班组安全奖罚制度(新版)
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组安全奖罚制度范文（四篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
班组安全奖罚制度（5篇）
班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
班组安全奖惩制度范本(7篇范文)
班组安全奖惩制度范本（7篇范文）第1篇班组安全奖惩制度范本1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
第2篇建立班组安全奖惩机制制度(一)、安全生产检查制度1、实行班组安全生产大检查例行制度,每周五定为班组安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由班组长组织,各生产骨干配合参加,检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况,确定所要检查的重点。
3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著,防止走马观花和漏查漏检,要求每次检查覆盖率要达到100%。
4、对检查中发现的问题,应当场提出解决办法,对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实,一时未能整改好的,要采取相应的防范措施。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度
是用来激励和约束班组成员的安全行为的制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 奖励措施：
- 优秀班组奖：根据一定的评选标准，每月或每季度评选出安全表现突出的班组，并给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
- 个人奖励：班组成员个人在安全生产中有突出贡献或行为表现良好，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等个人奖励。
- 表扬邮件或通报：班组成员在安全生产中发现问题、提出建议或采取积极措施时，可通过邮件或通报方式予以表扬，让其得到认可和鼓励。
2. 惩罚措施：
- 警告处分：对于安全违规行为者，可以给予书面或口头警告，要求进行整改，并将其记录在个人档案中。
- 其他纪律处分：对于严重违反安全规定、造成重大安全事故或有恶意行为的成员，可以给予停职、降级、解聘等不同程度的纪律处分。
- 经济处罚：对于安全违规行为造成的经济损失，可以根据责任大小进行罚款或扣减绩效工资等经济处罚。
3. 宣传教育：
- 定期举办安全培训和知识考试，提高班组成员的安全意识和技能水平。
- 组织安全分享会，让班组成员可以相互学习经验，共同提高安全意识。
需要注意的是，班组安全生产奖惩制度应该公平、公正、透明，并且制度的具体内容应根据实际情况进行制定和调整。
同时，要加强制度的执行力度，确保奖惩制度能够真正发挥作用，提高班组安全生产水平。
班组安全奖罚制度
班组安全奖罚制度一、奖励制度1.安全事故奖励：对没有发生过安全事故的班组成员，在每个季度末将给予100元奖励；2.安全意识奖励：对于表现出良好安全意识和积极参与安全培训的班组成员，将给予表扬，并发放安全意识奖金，金额根据具体情况而定；3.安全提案奖励：对于提出有效的安全改善提案，并得到采纳并实施的班组成员，将给予奖励，金额根据提案的质量和实施效果而定；4.事故防范奖励：对于发现风险隐患并及时上报或处理的班组成员，将给予奖励，奖励金额由隐患的严重程度和处理结果而定；5.安全工作先进个人奖：每年评选一次，对在班组安全工作中表现出色、为班组安全工作做出突出贡献的个人，给予相应的奖励和荣誉称号。
二、处罚制度1.违反安全规定处罚：对于违反安全规定的班组成员，将按照违规行为的严重程度进行相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、扣除相应工资、降级等；2.安全事故责任追究：对于因违反安全规定导致发生安全事故的班组成员，将追究其相应的法律责任，包括罚款、停工整顿、法律诉讼等；3.安全监管不力处罚：对于班组安全监管不力、出现较大安全事故的班组负责人，将追究其相应的领导责任，包括停职、降职、调岗等；4.安全培训不及格处罚：对于未能通过安全培训并达到安全要求的班组成员，将暂停其工作权益，要求进行二次培训并通过考核后方可回岗。
三、实施措施1.制定相应的安全规定和操作规程，明确班组成员的安全责任和义务；2.加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和技能提升；3.建立健全安全考核制度，通过考核结果来确定奖罚措施；4.成立安全评审委员会，负责评审奖罚措施的合理性和公正性；5.定期召开班组安全会议，总结工作经验，解决存在的问题；6.建立健全安全信息报告制度，实时了解和处理各类安全隐患。
四、制度宣传1.将班组安全奖罚制度纳入员工手册、岗位培训材料等，对所有班组成员进行宣传和普及；2.在班组内部张贴相关制度文件和通知，确保每位班组成员了解制度规定；3.运用班组例会、安全培训等渠道，加强对班组安全奖罚制度的宣讲和解读；4.定期组织相关安全知识竞赛、宣传活动等，提高班组成员对安全奖罚制度的关注度和认识度。
班组安全奖罚制度模版（3篇）
班组安全奖罚制度模版一、奖励制度1. 安全意识奖：每月评选出表现出色、安全意识高的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 完成任务奖：对于在工作中完成任务并保证安全的员工给予奖励，奖励内容根据任务的难易程度和员工的表现进行适当的决定。
3. 安全创新奖：对于创新安全工作、提出有效安全改进建议的员工给予表彰，并予以奖励。
4. 安全先进团队奖：对于表现突出、安全工作成绩显著的班组给予奖励，并予以集体奖励。
5. 安全考试奖：每季度进行一次安全考试，考试成绩优秀者给予奖励，以激励员工学习安全知识。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的员工，依照公司安全管理制度进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、降级、停职、解聘等。
2. 安全事故责任追究：对于因个人或班组原因导致的安全事故，追究相关责任，并依法进行相应处罚。
3. 安全培训考核不合格：对于未能通过安全培训考核的员工，要求其重新参加培训并进行考核，不合格者要给予罚款或其他相应惩罚。
三、奖罚执行机制1. 奖励执行机制：将奖励名单公示于公司内部，并在各班组进行宣传，提高员工参与奖励的积极性。
奖励内容务必及时兑现，确保员工得到实际的奖励。
2. 惩罚执行机制：对于违规违纪员工，依照公司制度进行相应的惩罚，确保执行的公正性和及时性。
惩罚决定及时告知相关人员，并记录在员工档案中。
3. 奖罚记录管理：公司设立专门的奖罚记录管理系统，对员工的奖励和惩罚进行详细记录，以便日后查询和参考。
四、奖罚公示与宣传1. 奖罚公示：定期将员工奖罚情况在公司内部进行公示，以供员工参考和学习。
并通过公司内部通讯工具、公告栏等途径进行宣传，增强奖罚制度的震慑力和影响力。
2. 安全宣传教育：定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，减少安全事故的发生。
同时，通过案例分析、经验分享等方式，向员工宣传安全奖罚制度的重要性和作用。
五、奖罚制度的改进与完善1. 定期评估奖罚制度：每年开展一次奖罚制度的评估，充分调研员工的意见和建议，针对性地完善和改进奖罚制度，使其能更好地体现公司安全管理的要求。
班组安全奖罚制度
班组安全奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 适用于公司所有班组及员工。
二、奖励机制
1. 安全标兵奖励：每季度评选安全标兵，对在安全生产中表现突出的
员工给予表彰和物质奖励。
2. 无事故奖励：班组连续三个月无安全事故，给予班组全体成员奖励。
3. 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳，有效预防或减少了安
全事故的发生，给予建议人奖励。
三、惩罚机制
1. 违章操作惩罚：员工违章操作，根据情节轻重，给予警告至记过的
处分，并处以相应罚款。
2. 隐瞒事故惩罚：员工隐瞒或谎报安全事故，一经发现，给予记大过
处分，并追究相关责任。
3. 重大事故惩罚：发生重大安全事故，对直接责任人给予开除处理，
并依法追究法律责任。
四、安全教育与培训
1. 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全知识和应急处理能力。
2. 新员工必须经过安全培训并考核合格后方可上岗。
五、安全检查与监督
1. 班组负责人应定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。
2. 鼓励员工相互监督，对发现的安全隐患及时上报。
六、事故处理与改进
1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，组织抢救，并及时上报。
2. 事故调查结束后，应总结经验教训，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司安全管理委员会审议通过。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
2024年班组安全奖罚制度样本（3篇）
2024年班组安全奖罚制度样本为提升矿井基础管理水平，规范班组管理流程，进一步提高我矿安全管理质量，特此制订一套安全奖励机制。
在组织结构方面，我矿设立班组建设工作委员会，由矿长担任主任，其他副矿级领导担任副主任，各副总、生产、科室负责人作为委员会成员。
委员会下设立班组建设办公室，专门负责日常工作开展。
班组建设办公室的主要职责包括：坚定不移地贯彻安全生产方针，加强矿井基础管理，确保安全生产；修订并完善班组建设管理的考核奖励制度，使之更科学、合理、规范和实用，提升管理水平，促进矿井和谐发展；定期检查指导班组建设管理情况，并负责检查、评比、考核、验收工作；严格按照相关标准进行达标验收，并实施奖罚考核；监督、审核并批准班组建制、班组长选聘及考核实施细则；建立班组及班组长个人档案，并制定培养计划，逐步规范管理。
在班组安全奖惩机制方面，明确了班组长作为安全工作第一责任人的职责，规定了人数较多的班组可设副班长协助管理，以及分散作业时的安全负责人指定。
制定了详细的安全奖惩机制教育内容，包括工作人员的技能掌握、危险源识别、劳动防护用品使用、新技术培训等方面的要求。
班前会内容、班组安全检查项目及问题整改、班组人员自保互保联保要求、班组交接班制度、班组管理、班组安全文化管理等方面均作出了明确规定，旨在通过精细化管理，提升班组安全意识和执行力，创建本质安全型班组。
安全奖罚机制内容详细列出了各种违规行为的处罚标准以及优秀表现的奖励措施，以确保安全奖励机制的落实和执行。
通过这些规定，我矿旨在构建一个安全、高效、文明的班组管理体系，保障矿井生产安全。
2024年班组安全奖罚制度样本（二）为提升矿井基础管理水平，进一步规范班组管理，提高安全管理质量，本矿井特制定以下安全奖励机制条例：一、组织结构：成立以矿长担任主任，其余副矿级领导为副主任，以及各副总、生产和科室负责人为成员的班组建设工作委员会。
该委员会下设立班组建设办公室，专门负责日常工作的开展。
班组安全奖励制度范文（三篇）
班组安全奖励制度范文第一章总则为了提高安全生产意识，营造安全生产的良好氛围，激励班组成员积极参与安全工作,按照集团公司对奖励制度的要求，结合本班组实际情况，特制定本班组安全奖励制度。
第二章奖励对象和标准第一条奖励对象本班组安全奖励对象为全体班组成员，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条奖励标准一、按照安全管理要求，达到以下标准之一的，给予奖励：（一）参与安全培训并取得合格证书的，奖励200元；（二）遵守安全操作规程，连续30天无违章行为的，奖励300元；（三）参与安全生产巡查，报告发现安全隐患并及时整改的，奖励500元；（四）参与事故隐患排查，积极提出整改措施的，奖励1000元；（五）积极参与安全技能比武和演练，表现优异的，给予表彰和奖励。
二、对于发生安全事故的责任人，按照实际情况给予相应的处罚，并取消其之前的奖励。
第三章奖励程序和方式第一条奖励程序一、奖励申报：班组负责人负责对班组成员的安全工作进行考核，当发现达到奖励标准的成员时，及时记录并填写奖励申请表。
二、奖励审批：班组负责人将填写好的奖励申请表提交给上级管理部门，由上级管理部门负责审核。
三、奖励公示：经审核通过的奖励名单将在班组内进行公示，公示期为7天，如无异议，则进行奖励。
四、奖励发放：奖励款项将通过工资发放渠道进行发放，同时需告知受奖人，并进行书面记录。
第二条奖励方式奖励款项将直接发放到受奖人的工资卡中。
第四章安全奖励管理第一条奖励记录班组负责人应当建立健全安全奖励记录制度，将每一次申报的奖励情况进行详细记录，包括奖励对象、奖励标准、奖励金额、发放时间等。
第二条奖励评定根据每个奖励周期的情况，班组负责人应当对获奖成员进行评定，以便更好地了解班组成员的安全工作表现，并为下一周期的奖励提供参考依据。
第五章其他第一条奖励纪律对于奖励后发生违章行为、工作不负责任等情况的，将取消其之前的奖励，并视情节轻重给予相应的处罚。
第二条奖励资金来源奖励资金应当从班组内部预算中划拨出来，并由财务部门核准。
班组安全奖惩制度范文(4篇)
班组安全奖惩制度范文第一章总则为了进一步加强班组安全管理工作，提高全体班组成员对安全工作的重视和参与度，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度的要求，制定本奖惩制度。
第二章奖励内容和对象第一条班组安全奖励内容包括个人奖励和集体奖励两种类型。
第二条个人奖励主要应对以下情况给予：1. 在工作中具有杰出贡献，为安全工作做出突出贡献的人员；2. 积极参与安全培训，提高个人安全意识和技能的人员；3. 发现和处置事故隐患，防止事故发生的人员；4. 积极提出改进安全工作的建议和措施，取得显著效果的人员；5. 完成特殊安全任务的人员。
第三条集体奖励主要针对以下情况给予：1. 在一定时期内，无责任事故发生的班组；2. 完成特殊安全任务的班组；3. 在安全问题上积极主动，提出改进措施的班组；4. 积极参与安全培训，提高整体安全素质的班组。
第三章奖励权限和形式第一条个人奖励可以由班组长或安全负责人提名，经班组成员讨论通过后，报请上级主管部门批准。
第二条集体奖励由班组长或安全负责人提名，经班组成员讨论通过后，报请上级主管部门批准。
第三条个人奖励可采取以下形式：1. 表彰信、奖状等荣誉证书；2. 奖金或物质奖励；3. 提升岗位等级或职务。
第四条集体奖励可采取以下形式：1. 表彰信、奖状等荣誉证书；2. 奖金或物资；3. 对班组进行团建活动。
第四章违规与处罚第一条班组成员在工作中发生以下违规行为，将根据严重程度给予不同的处理：1. 非法操作或违章指挥：警告、罚款或降职；2. 不按规定穿戴安全防护用品：警告或罚款；3. 私自泄露公司机密或安全信息：警告、罚款、解聘等；4. 不参加安全培训或学习，不提高个人安全知识和技能：警告、罚款或降职。
第二条违规行为发生后，应立即向班组长或安全负责人汇报，并接受相关处罚和整改。
第五章奖惩记录和考核第一条班组安全奖惩情况将被纳入班组日常工作记录中，作为班组评定考核的一项重要内容。
第二条班组安全奖惩记录将作为班组成员个人职务评定和年终考核的重要依据。
2023年班组安全奖惩制度
2023年班组安全奖惩制度第一章总则为了进一步加强班组安全管理，提高全员安全意识，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规制定，制定本奖惩制度。
第二章奖励第一节安全表彰奖1. 班组安全表现优秀的个人，在确保班组安全生产的前提下，可由班组领导、安全员等推荐，经班组负责人审批后，获得安全表彰奖。
奖励名额为每月不超过3人。
2. 安全表彰奖奖金为500元，颁发安全表彰证书，并在班组内张贴表彰通报。
第二节先进班组奖励1. 年度安全生产绩效考核中，评分最高的班组将获得年度先进班组奖。
评分计算方法由安全部门负责制定。
2. 先进班组奖奖金为每年不低于5000元，颁发先进班组奖证书，并在公司内部媒体进行宣传报道。
第三章处罚第一节违章处罚1. 违反班组安全规定，经安全员发现并报告，由班组负责人批准，给予违章处罚。
违章处罚包括口头警告、书面警告、罚款等方式。
2. 班组负责人批准的违章处罚，应当及时记录在档案中，并通知现场监督人员。
第二节撤职1. 管理人员在安全管理中存在严重失职，造成重大安全事故发生的，将给予撤职处分。
2. 撤职之后，撤职者的职务将由优秀的管理人员接任，并对撤职者进行安全教育培训。
第三节终身禁入1. 曾参与严重安全违规行为，给公司或他人造成重大损失，造成严重后果的人员，将被列入终身禁入名单。
2. 终身禁入名单内的人员将永远不能再进入公司的任何岗位，同时要将其信息报告上级主管部门。
第四章辅助措施第一节应急演练1. 每个班组应当定期进行应急演练，以提高员工在突发事件中的应变能力。
2. 应急演练的结果将纳入班组安全评分中，作为班组安全管理的一项指标。
第二节培训教育1. 每个员工入职时，应接受相关安全培训教育，并通过考试后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全培训活动，增加员工安全意识和技能。
第五章附则本奖惩制度自颁布之日起生效，如有需要修改，由安全部门提出，并经公司高层领导审批后实施。
班组安全管理奖罚制度内容
班组安全管理奖罚制度内容一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组及其员工。
三、奖励措施1. 安全生产标兵：每月评选安全意识强、无安全事故的员工为安全标兵，给予表彰和奖励。
2. 安全知识竞赛：定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的班组和个人给予奖励。
3. 安全创新提案：鼓励员工提出安全管理创新提案，对被采纳并实施的提案给予奖励。
4. 无事故奖励：班组连续三个月无安全事故，对班组及成员给予物质奖励。
四、处罚措施1. 违反安全操作规程：员工违反安全操作规程，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
2. 发生安全事故：班组发生安全事故，根据事故等级和责任大小，对责任人及班组负责人进行处罚。
3. 隐瞒不报：对隐瞒安全事故的行为，一经发现，将对责任人进行严厉处罚。
4. 拒绝安全培训：员工拒绝参加安全培训或考核不合格，给予警告并要求补考，连续不合格者将予以处罚。
五、奖罚程序1. 奖励和处罚的申请由班组长提出，经安全管理部门审核后，报公司领导批准。
2. 奖励和处罚结果应公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可向安全管理部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
七、监督与执行1. 安全管理部门负责本制度的监督执行。
2. 公司领导定期检查本制度的执行情况，确保制度的有效性。
八、修订与更新1. 根据公司安全生产的实际情况，定期对本制度进行修订和更新。
九、其他1. 本制度与国家相关法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
本制度旨在通过明确的奖罚机制，激励员工积极参与安全管理，共同营造安全、和谐的工作环境。
2024年班组安全奖罚制度（二篇）
2024年班组安全奖罚制度____年班组安全奖罚制度第一章总则为了加强班组的安全管理工作，提高班组员工的安全意识和安全素质，保障员工的生命财产安全，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本班组安全奖罚制度。
第二章安全奖励第一节安全生产先进集体奖励1.班组安全示范奖班组在一定时期内，安全生产管理工作出色，未发生重大安全事故，达到国家和公司规定的安全生产指标的，给予班组安全示范奖，并在公司内部表彰。
2.安全生产创新奖在班组的安全生产工作中，有创新举措和技术措施，减少了安全隐患，提高了安全生产效率的，给予班组安全生产创新奖，并在公司内部表彰。
3.班组优秀安全管理奖班组对安全生产工作有明确的责任分工，制定了完善的安全管理制度，有效执行了各项安全措施的，给予班组优秀安全管理奖，并在公司内部表彰。
第二节个人安全奖励1.安全生产技能竞赛奖班组每年组织安全生产技能竞赛，表彰在比赛中表现出色的员工，并给予相应的奖励。
2.优秀安全骨干奖对在安全生产工作中积极投入，表现突出的骨干员工，给予优秀安全骨干奖，并在班组进行表彰。
3.安全监督员奖安全监督员是班组中起到安全监督和教育职责的员工，对于监督和指导其他员工安全生产工作出色的，给予安全监督员奖，并在班组进行表彰。
第三节安全事故救助奖励1.责任事故救助奖当班组发生责任事故时，有员工积极参与事故救援工作，取得积极成效的，给予责任事故救助奖，并给予相应的奖励。
2.人道主义救助奖当班组发生意外伤害或其他突发事件时，有员工积极参与救助工作，为受伤员工提供人道主义援助的，给予人道主义救助奖，并给予相应的奖励。
第三章安全惩罚第一节安全违章处罚1.安全违章行为警告对于违反安全操作规程，没有造成事故后果，但对个人和他人安全构成潜在威胁的，给予安全违章行为警告，并进行安全教育。
2.安全违章行为罚款对于违反安全操作规程，造成轻微事故后果或给个人和他人安全带来不良影响的，给予一定数额的罚款，并进行安全教育。
班组安全生奖罚制度
班组安全生奖罚制度班组安全生产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强班组的安全生产管理，提高员工的安全意识，确保生产安全。
2. 本制度适用于公司所有班组及其员工。
二、奖励机制1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组及成员一定的物质奖励。
- 对于提出有效安全生产建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予奖励。
2. 优秀安全班组评选：- 每季度评选一次，根据安全记录、安全活动参与度等综合评定，给予优秀班组荣誉称号及奖励。
三、惩罚机制1. 安全事故责任追究：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过等。
2. 违反安全操作规程：- 对于违反安全操作规程的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 安全教育缺失：- 班组若未能定期组织安全教育和培训，将对班组长及相关负责人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由安全生产管理部门负责，确保公平、公正、透明。
2. 所有奖罚结果应记录在案，并定期向全体员工公布。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向安全生产管理部门提出书面申诉。
2. 安全生产管理部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全生产管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由安全生产管理部门提出，经公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个示例性的班组安全生产奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
班组安全奖罚制度
班组安全奖罚制度概述为了保障班构成员的生命安全和工作环境的安全性，以及促进班构成员养成良好的安全意识和行为习惯，本文旨在规定班组的安全奖罚制度。
嘉奖措施1.安全生产先进个人嘉奖：每月评比一名杰出表现的班构成员，嘉奖500元现金及荣誉证书；2.安全工作先进团队嘉奖：每季度评比一支表现突出的班组，嘉奖2000元现金及荣誉证书；3.完成安全培训考试嘉奖：班构成员完成安全培训并通过考试，嘉奖50元购物卡；4.安全提案嘉奖：班构成员提出切实可行的安全提案并经批准后实施，嘉奖100元购物卡；5.完成日常工作无事故嘉奖：班组在工作过程中无任何安全事故发生，嘉奖100元购物卡。
惩罚措施1.安全违规记过：对于细小违规行为，予以口头警告，并在档案中记录；2.安全违规扣款：对于一般违规行为，予以10%-30%的月度奖金扣款；3.严重违规行为停职：对于严重违规行为，将班构成员停职7天，并进行深入调查和审查；4.严重违规行为开除：对于严重违规行为或重点安全事故责任者，将予以开除。
奖罚实施过程1.权责明确：班构成员需要明确奖罚制度内容及执行机构；2.信息公示：将奖罚制度内容以明确的方式公示在班组办公区域，并确保每个人可以便利地查阅；3.奖罚申报：嘉奖和惩罚都需要通过正式申报流程进行，班构成员需要填写相应的表格，并经过主管签字审核；4.统一奖罚决议：由班组领导及相关管理部门依照规定程序审核并做出决议；5.奖罚执行：依据决议内容，适时执行奖罚，并通知相关人员；6.记录备案：对奖罚决议和实施情况进行认真记录备案，作为今后评定和复审的依据。
建立监督机制为确保安全奖罚制度的有效执行，需建立相应的监督机制，包括：1.内部审计：不定时对奖罚制度执行情况进行评估和审计，适时发觉问题并提出改进看法；2.外部评估：定期邀请第三方机构对奖罚制度进行评估，供给独立的反馈和改进建议；3.受害人报告：激励班构成员适时举报违规行为，对受害人供给便利，并保护其合法权益；4.建言献策：激励班构成员参加奖罚制度的完善，提出建议和看法；5.定期通报：定期向班构成员通报奖罚执行情况，提高透亮度和公正性。
班组安全奖罚制度
班组安全奖罚制度一、制度目的班组安全奖罚制度是为了建立和完善班组的安全管理制度，促进员工对安全生产的重视和积极性，确保班组的安全生产水平得到持续提升。
二、奖励对象和范围班组安全奖励对象为班组成员，奖励范围为班组的工作领域和工作内容。
三、奖励依据与方式1. 奖励依据：- 安全行为积极参与：指班组成员积极参与安全检查、安全培训、安全演练等活动。
- 安全行为示范带头：指班组成员严格遵守安全操作规程，积极传授安全技能，促进班组的安全生产。
- 安全行为事故预防：指班组成员积极发现和及时排除安全隐患，预防事故发生。
- 安全行为创新提升：指班组成员在工作中积极探索和创新，提出改善安全措施的建议，并取得明显效果。
2. 奖励方式：- 集体奖励：如班组表扬、奖金、奖状等。
- 个人奖励：如安全先进个人、先进工作者等。
四、罚则与处罚程度1. 罚则：- 违反安全规章制度。
- 安全操作不规范，造成事故隐患。
- 忽视安全警示标志和安全设施的使用。
- 拒不参加安全培训和安全演练活动。
2. 处罚程度：- 警告：书面警告。
- 扣奖金：依据违规的程度扣除一部分奖金。
- 取消奖励：取消特定奖项或奖励资格。
- 责令停工：对严重违规的情况，暂停班组的工作。
五、奖罚权利的行使和申诉1. 奖罚权利的行使：班组负责人行使奖罚权利，按照制度规定进行奖罚。
2. 申诉机制：- 对不认可奖罚的员工，可向班组负责人提出书面申诉，经班组成员讨论，班组负责人再次做出决策。
申诉要有明确的理由。
- 对班组负责人的决策不服的员工，可向上级主管部门提起上诉。
六、实施与评估1. 实施：- 班组安全奖罚制度由班组负责人负责向班组成员宣传、解释和执行。
- 班组成员应按照制度规定进行行为，积极参与安全活动。
2. 评估：- 定期对班组安全奖罚制度进行评估，检查执行情况和效果。
- 根据评估结果，对制度进行必要的调整和优化。
七、附则1. 奖罚制度要与其他相关制度相衔接，如安全生产责任制度、安全生产考核制度等。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度第一章总则为了加强企业的安全生产管理，提高班组安全意识和责任意识，有效防控安全生产风险，保障员工的生命资产安全，依据国家法律法规和企业的实际情况，订立本《班组安全生产奖惩制度》（以下简称“制度”）。
第二章嘉奖政策第一条优秀班组奖1.优秀班组奖旨在激励班组在安全生产方面做出突出贡献的行为，提高班组的安全管理水平。
2.每季度评比一次，评比对象为各班组。
3.评比标准包含：–安全生产方面的成绩和表现；–完善的安全制度和操作规程；–风险防控和事故防备方面的措施；–安全宣传教育和培训的成效；–班组员工的安全意识和责任意识。
4.评比结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并向获奖班组颁发奖金和荣誉证书。
第二条个人表扬及嘉奖1.在日常工作中，如有个人在安全生产方面做出杰出贡献的，公司将予以相应表扬和嘉奖。
2.个人表扬及嘉奖包含：–安全工作先进个人；–安全事故防备先进个人；–个人安全意识培养先进个人等。
3.个人表扬及嘉奖由各班组主管人员提名，经安全管理部门审核后授予。
第三条安全技能大赛1.定期组织安全技能大赛，以提高员工的安全技能水平。
2.大赛内容包含安全操作技能、应急救援演练、安全知识等。
3.大赛结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并对获胜者授予奖金和荣誉证书。
第三章惩罚措施第四条安全违规行为惩罚1.对于违反安全生产制度、操作规程和安全操作流程的行为，将予以相应的惩罚。
2.违规行为包含但不限于：–不按规定佩戴个人防护用品；–擅自转变设备、机械的操作方式；–超出规定工时作业；–私自使用未经培训的设备等。
3.惩罚方式包含：–口头警告；–记过；–罚款；–暂时停止岗位；–停止劳动合同等。
4.惩罚决议由班组负责人提出，经安全管理部门核实后执行。
第五条安全事故责任追究1.对于造成安全事故并造成严重后果的，将追究事故责任人的法律责任。
2.事故责任追究包含但不限于：–行政惩罚；–刑事责任；–赔偿责任。
3.安全事故责任追究由安全管理部门负责，并与企业法律事务部门协作。
模板班组安全生产奖罚制度
模板班组安全生产奖罚制度一、总则1. 为加强班组安全生产管理，确保员工生命财产安全，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、安全生产奖励1. 班组连续三个月无安全事故，给予班组负责人及成员一定奖励。
2. 班组成员提出并实施有效的安全生产改进措施，经评估后给予奖励。
3. 班组成员在安全生产竞赛中取得优异成绩，给予相应奖励。
三、安全生产处罚1. 班组成员违反安全生产操作规程，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 发生安全事故，根据事故责任大小，对相关责任人进行处罚。
3. 班组成员故意隐瞒或不及时上报安全事故，加重处罚。
四、奖励标准1. 奖励金额根据班组规模、事故发生率等因素综合确定。
2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、荣誉证书、表扬信等。
五、处罚标准1. 处罚金额根据违规行为的严重程度和事故后果确定。
2. 处罚形式包括警告、罚款、降级、解除劳动合同等。
六、奖罚程序1. 班组负责人负责收集并核实奖罚情况。
2. 安全部门负责审核奖罚建议，并提出最终决定。
3. 人力资源部门负责奖罚决定的执行。
七、奖罚记录1. 所有奖罚情况应详细记录并存档备查。
2. 员工有权查询本人的奖罚记录。
八、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
班组安全奖惩制度
班组安全奖惩制度为了提升班组安全管理水平，保障员工生命安全和身体健康，我司决定推行班组安全奖惩制度。
该制度旨在激励班组在安全生产方面表现出色的员工，同时也对违反安全规定和发生事故的员工进行惩罚，以此来提高全员的安全意识和安全素质。
一、奖励措施：1.安全生产表现优秀的班组将获得奖金和荣誉称号。
具体奖励标准由安全管理部门和人力资源部门共同制定，并进行公示。
2.指定评奖委员会，对表现突出的班组进行评选，以确保公正、客观评选。
3.颁发奖状、奖品、奖金等激励措施，以鼓励员工继续保持良好的安全生产表现。
4.在公司内部广泛宣传表彰安全生产表现优秀的班组，让其他班组成员借鉴其安全生产经验。
二、惩罚措施：1.违反安全规定的员工将受到一定的处罚，处罚力度根据违规情况的严重程度进行衡量。
2.对于意外事故责任明确的员工，将按公司规定进行处罚，并由责任人全力赔偿事故造成的经济损失。
3.对于违章操作、违背工作流程产生安全风险等行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职等。
4.多次违反安全规定且未能改正的人员将被辞退，并列入公司黑名单，不得再聘用。
三、执行与监督：1.安全部门将负责具体的奖惩事宜，包括制定奖惩标准和评选程序等。
2.人力资源部门将协助安全部门进行奖惩执行，对奖惩对象进行档案管理，确保奖惩措施的有效执行。
3.公司将组织每月安全生产例会，向全体员工通报安全生产工作的情况，并对奖惩事项进行公示。
4.监督人员将对班组安全生产工作进行定期巡查，及时发现违规行为和安全隐患，并报告给相关部门进行处理。
通过建立班组安全奖惩制度，我们相信可以提高员工对安全生产的重视程度，培养员工主动遵守安全规定和执行安全操作的意识，减少因不安全行为而引起的事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
同时，该制度也可起到激励和示范作用，促使更多班组积极参与安全工作，形成全员共同维护安全生产的良好局面。
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班组安全奖罚制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
班组安全奖罚制度(新版)
第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操
作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小
组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理
不了的，由矿协调解决。
第八条班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第九条班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问
题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十条班组管理：
一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要
规范操作、工作后要现场讲评。
第十一条班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。
第十二条班组安全奖罚机制内容：
一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安全岗薪，50%岗薪。
二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全岗薪，60%岗薪。
三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全岗薪，80%岗薪；
四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。
五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。
六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50～200元/人。
九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100～500元/人。
十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。
十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50～200元/人。
十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。
十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100～300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。
十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。
十六、发现重大安全隐患的，奖励100～200元/人。
十七、技术改造每次50元。
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