504结构优质工程施工方案8.26

石家庄飞机工业有限责任公司504民品加工厂房

创建结构优质工程施工方案

一、编制依据

1、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）

2、本工程施工图纸及施工合同：

3、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件。

4、河北省住房和城乡建设厅关于开展创建结构优质工程工作的通知(2010年)

5、集团公司《－体化管理手册》（Q/SSJ GLCX B/01-2009）和《－体化程序文件》（Q/SSJ GLCX B/01-2009）。

二、工程概况

本工程为石家庄通用航空产业制造基地504号民品加工厂房，该工程位于石家庄市栾城县，建设单位为石家庄飞机工业有限责任公司，设计单位为北方设计研究院，监理单位为河北冀科工程项目管理有限公司，施工单位为石家庄三建建业集团有限公司。建筑面积18299m2，厂房部分为钢结构，厂房南侧附属用房部分为框架结构，厂房基础为独立基础，预埋地脚螺栓；厂房部分11m，附属用房部分8.835m，厂房外墙采用70mm厚复合压型钢板，厂房附属用房外墙采用250mm厚加气混凝土砌块。

三、施工部署

施工策划与施工部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容。包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责

任分配、施工程序与顺序等方面。

1、质量目标：地基与基础、主体结构达到河北省结构优质工程。

2、质量保证体系：现场成立的项目经理部组成人员由我公司抽调具有丰富施工经验的管理人员组成。并且现场建立健全质量保证体系，成立创优领导小组。

组长：韩进国

副组长：张鹏硕李向阳

组员：张士杰马建立刘亚景孙毅刘欣力白义穆俊国王震

质量保证体系见下图：

3、总的原则

（1）施工组织指导思想：本工程将采用先进的管理模式，发挥集团公司在人才和资源方面的优势，以科技为先导，以管理为保证，采取各项有力措施，确保结构工程高速、优质，按期完成。

（2）管理方式：本工程执行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部组成人员由我集团公司抽调具有丰富高层施工经验的管理人员组成。项目经理统一领导，下设技术、质检、材料、安全、预算等部门作为本工程管理层对工程进行施工全面管理。

（3）与建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位及其他有关各部门及时接洽沟通，建立畅通的合作渠道。

四、创优措施

1、制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。

2、选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

3、选用技术素质高、作风好、善打硬仗的施工队伍。

4、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程有效控制。

5、实行材料供应四验、三把关制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实的基础。

6、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性便于监督检查。

7、加强成品管理工作。

8、技术措施

由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案；制定二、三级工期控制，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工；根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期；利用计算机对施工进度计划实行动态管理。（1）方案先行：

根据工程的特点编制内容详尽的《施工组织设计》和《专项施工方案》，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。

（2）细化施工节点设计：

为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。

（3）深化施工技术交底：

通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

（4）先进的施工措施：

1）模板：梁板采用钢模板；加快工程进度。

2）钢筋接头采用电渣压力焊、搭接焊技术，来保证施工质量，提高工效，降低成本。

3）本工程使用商品混凝土，采用泵送工艺，在浇筑时设置混凝土汽车泵，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。

4）采取有力的季节性技术保证措施，保证冬雨季施工的工程进度及工程质量。

本工程混凝土为商品混凝土，由于混凝土工程量较大，选用了有实力的搅拌站；

9、工程质量保证措施

（1）制度保证

1)我们的质量方针是“科学管理，诚实守信，筑建精品，预防为主，健康安全，保护环境，遵守法规，持续改进，各方满意”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。

2)按集团公司《一体化管理手册》（Q/SSJ GLSC B/01-2009）和《一体化程序文件》（Q/SSJ GLCX B/01-2009）以及集团公司其它质量、技术及管理性文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。

3)项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人按规范标准及施工图纸制定各分部分项目工程的施工方案，在整个施工过程中，项目质检员对每道工序进行全过程的质量控制。

4)分项工程制定出相应的质量标准，实行质量一票否决制度，所有分部分项工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。

5)立质量例会制度，对各分项目工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防、发现、纠正质量问题。

6)持我公司长期以来行之有效的“三检制”“三上墙”等项制度，通过坚持各项制度，把质量问题消灭在萌芽，解决在施工过程中。

（2）组织保证