生产计划表格模板
煤矿排产计划表格
能力评定
生产地址
排产计划
空余
产能
排产计划占堆场比例
排产计划
空余
产能
排产计划占堆场比例
排产计划
空余
产能
排产计划占堆场比例
供深
非深
供深
非深
供深
非深
产品
类型
数量
数量
产品
类型
数量
数量
产品
类型
数量
数量
10
10
1.32
A
4500
0
2500
75%
A
4500
0
2500
75%
A
4200
0
2500
75%
2020年度
3171
9
22
1.99
A
6172
0
11771
56%
A
7187
0
11105
65%
A
6558
0
10816
64%
2021年度
优良
B
390
0
B
410
0
B
959
0
合计
6562
0
合计
7597
0
合计
7517
0
序号
单位名称
生产产品类型
设计年产能
（万）
第三季度实际产量
（万）
2021年10月
2021年11月
2021年12月
800
0
100%
/
合计
1500
500
合计
1700
800
合计
1700
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
生产计划表格
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
审核：
拟定：
三、各部门生产计划安排表 月份：
部门
起止日期
生产项 生产数
安排
备
目
量
自
至
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
物品： 类型： 零部件： 类型：
编号： 日期：
数量： 需要的时间： 数量： 功效：
填表人：
核准人：
五、周生产计划表 月份：
日期：
序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量
计划时程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 续表
序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量
计划时程
10
11
12
13
合计 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
审核/日期：
制表：
十一、交货期变更通知单 编号：
受文部门
制单编号
变更内容
型号
变更前
变更后
变更原因 附记：
发文部门： 数量
日期：
客户 交货期
备注
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货 计划。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。 3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表 本月预定工作数
生产 产品 数 批号 名称 量
日
生产车间每日计划表格模板
141
53
367360
完成计划产值
314880
未完成计划产值
52480
完成率
注：1.完成率以产品申请数量为基准。 2.每日下午1点提交明天工作计划。
预计完成时间 85.7%
不足：1.计划工作量过少，平均下来每天计划产值要高于实际产值。 措施：制作的计划工作量不低于正常生产产值的80%。因个别情况无法入库的单个产品不计入计划产值中。
补充：1.工作重点（需要重点完成的产品或订单）生产部和车间在碰头会碰好。
2预计产值（以每月实际日产能为基准结合实际生产情况做预测，要求能反应实际产能。
3.工作难点（工序，物料配套，五金件，人手，工艺难度）
序 号
生产批号
型号
1
2
3
4
5
产品名称
每日计划完成情况
色泽
计划数 量
申请数 量
未完成数 量
单价
总产值
未完成原因
40
0
40
700 28000 欠镜片
40
40
0
1590 63600 欠铺板
20
14
6
2040 40800 欠铺板
90
87
3
2560 230400 包/欠铺板
4
0
4
1140 4560
欠软包
194
每日计划完成情况序号生产批号型号产品名称色泽计划数量申请数量未完成数量单价总产值未完成原因预计完成时间4070028000欠镜片4040159063600欠铺板2014204040800欠铺板908725602304001140456019414153367360完成
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划表格
安排 人力
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
三、各部门生产计划安排表
月份：
起止日
部门
生产 生产 期 项目 数量 自 至
审核：
拟定：
安排
备
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
月 数
金
月 数
金
月 数
金
量额量额量额量额量额量额
合计产 值
审核： 八、产品产销状况预测分析表 日期：
填表：
月预计
月预计
月预计
月预计
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准：
拟定：
九、产销计划拟定表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
本月预定工作数
日
生产 产品 批号 名称
制
数 量
金额
造 单
位
制造 预
日程 出
起
止
日 期
需要 估计成本
工时 原料
物 料
工 资
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1—1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2—14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3—6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划（二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表: 生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
生产计划排产计划表格模板
...
...
...
...
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1．序号：生产计划的序号，方便管理和查询。
2．产品名称：需要生产的产品名称。
3．生产数量：需要生产的该产品数量。
4．生产日期：开始生产该产品的日期。
5．完成日期：预计完成该产品生产的日期。
6．负责人：负责该产品生产的负责人或团队名称。
您可以根据实际需求，增加或减少列，例如加入所需材料、工艺流程、设备等信息，以便更好地管理和跟踪生产计划。
生产计划排产计划表格
序号
产品名称
生产数量
生产日期
完成日期
负责人
1
产品A
1000
2023-05-01
2023-05-10
张三
2
产品B
800
2023-05-05
2023-05-15
李四
3
产品C
1200
2023-05-10
2023-05-20
王五
4
产品D
600
2023-05-15
2023-05-25
赵六
...
安全生产工作计划表格模板
安全生产工作计划表格模板
- 目标和任务分析
- 目标: 提高安全生产意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全
- 任务:
- 加强安全教育培训
- 定期检查设备设施安全状况
- 建立完善应急预案和逃生路线
- 工作计划
- 月度安全生产培训
- 每月安排专业人员进行安全生产知识培训
- 每周开展一次安全生产演练
- 定期设备设施检查
- 每季度进行一次全面设备设施安全检查
- 每月进行一次简单设备设施安全检查
- 应急预案和逃生路线
- 建立完善的应急预案和逃生路线图纸
- 定期组织演练应急预案和逃生演练
- 责任人和时间节点
- 安全生产培训: 由安全负责人负责安排，并于每月月底完成培训
- 设备设施检查: 由设备部门负责人负责安排，并于每季度完成全面检查，每月完成简单检查
- 应急预案和逃生路线: 由安全管理部门负责制定和完善，并于年底前完成
- 安全风险评估和预防措施
- 鉴定各项安全隐患，制定针对性预防措施
- 加强安全防范意识和培训，提高员工安全素质
- 效果评估和总结
- 定期跟进安全生产情况，总结经验，不断完善安全管理制度
- 根据评估结果进行调整，提高安全管理水平，促进安全生产形势的稳定和良好发展。
生产进度安排表格
计
合计
效率
十二、机器工作负荷图表
月日至月日_______页
设备
月日
月日
月日
月日
月日
月日
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
A
早
中
晚
B
早
中
晚
C
早
中
晚
续表
设备
月日
月日
月日
月日
月日
月日
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
D
早
中
晚
E
早
已交
备注
人
力
设
备
前一批号完
成日期
日时
设备调整时间
人力是否充足
预计生产日数
每日生产
其
他
考
虑
因
素
模
具
量
具
名称
编号
完成
日期
安
排
进
度
九、生产进度表
部门
生产
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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值管
总
总
36~
40 21~
35 10~
20
0~9
9~1 0
6~8
3~5
计划编 制合理
性
交期达 成率
计划下达不及时，延误3次以上
0~2
生产计划编制很合理，从无因不合理导致生 9~1
产紊乱的情况
0
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现1次 6~8 10
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现2次 3~5
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现达3次 或以上
4 2~3
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 超过3天（次）以上
0~1
小
计
##
折 算
得
分
说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总× 15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
被考核人：
部门主管：
行政副总：
他的责任时，能承担起来，遇难题往后拖延
6~8 3~5
遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇 难题隐藏不报
0~2
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合 作，无投诉
5
沟通协 调
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1 5次
4
尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次 2~3
档案资 料维护
服从性 与配合
度
出勤率 与
纪律性
合计
协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次 或以上
0~1
所用相关资料等档案完全按照要求进行分类 保管，随时可调阅
5
5
所用相关资料等档案能进行分类保管，查找 后可调阅 所用相关资料等档案未妥善保管，有查找不 出的现象
4 2~3
所用相关资料等档案保管不佳，查找不出的 现象达2次或以上
0~1
常务副总：
生产计划表格模板
部门： 考核指
标
岗位：
姓名：
权 重
评分标准
计划排程准确率达99%以上
计划排
计划排程准确率达97%以上
程准确 40
率
计划排程准确率达96%以上
计划排程准确率低于95%
计划下达及时率达100%，从无延误
计划下
计划下达不及时，延误1次
达及时 10率Biblioteka 计划下达不及时，延误2次日期：
分 部门主 行政副 常务副
大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配 合上级于同事工作，有时能及时向领导提出
5
能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完 5 成任务
4
偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 2~3
态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造 成较大不良后果
0~1
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪 现象
5
5
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 在1~3天（次）之间
0~2
交期达成率98～100%
9~1 0
交期延误1次
6~8
10
交期延误2次
3~5
交期延误达3次或以上
0~2
责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预 9~1
先采取措施避免问题发生，遇到难题，及时 0
责任心
工作比较负责，能够承担起应该承担的责
10
任，发现他人的工作疏漏，告知对方并协助 遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是