中国建筑发展战略 - 360文档中心

中国建筑业发展战略与产业政策研究报告(节选)

八是建筑工业化水平需要进一步提升。建筑业仍在大
量使用传统技术，科技进步贡献率较低，建筑标准化工作滞后，施工机械化程度不高，节能减排等先进技术尚未广
泛应用。
在市场活动的业绩，包括其资信水平。加大企业违规处罚
力度，增加其违约成本。此外，可由行业协会受政府委托负责资质管理，政府则对其进行严格监管。（）建立不同３资质等级企业的市场分工制度。借鉴国际上的成功经验，对不同资质等级的企业设定合同额度的上下限范围，引导
产业结构优化调整。（）提高自然准入壁垒，降低退出１
壁垒。要鼓励以具有资金、人才、管理等综合实力的企业为龙头，兼并和联合其他各种类型的建筑企业，将有助于提高行业准入门槛、优化企业组织结构和调整产业结构。
此外，为打破建筑业生产能力过剩和建筑产品同质化的格
三是产业规模与结构不够合理。建筑业产业集中度
要进一步优化，建筑企业资质管理政策有待进一步完善，
融资渠道也需要进一步拓展。
四是科技进步与节能减排工作有待加强。科技进步｛
入不足，科技政策执行力度不够；建筑节能减排管理体
及标准体系需要进一步完善。
尚未得到根本性转变。为确保各相关部门在建筑市场管理上的通力合作、互相协调，应由国务院或国务院委托相关部门统一制定和发布建筑业产业发展规划。２．完善市场准入制度应充分发挥资质管理对企业择优汰劣的作用，实现

建筑业十三五规划

建筑业十三五规划建筑业十三五规划是中国建筑业发展的重要指南，旨在推动行业的转型升级和可持续发展。

在本文中，我们将探讨建筑业十三五规划的背景、目标和重点领域，并分析其对中国建筑业未来发展的影响。

一、背景中国建筑业近年来取得了长足的发展，成为国民经济的重要支柱产业。

然而，随着经济结构调整和城市化进程的加快，建筑业也面临着一系列挑战和问题，如资源浪费、环境污染和质量安全等。

因此，建筑业十三五规划应运而生，旨在加快行业的转型升级和可持续发展。

二、目标建筑业十三五规划的核心目标是实现建筑业高质量发展，具体包括以下几个方面：1. 推动建筑业绿色发展。

通过加强节能减排、提升建筑材料和技术的环保性能，推动建筑业向绿色低碳方向转型，减少资源消耗和环境污染。

2. 提高建筑工程质量和安全水平。

加强质量管理和监督，推动建筑工程从“重工业”向“精细化”、从“数量扩张”向“质量提升”转变，确保建筑工程安全可靠。

3. 推进建筑产业创新发展。

加强科技创新，引导建筑业向数字化、智能化方向发展，增强产业核心竞争力。

4. 改善建筑业营商环境。

简化审批手续，优化政策环境，降低市场准入门槛，吸引更多社会资本参与建筑业发展。

三、重点领域建筑业十三五规划涵盖了多个重点领域，其中最突出的包括：1. 城镇化建设。

随着城市化进程的推进，中国的城市规模不断扩大，城市建设和更新亟待推进。

建筑业十三五规划将加大对城市基础设施建设的支持力度，如交通、供水、供电等方面，为城市发展提供有力支撑。

2. 住房保障。

保障人民群众的住房需求是建筑业的重要任务之一。

规划提出加强住房供给侧结构改革，推动公共租赁住房、共有产权住房等新型住房供应模式的发展。

3. 建筑节能。

建筑是能源消耗的重要领域，也是节能减排的重点领域。

建筑业十三五规划将加强对建筑节能技术和标准的研究和推广，推动建筑节能水平的提高。

4. 建材工业。

建筑过程中需要大量的建筑材料，建材工业是建筑业的重要配套产业。

中国建筑的企业愿景

中国建筑的企业愿景中国建筑作为中国最大的建筑企业之一，具有雄厚的实力和丰富的经验，致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商。

其企业愿景是以创新、卓越和可持续发展为基础，为客户提供高质量的建筑工程，推动城市和社会的发展。

一、创新是中国建筑的核心竞争力中国建筑秉持创新是推动企业发展的关键，不断探索新技术、新材料和新工艺，提高工程施工质量和效率。

企业注重科技创新，加强与高校和研究机构的合作，积极引进并应用国际先进的建筑技术和管理经验。

通过创新，中国建筑不断拓展市场，提升企业核心竞争力。

二、卓越是中国建筑的追求目标中国建筑坚持追求卓越，致力于在建筑行业树立起高质量的品牌形象。

企业严格执行质量管理体系，建立完善的质量控制标准，确保工程质量达到甚至超过客户的期望。

同时，中国建筑重视职业道德和责任意识的培养，倡导员工精益求精的工作态度，保证每一个项目都能够精益求精、完美无瑕。

三、可持续发展是中国建筑的长远目标中国建筑深知可持续发展对未来的重要性，积极推动节能环保和绿色建筑的发展。

企业致力于研究和应用新型建筑材料和技术，降低能耗和环境影响。

在项目实施中，中国建筑注重生态环境保护，积极推动可再生能源的利用和碳排放的减少，为城市的可持续发展做出贡献。

四、服务客户是中国建筑的根本任务中国建筑始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。

企业注重与客户的沟通和合作，积极倾听客户的意见和建议，不断提升服务水平。

中国建筑在全球范围内拥有广泛的业务网络和优秀的专业团队，能够为客户提供全方位的建筑服务，实现客户的价值最大化。

五、推动城市和社会的发展是中国建筑的使命中国建筑认为建筑作为基础设施建设的重要组成部分，对城市和社会的发展起着关键性的作用。

企业积极投身于城市化进程和国家重大工程建设，推动城市和社会的发展。

中国建筑在国内外众多重大项目中担当重要角色，为城市的繁荣和人民的福祉做出了巨大贡献。

六、国际化是中国建筑的战略目标中国建筑致力于成为全球领先的综合性建筑服务提供商，加强与国际知名企业和机构的合作，拓展海外市场。

中国建筑集团企业战略发展历程

中国建筑集团有限公司是中国最大的建筑工程企业之一，其企业战略发展历程可以概括为以下几个阶段：
1. 初创阶段（1950年代-1970年代）
中国建筑集团的前身是成立于1952年的中国建筑工程总公司，当时主要从事国家重点工程的建设。

在这一阶段，中国建筑集团主要依靠国家计划经济体制的支持，逐步发展壮大。

2. 市场化改革阶段（1980年代-1990年代）
1980年代，中国开始实行市场化改革，中国建筑集团也开始逐步转向市场化运作。

在这一阶段，中国建筑集团积极开拓国内外市场，扩大业务范围，逐步形成了以房地产开发、基础设施建设、工程设计等为主要业务的多元化经营格局。

3. 国际化发展阶段（2000年代-至今）
2000年代以来，中国建筑集团开始加速国际化发展。

在这一阶段，中国建筑集团积极参与国际工程承包和投资，先后在海外建设了许多重大工程项目，如非洲最高建筑——肯尼亚塔楼、卡塔尔世界杯场馆等。

同时，中国建筑集团也在国内
加强了技术创新和品牌建设，逐步成为具有国际竞争力的综合性建筑企业。

我国建筑业国际化策略

成员国的国际通融性 “ Ｏ一个重要的原则是法制建设ＷＴ ”
管理体系的有效性为建筑企业息要有覆盖面，这就需要建立自身的信息和增加法律的透明度。根据乌拉圭回合谈业的发展。合理利用各种资源，参与市场竞争提供了网络，要通过海外机制和以世界各地的承判通过的一些协议，使得各成员国政府修我代理商、供应商及驻外使馆、经商处改竞争规则变得非常困难，在几乎每一个有利的保证。国建筑业应把提高竞争力包商、的重心放在管理体系的建立方面，进一步等为中心，建立国际信息网络，同时不断涉及贸易环境的领域，成员国寻求多变、以便及时准确地反映世界歧视性和保护性的政策都将受到世贸组转换企业的内部机制，强化企业自我发拓展信息渠道，展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，建筑市场情况，增加进入国际建筑市场的织规则的制约。虽然我国已加入“ Ｏ” ＷＴ建立适应“ Ｏ’ 求机会，ＷＴ要为我国建筑业开拓国际工程承包和几年了，仍需尽快按照国际建筑业的行加强三项制度改革，但的管理体系。当前经济全球化的发展，促劳务合作创造条件。企业要高度重视国内业规范来管理我国的建筑业市场和建筑经济竞争外的信息，时捕捉信息、及获取信息、分析企业。一是要深入了解和准确把握双边和进了国际间的经济联系和合作，也出现了新态势。经济全球化对我国企信息、利用信息，进行快速科学的经营决多边贸易条约和协定的有关规则及作用，
业增加１８．５元产值。１８９５年由日本大成

建筑业战略发展规划方案

建筑业战略发展规划方案引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在经济飞速发展的背景下，起到了推动国家发展的巨大作用。

然而，当前建筑业也面临着一系列问题和挑战。

本文将提出建筑业战略发展规划方案，旨在指导建筑行业的未来发展，实现可持续发展的目标。

一、行业现状分析1.1 背景建筑业的发展与国家经济的发展密切相关。

现代建筑业不仅仅是建造建筑物，还涉及到设计、材料、施工等诸多领域。

随着城市化进程不断加快，建筑业将有更多的发展机遇和挑战。

1.2 问题与挑战当前，建筑业面临的主要问题和挑战有：1.2.1 建筑行业准入门槛过低建筑企业数量庞大，初级建筑业的市场准入门槛过低，导致市场竞争激烈，价格战频发，建筑质量无法得到有效保障。

1.2.2 环境保护意识较弱建筑过程中存在大量的能源消耗和污染物排放，严重影响生态环境。

建筑业需要提高环境保护意识，推动绿色建筑的发展。

1.2.3 人力资源短缺建筑人才培养成本高昂，建筑工人数量不足，技术水平参差不齐。

缺乏高素质和专业化的人才。

二、战略目标2.1 推动绿色建筑的发展建筑行业应加大对环保建筑技术的研发和应用，推动建筑业朝着低碳、节能、环保的方向发展。

鼓励使用环保材料，提倡循环利用，减少能源消耗和污染物排放。

2.2 提升行业竞争力建筑行业应加强企业管理能力和技术水平的提升，提高产品质量和服务水平。

培养高素质的人才，推动行业的专业化和现代化发展。

同时，加强与相关行业的合作，形成产业链合作模式，提升整体竞争力。

2.3 健全行业规范体系建立健全的行业规范体系，完善建筑市场准入机制，加强对建筑企业的监管，提高建筑质量和安全水平。

加强对建筑从业人员的培训和考核，提高行业整体素质。

三、战略推进路径3.1 推动绿色建筑的发展建筑业应加大对绿色建筑技术的研究和创新。

鼓励企业采用节能环保材料，推动建筑过程中的节能减排工作。

政府可以通过税收优惠和奖励措施来引导企业开展绿色建筑项目。

3.2 加强人才培训与引进建筑业应加强对建筑人才的培训和教育，提高行业整体素质。

“中国建筑”战略分析

“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。

“中国建筑”战略分析

“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。

中国建筑业发展现状及发展趋势

中国建筑业发展现状及发展趋势下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中国建筑集团企业战略发展历程

中国建筑集团企业战略发展历程【实用版】目录1.中国建筑集团的企业背景2.中国建筑集团的战略发展历程2.1 1979-1981：香港市场的开拓2.2 1981-1990：大规模承接政府工程2.3 1990-2000：多元化发展2.4 2000-2010：国际化战略2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展3.中国建筑集团的未来发展展望正文中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。

其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。

1979-1981：香港市场的开拓中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。

成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。

1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。

此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。

此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。

1981-1990：大规模承接政府工程在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。

在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。

同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。

1990-2000：多元化发展在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。

公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。

此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。

2000-2010：国际化战略进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。

公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。

建筑企业发展战略

建筑企业发展战略近年来，中国建筑市场呈现出蓬勃发展的态势。

在这个竞争激烈的行业中，建筑企业如何制定适合自身发展的战略，成为了一项重要的课题。

本文将从多个角度探讨建筑企业的发展战略，并提出一些建议。

首先，建筑企业应该注重市场调研和前瞻性规划。

通过对城市化进程、人口结构、经济发展等因素的深入研究，企业可以把握市场的变化趋势，准确预测未来的需求。

在这个基础上，企业可以制定具有针对性的发展战略，通过推出符合市场需求的产品和服务，取得竞争优势。

例如，随着环保意识的提高，越来越多的建筑企业开始投入到绿色建筑的研发与建设中，使自身在市场上占据先机。

其次，建筑企业应该重视科技创新和技术提升。

建筑行业是一个技术密集型的行业，科技创新不仅可以提高建筑质量和效率，还可以降低成本。

因此，企业应积极引进和研发新技术，提高自身的科研能力和技术水平。

例如，一些建筑企业开始应用建筑信息模型（BIM）技术，在设计、施工和运维等环节中实现信息共享和协同工作，提高项目管理的效率和质量。

另外，建筑企业在发展战略中也应关注人才培养和团队建设。

建筑行业是一个团队合作的行业，优秀的团队是企业成功的关键。

因此，企业应该注重培养和吸引具有专业素质和团队意识的人才，建立健全的人才梯队。

此外，企业还应注重团队协作和沟通能力的培养，提高团队的执行力和协同效应。

只有具备了强大的团队，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

此外，建筑企业还应关注可持续发展和社会责任。

在今天的社会背景下，可持续发展已成为企业发展的重要方向。

建筑企业应积极响应国家的政策要求，推动绿色建筑和节能环保理念的实施。

同时，企业还应积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护和社会公益事业等方面。

通过积极参与社会公益项目，企业不仅可以提高自身的社会形象，还能够获得更多的支持和认可。

综上所述，建筑企业的发展战略需要从市场调研、科技创新、人才培养和社会责任等多个方面进行综合考虑。

通过精确把握市场需求，积极推动科技创新，培养优秀的团队，履行社会责任，建筑企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

建筑业企业发展战略

建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的经济发展中起着重要的作用。

随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑业市场需求不断增长，同时也面临着激烈的市场竞争。

为了适应市场变化和提高企业竞争力，制定一套科学合理的发展战略对于建筑业企业来说尤为重要。

二、目标设定1.市场目标：在未来五年内，将公司的市场份额提升至行业前三，并实现年均销售收入增长率不低于20%。

2.技术目标：加强研发投入，提升技术创新能力，推动企业技术水平与国际先进水平接轨。

3.人才目标：建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人力资源支持。

4.品牌目标：打造知名品牌，提高企业在市场中的知名度和美誉度。

三、市场分析1.市场规模：根据国家统计数据显示，我国建筑业市场规模逐年增长，预计未来五年将继续保持增长趋势。

2.市场竞争：建筑业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型建筑企业、国有企业以及外资企业。

3.市场趋势：随着绿色建筑和智能建筑的兴起，市场对环保、节能、智能化的建筑产品和技术需求不断增加。

四、发展策略1.市场定位：以高质量、高效率、高品质为核心竞争力，专注于高端建筑项目和特色建筑项目，打造精品工程。

2.技术创新：加大研发投入，提升自主创新能力，引进国内外先进的建筑技术和设备，推动企业技术水平的提升。

3.人才培养：建立完善的人才培养机制，加强与高校、科研院所的合作，培养一支高素质、专业化的人才队伍。

4.合作发展：积极与国内外知名建筑设计院所、建筑材料供应商等建立合作关系，共同推进项目合作，提升企业综合实力。

5.品牌建设：加强市场推广，提升企业形象和品牌知名度，通过参加行业展览、举办技术交流会等方式，提升企业的市场影响力。

五、实施计划1.第一年：（1）加大市场拓展力度，扩大市场份额。

（2）加强研发投入，推动技术创新。

（3）加强人才引进和培养，提升人力资源质量。

（4）加强品牌宣传，提高企业知名度。

十四五建筑业发展规划

十四五建筑业发展规划一、坚持创新驱动发展，推进智能化建筑，加快推广和应用智能网络技术推动智能化建筑的发展是十四五期间建筑业的重点，要大力推进智能化建筑的研究、开发和应用。

要加快智能化网络技术的应用，提升建筑物的智能管理能力，将电子设备、信息处理、通讯网络、物联网技术融入智能化建筑设计、施工、维护和管理，实现实时监控、信息共享和智能控制，提高建筑工程质量和经济效益。

二、完善宏观调控政策，提升运营效率，实施农村住宅技术改造要完善宏观调控政策，推动建筑行业的发展，营造有利于企业发展的良好市场环境。

要实施农村住宅技术改造，加强建筑行业农村住宅技术改造投资，改善农村居民住房条件，提高住宅安全性和舒适性。

行业要加强住宅质量标准认证、建筑智能化认证，出台建筑技术质量监督检验制度，促进建筑业高质量发展。

三、推动节能环保建筑，完善湿地保护建设要推进节能环保建筑的发展，完善湿地保护建设，强化湿地生态修复和保护。

促进智能建筑节能减排技术的应用，利用新型建材和先进技术进行节能重建和改造，提高建筑物的温室效应减缓能力，改善建筑环境质量。

利用电力、水力和再生能源等节能环保技术，降低建筑物的能耗，提升建筑节能水平。

四、推进国际国内建筑业合作，推动节约资源发展要推进全球建筑业的国际合作，加强节约资源的技术性研究，充分发挥各国建筑技术的优势，推动节约资源发展。

要加大在津伊港等国际建筑市场的投资力度，推动节约资源、智能建设技术的发展，为国内建筑业发展提供新的机遇。

五、巩固建筑产业可持续发展能力，推动绿色建筑技术发展要巩固建筑业长效可持续发展能力，加强建筑工程质量监督检验，强化绿色施工标准，实施绿色建筑技术的普及和推广。

加强现代建筑技术的研究与发展，推动建筑行业转型升级与可持续发展，把建筑设计、施工水平提升到更高的水准。

全球化语境中的中国城市与建筑发展策略

即提高设计质量等的发展建议。
人类的发展遵循着对立统一的辩证哲学，从社
会发展到科技进步、从衣食住行到文学艺术，都有
全球化影响的深入，国际投资的规模不断扩大，发达国家的经济集团越来越多地涌入中国这个开放的全
大致相同的时序并遵循特定规律，同时也存在时间
维普资讯
全球化语境中的中国城市与建筑发展策略
ＴｈｒｔｇｅｏｒＣｈｎｓｂｎａｎｃｉｃｕａｖｌｐｍｅｎｅＳｔａｅｉｓｆｉｅｅＵｒａｄＡｒｈｔｔｒｌｅＤｅｅｏｔｉｈｎｔｅＣｏｎｅｔｆｏｂｌａｉｔｘｏＧＩａｉｔｓｏｎ
一汤岳
ＴｎｕａｇｅＹ
［要］本文通过对物质与非物质领域中全球化对城摘市与建筑的影响和现状问题的分析，提出要用正确态度对待全球化，加强对传统与文化的研究，继承和发展地域文化，正确认识和对待城市宽容性和对公众、城市开发及管理者的普及教育及完善和控制设计过程
ｉｒｖｎｄｍａｉｕａｉｇｔｅｄｓｇｒｃｓｒｖｍｐｏｉｇａｎｐｌｔｈｅｉｎｐｏｅｓｔｉｎｎｏｍｐｏｅ
ｑａｉｆｕｂｅｉｎ．ｕｌｙｏｒａｄｓｇｔｎ
学建筑学院建筑系与城市设计系的博士导师及其研
ｄｖｌｐｅｔｉｏａｅｉｎｏｃｐｕｅｍｓｈｅｅｅｏｍｎｎｂｔｍｔｒａａｄｃｎｅｔａｒａｈｌｌｌ，ｔｐｐｒｈｓｐｔｆｒａｄａｓｒｅｆｄｖｌｐｅｔｐｏｏａｓａｅａｕｏｗｒｅｓｏｅｅｏｍｎｒｐｓｌｉｉｅｃｎｅｔｆｇｏａｉａｉｎｉｃｕｉ：ａｉｇａｃｒｅｔｎｔｏｔｘｌｂｓｔｎｌｄｎｇｈｖｎｏｒｃｈｏｌｏｖｅｏｌｂｌａｉｎ；ｅｎｏｃｎｅｅｃｉＣｈｎｓｉｗｆｇｏａｉｔｓｏｒｉｆｒｉｇｒｓａｈＯｌｒｉｅｅｔａｉｉｎａｄｃｌｕｅｎｅｉｉｇａｄｐｏｏｉｇｌａｒｄｔｏｎｕｔｒ；ｉｈｒｔｎｎｒｍｔｎｏｃｌ

建筑业企业发展战略

建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的重要支柱产业，在国家经济发展中发挥着重要作用。

随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建造业市场需求持续增长，同时也面临着激烈的市场竞争。

为了保持企业竞争力和实现可持续发展，制定一套科学合理的企业发展战略势在必行。

二、目标定位1. 建立行业率先地位：通过技术创新和管理创新，成为行业内的领军企业。

2. 提高市场份额：在建造市场中扩大市场份额，增加市场占有率。

3. 提高盈利能力：通过降低成本、提高效率和优化资源配置，提高企业盈利能力。

三、发展策略1. 技术创新：加强研发投入，提升技术水平，推动建造业技术进步和发展。

- 建立研发中心，加大研发投入，培养技术人材。

- 加强与高校、科研机构的合作，开展技术创新项目。

- 推广应用新技术，提高工程施工质量和效率。

2. 市场拓展：积极开辟新市场，提升企业知名度和市场份额。

- 深入了解市场需求，制定市场拓展计划。

- 加强品牌宣传，提升企业形象和知名度。

- 与政府、企事业单位建立良好的合作关系，争取更多的工程项目。

3. 提高管理水平：优化企业内部管理，提高工作效率和绩效。

- 引进先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系。

- 建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。

- 加强人材培养和队伍建设，提高员工的专业素质和管理能力。

4. 资源整合：优化资源配置，提高资源利用效率。

- 加强与供应商和合作火伴的合作，实现资源共享和互利共赢。

- 优化资金使用，提高资金利用效率。

- 推动建造业产业链的整合，形成集约化经营模式。

四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：明确发展目标、发展策略和实施步骤，制定详细的时间表和责任人。

2. 加强组织领导：成立专门的发展战略工作组，负责统筹协调各项工作。

3. 加强沟通与培训：组织内部沟通会议，向员工介绍发展战略，提高员工对战略的认同感和积极性。

4. 落实绩效考核：建立绩效考核制度，将战略目标纳入考核指标体系，激励员工积极推动战略实施。

试论我国建筑企业国际化发展战略

建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量—个国家和地区工业化水平的重要标志之在美国，建筑业与钢铁、汽车行业并列为经济的三大支柱产业。我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在７％左右。建筑业是关联性和带动性较强的产业，据推测，建筑业每增加１元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加的１５．元产８值。而随着中国加人“ Ｔ ”国际竞争越发激烈，ＷＯ，现行的管理体制，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。因此，中国建筑业实施国际化的策略，是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题。１建筑市场行业结构分析行业结构分析把企业自身状况与其所处的外部环境有机结合，是企业制定市场发展战略的基础。从企业战略管理的观来看，行业内的竞争是由行业的根本经济结构决定的，并完全超出了现时竞争者行为的范围。在任何行业里，竞争状态取决于五种基本的竞争力量：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。五种基本竞争力量的关系见图１。这五种竞争力量的合力决定了企业在一个行业里取得超过资本成本的平均投资收益率的能力，即行业的盈利能力，原因是它们影响了行业内的价格、成本和企业所需要的投资，即影响了收益率的诸要素。对于建筑行业来说，这五种竞争力量同时存在着。首先建筑行业进人壁垒低，施工企业组建容易；目前建筑市场是典型的买方市场，因而大大增强了业主的讨价还价能力，给建筑企业造成了很大的压力；对于材料、设备等的供应商，虽然建筑企业属于买方，但是由于建筑产品的特殊性，不能移动，有时不得不采取就近原则，因而也助长了当地供应商的讨价还价能力；对于建筑产品而言，替代品的威胁不大，但是，建筑企业的技术、施工工艺却很可能被替代，因而对建筑企业也构成了威胁；２０年，国资质等级四级及四级以上的到０２我建筑企业５万多家，人世后，国外实力雄厚的大型建筑企业将蜂拥而人，竞争更加激烈。行业结构分析为建筑企业导出了外部环境提供的机会与威胁，并与建筑企业内部状况分析比较，可以得出企业的优势和劣势，ＳＴ分析为ＷＯ提供了基础。２中国建筑企业的市场发展战略根据上述对我国建筑企业的ＳＴ分析，ＷＯ各ｋ，￣根据其自身的特点，认真克服企业内在弱Ｊｋ

我国的建筑方针

我国的建筑方针一、引言建筑是人类文明的重要组成部分，它不仅是人们生活、工作和学习的场所，更是文化、历史和社会发展的载体。

在我国，建筑方针是指国家对建筑行业发展的总体方向和政策，旨在促进建筑行业健康发展，提高建筑质量和安全水平。

本文将从我国建筑方针的历史沿革、主要内容和未来发展趋势三个方面进行探讨。

二、历史沿革1.新中国成立初期（1949-1952年）新中国成立初期，由于战争和内战的影响，我国的建筑行业处于非常落后的状态。

为了加快经济重建和民生改善，政府开始大力投资于基础设施建设，并制定了“以农业为基础、工业为主导”的经济发展方针。

在这种背景下，政府对住宅、公共设施等领域进行大规模投资，并提出“以人民为中心”的设计理念。

2.第一个五年计划（1953-1957年）在第一个五年计划期间，政府继续加大对基础设施建设的投资，并开始实施城市规划和建筑设计的标准化。

政府还提出了“工业与农业并举、重点发展重工业”的经济发展方针，这也对建筑行业产生了深远的影响。

在这一时期，政府强调建筑设计要紧密结合国情和人民需要，注重节约用地、用能等资源。

3.大跃进时期（1958-1961年）大跃进时期，政府提出了“齐富共贫”的经济发展目标，并开始实行“人民公社”制度。

在建筑行业中，政府加强了对住宅、医院、学校等公共设施的投资，并提出了“半地下式居住”、“窑洞住宅”等非常规设计理念。

这些做法虽然在一定程度上解决了住房短缺问题，但也带来了很多负面影响。

4.文化大革命时期（1966-1976年）文化大革命时期，由于社会动荡和政治运动的影响，我国的建筑行业陷入停滞状态。

在这一时期，政府对建筑行业的管理也变得混乱和不规范，建筑质量和安全水平普遍下降。

5.改革开放初期（1978-1992年）改革开放初期，政府开始大力推进市场经济改革和对外开放。

在建筑行业中，政府加强了对房地产、旅游等领域的投资，并提出了“以市场为导向”的设计理念。

政府还加强了对建筑行业的法制建设和监管机制的完善。

中国建筑施工企业发展战略

中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。

从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。

原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。

随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。

纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。

一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。

一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。

有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。

中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。

无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。

浅谈我国建设工程的可持续发展战略

浅谈我国建设工程的可持续发展战略摘要：建设工程的发展，只有将经济效益、社会效益及生态环境效益结合起来，施行建设工程的可持续发展战略,提高建设工程的应用功能和延长使用寿命，才是建设工程发展的必由之路。

关键词：建设工程；可持续发展；目标；策略0 引言随着这些年建设行业的快速发展，建设行业对国民经济也起到了明显的拉动作用，因此建设行业运行对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。

由于建设行业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。

随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建设行业对建设项目管理的应用功能程度及质量的要求也越来越高。

1 建设工程与可持续发展1.1 建设工程建设工程的涵盖面很广，既包括城镇基础设施的建设，也包括房屋、道桥的建设，但无论是哪方面的土建工程都与居民的生产生活息息相关。

1.2 可持续发展可持续发展就是在整个工程建设过程中，尽量达到环境效益和经济利益的双向最大化，同时还要提高工程质量，延长建设工程的使用年限。

1.3建设工程与可持续发展当前，随着科学技术的发展我们已经能够应用创新的科技手段，在一定程度上实现了投入最小化、污染最小化的目标，达到经济效益和生态效益的统一，这种统一带来的不仅是施工成本的不断降低和更高的经济利益，其带来更加深远的影响是我们为子孙后代留下的一片碧海蓝天。

2 建设工程可持续发展的基本目标2.1 对土地资源利用的最大化我国地大物博，但这里的地大指的是实际国土面积，而国土面积并不等同于建设工程可用的土地面积，因此，只有将施工用地运用的更加合理，才能实现土地资源的可持续发展。

2.2对居民居住环境影响的最小化建设工程的建筑工地占地是非常大的，距离居民的居住区比较近，甚至有的建设工程直接就在居住区内，因此，建设工程的可持续发展目标之一就是建筑工地对居民居住环境影响最小化。