班组奖惩制度(正式)
班组安全奖惩制度范文(三篇)
班组安全奖惩制度范文是一种用于指导和激励班组安全管理的制度。
该制度主要包括安全奖励和安全惩罚两个方面。
一、安全奖励：1. 安全表现奖：对于表现良好、符合安全规定的班组成员，进行及时、公平的奖励，如奖金、奖品等。
2. 安全创新奖：对于提出优化安全管理的创新建议或解决方案的班组成员，给予认可和奖励，如奖金、表彰等。
3. 安全绩效奖：对于在安全指标达标或超标的班组，给予额外报酬或奖励，以激励成员更加关注安全管理。
二、安全惩罚：1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的班组成员进行处罚，如警告、罚款、暂停奖励等。
2. 安全责任追究：对于造成安全事故的班组成员进行追究责任，包括扣减奖金、暂停晋升等。
3. 安全教育惩戒：对于违反安全规定的班组成员进行安全教育，增加安全意识和知识。
班组安全奖惩制度的目的是促进班组成员养成良好的安全习惯，提高安全意识，规范行为，减少安全事故的发生。
同时，通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，激励和警示其他班组成员，形成良好的安全管理氛围。
班组安全奖惩制度范文（二）一、目的和原则为了加强班组安全管理，提高员工的安全意识和规范行为，确保工作场所的安全和健康，特制定本班组安全奖惩制度。
本制度的实施旨在通过奖励先进和惩罚违规行为，积极推动班组成员的安全责任意识和个人行为改善。
1. 奖励原则：以事故率低、安全记录良好为主要评价指标，充分肯定班组在安全生产中表现出色的成员，激励和鼓励员工坚持安全第一的管理理念。
2. 惩罚原则：对安全生产违规行为、事故责任等方面的违规行为实施适当的经济处罚和纪律处分，提醒员工安全意识。
二、奖励制度1. 安全管理奖优秀安全管理领导奖：对班组中负责安全管理领导工作突出贡献的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全生产贡献奖：对班组成员在安全生产方面提出合理化建议、积极参与安全培训、有效落实风险管控措施的给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
2. 安全示范员安全意识突出奖：对积极参与安全培训、自觉遵守安全制度、积极传播安全知识的成员进行表彰，并奖励一定的经济奖金。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度第一章总则为了加强企业的安全生产管理，提高班组安全意识和责任意识，有效防控安全生产风险，保障员工的生命资产安全，依据国家法律法规和企业的实际情况，订立本《班组安全生产奖惩制度》（以下简称“制度”）。
第二章嘉奖政策第一条优秀班组奖1.优秀班组奖旨在激励班组在安全生产方面做出突出贡献的行为，提高班组的安全管理水平。
2.每季度评比一次，评比对象为各班组。
3.评比标准包含：–安全生产方面的成绩和表现；–完善的安全制度和操作规程；–风险防控和事故防备方面的措施；–安全宣传教育和培训的成效；–班组员工的安全意识和责任意识。
4.评比结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并向获奖班组颁发奖金和荣誉证书。
第二条个人表扬及嘉奖1.在日常工作中，如有个人在安全生产方面做出杰出贡献的，公司将予以相应表扬和嘉奖。
2.个人表扬及嘉奖包含：–安全工作先进个人；–安全事故防备先进个人；–个人安全意识培养先进个人等。
3.个人表扬及嘉奖由各班组主管人员提名，经安全管理部门审核后授予。
第三条安全技能大赛1.定期组织安全技能大赛，以提高员工的安全技能水平。
2.大赛内容包含安全操作技能、应急救援演练、安全知识等。
3.大赛结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并对获胜者授予奖金和荣誉证书。
第三章惩罚措施第四条安全违规行为惩罚1.对于违反安全生产制度、操作规程和安全操作流程的行为，将予以相应的惩罚。
2.违规行为包含但不限于：–不按规定佩戴个人防护用品；–擅自转变设备、机械的操作方式；–超出规定工时作业；–私自使用未经培训的设备等。
3.惩罚方式包含：–口头警告；–记过；–罚款；–暂时停止岗位；–停止劳动合同等。
4.惩罚决议由班组负责人提出，经安全管理部门核实后执行。
第五条安全事故责任追究1.对于造成安全事故并造成严重后果的，将追究事故责任人的法律责任。
2.事故责任追究包含但不限于：–行政惩罚；–刑事责任；–赔偿责任。
3.安全事故责任追究由安全管理部门负责，并与企业法律事务部门协作。
车间班组奖惩制度范本
车间班组奖惩制度一、总则为了充分调动车间班组全体员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，特制定本车间班组奖惩制度。
本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能，共同为公司的持续发展和进步贡献力量。
二、奖励1. 全面完成车间生产计划，无质量事故、安全事故，且员工绩效考核优秀的，给予一次性奖励人民币5000元。
2. 在各项评比活动中，获得公司级以上表彰的班组，给予一次性奖励人民币2000元。
3. 班组成员在工作中提出有效改善建议，经采纳实施后，根据实际效果给予奖励人民币500-2000元。
4. 班组成员获得公司级以上技能竞赛名次的，给予一次性奖励人民币500-2000元。
5. 班组成员在工作中表现突出，被公司评为优秀员工的，给予一次性奖励人民币500元。
6. 班组积极开展团队建设，氛围和谐，被公司评为优秀班组的，给予一次性奖励人民币1000元。
三、惩罚1. 未完成车间生产计划，且无正当理由的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金。
2. 发生质量事故、安全事故的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金；造成严重后果的，视情节给予降级、撤职等处分。
3. 班组成员迟到、早退、擅自离岗的，每次给予警告处分，并扣发当月奖金。
4. 班组成员在工作中违反操作规程，造成生产设备损坏、事故的，视情节给予警告、降级等处分。
5. 班组成员泄露公司机密的，给予撤职处分，并依法承担相应责任。
6. 班组氛围不和谐，出现内部分裂、矛盾，对班组负责人和相关责任人给予警告处分。
四、附则1. 本制度由公司车间管理部门负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度的修改权归公司所有，未经允许，任何人不得擅自篡改、删除。
4. 车间班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
五、实施日期：____年__月__日。
班组安全奖罚制度范文（5篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
班组管理制度奖惩制度
班组管理制度奖惩制度第一章总则第一条为规范班组管理行为，加强班组管理，提高班组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的管理和运作。
第三条班组管理制度奖惩制度是公司对班组管理者的行为规范，须严格执行。
第四条本制度的解释权归公司管理部门所有。
第五条鼓励班组管理者遵循本制度，提高班组管理水平。
第六条对于违反本制度的行为，将依照本制度予以处理。
第二章班组管理奖励制度第七条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，可享受奖励：1. 有效地完成公司下达的任务；2. 有建设性的管理建议和改进意见；3. 在提高班组工作效率方面发挥了重要作用；4. 对部门作出了显著贡献。
第八条奖励形式：1. 表扬信；2. 班组管理者可获得公司规定的奖金；3. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的依据之一。
第九条奖励程序：1. 班组管理者的优秀表现由部门主管或公司领导提出；2. 部门主管或公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定奖励方式和金额。
第十条班组管理者被评选为“优秀班组管理者”后，将享受一定期限的晋升优先权。
第三章班组管理惩罚制度第十一条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，将受到相应的惩罚：1. 未能完成公司下达的任务；2. 管理行为不当，导致工作效率低下；3. 对下属进行不当的管理和指导；4. 违反公司内部管理规定。
第十二条惩罚形式：1. 批评教育；2. 降职或停职；3. 经济处罚；4. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的不利因素之一。
第十三条惩罚程序：1. 班组管理者的不良表现由公司领导提出；2. 公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定惩罚方式和程度。
第十四条班组管理者在一定时间内重复出现不当管理行为，将被视为不适合继续担任管理职务，将被降职或解聘。
第四章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条其他未尽事宜，由公司管理部门解释。
第十七条本制度经公司领导批准后正式施行，修订时亦同。
2024年班组安全奖惩制度(三篇)
2024年班组安全奖惩制度一、制度背景和目的随着社会的不断发展和进步，人们对于安全问题的重视程度也在不断提升。
特别是在工作环境中，安全问题一直被视为关乎员工生命安全和企业稳定发展的重要因素。
为了推动班组安全管理工作的有效开展，提高员工的安全意识和能力，我们制定了2024年班组安全奖惩制度。
该制度旨在通过奖惩机制激励班组成员积极参与安全管理工作，促进班组的安全生产。
二、奖励内容和方式1. 安全奖（1）安全榜样奖：每月评选1-2名安全榜样，给予表彰和奖励，并将其作为安全教育的典型案例进行宣传。
（2）安全创新奖：对在安全管理方面提出优化改进意见的员工或班组，给予表彰和奖励，并按照实际情况适当提高绩效考核分数。
（3）安全表彰奖：年度评选出优秀班组，并给予奖金和荣誉证书的表彰。
（4）个人安全奖：发现和制止事故隐患、参与紧急救援等行为的个人，给予奖励和表扬。
2. 安全活动奖励（1）组织安全培训：对参与并认真完成安全培训的班组成员，给予奖励。
（2）安全知识竞赛：组织安全知识竞赛，对成绩优秀的班组，给予奖励。
（3）安全宣传活动：参与班组组织的安全宣传活动，给予奖励。
三、惩罚内容和方式1. 安全责任追究（1）对违反安全操作规程，导致事故发生或者危害安全的行为，给予相应的处罚，并进行相关安全教育。
（2）对重大事故责任者，依法追究责任，并撤销或降低其职位。
2. 警告和记过（1）对不遵守安全管理制度和操作规程的班组成员，给予警告或记过。
（2）对多次违反安全规定或者重大违规行为的班组成员，给予相应的处罚，如扣除绩效奖金等。
3. 暂停和解聘（1）对严重违反安全管理制度，造成重大事故或者危害他人安全的班组成员，暂停其工作职务，并进行调查处理。
（2）对多次严重违反安全规定或者造成恶劣后果的班组成员，解聘其工作岗位。
四、奖励和惩罚执行程序1. 颁发奖励和处罚通知书，并告知相关理由和依据。
2. 对于奖励，及时发放奖金和证书，并进行公开表彰。
班组安全奖罚制度范本
班组安全奖罚制度范本一、概述为确保班组成员的安全意识和安全行为，营造安全稳定的工作环境，制定班组安全奖罚制度。
该制度旨在对班组成员进行奖励和惩罚，以激励和引导他们主动参与安全工作，保障自身和他人的安全。
二、奖励制度1. 安全意识奖班组成员在日常工作中表现出积极的安全意识和行为时，将得到以下奖励：（1）安全明星：每月评选1名，奖励XX元现金和荣誉证书；（2）安全之星：每季度评选1名，奖励XX元现金和奖品；（3）安全巡查之星：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
2. 完成任务奖励班组成员在完成工作任务过程中，表现出出色的安全管理和执行能力，将得到以下奖励：（1）安全管理优秀奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全任务执行奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品。
3. 安全创新奖班组成员提出具有创新性的安全管理方案、工作方法或设备改进等，将得到以下奖励：（1）安全创新奖：每季度评选1-2名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全技术改进奖：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
三、惩罚制度1. 违规行为罚款班组成员在工作中出现违规行为时，将受到以下罚款：（1）轻微违规罚款：如未按规定佩戴个人防护用品、未及时上报安全隐患等，罚款XX元；（2）一般违规罚款：如未按照操作规程执行、安全纪律不严格等，罚款XX元；（3）严重违规罚款：如违规操作导致事故、故意损坏安全设备等，罚款XX元，并按规定处理。
2. 安全事故责任追究发生安全事故时，根据事故的性质和责任划分，对班组成员进行责任追究：（1）轻微责任：如事故责任较轻，对事故造成较小影响时，进行书面责令检查；（2）一般责任：如事故责任一般，对事故造成一定影响时，进行行政处分；（3）重大责任：如事故责任重大，对事故造成较大影响时，进行严肃处理，视情况给予降职、开除等处分。
3. 安全违纪记录班组成员在工作中违反安全纪律、规定时，将在个人档案中有相应的记录：（1）三次警告：如有轻微违纪行为，将记录3次警告；（2）严重警告：如有较严重违纪行为，给予严重警告，并记录；（3）记过：如有重大违纪行为，给予记过处分，并记录。
车间生产班组奖惩制度范本
车间生产班组奖惩制度一、总则为了提高车间生产班组的整体素质，充分调动班组成员的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，制定本奖惩制度。
本制度适用于车间内所有生产班组。
二、奖励1. 奖励条件（1）严格遵守国家法律法规、公司规章制度和车间管理制度。
（2）认真执行生产计划，完成或超额完成生产任务。
（3）积极参与车间管理，提出合理化建议，取得显著成效。
（4）工作态度端正，责任心强，同事间团结协作。
（5）安全生产无事故，质量合格率达到了规定标准。
2. 奖励方式（1）奖金：根据班组成员的贡献大小，按照一定比例分配奖金。
（2）荣誉：给予班组荣誉称号，如“先进班组”、“优秀班组”等。
（3）晋升：对表现突出的班组成员，在职称晋升、职务晋升等方面给予优先考虑。
（4）培训：组织优秀班组成员参加各类培训，提高综合素质。
三、惩罚1. 惩罚条件（1）违反国家法律法规、公司规章制度和车间管理制度。
（2）未完成生产任务，或完成质量不符合规定标准。
（3）违反安全生产规定，造成安全事故。
（4）工作态度消极，责任心不强，影响车间整体工作。
（5）泄露车间内部秘密，损害公司利益。
2. 惩罚方式（1）罚款：根据违规程度，对班组成员进行罚款。
（2）警告：给予班组警告，提醒整改。
（3）降级：对不负责任的班组领导进行降级处理。
（4）撤职：对严重违规的班组成员进行撤职处理。
（5）培训：对工作能力不足的班组成员进行培训，提高工作水平。
四、考核1. 考核周期：每月对班组进行一次全面考核。
2. 考核内容：生产任务完成情况、安全生产、质量控制、团队协作、制度遵守等方面。
3. 考核方式：采用量化评分，根据考核结果进行奖励与惩罚。
4. 考核结果公布：每月末将考核结果在车间内进行公布。
五、附则1. 本制度解释权归车间管理层。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 车间管理层应定期对本制度进行修订，以适应生产发展的需要。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组安全生产奖惩制度模版
班组安全生产奖惩制度模版一、奖励制度1. 完全符合安全操作规程的班组，每月将获得优秀安全班组荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
2. 安全生产突出贡献奖：班组在一年正常运作期间，若没有发生任何安全事故和隐患，且积极提出有效的安全改进措施，将获得安全生产突出贡献奖。
该奖项包括奖金、荣誉证书以及集体旅游等。
3. 完成年度安全目标的班组，将获得优秀安全成绩荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
4. 安全意识培养奖：班组成员积极参与安全生产培训和学习，通过考试取得良好成绩的，将获得安全意识培养奖。
该奖项包括奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 一般违章：班组成员发生一般违章行为，将扣除一定的月度奖金。
2. 重大违章：班组成员发生重大违章行为，将扣除更多的奖金，并进行相应的个人和集体责任追究。
3. 安全隐患负责：班组成员发现安全隐患未及时上报或处理，将进行严肃批评，并进行相关安全知识培训。
4. In-text: 安全事故责任追究：班组成员造成安全事故或严重后果的，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括停职、降薪、罚款甚至解雇。
5. 安全设备维护不当：班组成员未按照规定进行安全设备的维护和保养导致事故的，将进行严肃批评，并进行相应的安全知识培训。
三、奖惩权力机构1. 班组安全生产奖惩权力机构由公司安全生产委员会负责，根据实际情况进行奖惩决策。
2. 公司安全生产委员会由相关部门经理及安全专家组成，负责监督和管理班组的安全生产工作。
3. 安全生产奖惩决策公正、公开，可以对不同情况进行个别裁量，但必须遵守法律法规和公司制度的规定。
四、奖惩公示1. 公司将定期公示班组的安全生产奖惩情况，包括获奖的班组、获奖原因以及处罚的班组和处罚原因。
2. 公司还将定期组织安全生产培训和座谈会，以宣传奖惩制度，并听取班组成员的意见和建议。
五、相关条款1. 班组安全生产奖惩制度根据相关法律法规和公司规定制定，参照国家安全生产奖惩机制和行业标准。
2. 班组安全生产奖惩制度实施后，班组成员必须严格遵守，不得有逃避和规避的行为。
班组安全奖罚制度（5篇）
班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
班组安全生产奖惩制度（三篇）
班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分，通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚，旨在激励班组成员积极参与安全生产，营造良好的安全生产氛围，确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。
下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例，共计____字。
一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底，对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励，按照班组工资总额的10%给予奖金。
对连续12个月未发生较重及以上事故的班组，给予额外奖励，奖金为上一年度工资总额的20%。
2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励，具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。
3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛，对取得优异成绩的班组进行奖励，奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。
4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准，对个人进行奖励。
奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。
5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工，以及确认为有效举报的人员，给予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。
二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员，根据事故性质和责任程度进行处罚，包括停职、降级、罚款等。
2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员，执行相应的处罚措施，包括口头警告、记过、罚款等。
3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员，按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施，包括记过、降级、罚款等。
4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员，按照事故性质和后果程度给予处罚。
处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。
5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员，执行相应的处罚措施，包括降级、停职、罚款等。
三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行，对班组安全生产情况进行跟踪审核，并及时进行奖励和处罚。
班组奖惩规章制度
班组奖惩规章制度班组奖惩规章制度【篇⼀：班组奖惩制度】班组奖惩制度1、⽬的为适合公司发展的需要，落实安全⽣产激励和约束机制，促进员⼯提⾼安全⽣产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。
2、适⽤范围公司各部门/各班组。
3、职责3.1 公司主要负责⼈负责组织建⽴健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资⾦的落实。
3.2⼈事⾏政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建⽴。
3.3 财务部负责建⽴安全奖惩资⾦专⽤帐户，确保专款专⽤。
3.4 各部门负责具体实施。
4、具体内容4.1、惩罚根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进⾏处罚。
4.1.1、惩罚类别4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书⾯检查、通报全⼚、停⼯学习、经济处罚、⾏政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低⼯资、扣除奖⾦、没收押⾦等。
4.1.1.3⾏政处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩可处以警告、辞退警告、降职、降级、留⽤查看、辞退、开除等。
4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.2、惩罚的范围4.1.2.1在安全技术、⼯业卫⽣⽅⾯积极采取先进技术，提出重要建议被采⽤有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.1.2.2认真贯彻公司的安全⽣产⽅针、规章、制度，在预防事故、安全⽣产过程中作出显著成绩的；4.1.2.3制⽌违章指挥、制⽌违章作业避免事故发⽣者。
4.1.2.4遵章守纪、模范执⾏安全操作规程，正确使⽤标准化动作的操作者。
4.1.2.5及时发现或消除重⼤事故隐患，避免重⼤事故发⽣者。
4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.1.2.7发⽣事故时，积极抢救并采取措施防⽌了事故扩⼤，使职⼯⽣命和国家财产免受或减少损失的；4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全⽣产活动、安全⽣产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个⼈；4.1.2.9被评为上级各级部门的安全⽣产积极分⼦给予表彰和奖励；4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理⼯作，全年未发⽣重⼤事故的部门；4.1.3惩罚程序4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执⾏。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、奖励措施为了积极激励班组成员的工作热情，提高工作效率，本公司特定制了如下奖励措施：1.先进个人奖在每个季度末，班组将评选出表现突出、工作优秀的个人，对其进行表彰和奖励。
先进个人奖的获得将在全公司范围内宣传，作为班组和个人的荣誉。
2.集体奖励班组在完成公司下达的任务并且达到预定目标后，将获得集体奖励。
奖励形式可以是公司的奖金、购物卡、旅游或其他形式，以激励班组成员更好地协作，提高工作质量。
二、惩罚措施为了保持班组内部的工作秩序和纪律，确保工作的顺利进行，本公司特定制了如下惩罚措施：1.口头警告对于犯有一些纪律性错误或轻微工作失误的成员，班组组长将给予口头警告。
警告的内容和原因需详细记录，并通知相关部门备案。
2.书面警告当班组成员的错误行为较为严重或者多次犯错时，班组将给予书面警告。
警告内容需要明确指出错误的性质、影响和改正要求，并由班组组长和成员共同签字确认。
3.停职处分对于涉及工作任务严重延误、质量问题或违反公司规定的行为，班组组长有权对相关成员进行停职处分。
停职期间，成员将被扣除相应工资，并有限制进入工作场所的权限。
4.解聘处理若班组成员在停职期间没有改正错误行为，或者屡教不改，严重损害公司利益的，班组组长有权提出解聘申请。
解聘须经公司领导层审批，最终决策权由公司总经理拥有。
解聘后，公司将依法支付相应的赔偿金。
三、执行与监督机制1.执行责任班组组长有责任对奖惩措施进行具体的执行。
对于奖励措施，班组组长需及时宣布和颁发奖励，确保成员获得应有的荣誉和激励。
对于惩罚措施，班组组长需要与相关部门协商并采取相应行动。
2.纪律监督本公司设立纪律监督部门，负责监督各班组的奖惩制度执行情况。
纪律监督部门可以随时对班组的奖惩措施进行检查，并对执行情况不合格的班组进行批评和整改。
3.申诉渠道如果班组成员对奖惩措施有异议，可以通过正式途径向纪律监督部门提出申诉。
纪律监督部门有责任对申诉进行调查，并及时给予答复和解决。
班组奖惩制度
班组奖惩制度班组奖惩制度是为了激励班组成员积极进取、提高工作效率和质量，并对不履行职责、违反工作纪律等行为予以处罚的制度。
下面，就班组奖惩制度进行详细介绍。
一、班组奖励制度1.奖励对象：所有属于班组的成员，包括正式员工和临时工。
2.奖励标准：（1）集体奖励：根据班组整体工作完成情况，设立丰厚的奖金或物质奖励，如年终奖、团体旅游等。
（2）个人奖励：根据个人在班组工作中的贡献和表现，设立奖金或物质奖励。
奖励标准可以分为多个级别，根据实际情况设定。
（3）表扬信：对在工作中表现突出的个人或班组，书面表扬并公示在班组公告栏上。
3.奖励程序：（1）评定：由班组成员互相评定，或者由上级领导评定。
评定标准客观、公正。
（2）审核：奖励评定结果经过班组负责人审核确认后公布。
（3）颁奖：颁发奖金或物质奖励，并向班组公示。
4.奖励效果评估：通过奖励的方式，激励班组成员发扬优点、积极向上，提高工作效率和质量。
同时，也能促进班组之间的竞争，推动整个团队的发展。
二、班组惩罚制度1.惩罚对象：所有属于班组的成员。
2.惩罚种类：（1）口头警告：对违反工作纪律或不履行职责的班组成员进行口头警告，提醒其注意行为规范。
（2）书面警告：对重大违纪行为者或多次违反工作纪律的班组成员，给予书面警告，并将警告事项记入个人档案。
（3）降薪或罚款：对情节严重、影响工作进度和质量的成员进行降薪或罚款处理。
（4）停工整顿：对特别严重的违纪行为，造成重大损失或影响工作正常进行的，给予停工整顿处罚，期间不发放工资。
（5）开除：对重大违纪或经多次警告而不改正的成员，给予开除处理。
3.惩罚程序：（1）调查核实：对涉及的违纪行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）提请讨论：将涉及的违纪事项提请班组成员讨论，形成共识。
（3）审批确认：根据讨论结果，经过班组负责人或上级领导审批确认。
（4）执行惩罚：根据惩罚决定，对违纪行为者进行相应的处理。
4.惩罚效果评估：通过惩罚的方式，警示全体班组成员，加强自觉遵守工作纪律，提高工作态度和效率。
班组安全奖罚制度模版
班组安全奖罚制度模版一、奖励制度1. 安全意识奖：每月评选出表现出色、安全意识高的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 完成任务奖：对于在工作中完成任务并保证安全的员工给予奖励，奖励内容根据任务的难易程度和员工的表现进行适当的决定。
3. 安全创新奖：对于创新安全工作、提出有效安全改进建议的员工给予表彰，并予以奖励。
4. 安全先进团队奖：对于表现突出、安全工作成绩显著的班组给予奖励，并予以集体奖励。
5. 安全考试奖：每季度进行一次安全考试，考试成绩优秀者给予奖励，以激励员工学习安全知识。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的员工，依照公司安全管理制度进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、降级、停职、解聘等。
2. 安全事故责任追究：对于因个人或班组原因导致的安全事故，追究相关责任，并依法进行相应处罚。
3. 安全培训考核不合格：对于未能通过安全培训考核的员工，要求其重新参加培训并进行考核，不合格者要给予罚款或其他相应惩罚。
三、奖罚执行机制1. 奖励执行机制：将奖励名单公示于公司内部，并在各班组进行宣传，提高员工参与奖励的积极性。
奖励内容务必及时兑现，确保员工得到实际的奖励。
2. 惩罚执行机制：对于违规违纪员工，依照公司制度进行相应的惩罚，确保执行的公正性和及时性。
惩罚决定及时告知相关人员，并记录在员工档案中。
3. 奖罚记录管理：公司设立专门的奖罚记录管理系统，对员工的奖励和惩罚进行详细记录，以便日后查询和参考。
四、奖罚公示与宣传1. 奖罚公示：定期将员工奖罚情况在公司内部进行公示，以供员工参考和学习。
并通过公司内部通讯工具、公告栏等途径进行宣传，增强奖罚制度的震慑力和影响力。
2. 安全宣传教育：定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，减少安全事故的发生。
同时，通过案例分析、经验分享等方式，向员工宣传安全奖罚制度的重要性和作用。
五、奖罚制度的改进与完善1. 定期评估奖罚制度：每年开展一次奖罚制度的评估，充分调研员工的意见和建议，针对性地完善和改进奖罚制度，使其能更好地体现公司安全管理的要求。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、为了规范管理班组工作行为，提高班组工作效率，增强班组凝聚力和战斗力，制定本《班组奖惩管理制度》。
二、班组奖励1. 个人奖励（1）表彰奖：对在工作中表现出色的员工进行表彰，并发放相应的奖金。
（2）先进奖：对在工作中表现突出的员工进行先进奖励，并发放奖金。
（3）岗位技能竞赛奖：对通过技能竞赛获奖的员工进行奖励，奖金从100元至1000元不等。
（4）其他奖励：对其他优秀表现的员工进行奖励。
2. 班组奖励（1）班组先进奖：对在工作中表现突出、成绩突出的班组进行班组先进奖励，并发放奖金。
（2）班组绩效奖：对成绩优秀的班组进行绩效奖励，奖金从1000元至10000元不等。
（3）其他奖励：对其他优秀表现的班组进行奖励。
三、班组惩罚1. 个人惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的员工进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的员工进行记过处理，工资上浮0-10%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪员工进行记大过处理，停止工资发放1-3个月。
（4）辞退：对严重违纪员工进行辞退处理。
2. 班组惩罚（1）警告：对违反工作纪律、制度的班组进行口头警告。
（2）记过：对严重违反工作纪律、制度的班组进行记过处理，奖金上浮10-30%。
（3）记大过：对造成严重后果的违纪班组进行记大过处理，停止奖金发放1-3个月。
（4）降级：对严重违纪班组进行降级处理，降级一个级别。
四、其他规定1. 本制度自颁布之日起执行，由相关部门具体负责监督执行。
2. 对于本制度中未尽事宜，由相关部门进行解释。
3. 本制度一经制定，不得擅自修改，如需修改，需经相关部门审核通过。
4. 本制度经领导班子审定后正式施行。
五、结语本《班组奖惩管理制度》的制定旨在规范和优化班组工作行为，增强班组凝聚力和战斗力，促进班组工作效率的提高。
希望全体员工严格遵守本制度规定，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
班组安全奖惩制度(4篇)
班组安全奖惩制度一、背景介绍随着现代企业生产工艺和管理水平的不断发展，企业对工作安全和职业健康的重视程度也越来越高。
为了提升班组的安全意识和安全行为，规范班组成员的安全工作，建立班组安全奖惩制度成为企业必不可少的一项工作。
二、制定目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任感，增强安全行为自觉性；2.规范班组成员的安全工作，确保安全生产；3.鼓励班组成员积极参与安全管理，共同创建安全和谐的工作环境。
三、制度内容（一）奖励措施1.安全生产先进个人奖：对于安全生产工作表现突出的班组成员，可以给予先进个人奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；2.安全宣传模范奖：对于在安全宣传工作中表现突出的班组成员，可以给予模范奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；3.安全技能竞赛奖：对于在安全技能竞赛中表现突出的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；4.安全创新奖：对于提出安全创新措施并取得显著效果的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等。
（二）惩罚措施1.违章扣分：对于违反安全规章制度的行为，根据违规行为的严重程度，给予相应的扣分，扣分达到一定程度后，将会影响到个人的评优评奖等方面的权益；2.安全教育与培训：对于发生安全事故或违规行为的班组成员，将会接受一定程度的安全教育与培训，以提醒他们对危险行为的认识和安全意识的提高；3.安全检查与整改：对于发现存在安全问题的班组，将会受到安全检查和整改的要求，必须及时整改，并报告整改情况；4.责任追究：对于发生严重安全事故或重大违规行为的班组成员，将会依法依规进行责任追究，包括行政处罚、刑事责任等。
四、制度实施（一）制度宣传1.组织班组成员集体会议，将制度内容进行解读和宣传；2.制作制度宣传海报，张贴在班组内明显位置；3.安排专门的安全教育与培训，重点强调制度的重要性和实施细则。
（二）制度执行1.班组长作为制度的主要执行者，负责制度的落实和执行；2.安全员对班组成员的安全行为进行监督和检查，并及时向班组长反馈；3.班组成员应主动遵守制度要求，并积极参与安全管理工作。
班组安全生产奖惩制度范文(3篇)
班组安全生产奖惩制度范文一、目的和意义为加强班组安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，确保班组安全生产目标的实现，制定本奖惩制度。
二、适用范围本奖惩制度适用于本公司所有班组。
三、奖励措施1. 安全生产先进个人奖对在班组安全生产工作中表现突出的个人进行表彰，奖励500元人民币和荣誉证书。
2. 安全生产先进班组奖对在班组安全生产工作中表现突出的班组进行表彰，奖励1000元人民币和荣誉证书。
3. 安全生产优秀员工奖对在班组安全生产工作中表现出色的员工进行表彰，奖励300元人民币和荣誉证书。
4. 安全意识培训奖参加班组组织的安全培训并完成考核合格的员工，颁发安全培训合格证书并奖励100元人民币。
四、惩罚措施1. 安全违规处罚对违规行为的员工进行警告并扣除其当月绩效奖金10%。
2. 安全失职处罚对发生安全事故或造成经济损失的员工，根据情况给予相应的纪律处分，包括记过、记大过、降职和辞退。
3. 逾期未整改处罚对于发现的安全隐患，要求班组在规定时间内进行整改。
逾期未整改的班组将进行警告并扣除当月绩效奖金10%。
五、奖惩流程1. 奖励流程（1）班组安全工作经理提出奖励申请。
（2）安全工作经理将申请提交给班组领导审批。
（3）班组领导审批通过后，将奖励事项通知给相关员工。
（4）财务部门根据通知，发放奖励金额。
（5）安全工作经理授予奖励证书。
2. 惩罚流程（1）班组安全工作经理发现安全违规行为。
（2）安全工作经理进行警告并记录。
（3）安全工作经理将违规行为通报班组领导。
（4）班组领导与违规员工进行沟通并给予相应纪律处分。
（5）财务部门扣除相应的绩效奖金。
六、其他事项1. 评选奖项的具体评审标准和程序由安全工作经理负责制定，并提交班组领导审批。
2. 奖励和处罚结果的通知采取内部公示的方式，并公开展示在公司通告栏。
3. 员工对奖励和处罚结果有异议，可以向班组领导提出申诉，班组领导将组织相关人员进行调查，最终决定是否改变奖励和处罚结果。
班组员工奖惩制度范本
班组员工奖惩制度一、奖惩原则1.公平公正：奖惩标准公开透明，对待所有员工一视同仁，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。
2.奖罚分明：对表现优秀的员工给予适当的奖励，对违反规定和纪律的员工进行必要的惩罚，以示警示。
3.激励与发展：通过奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展和团队整体的进步。
4.人性化管理：在执行奖惩制度时，充分考虑员工的人性因素，尊重员工的人格尊严，避免过度惩罚。
二、奖励措施1.绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度工作绩效，给予一定的奖金奖励。
2.晋升机会：对于表现突出的员工，优先考虑晋升机会，提供更多的职业发展空间。
3.荣誉表彰：对在工作中取得显著成绩的员工，进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖杯。
4.培训机会：提供外部培训、学术交流等机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
三、惩罚措施1.警告：对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头或书面警告。
2.罚款：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成经济损失或信誉损失的员工，根据具体情况给予一定金额的罚款。
3.停职：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，或者在工作中出现重大失误的员工，暂停其工作，进行调查和处理。
4.解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度、工作纪律，或者在工作中出现重大失误，造成严重后果的员工，解除其劳动合同。
四、奖惩执行1.奖惩决定：奖惩由班组负责人根据员工的工作表现和违反规定的情况提出建议，经上级领导审批后执行。
2.奖惩通知：奖惩决定作出后，应及时通知被奖惩员工，并说明奖惩的原因和依据。
3.奖惩执行：奖惩措施应在决定作出后的五个工作日内执行完毕。
4.申诉机制：被奖惩员工如有异议，可在接到奖惩通知后的五个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
五、奖惩制度的修订1.本制度根据公司相关法律法规和实际情况制定，如有变更，应及时修订。
2.班组负责人应定期对奖惩制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
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班组奖惩制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、奖励
1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。
2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；提出合理化建议被采纳者，根据实际情况给予20—100元的奖励。
3.处理不属于本班下道的矿车（包括重车、空车），根据现场实际情况给予50－200元的奖励。
4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使用价值给予30～100%的奖励。
5.班组内部奖励以评分方式给予奖励，特殊情况需队上给予奖励时班组长的请示奖励不得超过100元。
6.副队长对班组个人奖励最高不得超过200元，队长、书记对班组奖励不得超过300元，超过其规定必须通过民管会讨论后执行。
7.其它奖励：队安排不属本班责任区的其它工作，按工作量大小，给予奖励。
二、处罚
1.按规定时间穿戴好劳保参加班前会，迟到罚款20元/次，不参加班前会罚款50元/次，不穿戴劳保便参加班前会罚款50元/次。
2.各班组需做好各种记录填写。
填写好设备运行记录、检查、检修等记录，对不及时填写记录被抽查发现者按10元/处考核，同时不得将记录本作为它用。
3.用工及请假制度。
班组必须按照现有人员，组织好工作、合理安排劳动力，班组因各种原因差人上班时由班组内部调节，如班组安排顶岗，不到岗上班者，按旷工处理。
职工请假必须提前4小时按规定办理手续，班组安排休息职工上班，应提前4小时通知本人，如因未按此要求履行，造成岗位差人，由责任
人承担损失，旷工一天处罚责任人50元（另按工资、安全管理等办法合并考核执行）。
4.工作中不听从指挥一次罚款50元，因此造成生产影响者责任自负；上班时间睡觉按“三违”处理（同时按最差员工处理）、在非工作场所逗留者按脱岗处理。
5.酒后不得安排工作并按旷工处理、班中喝酒者罚500元/次，班长及班员不制止，明知有人喝了酒，仍安排上岗者，罚款100元。
6.酒后到工作场所、办公室等地肇事者罚款200元，后果严重者退回人力资源科，解除劳动合同。
7.当班在井下发现的坏矿车，拒不拉出地面的按50元/辆给予处罚，因此造成事故，损坏设备，拉坏道床者，另行追究赔偿。
8.汇报制度及“三违”事故追查制度：发生事故或其它单位造成机运影响的问题，必须准确、及时地向机运调度（值班室）汇报，调度值班人员必须及时向队领导及矿调度室汇报。
（属于队内责任的立即安排处理、并请示队领导）。
否则因此造成的后果自负。
隐
瞒事故不报，谎报，按责任大小加倍处罚，一次不汇报罚款20—100元。
由于违章操作造成机运事故者，按事故“四不放过”原则追查处理；对“三违”人员及责任班组按《工资管理办法》执行。
9.赔偿制度：
（1）因违章造成事故后，设备损坏者，按设备（零部件）新、旧情况，予以10%—100%的赔偿。
（2）各班组的工具、材料，含三链环、插销、拉杆、红灯盒丢失，工具使用后不归还一律赔偿。
（3）因自己违章造成自己或他人受伤（矿认定工伤）的责任者，除接受矿处罚外，另按《工资管理办法》执行。
10.机车司机在启动机车前，必须对机车按操作规程进行完好检查，发现有问题时，及时汇报处理，一项未做到罚款10元。
机车必须加沙，因不加沙造成上级检查扣分，按扣分比例处罚，队查获一只沙箱无沙罚款20元。
11.机车班以外的其他班组严禁使用机车；若其他
班组根据实际生产情况确需使用机车时，必须经过调度室同意方可使用，同时机车司机、跟车员必须持有效合格证，方可驾驶机车，对未经同意私自开动机车者罚款300元/次。
12.其他处罚详见其相应管理制度。
请在这里输入公司或组织的名字
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