企业常用管理表格大全(1023个doc)47
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企业管理常见18个表格，拿来就用
企业管理常见18个表格，拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表（存货生产型）
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理，曾仕强，投资，经济，职场，华为，产品运营，营销，运营，推广，KPI，任正非，李嘉诚，人力资源，比尔盖茨，小米，雷军。
企业常用管理表格大全(1023个doc)933
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
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0
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8
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2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
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发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
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出
勤
情
形
准时到班
企业常用管理表格大全(1023个doc)933
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
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统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
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以上由评审小组评分
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准时到班
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选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
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籍贯
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县市
性别
学历
现职任务
本经
职
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五年以上
三年以上
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执司
行政公策
贯彻
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稍具领导力
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无能力
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企业常用管理表格大全(1023个doc)287
企业常用管理表格大全（1023个
doc）287
职姓称部课组名
严守报告、I
9小联络、协商的规
10
10在既定的时间内完成工作5
业务熟练程序
责任感11计算上没有错误，且速度快10
12记帐能力卓越，正确10
13勤于整理、整顿5
14确实地做好
自
1己的工作5
15可以自己做新的工作5
—1 16
责任感强，确实完成交付的
工作
5J
17
即使是难的工作，身为组织
的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免
过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出
预防的对策
10
协调性20做事冷静，绝不感情用事5 21与别人配合，和睦地工作5 22重视与其他部门的人协调5 23在工作上乐于帮助冋事「1。
企业常用管理表格大全(1023个doc)164
奖件，惩
件
抚恤 件数
件，金额
劳保 件数
新入件，退，
医疗单件
送医 住院
件人贯
用
人员 迁调
出 勤 状况
迟到早
退
人次
请
假
『病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
〔婚假
人日
旷 职
人日
企业常用管理表格大全（1023个
doc）164
人事流动月报表
月份
单
原有
本
本Байду номын сангаас
现
编
离
排
Z—
有个人
月员
t
年
年以
资以
平均
位
人数
月
月
数
职
仃
以^
以
以
以
以
年资
主管：制表:
人事部门月报表
人员招聘
流动状
工讲
明
招聘 人数
应聘 人数
报到 人数
起迄 时间
辞职 人数
退休 人数
停薪 留职
资造 人数
解职 人数
其他本月经
办事项
奖惩 件数
件
抚恤 件数
件，金额
劳保 件数
新入件，退，
医疗单件
送医 住院
件人贯
用
人员 迁调
出 勤 状况
迟到早
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人次
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『病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
〔婚假
人日
旷 职
人日
企业常用管理表格大全（1023个
doc）164
人事流动月报表
月份
单
原有
本
本Байду номын сангаас
现
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有个人
月员
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资以
平均
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人数
月
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年资
主管：制表:
人事部门月报表
人员招聘
流动状
工讲
明
招聘 人数
应聘 人数
报到 人数
起迄 时间
辞职 人数
退休 人数
停薪 留职
资造 人数
解职 人数
其他本月经
办事项
奖惩 件数
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2.审核本集团外出培训 学习事宜，编制并上报 外出培训报表或申请
副经理级干 部及副高级 专业人员及 以上人员任 免备案
2.考察审核副经理级及 以上干部、副高级及以上 专业人员任职资格
3•所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及 以上以及财务主管任免有建议 权
2.考察审核主管级及以 下干部和初中级专业 人员任免
3•备案任免方案
人权
人员调
配（续）
1.决定策 委、督委会人 员调配
2■决定集团 年度工资奖 金总额
决定成员企 业总经理及 以上人员的 年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终 奖发放方案
签批集团总部人员的年终奖 分配方案
2.编制集团工资计划，决 定集团总部人员工资等 级
3.编制集团年终奖发放方 案，审定专业集团年终 奖发放方案
审核副经理级干部、副高级 及以上人员年终奖发放
2.决定执委 委员的岗位 调配
1.审批集团总部和跨专业集 团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业 集团领导、成员企业总经 理和跨专业集团人员调 配方案
1.签批本专业集团总部人员、 企业领导和跨单位人员调 配万案
1.制订并办理本集团人员 调配方案；
备案经理级 以上人员调 配事宜
1.审批专业集团领导及成员 企业总经理调配
企业常用管理表格大全（1023个
doc）47
新奥集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席 权责
总裁权责
支持部门（领导）权责
总经理权责
职能部门（领导）权责
人权
人才招 聘
1.备案集团 人员招聘（需 求）计划
1.审批集团人员招聘（需求）计划
1.汇总编制集团人员招聘（需求）计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘（需求）计划
提出分房和配车建议
—
员工奖
征
1.决定X X重大奖励 事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订 集团级奖励方案并组织 实施
1.签批本专业集团奖励决定
1.制订并实施本集团奖 励方案
人权
决定高层管 理人员撤职、 辞退事宜
2.签批集团级处分决定 备案副经理级及以上人员处 分方案
2.制订集团级处罚制度、
方案并下达落实
3.办理副经理级及以上 人员、集团总部人员解聘 事宜
组织下岗人员培训和重新
上岗事宜
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案 并下达落实
3.办理中层管理和专业 人员、本集团总部人员解 聘、辞退、下岗事宜
1
教育培
训
2
备案重要 培训方案和 计划
1.审批集团重要培训方案和 计划
1.制订集团年度培训计 划和重要培训方案并实
5.汇总上报本专业集团 关系进人事宜
人事任1
免
决定策委、 执委、督委干 部任免
签批集团总部干部和专业人 员、专业集团领导和经营管理 委员会成员、成员企业总经理 任免
1.考察审核集团总部干 部和各级财务主管任免 资格
1.签批专业集团总部干部和专 业人员、成员企业领导班子任 免
1.制订本专业集团总部 干部和专业人员、成员 企业经理班子任免方 案
施
2.备案专业集团总部和 成员企业培训计划和方
案
1.审批本集团总部重要培训 方案和计划
1.制订实施本集团专业 总部培训计划并报集 团总部备案
审批副总 经理级以上 人员一周以 上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人 员一周以内的培训
3.统筹安排在集团总部 进行的培训
2.审批本集团经理级以上人 员外出培训
4.统一组织招聘会和院校 毕业生招聘事宜
2.面试拟在本专业集团聘为副 经理级、副高级或企业经理班 子成员的人员
3.招聘本专业集团总部 所需人员和中级管理、 技术人员
4.参与招聘会和院校毕 业生招聘事宜
4.备案所有 关系进人事 宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人 事宜
1.签批本专业集团招聘（需求）计划
1.制订并实施本集团招
聘（需求）计划
2.审定成员企业招聘（需 求）计划
2.面试拟聘 为集团和专 业集团领导、 督委和策委 委员的人员
3.面试海外 人士及博士 研究生
2.面试拟聘为经理级及以上 或拟聘为企业总经理的人 员
3.招聘拟聘为副经理级和 副高级及以上、企业班 子成员和集团总部工作 人员
2.签发专业集团工资计
划和年终奖分配方案 核发本集团主管及以下人员年 终奖
制订本集团工资计划和 年终奖分配方案并落实
批准12万元 以上的年薪；
批准8批本集团员工调薪事 宜
审批住房特 殊分配和特 别人员配车 事宜
审批车辆正常配置和住房正 常分配
4.统一制订住房分配方案 制订配车方案并协调集团 总部车辆管理部门统一购 置
2.办理经理级或副高级及 以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调 动
对专业集团领导和企业总经理 调配有建议权
3.备案成员企业人员调 配方案
薪酬福 利
1■审批集团 基本薪酬福 利制度
1.审批集团专门激励办法、方 案
1.制订集团基本薪酬福利 制度和专门激励办法、 万案
1.审批专业集团专门激
励制度
1.制订本集团专门激励 制度,审定成员企业特 殊激励制度
副经理级干 部及副高级 专业人员及 以上人员任 免备案
2.考察审核副经理级及 以上干部、副高级及以上 专业人员任职资格
3•所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及 以上以及财务主管任免有建议 权
2.考察审核主管级及以 下干部和初中级专业 人员任免
3•备案任免方案
人权
人员调
配（续）
1.决定策 委、督委会人 员调配
2■决定集团 年度工资奖 金总额
决定成员企 业总经理及 以上人员的 年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终 奖发放方案
签批集团总部人员的年终奖 分配方案
2.编制集团工资计划，决 定集团总部人员工资等 级
3.编制集团年终奖发放方 案，审定专业集团年终 奖发放方案
审核副经理级干部、副高级 及以上人员年终奖发放
2.决定执委 委员的岗位 调配
1.审批集团总部和跨专业集 团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业 集团领导、成员企业总经 理和跨专业集团人员调 配方案
1.签批本专业集团总部人员、 企业领导和跨单位人员调 配万案
1.制订并办理本集团人员 调配方案；
备案经理级 以上人员调 配事宜
1.审批专业集团领导及成员 企业总经理调配
企业常用管理表格大全（1023个
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新奥集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席 权责
总裁权责
支持部门（领导）权责
总经理权责
职能部门（领导）权责
人权
人才招 聘
1.备案集团 人员招聘（需 求）计划
1.审批集团人员招聘（需求）计划
1.汇总编制集团人员招聘（需求）计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘（需求）计划
提出分房和配车建议
—
员工奖
征
1.决定X X重大奖励 事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订 集团级奖励方案并组织 实施
1.签批本专业集团奖励决定
1.制订并实施本集团奖 励方案
人权
决定高层管 理人员撤职、 辞退事宜
2.签批集团级处分决定 备案副经理级及以上人员处 分方案
2.制订集团级处罚制度、
方案并下达落实
3.办理副经理级及以上 人员、集团总部人员解聘 事宜
组织下岗人员培训和重新
上岗事宜
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案 并下达落实
3.办理中层管理和专业 人员、本集团总部人员解 聘、辞退、下岗事宜
1
教育培
训
2
备案重要 培训方案和 计划
1.审批集团重要培训方案和 计划
1.制订集团年度培训计 划和重要培训方案并实
5.汇总上报本专业集团 关系进人事宜
人事任1
免
决定策委、 执委、督委干 部任免
签批集团总部干部和专业人 员、专业集团领导和经营管理 委员会成员、成员企业总经理 任免
1.考察审核集团总部干 部和各级财务主管任免 资格
1.签批专业集团总部干部和专 业人员、成员企业领导班子任 免
1.制订本专业集团总部 干部和专业人员、成员 企业经理班子任免方 案
施
2.备案专业集团总部和 成员企业培训计划和方
案
1.审批本集团总部重要培训 方案和计划
1.制订实施本集团专业 总部培训计划并报集 团总部备案
审批副总 经理级以上 人员一周以 上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人 员一周以内的培训
3.统筹安排在集团总部 进行的培训
2.审批本集团经理级以上人 员外出培训
4.统一组织招聘会和院校 毕业生招聘事宜
2.面试拟在本专业集团聘为副 经理级、副高级或企业经理班 子成员的人员
3.招聘本专业集团总部 所需人员和中级管理、 技术人员
4.参与招聘会和院校毕 业生招聘事宜
4.备案所有 关系进人事 宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人 事宜
1.签批本专业集团招聘（需求）计划
1.制订并实施本集团招
聘（需求）计划
2.审定成员企业招聘（需 求）计划
2.面试拟聘 为集团和专 业集团领导、 督委和策委 委员的人员
3.面试海外 人士及博士 研究生
2.面试拟聘为经理级及以上 或拟聘为企业总经理的人 员
3.招聘拟聘为副经理级和 副高级及以上、企业班 子成员和集团总部工作 人员
2.签发专业集团工资计
划和年终奖分配方案 核发本集团主管及以下人员年 终奖
制订本集团工资计划和 年终奖分配方案并落实
批准12万元 以上的年薪；
批准8批本集团员工调薪事 宜
审批住房特 殊分配和特 别人员配车 事宜
审批车辆正常配置和住房正 常分配
4.统一制订住房分配方案 制订配车方案并协调集团 总部车辆管理部门统一购 置
2.办理经理级或副高级及 以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调 动
对专业集团领导和企业总经理 调配有建议权
3.备案成员企业人员调 配方案
薪酬福 利
1■审批集团 基本薪酬福 利制度
1.审批集团专门激励办法、方 案
1.制订集团基本薪酬福利 制度和专门激励办法、 万案
1.审批专业集团专门激
励制度
1.制订本集团专门激励 制度,审定成员企业特 殊激励制度