沙盘模拟大赛

沙盘模拟大赛

简介:ERP沙盘模拟大赛是在同一的市场竞争环境下，每六个小组在初始条件完全相同时，根据规则以及信息，作出自己的六年经营决策模拟的过程。每小组设CEO首席执行官、CFO财务总监、CMO市场总监、COO生产总监4个不同角色，根据大家对市场环境的分析以及各自优化的经营，在有限的市场资源条件下渐渐形成优胜劣汰，逐鹿沙场。所有的外围环境:银行、原材料提供商、生产设订购组委会以及政府等角色都由裁判备提供商、产品需求商、信息提供商、产品

担当，保证公平、公正。

一、建筑

在开始时,企业拥有厂房A,你可以选择购买或租赁新厂房.

第一版本购买租赁容量

厂房A 32M 4M/年 4条生产线

厂房B 24M 3M/年 3条生产线

厂房C 12M 2M/年 1条生产线

我们为大家提供了两个版本的比赛沙盘版面，根据抽签决定如上表或下表

购买租赁容量

厂房A 32M 5M/年 6条生产线

厂房B 24M 4M/年 4条生产线

1. 购买

在年底决定是购买还是租赁厂房.如果选择购买,将购买价对应现金放在厂房上方,厂房归企业所有.厂房一经使用，必须选择购买或租用。

2. 租赁

你可以选择租用厂房.这个决定时间在年末,租金以年度支付.若作为购买以外的方案,

年末购买此厂房后则不用交付本年租金。

3. 售出

你可以在任何时候售出厂房,其方式为将厂房的价值移至应收款(4个季度).

二、融资方式

银行贷款(长期):企业有且仅有相当于上一年度末所有者权益二倍的贷款额度，但当已贷款

额达到该限度时，银行将不予以长期贷款。长贷分1,5年，年利率10,，每年末支付

相应利息。比赛结束前必须归还全部长期贷款。每年只有年末一次长贷以及付息操作时

间，且先还后贷。每年向前更新一次且到期必还款。

短期贷款:企业有且仅有相当于上一年度末所有者权益二倍的贷款额度，但当已贷款额达到

该限度时，银行将不予以短期贷款。短贷期限一年，年利率5,，每个季度开始拥有一

次短贷操作时间，你可以进行贷款,还本付息等操作，且先还后贷，利随本清。每季度

向前更新一次且到期必还款。

高利贷:我们随时提供高利贷服务，其贷款方式与短贷方式相同且没有额度限制，但年利率

为25,，但对最后的评价有一定影响。每季度向前更新一次且到期必还款,先还后贷. 应收款贴现:如果你急需现金,你可以将未来收取的应收账款变现, 从应收款中取每7M中

6M放入现金，剩余1M作为变现费用，放在模板上方。贴现可以在任何时候，金额是7

的倍数。不论应收款账期长短，变现费用为1M/7M，如不足7M的贴现费用收取1M。

注:各种款项的交易时间点固定在操作时间顺序上，不允许越点操作

三:生产线信息

一共有四种不同的生产线:

手工生产线:低技术含量生产线。有很大程度的灵活机动性，但是生产周期长。这种

生产线售价低，安装时无须等待时间。

半自动生产线:一种较先进的生产线。这种生产线不如手工生产线那样灵活机动，并

且有两个季度的安装时间。

自动化生产线:一种高效的生产线——最适合长期生产。高效但不灵活机动。这种生

产线售价昂贵，并且需要四个季度的安装时间。

柔性自动化生产线:最先进的机器人技术生产线，同时高效生产和灵活机动。他可以

实现不同产品的随意转产

手工生产线半自动生产线全自动生产线柔性生产线

购买价低5M 中8M 高16M 很高24M

安装周期无 2Q 4Q 4Q

残值 1M 2M 4M 6M

生产周期长3Q 中2Q 短1Q 短1Q

灵活性高低低高

更换生产产品无不可以转产不可以转产无

周期

生产线

半自动生产线全自动生产线手工生产柔性生产

线线

注:每条生产线上，同一时间点，只能有一个在制产品。

购买安装:

如果你决定扩大生产能力，你可以选择你所需要的建筑和生产线，支付依据以下规则:

手工生产线:5M，以现金支付。

半自动化生产线:8M，每季度支付4M，共二个季度。

自动化生产线:16M，每季度支付4M，共四个季度。

柔性自动化生产线:24M，每季度支付6M，共四个季度。

投资于生产线的支付不一定需要持续，也即你可以在支付过程中停顿。如果你停顿

支付，那么整体的生产线完工时间也将延长。当全面的投资到位后，裁判将给你一个代

表生产线的标识，支付的资金放在模板中“机器设备价值”处。安装结束后可使用，也

就是投资额投满后便可以使用投产。

生产线调整:只有当完成更新生产、完工入库后才可以进行安装，出售等操作，而且生产线上有产品时不允许操作。

支付设备维修费:每条生产线一经使用，必须交付维修费1M/年，使用后出售的当年不用交。出售:当出售一条生产线时，该生产线代表标识必须归还给裁判。并从设备价值处提取相应残值置于现金。

折旧: 由于生产线的使用磨损，每年需要将设备价值处的全部金额按照33,的比例记提折旧，将费用放在模版折旧处。

注:生产线一经建好不可以随意挪动位置

四产品信息

产品开发投资

在开始时，每组只有P1一种产品的生产资格，但是此时，管理层有机会投资于

另外三种新产品的开发。P2基于现有技术更新产品，P3和P4则基于全新技术，提供

新的商机。产品开发方式是每季度放入一定数量的币，直到全部的开发成本被付清。

P2:每季度研发费1M，共计六个季度。P3:每季度2M，共计六个季度。P4:每季度3M，共计六个季度。研发可以间断。

1.组织生产说明:

各种产品所需原料价格如下: