商场工作总结及工作计划与商场工程部工作计划汇编

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商场工作总结与工作计划5篇

商场工作总结与工作计划5篇

商场工作总结与工作计划5篇篇1一、引言在本篇商场工作总结与工作计划中,我将对过去一年的工作进行全面的梳理和总结,并展望未来的工作计划。

目的在于提升商场运营效率和服务质量,为顾客带来更优质的购物体验。

二、背景过去一年,商场面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化,不断调整经营策略,优化服务流程,取得了一定的成绩。

但同时,也存在一些问题和挑战。

在此基础上,我们需要制定更为明确和具体的工作计划。

三、工作总结1. 销售额与客流量过去一年,商场销售额保持稳定增长,客流量也有所上升。

我们通过分析消费者需求,调整商品结构,引进新品,提升了商品竞争力。

同时,通过举办各类促销活动,吸引了大量消费者。

2. 客户服务在客户服务方面,我们加强了对员工的服务意识和技能培训,提升了服务水平。

同时,通过设立客服中心、增设休息区等措施,提高了顾客满意度。

3. 商场管理在商场管理方面,我们优化了管理流程,加强了货物管理、财务管理和人力资源管理。

通过引进先进的商场管理系统,提高了管理效率。

4. 市场营销在市场营销方面,我们加大了宣传力度,通过线上线下多渠道宣传,提升了商场知名度。

同时,加强与供应商的合作,共同开展营销活动,实现了双赢。

四、存在问题1. 商品同质化严重,缺乏差异化竞争策略。

2. 营销手段单一,需要创新营销方式。

3. 客户服务水平仍需进一步提升。

4. 商场管理体系仍需完善。

五、工作计划1. 商品策略(1)加强市场调研,了解消费者需求,调整商品结构。

(2)引进特色商品,打造差异化竞争策略。

(3)加强与供应商的合作,共同开发新品。

2. 客户服务(1)加强员工服务意识和技能培训,提高服务水平。

(2)增设顾客体验区,提升顾客购物体验。

(3)建立顾客反馈机制,及时收集和处理顾客意见。

3. 市场营销(1)加大宣传力度,提高商场知名度。

(2)创新营销方式,开展线上线下互动活动。

(3)与供应商合作开展联合营销活动。

4. 商场管理(1)完善商场管理体系,优化管理流程。

商场年终工作总结及工作计划7篇

商场年终工作总结及工作计划7篇

商场年终工作总结及工作计划7篇第1篇示例:商场年终工作总结及工作计划一、年终工作总结在过去的一年里,我们商场团队辛勤努力,共同为商场的发展做出了积极贡献。

在上一年度的工作中,我们从中发现了许多工作上的不足和问题,同时也取得了一些成绩。

接下来,我将对商场过去一年的工作进行总结和评估。

1. 销售业绩商场在过去一年里取得了显著的销售业绩。

通过团队的共同努力,我们成功地完成了去年的销售目标,并且实现了一定的销售增长。

这离不开我们全体员工的辛勤工作和积极配合,你们不仅带来了优秀的销售业绩,同时也提升了商场的整体形象。

2. 服务质量商场在服务质量方面也取得了一些进步。

我们不断优化服务流程,提升了员工的服务意识和服务质量,为顾客提供了更加优质的购物体验。

我们也加强了对员工的培训,提升了员工的专业技能和服务能力。

这些改进措施为商场的服务质量提供了有力的保障。

3. 品牌形象商场在品牌形象方面也取得了一些进展。

我们加强了对商场品牌形象的宣传和推广,提升了商场的知名度和美誉度。

我们也不断丰富商场的产品种类和品牌,满足了顾客对不同产品的需求,提升了商场的竞争力。

4. 库存管理在过去一年里,我们也加强了对商场产品的库存管理。

我们优化了进货计划和销售策略,减少了库存积压和滞销产品,确保了产品的新鲜度和畅销度。

这些措施为商场的经营提供了更好的支持。

二、工作计划在新的一年里,我们商场团队将继续努力,迎接新的挑战,为商场的发展做好准备。

以下是我们在新的一年里的工作计划:在新的一年里,我们将继续努力,提升销售业绩。

我们将深入了解顾客的需求,加强产品推广和销售培训,提升销售团队的专业能力和销售技巧。

我们还将加大对促销活动的投入,吸引更多顾客到访商场,提升销售额和客流量。

我们将进一步优化服务流程,提升服务质量。

我们将加强对员工的培训和督导,提升员工的服务意识和服务技能。

我们还将加强顾客反馈的收集和整理,及时改进服务不足,满足顾客的需求,提升顾客满意度和忠诚度。

商场工作总结及工作计划6篇

商场工作总结及工作计划6篇

商场工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中,我在商场工作,经历了许多挑战和机遇。

通过实际的工作和学习,我收获了很多宝贵的经验,并且掌握了更多专业技能。

下面我将对过去一年的工作进行总结,并提出未来一年的工作计划。

二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年中,我所在的商场销售业绩稳步增长。

我参与了销售团队的各项工作,包括商品陈列、促销活动、客户服务等。

通过不断学习和实践,我提高了自己的销售技巧和服务水平,为商场的销售业绩做出了贡献。

2. 市场营销在市场营销方面,我积极参与了商场的营销活动,包括节日促销、主题活动、会员营销等。

通过营销活动的组织和实施,我深入了解了市场营销的原理和技巧,提高了自己的营销能力。

3. 团队建设在团队合作方面,我积极参与团队工作,与同事相处融洽。

通过团队合作,我了解了团队协作的重要性,学会了如何与同事有效沟通、协作,共同完成任务。

4. 客户服务在客户服务方面,我始终坚持“客户至上”的原则,积极为客户解决问题,提供优质服务。

通过客户服务实践,我提高了自己的服务意识和服务水平,赢得了客户的信任和好评。

三、工作不足1. 缺乏创新意识在工作中,我发现自己缺乏创新意识,需要不断学习和提高自己的创新能力,为商场的发展贡献更多创新性的想法和建议。

2. 数据分析能力有待提高在数据处理和分析方面,我的能力还有待提高。

未来,我需要加强数据分析和处理技能的学习和实践,为商场的决策提供更有力的数据支持。

四、工作计划1. 提高创新能力未来一年,我将积极学习和掌握更多的创新方法和技术,培养自己的创新意识和创新能力。

同时,我将关注行业动态和市场需求,为商场的发展提供创新性的想法和建议。

2. 加强数据分析能力我将加强数据分析和处理技能的学习和实践,提高自己的数据处理能力。

同时,我将积极参与商场的数据分析工作,为商场的决策提供更有力的数据支持。

3. 加强团队建设我将继续积极参与团队工作,与同事保持良好的沟通和协作。

商场工程部工作总结和计划6篇

商场工程部工作总结和计划6篇

商场工程部工作总结和计划6篇商场工程部工作总结和计划1紧张而又忙碌的2022年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了2022年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路。

一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意6、冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习;8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施;9、对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;10、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。

(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。

组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;9、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后发展储备了技术力量;10、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第一、镶贴工第一,总分第一的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;12、对技校食堂等项目资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,__培训学习,提高了公司专业部门的执业水平;14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

商场工作总结及工作计划7篇

商场工作总结及工作计划7篇

商场工作总结及工作计划7篇第1篇示例:商场工作总结及工作计划一、工作总结作为商场工作人员,经过一段时间的工作总结,我对自己的工作进行了梳理和分析。

在过去的工作中,我主要负责接待顾客、解答问题、促销活动的执行等工作,并取得了一定的成绩。

在这个过程中,我发现自己的优点和不足,也意识到需要不断学习和提高自己的能力。

优点:我在工作中表现出了团队合作能力和责任心。

我能够主动协助同事,配合上级的工作安排,并且对工作兢兢业业,认真负责。

我也具有一定的沟通能力和解决问题的能力,能够与顾客进行有效的沟通,解决他们的问题。

不足:在工作中,我发现自己在处理紧急事件和应对突发情况时,有时会表现出一定的紧张和不足。

我需要更加深入地学习相关领域知识,提高自己在工作中的应变能力。

我也意识到自己在执行促销活动时,有时缺乏创新和想象力,需要进一步提升自己的创意能力。

二、工作计划为了提高自己的工作能力和整体素质,我制定了以下工作计划:1. 提高业务知识:我将主动学习商场相关的业务知识,包括商品知识、市场动态、顾客心理等方面的知识。

通过不断学习,提升自己的专业能力,为更好地为顾客服务打下坚实的基础。

2. 提升服务能力:我将加强与顾客的沟通,主动解决他们的问题,为他们提供更优质的服务。

我还将不断提高自己的解决问题的能力,做到在面对突发事件时能够镇定应对。

3. 提高团队合作能力:我将积极配合同事,互相学习、相互帮助,加强团队合作,共同完成工作任务。

我会主动接受同事的建议和意见,不断提高自己在团队中的地位和能力。

4. 创新意识培养:我将努力培养创新意识,多方面学习和积累经验,提高自己在促销活动中的创意和想象力。

我会积极参加公司组织的培训和活动,不断提升自己的创新能力。

5. 坚持学习和提升:我会定期总结自己的工作经验,分析自己的优点和不足,不断学习和提高自己的能力。

我会勇敢面对挑战和困难,不断突破自己的局限,追求更高的职业目标。

通过以上工作计划的执行,我相信自己将能够在未来的工作中取得更加优异的成绩,提升自己的工作能力和整体素质。

商场工作总结和工作计划6篇

商场工作总结和工作计划6篇

商场工作总结和工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商场工作总结及工作计划(4篇)

商场工作总结及工作计划(4篇)

商场工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里,我有幸能够在商场的销售部门工作。

这是一个充满挑战和机遇的岗位,通过不断努力和学习,我取得了一定的成绩。

下面是我在这一年里的工作总结:1. 销售业绩达成:通过积极开展销售活动和与客户的有效沟通,我成功完成了个人年度销售目标。

我的销售额在上一年度的基础上有了较大的增长,对商场的整体销售额也起到了积极的推动作用。

2. 产品知识和销售技巧提升:在这一年里,我通过参加各种培训和学习课程,提高了自己的产品知识和销售技巧。

我能够熟练介绍和推广商场的各项产品,能够针对客户的需求提供个性化的解决方案,从而提升了销售转化率。

3. 客户关系维护:我深知客户的重要性,因此我积极与客户建立并维护良好的关系。

我定期联系客户,了解其需求和意见,并及时响应和解决客户的问题。

通过这种方式,我不仅加深了客户对商场的信任,也使客户对商场的忠诚度得到提升。

4. 团队合作能力:作为销售部门的一员,我积极参与和支持团队的工作。

无论是协助同事完成销售任务,还是与其他部门合作解决问题,我都能够保持良好的沟通和协作,并取得了良好的工作效果。

5. 自我提升:在这一年里,我不断反思和总结自己的工作经验,不断学习和改进自己的工作方式和方法。

我积极参加各种培训和学习活动,提高了自己的职业素养和业务水平。

二、工作计划为了进一步提升自己的工作能力和取得更好的业绩,我制定以下工作计划:1. 提高销售技巧:我计划继续参加各种与销售相关的培训和学习课程,不断提升自己的销售技巧和沟通能力。

我将学习如何更好地理解客户需求,更加精准地提供个性化的解决方案,以提高销售转化率。

2. 深入了解产品知识:作为销售人员,了解产品的特点和优势是非常重要的。

我计划阅读更多的行业资料和产品介绍,参观其他商场的展览和推广活动,以便更好地了解产品的最新动态和市场趋势,从而更好地向客户推荐和介绍产品。

3. 积极拓展客户资源:销售业绩的提升离不开客户资源的拓展。

商场工作总结和工作计划7篇

商场工作总结和工作计划7篇

商场工作总结和工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商场年终工作总结及工作计划5篇

商场年终工作总结及工作计划5篇

商场年终工作总结及工作计划5篇篇1====================一、背景过去的一年,对于我们商场来说,充满了挑战与机遇。

面对激烈的市场竞争和消费者的多元化需求,我们始终保持稳健步伐,努力提升服务质量与购物体验。

在此,我代表商场团队,对过去一年的工作进行回顾与总结,并对未来的工作计划进行展望。

二、年终工作总结-------1. 业绩回顾在过去的一年中,商场总销售额实现了XX的增长,客流量也有所上升,达到了XX人次。

这一成绩的取得,离不开全体员工的辛勤努力以及市场策略的有效实施。

特别是在节假日促销活动中,我们创新营销手段,提高服务质量,成功吸引了大量消费者。

2. 运营亮点#客户服务我们不断优化客户服务流程,提高客户满意度。

通过增设客服中心、加强员工培训等措施,我们成功提升了服务水平。

全年累计收到客户表扬信XX余封,客户满意度达到了XX以上。

#品牌建设我们注重品牌形象的塑造和传播。

通过与知名品牌合作、举办特色活动等方式,成功提高了商场的知名度和美誉度。

同时,我们也加强了对商场文化的宣传,让消费者更加了解我们的价值观。

#营销推广我们注重线上线下营销的结合。

通过社交媒体、网络广告、线下活动等多种渠道,我们成功吸引了大量潜在客户。

同时,我们也加强了与社区的合作,成功举办了多次社区活动,提高了商场的亲和力。

3. 问题与不足尽管我们取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。

例如,商品陈列不够新颖,员工服务意识和技能有待提高,市场营销策略还需进一步优化等。

针对这些问题,我们将采取措施进行改进。

三、工作计划-------1. 总体目标未来一年,我们将以提高客户满意度为核心,加强商品管理、优化服务流程、创新营销策略等方面的工作,努力实现销售额的XX增长。

2. 具体措施#商品管理我们将加强商品的采购与陈列工作,引进更多符合消费者需求的商品,优化商品结构。

同时,我们也将加强与供应商的合作,确保货源的稳定。

#服务优化我们将继续加强员工培训,提高员工的服务意识和技能。

商场工作总结及工作计划5篇

商场工作总结及工作计划5篇

商场工作总结及工作计划5篇第1篇示例:商场工作总结及工作计划时光荏苒,转眼间又到了一年的年终总结时刻。

回顾过去一年在商场的工作,我感到非常充实和满足。

在这一年里,我所在的商场蓬勃发展,业绩稳步增长,我也在这个大家庭里获得了很多成长和收获。

在过去的一年里,我主要负责商场的市场营销工作。

在销售方面,我积极参与了各项促销活动的策划和执行,确保了活动的顺利进行,并通过精准的市场定位和创新的营销方式,提高了商场的客流量和销售额。

在品牌推广方面,我通过线上线下多种方式,成功提升了商场品牌知名度,增加了商场的美誉度,为商场的长期发展奠定了良好的基础。

而在工作中,我也时刻不忘为客户创造更好的购物体验。

通过与客户的深入沟通和了解,我提出了一些改善客户体验的建议,并与相关部门进行了沟通和交流,最终取得了一些显著的成效。

客户对商场的满意度得到了显著的提升,我们的客户忠诚度也有了明显的提高。

我还参与了商场团队的管理工作。

在这一年里,我通过培训和激励团队成员,使他们更好地理解商场运营理念和热爱自己的工作。

并且,我也建立了一套有效的工作计划和绩效考核标准,使整个团队朝着共同的目标努力,形成了良好的工作氛围。

我在过去的一年里还是比较满意自己的工作。

通过不懈的努力和团队的合作,商场的运营和业绩都取得了长足的进步。

也意识到了自己的不足之处,希望在新的一年里能够更加努力、更加勤奋,为商场的发展贡献更大的力量。

在新的一年里,我有信心继续做好自己的工作,并且制定了以下工作计划:1. 提升销售业绩:继续对市场进行深入调研和分析,找到新的销售增长点,提高商场的销售额和客流量。

2. 加强品牌推广:通过多种媒介和平台,加强对商场品牌的宣传推广,提升品牌影响力和市场知名度。

3. 改善客户体验:进一步加强与客户的沟通和交流,收集并分析客户反馈,优化商场的服务和购物环境。

4. 团队管理与培训:加强团队的管理和培训工作,激励团队成员,提高团队整体素质和战斗力。

商场工作总结及工作计划6篇

商场工作总结及工作计划6篇

商场工作总结及工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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百货商场工作总结以及工作计划范文5篇

百货商场工作总结以及工作计划范文5篇

百货商场工作总结以及工作方案范文五篇百货商场以及怎么写?时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年过去了,在此作为一名百货商场人员需要总结过去,展望将来,下面是我们给大家整理的百货商场工作总结以及工作方案五篇_商场工作总结以及工作方案范文,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

〖更多关于“商场以及方案〞内容请点击〔↓↓↓〕〗★★★★★篇一:百货商场工作总结以及工作方案范文20__年六月底我被应聘到_时代广场工作,在女装部担任主管。

至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。

虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作理论与学习,使我对公司的开展历程及前景有了深一步的理解,对公司指导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人〞,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个擅长听取意见,熟知经营管理的指导。

这些因素是决定一个人事业成败的关键。

当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己确实是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,详细到日常工作内容,主要有员工标准化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后效劳等。

_时代广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。

但是公司的经营决策层的指导们,以其独道的目光、灵敏多变的经营形式,令公司的开展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为_市家喻户晓的理想购物场所。

相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司指导们的心血及对美妙前景的乐观信念。

因此,我为自己可以来到_时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。

然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观对待问题。

虽然认识比拟粗浅,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:1、各职能部门的互相衔接与配合是促进工作顺利开展、施行、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

商场年终工作总结及工作计划8篇

商场年终工作总结及工作计划8篇

商场年终工作总结及工作计划8篇篇1====================一、背景过去的一年里,我们商场在市场竞争日趋激烈的环境下,紧紧围绕年初设定的目标,积极应对市场变化,努力提升服务水平,取得了一定的成绩。

在此,对过去一年的工作进行全面的总结,并为下一年的工作做出详细规划。

二、年终工作总结----------1. 业务成果在过去的一年中,商场总销售额实现了稳步增长,达到了年初设定的业绩目标。

其中,特色商品销售表现出色,同比增长率超过XX%。

同时,我们也成功引进了多个知名品牌,进一步丰富了商场的商品线。

2. 市场营销市场营销活动取得了良好的效果。

我们紧密关注市场动态,及时调整营销策略。

通过线上线下相结合的方式,成功举办了多次促销活动,有效提升了商场的知名度和影响力。

此外,我们也加强了与客户的互动,通过社交媒体平台建立了良好的客户关系。

3. 服务质量服务质量得到了显著提升。

我们重视员工培训,提高了员工的服务意识和专业技能。

同时,我们也积极收集客户反馈,及时解决服务中存在的问题。

通过不断优化服务流程,我们的服务满意度得到了显著提升。

4. 商场管理商场管理更加规范化和精细化。

我们加强了对商场秩序的维护,确保商场安全、有序运营。

同时,我们也注重信息化建设,通过引入先进的管理系统,提高了管理效率。

三、存在问题与不足---------虽然过去一年取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到存在的问题与不足。

主要包括:市场竞争压力持续加大,我们需要进一步优化商品结构;部分员工服务意识仍需加强;信息化建设仍需进一步完善等。

针对这些问题,我们将在下一年的工作中重点加以解决。

四、工作计划------1. 优化商品结构根据市场需求和消费者偏好,调整商品结构,引进更多符合消费者需求的品牌和商品。

加强与供应商的合作,确保货源充足、价格合理。

2. 提升服务水平继续加强员工培训,提高员工的服务意识和专业技能。

定期收集客户反馈,及时解决服务中存在的问题。

商场工作总结及工作计划8篇

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商场工作总结和计划8篇

商场工作总结和计划8篇

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商场工作总结和工作计划5篇

商场工作总结和工作计划5篇

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2024年商场工程部工作总结(5篇)

2024年商场工程部工作总结(5篇)

2024年商场工程部工作总结一、物业服务管理物业服务涵盖日常维修、客户投诉处理、费用收取、基础设施及设备维护、环境卫生管理以及蚊虫、老鼠的消杀工作。

还包括员工的学习培训及接受上级部门的检查监督。

在____年度,管理处将催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改作为核心任务。

在物业公司各部门同仁的共同努力下,大部分工作已顺利推进并取得显著成效。

二、行政办公管理行政办公工作对我而言是一个全新的挑战,涉及文书处理、档案管理、文件批转等多项事务。

面对繁杂的事务性工作,我需增强工作意识,提高工作节奏和效率,冷静处理各项事务,力求做到周全、准确、适度,防止出现疏漏和差错。

三、存在的问题与不足我始终坚持“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗,努力创新工作方式,取得了一定的成效。

工作中仍存在一些问题和不足,主要体现在:作为物业管理员,我对新岗位的工作还不够熟悉,工作效率有待提升;部分工作细节处理不够精细,协调工作有待加强;第三,在向领导提供有效决策数据方面还需改进;第四,与部门领导及公司员工的沟通需进一步强化。

四、未来努力方向我将加强学习,拓展知识领域,深入学习房产业知识和相关法律法规;坚持实事求是的原则,加强公司各部门之间的协调与沟通,形成团结协作的良好氛围;第三,我将努力为领导提供准确有效的数据。

“千里之行,始于足下;不积小流,无以成江海。

”____,我们既收获了成功,也经历了挑战,获得了宝贵经验。

在新的一年里,我将继续保持信心和干劲,勇往直前。

预祝骏高物业公司不断发展壮大,祝愿全体同事工作顺利,生活幸福美满!2024年商场工程部工作总结(二)在过去的一年中,工程部全体员工秉承公司质量方针,在公司及项目领导的正确引领下,与各部门紧密协作,团结一致,圆满完成了公司交付的各项任务,确保了园区设备的稳定运行,为公司质量目标的实现做出了积极贡献。

在日常工作中,工程部员工严格遵守公司规章制度,严格按照“五常法”进行工作。

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商场工作总结及工作计划与商场工程部工作计划汇编
商场工作总结及工作计划
XX年度工作总结暨XX年工作计划(摘要)
武商建二商场总经理张济生
XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。

确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。

全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。

全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。

“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。

突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然
04年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识
”的大讨论。

对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。

共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。

进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。

04年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。

问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

问题六:供应商渠道的整合在04年虽有改变,但效果并不明显。

XX年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。

面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:
一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标
以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位,实施差异化经营
略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。

特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度
通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源
做强做大是企业经营的第一要务。

以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销
05年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。

通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型
XX年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。

同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

商场工程部工作计划
商场工程部工作计划(一)
今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以:
1、提升整体的业务水平
2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。

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