创新思维：员工是否能提出创新的想法和解决方案，是否能为团队和公司带来新的价值。

- 解决问题能力：员工是否能迅速准确地解决工作中遇到的问题，是否能找到合适的解决方案。

4. 客户满意度：- 服务质量：员工在与客户沟通和处理问题时的态度和效果如何，客户对员工的满意度如何。

- 客户关系管理：员工是否能建立良好的客户关系，是否能有效维护和管理客户。

5. 学习与发展：- 学习能力：员工是否能不断学习和提升自己的专业知识和技能。

- 职业发展意愿：员工是否有职业规划和发展目标，是否愿意接受培训和发展机会。

在进行绩效考核时，人力资源行政专家应根据岗位要求和公司的核心价值观制定具体的绩效考核标准，并与员工进行沟通和反馈。

同时，要注重公平性和客观性，避免主观偏见对绩效评价的影响。

绩效考核结果应作为员工薪酬、晋升和培训发展的依据，为公司的人力资源管理提供有效支持。

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明绩效考核是对员工工作表现的评价和总结，是员工个人发展和企业发展的重要工具，评分标准直接影响员工的晋升与薪酬待遇。

下面是对绩效考核评分标准的说明，希望能对大家有所帮助。

一、工作目标达成情况对工作目标的完成情况是绩效考核的关键点，根据工作目标的重要性和难易度进行评分。

评分标准如下：1. 常规工作目标完成情况：90%以上为优，80%-90%为良，70%-80%为中，低于70%为差。

2. 重点工作目标完成情况：95%以上为优，90%-95%为良，80%-90%为中，低于80%为差。

二、工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一，评分标准如下：1. 全面准确完成工作任务的，可评为优。

2. 在完成任务的过程中出现一些小错误或者疏漏，但对整体工作没有太大影响的，可评为良。

3. 在完成任务的过程中出现较大错误或者疏漏，对整体工作产生了一定负面影响的，可评为中。

4. 在完成任务的过程中出现严重错误或者疏漏，对整体工作造成了重大负面影响的，可评为差。

三、工作责任心和团队合作工作责任心和团队合作是评价员工价值观和团队意识的重要指标，评分标准如下：1. 对工作认真负责、积极主动，为团队发展做出了重要贡献的，可评为优。

2. 在工作中存在一定的责任心和团队合作意识，但还有一些需要改进的地方的，可评为良。

3. 对工作缺乏责任心和团队合作意识，对团队发展没有太大贡献的，可评为中。

4. 对工作缺乏责任心和团队合作意识，对团队发展产生了一定负面影响的，可评为差。

四、创新能力和学习能力创新能力和学习能力是评价员工综合素质和发展潜力的重要指标，评分标准如下：1. 在工作中表现出优秀的创新能力和学习能力，能够提出创新性的解决方案和建议的，可评为优。

2. 在工作中具备一定的创新能力和学习能力，能够积极学习和运用新知识的，可评为良。

3. 在工作中缺乏创新能力和学习能力，对新事物接受能力较低的，可评为中。

4. 在工作中缺乏创新能力和学习能力，对新事物接受能力较低，并且不愿意学习和改进的，可评为差。

内业资料考核评价内容和标准

各种检测、试验资料是否齐全、规范（10分）
技术交底是否齐全、交底内容是否全面、是否有针对性和操作性，交底是否到位、人员签字是否齐全（10分）
施工记录、检查证、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料是否齐全、规范，格式、内容是否符合要求（15分）
工程信息是否及时收集、整理，是否及时上报、下传（5分）
施工技术总结资料是否及时收集、整理，施工技术总结是否按要求进行编制（5分）
开工报告是否齐全，按照规定程序审批（5分）
测量原始记录、资料是否齐全、规范、真实清晰，控制测量方案是否通过审查，测量结果是否满足规范要求，是否进行复核（5分）
施工组织设计及施工方案是否制订、是否进行通过审查（5分）
变更设计是否及时，手续是否及时完善、台帐是否建立、台帐内容是否齐全（5分）
原材料、构配件进场验收、检验资料是否齐全（5分）
地亩资料是否齐全，是否及时办理有关手续（5分）
竣工文件资料是否及时进行收集和管理；是否按时完成竣工文件编制，编制的竣工文件是否满足要求（10分）
合计
评价单位：上述每一小项扣分总和不超过该项的分值
内业资料考核评价内容和标准
工程项目
被评价单位
评价期
评业资料管理100分
文件和资料有无专人管理，是否建立文件和资料清单（5分）
每发现一项不符合要求的，扣5-10分
规范、标准、施工图管理是否规范、有效、齐全（5分）
施工图是否组织核对，核对记录是否齐全，核对结果是否及时上报（5分）

员工绩效考核评估标准

员工绩效考核评估标准员工绩效考核评估标准1. 工作目标达成情况：评估员工是否能够按时、高质量地完成工作目标。

考核标准可以包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和贡献。

考核标准可以包括与他人的沟通和协作能力、团队意识、帮助他人解决问题的能力等。

3. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和对工作的改进意识。

考核标准可以包括提出新的解决方案、改进工作流程、创造性地解决问题等。

4. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。

考核标准可以包括岗位相关的知识和技能、持续学习和提升的能力等。

5. 自我管理和发展：评估员工对自己的管理和发展能力。

考核标准可以包括自我反思和学习、目标设定和实现、职业规划和发展等。

6. 与上级的关系：评估员工与上级之间的合作和沟通情况。

考核标准可以包括理解上级的期望、及时反馈和沟通、与上级良好的工作关系等。

7. 与同事的关系：评估员工与同事之间的合作和关系。

考核标准可以包括团队合作、帮助他人、与同事和睦相处等。

8. 自我激励和积极性：评估员工对工作的积极性和自我激励能力。

考核标准可以包括对工作的热情、主动承担责任、积极解决问题等。

9. 遵守公司规章制度：评估员工对公司规章制度的遵守情况。

考核标准可以包括遵守工作时间、服从管理、遵守保密规定等。

10. 综合评价：综合考虑以上各项评估标准，对员工绩效进行综合评价，确定员工的绩效等级和奖惩措施。

以上是员工绩效考核评估的一些标准，可以根据具体情况进行调整和补充。

评估过程应公正、客观，旨在激励员工提升能力和业绩，为企业的发展做出贡献。

内业员绩效考核评定标准

执行力
对领导交待的任务拖拉，部门内月警告超过三次
对领导交待的任务拖拉，部门内月警告小于三次
对领导交待的任务基本上能按时完成
对领导交待的任务能圆满完成。
对领导交待的任务高效率完成并出色。
工作中的协调配合
缺乏与他人的沟通能力，与他人协作困难
在正常情况下基本上能与他人协作，但个别时需要催办才能完成工作
能够较好的与他人协作，对联系工作事项处理基本及时。
内业资料能按时整理，审核，文件基本健全。
能主动整理并审核内业资料，文件健全。
经常能整理并审核内业资料，保持文件健全，记录清晰。
秘书及后勤工作
不配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系不及时，部门月内警告超过三次。
不配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系不及时，部门月内警告小于三次
能配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系及时。
有较强的协调和适应力，对联系工作事项处理及时得当，达到协作人的基本要求
积极主动的处理协作事宜，按期保质完成任务，协作人和部门比较满意，
备注
1、指标评分可按上述标准进行平滑记分，例如可打分85分、62分，可量化指标：每不达标（超额达标）1次或1%则扣（加）5分，可视具体情况微调。
2、考核中出现重质量事故（影响结构、无法弥补质量缺陷等），损失达5万元以上的；发生重伤以上人身事故、重大设施人为损害、火灾事故的绩效为0分，按公司制度规定处理并承担赔偿责任。
无违反公司《员工手册》及其它规章制度的行为
自觉遵守公司各项规章，表现优异，经常加班加点，不计报酬
3．工作态度
责任心
工作不认真，多次需领导督促和警告，才能完成任务。
办事效率低，但基本能如期完成任务
爱岗敬业，踏实认真，能及时完成工作任务。

工作绩效考核评价标准

工作绩效考核评价标准工作绩效考核是组织对员工工作表现进行评价和反馈的重要手段，对于提高员工的工作积极性、激励员工以达成组织目标具有重要作用。

本文将介绍一套全面科学的工作绩效考核评价标准，旨在为企业提供一种有效的绩效管理工具。

一、目标设定和达成情况（30%）这一部分主要评估员工在工作中能否明确目标并积极努力地达成这些目标。

评价标准包括：1. 目标清晰度：评估员工设定的目标是否明确、具体、可衡量和可达成；2. 目标挑战性：评估员工所设定目标的难度和挑战性；3. 目标达成情况：评估员工在考核周期内实际完成的目标数量和质量。

二、工作质量和效率（30%）这一部分主要评估员工在工作过程中的质量和效率。

评价标准包括：1. 深度和广度：评估员工在工作中对问题的处理是否全面和深入；2. 准确性和细致性：评估员工在工作中是否具有较高的准确性和细致性；3. 时间管理：评估员工在考核周期内完成任务的时间管理能力。

三、专业知识和技能（20%）这一部分主要评估员工在工作中所积累的专业知识和技能。

评价标准包括：1. 专业知识：评估员工是否具备所需的专业知识和技能；2. 学习能力：评估员工是否具备不断学习和提升专业能力的意愿和能力；3. 创新能力：评估员工在工作中是否具备一定的创新能力。

四、团队合作和沟通（10%）这一部分主要评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

评价标准包括：1. 协作能力：评估员工与团队成员合作的能力；2. 沟通能力：评估员工的沟通能力和语言表达能力；3. 团队精神：评估员工在工作中是否具备良好的团队合作精神。

五、自我发展（10%）这一部分主要评估员工对自我发展的投入和努力程度。

评价标准包括：1. 继续学习：评估员工是否积极主动地学习新知识和技能；2. 自我反思：评估员工是否能够对自己的工作进行深入的反思和总结；3. 职业规划：评估员工是否具备较好的职业规划和目标。

六、潜力和领导力（10%）这一部分评估员工的潜力和领导力。

员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本

员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明一、员工工作业绩评估表1、Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。

非常重要9—10较重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。

超过工作计划完成的时间90—100分正好在工作计划的时间内完成80—89分基本在工作计划的时间内完成70—79分没有在工作计划的时间内完成70分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。

超过工作任务要求，有创新90—100分完全达到工作要求80—89分基本达到工作计划要求70—79分未能达到工作要求70分以下（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100（5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×1002、Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：（1）主要工作职责：参照员工职位说明书填写。

（2）重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。

（3）评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100二、员工工作能力评估表《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。

员工工作绩效考核评分标准

员工工作绩效考核评分标准
员工工作绩效考核评分标准
一.橱柜员：（按平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以2%
2、80-90分系数乘以1.8%
3、80分以下系数乘以1.6%
·单值*平均系数*每单分数+电器（一件50元、套餐按电器50%）
二.衣柜员：（按平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以1.1
2、85-90分系数乘以1.05
3、80-85分系数乘以1
4、75-80系数乘以0.95
5、70-75分系数乘以0.9
6、70分以下系数乘以0.85
·单值*平均系数*每单分数*0.017
三.设计师：（平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以2.2%
2、80-90分系数乘以2%
3、80分以下系数乘以1.8%
·单值*平均系数*每单分数
四.安装（平均分）
1、90分以上（不含90分）系数乘以1.1
2、85-90分系数乘以1.05
3、80-85分系数乘以1
4、75-80系数乘以0.95。

人员绩效考核评分标准样

职能科不同职级人员绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：考评内容评分标准扣分情况组织纪律2 0分1、不迟到、早退、串岗、离岗。

2、服从和完成院科领导下达的工作任务。

3、仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。

4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其它集体活动。

5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。

1、迟到、早退每次扣2分，串岗、离岗每次扣3分，请假一天扣4分。

2、不服从安排每次扣4分；圆满完成任务酌情给予一定奖励。

3、不佩带胸卡每次扣1分。

4、不参加学习每次扣5分，请假不参加扣2分。

5 、有不团结现象每次扣1分，同事间争吵每次扣5分。

规章制度3 0分6、院办公室在院领导的直接领导下负责全院行政管理工作贯彻落实、督促检查。

7、公共卫生科抓好疫情管理、传染病防治、妇女保健工作，完成健康档案的建档率和合格率，做好地段内公共卫生工作，搞好乡村医生培训考核。

8、医保科、合医办认真执行《城镇职工医疗保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险管理规章制度》、和省、市、县新型农村合作医疗管理中心制定的有关政策及规章制度。

9、院感科严格按造国家《医院感染管理规范》、《隔离技术规范》、《消毒管理办法》做好院感工作。

10、体检室组织好职工体检、学生体检、下乡体检。

11、院领导应以身作则，带头遵守各项规章制度。

6、不贯彻落实、开展监督检查扣6分。

7、完成不好各项工作扣6分。

8、违反各种医保管理制度和新农合管理制度扣6分。

9、不按照有关管理规范开展工作扣6分。

10、组织不好体检工作扣6分。

11、不遵守制度每次扣6分。

工作质量3 0分12、办公室草拟全年工作计划、总结、发布医院通知、通报。

负责来往公文的收发、登记、签批、传阅、督促办理、保管立卷归档和清退，以及行政文件的印制。

负责院总值班的安排工作。

负责车辆的调配工作。

13、防保科以按照上级部门的检查考核作为工作质量标准。

14、医保科、合医办按照《城镇职工医疗保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险管理规章制度》、和省、市、县新型农村合作医疗管理中心制定的有关政策及规章制度开展工作并对参保人员进行监督管理15、院感科以等级医院标准对全院有关人员进行定期培训、考核，做到资料齐全。

工程内业考核方案

工程内业考核方案一、考核目的在工程内业的事务中，档案管理、内务管理、资金管理等是非常重要的环节，直接关系到工程的效率和成本控制。

因此，为了确保工程内业的正常运转和高效管理，制定并实施一套科学的考核方案是非常必要的。

二、考核内容1. 考核档案管理（1）文件归档及检索：包括文件的及时归档、分类存储、检索快捷等方面进行考核。

（2）文件的保密性及安全性：对文件的保密性及安全性进行检查，确保文件管理得当。

2. 考核内务管理（1）办公环境：办公室的整洁和舒适度进行考核，确保员工的工作环境良好。

（2）设备台账管理：设备的使用和维护情况进行考核，确保设备的正常运转。

（3）办公用品的配备及管理：确保办公用品的充足、使用情况和消耗情况进行考核。

3. 考核资金管理（1）预算执行情况：对工程内业的预算执行情况进行考核，确保资金使用得当。

（2）费用报销情况：对员工费用报销情况进行考核，确保费用使用合理和合规。

三、考核方式1. 组织内部自查由工程内业管理人员组织内部自查，对档案管理、内务管理、资金管理等各方面进行自查，并定期打印出检查表格予以备案。

2. 外部督查由公司领导或者专门的督查小组进行外部督查，对内部自查结果进行复核，并提出意见和建议。

3. 定期考核每个季度进行一次全面的定期考核，对之前的一季度工作进行全方位的考核，将考核结果用于参与者的评优。

四、考核标准档案管理、内务管理、资金管理等方面的标准包括但不限于：1. 档案归档及检索：及时性、准确性、完整性等方面进行打分考核。

2. 内务管理：办公环境的整洁度、设备台账的完整性、办公用品库存情况等方面进行打分考核。

3. 资金管理：预算的执行率、费用报销的准确性和合规性等方面进行打分考核。

五、考核结果根据考核标准和考核方式，对各个方面进行评分，根据得分情况进行排名并对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行考核提醒。

六、方案落实1. 领导重视：公司领导应高度重视工程内业的考核方案，做好方案的宣传和落实工作。

内业员绩效考核评定标准

内业管理岗考核指标

绩效考核 评分标准

工程部-内业资料员绩效考核指标

员工绩效考核标准

员工绩效工资考核评分

员工绩效考核评比内容标准

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内业资料考核评价内容和标准

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员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本

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