班组奖惩制度范本

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车间班组奖惩制度范本

车间班组奖惩制度范本

车间班组奖惩制度一、总则为了充分调动车间班组全体员工的积极性和创造性,提高工作质量和效率,根据公司相关规定,特制定本车间班组奖惩制度。

本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能,共同为公司的持续发展和进步贡献力量。

二、奖励1. 全面完成车间生产计划,无质量事故、安全事故,且员工绩效考核优秀的,给予一次性奖励人民币5000元。

2. 在各项评比活动中,获得公司级以上表彰的班组,给予一次性奖励人民币2000元。

3. 班组成员在工作中提出有效改善建议,经采纳实施后,根据实际效果给予奖励人民币500-2000元。

4. 班组成员获得公司级以上技能竞赛名次的,给予一次性奖励人民币500-2000元。

5. 班组成员在工作中表现突出,被公司评为优秀员工的,给予一次性奖励人民币500元。

6. 班组积极开展团队建设,氛围和谐,被公司评为优秀班组的,给予一次性奖励人民币1000元。

三、惩罚1. 未完成车间生产计划,且无正当理由的,对班组负责人和相关责任人给予警告处分,并扣发当月奖金。

2. 发生质量事故、安全事故的,对班组负责人和相关责任人给予警告处分,并扣发当月奖金;造成严重后果的,视情节给予降级、撤职等处分。

3. 班组成员迟到、早退、擅自离岗的,每次给予警告处分,并扣发当月奖金。

4. 班组成员在工作中违反操作规程,造成生产设备损坏、事故的,视情节给予警告、降级等处分。

5. 班组成员泄露公司机密的,给予撤职处分,并依法承担相应责任。

6. 班组氛围不和谐,出现内部分裂、矛盾,对班组负责人和相关责任人给予警告处分。

四、附则1. 本制度由公司车间管理部门负责解释和执行。

2. 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

3. 本制度的修改权归公司所有,未经允许,任何人不得擅自篡改、删除。

4. 车间班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度,认真履行职责,为公司的发展做出贡献。

五、实施日期:____年__月__日。

加油站班组奖惩制度范本

加油站班组奖惩制度范本

一、目的为提高加油站班组整体工作水平,激发员工工作积极性,确保加油站安全、高效、文明、和谐地运营,特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于本加油站所有员工。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则;2. 奖罚分明,奖优罚劣原则;3. 激励与约束并重原则;4. 动态调整原则。

四、奖励制度1. 优秀员工奖(1)评选条件:工作表现突出,完成各项任务指标,无违纪行为;(2)奖励方式:颁发荣誉证书,给予一定物质奖励;(3)评选周期:每季度评选一次。

2. 先进工作者奖(1)评选条件:在岗位上做出突出贡献,有创新精神,为加油站发展做出积极贡献;(2)奖励方式:颁发荣誉证书,给予一定物质奖励;(3)评选周期:每年评选一次。

3. 安全生产奖(1)评选条件:严格遵守安全生产规章制度,无安全事故发生;(2)奖励方式:颁发荣誉证书,给予一定物质奖励;(3)评选周期:每半年评选一次。

4. 服务质量奖(1)评选条件:服务态度好,服务质量高,客户满意度高;(2)奖励方式:颁发荣誉证书,给予一定物质奖励;(3)评选周期:每季度评选一次。

五、惩罚制度1. 违纪处罚(1)迟到、早退、旷工:根据情节轻重,给予口头警告、书面警告、罚款等处罚;(2)违反操作规程:根据情节轻重,给予口头警告、书面警告、罚款、停职检查等处罚;(3)损害公司利益:根据情节轻重,给予罚款、解雇等处罚。

2. 安全事故处罚(1)因个人原因造成安全事故:根据事故等级,给予罚款、停职检查、解雇等处罚;(2)因管理不善造成安全事故:根据事故等级,追究相关责任人的责任。

六、实施与监督1. 本制度由加油站经理负责组织实施;2. 员工对奖惩结果有异议,可向加油站经理提出申诉;3. 加油站设立监督举报箱,接受员工监督。

七、附则1. 本制度由加油站经理负责解释;2. 本制度自发布之日起实施,原有奖惩制度与本制度不一致的,以本制度为准。

注:具体奖惩标准及金额根据加油站实际情况制定。

煤矿班组安全奖惩机制范本(3篇)

煤矿班组安全奖惩机制范本(3篇)

煤矿班组安全奖惩机制范本一、引言安全是煤矿生产过程中最重要的环节,班组安全管理是确保煤矿生产安全的关键。

为了充分发挥班组安全管理的作用,落实安全责任,提升煤矿安全生产水平,特制定煤矿班组安全奖惩机制。

本机制旨在通过奖励激励和惩罚约束相结合的方式,进一步强化班组安全意识,推动班组安全管理工作的开展。

二、奖励机制1. 安全生产奖励班组在安全生产管理方面取得突出业绩或具有创新、先进的安全管理经验的,将给予奖励。

具体奖励措施包括:(1)安全生产先进班组表彰:对在安全生产管理中表现优异的班组进行表彰,并给予奖金、奖牌等物质奖励。

(2)安全生产创新奖:对在安全生产方面提出创新理念和有效措施的班组进行表彰,并给予一定的奖金及荣誉称号。

(3)安全管理先进工作者:对在安全生产管理中作出杰出贡献的个人进行奖励,表彰其为煤矿安全生产工作作出突出贡献的先进事迹。

2. 安全行为奖励班组成员在日常工作中,在安全生产管理方面表现出积极性和贡献的,将给予奖励。

具体奖励措施包括:(1)安全生产优秀个人奖:对在日常工作中表现突出、遵守安全操作规程、积极参与安全培训等方面做出贡献的个人进行奖励。

(2)安全生产先进工作者奖:对在安全生产工作过程中发现并及时报告安全隐患,积极协助班组及时解决安全问题的个人进行奖励。

三、惩罚机制1. 安全违规惩罚班组成员在日常工作中,存在安全违规行为的,将给予相应的惩罚。

具体惩罚措施包括:(1)违章操作处罚:对于存在违规操作行为的班组成员,按照煤矿安全规章制度的规定给予相应的纪律处分。

(2)安全责任追究:对于因违规操作导致事故发生或严重后果的,将依法追究安全责任,并给予相应的处罚。

(3)安全考核扣分:将安全考核纳入绩效考核范畴,对于安全违规行为者将扣除相应的绩效分数,影响奖金发放。

2. 安全教育培训措施对于班组成员存在安全意识不强或存在安全知识缺乏的情况,实施安全教育培训。

培训内容主要包括煤矿安全相关的法律法规、操作规程及事故案例等。

班组安全奖罚制度范本

班组安全奖罚制度范本

班组安全奖罚制度范本一、概述为确保班组成员的安全意识和安全行为,营造安全稳定的工作环境,制定班组安全奖罚制度。

该制度旨在对班组成员进行奖励和惩罚,以激励和引导他们主动参与安全工作,保障自身和他人的安全。

二、奖励制度1. 安全意识奖班组成员在日常工作中表现出积极的安全意识和行为时,将得到以下奖励:(1)安全明星:每月评选1名,奖励XX元现金和荣誉证书;(2)安全之星:每季度评选1名,奖励XX元现金和奖品;(3)安全巡查之星:每年评选1名,奖励XX元现金和奖品。

2. 完成任务奖励班组成员在完成工作任务过程中,表现出出色的安全管理和执行能力,将得到以下奖励:(1)安全管理优秀奖:根据任务难度和完成情况,每次评选1-3名,奖励XX元现金和奖品;(2)安全任务执行奖:根据任务难度和完成情况,每次评选1-3名,奖励XX元现金和奖品。

3. 安全创新奖班组成员提出具有创新性的安全管理方案、工作方法或设备改进等,将得到以下奖励:(1)安全创新奖:每季度评选1-2名,奖励XX元现金和奖品;(2)安全技术改进奖:每年评选1名,奖励XX元现金和奖品。

三、惩罚制度1. 违规行为罚款班组成员在工作中出现违规行为时,将受到以下罚款:(1)轻微违规罚款:如未按规定佩戴个人防护用品、未及时上报安全隐患等,罚款XX元;(2)一般违规罚款:如未按照操作规程执行、安全纪律不严格等,罚款XX元;(3)严重违规罚款:如违规操作导致事故、故意损坏安全设备等,罚款XX元,并按规定处理。

2. 安全事故责任追究发生安全事故时,根据事故的性质和责任划分,对班组成员进行责任追究:(1)轻微责任:如事故责任较轻,对事故造成较小影响时,进行书面责令检查;(2)一般责任:如事故责任一般,对事故造成一定影响时,进行行政处分;(3)重大责任:如事故责任重大,对事故造成较大影响时,进行严肃处理,视情况给予降职、开除等处分。

3. 安全违纪记录班组成员在工作中违反安全纪律、规定时,将在个人档案中有相应的记录:(1)三次警告:如有轻微违纪行为,将记录3次警告;(2)严重警告:如有较严重违纪行为,给予严重警告,并记录;(3)记过:如有重大违纪行为,给予记过处分,并记录。

班组安全生产奖惩制度(4篇)

班组安全生产奖惩制度(4篇)

班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实,对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。

以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子:一、奖励措施:1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组,给予奖金或奖励;2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的,给予奖励;3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的,给予表扬和奖励;4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极,达到参与率90%以上的,给予奖励或奖金。

二、惩罚措施:1. 班组发生重大安全事故的,给予相应的降级或罚款等严重处罚;2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的,扣除相应的奖金;3. 在班组内发现并未及时整改的隐患,责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金;4. 班组成员发生安全违规行为,给予相应的处罚,如警告、罚款等。

以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子,具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。

同时,班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理,并有一定的监督机制以保证其有效执行。

班组安全生产奖惩制度(2)1、编写目的为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,特制定本奖惩制度。

2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》;2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。

3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。

4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者,均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。

4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍):主要责任人:罚款____元;次要责任人:罚款____元。

班组安全生产奖惩制度范文(三篇)

班组安全生产奖惩制度范文(三篇)

班组安全生产奖惩制度范文一、目的和意义为加强班组安全生产管理,提高员工的安全意识和责任感,确保班组安全生产目标的实现,制定本奖惩制度。

二、适用范围本奖惩制度适用于本公司所有班组。

三、奖励措施1. 安全生产先进个人奖对在班组安全生产工作中表现突出的个人进行表彰,奖励500元人民币和荣誉证书。

2. 安全生产先进班组奖对在班组安全生产工作中表现突出的班组进行表彰,奖励1000元人民币和荣誉证书。

3. 安全生产优秀员工奖对在班组安全生产工作中表现出色的员工进行表彰,奖励300元人民币和荣誉证书。

4. 安全意识培训奖参加班组组织的安全培训并完成考核合格的员工,颁发安全培训合格证书并奖励100元人民币。

四、惩罚措施1. 安全违规处罚对违规行为的员工进行警告并扣除其当月绩效奖金10%。

2. 安全失职处罚对发生安全事故或造成经济损失的员工,根据情况给予相应的纪律处分,包括记过、记大过、降职和辞退。

3. 逾期未整改处罚对于发现的安全隐患,要求班组在规定时间内进行整改。

逾期未整改的班组将进行警告并扣除当月绩效奖金10%。

五、奖惩流程1. 奖励流程(1)班组安全工作经理提出奖励申请。

(2)安全工作经理将申请提交给班组领导审批。

(3)班组领导审批通过后,将奖励事项通知给相关员工。

(4)财务部门根据通知,发放奖励金额。

(5)安全工作经理授予奖励证书。

2. 惩罚流程(1)班组安全工作经理发现安全违规行为。

(2)安全工作经理进行警告并记录。

(3)安全工作经理将违规行为通报班组领导。

(4)班组领导与违规员工进行沟通并给予相应纪律处分。

(5)财务部门扣除相应的绩效奖金。

六、其他事项1. 评选奖项的具体评审标准和程序由安全工作经理负责制定,并提交班组领导审批。

2. 奖励和处罚结果的通知采取内部公示的方式,并公开展示在公司通告栏。

3. 员工对奖励和处罚结果有异议,可以向班组领导提出申诉,班组领导将组织相关人员进行调查,最终决定是否改变奖励和处罚结果。

班组安全生产奖惩制度模版

班组安全生产奖惩制度模版

班组安全生产奖惩制度模版一、奖励制度1. 完全符合安全操作规程的班组,每月将获得优秀安全班组荣誉称号,并获得相应的奖金奖励。

2. 安全生产突出贡献奖:班组在一年正常运作期间,若没有发生任何安全事故和隐患,且积极提出有效的安全改进措施,将获得安全生产突出贡献奖。

该奖项包括奖金、荣誉证书以及集体旅游等。

3. 完成年度安全目标的班组,将获得优秀安全成绩荣誉称号,并获得相应的奖金奖励。

4. 安全意识培养奖:班组成员积极参与安全生产培训和学习,通过考试取得良好成绩的,将获得安全意识培养奖。

该奖项包括奖金和荣誉证书。

二、惩罚制度1. 一般违章:班组成员发生一般违章行为,将扣除一定的月度奖金。

2. 重大违章:班组成员发生重大违章行为,将扣除更多的奖金,并进行相应的个人和集体责任追究。

3. 安全隐患负责:班组成员发现安全隐患未及时上报或处理,将进行严肃批评,并进行相关安全知识培训。

4. In-text: 安全事故责任追究:班组成员造成安全事故或严重后果的,将根据情节轻重进行相应的处罚,包括停职、降薪、罚款甚至解雇。

5. 安全设备维护不当:班组成员未按照规定进行安全设备的维护和保养导致事故的,将进行严肃批评,并进行相应的安全知识培训。

三、奖惩权力机构1. 班组安全生产奖惩权力机构由公司安全生产委员会负责,根据实际情况进行奖惩决策。

2. 公司安全生产委员会由相关部门经理及安全专家组成,负责监督和管理班组的安全生产工作。

3. 安全生产奖惩决策公正、公开,可以对不同情况进行个别裁量,但必须遵守法律法规和公司制度的规定。

四、奖惩公示1. 公司将定期公示班组的安全生产奖惩情况,包括获奖的班组、获奖原因以及处罚的班组和处罚原因。

2. 公司还将定期组织安全生产培训和座谈会,以宣传奖惩制度,并听取班组成员的意见和建议。

五、相关条款1. 班组安全生产奖惩制度根据相关法律法规和公司规定制定,参照国家安全生产奖惩机制和行业标准。

2. 班组安全生产奖惩制度实施后,班组成员必须严格遵守,不得有逃避和规避的行为。

班组安全奖惩制度(4篇)

班组安全奖惩制度(4篇)

班组安全奖惩制度是为了促进班组成员安全意识的建立与提高,推动班组安全管理的落实与完善而设立的奖励和惩罚措施。

奖励制度部分:1. 安全表扬奖:对于表现出色、无事故发生、积极参与安全管理的班组成员,给予公开表彰、奖金或其他奖励。

2. 安全技能比赛奖励:组织安全技能比赛,对于表现突出的班组成员给予奖金、荣誉称号或其他奖励。

3. 安全改进奖:对于提出有效安全改进措施,推动安全管理工作的发展的班组成员给予奖金或其他奖励。

4. 安全先进奖:对于连续一段时间内没有发生事故的班组,给予奖金、奖牌或其他奖励。

惩罚制度部分:1. 安全警告:对于安全违规行为不严重的班组成员,给予口头警告,警示其注意安全。

2. 安全扣分:对于安全违规行为轻微的班组成员,根据违规程度扣除相应的评分,作为绩效考核的一项指标。

3. 安全处罚:对于严重违背安全规定、造成事故或危害他人安全的班组成员,根据违规情况给予相应的处罚,包括扣发奖金、停工整改、降低岗位等级等。

此外,为了增强奖惩制度的有效性,班组安全奖惩制度应具有明确的规范和标准,以及公正公平的执行机制。

同时,还应定期进行奖惩结果的评估和反馈,持续改进制度,以营造良好的安全氛围和文化。

班组安全奖惩制度(2)一、背景介绍随着现代企业生产工艺和管理水平的不断发展,企业对工作安全和职业健康的重视程度也越来越高。

为了提升班组的安全意识和安全行为,规范班组成员的安全工作,建立班组安全奖惩制度成为企业必不可少的一项工作。

二、制定目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任感,增强安全行为自觉性;2.规范班组成员的安全工作,确保安全生产;3.鼓励班组成员积极参与安全管理,共同创建安全和谐的工作环境。

三、制度内容(一)奖励措施1.安全生产先进个人奖:对于安全生产工作表现突出的班组成员,可以给予先进个人奖励,如发放荣誉证书、奖励金等;2.安全宣传模范奖:对于在安全宣传工作中表现突出的班组成员,可以给予模范奖励,如发放荣誉证书、奖励金等;3.安全技能竞赛奖:对于在安全技能竞赛中表现突出的班组成员,可以给予奖励,如发放荣誉证书、奖励金等;4.安全创新奖:对于提出安全创新措施并取得显著效果的班组成员,可以给予奖励,如发放荣誉证书、奖励金等。

员工奖惩制度范本(8篇通用)

员工奖惩制度范本(8篇通用)

员工奖惩制度范本(8篇通用)员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为:(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。

第七条业务工作惩戒分为:(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核:(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。

一次嘉奖抵一次警告,一次记功抵一次记过,一次大功抵一次大过。

(四)全年度累计三次大过解雇。

(五)考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”,而为售后服务中心采用,记功一次。

该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上,再记大功一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用,记功一次。

该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者,再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态,被售后服务中心采用为政策者,记功一次。

第十二条客户信用调查属实,事先防范得宜,使售后服务中心避免蒙受损失者,记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”,成效卓著者,记功一次。

班组实行奖惩制度范文

班组实行奖惩制度范文

班组实行奖惩制度范文一. 引言本制度旨在规范企业内班组的行为准则,建立奖惩机制,激励班组团队的积极表现,同时强化管理和监督,提高整体工作效率和质量。

二. 适用范围本制度适用于企业内各班组,包括生产班组、维护和修理班组、技术支持班组等。

三. 嘉奖制度1.优秀班组奖–嘉奖内容:表彰在肯定时期内工作成绩突出的班组。

–管理标准:•执行公司规章制度,自发遵守工作纪律;•按时保质完成工作任务,达到或超过预期目标;•提高工作效率,削减资源挥霍;•与其他班组积极协作,促进团队合作,共同完成项目。

–考核标准:•工作任务完成情况,包括工作质量、进度和成本掌控等;•团队协作本领和沟通本领;•提出的改进看法和创新措施;•班构成员的嘉奖情况。

2.个人嘉奖–嘉奖内容:表彰在班组工作中表现突出的个人。

–管理标准:•自动承当工作职责,具有较强的工作责任心;•在工作中体现出高效率、高质量、高创新的特点;•积极学习和自我提升,不断提高本身的工作技能;•积极与团队成员沟通合作,解决问题和共享阅历。

–考核标准:•工作任务完成情况,包括工作质量和效率;•履行工作职责的表现;•对班组工作的贡献和影响;•同事和上级的评价。

3.集体嘉奖–嘉奖内容:表彰班组在重点项目或困难任务中所取得的显著成绩。

–管理标准:•班组全员积极参加,协同合作,克服困难,达到预期目标;•搭配公司安全、环境、质量等管理要求;•提取了肯定数量的改进看法并得到运用;•班构成员具备相应的技能和学问。

–考核标准:•项目或任务完成情况,包括工作质量、进度和成本掌控等;•团队协作本领和沟通本领;•提出的改进看法和创新措施;•班构成员的嘉奖情况。

四. 惩罚制度1.警告–惩罚内容:书面警告一名或多名违反班组规定的班构成员;–违规行为:•违反公司规章制度;•工作效率严重不达标;•造成工作安全、环境或质量问题;•拖延工作进度影响项目进展;•违反工作纪律和职责。

–考核标准:•违规行为的性质和后果;•违规次数和频率;•违规行为对班组工作的影响。

班组安全奖罚制度(5篇)

班组安全奖罚制度(5篇)

班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励机制。

第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。

第三条班组建设办公室工作职责:一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。

第四条班组安全奖惩机制组织:一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

第五条班组安全奖惩机制教育:一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。

第六条班前会具体内容:一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

班组安全奖惩制度范本(7篇范文)

班组安全奖惩制度范本(7篇范文)

班组安全奖惩制度范本(7篇范文)第1篇班组安全奖惩制度范本1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。

2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。

3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;(4)出现“三违”行为的。

惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。

第2篇建立班组安全奖惩机制制度(一)、安全生产检查制度1、实行班组安全生产大检查例行制度,每周五定为班组安全生产定期检查日。

2、安全生产大检查由班组长组织,各生产骨干配合参加,检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况,确定所要检查的重点。

3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著,防止走马观花和漏查漏检,要求每次检查覆盖率要达到100%。

4、对检查中发现的问题,应当场提出解决办法,对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实,一时未能整改好的,要采取相应的防范措施。

班组安全生产奖惩制度(三篇)

班组安全生产奖惩制度(三篇)

班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分,通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚,旨在激励班组成员积极参与安全生产,营造良好的安全生产氛围,确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。

下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例,共计____字。

一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底,对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励,按照班组工资总额的10%给予奖金。

对连续12个月未发生较重及以上事故的班组,给予额外奖励,奖金为上一年度工资总额的20%。

2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励,具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。

3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛,对取得优异成绩的班组进行奖励,奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。

4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准,对个人进行奖励。

奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。

5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工,以及确认为有效举报的人员,给予奖励。

奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。

二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员,根据事故性质和责任程度进行处罚,包括停职、降级、罚款等。

2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员,执行相应的处罚措施,包括口头警告、记过、罚款等。

3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员,按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施,包括记过、降级、罚款等。

4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员,按照事故性质和后果程度给予处罚。

处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。

5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员,执行相应的处罚措施,包括降级、停职、罚款等。

三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行,对班组安全生产情况进行跟踪审核,并及时进行奖励和处罚。

班组安全奖罚制度模版

班组安全奖罚制度模版

班组安全奖罚制度模版一、奖励制度1. 安全意识奖:每月评选出表现出色、安全意识高的员工进行表彰,并给予一定的奖励。

2. 完成任务奖:对于在工作中完成任务并保证安全的员工给予奖励,奖励内容根据任务的难易程度和员工的表现进行适当的决定。

3. 安全创新奖:对于创新安全工作、提出有效安全改进建议的员工给予表彰,并予以奖励。

4. 安全先进团队奖:对于表现突出、安全工作成绩显著的班组给予奖励,并予以集体奖励。

5. 安全考试奖:每季度进行一次安全考试,考试成绩优秀者给予奖励,以激励员工学习安全知识。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚:对于违反安全规定的员工,依照公司安全管理制度进行相应处罚,包括口头警告、书面警告、扣除工资、降级、停职、解聘等。

2. 安全事故责任追究:对于因个人或班组原因导致的安全事故,追究相关责任,并依法进行相应处罚。

3. 安全培训考核不合格:对于未能通过安全培训考核的员工,要求其重新参加培训并进行考核,不合格者要给予罚款或其他相应惩罚。

三、奖罚执行机制1. 奖励执行机制:将奖励名单公示于公司内部,并在各班组进行宣传,提高员工参与奖励的积极性。

奖励内容务必及时兑现,确保员工得到实际的奖励。

2. 惩罚执行机制:对于违规违纪员工,依照公司制度进行相应的惩罚,确保执行的公正性和及时性。

惩罚决定及时告知相关人员,并记录在员工档案中。

3. 奖罚记录管理:公司设立专门的奖罚记录管理系统,对员工的奖励和惩罚进行详细记录,以便日后查询和参考。

四、奖罚公示与宣传1. 奖罚公示:定期将员工奖罚情况在公司内部进行公示,以供员工参考和学习。

并通过公司内部通讯工具、公告栏等途径进行宣传,增强奖罚制度的震慑力和影响力。

2. 安全宣传教育:定期组织安全培训和宣传教育活动,提高员工的安全意识和知识水平,减少安全事故的发生。

同时,通过案例分析、经验分享等方式,向员工宣传安全奖罚制度的重要性和作用。

五、奖罚制度的改进与完善1. 定期评估奖罚制度:每年开展一次奖罚制度的评估,充分调研员工的意见和建议,针对性地完善和改进奖罚制度,使其能更好地体现公司安全管理的要求。

公司员工奖惩管理制度范文(5篇)

公司员工奖惩管理制度范文(5篇)

公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。

煤矿班组激励奖惩制度范本

煤矿班组激励奖惩制度范本

煤矿班组激励奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高煤矿班组工作积极性、安全意识和综合素质,激发员工的工作热情,确保煤矿安全生产,制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产一线班组,包括采煤、掘进、通风、机电、运输等各个岗位。

第三条奖惩原则:公平、公正、公开,奖罚分明,激励与约束相结合。

第二章奖励第四条奖励方式:精神奖励、物质奖励和晋升机会。

第五条奖励事项:(一)安全生产奖励:班组在安全生产工作中表现突出,实现安全生产目标,给予一次性奖励。

(二)劳动效率奖励:班组完成生产任务指标,提高劳动生产率,给予一次性奖励。

(三)技术创新奖励:班组在生产过程中,提出技术创新措施,提高生产效率和安全水平,给予一次性奖励。

(四)优秀班组奖:年度内表现优秀的班组,给予通报表扬,颁发荣誉证书,并给予一定的物质奖励。

(五)优秀个人奖:年度内表现优秀的班员,给予通报表扬,颁发荣誉证书,并给予一定的物质奖励。

第三章惩罚第六条惩罚方式:警告、记过、降职降薪、解除劳动合同等。

第七条惩罚事项:(一)安全生产事故:班组发生安全事故,根据事故等级和责任划分,对相关责任人进行处罚。

(二)违反规章制度:班组成员违反煤矿安全生产规章制度,给予警告或记过处分。

(三)工作失职:班组成员因工作失职,导致生产任务未完成或安全生产目标未实现,给予警告、记过或降职降薪处分。

(四)违法乱纪:班组成员涉及违法乱纪行为,解除劳动合同,并移交司法机关处理。

第四章实施与监督第八条奖惩制度由煤矿企业人力资源部门负责制定、解释和实施。

第九条奖惩决定应当充分听取班组及员工的意见,确保公平公正。

第十条奖惩结果应当公开透明,接受全体员工的监督。

第十一条煤矿企业应当定期对奖惩制度的实施效果进行评估,并根据实际情况进行调整完善。

第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度的解释权归煤矿企业人力资源部门。

煤矿班组激励奖惩制度的制定和实施,旨在激发班组成员的积极性和创造力,提高安全生产水平,实现煤矿企业的可持续发展。

安全生产奖励和惩罚制度范文(5篇)

安全生产奖励和惩罚制度范文(5篇)

安全生产奖励和惩罚制度范文为加强酒店安全生产管理力度,增强各级管理人员安全生产管理意识,提高岗位员工安全作业的自觉性,保障酒店正常经营工作秩序,保证顾客和从业人员人身及财产安全,根据《北京市安全生产条例》和《北京市商业零售经营单位安全生产规定》的要求,以“倡导安全、惩罚违章”为安全生产管理考核依据,特制定本制度。

一、锡华商务酒店安全生产考核领导小组组长:孙景林(总经理)副组长:郭继斌(副总经理)、郦松岩(总经理助理)、王红(总经理助理)成员:客务部经理餐饮部经理安动部经理财务部经理市场部经理二、安全生产考核内容依据《北京市安全生产条例》相关要求,确定公司安全生产考核内容如下:1.部门安全生产责任制及各项安全管理制度、岗位安全操作规程的制定及落实情况;2.各级管理人员履行安全职责及作业人员岗位安全操作情况;有无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;有无安全隐患问题;3.生产教育和培训内容落实情况,从业人员掌握安全生产知识及职责情况;①特种作业人员持证上岗情况;②各类应急预案演练情况;部门安全生产环境(安全警示标志、防护用品配备、仓储安全距离、疏散通道及安全出口)情况;③应急广播和指挥系统、应急照明和消防器材、安全疏散门、钥匙安全管理等情况;④发包、出租场所及建筑施工安全管理协议的签订及安全管理情况;⑤部门有无发生安全责任事故及工伤事故等。

4.安全生产考核方法根据《北京市安全生产条例》及公司安全生产责任制的要求,结合全年各类安全检查及记录情况,参照上述考核内容,对各部门各层级人员及行政管理机构进行安全生产考核,并依据公司安全生产奖励和惩罚标准,给予责任人及部门相应奖惩。

三、安全生产奖励条件和惩罚依据1.奖励等级及条件奖励分为。

表扬、嘉奖、评选安全之星(或安全先进班组)、授予公司安全生产者(或安全管理先进部门)称号。

在给予上述奖励的同时,酌情发给一次性奖金或物质奖励。

(一)有下列表现之一的员工,根据贡献大小,给予相应奖励:(1)严格遵守公司的各项安全管理制度、规定,模范执行劳动纪律,有突出事例,表现优异者。

工地班组管理奖罚制度范本

工地班组管理奖罚制度范本

工地班组管理奖罚制度一、奖罚制度的目的为了提高工地班组的管理水平,激发员工的工作积极性,确保工程质量和工程安全,特制定本奖罚制度。

本制度旨在通过对班组成员的奖励和处罚,促进班组内部的和谐发展,提高工作效率,实现工程目标。

二、奖励措施1. 奖励对象:工地班组全体成员2. 奖励方式:(1)现金奖励:根据工程项目的完成情况,对表现突出的班组成员给予一定的现金奖励。

(2)荣誉奖励:对在工作中表现优异的班组成员,给予通报表扬,并颁发荣誉证书。

(3)晋升机会:对表现优秀的班组成员,给予晋升职位的机会。

3. 奖励条件:(1)严格遵守国家法律法规和工地管理制度,无违规行为。

(2)认真履行岗位职责,工作积极主动,有高度的责任心。

(3)团结协作,相互支持,共同完成工程任务。

(4)积极参与培训和学习,提高自身业务水平。

(5)工程质量达到优良标准,无质量事故。

(6)工程安全无隐患,无安全事故。

三、处罚措施1. 处罚对象:工地班组全体成员2. 处罚方式:(1)现金处罚:对违反规定的行为,给予一定的现金处罚。

(2)警告处罚:对违反规定的行为,给予警告处罚。

(3)停职处罚:对严重违反规定的行为,给予停职处理。

3. 处罚条件:(1)违反国家法律法规和工地管理制度,有违规行为。

(2)工作消极,不负责任,影响工程进度和质量。

(3)不团结协作,相互拆台,影响班组和谐发展。

(4)未经许可,擅自离岗,影响工程正常进行。

(5)未达到培训和学习要求,业务水平低下。

(6)工程质量不符合标准,发生质量事故。

(7)工程安全存在隐患,发生安全事故。

四、奖罚实施的程序1. 奖励程序:(1)工程项目完成后,由项目经理对班组成员的表现进行评估。

(2)评估结果报公司领导审批。

(3)奖励金额和方式根据审批结果确定。

(4)奖励发放:在项目结束后一个月内发放奖励。

2. 处罚程序:(1)发生违规行为时,由项目经理进行调查核实。

(2)调查结果报公司领导审批。

(3)根据审批结果,实施相应的处罚措施。

班组奖惩考评制度范本

班组奖惩考评制度范本

班组奖惩考评制度一、总则为了充分调动和激发班组成员的工作积极性和创造性,提高工作质量和效率,根据公司相关规定,特制定本班组奖惩考评制度。

本制度适用于我班所有成员,考评结果将作为成员绩效考核的重要依据。

二、奖励措施1. 工作业绩奖励:对在工作中表现突出、完成任务优秀的成员,给予一定的经济奖励和精神鼓励。

2. 创新奖:对在工作中提出创新性建议、改进措施,取得显著成效的成员,给予一定的经济奖励和精神鼓励。

3. 优秀员工奖:每年评选一次优秀员工,对在工作中表现优异、成绩突出的成员,给予一定的经济奖励和精神鼓励。

4. 团队奖励:对完成重大任务或取得显著成绩的班组,给予一定的经济奖励和精神鼓励。

三、惩罚措施1. 工作失误处罚:对因个人原因导致工作失误,给企业造成经济损失或信誉损害的成员,根据失误程度给予一定的经济处罚。

2. 迟到早退处罚:对每月迟到早退累计超过3次的成员,给予警告处罚;超过5次的,给予经济处罚。

3. 旷工处罚:对未经批准擅自旷工的成员,按照公司相关规定给予处罚。

4. 违规行为处罚:对违反公司规章制度、班组纪律的成员,给予警告、罚款或其他处罚。

四、考评标准1. 工作质量:完成任务的正确率、工作效率、工作成果的满意度等。

2. 工作态度:出勤情况、工作热情、团队协作精神、对工作的责任心等。

3. 业务能力:专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。

4. 团队建设:班组凝聚力、互相支持、共同进步等。

五、考评流程1. 每月进行一次班组内部考评,由班组长负责组织。

2. 考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 考评结果将与成员的奖金、晋升、培训等挂钩。

4. 每季度进行一次班组间横向考评,由相关部门负责组织。

5. 每年进行一次全面总结,对表现优异的成员给予表彰和奖励。

六、考评反馈1. 成员有权了解自己的考评结果,对考评结果有异议的,可在收到考评结果后3个工作日内向班组长提出申诉。

2. 班组长应在收到申诉后3个工作日内给予答复。

班组员工奖惩制度范本

班组员工奖惩制度范本

班组员工奖惩制度一、奖惩原则1.公平公正:奖惩标准公开透明,对待所有员工一视同仁,确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。

2.奖罚分明:对表现优秀的员工给予适当的奖励,对违反规定和纪律的员工进行必要的惩罚,以示警示。

3.激励与发展:通过奖惩机制,激发员工的积极性和创造力,促进员工的个人发展和团队整体的进步。

4.人性化管理:在执行奖惩制度时,充分考虑员工的人性因素,尊重员工的人格尊严,避免过度惩罚。

二、奖励措施1.绩效奖金:根据员工的月度、季度、年度工作绩效,给予一定的奖金奖励。

2.晋升机会:对于表现突出的员工,优先考虑晋升机会,提供更多的职业发展空间。

3.荣誉表彰:对在工作中取得显著成绩的员工,进行公开表彰,颁发荣誉证书和奖杯。

4.培训机会:提供外部培训、学术交流等机会,帮助员工提升专业技能和综合素质。

三、惩罚措施1.警告:对于违反公司规章制度、工作纪律的员工,给予口头或书面警告。

2.罚款:对于严重违反公司规章制度、工作纪律,给公司造成经济损失或信誉损失的员工,根据具体情况给予一定金额的罚款。

3.停职:对于严重违反公司规章制度、工作纪律,或者在工作中出现重大失误的员工,暂停其工作,进行调查和处理。

4.解除劳动合同:对于严重违反公司规章制度、工作纪律,或者在工作中出现重大失误,造成严重后果的员工,解除其劳动合同。

四、奖惩执行1.奖惩决定:奖惩由班组负责人根据员工的工作表现和违反规定的情况提出建议,经上级领导审批后执行。

2.奖惩通知:奖惩决定作出后,应及时通知被奖惩员工,并说明奖惩的原因和依据。

3.奖惩执行:奖惩措施应在决定作出后的五个工作日内执行完毕。

4.申诉机制:被奖惩员工如有异议,可在接到奖惩通知后的五个工作日内向上级领导提出申诉,上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。

五、奖惩制度的修订1.本制度根据公司相关法律法规和实际情况制定,如有变更,应及时修订。

2.班组负责人应定期对奖惩制度的执行情况进行检查,发现问题及时整改。

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班组奖惩制度
1、目的
为适合公司发展的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进员工提高安全生产意识和质量意识,强化班组团队建设,减少伤亡和事故,降低报废率。

2、适用范围
公司各部门/各班组。

3、职责
3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法,并负责安全奖励资金的落实。

3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订,并监督实施;负责奖惩档案的建立。

3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户,确保专款专用。

3.4 各部门负责具体实施。

4、具体内容
4.1、惩罚
根据“谁主管,谁负责;谁出问题谁承担责任”的原则,对相关班组领导和责任者进行处罚。

4.1.1、惩罚类别
4.1.1.1根据违章情节的轻重程度,及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。

4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。

4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。

4.1.2、惩罚的范围
4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议被采用有明显的效果者,有发明创造或科研成果,成绩显著的;
4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;
4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程,正确使用标准化动作的操作者。

4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。

4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责,有创新做出贡献者。

4.1.2.7发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的;
4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛,成绩优异,被评为先进车间、部门、班组、
个人;
4.1.2.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;
4.1.2.10按照公司要求,认真开展安全管理工作,全年未发生重大事故的部门;
4.1.3惩罚程序
4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见,报分管付总经理批准后执行。

4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。

4.2、奖励
4.2.1奖励的范围
4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议被采用有明显的效果者,有发明创造或科研成果,成绩显著的;
4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;
4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程,正确使用标准化动作的操作者。

4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。

4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责,有创新做出贡献者。

4.2.1.7发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的;
4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛,成绩优异,被评为先进车间、部门、班组、个人;
4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;
4.2.1.10按照公司要求,认真开展安全管理工作,全年未发生重大事故的部门;
4.2.2奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。

物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

4.2.3奖励程序
4.2.3.1安全生产先进班组和个人,由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报人事行政部门,经审核后报公司领导批准通过。

4.2.3.2先进车间由人事行政部门填写《安全工作奖惩考核表》,报公司领导审批执行。

4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励,由车间和班组提出,经安全部门审查,报公司领导批准执行。

5.其他
5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金),由公司财务部门建帐,公司人事行政部门直接控制使用。

5.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户,不得挪作它用。

6 附则
6.1 本制度自批准之日起实施。

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