奖罚条例(对劳务班组)
劳务各班组安全奖罚制度
一、制度目的为确保劳务作业过程中的安全生产，提高劳务班组的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本安全奖罚制度。
通过奖罚分明，激励劳务班组积极参与安全管理，保障施工顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于施工班组、安装班组、维修班组等。
三、安全奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应公平、公正，对任何班组均适用。
2. 奖优罚劣：对表现优秀的班组给予奖励，对违反安全规定的班组进行处罚。
3. 预防为主：注重事前预防，减少安全事故的发生。
4. 持续改进：根据实际情况，不断调整和完善奖罚制度。
四、安全奖1. 安全奖励等级- 一等奖：全年无安全事故，安全考核成绩优秀。
- 二等奖：全年无安全事故，安全考核成绩良好。
- 三等奖：全年无安全事故，安全考核成绩合格。
2. 奖励方式- 一等奖：给予班组全体成员奖金XXX元，并在公司内部进行表彰。
- 二等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
- 三等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
3. 奖励发放- 奖励发放时间为每年年底，根据年度安全考核结果确定。
- 奖励发放前，需进行公示，接受全体员工的监督。
五、安全处罚1. 安全处罚等级- 一级处罚：发生一般安全事故，造成人员轻伤或财产损失。
- 二级处罚：发生一般安全事故，造成人员重伤或较大财产损失。
- 三级处罚：发生重大安全事故，造成人员死亡或重大财产损失。
2. 处罚方式- 一级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行警告。
- 二级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行记过。
- 三级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行降职或解雇。
3. 处罚流程- 发生安全事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
- 根据事故调查结果，对责任班组及责任人进行处罚。
- 事故处理结果需进行公示，接受全体员工的监督。
六、安全考核1. 考核内容- 安全教育培训情况- 安全操作规程执行情况- 安全设施设备维护情况- 事故隐患排查治理情况- 安全事故发生情况2. 考核方式- 定期检查- 安全培训考试- 事故案例分析- 日常巡查记录3. 考核结果- 安全考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
劳务分包班组奖罚制度
劳务分包班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务分包班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象。
2. 适用于所有与公司签订劳务分包合同的班组及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：班组完成的工程质量达到或超过公司标准，可获得一次性奖励。
2. 进度奖励：班组提前完成工程任务，且质量合格，可获得进度奖励。
3. 安全奖励：班组在施工过程中无安全事故发生，可获得安全奖励。
4. 创新奖励：班组提出并实施有效的施工方法或管理创新，显著提高效率或降低成本，可获得创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到公司标准，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 进度惩罚：未按合同约定时间完成工程任务，根据延迟程度，给予罚款或解除合同的处罚。
3. 安全惩罚：发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予罚款、停工整改或解除合同的处罚。
4. 违规惩罚：班组成员违反公司规章制度或施工规范，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 所有奖励和惩罚结果应书面通知相关班组，并明确其原因和依据。
3. 班组对奖罚决定有异议时，可在接到通知后7个工作日内向公司提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据公司实际情况和管理需要，对上述内容进行适当调整和补充。
劳务班组质量奖罚制度
奖罚申诉：设立 申诉渠道，允许 班组对奖罚结果 提出申诉，确保 公正公平
奖罚执行反馈
奖罚执行效果：分析奖罚执 行对劳务班组质量提升的效 果和影响
奖罚执行情况：对劳务班组 质量奖罚制度的执行情况进 行总结和反馈
奖罚执行问题：指出在奖罚 执行过程中存在的问题和不
足
奖罚执行改进：提出改进奖 罚执行的建议和措施，以进 一步提高劳务班组质量水平
奖罚申诉：员工 对奖罚结果有异 议的，可以向项 目经理部或公司 提出申诉，申诉 结果由项目经理 部或公司进行裁 决
奖罚执行监督
监督机构：设立 专门的监督机构， 负责监督奖罚制 度的执行情况
监督方式：采用 定期检查、不定 期抽查等方式， 确保奖罚制度得 到有效执行
奖罚公示：对获 奖和受罚的班组 进行公示，提高 透明度和公信力
罚
惩罚程序
确认事实：对 违规行为进行
调查和确认
通知员工：向 违规员工发出 书面警告或处
罚通知
执行处罚：根 据违规行为的 严重程度，采 取相应的处罚
措施
记录备案：将 处罚情况记录 在案，以便日
后查阅
04
奖罚执行
奖罚执行机构
机构设置：明确奖罚执行机构的人员组成和职责分工
奖罚流程：详细描述奖罚的申请、审批、执行和监督流程
确保奖罚制度公平公正实施
明确奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保所有员工了解并遵守 公正执行：在执行奖罚制度时，要确保公正、公平，不偏袒任何一方 及时反馈：对奖罚情况进行及时反馈，让员工了解自己的表现和不足 持续改进：根据实际情况不断完善奖罚制度，确保其公平公正实施
加强奖罚制度宣传和培训
制定奖罚制度宣传计划 开展奖罚制度培训课程 制作奖罚制度宣传资料 加强奖罚制度宣传和培训的监督与考核
劳务队奖罚细则
劳务队奖罚细则为了规范劳务队的工作行为，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本劳务队奖罚细则。
一、奖励细则1、进度奖励若劳务队能够按照项目计划提前完成阶段性任务，且工程质量符合要求，将给予一定的现金奖励。
具体奖励金额根据提前完成的时间和任务的重要性进行评估，提前完成的时间越长、任务越关键，奖励金额越高。
2、质量奖励在工程质量检查中，若劳务队负责的施工区域质量优良，未出现任何质量问题，将根据工程规模和质量标准给予相应的奖励。
例如，在主体结构施工中，混凝土浇筑平整、钢筋绑扎规范、模板安装牢固，经检验达到优质标准，给予_____元的奖励。
3、安全奖励在整个施工过程中，若劳务队严格遵守安全规章制度，未发生任何安全事故，并且能够积极配合项目安全管理工作，如定期组织安全教育培训、及时整改安全隐患等，将给予安全奖励。
例如，连续三个月无安全事故发生，奖励_____元。
4、创新奖励若劳务队能够提出创新性的施工方法或工艺，经过实践验证能够有效提高工作效率、降低成本或提升工程质量，将给予创新奖励。
奖励金额根据创新带来的实际效益进行评估，最高可达_____元。
5、团队协作奖励当劳务队在与其他施工队伍的协作中表现出色，能够积极配合、互相支持，共同解决施工中的难题，确保工程进度不受影响，将给予团队协作奖励。
奖励金额为_____元。
6、文明施工奖励如果劳务队能够保持施工现场的整洁、有序，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，环境保护措施到位，将给予文明施工奖励。
例如，在月度文明施工评比中获得第一名，奖励_____元。
二、处罚细则1、进度处罚若劳务队未能按照项目计划完成阶段性任务，导致工程进度延误，将根据延误的时间和对整体工程的影响程度进行处罚。
每延误一天，扣除工程款_____元。
若因进度延误导致后续工作无法正常开展，造成的经济损失由劳务队承担。
2、质量处罚在工程质量检查中，若发现劳务队负责的施工区域存在质量问题，如混凝土强度不足、钢筋间距不符合要求、墙面平整度偏差过大等，将要求劳务队立即整改，并根据质量问题的严重程度进行处罚。
劳务队奖罚细则
劳务队奖罚细则为了规范劳务队的工作行为，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本劳务队奖罚细则。
一、奖励细则1、进度方面若劳务队能够按照合同约定的工期提前完成施工任务，且工程质量符合要求，将给予一定的奖励。
提前完成的时间越长，奖励金额越高。
例如，提前一周完成奖励_____元，提前两周完成奖励_____元。
2、质量方面（1）在施工过程中，若劳务队所负责的施工项目一次性通过验收，且质量评定达到优良标准，将给予相应的奖励。
例如，对于某个分项工程，奖励_____元。
（2）在质量检查中，若劳务队的施工质量多次被评为优秀，能够作为样板工程供其他劳务队学习借鉴，将给予重奖，奖励金额为_____元。
3、安全方面（1）在整个施工期间，若劳务队未发生任何安全事故，将给予安全奖励_____元。
（2）若劳务队能够积极提出有效的安全改进措施，并得到采纳实施，有效降低了安全风险，将根据措施的效果给予相应的奖励，奖励金额在_____元至_____元之间。
4、成本控制方面（1）若劳务队能够通过合理的施工组织和材料管理，有效降低了施工成本，节约的成本达到一定比例时，将给予节约成本的_____%作为奖励。
（2）对于能够提出创新性的成本控制方法，并经实践证明行之有效的劳务队，将给予_____元的特别奖励。
5、团队协作方面（1）若劳务队在与其他劳务队或项目部的协作中表现出色，积极配合解决问题，促进了项目的整体推进，将给予团队协作奖励_____元。
（2）在遇到困难和紧急情况时，若劳务队能够主动伸出援手，帮助其他队伍共同克服困难，将给予额外的奖励_____元。
6、创新方面（1）若劳务队能够在施工工艺、施工方法等方面提出创新性的建议，并经过实践验证能够提高工作效率、保证质量或降低成本，将给予创新奖励_____元。
（2）对于获得相关专利或技术成果的创新，将给予更高额度的奖励，奖励金额为_____元。
二、处罚细则1、进度方面（1）若劳务队未能按照合同约定的工期完成施工任务，每延误一天，将扣除违约金_____元。
劳务各班组安全奖罚制度
劳务各班组安全奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强劳务班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 本制度适用于公司内所有劳务班组及员工。
二、安全奖励
1. 班组连续三个月无安全事故，奖励班组安全奖金500元。
2. 员工在安全工作中提出有效建议并被采纳，奖励个人100元。
3. 班组在安全竞赛中获得第一名，奖励班组1000元。
4. 员工在紧急情况下正确处理安全事故，避免重大损失，奖励个人500元。
三、安全惩罚
1. 班组发生轻微安全事故，扣除班组当月安全奖金。
2. 员工违反安全操作规程，视情节轻重，处以50-200元罚款。
3. 班组发生严重安全事故，取消班组年度安全奖金，并追究相关责任人责任。
4. 员工因个人原因导致安全事故，除罚款外，视情节给予警告、记过直至解除劳动合同。
四、安全教育与培训
1. 定期组织安全教育和培训，提高员工安全技能。
2. 新员工入职必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。
五、安全检查与监督
1. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
2. 安全员负责监督安全规程执行情况，有权对违规行为进行处罚。
六、事故处理
1. 发生安全事故，立即启动应急预案，及时处理。
2. 事故原因调查清楚后，根据责任大小，对相关责任人进行处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
新建筑劳务奖罚制度
新建筑劳务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高建筑劳务团队的工作效率和质量，确保工程安全、按时完成。
2. 适用于所有参与新建筑工程的劳务人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组，给予班组总额1000元的奖励。
2. 质量优秀奖：工程质量被评为优秀等级的班组，给予班组总额2000元的奖励。
3. 进度超前奖：提前完成工程节点的班组，根据提前时间给予500-2000元不等的奖励。
4. 创新建议奖：提出并被采纳的创新性建议，根据建议的实施效果给予个人或班组500-1000元的奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，未造成事故的，处以个人200元罚款；造成事故的，根据事故严重性，处以500-2000元罚款，并承担相应责任。
2. 质量不合格处罚：工程质量不达标，责令返工，并处以班组500-1000元罚款。
3. 进度延误处罚：未按计划完成工程节点，每延误一天，处以班组500元罚款。
4. 违反纪律处罚：无故旷工、迟到早退等违反劳动纪律的行为，处以个人50-200元罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由项目经理负责监督和记录。
2. 每月进行一次奖罚情况的汇总，并在项目部公告。
3. 奖罚金额从工资中直接扣除或发放。
五、申诉与复核1. 劳务人员对奖罚有异议的，可在公告后三个工作日内向项目部提出申诉。
2. 项目部应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出处理结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，项目部有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体金额和条款需要根据实际情况和公司政策进行调整。
在实施前，应进行详细的讨论和合法性审查。
劳务班组的奖罚制度
劳务班组的奖罚制度劳务班组的奖罚制度是确保工程质量和施工安全、提高工作效率的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 全勤奖励：对于连续一个月无迟到、早退、旷工的班组成员，给予全勤奖金。
- 超额完成任务奖励：班组成员或班组在保证质量的前提下，超额完成既定任务的，按超出部分给予奖励。
- 安全施工奖励：无安全事故发生的班组，月末给予安全奖金。
- 质量优秀奖励：施工质量被评为优秀的班组或个人，给予相应的质量奖金。
- 创新奖励：提出创新施工方法或改进措施，经采纳并实施后效果显著的，给予创新奖励。
2. 惩罚机制：- 迟到早退惩罚：班组成员每迟到或早退一次，扣除相应的工资或奖金。
- 旷工惩罚：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资，并根据情况可能追加罚款。
- 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款或其他纪律处分。
- 质量问题惩罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度的，对相关班组或个人进行罚款。
- 违规操作惩罚：违反操作规程或安全规定的，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
3. 奖罚执行：- 公开透明：所有奖罚情况应公开透明，确保每位班组成员都能及时了解。
- 定期评估：定期对奖罚制度执行情况进行评估，确保其公平性和有效性。
- 申诉机制：设立申诉机制，允许班组成员对奖罚决定提出异议。
4. 附加条款：- 奖罚结合：奖罚制度应与员工的绩效考核相结合，形成综合评价体系。
- 持续改进：根据工程进展和班组表现，定期对奖罚制度进行修订和完善。
请注意，奖罚制度应符合当地的法律法规，并且在实施前应得到所有相关人员的理解和同意。
同时，奖罚措施应当合理，既要能够激励员工，也要保证公平性，避免过度惩罚影响员工的积极性。
奖罚制度针对劳务班组
奖罚制度针对劳务班组奖罚制度是企业管理中的重要组成部分，对于劳务班组而言，一个明确、公正、透明的奖罚制度能够有效提升团队的工作效率和质量。
以下是针对劳务班组的奖罚制度内容：1. 目标设定：- 明确班组的工作目标，包括生产效率、质量标准、安全规范等。
2. 奖励机制：- 绩效奖励：根据班组完成的工作量和质量，给予相应的绩效奖金。
- 安全奖励：对于无安全事故的班组，提供安全奖励。
- 创新奖励：鼓励班组提出改进工作流程和提高效率的建议，一旦采纳，给予奖励。
- 团队奖励：对于团队合作表现突出的班组，给予团队奖励。
3. 惩罚机制：- 违规处罚：对于违反操作规程、安全规定的班组或个人，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
- 质量不达标：若工作成果未达到既定的质量标准，根据情况扣除部分绩效奖金。
- 进度延误：对于未能按时完成工作任务的班组，根据延误程度和影响范围进行处罚。
4. 考核标准：- 设立具体的考核标准，包括但不限于工作进度、工作质量、安全生产记录等。
5. 透明公开：- 奖罚制度的所有内容和执行情况应对所有班组成员公开透明，确保公平性。
6. 申诉机制：- 提供一个公正的申诉渠道，允许班组成员对奖罚决定提出异议。
7. 定期评估：- 定期对奖罚制度的执行效果进行评估，根据反馈和实际情况进行调整优化。
8. 培训与教育：- 对班组成员进行必要的培训，确保他们理解奖罚制度的内容和重要性。
9. 激励与约束并重：- 在奖励优秀表现的同时，也要对不良行为进行约束，形成良好的工作氛围。
10. 人性化管理：- 在执行奖罚制度时，应考虑员工的实际情况，避免过度惩罚，注重激励与惩罚的平衡。
通过这样的奖罚制度，可以激励劳务班组提高工作效率，保障工作质量，同时维护良好的工作环境和企业文化。
劳务队奖罚制度模板
劳务队奖罚制度模板一、总则第一条为了加强劳务队的管理，提高工作效率和质量，保障甲方项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于劳务队全体成员，包括队长、班组长及全体作业人员。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。
二、奖励第四条奖励方式1. 奖金：根据表现给予一定金额的奖金。
2. 晋升：表现优秀的劳务队员，可优先考虑晋升为班组长或队长。
3. 荣誉：对表现突出的劳务队员，给予表彰和颁发荣誉证书。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 严格遵守项目部的各项管理规定，服从甲方和项目部的指挥。
3. 工作认真负责，积极主动，提高工作效率，节约成本。
4. 积极参加培训和学习，提高自身技能和素质。
5. 发扬团队精神，相互支持，共同进步。
6. 对甲方和项目部有突出贡献的。
三、惩罚第六条惩罚方式1. 警告：对违反规定的行为给予警告。
2. 罚款：根据违规行为的严重程度，给予一定金额的罚款。
3. 停职：对严重违规的劳务队员，暂停其工作。
4. 解聘：对严重违反规定，影响恶劣的劳务队员，予以解聘。
第七条惩罚条件1. 违反国家法律法规和公司规章制度。
2. 违反项目部的各项管理规定，不服从甲方和项目部的指挥。
3. 工作态度消极，责任心不强，造成工作质量下降或安全事故。
4. 偷懒、早退、迟到、矿工，影响施工进度。
5. 违章操作，造成设备损坏或安全事故。
6. 涉及贪污、受贿、徇私舞弊等违法行为。
7. 对甲方和项目部造成重大损失或恶劣影响的。
四、执行与监督第八条本奖罚制度由项目部负责解释和执行。
第九条项目部设立奖罚评议小组，负责对劳务队员的奖罚进行评议和决定。
第十条奖罚决定作出后，应当及时通知被奖罚人，并可在项目范围内进行公示。
第十一条对奖罚决定不服的，被奖罚人可在接到决定通知之日起3日内向项目部提出申诉，项目部应在收到申诉之日起3日内作出答复。
劳务班组人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强劳务班组人员的管理，提高工作效率，激发员工积极性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务班组人员，包括班组长、技术员、操作工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情和创造力。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，为班组或公司做出重大贡献的个人，给予口头表扬、通报表彰等。
2. 对在技术革新、质量改进、安全防护等方面有突出贡献的个人，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励：1. 对完成工作任务优秀的个人，根据其贡献大小，给予一定的奖金奖励。
2. 对在竞赛、评比中取得优异成绩的个人，给予一定的奖金或奖品。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对工作不认真，影响工作效率的个人，给予警告。
2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的个人，给予警告。
第九条记过：1. 对工作失误，造成一定经济损失或不良影响的个人，给予记过。
2. 对违反公司规章制度，情节较重的个人，给予记过。
第十条降职：1. 对连续两次记过或因严重违反公司规章制度，造成严重后果的个人，给予降职处理。
2. 对工作能力不足，无法胜任现职工作的个人，经培训后仍不能胜任的，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或严重后果的个人，给予辞退。
2. 对长期工作态度消极，严重影响班组工作秩序和个人发展的个人，给予辞退。
第四章管理与实施第十二条奖惩制度由人力资源部门负责制定和解释。
第十三条班组长负责对本班组人员的奖惩工作进行监督和实施。
第十四条奖惩结果应及时公示，接受员工监督。
第十五条员工对奖惩结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激发劳务班组人员的积极性和创造性，提高工作效率，确保工程质量与安全，为公司的发展贡献力量。
劳务班组进度奖罚制度
劳务班组进度奖罚制度一、目的为确保项目工程进度按计划顺利进行，提高劳务班组的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工的劳务班组。
三、奖励机制1. 提前完成：班组在保证工程质量的前提下，提前完成既定工程进度目标的，将给予以下奖励：- 提前1-3天，奖励班组总工资的5%；- 提前4-7天，奖励班组总工资的10%；- 提前7天以上，奖励班组总工资的15%。
2. 质量优异：班组施工质量连续三次评定为优秀，将给予一次性奖励，金额为班组总工资的10%。
3. 安全无事故：班组在施工期间无安全事故发生，将给予安全奖励，金额为班组总工资的5%。
四、惩罚机制1. 进度滞后：班组未能按计划完成工程进度，每滞后一天，扣除班组总工资的2%。
2. 质量问题：因班组施工质量问题导致返工或工程延期，将根据损失程度，扣除班组总工资的5%至20%。
3. 安全事故：班组在施工期间发生安全事故，根据事故严重程度，扣除班组总工资的10%至50%。
五、奖罚执行1. 奖罚情况由项目经理负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖励和罚款均在班组工资结算时一并发放或扣除。
六、特殊情况处理对于因不可抗力因素导致工程进度延误或质量问题，班组应及时向项目经理报告，由公司管理层评估后决定是否减免惩罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订本制度如有修订，将及时通知所有劳务班组，并以最新版本为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
建筑劳务班组的奖罚制度
建筑劳务班组的奖罚制度建筑劳务班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖：班组在一个月内未发生安全事故，奖励班组500元。
2. 质量达标奖：班组完成的工程质量达到或超过标准，奖励班组1000元。
3. 进度超前奖：班组提前完成工程任务，根据提前天数，每提前一天奖励班组200元。
4. 技术创新奖：班组提出并实施有效的技术创新，提高施工效率或降低成本，奖励班组2000元。
5. 团队协作奖：班组内部协作良好，有效解决施工中的问题，奖励班组1500元。
6. 优秀班组长奖：班组长领导有方，班组整体表现突出，奖励班组长个人500元。
二、惩罚制度1. 安全事故罚：发生轻微安全事故，根据事故严重程度，对班组罚款1000-3000元。
2. 质量不达标罚：工程质量未达标，对班组罚款500-2000元，并要求限期整改。
3. 进度滞后罚：工程进度滞后，每滞后一天，对班组罚款200元。
4. 违规操作罚：班组成员违反操作规程，根据违规情况，对个人或班组罚款200-1000元。
5. 破坏团结罚：班组成员因个人行为破坏团队团结，对个人罚款500元。
6. 贪污腐败罚：班组成员存在贪污腐败行为，对个人罚款5000元，并移交司法机关处理。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚标准应明确、公正，由公司管理层制定并公布。
2. 奖罚程序：奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并作为班组和个人考核的依据。
4. 申诉机制：班组或个人对奖罚决定有异议，可向公司管理层提出申诉。
四、奖罚监督1. 监督机制：公司设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行监督。
2. 公开透明：奖罚结果应在班组内部公开，保证透明度。
3. 定期审查：公司管理层应定期审查奖罚制度的执行情况，确保制度的合理性和有效性。
五、附则1. 制度更新：本奖罚制度自发布之日起执行，如有更新，将及时通知班组。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
劳务班组管理奖罚制度
劳务班组管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务班组的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产。
2. 适用于公司所有劳务班组及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：班组在工程质量检查中连续三次获得优秀评级，给予班组及成员相应奖励。
2. 安全奖励：班组全年无安全事故，给予班组及成员安全奖励。
3. 效率奖励：班组提前完成生产任务，且质量达标，给予效率奖励。
4. 创新奖励：班组提出并实施有效的工艺改进或管理创新，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：班组工程质量不达标，根据情况严重程度，给予警告、罚款或解除合同。
2. 安全惩罚：班组发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予相应的经济处罚或法律责任追究。
3. 延误惩罚：班组未按时完成生产任务，影响工程进度，给予罚款或其他惩罚措施。
4. 违规惩罚：班组成员违反公司规章制度，根据违规性质和情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动关系。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或班组负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 班组或成员对奖罚决定有异议，可在规定时间内向公司管理层提出申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制，对申诉进行复核，并在规定时间内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知所有班组及成员。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
奖罚条例(对劳务班组)
第一章处罚条例第一节基本规定第一条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第二条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第三条进入施工现场必须佩戴安全帽，进入工地不佩戴安全帽发现一次罚款100元；严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。
第四条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第五条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。
第六条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第七条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。
第八条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。
第九条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。
第十条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。
第十一条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。
各班组劳务奖罚制度
各班组劳务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司各班组劳务管理，明确奖励与惩罚的标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，对公司生产或管理有显著贡献的，给予创新奖励。
4. 安全生产奖励：班组在一定周期内无安全事故发生，给予安全生产奖励。
5. 团队协作奖励：班组在完成重大项目或任务中表现出色，团队协作能力强，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：员工无故旷工，扣除当日工资，并根据旷工天数追加处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，给予相应的经济处罚。
4. 违反操作规程：不遵守公司操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节轻重，给予处罚。
5. 不良行为：员工有盗窃、欺诈、恶意破坏公司财产等不良行为的，视情节轻重，给予处罚或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由班组长提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训等的参考依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
此外，任何奖罚制度都应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和认可。
劳务队管理奖罚制度
劳务队管理奖罚制度一、总则1. 为提高劳务队工作效率，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与公司劳务工作的团队及个人。
3. 奖罚制度由人力资源部负责执行，工程部、安全部协助监督。
二、奖励制度1. 优秀团队奖：每月评选一次，根据工程进度、质量、安全记录等综合评定，给予优秀团队奖金。
2. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的劳务队，给予安全生产奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励劳务队提出创新建议，被采纳并实施后，给予奖励。
4. 超额完成任务奖：对超额完成既定任务的劳务队，按超额比例给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：因劳务队原因导致工程质量问题，根据问题严重程度，给予罚款或解除合同。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故等级和责任大小，给予罚款或解除合同。
3. 进度延误处罚：未按期完成工程进度，根据延误程度，给予罚款或警告。
4. 违规操作处罚：违反操作规程，根据违规性质，给予罚款或警告。
四、考核与执行1. 考核周期：每月进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核标准：以工程进度、质量、安全、团队协作等为考核标准。
3. 执行流程：由工程部提出考核意见，人力资源部审核，经管理层批准后执行。
五、申诉与复核1. 劳务队对奖罚结果有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。
2. 人力资源部负责受理申诉，并组织复核，复核结果为最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知所有劳务队。
七、其他1. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度未尽事宜，由公司管理层补充规定。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
以上为劳务队管理奖罚制度的框架内容，具体条款和奖励惩罚金额需要根据公司实际情况和相关法律法规进行制定。
劳务班组安全奖罚制度
劳务班组安全奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高劳务班组的安全生产意识，确保生产过程中的人身
和财产安全。
2. 本制度适用于公司所有劳务班组及其成员。
二、奖励措施
1. 安全生产奖励：班组连续三个月无安全事故，给予班组及成员一定
金额的奖励。
2. 创新改进奖励：对提出并实施有效的安全生产改进措施的班组成员，给予表彰和奖励。
3. 应急处置奖励：在突发事件中表现突出，有效防止或减轻事故损失
的班组成员，给予特别奖励。
三、处罚措施
1. 违反操作规程：班组成员违反操作规程，根据情节轻重，给予警告、罚款或停工处罚。
2. 发生安全事故：班组发生安全事故，根据事故性质和责任大小，对
相关责任人给予罚款、降级或解聘处罚。
3. 隐瞒事故：对隐瞒不报或故意掩盖事故真相的班组成员，给予严厉
处罚。
四、考核与监督
1. 安全生产考核：定期对班组安全生产情况进行考核，考核结果作为
奖罚依据。
2. 安全教育：定期对班组成员进行安全教育和培训，提高安全意识和
操作技能。
3. 安全监督：设立安全监督员，负责日常的安全监督和检查工作。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司安全管理部门负责，经公司管理层审议后实施。
六、附录
1. 安全生产奖励标准。
2. 安全事故处罚细则。
3. 安全教育和培训计划。
请注意，以上内容为示例文本，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程劳务班组奖罚制度
工程劳务班组奖罚制度一、奖励制度1. 工程质量奖励：对于在工程质量检查中连续三次获得优良的班组，将给予一定的现金奖励，并在全公司范围内进行表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工程任务的班组，根据提前完成的时间长短，给予不同额度的奖金激励。
3. 安全奖励：对于严格遵守安全生产规定，连续一定周期内未发生安全事故的班组，将给予安全奖励。
4. 创新奖励：鼓励班组在工作中提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施的创新建议，给予相应的奖励。
5. 团队合作奖励：对于展现出优秀团队协作精神的班组，将给予团队协作奖，以促进团队间的相互学习和交流。
二、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对于工程质量不达标的班组，首次给予警告并要求限期整改，若再次出现质量问题，将对班组负责人进行罚款处理。
2. 进度惩罚：对于未能按时完成任务的班组，根据延误的时间长短，对班组负责人进行不同程度的罚款。
3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的班组，除了承担相应的法律责任外，还将对班组负责人进行重罚。
4. 纪律惩罚：对于违反工作纪律，如迟到、早退、未经批准擅自离岗等行为，将给予罚款或其他纪律处分。
5. 诚信惩罚：对于弄虚作假、隐瞒事故等失信行为的班组，将给予严厉的经济处罚，并记入企业黑名单。
三、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际表现做出，确保公正客观。
2. 奖惩结果应及时公布，接受全体劳务人员的监督。
3. 对于有争议的奖惩决定，应设立申诉机制，保障劳务人员的合法权益。
4. 奖惩记录应作为劳务人员绩效评估的重要依据，影响其未来的工作安排和薪酬水平。
四、总结本奖罚制度范本旨在通过明确的奖惩措施，激发劳务人员的工作热情，提升工作效率和质量，同时维护工程项目的正常秩序。
各工程项目在实际操作中应根据自身特点和实际情况，对本制度进行适当调整和完善，以确保奖罚制度的有效性和合理性。
劳务班组质量奖罚制度
劳务班组质量奖罚制度简介工程建设中，质量控制是非常重要且必不可缺的环节。
为了保证工程建设质量，优化劳动生产，提高工作效率，特制定了劳务班组质量奖罚制度，对于质量好的班组予以表扬奖励，对于质量差的班组予以惩罚，并制定相应的奖惩细则。
奖罚细则奖励对于表现良好的劳务班组，可以给予以下奖励：•优秀班组奖：工作任务完成率、文明施工实施情况、安全文明施工等方面评定为优秀的班组，给予1000元奖励。
•文明施工奖：保持工地秩序、环境卫生卫生、施工现场规范等文明施工表现良好的班组，给予500元奖励。
•安全施工奖：严格按照安全生产规定进行安全生产，无重大安全事故和安全隐患的劳务班组，给予500元奖励。
惩罚对于表现差的劳务班组，可以给予以下惩罚：•延期罚款：任务未按时完成，且造成施工时间长期延期，按每天罚款200元的标准计算，进行罚款。
•罚款：对于在施工过程中存在安全隐患和环保问题，造成一定的经济和环境损失，经查实后，按照现场实际造成损失进行罚款。
•通报批评：对于没有达到文明施工和安全生产标准的班组，进行点名通报，予以批评教育，并记录在工地质量管理档案中。
实施方法进行班组奖惩管理，要以实际情况为依据，实行分类管理，分别制定班组管理档案。
管理档案在各施工区和各班组下组织编制施工管理档案，全面记录班组的工作情况、质量状况、文明施工情况、安全生产情况等综合批评信息。
工作评定施工单位和业主代表要每周对各班组进行综合评定，得出班组的综合评分。
统计分析每月汇总各班组的综合评分情况，进行统计分析，以此来判定班组管理的好坏，并作为评选优秀班组的依据。
结论劳务班组质量奖罚制度的实施能有效推动施工质量管理；能够对好的班组进行奖励激励，对差的班组进行批评教育，切实提高工期和质量控制；能够将班组管理落实具体到每个班组，加强了班组自我管理和自我监督，从而提高班组的管理水平和质量上限。
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第一章处罚条例第一节基本规定第一条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第二条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第三条进入施工现场必须佩戴安全帽，进入工地不佩戴安全帽发现一次罚款100元；严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。
第四条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第五条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。
第六条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第七条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。
第八条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。
第九条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。
第十条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。
第十一条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。
第十二条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。
第十三条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第十四条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。
第十五条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予800～1500元/次的罚款。
第十六条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务队（组）负责人给予700～1000元/次的罚款。
第十七条工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，给予相关人员200元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第十八条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。
第十九条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予800～1000元/次的罚款。
第二十条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予1000～2000元/次罚款。
第二十一条现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节钢筋工程钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。
第二十二条钢筋进场时，必须提供产品合格证、出厂检验报告并且钢筋无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，否则钢筋将责令退场，如劳务队(组)擅自批准钢筋进场并使用的，给予5000元/次的罚款。
第二十三条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。
第二十四条钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000~3000元的罚款。
第二十五条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。
第二十六条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。
第二十七条墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
第二十八条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
第二十九条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
第三十条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍罚款。
第三十一条带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第三十二条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/处。
第三十三条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。
第三十四条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。
第三节模板工程模板工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。
第三十五条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。
第三十六条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。
第三十七条支撑架严禁与外架连接，一经发现给予1000元/次的罚款。
第三十八条支撑架立杆底部必须加设50mm厚的木板，若达不到要求，给予10元/根的罚款。
第三十九条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。
第四十条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染给予30元/处的罚款。
第四十一条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。
第四十二条支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,否则给予50元/根的罚款。
第四十三条模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。
第四十四条模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。
第四十五条板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。
第四十六条墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。
第四十七条阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。
第四十八条模板拆除前，必须填写拆模令，经项目工程部、质检部、安全部、技术部、监理、甲方主要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。
第四十九条模板关头板不垂直罚5元/条。
梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。
第五十条严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。
若达不到要求罚20元/平方米。
第五十一条楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。
第五十二条变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。
第四节第五节混凝土工程砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。
第五十三条砼试块漏做，回弹、抽心费用由试验员支付。
若不合格由砼班组、试验员、工长承担一切费用。
第五十四条砼等级必须符合图纸及方案设计要求，违者将给予1000~5000元/次的罚款。
第五十五条严禁对砼进行加水，一经发现给予1000元/次的罚款。
第五十六条承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。
第五十七条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～1000元/处的罚款。
第五十八条浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予20元/平方米的罚款。
第五十九条浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予100元/处的罚款。
第六十条地下室底板、顶板砼面采用原浆压光3道，楼层砼面应按要求进行拉毛；如不满足要求给予50元/平方米的罚款。
第五节第六十一条私自乱锯新方木、新模板，发现一次罚款100元；第六十二条钢筋材料不进行废物合理利用，发现一次罚款100元；第六十三条浇筑混凝土浪费，按照浪费材料价款进行罚款；第六十四条工完场清，现场三钢料具，随时清理干净，若如发现材料浪费，发现一次罚款100元；。