360度绩效考评的例子

360度绩效考评的例子

【篇一：360度绩效考评的例子】

公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭

州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 360度绩效考核的本地化案例：柳

桥经验360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经

验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于

杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业5

00 强，2004 年销售额16 亿。2005 公司介绍360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有

限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供

应商，行业排名第一。全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。2005 浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市

萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 年，集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中

国名牌，以“北有波司登，南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。创

业13 年来，柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚洲羽绒专家。2005

年被称为“管理年”，进行渐进的管理变革。年初组建人力资源部。360 度绩效考核案例 360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司

介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市

萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。

全国民营企业被评选为中国名牌，以“ 方案背景360度绩效考核案

例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛

有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛

供应商，行业排名第一。全国民营企业 50 强，2004年销售额16 亿。2005 经过半年多的探索和融入，人力资源管理的变革从边缘逐渐切

入核心。公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题。由于公司缺

乏目标管理的基础，人力资源部提出将年终奖划分为两部分：上半

年年终奖，占总包的30%；下半年年终奖，占总包的70%。上半年

引入360 度绩效考核，下半年建立kpi 体系。3 绩效考核的本地化

案例：柳桥经验团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供

应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。2005 360度考核在柳桥公司算是新概念。虽然公司老板支持360 度

考核，但人力资源部首次在经营班子会议上提交的方案，还是受到

了质疑，支持和反对的声音各占一半。有一种观点认为，由“责任意识、团队意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现，仅仅是对员

工工作行为的考核，并不能完全反映员工的工作结果。第二种观点

认为，打分是主观评价，缺乏公平性。第三种观点认为，如果真的

要进行360 度考核，必须要象“超级女声”一样，要有一个多人组成

的评委团，并且要去掉最高分和最低分，评委的选择要有代表性和

公平性。会议最终决定进行试点，要求人力资源部按照上述思路，

重新拟定方案。我们感觉到实施这个方案的压力：一招不慎，有可

能满盘皆输。部门员工对拟定新方案也流露出不自信的情绪。但是

我们已经没有退路。只有按照内部客户的需求，根据这个公司的实际，走一条和众不同的创新道路，去建立一种本地化的实施方案。

方案思路360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥

经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位

于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业

50 强，2004年销售额16 亿。2005 经过几天的思考和讨论，我们

拟定了针对副总级和经理级的方案（员工级方案略）：将360度的

思想和抽签等土办法结合起来，建立评委团。每个人对应的评委团，均由8 人组成，评委来源于每个职位的上级、同级、下级和客户部

门员工代表，每个来源2 名。在每个来源中，如何确定2 名评委，

由抽签决定。

（五）过程保密360 度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限

公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业50 强，2004年销售额16 亿。2005 评分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交

绩效专员，由绩效专员输入考核数据，人力资源部经理抽查审核考

核数据，总经理抽查审批考核数据，保证了整个过程的保密性。有

效避免了相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。360 度绩

效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江

柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。

羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销

售额16 亿。2005 （六）及时反馈360度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业50 强，2004

年销售额16 亿。2005 数据统计完毕，先反馈给部门经理作个别调整，由总经理审批确定每位员工的最终考核等级。人力资源部及时

拟定考核结果反馈表，由部门经理反馈。对a 等员工通报表彰，并

召开a 等员工座谈会。对e 员工要求部门经理进行面谈，给予黄牌

警告。360度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经

验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于

杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005 总结：浙江民营企业的人力资源管

理变革，需要引入“本地化”的概念：就是把国内先进企业的管理思

想和浙江本地企业的特点结合起来，走有自己特色的创新道路。我

个人的职业追求就是将管理理论、管理实践、管理咨询技术在人力

资源领域的“有效”结合，实现管理创造效益。360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有

限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供

应商，行业排名第一。全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。200 谨以此文和在企业里的学院派共勉。360度绩效考核案例360

度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业 500 强，2004 年销售额16 亿。2005

附件一：《工作表现考核表》附件二：《360 度绩效考核评委团名单（举例）》附件三：《a 等员工座谈会总经理讲话》360 度绩效考

核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥

羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒