任正非：以领导力服人
各界人士对任正非的评价
各界人士对任正非的评价
任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才华和经营能力备受推崇，得到了许多各界人士的高度评价。
以下是对任正非评价的几个方面：
1. 领导才华：任正非是一个具有领导才华的人，其权威和领导力在华为公司内外被广泛认可。
他掌握了很多用于管理的方法，通过严格的训练和管理方式来确保华为取得长足的进展，并且保持了高度的竞争力。
2. 企业家精神：任正非是一个充满企业家精神的人，他的创新思维和卓越决策能力让华为公司始终处于成长状态。
他始终保持着敏锐的商业格局和领导力，努力促进企业发展。
3. 技术理论：任正非深谙技术理论，身为电子工程师，他了解技术趋势，努力保持华为公司在该领域的引领地位。
他积极推行最先进的技术，走在整个电子行业的前沿。
4. 人文关怀：任正非关心社会和员工的福利，致力于建立一支优秀的员工队伍。
他带领华为建立了一个为社会做出贡献的企业文化，他也为员工创造了更好的工作条件和福利待遇。
5. 战略洞察力：任正非非常重视企业的长期规划，他有一支优秀的专业团队来支持他的决策和计划。
他能够准确预测市场需求，通过制定
最佳的商业策略来应对市场变化。
总体而言，各界人士对任正非的评价非常高，认为他是一位具有领导力，创新意识和战略洞察力的杰出企业家。
他对华为公司做出了巨大贡献，并且让华为成为了业内领先的企业。
他的成功经验可以为其他企业家和经理人士提供很好的借鉴。
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念是以人为本，注重员工的成长，鼓励员工的创新和实践。
他认为员工是企业最重要的资源，只有员工发展了，企业才会有持续的发展。
任正非在管理上推崇“以德服人”，他自己也是以身作则，注重
自我修养，尊重员工，给予员工足够的信任和支持。
他认为员工要有自主性和创造性，要给员工更多的自由空间，让他们自由发挥，创造出更多的价值。
同时，任正非也非常注重员工的教育和培训，他认为只有员工具备了足够的知识和技能，才能更好地完成工作。
他鼓励员工不断学习和成长，提供各种学习机会和资源，使员工在不断提升自己的同时，也为企业的发展注入新的力量。
在任正非的管理下，华为的员工们被视作企业的伙伴和合作者，他们被赋予更多的责任和权利，也同样享受到了企业的成功和成果。
这种以人为本的管理理念，不仅使华为成为了一家拥有强大技术实力和市场竞争力的企业，也为全球的企业管理提供了很好的借鉴和启示。
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华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一，它成立于1987年，是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO，并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中，我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯，探索他作为华为领导者的成功策略，以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师，从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系，并在那里度过了十年时间，获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候，他被分配到中国人民解放军工程兵团工作，成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目，紧跟技术的前沿，并积累了大量的技术经验。
然而，他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期，他在解放军信号工程学院担任教授期间，中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年，任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师，在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段，任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上，他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期，华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业，并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势，华为开始了国际化战略。
1997年，华为推出了第一个GSM系统，并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后，华为继续扩张，成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中，任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖，执行了多项成功举措，包括：快速创新任正非认为，快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力，鼓励员工创新，保持对技术的持续投资。
《任正非传》读后感
《任正非传》读后感《任正非传》是一本关于华为创始人任正非的传记，通过阅读这本书，我们可以深入了解任正非的人生经历、管理哲学和领导风格。
在这篇读后感中，我将分享我从书中学到的一些重要观点和启示。
首先，任正非的成功离不开他的勤奋和毅力。
他从小就表现出对知识的渴望，通过不断学习和实践，逐渐成为了一名优秀的工程师。
在创立华为之初，他面临着巨大的困难和挑战，但他始终坚持自己的理念，带领团队克服重重困难，最终将华为发展成为全球领先的通信设备制造商。
这种勤奋和毅力的精神值得我们每个人学习。
其次，任正非非常重视团队合作。
他认为，一个企业的成功离不开每一个员工的共同努力。
在华为，他提倡“狼性文化”，强调团队精神和协作能力。
他鼓励员工之间的竞争，但同时也注重团队的凝聚力。
这种团队合作的理念使得华为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再者，任正非非常注重创新。
他认为，创新是企业发展的核心驱动力。
在华为，他大力推动技术研发，鼓励员工勇于创新。
他还提出了“以客户为中心”的经营理念，强调要不断满足客户的需求，为客户创造价值。
这种创新精神使得华为能够不断推出具有竞争力的产品，赢得了市场的认可。
此外，任正非还非常注重企业文化的建设。
他认为，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在华为，他倡导“诚信、敬业、奉献”的企业精神，强调要为社会创造价值。
他还提倡“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展。
这种企业文化使得华为成为了一个充满活力和凝聚力的企业。
最后，任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他具有很强的领导力和决策力，能够在关键时刻做出正确的决策。
同时，他还非常注重与员工的沟通，关心员工的生活和工作。
这种领导风格使得华为的员工非常敬仰他，愿意为他付出努力。
总之，《任正非传》这本书让我深刻地认识到了任正非的成功之道。
他的勤奋、毅力、团队合作、创新精神和领导风格都值得我们学习。
通过阅读这本书，我不仅了解了任正非的人生经历，还学到了很多宝贵的人生经验和管理智慧。
任正非的管理理念及案例
任正非的管理理念及案例任正非的管理理念可以总结为以下几点: .1.重视"怪才"、“歪才”: 任正非重视那些思维方式和行为可能超出企业对员工的单-定义标准的人才。
这些“怪才"、“歪才"往往具有更强的创新精神和创意，能够为企业带来独特的想法，并推进公司的创新发展。
2.金钱激励:任正非认为，唯有明确的经济利益，才能更好地激发员工的积极性和潜力。
3.领导者带头:任正非并不是一个传统领导者，他的管理风格是以实践为基础的。
4.重用每一个员工: 任正非提倡公平、公正地评价和重用每一个员工。
以下是一-些任正非管理理念的案例:1.在华为，任正非非常重视员工的人性化需求。
他鼓励员工提出自己的想法和建议，甚至在公司的食堂里设置意见箱，让员工可以匿名提出意见。
这种做法让员工感到被尊重和重视，也促进了公司内部的沟通和交流。
2.在华为，任正非非常注重员工的培训和发展。
他主张对员工进行严格的培训，让他们掌握最新的技能和知识。
同时，他也鼓励员工自我学习和发展，并为他们提供各种资源和支持。
这种做法不仅提高了员工的专业水平，也增强了公司的核心竞争力。
3.在华为，任正非非常关注员工的福利和待遇。
他主张为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括提供住房补贴、医疗保险、健身设施等。
这种做法让员工感到被关心和照顾，也提高了员工的工作积极性和效率。
总的来说，任正非的管理理念是以人为本、尊重员工、注重培训和发展、关心员工福利和待遇等。
这些理念不仅在华为得到了贯彻和实践，也在其他企业中得到了广泛的应用和推广。
制表：审核：批准：。
解密任正非的领导力
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文 ／周 施 恩
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任正非如何激励下属的例子
任正非如何激励下属的例子
作为华为的创始人和CEO，任正非是一个非常成功的领导者。
他通过鼓舞下属、提供机会和支持来激励他们，从而创造出了这样一个成功的企业。
以下是几个例子：
1. 给予信任和鼓励：任正非相信他的员工，他相信他们能够完成任务并取得成功。
他经常鼓励他的员工，让他们知道他们的工作很重要，他们的努力会得到认可。
这种信任和鼓励使得员工感到自信，从而能够更加努力地工作。
2. 提供机会和支持：任正非非常重视培养新的领导人才。
他会给予员工机会去领导项目或团队，并提供支持和指导。
他相信通过这样的方式，员工可以得到更好的发展和成长。
3. 建立积极的文化：任正非重视团队合作和积极的工作文化。
他认为只有当员工之间有良好的协作和沟通，才能取得成功。
因此，他鼓励员工之间相互支持和合作，同时也积极推动公司文化的建设。
总的来说，任正非的领导风格是以鼓励、信任和支持为基础的。
他相信通过这样的方式，下属可以更加努力地工作，并取得更好的成果。
这也是华为能够取得如此成功的原因之一。
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任正非经典语录
任正非经典语录任正非是华为公司的创始人和董事长，他是中国商业界的传奇人物。
以下是一些任正非的经典语录，展现了他的智慧、坚持和领导力。
1. 关于创新和技术：- “如果你想在科技创新领域有所建树，就必须保持谦逊，始终怀有一颗学习的心。
”- “在技术领域，创新就是发现别人没有发现的问题，并解决它。
”- “技术上的突破，永远都是科技工作者在坚持不懈地努力中取得的。
”- “我们需要通过技术创新来解决全球面临的问题，而不是抱怨或指责别人。
”2. 关于领导力和管理：- “一名优秀的领导者应该懂得如何给予员工足够的自由，同时保证任务完成。
”- “有效的管理不是在激励他人，而是发现他人的潜力，并为他们创造一个发挥才能的环境。
”- “管理者需要具备清晰的目标和持续的执行力。
”- “管理者的第一要务是培养和发展优秀的下一代管理者。
”3. 关于竞争和市场前景：- “我们从来不害怕竞争，因为竞争能够激发出最好的创新。
”- “市场上没有永远的赢家，只有不断进步的机会。
”- “我们认为，只有通过给客户提供真正有用的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中取胜。
”- “创业就是要在竞争中寻找机会，成功就是要通过不断创新来保持领先地位。
”4. 关于团队合作和文化：- “一个优秀的团队是由各种个性和能力的人组成，但他们必须有一个共同的目标。
”- “我们的企业文化强调的是结果导向，而不是个人主义。
”- “我们鼓励员工成为自己职业生涯的主人，同时也要求他们在团队中负责任。
”- “一个好的领导者应该能够调动团队的积极性和创造力。
”5. 关于前瞻性和长远规划：- “我们要从长远的角度思考问题，而不是追求短期的利益。
”- “我们必须以世界先进水平为目标，朝着这个目标不断努力。
”- “我们要有远大的目标，努力实现未来十年的规划。
”- “我们不能只满足于现状，应该持续创新，不断推动公司的发展。
”任正非经典语录中展现出他作为一位创业者和领导者的独特眼光和智慧。
任正非事例素材
任正非事例素材
任正非是华为公司的创始人和董事长，他被广泛认为是中国科技行业的先驱和领导者。
他的成功故事为我们提供了许多宝贵的素材，以帮助我们了解创业精神和领导力的重要性。
首先，任正非以其独特的创新思维和勇于冒险的精神而闻名。
在华为成立之初，他意识到电信市场的巨大潜力，并决心将华为打造成全球领先的通信解决方案提供商。
他通过创新的产品和技术，如5G技术
和人工智能，推动了华为的发展，使其成为全球最大的电信设备供应商之一。
其次，任正非在领导团队方面展现出了出色的能力。
他注重团队合作和培养人才，建立了一个坚实的管理团队。
他强调技术和创新的重要性，并鼓励员工不断学习和进步。
他的领导风格以激励和赋权为核心，鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的成功。
此外，任正非还以其坚持正确的价值观和道德标准而受到赞赏。
他强调诚信、诚实和公平竞争，并倡导在商业活动中遵守法律和道德原则。
他始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分，积极参与慈善事业，并致力于推动可持续发展。
最后，任正非的成功故事还展示了坚持和毅力的重要性。
在面对各种
挑战和困难时，他从未放弃，并坚信只要持续努力，就能取得成功。
他的故事激励着许多人追求自己的梦想，并坚持不懈地追求卓越。
总结起来，任正非的事例素材展示了创新思维、领导力、价值观、坚持和毅力等方面的重要性。
他的成功故事为我们提供了宝贵的经验和启示，鼓励我们在自己的领域中追求卓越，并为社会做出积极的贡献。
任正非的十大忠告
任正非的十大忠告引言任正非是华为公司的创始人和董事长，在他的职业生涯中积累了丰富的经验和智慧，也提出了许多宝贵的忠告。
这些忠告不仅对于创业者和企业家有着重要的启示意义，也对于普通人的生活和事业发展有着积极的指导意义。
本文将探讨任正非的十大忠告，希望能够为读者提供一些有关成功和幸福的思考和启示。
第一条：坚持不懈地追求梦想无论是创业还是个人事业的发展，任正非都坚持追求梦想的重要性。
他认为，只有有追求，才有方向，才能够坚持不懈地努力去实现自己的目标。
追求梦想不仅能够驱使人们超越自我，还能够给予人们奋斗的动力和意义。
第二条：注重创新和技术的研发在任正非的眼中，创新是企业永续发展的关键。
他鼓励企业要注重技术的研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展。
第三条：保持谦逊和学习的心态尽管华为已经取得了巨大的成功，任正非仍然保持着谦逊和学习的心态。
他认为，只有保持谦逊，才能够向别人学习，才能够不断提高自己的水平。
同时，他也鼓励年轻人要保持学习的习惯，不断提升自己的能力和知识。
第四条：客户至上，追求卓越任正非强调了客户至上和追求卓越的重要性。
他认为，客户是企业的生命线，只有不断追求卓越，才能够真正满足客户的需求。
他还强调，要超越客户的期望，不断创造价值，才能够赢得客户的信任和忠诚。
第五条：团队合作和正确的领导力任正非非常重视团队合作和正确的领导力。
他认为，一个成功的企业需要优秀的团队和领导者。
他强调要建立良好的团队合作关系，鼓励员工之间相互帮助和支持，共同实现企业的目标。
他还提到，一个好的领导者应该具备开放的心态，能够吸收不同的意见和建议，并作出正确的决策。
第六条：注重道德和诚信在任正非看来，一个企业的成功不仅仅取决于业绩的好坏，更重要的是企业的道德和诚信。
他强调要坚守道德底线，诚实守信，以良好的企业信誉赢得市场和客户的认可。
他还表示，诚信是企业的立身之本，只有诚实守信，才能够建立起长期稳定的合作关系。
华为管理任正非的12堂经营管理课读后感
华为管理任正非的12堂经营管理课读后感任正非是卓越的企业家，他在华为管理方面的成功经验令人钦佩。
在华为管理任正非的12堂经营管理课中，他分享了许多关于领导力、管理、沟通、创新等方面的精彩观点。
那么，我对这12堂经营管理课有什么感想呢？下面我将分步骤进行阐述。
一、对领导力的看法对于领导力，任正非认为必须要有高度的责任心，需要善于做出正确的决策，并且要拥有清晰的目标和目标的实现方式。
这让我深刻地意识到领导力是重要的，因为领导有着更高的责任和义务，需要为整个团队着想并做出明智的决策，从而将整个企业带向成功。
二、对创新的认识任正非认为创新是企业生存和发展的核心。
在一个企业面对激烈的市场竞争时，创新成为了最有效的手段。
因此，我们应该重视企业的创新，注重开发新产品、新技术和新市场，以不断提高企业的竞争力。
三、对沟通的思考任正非强调了沟通在企业中的重要性，他说：“从沟通能力的角度上来看，我觉得每个人都有一定的娴熟度，但沟通能力需要不断地修炼和提升。
”所以，我们需要注重不断提升自己的沟通能力，尤其是领导者，要能够准确地传达信息，理解别人的需求，以及快速处理问题。
四、对团队管理的思考在企业管理中，任正非特别注重团队管理，他认为：“如果你想要树立一个优秀的管理团队，你必须让员工们了解公司的目标、发展策略和业务流程。
”也就是说，我们需要确立各种团队的目标，清楚谁负责什么以及向谁汇报工作进展，以便高效管理整个团队。
总结而言，华为管理任正非的12堂经营管理课启示我们要注重团队建设、掌握关键的技能和技巧，构建合理的组织和管理结构，在这样一个高度竞争的时代，帮助我们成功和获得成就。
我们也应该持续学习，探索更多的商业策略和方法，以更好地为企业的繁荣发展做出贡献。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。
他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。
首先，任正非强调实施目标管理。
他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。
这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。
其次，任正非注重打造高绩效团队。
他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。
这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。
最后，任正非强调培养全球化思维。
他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。
这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。
通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。
这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。
任正非的人力资源管理理念
任正非的人力资源管理理念摘要：一、任正非的人力资源管理理念概述二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本2.重视人才培养与激励3.严格选拔与考核机制4.全球化视野下的人力资源布局三、华为人力资源管理的实践与成果四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响五、总结与启示正文：一、任正非的人力资源管理理念概述任正非，作为华为公司的创始人和领导者，其人力资源管理理念在我国企业界具有极高的影响力。
他的人力资源管理理念强调人性化管理，注重员工的成长与发展，致力于构建一个公平、合理的用人机制。
二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本任正非认为，企业的发展离不开人才，因此要重视人才的培养和激励。
他在人力资源管理中强调以人为本，关注员工的需求和成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
2.重视人才培养与激励任正非提出“让子弹飞”的人才培养理念，鼓励员工在实践中不断成长。
同时，他倡导物质激励和精神激励相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.严格选拔与考核机制任正非强调，人力资源管理要建立严格的选拔和考核机制，确保选拔出优秀的人才。
华为公司的“狼性文化”就是在这样的背景下形成的，强调高效率、拼搏精神和团队协作。
4.全球化视野下的人力资源布局任正非具有全球化的视野，重视在全球范围内招聘优秀人才。
华为公司通过在海外设立研发机构和招聘当地人才，不断拓展国际市场，实现全球化布局。
三、华为人力资源管理的实践与成果华为公司在任正非的人力资源管理理念指导下，形成了独具特色的用人机制。
员工的成长和发展得到充分关注，企业的核心竞争力不断提升。
在全球范围内，华为吸引了大量优秀人才，实现了持续稳健的发展。
四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响任正非的人力资源管理理念对华为公司的发展起到了关键性作用。
在他看来，人力资源是企业最重要的资产，企业要充分挖掘和发挥员工的潜力，实现企业和员工的共同成长。
这一理念助力华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内乃至全球通信行业的领军企业。
解密任正非的领导力
解密任正非的领导力--明阳天下拓展培训在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。
本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。
任正非是一个非常低调的人。
他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。
尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。
有案例为证印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。
出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。
任务如此艰巨，使无论是一线工作人员还是总部支持团队，都在工作上和心理上承受着巨大压力。
华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中有两次是大规模的，每次都有20多人的专家队伍到场。
其根本目的，就是要弄清楚客户的真正需求，诸如：哪些是最重要的需求，哪些是最紧急的需求，哪些是不必要的功能，等等。
只有不厌其烦地把这些搞清楚，才能实现最终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。
双方五六个团队封闭在酒店里，白天开会，当夜就要输出会议纪要，并进行相互确认。
在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又担任了翻译和沟通的角色。
研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题，他们都尽可能地给予现场解答。
对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到最终达成一致。
由于准确把握了客户的需求，并突出了重点，确保了进度，该项目最终成功地按期交付客户使用，并受到印尼合作方极高的评价。
关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。
任正非的七大管理能力
任正非的七大管理能力(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。
在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。
因此，他另辟蹊径，吸引客户。
他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。
这种做法跟与西方公司有很大的不同。
西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。
华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。
再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。
当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。
而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。
得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。
在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。
他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。
这种领导能力源自他积极主动的态度。
任正非传阅读感悟
在阅读《任正非传》的过程中，我深深地被这位华为创始人的智慧、勇气和毅力所打动。
这本书不仅让我更深入地了解了任正非的成长历程和华为的发展历程，更让我对创业、领导力和企业管理有了更深刻的认识。
首先，任正非的创业精神让我深受启发。
他敢于冒险，敢于挑战权威，敢于走出自己的舒适区。
这种精神不仅让华为在短短几十年间成为全球通信行业的领导者，也让我深刻认识到，只有敢于创新、敢于尝试，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，任正非的领导力也给我留下了深刻的印象。
他善于倾听、善于沟通，能够有效地激发团队的创造力和激情。
这种领导风格不仅让华为员工团结一心，也让我认识到，一个优秀的领导者应该具备倾听、沟通、激励和决策的能力。
最后，任正非对企业的管理理念也让我受益匪浅。
他注重实效、注重质量、注重客户体验，这种管理理念不仅让华为在产品研发和市场拓展方面取得了巨大的成功，也让我认识到，一个成功的企业应该以客户为中心，注重产品和服务的质量和实效。
总之，《任正非传》是一本值得一读的好书。
通过阅读这本书，我不仅更深入地了解了任正非和华为的发展历程，也学到了很多
关于创业、领导力和企业管理的知识和经验。
我相信这些经验和知识将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
解密任正非的领导力
解密任正非的领导力在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。
本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。
任正非是一个非常低调的人。
他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。
尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。
有案例为证印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。
出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。
任务如此艰巨，使无论是一线工作人员还是总部支持团队，都在工作上和心理上承受着巨大压力。
华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中有两次是大规模的，每次都有20多人的专家队伍到场。
其根本目的，就是要弄清楚客户的真正需求，诸如：哪些是最重要的需求，哪些是最紧急的需求，哪些是不必要的功能，等等。
只有不厌其烦地把这些搞清楚，才能实现最终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。
双方五六个团队封闭在酒店里，白天开会，当夜就要输出会议纪要，并进行相互确认。
在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又担任了翻译和沟通的角色。
研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题，他们都尽可能地给予现场解答。
对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到最终达成一致。
由于准确把握了客户的需求，并突出了重点，确保了进度，该项目最终成功地按期交付客户使用，并受到印尼合作方极高的评价。
关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。
任正非传读后感
任正非传读后感
读完任正非的传记，我感到既惊叹又敬佩。
他从一个普通的农民家庭出身，凭借自己的智慧和勇气，在不到50年的时间里，从一名技术人员成长为全球最大的电子公司之一华为的创始人，这是令人难以置信的。
任正非是一个勤奋和坚强的人，他非常重视学习，在电子技术方面具有非凡的天赋，他不断努力，在他的职业生涯中一直致力于研究和创新，他的专业知识和经验使他能够最终成为一位电子工程师，并开始创办华为。
任正非还有一种独特的领导力，他坚定而坚定的信念和积极的态度使他成为一位优秀的领导者，他深知自己的使命和使命，并且通过实践来体现自己的理念，他的领导力在华为的发展历程中发挥了重要作用，华为也因此而发展壮大。
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任正非：以领导力服人-企业管理论文
任正非：以领导力服人
文/ 路平
关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。
这一说法很容易理解，但是在具体操作中又对领导者提出了非常高的要求。
因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作。
特别是对于以聪明善变著称的国人来说，要做到这一点就更加困难。
华为基本法犹如发展轨道
目前，华为已经成为一家名副其实的全球化公司，产品及解决方案被推广至全球100多个国家和地区，并在海外设立了22个地区部和100多个分支机构，拥有全球员工8万多名。
对于这样一家精英云集、发展迅速的高科技企业来说，要具有怎样的领导力才能使它像案例中所描述的那样高效运转呢？
近年来，国内的“领导力”培训几乎可以用“火爆”二字来形容，但这些培训大都差强人意——在寓言故事的烘托下，培训师声嘶力竭地兜售表面上五花八门而实质又是上千篇一律的“理念+权谋”的古老传说。
而任正非的领导力，按照解剖麻雀的方式可做如下拆解。
明确的发展纲领。
早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念、核心价值观等决定企业长远发展的纲领性的东西。
这可以说是中国民营企业第一次对追求基业长青所做出的全面思考，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专注于通信设备供应，永不进入
信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。
良好的开端是成功的一半。
《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性地开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。
如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。
通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司8万多名员工共同奋斗的方向和目标。
规范的HR机制。
1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。
在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系以及各职位系列的能力素质模型。
在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
员工犹如机器上的齿轮
在职务晋升上，任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。
这里所说的“责任心”，不是传统意义上的对领导个人负责，而是对事物、对工作结果的负责，并以绩效目标的改进作为晋升的主要依据。
在薪资问题上，任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。
具体做法是：以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。
在股权分配上，员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、
低级员工适当参股的股权分配格局。
三者综合起来就形成了这样的效果：你想晋升吗？你想加薪吗？你想增加持股比例进而实现股权致富的梦想吗？那就认真学习、努力工作、以身作则、提高绩效吧。
更为关键的是，在规范的HR机制之下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这使得人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题不再敏感，各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。
严密的运营机制。
现代企业间的竞争已不再是单一产品、服务或品牌的竞争，而是整条供应链的竞争。
特别是对像华为这样处于激烈竞争环境下的高科技企业来说，流程管理水平的高低，就足以决定外部竞争能力的高下。
1998年，华为不惜花费上亿元的巨资与IBM合作，在IBM及旗下顶尖咨询机构普华永道的帮助下，华为建立了在国内可以说是“最美国”的流程化管理。
以产品的研发和推广为例：
任何产品一经立项，就随即成立由市场、研发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的“混成团队”(PDT)，对产品的整个开发过程进行全面管理。
通过服务、制造、财务、采购等后端部门的提前介入，在产品设计阶段就充分考虑到了能制造、好安装、易维护等后续需求以及对产品整个寿命周期投资回报率的精确测算。
产品一经推出，全流程各个环节都做好了充分的准备，以确保随时满足客户可能出现的任何需求。
这样的流程安排，摆脱了原来各部门各自为战的割裂状态，有效地避免了
部门之间的推诿扯皮现象，公司的运营效率、产品质量与服务水平也在整个流程的推动下迅速提高。
正如华为的一位重要客户所说的那样：“在华为，整个公司就像一部高速运转的机器，各级员工就像机器上大大小小的齿轮，前面的人会拉着你走，后面的人会推着你走，想不转都不行。
”
任正非行武出身，却有着一般人难以匹敌的宣教能力。
他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。
而且，他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”，而是有针对性地对自己的战略思路进行解释，对公司中存在的问题进行适度的矫正。
华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。
那怎么办呢？“减人、增效、涨工资”3个精炼的词汇，就说明了任正非想要追求的一切。
在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。
每当遇到这种情况，任正非总是会在恰当的时机“跳”将出来，用生动的语言向大家解释，以美好的前景给大家打气。
“烧不死的鸟是凤凰”便是一例，它被用来肯定一位在“内部集体大辞职”后被“发配”到山东，然后又忍辱负重、积极开拓并最终创造了辉煌业绩的市场部经理的感人事迹。
任正非的领导力可以用“ 一法”“两制”“三宣教”来进行概括。
“一法”：用一套《华为基本法》来确保正确的发展方向，阐述公司的重大问题。
“两制”：用“规范的HR机制”和“严密的运营机制”，来确保公司内部各机构、
各部门及全球数万名员工的高效运转。
“三宣教”：用不厌其烦而又妙趣横生的宣教，不失时机地调控公司在发展过程中所遇到的各种“例外问题”。
不同的宣教内容，分别可以起到防微杜渐、解惑答疑、矫正方向、鼓舞士气等作用，它们与“一法”和“两制”相辅相成，共同构成了任正非的领导秘诀。