天津市建设工程施工项目部配置标准

筑加强设工程施工项目部配置管理的通知

筑加强设工程施工项目部配置管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。

现将有关事项通知如下：1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。

2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。

3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。

承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。

4、市、区（县）招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。

其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。

5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。

情节严重的，依法予以处罚。

6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。

从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。

报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话：。

特此通知附件：二〇一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。

施工项目部管理人员如何配备

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）〉的通知》要求，落实质量安全责任。

(7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责：（1）主持项目的技术管理;（2）主持制定项目技术管理工作计划;（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; （5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；(7)指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施；有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。

项目部岗位设置和人员配备标准

项目部岗位设置和人员配备标准（试行）为适应公司不断扩大的生产规模，规范和完善项目管理体系，提高施工生产管理水平，预防风险，确保履约，特制定本标准。

一、项目部岗位设置的要求项目部不论大小，必须设置下述岗位：项目经理、生产经理、总工程师（技术员）、商务经理（商务人员）、安全总监（安全员）、质量员、材料员、资料员、劳务管理员、专业工程师。

另外项目部还要根据需要配备深化设计人员。

二、项目部人员配备的要求1、不论项目大小，项目部必须配备具有相应能力的项目经理、专业工程师和商务人员，必须按照工程规模和相关规定至少配备最低限人数的专职安全员。

2、合同额2000万元以上的项目，项目经理必须是专职，不得兼任其他岗位。

3、安全员必须是专职，不得兼任其他岗位。

合同额5000万元以下的项目至少配备1名安全员；合同额5000万元—10000万元的项目至少配备2名安全员，并按专业配备；合同额10000万元以上的项目，至少配备3名安全管理人员，包括1名专职安全总监或专职安全负责人和至少2名安全员，并按专业配备。

4、合同额2000万元以下的项目，除专职安全员外，其他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。

5、合同额2000万元--5000万元的项目，除项目经理和专职安全员外，其他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。

6、合同额5000万元以上的项目必须成立项目领导班子，项目领导班子由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理组成。

班子成员至少3人，除项目经理外，生产经理、总工程师和商务经理的职能必须分配到人，但可以兼岗；其他项目管理岗位除专职安全员外，可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。

7、合同额10000万元以上项目必须配备专职安全负责人。

工程规模很大、工程施工危险程度很高的项目，应酌情配备具有相应能力的专职安全总监。

三、其他要求1、必须制定管理人员（包括深化设计人员）进场、退场计划。

项目部管理人员原则上要在工程开工后一个月内陆续全部进场；机电工程也可以考虑在预留预埋配合工作基本结束后、工程施工展开前全部进场；其他工程也可以考虑在施工准备工作基本结束后、工程施工展开前全部进场。

施工项目部关键岗位人员配备标准

附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
程
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

附件2：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准建设工程施工项目部的关键岗位人员配备数量标准，听起来像是个高大上的话题，但其实它关乎每一个施工现场的运转。

今天，我们就来聊聊这个标准的重要性，看看如何确保我们的项目能够顺利进行。

一、关键岗位的定义1.1 施工项目部的核心关键岗位其实就是施工项目部里的“中流砥柱”。

就像建筑的基石，没有它们，整个工程随时可能崩塌。

项目经理、施工员、质检员、安监员……每个岗位都是至关重要的。

没有一个人是多余的，缺了谁都不行。

1.2 人员配备的合理性根据标准，关键岗位的数量得根据工程的规模和复杂度来决定。

小项目可能几个人就能搞定，大项目可就得人手齐全。

简单来说，就是“人对了，事儿就成了”。

所以，大家得认真对待这些岗位的配置。

二、项目经理的角色2.1 项目经理的重要性项目经理是整个施工项目的“大总管”。

他们要负责从开工到竣工的每一个环节。

无论是协调资源、沟通各方，还是处理突发状况，都需要一位经验丰富的项目经理。

如果这个岗位配置不足，可能就会让项目陷入麻烦，真是“船到桥头自然直”也不一定能顺利过关。

2.2 项目经理的配备数量那么，项目经理该配多少呢？这要看项目的复杂程度。

一般来说，小型项目一个就够；中型项目可以考虑配备两到三个；大型项目那就得多个项目经理共同协作，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队的力量才是成功的关键。

2.3 项目经理的素质要求选项目经理可得挑精挑细选。

除了专业知识，还得有较强的沟通能力和抗压能力。

毕竟在施工现场，难免会遇到各种各样的问题。

人多力量大，但如果没有一位强有力的指挥，可能会陷入“乱成一锅粥”的局面。

三、施工员的配置3.1 施工员的职责施工员是执行计划的“前线战士”。

他们负责具体的施工操作。

每一个环节都得有人来落实，如果缺乏施工员，工程进度就会大打折扣。

所以，施工员的数量也要合理配置。

3.2 施工员的数量标准在标准中，施工员的配备要根据施工工艺和项目规模来决定。

施工项目部人员配备及分工

施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

津建筑[2012]1091号附表

200-500万（不含500万）
5
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
500-1000万
（不含1000万）
6
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
序号
工程类别
规模
（造价）
总
人
数
项目负责人（正项目经理）
施工管理负责人(副项目经理)
技术负责人
施
工
员
质
量
员
安
全
员
民
管
员
试
验
员
材
料
员
机
械
员
造
价
员
资
料
员
备注
3
机电工程（包括机电设备安装、电力、石油化工、智能化、环保、消防等工程，按工程造价划分）
200万元以下（不含）
4
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
限额以下直接备案的，按此执行。
5000平米以下（不含5000平米）或
200-500万元（不含500万元）
5
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.5-1万平米（不含1万平米）
或
500万元-1000万元（不含1000万元）
6
1
0
1
1
11Βιβλιοθήκη 1111
1
1
2
序号

建筑施工项目部关键岗位人员配备标准

施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法 3

中型高端建设工程施工项目关键岗位人员配置最低标准序号岗位或职务任职条件或基本资格满足规定最少人数能否兼职1 项目经理①一级注册建造师（房屋建筑类）；②5年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否2 项目副经理或执行经理①二级以上注册建造师（房屋建筑类）；②3年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程或安全生产文明工地。

1人否3 技术负责人或主任工程师①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业高级以上技术职称，业绩非常突出者除外；③8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；④近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否4 质量员或质检员①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业工程师以上技术职称；③取得质量员或质检员岗位资格证或上岗证；④ 5年以上相似工程质量管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程。

2人否5 安全员①安全工程或相关专业中专以上学历；②安全或相关专业助理以上技术职称；③取得安全员岗位资格证或上岗证；④5年以上相似工程安全管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上安全生产文明工地。

2人否6 土建技术员或施工员①工民建或相关专业大专以上学历且有3年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②工民建或相关专业助理工程师以上技术职称。

3人否7 电气、设备技术员或施工员①电气、给排水或暖通等相关专业大专以上学历且有 5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者有8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②电气、给排水或暖通等相关专业工程师以上技术职称。

2人否8 实验员或化验员①工民建或相关专业大专以上学历且有4年以上相似工程试验管理工作经历及业绩，或者8年以上相似工程试验管理工作经历及业绩；②工民建或相关专业助理工程师以上技术职称；③取得实验员岗位资格证或上岗证；④近几年内完成过3项同类项目工程试验管理工作。

建筑施工项目部关键岗位人员配备标准

施工项目部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

现场监理部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

项目部人员配备标准

项目部人员配备标准项目部人员的配备对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。

一个合理的人员配备标准可以有效地保障项目的质量和进度，提高项目的效率和效益。

因此，制定和执行科学合理的项目部人员配备标准是每个项目部门都需要认真对待的重要工作。

首先，项目部人员的配备应该充分考虑到项目的规模和复杂程度。

对于小型项目，可以适量减少项目部人员的配备，以节约成本和提高效率；而对于大型复杂项目，则需要更多的人员来分工合作，以确保项目的顺利进行。

因此，在制定项目部人员配备标准时，需要根据项目的具体情况来进行灵活调整，避免人手不足或者人手过剩的情况发生。

其次，项目部人员的配备还应考虑到各个专业领域的需求。

一个项目部通常包括项目经理、工程师、设计师、质量管理人员、安全管理人员等多个专业角色，每个角色都有其独特的职责和要求。

因此，在制定项目部人员配备标准时，需要充分考虑到各个专业领域的需求，合理配置各类人员，确保项目各项工作能够顺利进行。

另外，项目部人员的配备还应该考虑到人员的素质和能力。

一个优秀的项目团队需要具备良好的专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等多方面的能力。

因此，在制定项目部人员配备标准时，需要综合考虑人员的素质和能力，避免人员之间存在能力不足或者重复职责的情况发生，从而影响项目的顺利进行。

最后，项目部人员的配备还应该考虑到项目的周期和阶段。

对于不同阶段的项目，可能需要不同的人员配备标准。

例如，在项目初期可能需要更多的规划和设计人员，而在项目中后期可能需要更多的施工和监理人员。

因此，在制定项目部人员配备标准时，需要根据项目的周期和阶段进行灵活调整，确保项目各个阶段都能够得到有效的支持和保障。

综上所述，项目部人员配备标准的制定是一个复杂而又重要的工作。

只有合理科学地制定人员配备标准，才能更好地保障项目的顺利进行和成功实施。

希望各个项目部门都能够认真对待人员配备工作，制定符合项目实际情况的人员配备标准，为项目的顺利进行和成功实施提供有力保障。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。

3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。

【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。

1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。

2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。

3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。

施工项目部关键岗位人员配备标准

施工项目部关键岗位人员配备标准建设工程项目监理人员岗位配置最低标准一、公共建筑、住宅工程监理人员数量最低标准工程规模人员配置标准一等：28层以上及单体3万平方米以上二等三等8万平方米以上5－8万平方米3－5万平方米14－28层，1－3万平方米单体14层以下，1万平方米以下单体总监1人1人1人1人1人专业监理工程师2人1人1人1人1人监理员4人4人3人2人1人二、住宅小区工程监理人员数量最低标准工程规模人员配置标准一等：10万平方米以上二等：6－10万平方米三等：6万平方米以下总监1人1人1人专业监理工程师2人1人1人监理员6人以上5人以上3人以上三、工业厂房工程监理人员数量最低标准工程规模人员配置标准非轻钢结构一等轻钢二等轻钢三等轻钢36米跨或3万平方米以上24－36米跨或1－3万平方米24米跨以内或1万平方米以下10万平方米以上5－10万平方米5万平方米以下总监1人1人1人1人1人总监1人专业监理工程师1人1人1人2人1人1人监理员3人以上2人以上1人以上4人以上4人以上3人以上四、桥梁工程监理人员数量配置最低标准工程规模人员配置标准一类二类三类四类单跨大于25米单跨大于20米单跨大于15米单跨不大于15米总监1人1人1人1人专业监理工程师2人1人1人1人监理员3人以上3人以上2人以上1人以上五、道路工程监理人员数量最低标准工程规模人员配置标准一类二类三类四类车行道宽度大于14米车行道宽度大于10米车行道宽度大于7米车行道宽度不大于15米总监1人1人1人1人专业监理工程师2人1人1人1人监理员3人以上3人以上2人以上1人以上六、其它市政工程监理人员数量最低标准工程规模人员配置标准＞2000万元＞1000万元＞500万元＜500万元总监1人1人1人1人专业监理工程师2人1人1人1人监理员3人以上3人以上2人以上1人以上备注:对于工程投资额大于2000万元的在此基础上每增加2000万元增加1名监理人员。

建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法3

建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法3中型高端建设工程施工项目关键岗位人员配置最低标准序号岗位或职务任职条件或基本资格满足规定最少人数能否兼职1 项目经理①一级注册建造师（房屋建筑类）；②5年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否2 项目副经理或执行经理①二级以上注册建造师（房屋建筑类）；②3年以上相似工程施工管理工作经历及业绩；③近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程或安全生产文明工地。

1人否3 技术负责人或主任工程师①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业高级以上技术职称，业绩非常突出者除外；③8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；④近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程和安全生产文明工地。

1人否4 质量员或质检员①工民建或相关专业大专以上学历；②工民建或相关专业工程师以上技术职称；③取得质量员或质检员岗位资格证或上岗证；④ 5年上相似工程质量管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上优质工程。

2人否5 安全员①安全工程或相关专业中专以上学历；②安全或相关专业助理以上技术职称；③取得安全员岗位资格证或上岗证；④5年以上相似工程安全管理工作经历及业绩；⑤近5年内所负责或参建的同类项目荣获过市（师）级以上安全生产文明工地。

2人否6 土建技术员或施工员①工民建或相关专业大专以上学历且有3年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②工民建或相关专业助理工程师以上技术职称。

3人否7 电气、设备技术员或施工员①电气、给排水或暖通等相关专业大专以上学历且有 5年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩，或者有8年以上相似工程施工技术管理工作经历及业绩；②电气、给排水或暖通等相关专业工程师以上技术职称。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准哎呀，这可是个大问题啊！让我们一起来聊聊建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准吧！我们要明确一个概念，那就是项目部。

项目部就像是一个家庭，有爸爸、妈妈、儿子、女儿、儿媳妇、女婿等等。

关键岗位人员就是这个家庭的顶梁柱，他们的作用可大了！比如说，爸爸是项目的负责人，他要确保整个项目的顺利进行；妈妈是财务人员，她要负责项目的资金管理；儿子是技术骨干，他要负责项目的技术支持；女儿是行政人员，她要负责项目的行政管理；儿媳妇是安全员，她要负责项目的安全监督；女婿是材料员，他要负责项目的材料采购。

关键岗位人员的数量标准是多少呢？这个问题可不好回答，因为它涉及到很多因素，比如项目的规模、复杂程度、所在地区等等。

我们可以参考一些经验数据来进行估算。

比如说，在一个中等规模的项目中，我们可以按照以下比例来配置关键岗位人员：1. 项目负责人：1人。

2. 财务人员：1人。

3. 技术骨干：2-3人。

4. 行政管理人员：2-3人。

5. 安全监督人员：1人。

6. 材料采购人员：1人。

这只是一个大致的比例，实际情况可能会有所不同。

不管怎样，我们都要确保关键岗位人员的数量充足，以保证项目的顺利进行。

如何招聘到合适的关键岗位人员呢？这个问题可是关系到整个项目的成功与否哦！我们要明确自己的需求，知道需要哪些关键岗位的人员；我们要广泛宣传，让更多的人了解到我们的项目；我们要严格把关，确保招聘到的人员符合我们的要求。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准是一个非常重要的问题，我们要认真对待。

只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，为社会创造更多的价值。

希望这篇文章能够帮助大家更好地理解这个问题。

谢谢大家！。