班组奖惩制度
班组管理制度奖惩制度
班组管理制度奖惩制度第一章总则第一条为规范班组管理行为，加强班组管理，提高班组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的管理和运作。
第三条班组管理制度奖惩制度是公司对班组管理者的行为规范，须严格执行。
第四条本制度的解释权归公司管理部门所有。
第五条鼓励班组管理者遵循本制度，提高班组管理水平。
第六条对于违反本制度的行为，将依照本制度予以处理。
第二章班组管理奖励制度第七条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，可享受奖励：1. 有效地完成公司下达的任务；2. 有建设性的管理建议和改进意见；3. 在提高班组工作效率方面发挥了重要作用；4. 对部门作出了显著贡献。
第八条奖励形式：1. 表扬信；2. 班组管理者可获得公司规定的奖金；3. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的依据之一。
第九条奖励程序：1. 班组管理者的优秀表现由部门主管或公司领导提出；2. 部门主管或公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定奖励方式和金额。
第十条班组管理者被评选为“优秀班组管理者”后，将享受一定期限的晋升优先权。
第三章班组管理惩罚制度第十一条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，将受到相应的惩罚：1. 未能完成公司下达的任务；2. 管理行为不当，导致工作效率低下；3. 对下属进行不当的管理和指导；4. 违反公司内部管理规定。
第十二条惩罚形式：1. 批评教育；2. 降职或停职；3. 经济处罚；4. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的不利因素之一。
第十三条惩罚程序：1. 班组管理者的不良表现由公司领导提出；2. 公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定惩罚方式和程度。
第十四条班组管理者在一定时间内重复出现不当管理行为，将被视为不适合继续担任管理职务，将被降职或解聘。
第四章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条其他未尽事宜，由公司管理部门解释。
第十七条本制度经公司领导批准后正式施行，修订时亦同。
班组安全奖惩制度
班组安全奖惩制度班组安全奖惩制度是为了加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保生产安全而制定的一项制度。
下面是一篇关于班组安全奖惩制度的范文：一、总则第一条班组安全奖惩制度旨在加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保生产安全，促进企业可持续发展。
第二条班组安全奖惩制度适用于我公司的所有班组。
第三条班组安全奖惩制度的原则是：公正、公平、公开、奖罚分明。
二、安全奖励第四条安全奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括：安全明星、安全能手、优秀安全员等荣誉称号的评选。
第六条集体奖励主要包括：安全生产先进班组、安全生产红旗班组等荣誉称号的评选。
第七条安全奖励的评选标准：（一）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）积极参与班组安全管理和安全活动；（三）自觉学习安全知识和技能，提高自身安全素质；（四）发现并及时消除安全隐患，防止事故发生；（五）在安全生产工作中取得显著成绩。
第八条安全奖励的评选程序：（一）每月进行一次安全奖励评选，由班组长提名，车间审核，公司审批；（二）每年进行一次安全生产先进班组和安全生产红旗班组的评选，由车间提名，公司审核，总经理审批；（三）安全奖励的评选结果应当在班组内部进行公示，接受全体成员监督。
第九条安全奖励的奖励措施：（一）获得安全明星、安全能手、优秀安全员等荣誉称号的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书；（二）获得安全生产先进班组、安全生产红旗班组等荣誉称号的集体，给予一定的物质奖励和荣誉证书；（三）安全奖励的奖金分配应当根据实际情况进行合理分配，充分发挥激励作用。
三、安全惩罚第十条安全惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十一条个人惩罚主要包括：警告、记过、降职、撤职等。
第十二条集体惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤销荣誉称号等。
第十三条安全惩罚的处罚标准：（一）违反国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，造成严重后果的；（二）忽视安全生产，发生事故的；（三）故意隐瞒安全隐患，导致事故发生的；（四）未按照规定进行安全培训、考试，擅自上岗的；（五）其他严重违反安全生产规定的行为。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度是企业为了促进班组在工作中加强安全管理、防范安全事故而制定的规章制度。
该制度通过明确奖惩机制，激励班组加强安全管理和守法经营，并对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行严厉惩罚，以达到提高班组安全生产意识、保障员工生命财产安全的目的。
一、奖励制度1.优秀班组奖励：根据班组在安全生产方面的表现和业绩进行评定，评比出优秀班组，并给予表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、奖杯等。
2.安全生产贡献奖：对在安全生产工作中作出杰出贡献的班组进行评选，给予一定的奖励和鼓励，以激发班组的积极性和创造力。
3.个人奖励：对在工作中发现安全隐患、积极参与安全培训和演练、提出有益的安全改进建议等的人员进行奖励，以鼓励员工积极参与和关注安全工作。
二、惩罚制度1.违章操作惩罚：对有安全违章行为的班组成员进行相应的扣款、罚款等惩罚措施，以惩戒违章行为并引以为戒。
2.安全事故责任追究：对因违反安全规章制度而导致安全事故的班组成员进行追责处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
3.安全教育处罚：对重大违章行为的班组成员进行安全教育处罚，包括集中培训、安全知识考试等，以提高他们的安全意识和责任感。
以上只是一些常见的奖惩制度措施，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的实际情况和管理需求进行制定。
在制定奖惩制度时，应当注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度要公平公正，不能偏袒个别成员或班组，要根据实际表现和成绩进行评定和奖罚。
2.透明公开：奖惩制度应当公开透明，班组成员应清楚了解奖励和惩罚的标准和程序，以免引起不满和误解。
3.有效落实：奖惩制度的执行要得到有效的落实，不能只是纸上谈兵或官文操作，真正起到激励和警示的作用。
4.及时反馈：奖惩制度应及时反馈，奖励及时奖励，惩罚及时惩罚，以激发班组成员的积极性和责任感。
班组安全生产奖惩制度的制定和执行是企业安全生产管理的重要环节，只有通过严格的奖惩措施，才能真正提高班组的安全意识和管理水平，确保员工的生命财产安全。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组质量奖惩制度
班组质量奖惩制度班组质量奖惩制度是为了提高班组成员对产品质量的重视程度，激发班组成员的积极性和创造力，确保产品质量的稳定提高而制定的一项管理制度。
以下是一篇关于班组质量奖惩制度的文章。
班组质量奖惩制度一、总则1.1 为了提高班组成员对产品质量的重视程度，激发班组成员的积极性和创造力，确保产品质量的稳定提高，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司的所有班组。
1.3 公司各部门应严格执行本制度，确保产品质量目标的实现。
二、奖励措施2.1 质量奖励2.1.1 对在产品质量管理工作中取得显著成绩的班组，给予一定的物质奖励。
2.1.2 对在产品质量提升、质量改进项目中取得显著成果的班组，给予一定的奖金奖励。
2.1.3 对在产品质量检查中，发现并及时处理质量问题的班组，给予一定的表扬和奖励。
2.2 质量荣誉2.2.1 对连续多年产品质量稳定、质量水平领先的班组，授予“质量优胜班组”荣誉称号。
2.2.2 对在质量改进、质量创新方面取得突出成绩的班组，授予“质量创新班组”荣誉称号。
2.2.3 对在质量管理和质量控制方面做出突出贡献的班组，授予“质量管理班组”荣誉称号。
三、惩罚措施3.1 质量罚款3.1.1 对因班组原因导致产品质量不合格的，视情节严重程度，对班组进行一定的罚款。
3.1.2 对故意隐瞒、谎报质量问题的班组，给予一定的罚款并予以通报批评。
3.1.3 对不按照质量管理体系要求进行生产操作的班组，给予一定的罚款并责令整改。
3.2 质量责任3.2.1 对因班组原因导致产品质量事故的，班组负责人应承担主要责任。
3.2.2 对严重违反质量管理制度、导致重大质量事故的班组成员，公司将依法予以处理。
3.3 质量整改3.3.1 对产品质量不合格的班组，要求其在规定时间内进行整改，直至产品质量达到规定要求。
3.3.2 对整改不力的班组，公司将对其进行严肃处理，直至取消其生产资格。
四、附则4.1 本制度由公司质量管理部负责解释。
班组安全生产奖惩制度模版
班组安全生产奖惩制度模版一、奖励制度1. 完全符合安全操作规程的班组，每月将获得优秀安全班组荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
2. 安全生产突出贡献奖：班组在一年正常运作期间，若没有发生任何安全事故和隐患，且积极提出有效的安全改进措施，将获得安全生产突出贡献奖。
该奖项包括奖金、荣誉证书以及集体旅游等。
3. 完成年度安全目标的班组，将获得优秀安全成绩荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
4. 安全意识培养奖：班组成员积极参与安全生产培训和学习，通过考试取得良好成绩的，将获得安全意识培养奖。
该奖项包括奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 一般违章：班组成员发生一般违章行为，将扣除一定的月度奖金。
2. 重大违章：班组成员发生重大违章行为，将扣除更多的奖金，并进行相应的个人和集体责任追究。
3. 安全隐患负责：班组成员发现安全隐患未及时上报或处理，将进行严肃批评，并进行相关安全知识培训。
4. In-text: 安全事故责任追究：班组成员造成安全事故或严重后果的，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括停职、降薪、罚款甚至解雇。
5. 安全设备维护不当：班组成员未按照规定进行安全设备的维护和保养导致事故的，将进行严肃批评，并进行相应的安全知识培训。
三、奖惩权力机构1. 班组安全生产奖惩权力机构由公司安全生产委员会负责，根据实际情况进行奖惩决策。
2. 公司安全生产委员会由相关部门经理及安全专家组成，负责监督和管理班组的安全生产工作。
3. 安全生产奖惩决策公正、公开，可以对不同情况进行个别裁量，但必须遵守法律法规和公司制度的规定。
四、奖惩公示1. 公司将定期公示班组的安全生产奖惩情况，包括获奖的班组、获奖原因以及处罚的班组和处罚原因。
2. 公司还将定期组织安全生产培训和座谈会，以宣传奖惩制度，并听取班组成员的意见和建议。
五、相关条款1. 班组安全生产奖惩制度根据相关法律法规和公司规定制定，参照国家安全生产奖惩机制和行业标准。
2. 班组安全生产奖惩制度实施后，班组成员必须严格遵守，不得有逃避和规避的行为。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度班组安全生产奖惩制度是指以班组为单位，通过嘉奖和惩罚的方式，落实安全生产责任，推动班组安全生产形势朝着更好的方向进展。
该制度的实施，可以有效地提高班组安全生产意识和管理水平，削减安全事故的发生，为企业生产和员工身体健康保驾护航。
一、嘉奖制度（一）激励奖对于班组在安全生产中表现突出的，可以予以激励奖，如奖金、荣誉证书、表彰信等。
1、工作环境创新先进班组奖班组在生产过程中，创新、调试、改进整个生产环节，并使生产环境优化、生产效率提高，并在前三个月无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
2、标准化管理先进班组奖班组在生产过程中，建立完善的安全生产管理体系和制度，并执行有效、严格的操作规范，使整个生产达到标准化，且在前六个月内无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
3、月度安全生产先进班组奖班组在一个月内无违章行为，适时上报并整改不安全现象，依照规定自动进行安全检查，并多次开展安全措施宣扬等，并在同期完成生产任务且质量优良，符合要求者，可由公司颁发奖金1000元和企业荣誉证书。
（二）特别贡献奖针对在特定时期和特别情况下作出杰出贡献的班组，可以予以特别贡献奖，如奖金、荣誉证书、家庭助手等。
1、应急车间奖当企业突发事件发生时，对其立刻组织进行应急处置工作，并积极帮助主管部门处理事故，并在事故中表现突出的班组，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
2、高温勤工奖在酷暑的季节里，班构成员承受着高温、酷热等环境压力，坚持工作，完成生产任务，符合要求者，可由公司颁发奖金2000元和企业荣誉证书。
3、智慧创新奖班组在解决生产过程中突出问题，采纳创新思维和方法先后自主研发解决方案，在业务领域内取得了显着成效，并获得快速、高效解决问题，实现了提高生产效率和节省成本等目标的班组，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
二、惩罚制度（一）警告对于班组在安全生产中显现细小违规行为，可通过口头警告的方式加以惩罚。
班组安全奖罚制度（5篇）
班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
班组安全奖惩制度范本(7篇范文)
班组安全奖惩制度范本（7篇范文）第1篇班组安全奖惩制度范本1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
第2篇建立班组安全奖惩机制制度(一)、安全生产检查制度1、实行班组安全生产大检查例行制度,每周五定为班组安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由班组长组织,各生产骨干配合参加,检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况,确定所要检查的重点。
3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著,防止走马观花和漏查漏检,要求每次检查覆盖率要达到100%。
4、对检查中发现的问题,应当场提出解决办法,对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实,一时未能整改好的,要采取相应的防范措施。
班组奖惩规章制度
班组奖惩规章制度班组奖惩规章制度【篇⼀：班组奖惩制度】班组奖惩制度1、⽬的为适合公司发展的需要，落实安全⽣产激励和约束机制，促进员⼯提⾼安全⽣产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。
2、适⽤范围公司各部门/各班组。
3、职责3.1 公司主要负责⼈负责组织建⽴健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资⾦的落实。
3.2⼈事⾏政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建⽴。
3.3 财务部负责建⽴安全奖惩资⾦专⽤帐户，确保专款专⽤。
3.4 各部门负责具体实施。
4、具体内容4.1、惩罚根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进⾏处罚。
4.1.1、惩罚类别4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书⾯检查、通报全⼚、停⼯学习、经济处罚、⾏政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低⼯资、扣除奖⾦、没收押⾦等。
4.1.1.3⾏政处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩可处以警告、辞退警告、降职、降级、留⽤查看、辞退、开除等。
4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.2、惩罚的范围4.1.2.1在安全技术、⼯业卫⽣⽅⾯积极采取先进技术，提出重要建议被采⽤有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.1.2.2认真贯彻公司的安全⽣产⽅针、规章、制度，在预防事故、安全⽣产过程中作出显著成绩的；4.1.2.3制⽌违章指挥、制⽌违章作业避免事故发⽣者。
4.1.2.4遵章守纪、模范执⾏安全操作规程，正确使⽤标准化动作的操作者。
4.1.2.5及时发现或消除重⼤事故隐患，避免重⼤事故发⽣者。
4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.1.2.7发⽣事故时，积极抢救并采取措施防⽌了事故扩⼤，使职⼯⽣命和国家财产免受或减少损失的；4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全⽣产活动、安全⽣产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个⼈；4.1.2.9被评为上级各级部门的安全⽣产积极分⼦给予表彰和奖励；4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理⼯作，全年未发⽣重⼤事故的部门；4.1.3惩罚程序4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执⾏。
班组奖惩制度
班组奖惩制度班组奖惩制度是为了激励班组成员积极进取、提高工作效率和质量，并对不履行职责、违反工作纪律等行为予以处罚的制度。
下面，就班组奖惩制度进行详细介绍。
一、班组奖励制度1.奖励对象：所有属于班组的成员，包括正式员工和临时工。
2.奖励标准：（1）集体奖励：根据班组整体工作完成情况，设立丰厚的奖金或物质奖励，如年终奖、团体旅游等。
（2）个人奖励：根据个人在班组工作中的贡献和表现，设立奖金或物质奖励。
奖励标准可以分为多个级别，根据实际情况设定。
（3）表扬信：对在工作中表现突出的个人或班组，书面表扬并公示在班组公告栏上。
3.奖励程序：（1）评定：由班组成员互相评定，或者由上级领导评定。
评定标准客观、公正。
（2）审核：奖励评定结果经过班组负责人审核确认后公布。
（3）颁奖：颁发奖金或物质奖励，并向班组公示。
4.奖励效果评估：通过奖励的方式，激励班组成员发扬优点、积极向上，提高工作效率和质量。
同时，也能促进班组之间的竞争，推动整个团队的发展。
二、班组惩罚制度1.惩罚对象：所有属于班组的成员。
2.惩罚种类：（1）口头警告：对违反工作纪律或不履行职责的班组成员进行口头警告，提醒其注意行为规范。
（2）书面警告：对重大违纪行为者或多次违反工作纪律的班组成员，给予书面警告，并将警告事项记入个人档案。
（3）降薪或罚款：对情节严重、影响工作进度和质量的成员进行降薪或罚款处理。
（4）停工整顿：对特别严重的违纪行为，造成重大损失或影响工作正常进行的，给予停工整顿处罚，期间不发放工资。
（5）开除：对重大违纪或经多次警告而不改正的成员，给予开除处理。
3.惩罚程序：（1）调查核实：对涉及的违纪行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）提请讨论：将涉及的违纪事项提请班组成员讨论，形成共识。
（3）审批确认：根据讨论结果，经过班组负责人或上级领导审批确认。
（4）执行惩罚：根据惩罚决定，对违纪行为者进行相应的处理。
4.惩罚效果评估：通过惩罚的方式，警示全体班组成员，加强自觉遵守工作纪律，提高工作态度和效率。
班组安全奖罚制度模版
班组安全奖罚制度模版一、奖励制度1. 安全意识奖：每月评选出表现出色、安全意识高的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 完成任务奖：对于在工作中完成任务并保证安全的员工给予奖励，奖励内容根据任务的难易程度和员工的表现进行适当的决定。
3. 安全创新奖：对于创新安全工作、提出有效安全改进建议的员工给予表彰，并予以奖励。
4. 安全先进团队奖：对于表现突出、安全工作成绩显著的班组给予奖励，并予以集体奖励。
5. 安全考试奖：每季度进行一次安全考试，考试成绩优秀者给予奖励，以激励员工学习安全知识。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的员工，依照公司安全管理制度进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、降级、停职、解聘等。
2. 安全事故责任追究：对于因个人或班组原因导致的安全事故，追究相关责任，并依法进行相应处罚。
3. 安全培训考核不合格：对于未能通过安全培训考核的员工，要求其重新参加培训并进行考核，不合格者要给予罚款或其他相应惩罚。
三、奖罚执行机制1. 奖励执行机制：将奖励名单公示于公司内部，并在各班组进行宣传，提高员工参与奖励的积极性。
奖励内容务必及时兑现，确保员工得到实际的奖励。
2. 惩罚执行机制：对于违规违纪员工，依照公司制度进行相应的惩罚，确保执行的公正性和及时性。
惩罚决定及时告知相关人员，并记录在员工档案中。
3. 奖罚记录管理：公司设立专门的奖罚记录管理系统，对员工的奖励和惩罚进行详细记录，以便日后查询和参考。
四、奖罚公示与宣传1. 奖罚公示：定期将员工奖罚情况在公司内部进行公示，以供员工参考和学习。
并通过公司内部通讯工具、公告栏等途径进行宣传，增强奖罚制度的震慑力和影响力。
2. 安全宣传教育：定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，减少安全事故的发生。
同时，通过案例分析、经验分享等方式，向员工宣传安全奖罚制度的重要性和作用。
五、奖罚制度的改进与完善1. 定期评估奖罚制度：每年开展一次奖罚制度的评估，充分调研员工的意见和建议，针对性地完善和改进奖罚制度，使其能更好地体现公司安全管理的要求。
班组奖惩制度
班组奖惩制度1. 引言班组奖惩制度是一种管理方式，用于鼓励班组成员的良好表现并惩罚违规行为。
它旨在建立一个正向激励机制，促进班组成员的积极性和团队合作精神，提高工作质量和效率。
本文将详细介绍班组奖惩制度的内容、操作流程和实施效果。
2. 班组奖励制度班组奖励制度是为了表彰班组成员在工作中的卓越表现而设立的。
以下是我们班组奖励制度的主要内容：2.1 个人奖励•工作成绩突出：对于在工作中表现突出、创新能力强的成员，将通过发放奖金或提供其他形式的奖励予以表彰。
•协作精神突出：对于在团队合作中展现出卓越表现、能够有效协调与沟通的成员，将获得额外的休假时间或非金钱奖励。
•项目贡献突出：对于在项目执行过程中积极参与、付出较多并且为项目成功做出重要贡献的成员，将获得专项奖励。
•素质提升突出：对于通过自我学习、参与培训或获得证书等方式不断提高自身素质的成员，将获得相应的奖励。
2.2 团队奖励•项目完成优秀奖：当班组成员共同努力、成功完成一个项目时，将给予班组团队奖励，以表彰其协作精神和出色的团队合作能力。
•绩效奖金：根据班组整体工作绩效的评估结果，给予班组团队相应的奖金或其他形式奖励。
•工作目标达成奖：当班组成员共同完成或超额完成工作目标时，将获得团队奖励。
3. 班组惩罚制度班组惩罚制度是为了规范班组成员的行为，并对违反规定的行为进行相应的处罚。
以下是我们班组惩罚制度的主要内容：3.1 谈话通报轻微违规行为，包括但不限于：迟到、早退、未经请假缺勤、工作不认真负责等，将由班组负责人进行私下谈话，并在班组内进行通报。
3.2 扣除绩效奖金对于较严重的违规行为，班组成员将会被扣除相应的绩效奖金，以作为惩罚和警示。
3.3 升级惩罚对于特别严重的违规行为，班组成员将面临更为严厉的惩罚措施，包括但不限于：降职、停职、开除等。
4. 操作流程4.1 奖励流程1.班组成员表现突出，符合奖励条件。
2.负责人收集班组成员的表现情况，并与相关人员确认奖励对象。
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例 为提⾼班组的⽣产质量，调动⽣产积极性，应制定规范的班组奖惩规章制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组奖惩规章制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组奖惩规章制度篇1 1、禁穿拖鞋、⾼跟鞋、硬底鞋、⾚脚进⼊现场。
2、不戴胸卡者严禁进⼊现场及在现场内作业，⾼空作业要佩带安全带，不带安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
3、未戴安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。
4、严禁⾼空抛物及向下倾倒余泥垃圾，保持场内整洁、⽂明施⼯。
5、严禁在场内追逐、打骂及打架伤⼈。
6、严禁⽆证⼈员操作、修理机电设备。
7、严禁机电设备带病或超负荷运作。
8、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。
9、严禁⽆接焊盆、⽆灭⽕器材跟进的电焊作业。
10、严禁赌博、⾊情等违法活动。
11、严格材料和门窗等半成品的质量验收，认真执⾏材料检验制度，经检验不合格的不准交付使⽤。
12、坚持定点放线的复核⼯作，在复核⽆误后⽅可进⾏下道⼯序，确保项⽬能按图施⼯。
13、严格隐蔽项⽬验收制度，未经验收签证，⼀律不准隐蔽。
14、装饰⼯程应在基体或基层的质量检验合格后，⽅可进⾏施⼯。
15、做好半成品、成品的保护⼯作，认真落实⾏之有效的保护实施。
16、坚持做好样板，按板收优质货，未达到优良的货品退回返⼯，造成⼀切损失各班组⾃⾏承担，并且重罚。
17、坚持⽂明⽣产，认真做好项⽬施⼯总平⾯布置，正确分类堆放材料，防⽌不同规格材料混杂踩踏碾压，注意防⾬防潮，确保材料使⽤质量，加⼯区必须在指定范围内。
18、夜间加班班组长不得擅⾃离开施⼯现场。
19、公司召开的施⼯协调会，班组长缺席⼀次罚款XX元。
20、各班组⾃觉接受项⽬部管理⼈员的质量监督和检查，对施⼯不规范，造成质量事故重罚。
21、严格按照国家规范和图纸施⼯，不得擅⾃更改。
22、未经允许的⼯作⾯和时间不得施⼯。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、为了规范管理班组工作行为，提高班组工作效率，增强班组凝聚力和战斗力，制定本《班组奖惩管理制度》。
二、班组奖励1. 个人奖励（1）表彰奖：对在工作中表现出色的员工进行表彰，并发放相应的奖金。
（2）先进奖：对在工作中表现突出的员工进行先进奖励，并发放奖金。
（3）岗位技能竞赛奖：对通过技能竞赛获奖的员工进行奖励，奖金从100元至1000元不等。
（4）其他奖励：对其他优秀表现的员工进行奖励。
2. 班组奖励（1）班组先进奖：对在工作中表现突出、成绩突出的班组进行班组先进奖励，并发放奖金。
（2）班组绩效奖：对成绩优秀的班组进行绩效奖励，奖金从1000元至10000元不等。
（3）其他奖励：对其他优秀表现的班组进行奖励。
三、班组惩罚1. 个人惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的员工进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的员工进行记过处理，工资上浮0-10%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪员工进行记大过处理，停止工资发放1-3个月。
（4）辞退：对严重违纪员工进行辞退处理。
2. 班组惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的班组进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的班组进行记过处理，奖金上浮10-30%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪班组进行记大过处理，停止奖金发放1-3个月。
（4）降级：对严重违纪班组进行降级处理，降级一个级别。
四、其他规定1. 本制度自颁布之日起执行，由相关部门具体负责监督执行。
2. 对于本制度中未尽事宜，由相关部门进行解释。
3. 本制度一经制定，不得擅自修改，如需修改，需经相关部门审核通过。
4. 本制度经领导班子审定后正式施行。
五、结语本《班组奖惩管理制度》的制定旨在规范和优化班组工作行为，增强班组凝聚力和战斗力，促进班组工作效率的提高。
希望全体员工严格遵守本制度规定，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
班组安全奖惩制度(4篇)
班组安全奖惩制度一、背景介绍随着现代企业生产工艺和管理水平的不断发展，企业对工作安全和职业健康的重视程度也越来越高。
为了提升班组的安全意识和安全行为，规范班组成员的安全工作，建立班组安全奖惩制度成为企业必不可少的一项工作。
二、制定目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任感，增强安全行为自觉性；2.规范班组成员的安全工作，确保安全生产；3.鼓励班组成员积极参与安全管理，共同创建安全和谐的工作环境。
三、制度内容（一）奖励措施1.安全生产先进个人奖：对于安全生产工作表现突出的班组成员，可以给予先进个人奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；2.安全宣传模范奖：对于在安全宣传工作中表现突出的班组成员，可以给予模范奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；3.安全技能竞赛奖：对于在安全技能竞赛中表现突出的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；4.安全创新奖：对于提出安全创新措施并取得显著效果的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等。
（二）惩罚措施1.违章扣分：对于违反安全规章制度的行为，根据违规行为的严重程度，给予相应的扣分，扣分达到一定程度后，将会影响到个人的评优评奖等方面的权益；2.安全教育与培训：对于发生安全事故或违规行为的班组成员，将会接受一定程度的安全教育与培训，以提醒他们对危险行为的认识和安全意识的提高；3.安全检查与整改：对于发现存在安全问题的班组，将会受到安全检查和整改的要求，必须及时整改，并报告整改情况；4.责任追究：对于发生严重安全事故或重大违规行为的班组成员，将会依法依规进行责任追究，包括行政处罚、刑事责任等。
四、制度实施（一）制度宣传1.组织班组成员集体会议，将制度内容进行解读和宣传；2.制作制度宣传海报，张贴在班组内明显位置；3.安排专门的安全教育与培训，重点强调制度的重要性和实施细则。
（二）制度执行1.班组长作为制度的主要执行者，负责制度的落实和执行；2.安全员对班组成员的安全行为进行监督和检查，并及时向班组长反馈；3.班组成员应主动遵守制度要求，并积极参与安全管理工作。
班组奖惩考评制度范本
班组奖惩考评制度一、总则为了充分调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，特制定本班组奖惩考评制度。
本制度适用于我班所有成员，考评结果将作为成员绩效考核的重要依据。
二、奖励措施1. 工作业绩奖励：对在工作中表现突出、完成任务优秀的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，取得显著成效的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
3. 优秀员工奖：每年评选一次优秀员工，对在工作中表现优异、成绩突出的成员，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
4. 团队奖励：对完成重大任务或取得显著成绩的班组，给予一定的经济奖励和精神鼓励。
三、惩罚措施1. 工作失误处罚：对因个人原因导致工作失误，给企业造成经济损失或信誉损害的成员，根据失误程度给予一定的经济处罚。
2. 迟到早退处罚：对每月迟到早退累计超过3次的成员，给予警告处罚；超过5次的，给予经济处罚。
3. 旷工处罚：对未经批准擅自旷工的成员，按照公司相关规定给予处罚。
4. 违规行为处罚：对违反公司规章制度、班组纪律的成员，给予警告、罚款或其他处罚。
四、考评标准1. 工作质量：完成任务的正确率、工作效率、工作成果的满意度等。
2. 工作态度：出勤情况、工作热情、团队协作精神、对工作的责任心等。
3. 业务能力：专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。
4. 团队建设：班组凝聚力、互相支持、共同进步等。
五、考评流程1. 每月进行一次班组内部考评，由班组长负责组织。
2. 考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考评结果将与成员的奖金、晋升、培训等挂钩。
4. 每季度进行一次班组间横向考评，由相关部门负责组织。
5. 每年进行一次全面总结，对表现优异的成员给予表彰和奖励。
六、考评反馈1. 成员有权了解自己的考评结果，对考评结果有异议的，可在收到考评结果后3个工作日内向班组长提出申诉。
2. 班组长应在收到申诉后3个工作日内给予答复。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度班组奖惩管理制度旨在规范和激励班组成员的行为，提高班组的工作效率和整体绩效。
本文将重点介绍班组奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励措施班组奖励措施旨在表彰优秀表现和突出贡献，激励班组成员提高工作积极性和创造力。
具体奖励措施如下：1.岗位表扬班组领导及时发现并表扬在工作中表现突出的班组成员，以提高员工的工作动力和干劲。
2.优秀员工奖按照一定的评选标准和程序，每月或每季度评选出优秀员工，给予物质或荣誉奖励，以激发其他员工的上进心和团队意识。
3.师徒制度鼓励资深员工担任新员工的师傅，帮助他们适应工作环境和提高技能，既提高了新员工的工作效率，又增强了员工之间的合作精神。
二、惩罚措施班组惩罚措施旨在规范员工行为，及时处理不良行为，维护班组的正常秩序和工作环境。
具体惩罚措施如下：1.警告通报对于违反班组规章制度的员工，班组领导应及时进行口头或书面警告通报，提醒其注意自身行为，遵守规定。
2.经济罚款对于严重违反班组规章制度，给班组或企业造成损失的员工，可视情况进行一定数额的经济罚款，以警示和惩戒。
3.调整岗位将工作表现较差或不符合岗位要求的员工进行岗位调整，以引导其寻求适合自己的发展方向，提高整体工作效率。
三、奖惩管理制度的执行为确保班组奖惩管理制度的有效执行，以下措施应予以充分重视：1.制度宣贯将班组奖惩管理制度告知全体班组成员，并对制度的具体内容进行解释和宣贯，确保每位员工充分了解制度。
2.公平公正在执行奖惩措施时，应坚持公平、公正的原则，确保奖惩具有合理性和可操作性，避免影响员工的工作积极性。
3.监督和评估建立监督和评估机制，对班组奖惩管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
结语班组奖惩管理制度对班组的正常运转和员工个人发展起着重要作用。
通过良好的奖惩措施，可以激励员工，提高工作积极性，促进团队的协作和进步。
同时，合理的惩罚措施也能够规范员工行为，维护班组的稳定和有序。
班组员工奖惩制度范本
班组员工奖惩制度一、奖惩原则1.公平公正：奖惩标准公开透明，对待所有员工一视同仁，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。
2.奖罚分明：对表现优秀的员工给予适当的奖励，对违反规定和纪律的员工进行必要的惩罚，以示警示。
3.激励与发展：通过奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展和团队整体的进步。
4.人性化管理：在执行奖惩制度时，充分考虑员工的人性因素，尊重员工的人格尊严，避免过度惩罚。
二、奖励措施1.绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度工作绩效，给予一定的奖金奖励。
2.晋升机会：对于表现突出的员工，优先考虑晋升机会，提供更多的职业发展空间。
3.荣誉表彰：对在工作中取得显著成绩的员工，进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖杯。
4.培训机会：提供外部培训、学术交流等机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
三、惩罚措施1.警告：对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头或书面警告。
2.罚款：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成经济损失或信誉损失的员工，根据具体情况给予一定金额的罚款。
3.停职：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，或者在工作中出现重大失误的员工，暂停其工作，进行调查和处理。
4.解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，或者在工作中出现重大失误，造成严重后果的员工，解除其劳动合同。
四、奖惩执行1.奖惩决定：奖惩由班组负责人根据员工的工作表现和违反规定的情况提出建议，经上级领导审批后执行。
2.奖惩通知：奖惩决定作出后，应及时通知被奖惩员工，并说明奖惩的原因和依据。
3.奖惩执行：奖惩措施应在决定作出后的五个工作日内执行完毕。
4.申诉机制：被奖惩员工如有异议，可在接到奖惩通知后的五个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
五、奖惩制度的修订1.本制度根据公司相关法律法规和实际情况制定，如有变更，应及时修订。
2.班组负责人应定期对奖惩制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
班组奖罚制度标准
班组奖罚制度标准一、总则1. 本制度旨在明确班组工作表现的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
3. 奖惩决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励标准1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据月度/季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予绩效奖金。
3. 创新奖：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生积极影响的，给予创新奖励。
4. 安全奖：在安全生产中做出突出贡献，预防或避免了重大安全事故的员工，给予安全奖励。
5. 团队奖：班组在公司组织的各项竞赛或评比中取得优异成绩，给予团队奖励。
三、惩罚标准1. 迟到/早退：员工每月累计迟到/早退超过规定次数，按次扣罚。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，按天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度和造成损失的大小，给予警告或经济处罚。
4. 违反操作规程：未遵守操作规程导致设备损坏或安全事故，根据情况严重性，给予相应的处罚。
5. 不良行为：包括但不限于盗窃、欺诈、恶意破坏公司财产等行为，将依法依规处理，并给予纪律处分。
四、奖惩程序1. 奖惩提议由班组长或相关部门提出，并提供相应证据。
2. 奖惩决定需经部门经理审核，重大奖惩需报公司高层审批。
3. 奖惩结果应公示，并通知到个人。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向人力资源部提出申诉。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组奖惩制度
1、目的
为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。
2、适用范围
公司各部门/各班组。
3、职责
3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。
3.2 人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。
3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
3.4 各部门负责具体实施。
4、具体内容
4.1 、惩罚
根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。
4.1.1 、惩罚类别
4.1.1.1 根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面
检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处
以罚款50-500 元、赔偿损失的3-50% 、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
4.1.1.3 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4.1.1.4 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.2 、惩罚的范围
4.1.2.1 在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出
重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；
4.1.2.2 认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防
事故、安全生产过程中作出显著成绩的；
4.1.2.3 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.1.2.4 遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化
动作的操作者。
4.1.2.5 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生
者。
4.1.2.6 在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出
贡献者。
4.1.2.7 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；
4.1.2.8 积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活
动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；
4.1.2.9 被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；
4.1.2.10 按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；
4.1.3 惩罚程序
4.1.3.1 经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。
4.1.3.2 行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
4.2 、奖励
4.2.1 奖励的范围
4.2.1.1 在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；
4.2.1.2 认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防
事故、安全生产过程中作出显著成绩的；
4.2.1.3 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.2.1.4 遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
4.2.1.5 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
4.2.1.6 在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.2.1.7 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 4.2.1.8 积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；
4.2.1.9 被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；
4.2.1.10 按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；
4.2.2 奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。
物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
4.2.3 奖励程序
4.2.3.1 安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报人事行政部门，经审核后报公司领导批准通过。
4.2.3.2 先进车间由人事行政部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。
4.2.3.3 对第4.2.1 条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。