人力资源管理授权明细表
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
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部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
授权管理制度表格
授权管理制度表格一、总则为了保护公司的信息资产安全，规范员工对信息资产的访问权限，保障信息资产不被误用、泄露，特制定本授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、外部合作伙伴等对公司信息资产进行访问的人员。
三、原则1. 授权原则：任何人员必须经过授权后方可访问公司的信息资产。
未经授权，不得擅自访问、使用信息资产。
2. 最小权限原则：授权时应根据员工的工作职责设定最小权限原则，确保员工只能访问其工作所需的信息资产。
3. 责任原则：每位员工对其所获得的授权权限负有管理、保护的责任，不得将权限泄露给他人或私自使用。
4. 审计原则：对员工的授权权限应定期进行审计，及时发现并纠正权限不当使用的行为。
四、权限管理1. 权限分级管理：根据员工的职务和工作需要，对信息资产的访问权限进行分级管理。
主要分为管理员权限、普通员工权限、受限访问权限等不同级别。
2. 权限申请流程：员工需要访问信息资产时，应向其直接上级或信息安全管理员提出权限申请。
权限申请应明确说明访问目的、访问时间和权限级别。
3. 权限审批流程：由信息安全管理员审核员工的权限申请，根据实际需要审批权限。
对高级权限的申请需经过相关主管领导批准。
4. 权限变更流程：员工权限变更需提出申请并经过审批后方可生效。
权限变更包括权限升级、降级和撤销等。
5. 权限注销流程：员工离职或调动时，其权限需及时注销。
信息安全管理员应及时查找相关权限并进行注销操作。
五、权限控制1. 访问控制：对信息资产的访问需通过身份验证、权限授予等手段进行控制。
严格控制访问行为，防止未经授权的访问。
2. 访问记录：对员工的访问行为进行记录，包括访问时间、访问内容等信息。
确保可以追溯员工的操作情况。
3. 登录控制：对登录信息进行控制，包括账号密码、多因素认证等方式，确保登录的安全性。
4. 会话管理：对员工的会话进行管理，包括会话过期时间，会话监控等，防止未经授权的访问。
5. 数据转移控制：对员工的数据转移进行管控，禁止将信息资产外传给他人，防止信息泄震。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
人力资源全套表格模板
员工登记表
姓名
性别
民族
出生年月
文化
程度
Hale Waihona Puke 政治面貌身份证号码
部门
工号
职务
进店
时间
工作
时间
籍贯
现在住址
联系电话
家庭主要成员
关系
姓名
性别
出生日期
工作单位、职务、政治面貌
电话
学习简历
何年何月至
何年何月
学校名称
专业
懂何种外语及程度
工作简历
何年何月至何年何月
工作单位、部门、职务
离职原因
用人部门意见
人力资源部意见
总经理批示
年月日
年月日
年月日
离店手续审批表
工号
姓名
部门
入店
时间
批准离
店日期
实际离店日期
离店原因
经办人
工资发止年月日
请下列部门即予办理
编号
部门经办事宜
经办人签字
经理签字
1
本部门员工个人保管和借用的工具物品
2
工服房工作服及劳保用品
3
行管部退宿舍、更衣柜及钥匙
4
财务部借款(物)工资等事项
5
人力资源部工牌、员工手册、餐卡、考勤卡
说明
1、各部门接到本通知即办理有关事项，并在办妥后签名。
2、本通知交离店员工在各部门办理离店手续后交人力资源部。
加班申请表
部门员工人数
加班
人次
加班工时
(工)
加班调休天数或
计发加班费金额
时间
班次
月 日
月 日
月 日
月 日
加班理由
部门意见
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
人力资源决策权一览表
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘计划书制表：复核：·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
受训人员报告书（范本 1）培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2） 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
职前教育计划表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 第 1 阶段庆祝会至参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场基本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段基础研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：。
人力资源管理授权明细表
4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准 理中心(√) 报批
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○
★
6.3
人才队伍建设计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以 上 其他岗位人员一年以 下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档 存档 存档
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员
人力资源部授权书模板
授权编号：_______授权日期：_______授权单位：_______受权单位：_______根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，经单位领导研究决定，特对人力资源部进行如下授权：一、授权范围1. 依法制定和实施单位的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等。
2. 负责单位员工的招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、离职等工作。
3. 负责单位员工的劳动合同签订、变更、解除等工作。
4. 负责单位员工的工资、福利、社会保险等劳动报酬的核算和发放。
5. 负责单位员工的绩效考核、奖惩、晋升等工作。
6. 负责处理单位内部员工之间的劳动争议，维护员工的合法权益。
7. 负责单位员工的培训、发展、职业生涯规划等工作。
8. 负责单位员工关系管理，维护良好的劳动关系。
9. 负责单位人事档案的管理和维护。
10. 负责完成上级领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。
二、授权事项1. 人力资源部在授权范围内，有权独立处理相关事务，不受其他部门的干涉。
2. 人力资源部在执行授权事项时，必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 人力资源部在执行授权事项时，应充分发挥主观能动性，提高工作效率，确保工作质量。
4. 人力资源部在执行授权事项时，应加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
5. 人力资源部在执行授权事项时，如遇特殊情况，应及时向单位领导汇报，并按照领导的指示进行处理。
三、授权期限本授权书自授权之日起生效，有效期为____年。
在授权期限内，如遇国家法律法规、单位规章制度调整，授权范围和事项可相应调整。
四、责任与义务1. 人力资源部应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，切实履行授权职责。
2. 人力资源部应确保在授权范围内的各项工作合法、合规、高效。
3. 人力资源部应加强自身建设，提高业务能力和综合素质。
4. 人力资源部应加强保密工作，确保单位的人力资源信息安全。
人力资源授权书模板
编号：_______一、授权背景鉴于我国《劳动合同法》等相关法律法规的要求，为提高人力资源管理水平，确保企业人力资源管理工作的规范化和高效化，现根据公司实际情况，特制定本人力资源授权书。
二、授权范围1. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
2. 招聘与配置：负责招聘计划的制定、组织实施招聘活动、筛选和录用人员、办理入职手续等。
3. 培训与发展：负责制定员工培训计划、组织实施各类培训活动、评估培训效果等。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬福利制度、调整薪酬福利标准、办理薪酬福利发放等。
5. 绩效考核：负责制定绩效考核制度、组织实施绩效考核、处理绩效考核结果等。
6. 劳动关系管理：负责处理劳动争议、签订和解除劳动合同、办理社会保险和福利待遇等。
7. 人力资源信息管理：负责建立和维护人力资源信息系统，确保信息的准确性和完整性。
8. 其他人力资源相关工作。
三、授权期限本人力资源授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
四、授权条件1. 授权人需具备良好职业道德和职业素养，具备履行授权职责的能力。
2. 授权人需严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保授权工作的合法合规。
3. 授权人需定期向授权单位汇报授权工作进展和成果。
五、授权责任1. 授权人应认真履行授权职责，确保授权工作的顺利进行。
2. 授权人应积极应对人力资源工作中的各类问题，提高人力资源管理水平。
3. 授权人应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
4. 授权人应积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司发展。
六、授权撤销1. 授权单位认为授权人不再具备履行授权职责的能力时，有权撤销授权。
2. 授权人因违法违纪被追究法律责任时，授权单位有权撤销授权。
3. 授权期限届满，授权单位有权不再续签授权。
七、附则1. 本授权书一式两份，授权单位和授权人各执一份。
2. 本授权书未尽事宜，按国家法律法规和公司规章制度执行。
人力资源授权委托书范本
人力资源授权委托书范本一、委托人信息在人力资源管理中，委托人一般指公司、企业或组织的法定代表人。
委托人信息部分需要详细填写如下内容：1. 委托人名称：（填写公司、企业或组织的全名）2. 统一社会信用代码：（填写公司或企业的统一社会信用代码）3. 法定代表人姓名：（填写公司或企业的法定代表人姓名）4. 职务：（填写法定代表人的职务）5. 联系地址：（填写公司或企业的联系地址）6. 联系电话：（填写公司或企业的联系电话）二、被委托人信息被委托人一般为公司、企业或组织的人力资源部门或相应负责人。
被委托人信息部分需要详细填写如下内容：1. 被委托人名称：（填写人力资源部门或相应负责人全名）2. 职务：（填写被委托人的职务）3. 联系地址：（填写人力资源部门或相应负责人的联系地址）4. 联系电话：（填写人力资源部门或相应负责人的联系电话）三、委托内容委托内容部分需要明确详细的委托事项，例如：1. 招聘与面试：（委托人授权被委托人进行公司招聘和面试工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等事宜）2. 人员入职与离职：（委托人授权被委托人办理新员工入职手续，包括合同签订、档案备案等事宜；同时授权被委托人办理员工离职手续，包括离职手续办理、工资结算等事宜）3. 员工培训与发展：（委托人授权被委托人组织公司内部培训、提升员工技能、推动员工发展等）4. 绩效考核与激励：（委托人授权被委托人进行员工绩效考核，并制定相应的激励政策和措施）5. 劳动关系处理：（委托人授权被委托人与员工处理劳动纠纷、解决劳动关系问题等）四、授权期限授权期限部分需要明确委托的起止时间，可以是固定日期也可以是无固定期限的长期授权。
五、其他事项1. 委托人有权根据实际需要随时变更或解除委托关系，需提前书面通知被委托人；2. 委托人有权要求被委托人按照法律法规、公司政策和规章制度开展工作，并对被委托人的工作进行监督；3. 被委托人应当保守委托人的商业秘密和员工个人信息，维护委托人的合法权益。
人资授权明细表
审核： 编制：
说明：
1、授权原则：隔级审批、简洁高效、权属明晰。
2、垂直部门/矩阵部门的划分及考核权重依现行制度执行。
3、总裁级：总裁、副总裁及同级专员；总经理级：总经理、副总经理及同级专员;高级经理级：高级经理及同级专员;经理级：经理及同级专员;主管级：主管及同级专员。
职员级：职员及同级专员。
4、原则上晋升不能跨级晋升，如有特殊情况单独提报。
5、矩阵部门：分公司营运拓展部/B2B业务部/市场部/制造部/物流部/品保部/采购部/工务部；垂直部门：人资部、财务部。
6、分公司各部门包含分公司垂直部门和矩阵部门；总部各部门包含各管理本部。
7、会签指：如果有不同意见，签呈可继续向上提报；审核是指：如有不同意见退回不再向上提报。
核准：。
人力资源授权书模版
授权编号：_______一、授权背景鉴于我国《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，为保障公司人力资源管理的规范化和高效性，根据公司实际情况，特制定本人力资源授权书。
二、授权内容1. 人力资源招聘与配置（1）有权根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划和招聘方案。
（2）有权对公司内部岗位进行招聘、调配和晋升。
（3）有权对公司外部人员进行招聘、面试、录用和离职。
2. 人力资源培训与发展（1）有权制定公司员工培训计划，组织实施各类培训活动。
（2）有权根据员工需求和发展规划，开展个性化培训。
（3）有权对公司员工进行绩效考核，提出培训改进意见。
3. 人力资源薪酬与福利（1）有权根据公司薪酬体系，制定员工薪酬方案。
（2）有权根据公司福利政策，制定员工福利方案。
（3）有权对员工薪酬和福利进行调整、发放和报销。
4. 人力资源绩效管理（1）有权制定公司绩效管理制度，组织实施绩效评估。
（2）有权对员工绩效进行考核，提出绩效改进意见。
（3）有权根据绩效结果，进行奖惩、晋升、降职等人力资源调整。
5. 人力资源合规与风险控制（1）有权对员工进行劳动法律法规培训，确保公司合规经营。
（2）有权对员工进行职业道德和保密协议培训，降低公司风险。
（3）有权对劳动争议进行调解和处理，维护公司合法权益。
三、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
如需延长授权期限，需提前一个月向公司提出申请，经公司批准后，方可继续执行。
四、授权撤销与变更1. 在授权期限内，如出现以下情况，公司有权撤销或变更授权：（1）授权人违反国家法律法规，损害公司利益。
（2）授权人严重违反公司规章制度，影响公司正常运营。
（3）公司经营战略调整，需重新分配人力资源授权。
2. 授权撤销或变更后，原授权人应立即停止授权范围内的行为，并将相关资料、文件等移交给公司指定的接替人。
五、其他事项1. 授权人应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，切实履行授权职责。
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3.4.3 其他岗位人员 3.5 辞职
行政人事部 (√)
报备
○
★
行政人事管
3.5.1 经理级以上人员
理中心（√) 报批
○
《员工离职审批表》
3.5.2 主管级人员 3.5.3 其他岗位人员
4 绩效管理
行政人事部 (√)
行政人事部 (√)
核准 报备
○
★
★
4.1
绩效管理体系文件
行政人事部 (√)
报批
《绩效管理制度》
◎
★
★
☆
★
◎
★
◎
◎
★
◎
○
★
★
☆
○
★
☆ ☆
◎
★
◎
◎
★
◎
5.5 年度奖金发放
5.5.1 奖金总额
行政人事部 (√)
报批
《年度奖金总额报告》
○
●
5.5.2 奖金分配
行政人事部 (√)
报备
《年度奖金分配方案》
○
●
6 培训与开发
行政人事管 6.1 培训与开发体系文件 理中心(√) 报批
《培训与开发管理手册》
报批
2.3.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
2.3.3 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升
行政人事部 (√)
行政人事部 (√)
报批 核准
3.2.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
报批
《面试评估表》
《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》
《员工转正审批表》
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
○
●
◎
★
1.2
岗位设置与人员编 行政人事
制
部(√)
报告
《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政人事 部(√)
报批
《人力资源体系文件》
1.4
年度人力资源计划
行政人事 部(√)
评审会
《年度人力资源计划》
1.5
年度人力资源费用 预算
行政人事 部(√)
评审会
《年度人力资源费用预算 报告》
2 人员招聘
2.1
《人员配置管理制度》
《员工晋升审批表》
○ ○ ○ ○ ○
初试 ★
○ ★ ○
● ● ● ● ★ 初试 ★
○ ★
◎ ○
◎
★
◎
★
◎
★
◎
★
◎
复试
★
☆
●
★
★
☆
◎
★
3.2.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
○
★
《员工晋升审批表》
3.2.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
★
3.3 调动
3.3.1 子公司内部调动
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以 上 其他岗位人员一年以 下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档 存档 存档
7.3.1 员工满意度调查
行政人事部 (√)
报备
《满意度调查表》
○
★
7.3.2
员工满意度分析、改善 行政人事部
方案与实施反馈
(√)
报备
《分析报告》 《改善方案》
○
★
7.4 劳动纠纷处理
7.4.1
一般劳动纠纷(金额在 行政人事部
1000元以下)
(√)
报备
○
★
7.4.2
重大劳动纠纷(金额在 行政人事部
1001元以上)
《员工信息表》 《员工档案备案表》
复印件存档(√) 原件存档(√)
原件存档(√) 原件存档(√)
7.2.2.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
报备
《劳动合同》及附件 《劳动合同签收备案表》
○
★
7.2.3.2 其他人员
行政人事部 (√)
报备
《劳动合同》及附件 《劳动合同签收备案表》
○
★
7.3 员工满意度
《薪酬福利管理手册》 《员工薪资表》
○
★
5.3
年度薪酬福利总额预 行政人事部
算
(√)
报批
《年度薪酬福利预算》
○
★
5.4 薪酬调整
行政人事管
5.4.1 经理级以上人员
理中心(√) 报批
○
《员工调薪审批表》
5.4.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
○
★
5.4.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
○
★
○
★
4.2 绩效指标规划与调整
行政人事管
4.2.1 经理级以上人员
理中心(√) 报批
《经营责任合同书》
◎
4.2.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《绩效指标手册》
○
◎
4.2.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
○
★
4.3 绩效考核实施
行政人事管
4.3.1 经理级以上人员
理中心(√) 评估
◎
《绩效责任书》 《员工绩效考核表》
(√)
批准
○
●
7.5 工伤管理
7.5.1 工伤事故
行政人事部 (√)
报批
《工伤事故报告书》
○
●
☆
☆ ☆
☆
☆
◎
★
★
☆
备注： 关键字眼：○拟办意见；◎复核；●审核、专业意见；★批准;☆报备
4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准 理中心(√) 报批
3.3.1.1 经理级及以上人员
行政人事部 (√)
报批
○
●
3.3.1.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《员工异动审批表》
○
★
◎
★
《员工异动审批表》
3.3.1.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
★
3.3.2 股份公司与子公司之间调动
行政人事管
3.3.2.1 经理级及以上人员 理中心(√) 报批
股份有限公司行政人事管理中心人力资源管理授权明细表
序号
部门/岗位
工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司行政人事部
行政人事办公室
总经理
股份公司行政管理中心
行政人事管理中心
部门负责人
相 常务副总裁
关部门
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职 行政人事
能
部(√)
报告
《部门架构图》 《部门职责说明书》
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
☆
3.4 降职、解聘
行政人事管
3.4.1 经理级及以上人员 理中心(√) 报批
○
《员工异动审批表》
3.4.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《员工离职审批表》
○
●
招聘录用体系文件
行政人事 部(√)
核准
2.2 面试
《招聘管理制度》
2.2.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
评价
《面试评估表》
2.2.2 主管级人员 2.2.3 其他岗位人员 2.3 录用、转正
2.3.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
行政人事部 (√)
行政人事管 理中心(√)
评价 评价