PMP常用缩写和公式(中英双语版)

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PMP考试常用缩写汇总

PMP考试常用缩写汇总（中英文对照）
英文简写 AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM CV EAC EF EMV ES ETC EV EVM FF FFP FMEA FP-EPA FPIF FS IFB LF LOE LS OBS PDM PMBOK PV QFD RACI RAM RBS RFI RFP RFQ SF SOW SPI SS SV SWOT T&M WBS 中文实意英文全称实际成本 actual cost 已完工作实际成本 Actual Cost for Work Performed 完工预算 budget at completion 变更控制委员会 change control board 质量成本 cost of quality 成本加奖励费用合同 cost plus award fee contracts 成本加固定费用合同 cost plus fixed fee contract 成本绩效指数 cost performance index 成本加激励费用合同 cost plus incentive fee contract 关键路径法 critical path activity 成本偏差 cost variance 完工估算 estimate at completion 最早完成日期 early finish date 预期货币价值 expected monetary value 最早开始日期 early start date 完工尚需估算 estimate to complete 挣值 earned value 挣值管理 earned value management 完成到完成 Finish-to-Finish 固定总价合同 Firm-Fixed-Price Contract 失效模式与影响分析 F

PMP项目管理术语英汉对照表

项目管理术语英汉对照表A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算•Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection 实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of Work Performed •Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management 行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative Dispute Resolution•Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late-As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality•AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure ("AFE") 支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved Project Requirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review•AQL•Acceptable Quality Level•Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture, executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As-Soon-As-Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As-of Dateo见Data Date.•As-Performed Schedule 实际进度计划•Assembly 组装件•Assembly Sequence 组装顺序•Assessment 评估•Assets 资产•Assignment 分配委派任务•Associated Revenue 关联收益•Association 关联关系•As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快•Assumption 假设•Assumptions 假设•Assumptions List 假设清单•Assurance 保证•Assurance Programo见Quality Assurance Program.•ATPo见Acceptance Test Procedure•Attitude 态度•Attribute 属性•Attrition 损耗•Audit 审核审计•Authoritarian 独裁的•Authoritative 权威的•Authority 权威权力•Authority for Expenditure ("AFE") 开支权•Authorization 授权o见Approval•Authorize 批准•Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作•Authorized Work 批准的工作•Authorized Works 批准的工作•Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理•Automatic Decision Event 自动决策事件•Automatic Generation 自动生成•Automatic Test Equipment 自动测试设备•AUWo见Authorized Unpriced Work•Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备•Availability 可用性•Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量•Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度•Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线•Avoidance 避免•Award 授予•Award Fee 奖金•Award Letter 中标函[编辑]B•BAC 完工预算•Budget at Completion•Baseline at Completion•Back Charge 逆向计费•Backcharge 逆向收费•Backward Pass 倒推法/反向计算•Bad Debts 坏帐•Balance 余额权衡•Balanced Matrix 平衡矩阵•Balanced Scorecard平衡记分卡•Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法•Bank 储备•Banking 储备•Bar Chart 横道图•Bargaining 讨价还价交涉•Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力•Barriers 障碍•Base 基础基数•Baseline 基线基准•Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线•Baseline Concept 基线概念•Baseline Control 基线控制•Baseline Cost 基线成本•Baseline Dates 基线日期•Baseline Finish Date 基线完成日期•Baseline Management 基线管理•Baseline Plan 基线计划基准计划•Baseline Review 基线评审•Baseline Schedule 基线进度计划•Baseline Start Date 基线开始日期•Baseline, budget 基线预算•Baseline, business 基线商业•Baseline, cost estimate 基线费用估算•Baseline, technical 基线技术•Basis of Estimate 估算根据•Batch 批量•Batch Operation 批运行/批处理•BATNA•Best Alternative to Negotiated Agreement•BCM•Business Change Manager•BCWP•Budgeted Cost of Work Performed•BCWS•Budgeted Cost of Work Scheduled•BEC•Elapsed Cost•Behavior 行为/反应•Behavior Analysis 行为分析•Benchmark 基准•Benchmarking标竿管理•Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用•Benefits 效益•Benefits Framework 效益框架•Benefits Management 效益管理•Benefits Management Plan 效益管理计划•Benefits Management Regime 效益管理制度•Benefits Profiles 效益简述•Benefits Realization Phase 效益实现阶段•Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案•BATNA•Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价•Best and Final Offer 最佳及最终报价•Best Efforts Contract 最大努力合同•Best Practices 最佳实践•Best value 最佳值•Beta Distribution 贝塔发布•Beta Test 贝塔测试•Beta testing 贝塔测试•Bid 投标•Bid Analysis 投标分析•Bid Bond投标保证金•Bid Cost Considerations 投标成本补偿费•Bid document．nbspPreparation 招标文件准备•Bid document．招标文件•Bid Evaluation 评标•Bid List 投标人清单•Bid Package 标段标块•Bid Protests 投标抗议/拒付•Bid Qualifications 投标资质•Bid Response 投标响应•Bid Technical Consideration 投标技术因素•Bid Time Consideration 投标中的时间因素•Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策•Bidder 投标人•Bidders Conference 投标人会议•Bidders List 投标人名单•Bidders Source Selection 投标人来源选择•Bidding 投标•Bidding Strategy 投标策略•Bill 帐单•Bill of Materials 材料清单•Bills of Materials 材料清单•Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA •Blueprint 蓝图/计划设计图•Board 委员会•Boiler Plate 样板文件•Bona Fide 真诚真实•Bond 担保•Bonus 奖金•Bonus Schemes 奖励计划•Booking Rates 预提费率•BOOT•Build, Own, Operate, Transfer•Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算•Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算•Bottom Up Estimating 自下而上估算•Boundary 边界•BPA•Blanket Purchase Agreement•BPR•Business Process Reengineering •Brainstorming 头脑风暴法•Branching Logic 分支逻辑关系•Breach of Contract 违约•Breadboarding 实验模型•Break Even 盈亏平衡•Breakdown 分解•Breakdown Structure 分解结构•Break-Even Chart 盈亏平衡图•Break-Even Charts 盈亏平衡图•Break-Even Point 盈亏平衡点•Bribe 贿赂•BSA•Balanced Scorecard Approach•Buck Passing 完全通过/推卸责任•Budget 预算•Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC•Budget Cost 预算成本•Budget Costs 预算成本预算费用•Budget Decrement 预算消耗•Budget Element 预算要素•Budget Estimate 预算估算•Budget Presentation 预算介绍•Budget Revision 预算修订•Budget Unit 预算单位•Budgetary Control预算性控制•Budgeted 已安排预算的•Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP•Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本•Budgeting 制定预算•Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理•Build 建设构造•Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让•Buildability 建造能力•Building 建筑物•Building Professionalism 建设专业化•Build-to document．tion 建成文档•Built-in Test Equipment 内置测试设备•Bulk Material 大宗材料•Burden 间接费用负担•Burden of Proof 举证费•Bureaucracy 官僚制度•Burn Rate 消耗速度•Burst Node 分支点•Business Actor 业务参与者/角色•Business Appraisal 商业评估•Business Area 业务领域•Business Assurance 商业保证•Business Assurance Coordinator 商业保证协调人•Business Case 商业案例•Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM •Business Creation 商业创新•Business Engineering 商业工程•Business Imperative 商业需要•Business Improvement 业务改进•Business Manager 商务经理商业经理•Business Modeling 业务建模•Business Needs 商业需求•Business Objectives 商业目标•Business Operations 业务运作•Business Process 业务流程•Business Process Engineering 业务流程工程•Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组•Business Processes 业务流程•Business Risk 商业风险•Business Rule 商业规则•Business Transition Plan 业务转换计划•Business Unit 业务单位•Buyer 买方•Buyer's Market 买方市场•Buy-In 支持认同买进•Bypassing 回避[编辑]C•C/SCSC•Cost/Schedule Control System Criteria•C/SSR•Cost/Schedule Status Report•CA•Control Account•CAD•Computer Aided Drafting•Computer Aided Design•Calculate Schedule 估算进度安排•Calculation 计算•Calendar 日历•Calendar File 日历文件•Calendar Range 日历范围•Calendar Start Date 日历开始日期•Calendar Unit 日历单位•Calendar, Software 日历软件•Calendars 日历集•Calibration 校准•CAM•Cost Account Manager•Computer Aided Manufacturing •Control Account Manager•CAP•Cost Account Plan•Control Account Plan•Capability 能力•Capability Survey 能力调查•Capital 资本•Capital Appropriation 资本划拨•Capital Asset 资本资产•Capital Cost 资本成本•Capital Employed 占用的资本•Capital Expansion Projects 资本扩展项目•Capital Goods Project 资本货物项目•Capital Property 资本财产•CAR•Capital Appropriation Request •Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法•Career 职业•Career Path Planning 职业路线规划•Career Planning职业规划•Career Path Planning.•Carryover Type 1 结转类型1•Carryover Type 2 结转类型2•Cascade Chart 层叠图•CASEo Computer Aided Software Engineeringo Computer Aided System Engineering •Cash现金•Cash Flow 现金流•Cash Flow Analysis 现金流分析•Cash Flow Management 现金流管理•Cash Flow, Net 现金流净值•Cash In 现金流入•Cash Out 现金支出•Catalyst 催化者•Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案•Causation 起因•Cause 动因•CBD•Component-Based Development•CBS•Cost Breakdown Structure•CCB•Change Control Board•CCDR•Contractor Cost Data Report•CDR•Critical Design Review•Central Processing Unit (CPU) 中央处理单元•Centralized 集中的•Certain 确定的•Certainty.•Certainty 确定性•Certificate of Conformance 一致性认证•Certification 认证•Chain 链•Challenge 挑战•Champion 推动者支持者•Change 变更变化变革•Change Control 变更控制•Change Control Board (CCB) 变更管理委员会•Change document．tion 变更文档•Change in Scope 工作范围变化•Change Log 变更日志•Change Management 变更管理•Change Management Plan 变更管理计划•Change Notice 变更通知•Change Order 变更通知单•Changed Conditions 变更的条款•Characteristic 特性•Chart 图表•Chart of Accounts 会计科目表•Chart Room 图表室•Charter 章程•Checking 检查•Checklist 检查清单•Checkpoint 检查点•Checkpoints 检查点集•Chief Executive Officer首席执行官•Child 子项•Child Activity 子活动•CI•Configuration Item•Claim 索赔•Clarification 澄清•Class 类•Classes 类•Classification 分类•Classification of Defects 缺陷的分类•Clearance Number 净空数•Client 客户•Client Environment 客户环境•Client Quality Services 客户质量服务•Closed Projects 已收尾的项目•Closeout 收尾•Closeout Report 收尾报告•Closeout, phase 收尾阶段•Closing 终止•Closure 收尾•CM•Configuration Management •Construction Management •Coaching 教练•Code 代码•Code and Unit Test 编码和单元测试•Code of Accounts 帐目编码•Coding 编码•Collaboration 协作•Collapsing 折叠•Collective 集体的•Combative 好战的•Commercial 商务的•Commercial Item Description 商务描述•Commission and Handover 委托和移交•Commissioning 试运行•Commissions and Bonuses 酬金和奖金•Commit 提交•Commitment 承诺义务•Commitment document．nbsp 承诺文件•Commitment Estimate•Commitment Package 承诺包•Commitment to Objectives 对目标的承诺•Committed Cost 已承担成本已承付成本•Committed Costs 已承诺费用•Common Carrier 公众运营商•Communicating With Groups 与团队的沟通•Communicating With Individuals 与个人的沟通•Communication 沟通•Communication Channels 沟通渠道•Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的•Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的•Communication Room 交流室•Communications Management 沟通管理•Communications Plan 沟通计划•Communications Planning 沟通规划编制•Community 社团•Company 公司•Comparison 对比•Compatibility 兼容性•Compensation 补偿•Compensation and Evaluation 补偿和评价•Competence 能力•Competency 能力•Competition 竞争•Competitive:竞争的•Compile 编译•Compile Time 编译时•Complete 完成•Completed Activity 已完成的活动•Completed Units 完工单元•Completion 完工•Completion Date 完成日期•Complex 复杂的•Component 构件组件•Component Integration and Test 组件集成和测试•Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发•Components 组件•Compound Risk 复合风险•Compromise 折衷•Compromising, in negotiating 折衷谈判•Computer 计算机•Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计•Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图•Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造•Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用•Computer Hardware 计算机硬件•Computer Modeling 计算机建模•Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项•Computer Software 计算机软件•Computer Software Component 计算机软件组件•Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项•Computer Software document．tion 计算机软件文档•Computer Software Unit 计算机软件单元•Computer-Aided 计算机辅助的•Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索•Concept 概念•Concept Definition document．概念定义文档•Concept Phase 概念阶段•Concept Study 概念研究•Conception Phase 概念形成阶段•Conceptual 概念性的•Conceptual Budgeting 概念性预算•Conceptual Design 概念性设计•Conceptual Development 概念性开发•Conceptual Project Planning 概念性项目计划•Concession 让步•Concession Making, in negotiating 谈判中的让步•Conciliatory 调和的•Concluding 终决的•Conclusions 结论•Concurrency 并发性•Concurrent 并发事件•Concurrent Delays 并行延迟•Concurrent Engineering 并行工程•Concurrent Tasks 并行任务•Conditional Risk 条件风险•Conditions 条件条款•Conducting 执行•Confidence Level 信心等级•Configuration 配置•Configuration Audit 配置审核•Configuration Breakdown 配置分解•Configuration Control 配置控制•Configuration Control Board 配置控制委员会•Configuration Identification 配置识别•Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审•Configuration Item Verification 配置项验证•Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序•Configuration Management 配置管理•Configuration Management Board 配置管理委员会•Configuration Relationships 配置关系•Configuration Status Accounting 配置状态统计•Conflict 冲突•Conflict Management 冲突管理•Conflict Resolution 冲突解决方案•Conformance to Requirements 与需求的一致性•Confrontation 积极面对•Consensus 一致同意•Consensus Decision Process 集体决策过程•Consent 同意•Consequences 后果•Consideration 对价•Considerations 对价需要考虑的事项•Consolidate 合并•Consortium 联盟•Constituents 涉众•Constraint 约束条件•Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束•Constraints 约束条件•Constructability 施工能力•Construction 施工构造建造建筑•Construction Contractor 施工承包商•Construction Cost 施工成本•Construction Management ("CM") 施工管理•Construction Manager 施工经理•Construction Stage 施工阶段•Construction Work 施工工作•Construction-Oriented 以施工为导向的•Constructive Challenge 建设性质询•Constructive Change 建设性变更•Consultant 咨询顾问•Consulting 咨询•Consumable Resource 可消耗资源•Consumables 消费性物资•Contemplated Change Notice 预期变更通知•Contending, in negotiating 争论在谈判中•Content 内容•Content Type 内容类型•Context 背景•Contingencies 不可预见费应急费用•Contingency 不可预见费应急费用•Contingency Allowance 应急补助•Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序•Contingency Plan 意外事件计划•Contract Package 合同包•Contract Performance Control 合同履行控制•Contract Plan 合同计划•Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议•Contract Quality Requirements 合同质量要求•Contract Requirements 合同要求•Contract Risk 合同风险•Contract Risk Analysis 合同风险分析•Contract Signing 合同签署•Contract Strategy 合同战略•Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本•Contract Target Price (CTP) 合同目标价格•Contract Type 合同分类•Contract Types 合同类型•Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构•Contract/Procurement Management 合同/采购管理•Contracting 签订合同•Contractor 承包商•Contractor Claims Release 承包商索赔豁免•Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告•Contractor Evaluation 承包商评估•Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备•Contractor Project Office 承包商项目办公室•Contractor Short Listing 承包商短列表•Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价•Contractual 合同的•Contractual Conditions 合同条款•Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求•Contributed value 贡献价值•Contribution Analysis 贡献分析•Control 控制•Control Account (CA) 控制帐目•Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理•Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划•Control and Coordination 控制和协调•Control Chart 控制表•Control Cycle 控制周期•Control Gate 控制关口控制关卡•Control Loop 控制回路•Control Point 控制点•Control Requirements 控制必要条件要求•Control System 控制系统•Control Theory 控制论•Controllable Risks 可控风险•Controlling 控制o参看Project Control•Controlling Relationship 控制关系•Coordinated Matrix 协调型的矩阵•Coordination 协调•Coordinator 协调员•Corporate 公司•Corporate Administration and Finance 公司行政和财务•Corporate Budget. 公司预算•Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期•Corporate Constraints 公司限制因素•Corporate Data Bank 公司数据库•Corporate Management 公司管理•Corporate Memory 公司记忆库•Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学•Corporate Planning 公司计划编制•Corporate Project Management 公司项目管理•Corporate Project Strategy 公司项目战略•Corporate Quality Standards 公司质量标准•Corporate Resources 公司资源•Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵•Corporate Standards 公司标准•Corporate Supervision 公司监管•Corporation 公司•Correction 纠正•Corrective Action 纠正措施•Correlation 相关性•Cost 成本•Cost Account 成本帐目•Cost Account Breakdown 成本帐目分解•Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理•Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划•Cost Accumulation Methods 成本累加方法•Cost Analysis 成本分析•Cost Applications 成本应用•Cost Avoidance 成本规避•Cost Baseline 成本基线•Cost Benefit 成本效益•Cost Benefit Analysis 成本效益分析•Cost Breakdown Structure 成本分解结构•Cost Budgeting 成本预算•Cost Ceiling 封顶成本成本上限•Cost Ceiling Bracket 成本上限范围•Cost Center 成本中心•Cost Check 成本检查•Cost Classes 成本类别•Cost Code 成本代码•Cost Codes 成本代码•Cost Control 成本控制•Cost Control Point 成本控制点•Cost Control System 成本控制系统•Cost Curve 成本曲线•Cost Distribution 成本分摊•Cost Effective 成本效率成本有效的•Cost Element 成本元素•Cost Engineering 成本工程•Cost Envelope 成本区域•Cost Estimate 成本估算•Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统•Cost Estimating 成本估算•Cost Estimating Relationship 成本估算关系•Cost Forecast 成本预测•Cost Forecasting 成本预测•Cost Growth 成本增长•Cost Incurred 已发生成本•Cost Index 成本指数•Cost Indices 成本指数表•Cost Input 成本投入•Cost Management 成本管理•Cost Model 成本模型•Cost of Money 资金成本•Cost of Quality 质量成本•Cost Overrun 成本超支•Cost Performance Baseline 成本绩效基线•Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数•Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数•Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线•Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率•Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告•Cost Plan 成本计划•Cost Plus 成本补偿•Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同•Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同•Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同•Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同•Cost Reimbursement 成本补偿•Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同•Cost Reviews 成本评审•Cost Savings 成本节约•Cost Sharing Contract 成本共享合同•Cost Status 成本状态•Cost to Complete 竣工尚需成本•Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测•Cost Types 成本类型•Cost Variance ("CV") 成本偏差•Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告•Cost-Benefit Analysis 成本效益分析•Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构•Cost-Effectiveness 成本效果分析法•Costing 成本核算•Costing Systems 成本核算系统•Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表•Counseling 指导•Countermeasures 对策•CPFFCo Cost Plus Fixed Fee Contract•CPIo Cost Performance Indexo Cost Performance Indicator•CPIF 成本加奖励费用合同o Cost Plus Incentive Fee Contract•CPIFCo Cost Plus Incentive Fee Contract•CPMo Critical Path Method•CPNo Critical Path Network•CPPCo Cost Plus Percentage of Cost Contract •CPRo Cost Performance Ratioo Cost Performance Report•CPUo Central Processing Unit•CRo Change Request•Craft 技艺•Crash Costs 赶工成本•Crash Duration 赶工工期•Crashing 赶工•Creativity 创造力•Credit 赊欠信誉•Credited Resource 已授予的资源•Crisis 危机•Criteria 标准指标•Criterion 标准指标•Critical 关键的•Critical Activity 关键活动•Critical Chain 关键链•Critical Defect 关键性缺陷•Critical Defective 有关键缺陷的产品•Critical Design Review 关键设计评审•Critical Event 关键事件•Critical Factors 关键因素•Critical Path 关键路径•Critical Path Analysis 关键路径分析•Critical Path Method (CPM) 关键路径法•Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图•Critical Performance Indicator 关键绩效指标•Critical Ratio 临界比关键比率•Critical Sequence 关键工序•Critical Sequence Analysis 关键工序分析•Critical Subcontractor 关键分包商•Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素•Critical Task 关键任务•Critical Work Item 关键工作项•Criticality Index 关键指数•Cross Organizational 交叉型组织跨组织的•Cross References 交叉参照•Cross-Stage Plan 交叉阶段计划•CSCIo Computer Software Configuration Item •CSFo Critical Success Factors•CTCo Contract Target Cost•CTPo Contract Target Price•CTRo Cost-Time Resource Sheet•Culture 文化•Culture, organizational 文化组织文化•Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本•Cumulative S Curve 累计S 曲线•Currency Conversion 货币兑换•Current Budget 当前预算•Current Date Line 当前日期线•Current Finish Date 当前完成日期•Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配•Current Start Date 当前开始日期•Current Status 当前状态•Current Year 当年•Custom Duty and Tax 海关关税•Customer 客户•Customer Acceptance Criteria 客户验收标准•Customer Furnished Equipment 客户提供的设备•Customer Perspective 客户观点•Customer/Client Personnel 客户方的职员•Cutoff Date 移交日期•Cutover 移交•CV•Cost Variance•CWBSo Contract Work Breakdown Structure •Cybernetics 控制论•Cycle 周期•Cycle Time 周期[编辑]D•Damages 损害赔偿金•Dangle 悬空活动•Data 数据•Data Application 数据应用•Data Collection 数据收集•Data Date ("DD") 数据日期•Data Entry Clerk 数据录入员•Data Item Description ("DID") 工作项描述•Data Processing 数据处理•Data Refinements 数据改进•Data Type 数据类型•Data Structure Organization 数据结构组织•Database 数据库•Database Administrator ("DBA") 数据库管理员•Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统•Date of Acceptance 验收日期•Day Work Account 日常工作帐户•DBAo”Database Administrator"•DBMo”Dynamic Baseline Model"•DBMSo”Database Management System"•DCEo”Distributed Computing Environment" •DCFo”Discounted Cash Flow"•DDo”Data Date"•Deactivation Plan 惰性化计划•Deactivation Procedures 惰性化流程•Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况•Decentralized 分散的•Decision 决策•Decision document．tion 决策文档•Decision Event 决策事件•Decision Making 制定决策•Decision Making Process 决策过程•Decision Support System 决策支持系统•Decision Theory 决策论•Decision Tree 决策树•Decision Trees 决策树组•Decomposing 分解•Decomposition 分解•Default 违约•Default values 默认值•Defect 缺陷•Defective 缺陷产品•Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量•Deficiency 缺陷•Deficiency List 缺陷清单•Definition 定义•Definition Phase 定义阶段•Definitive 确定性的•Definitive Estimate 确定性估算•Deflection 风险转移•Degradation 降级•Delay 延期•Delay, compensable 补偿性延期•Delaying Resource 资源延期•Delegating 授权•Delegation 授权•Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件•Deliverable 可交付成果,可交付物•Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构•Deliverable Deadline 可交付物的终止期限•Deliverables 可交付成果可交付物•Deliverables Management 交付物管理•Delivery 交付•Delphi Technique德尔菲法•Demonstrate 演示证明•Demonstrated 已证明的•Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验•Demonstration 演示•Demonstration Review 演示评审•Department 部门•Departmental Budget 部门预算•Dependability 可靠性•Dependencies 依赖关系•Dependency 活动之间的依赖关系•Dependency Arrow 关系箭线•Dependency Diagram 网络图前导网络图•Dependency Links 依赖关系•Dependency Management 依赖关系管理•Deployment 部署•Deployment Lessons Learned document．nbsp 部署的经验教训文档•Deployment Plan 部署计划•Deployment Procedures 部署流程•Deployment Readiness Review 部署准备评审•Deployment View 部署视图•Depreciation 折旧•Descriptive 描述性的•Design 设计•Design & Development Phase 设计和开发阶段•Design Alternatives 设计备选方案•Design Appraisal 设计评估•Design Authority 设计权威•Design Baseline 基准设计•Design Bid Build 设计阶段投标的建立•Design Brief 设计大纲•Design Build 设计的建立包括设计和构造•Design Concept 设计概念•Design Contingency 设计应急费用•Design Contract 设计合同•Design Control 设计控制•Design Development 设计开发•Design Management 设计管理•Design Management Plan 设计管理计划•Design Model 设计模型•Design of Experiment试验设计•Design Package 设计包•Design Review 设计评审•Design Subsystem 设计子系统•Design Time 设计时间•Design to Budget 按预算设计•Design to Cost 按成本设计•Design-to Specifications 按规范设计•Desirable Logic 合意逻辑•Detail document．tion 详细的文档•Detail Schedule 详细的进度安排•Detailed Design 详细设计•Detailed Design Stage 详细设计阶段•Detailed Engineering 详细工程•Detailed Planning 详细计划•Detailed Plans 详细的计划•Detailed Resource Plan 详细的资源计划•Detailed Schedule 详细的进度安排•Detailed Technical Plan 详细的技术计划•Determination 决定决心•Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本•Deterministic 确定性的•Deterministic Network 确定的网络图•Developed Country 发达国家•Developer 开发人员•Developing Country 发展中国家•Development 开发•Development case 开发案例•Development Phase 开发阶段•Development Plan 开发计划•Development process 开发过程•Deviation 偏差•Deviation Permit 允许偏差•Diagram 图•DIDo”Data Item Description" •Differences 偏差差异•Differentials 差值•Differing Site Conditions 不同的现场环境•Direct Cost 直接成本•Direct Cost Contingency 直接成本应急费用•Direct Costs 直接成本•Direct Labor 直接人工•Direct Project Costs 直接项目成本费用•Directing 指挥•Direction 指导•Directive 指示•Director 主管总监•Discipline 学科•Discipline Maintenance 规矩的维护•Discontinuous Activity 非连续的活动•Discontinuous Processing 非连续的过程•Discount Rate贴现率折现率•Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流•Discounting 折现•Discrete Effort 离散工作•Discrete Milestone 离散里程碑•Discrete Task 离散任务•Discrimination 歧视•Discussion 讨论•Display 显示•Disposal of Materials 材料处置•Dispute 辩论•Disruption 破坏•Disruptive 破坏性的•Dissemination 分发•Distinguishing Constraint 区分性的约束。

项目管理PMP精要（中英文对照）

ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM 考试串讲教材))PMBOK及PMP考试精要考试精要((考试串讲教材PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)项目生命周期及过程组 (10)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPSSCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST成本管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT采购管理 (22)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体整体制定项目章程 Develop Project Charter 1.合同(如果适用) Contract(When applicable) 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 1.项目选择方法 Project selection methods 2.项目管理方法论项目管理方法论 Project management methodology 3.项目管理信息系统项目管理信息系统 Project management information system 4.专家判断专家判断 Expert judgment 1.项目章程 Project charter 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目初步范围说明书项目初步范围说明书Preliminary project scope statement 制定项目管理计划制定项目管理计划 Develop Project management Plan 1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 2.项目管理各过程 Project management processes 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程生产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目管理计划 Progece management plan 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution 1.项目管理计划 Progece management plan 2.批准的纠正措施 Approved corrective actions 3.批准的预防措施 Approved preventive actions 4.批准的变更申请 Approved change requests 5.批准的缺陷补救 Approved defect repair 6.确认的缺陷补救 Validated defect repair 7.行政收尾程序 Administrative closure procedure 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 监控项目工作 Monitor and Control Project Work 1.项目管理计划 Progece management plan 2. 工作绩效信息 Work performance information 3.否决的变更请求否决的变更请求 Rejected change requests 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.实现价值技术实现价值技术 Eamed value technique(EVT) 4.专家判断 Expert judgment 1.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 2.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 3.预测预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划项目管理计划 Progece management plan 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 4.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施 Recommended preventive action 6.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan 2.合同文件 Contract documentation 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产组织过程资产(更新) 2 information 6.可交付成果 Deliverables Organizational process assets(updates) SCOPE范围范围规划范围规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目章程 Project charter 4.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment 2.样板样板,表格与标准表格与标准Templates,forms,standards 1.项目范围管理计划 Project scope management plan 范围定义范围定义范围定义 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目章程 Project charter 3.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.批准的变更申请 Approved change requests 1.产品分析 Product analysis 2.其他方案识别 Alternatives identification 3.专家判断 Expert judgment 4.利害关系者分析 Stakeholder analysis 1.项目范围说明书Project scope statement 2.请求的变更 Requested changes 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 制作工作分解结构 Create WBS 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statement 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.批准的变更申请 Approved change requests 1.工作分解结构模板 Work breakdown structure templates 2.分解分解 Decomposition 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates)_ 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.范围基准 Scope baseline 5.项目范围管理计划(更新) Project scope management plan(updates) 6.请求的变更 Requested changes Scope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.可交付成果 Deliverables 1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepted deliverables 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3. 推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective actions 范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.绩效报告 Performance reports 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.工作绩效信息 Work performance information 1.变更控制系统 Change control system 2.偏差分析偏差分析 Variance analysis 3.补充规划补充规划 Replanning 4.配置管理系统配置管理系统 Configuration management system 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 2.工作分解结构(更新) Work breakdown structure(updates) 3.工作分解结构词汇表(更新) WBS dictionary(updates) 4.范围基准(更新) Scope baseline(updates) 5.请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan 1.分解 Decomposition 2.样板 Templates 3.滚动式规划 Rolling wave planning 4.专家判断 Expert judgment 5.规划组成部分 Planning componet 1.活动清单Activity list 2.活动属性 Activity attributes 3.里程碑清单 Milestone list 4.请求的变更 Requested changes 活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statament 2.活动清单活动清单 Activity list 3.活动属性活动属性 Activity attributes 4.里程碑清单里程碑清单 Milestons list 1.紧前关系绘图法(PDM) Precedence Diagramming Method(PDM) 2.箭线绘图法箭线绘图法(ADM) Arrow Diagramming Method(ADM) 1.项目进度网络图 Project schedule network diagrams 2.活动清单活动清单(更新) Activity list (updates) 3 5.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requesta 3.进度网络样板进度网络样板 Schedule network tempiates 4.确定依赖关系确定依赖关系 Dependency determination 5.利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 Applying leads and lags 3.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 4.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.活动清单Activity list 4.活动属性Activity attributes 5.资源可利用情况 Resouce availability 6.项目管理计划Project management l 1.专家判断 Expert judgment 2.多方案分析 Alternatives analysis 3.出版的估算数据 Published estimating data 4.项目管理软件 Project management sortware 5.自上而下的估算 Bottom estimating 1.活动资源要求 Activity resource requirements 2.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 3.资源分解结构 Resource breakdown structure 4.资源日历(更新)Resource calendars 5.请求的变更 Requested changes 活动持续时间估算Activity Duration Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产Organizational process assets 3.项目范围说明书项目范围说明书 Project scops statement 4.活动清单活动清单 Activity list 5.活动属性活动属性 Activity attributes 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册●风险登记册 Risk register ●活动费用估算●活动费用估算 Activity cost estimates 1.专家判断 Expert judgment 2.类比估算 Analogous estimating 3.参数估算 Parametric estimating 4.三点估算 Three-point estimates 5.后备分析 Reserve analysis 1.活动持续时间估算 Activity duration estimates 2.活动属性 Activity attributes(updates) 制定进度表Schedule Development 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书Project scope statement 3.活动清单活动清单 Activity list 4.活动属性活动属性 Activity attributes 5.项目进度网络图项目进度网络图 Project schedule network diagrams 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.活动持续时间估算活动持续时间估算 Activity duration estimates 9.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register 1.进度网络分析 Schedule network analysisi 2.关键路线法 Critical path method 3.进度压缩 Schsdule compression 4.假设情景分析What-if scenario analysis 5.资源平衡 Resource leveling 6.关键链法 Critical chain method 7.项目管理软件 Project management software 8.应用日历 Applying calendars 9.调整时间提前滞后量 Adjusting leads and lags 10.进度模型 Schedule model 1.项目进度表项目进度表 Project schedule 2.进度模型数据进度模型数据 Schedule model data 3.进度基准进度基准 Schedule baseline 4.资源要求资源要求 Resource requirements(updates) 5.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 6.项目日历项目日历(更新)Project calendar 7.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 8.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●进度管理计划(更新) Schedule management plan(updates) 进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan 2.进度基准进度基准 Schedule baseline 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.批准的变更要求批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告进度报告 Progress reporting 2.进度变更控制系统进度变更控制系统 Schedule change control system 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurement 4.项目管理软件项目管理软件 Project management software 5.偏差分析偏差分析 Variance analysisi 6.进度比较横道图进度比较横道图 Schedule comparison bar chars 1. 进度模型数据(更新) Schedule model data(updates) 2. 进度基准(更新) Schedule baseline(updates) 3. 绩效衡量 Performance measurements 4. 请求的变更 Requesaed changes 5.推荐的纠正措施Recommended corrective action 6.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 7.活动清单(更新) Activity list(updates) 8.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 9.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4. 工作分解结构 Work breakdown structure 1.类比估算 Analogous estimating 2.确定资源费率 Determine resource cost rates 3.自上而下估算 Bottom-up estimating 4.参数估算 Parametric estimating 5.项目管理软件 Project management 1.活动费用估算 Activity cost estimates 2.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 3.请求的变更请求的变更 Requested 4 5 5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●进度管理计划●进度管理计划 Schedule management plan ●人员配备管理计划Staffing management plan ●风险登记册 Risk registor software 6.供货商投标分析 Vendor bid analysis 7.准备金分析 Reserve analysis 8.质量成本 Cost of quality changes 4.费用管理计划(更新) Cost management plan(updates) 费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.活动费用估算活动费用估算 Activity cost estimates 5.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 6.项目进度项目进度 Project schedule 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.合同合同 Contract 9.费用管理计划费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总费用汇总 Cost aggregation 2.储备基金分析储备基金分析 Reserve analysis 3.参数估算参数估算 Parametric esrimating 4.资金限制平衡资金限制平衡 Funding limit reconciliation 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求 Project funding requirements 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.请求的变更 Requested changes 费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求项目资金要求 Project funding requirements 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change control system 2.绩效衡量分析绩效衡量分析 Performance measurements analysis 3.预测预测 Forecasting 4.项目绩效审核项目绩效审核 Project performance reviews 5.项目管理软件 Project management software 6.偏差管理 Variance management 1.费用估算(更新) Cost estimates(update) 2.费用基准(更新) Cost baseline(update) 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurements 4.预测完工预测完工 5.请求的变更请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) RISK 风险风险管理规划 Risk Management Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.规则会议和分析 Planning meeting and analysis 1.风险管理计划 Risk Management Plan 风险识别Risk Identification 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4. 风险管理计划 Risk Management Plan 5. 项目管理计划 Project management plan 1.文件审查文件审查 Documentation reviews 2.信息搜索技术信息搜索技术 Information gathering techniques 3.核对表分析核对表分析 Checklist analysis 4.假设分析假设分析 Assumptions analysis 5.图解技术图解技术 Diagiamming techniques 1.风险登记册 Risk register Qualitative Risk Analysisi 风险定性分析风险定性分析1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 1.风险概率与影响评估 Risk probability and impact assessment 2.概率和影响矩阵概率和影响矩阵 Probablity and impact matrix 3.风险数据质量评估风险数据质量评估 Risk data quality assessment 4.风险分类风险分类 Risk categorization 5.风险紧迫性评估风险紧迫性评估 Risk urgency assessment 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 定量风险分析 Quantitative Risk Analysis 1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 5. 项目管理计划 Project management plan ●项目进度管理计划 Project schedule management plan ●项目费用管理计划 Project cost management plan 1.数据收集和表示技术 Data gathering and representation techniques 2.定量风险分析和模型技术 Quantitative risk analysis and modeling techniques 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 1.消极风险或威胁的应对策略 Strategies for negative risk or threats 2.积极风险或机会的应对策略积极风险或机会的应对策略 Strategies for 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.项目管理计划(更新) Project positive risk or opportunities 3.威胁或机会的应对策略威胁或机会的应对策略 Strategies for both threats and opprtunities 4.应急应对策略应急应对策略 Contingent response strategy management plan(updates) 3.与风险有关的合同协议与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 风险监控 Risk Monitoring and Control 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 3.批准的变更申请 Approved change requests 4.工作绩效信息 Work performance information 5.绩效报告 Performance reports 1.风险再评估 Risk reassessment 2.风险审计风险审计 Risk audits 3.变差和趋势分析变差和趋势分析 Variance and trend analysis 4.技术绩效分析技术绩效分析 Technical performance measurement 5.储备金分析储备金分析Reserve analysis 6.状态审查会状态审查会 Status meetings 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 6.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.成本效益分析成本效益分析 Cost-benefit analysis 2.基准对照基准对照 Benchmarking 3.试验设计试验设计 Design of experiments 5.质量成本质量成本(COQ) Cost of quality (COQ) 6.其他质量规划工具其他质量规划工具 Additional quality planning tools 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 5.质量基准质量基准 Quality baseline 6.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.质量控制衡量 Quality control measurnments 7.实施的变更请求 Implementde change requests 8.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 9.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 10.实施的预防措施 Implementde preventive actions 1.质量规划工具与技术质量规划工具与技术 Quality planning tools and techniques 2.质量审计质量审计 Quality audits 3.过程分析过程分析 Process analysis 4.质量控制工具与技术质量控制工具与技术 Quality control tools and techniques 1.请求的变更请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 4.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 6.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requests 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.因果图因果图 Cause and effect diagram 2.控制图控制图 Control charts 3.流程图流程图 Flowcharting 4.直方图直方图 Histogram 5.帕雷托图帕雷托图 Pareto chart 6.趋势图趋势图 Run chart 7.散点图散点图 Scatter diagram 8,统计抽样统计抽样 Statistical sampling 9.检查检查 Inspection 10.缺陷补救审查缺陷补救审查 Defect repair review 1.质量控制衡量质量控制衡量 Quality control measurnments 2.确认的缺陷补救确认的缺陷补救 Validated defect repair 3.质量基准质量基准(更新) Quality baseline(updates) 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 6.请求的变更 Requested changes 7.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 8.组织过程资产 Organizational process assets 9.确认的可交付成果 Validated deliverables 10.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) HUMAN RESOURCE人力资源人力资源规划人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 1.组织机构图和岗位描述组织机构图和岗位描述 Organization charts and position descriptions 2.交际交际 Networking 3.组织理论组织理论 Organization theory 1.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 2.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 6 7 3.项目管理计划 Progece management plan ●活动资源需求 Activity resource requirements 3.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 项目团队组建 Acquire Project Team 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 招聘惯例招聘惯例 1.预分派预分派 Pre-assignment 2.谈判谈判 Negotiation 3.招募招募 Acquisition 4.虚拟团队虚拟团队Virtual teams 1.项目人员分派到位项目人员分派到位 Project staff assignments 2.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 3.人员配备管理计划人员配备管理计划(更新) Staffinf management plan(updates) 项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments 2.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 3.资源可利用情况 Resource availability 1.通用管理技能通用管理技能 General management skills 2.培训培训 Training 3.团队建设活动团队建设活动 Team-building activities 4.规则规则 Ground rules 5.集中办公集中办公 Co-location 6.奖励与表彰奖励与表彰 Recognition and rewards 1.团队绩效评估 Team performance assessment 项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 2.项目人员分派项目人员分派 Project staff assignments 3.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 6.团队绩效考核 Team performance assessment 7.工作绩效信息 Work performance information 8.绩效报告 Performance reports 1.观察与交谈观察与交谈 Observation and conversation 2.项目绩效评估项目绩效评估 Project performance appraisals 3.冲突管理冲突管理 Conflict management 4.问题登记薄问题登记薄 Lssue log 1.请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COMMUNICATIONS 沟通Communications Planning 沟通规划沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan ● 制约因素 Constraints ● 假设 Assumptions 1.沟通需求分析沟通需求分析 Communications requirements analysls 2.沟通技术沟通技术 Communications technology 1.沟通管理计划 Communications management plan Information Distribution 信息发布发布1. 沟通管理计划 Communications management plan 1.沟通技能 Communications skills 2.信息收集和检索系统 Information gathering and retrieval system 3.信息发布系统 Information distribution methods 4.经验教训总结过程 Lessons learned process 1. 组织过程生产(更新) Organizational process assets(updates) 2. 请求的变更请求的变更 Requested changes Performance Reporting 绩效报告报告1.工作绩效信息 Work performance information 2.绩效衡量 Performance measurements 3.完工预测 Forecasted completion 4.质量控制衡量 Quality control measurnments 5.项目管理计划 Project management plan ●绩效衡量分析 Performance measurements baseline 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.可交付成果 Deliverables 1.信息演示工具 Information presentation tools 2.绩效信息收集和汇总 Performance information gathering and compilation 3.状态审查会 Status review meetings 4.工时汇报系统Time reporting systems 5.费用汇报系统Cost reporting systems 1.绩效报告 Performance reports 2.预测 Forecasts 3.请求的变更 Requested changes 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications management plan 2. 组织过程资产 Organizational process assets 1.沟通方法 Communications methods 2.问题登记薄 lssue logs 1.问题得以解决Resolved issues 2.批准的变更申请 Approved change requests 3.批准的纠正措施 Approved corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.自制或外购分析自制或外购分析 Make-or-buy analysls 2.专家判断专家判断 Expert judgment 3.合同类型合同类型 Contract types 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.请求的变更 Requested changes 发包规划 Plan Contracting 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.标准表格标准表格 Standard forms 2.专家判断专家判断 Expert Judgment 1.采购文件 Procurement documents 2.评估标准 Evaluation criteria 3.合同工作说明书(更新) Contract statement of work(updates) 询价Request Seller Responses 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.采购文件 Procurement documents 1.招标人会议招标人会议 Bldder conferences 2.刊登广告刊登广告 Advertising 3.制定合格卖方清单制定合格卖方清单 Develop qualifid sellers list 1.合格卖方清单 Qualified sellers list 2.采购文件包采购文件包 Procurement document package 3.建议书建议书 Proposals 卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.评估标准 Evaluation criteria 4.采购文件包 Procurement document package 5.建议书 Proposals 6.合格卖方清单 Qualified sellers list 7.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 1.加权系统加权系统 Weighting system 2.独立估算独立估算 Independent estimates 3.筛选系统筛选系统 Screening system 4.合同谈判合同谈判 negotiation 5.卖方评级系统卖方评级系统 Seller rating systens 6.专家判断专家判断 Expert judgment 7.建议书评估技术建议书评估技术 Proposal evaluation techniques 1.选中的卖方 Selected sellers 2.合同合同 Contract 3.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 4.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 5.采购管理计划采购管理计划(更新) Procurement management plan(updates) 6.请求的变更请求的变更 Requested changes 合同管理 Contract Administration 1.合同合同 Contract 2.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 3.选中的卖方选中的卖方 Selected sellers 4.绩效报告 Performance reports 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.工作绩效信息 Work performance information 1.合同变更控制系统 Contract change control system 2.买方进行的绩效审核买方进行的绩效审核 Buyer-conducted per-formance review 3.检验和审计检验和审计 Inspections and audits 4.绩效报告绩效报告 Performance reporting 5.支付系统支付系统 Payment system 6.索赔管理索赔管理 Claims administration 7.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 8.信息技术 Information technology 1.合同文件合同文件 Contract documentation 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●采购管理计划 Procurement management plan ●合同管理计划 Contract management plan 合同收尾 Contract Closure 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同管理计划 Contract management plan 3.合同文件 Contract documentation 4.合同收尾程序 Contract closure procedure 1.采购审计采购审计 Procurement audits 2.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 1.合同收尾Contract closures 2.组织过程资产组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8 。

项目管理PMP精要(中英文对照)

ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (18)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (21)COMMUNICATIONS沟通管理 (25)TIME时间管理 (29)COST成本管理 (33)RISK风险管理 (38)QUALITY质量管理 (40)PROCUREMENT采购管理 (40)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此过程必须确保项目只包括能保证项目成功完成的工作Management by Objective (MBO)基于目标的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself(manager is responsible for results rather than performing certain activities)决定公司目标及项目如何满足该目标。

PMP考试中的成本管理英文缩写及其含义

PMP考试中的成本管理英文缩写及其含义计划价值（PV）=BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）=计划要完成的工作量×预算单价PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）挣值（EV）=BCWP（Budget Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×预算单价实际成本（AC）=ACWP（Actual Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×实际单价完工预算（BAC），整个项目的成本基准，项目的总计划价值成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支成本绩效指数（CPI）=EV/AC，实际花费每1元做了价值多少钱的事（按预算值），大于1是好的，小于1是不好的成本偏差百分比（PCV）=CV/EV进度偏差（SV）=EV-PV进度绩效指数（SPI）=EV/PV进度偏差百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV 完工尚需估算（ETC）=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏差，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致=（BAC-EV）/（CPI×SPI）,=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不会再发生，剩余工作仍可按预期绩效完成完工估算（EAC）=BAC/CPI=AC+ETC，注意区分估算（E）和预算（B）的区别完工尚需绩效指数（TCPI To-complete Performance Index），用剩余的钱，完成剩余工作，必需要达到的绩效指数当CPI低于基准即小于1时，原BAC已不可实现，项目经理将为项目制定一个新的完工估算（EAC），剩余项目工作应按TCPI绩效标准进行基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）完工时偏差（V AC）=BAC-EAC完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占总工作量的百分比。

PMP第五版考试常用缩写

PMP 第五版常用英文缩写序号缩写-英文中文序号缩写-英文中文1 AC Actual Cost 实际成本30 PMBOK® Project Management Body ofKnowledge 项目管理知识体系2 ACWP Actual Cost of WorkPerformed 已完成工作的实际成本31 PV Planned Value 计划值3 BAC Budget at Completion 完工预算32 QFD Quality Function Deployment 质量功能展开4 CCB Change Control Board 变更控制委员会33 RACI (Responsible AccountableConsulted Informed) 负责, 批准,咨询,告知5 COQ Cost of Quality 质量成本34 RAM Responsibility AssignmentMatrix职责分配矩阵6 CPAF Cost-Plus-Award-Fee 成本加奖励费用合同35 RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构7 CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee 成本加固定费用合同36 RFI Request for Information 信息邀请书8 CPI Cost Performance 成本绩效指数37 RFP Request for Proposal 建议邀请书实用文档 1Index9 CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee 成本加激励费用合同38 RFQ Request for Quotation 报价邀请书10 CPM Critical Path Method 关键路径法39 SF Start-to-Finish 开始-结束11 EAC Estimate atCompletion完工估算40 SOW Statement of Work 工作说明书12 EF Early Finish date 最早结束日期41 SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数13 EMV Expected MonetaryValue预期货币值42 SS Start-to-Start 开始-开始14 ES Early Start date 最早开始日期43 SV Schedule Variance 进度偏差15 ETC Estimate to Complete 完工尚需估算44 SWOT Strengths, Weaknesses,Opportunities, and Threats优劣势分析16 EV Earned Value 实现值45 T&M Time and Material 时间与材料17 EVM Earned ValueManagement实现值管理46 VAS Variance At Completion 完工偏差18 FF Finish-to-Finish 结束-结束47 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构实用文档 219 FFP Firm-Fixed-Price 固定价格合同20 FMEA Failure Mode andEffect Analysis 失败模式和效果分析21 FP-EPA Fixed-Price-withEconomic Price Adjustment 总价加经济价格调整合同22 FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee固定价格加奖励23 FS Finish-to-Start 结束-开始24 IFB Invitation for Bid 投标邀请书25 LF Late Finish date 最晚结束日期26 LOE Level of Effort 投入程度27 LS Late Start date 最晚开始日期28 OBS OrganizationalBreakdown Structure组织分解结构29 PDM PrecedenceDiagramming Method前导图（单代号）实用文档 3实用文档 4。

PMP考试常考重点中英文对照(一)

PMP考试常考重点中英文对照(一)离2017年6月份PMP考试只有二个多月时间了，希赛小编为大家整理了PMP项目管理考试常考重点来供大家学习与参考！1. There is a basic assumption that you have records (historical information) for all previous projects that include what the work packages were, how much each work package cost, and what risks were uncovered. These are now referred to in the PMBOK" Guide as part of organizational process assets. You are probably laughing because you do not have such information. You may even be saying, "That is a good idea!" For the exam, assume that you have them for all projects and that you create them for existing projects. Organizational process assets are an input to almost every project management process.一个基本的假设是：所有以往的项目都有相关的记录（历史信息），包括工作包的内容，成本及未涵盖的风险。

即在PMBOK中提到的组织过程资产。

你可能会觉得可笑，因为你没有这些信息。

你可能会说：那真是个好主意！对考试而言，假设你拥有所有项目的历史信息，并且你为正在进行的项目创建这些信息。

PMP公式整理范文

PMP公式整理范文1.成本管理公式：- 计划价值（Planned Value, PV）：计划完成工作所需的成本。

- 挣值（Earned Value, EV）：实际完成工作的成本。

- 实际成本（Actual Cost, AC）：实际花费的成本。

- 成本偏差（Cost Variance, CV）：EV - AC，用于衡量实际成本与计划成本之间的差异。

- 进度偏差（Schedule Variance, SV）：EV - PV，用于衡量实际进度与计划进度之间的差异。

- 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）：EV / AC，用于衡量实际成本与计划成本之间的效率。

- 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）：EV / PV，用于衡量实际进度与计划进度之间的效率。

2.质量管理公式：- 产品质量（Quality of Conformance）：实际符合规范要求的产品质量。

- 品质成本（Cost of Quality, COQ）：质量管理所产生的成本。

- 通过率（Yield）：通过检查的数量与总数量之比。

- 不良品率（Defect Rate）：不良产品的数量与总数量之比。

3.进度管理公式：- 进度偏差指数（Schedule Performance Index, SPI）：EV / PV，用于衡量实际进度与计划进度之间的效率。

- 进度效率指数（Schedule Efficiency Index, SEI）：SPI / CPI，用于衡量实际进度与计划进度之间的效率。

4.风险管理公式：- 风险价值（Risk Value）：风险的概率与影响之积。

- 风险指数（Risk Index）：风险价值之和。

- 风险绩效指数（Risk Performance Index, RPI）：EV / EAC，用于衡量实际成本与预计成本之间的效率。

5.采购管理公式：- 预期总采购成本（Expected Total Procurement Cost）：预计采购成本的总和。

PMP精要（中英文对照）

PMP精要（中英文对照）ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)1PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)2PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组 (18)3SCOPE范围 (20)4HUMAN RESOURCE人力资源 (22)5COMMUNICATIONS沟通 (26)6TIME时间 (29)7COST (32)8RISK风险 (37)9QUALITY (39)10PROCUREMENT采购 (43)11INTEGRATION综合 (46)12PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES专业职责 (47)13POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (48)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas 知识体系Primary Inputs输入T ools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体制定项目章程Develop Project Charter1.合同(如果适用)Contract(When applicable)2.项目工作说明书 Projectstatement of work3.事业环境因素 Enterpriseenvironmental factors4.组织过程资产Organizational processassets1.项目选择方法 Projectselection methods2.项目管理方法论 Projectmanagement methodology3.项目管理信息系统Project managementinformation system4.专家判断 Expertjudgment1.项目章程 Projectcharter制定项目初步范围说明书1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Projectstatement of work3.事业环境因素 Enterpriseenvironmental factors4.组织过程资产Organizational processassets1.项目管理方法系 Projectmanagement methodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expertjudgment1.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scopestatement制定项目管理计划 Develop Project management Plan 1.项目初步范围说明书Preliminary project scopestatement2.项目管理各过程 Projectmanagement processes3.事业环境因素 Enterpriseenvironmental factors4.组织过程生产Organizational processassets1.项目管理方法系 Projectmanagement methodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expertjudgment1.项目管理计划Progece managementplan指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution 1.项目管理计划 Progecemanagement plan2.批准的纠正措施 Approved corrective actions3.批准的预防措施 Approved preventive actions4.批准的变更申请 Approved change requests5.批准的缺陷补救 Approved defect repair6.确认的缺陷补救 Validated defect repair7.行政收尾程序Administrative closure procedure1.项目管理方法系 Project management methodology2.项目管理信息系统Project management information system1.可交付成果Deliverables2.请求的变更Requested changes3.实施的变更请求Implementde change requests4.实施的纠正措施Implementdecorrective actions5.实施的预防措施Implementdepreventive actions 6.实施的缺陷补救Implementde defect。

PMP_项目管理词汇_中英文对照表

T&M TQM TS VE WBS
Time and Material Total Quality Management Target Start date Value Engineering Work Breakdown Structure
实际成本
中文
已完成工作的实际成本
活动描述
箭线图（双代号）
Change Control Board
Cost of Quality
Cost-Plus-Fee
Cost-Plus-Fixed-Fee
Cost Performance Index
Cost-Plus-Incentive-Fee
Critical Path Method
Cost-Plus-Percentage of Cost
缩写 AC ACWP AD ADM AE AF AOA AON AS BAC BCWP BCWS BOM CA CAP CCB COQ CPF CPFF CPI CPIF CPM CPPC CV CWBS DD DU DUR EAC EF EMV ES ETC EV EVM EVT FF FF FFP FMEA
Cost Variance
Contract Work Breakdown Structure
Data Date
Duration
Duration
Estimate at Completion
Early Finish date
Expected Monetary
Estimate to Complete
时间与材料全员质量管理目标开始日期价值工程工作分解结构
Actual Start date
Budget at Completion

PMP考试常用公式汇总

⏹ PERT 公式 1)三点估算：均值（Te ）＝（P ＋4M ＋O ）/6标准差方差（VARIANCE ）=[(P-O)/6]2正态分布应记住的数字活动工期落在标准差范围内的概率 ( t A n , n=1,2,3)保证率：工期在0到 t A + n 的概率现值：PV ＝FV/ (1+k)nFV －投资的终值，将来值（Future Value ）； PV －现值（Present Value ）； k －投资的利率（或资金成本）； n －年数；⏹ 净现值（Net Present Value ，NPV ）－当FV 是分期投入时6/)(O P -=δn∑=方差总δFV 是现金流入的终值，FV0为起初投资。

NPV 决策准则：如果NPV 值大于或等于0，接受项目；如果NPV 值小于0，拒绝项目。

NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度：∑=-+=nt ttFV k FV NPV 1])1([挣值管理：直线折旧（Straight Line Depreciation ）年折旧率＝折旧年限－预计净残值率1×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)年折旧率＝折旧年限2×100%年折旧额＝固定资产净值×年折旧率年和法（Sum of Years Depreciation ）年折旧率＝ 21÷⨯）（折旧年限＋折旧年限折旧年限－已使用年限× 100% 年折旧额＝（原值－预计净残值）×年折旧率沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。

沟通渠道= N ( N – 1 ) / 2这里，N 是指参与沟通者的人数。

成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；。

项目管理PMP精要(中英文对照)

指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution
1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system
1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 1.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 2.推荐的预防措施 Recommended preventive action 3.预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产(更新)

PMP相关公式

缩写 PV EV AC BAC
术语计划值挣值实际成本完工预算
描述 Planned Value，也叫BCWS Earned Value，也叫BCWP Actual Cost，也叫ACWP Budget at Completion
关心的问题应该做多少工作做了多少工作已完成工作的成本是多少全部工作预算的总成本
现在预期完工时总成本是多少成本偏差多少，计划-实际
Schedule Performance Index进度执行趋势如何 Straight Line Depreciation
双倍余额递减法 Double Declining Balance Depreciation 年和法 Sum of Years Depreciation
沟通渠道
Communication Channels
如何得到或说明测量时间点，项目成本预算的累计价值，通过项目成本的S曲线可以得到测量时间点，已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线获得测量时间点，已完成工作的实际货币价值，即实际花了多少，通过项目执行过程中绘制的AC的S 曲线可得到即项目预算的总成本，在成本预算中已得到 1、考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算； 2、预计在以后不会再发生相似的偏差时， ETC=BAC-EV； 3、当前偏差可代表未来的趋势：ETC=(BACEAC=AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+(BAC-EV)/CPI CV=EV-AC(+表示有利，-表示不利) CPI=EV/AC （>1 有利,<1 不利） SV=EV-PV（ +表示有利，-表示不利） SPI=EV/PV（>1 有利,<1 不利）年折旧率=（1-预计净残值率）/折旧年限×100% 年折旧额=固定资产原值×年折旧率年折旧率=2/折旧年限×100% 年折旧额=固定资产净值×年折旧率年折旧率=（折扣年限-已使用年限）/[折扣年限 ×（折扣年限+1）/2]×100% 年折旧额=（原值-预计净残值）×年折旧率沟通渠道=N（N+1）/2，N是参与沟通者的人数

PMP精要(中英文对照)

ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)1PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)2PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组 (18)3SCOPE范围 (20)4HUMAN RESOURCE人力资源 (22)5COMMUNICATIONS沟通 (26)6TIME时间 (29)7COST (32)8RISK风险 (37)9QUALITY (39)10PROCUREMENT采购 (43)11INTEGRATION综合 (46)12PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES专业职责 (47)13POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (48)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系2PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组3SCOPE范围Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此过程必须确保项目只包括能保证项目成功完成的工作Management by Objective (MBO)基于目标的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself (manager is responsible for results rather than performing certain activities)决定公司目标及项目如何满足该目标。

PMP常用缩写和公式(中英双语版)

常用缩写AAC：实际成本-Actual Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。

实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。

参见“挣值管理”和“挣值技术”。

ACWP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed : 见“实际成本”。

BBAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。

BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：见“挣值”。

BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：见“计划价值”。

CCCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

COQ：质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培训、质量控制体系等）。

缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

CPF：成本加费用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定费用- Cost Plus Fixed Fee [Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

CPAF：成本加奖励费用- Cost Plus Award Fee [Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。

(完整版)PMP公式汇总

PERT 公式1)三点估量：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6标准差(P O)/ 6方差（ VARIANCE ） =[(P-O)/6] 2总方差n正态散布应记着的数字标准差活动工期落在标准差范围内的保证率：工期在0 到 t A + n的概概率 ( t A n , n=1,2,3)率1 个标准差68.3%84.1%2 个标准差95.5%97.7%3 个标准差99.7%99.86%6 个标准差99.99%99.99%现值： PV ＝ FV/ (1+k) nFV －投资的终值，未来值（Future Value）；PV－现值（ Present Value）；k－投资的利率（或资本成本）；n－年数；净现值（ Net Present Value， NPV ）－当 FV 是分期投入时n FV tNPV[] FV0(1 k )tt1FV 是现金流入的终值，FV0 为开初投资。

NPV 决议准则：假如 NPV 值大于或等于0，接受项目；假如 NPV 值小于 0，拒绝项目。

NPV 为正当，表示企业将获得等于或大于资本成本的利润。

估量的正确度：估量种类（ Types正确度of Estimate ）（ Accuracy ）说明量级估量-25% － +75% 1.往常在观点形成与启动阶段（ Order-of-Magni 2.鉴于拥有比率因子的某一工tude estimates）作范围3.用于可行性研究估量估量（ Budget-10% － +25% 1.往常发生在计划编制阶段estimates） 2.一种自上而下的估量方法确定性估算 -5%－ 10% 1.最正确的估量（Definitive 2.在计划编制阶段进行estimates） 3.用 WBS 进行自下而上的估量其余称呼（ Other Expressions ）棒球场估量（Ball-park estimates ）C观点估量（conceptual estimates）可行性估量（ Feasibility estimates ）SWAG 估量（ SWAG estimates）自上而下的估算（ Top － down estimates）类比估量（ analogy estimates）详尽估量（ Detailed estimates）工作分解构造估量（WBSestimates）工程设计估算（ engineeringestimates）控制估量（ control estimates ）挣值管理：关怀的问题应当做多少工作做了多少工作已达成工作的成本估量的总成本还需要多少估量能才能达成全部的工作？此刻预期竣工时总成本将是多少？成本误差多少？成本履行的趋向进度误差多少？进度履行趋向术语公式PV计划值（ BCWS ）PV=BAC* 计划达成百分比EV挣值 (BCWP)EV=BAC* 实质达成百分比AC实质成本BAC竣工估量ETC竣工尚需估量不影响此后： ETC ＝ BAC － EV （还要达成的 = 总的 --已经达成的）对此后有影响： ETC＝（BAC －EV ）/CPI(还要达成的 =总的 -- 已经达成的 )/ 指数EAC竣工估量EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC( 已经有的 + 尚需达成的 )EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响的，因此要除以指数误差＝计划－实质CV成本误差CV ＝ EV －ACCPI成本履行指数CPI=EV/ACSV进度误差SV ＝EV － PVSPI进度履行指数SPI=EV/PV直线折旧（ Straight Line Depreciation ）1－估计净残值率年折旧率＝折旧年限× 100%年折旧额＝固定财产原值×年折旧率年开始余额年折旧1＄10,000＄ 1,400 2＄ 8,600＄ 1,400 3＄ 7,200＄ 1,400 4＄ 5,800＄ 1,400 5＄ 4,400＄ 1,400残值＄ 3,000双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)2年折旧率＝折旧年限× 100%年折旧额＝固定财产净值×年折旧率年财产成本年初累计折旧年初财产值折旧率年折旧值1＄10,000＄ 10,00040%＄ 4,000 2＄10,000＄4,000＄ 6,00040%＄ 3,400 3＄10,000＄6,400＄ 3,60040%＄ 1,440 4＄10,000＄7,840＄ 2,16040%＄864 5＄10,000＄8,704＄ 1,29640%＄519年和法（Sum of Years Depreciation）折旧年限－已使用年限年折旧率＝折旧年限（折旧年限＋1）2× 100%年折旧额＝（原值－估计净残值）×年折旧率年成本－残值折旧率年折旧累计折旧年终残值1＄7,0005/15＄ 2,333＄ 2,333＄ 7,667 2＄7,0004/15＄ 1,867＄ 4,200＄ 5,800 3＄7,0003/15＄ 1,400＄ 5,600＄ 4,400 4＄7,0002/15＄ 933＄ 6,533＄ 3,467 5＄7,0001/15＄ 467＄ 7,000＄ 3,000交流渠道（ communication channels ）近似于联系全部参加者的电话线数量。