公司整改措施实施方案计划

公司整改措施实施方案计划

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序言

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公司整改措施实施方案计划

公司整改措施实施方案计划7篇

整治方案和整改方案主要表现在，进行时不同、所反映的手段不同、制定的级别不同，今天本店铺整理了公司整改措施实施方案计划供大家参考，一起来看看吧!

公司整改措施实施方案计划篇1

加强作风建设

一、在队委的领导下大力加强作风建设，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神，牢固树立“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的工作作风，打造作风硬朗、务实创新的叉车党员干部队伍。

二、在日常的维修工作中坚持边查边改、真改实改，对发现和查摆出的问题即知即改，建立任务、责任、时限，三张清单对账销号，及时整改到位，并做到举一反三，确保整改的问题不走过场，不敷衍了事。

队伍管理提升

一、突出整治慵懒散慢拖瞒，不敢担当、冲不上去，事业心和责任感不强，接受任务拈轻怕重、面对困难退避三舍、履行职责庸碌无为；

二、突出整治大局意识差，我行我素，局部利益和团体利益至上，对待个人利益斤斤计较，遇到问题和矛盾找各种理由当“挡箭牌”怕

得罪人，擅长当“老好人”。

三、突出整治当甩手掌柜不干具体工作，不担当、不作为、慢作为、假作为问题，明确指出大浪淘沙能者上的原则选拔干部。

关爱职工

一、企业的发展离不开离不开职工的努力奋斗，职工的成长离不开公司的关爱。班组定期组织座谈会，个别谈心等，倾听班组成员心声，dui对困难职工进行摸排帮扶。

二、队部广泛开展文体活动、定期组织团建活动，拉近同事之间的感情，了，陶冶情操倡导健康的生活方式，远离黄赌毒。健康是职工干好工作的本钱，只有身心健康的职工才有可能奉献企业人才培养

根据对内工作实际需求解决维修人员短缺的难题，要求职工解放思想，打破源有的维修模式，培养一专多能的“六好”员工，懂机械维修的要会干电器、懂电器维修的要会干机械，开展比、学、帮、超。鼓励大家取得叉车，吊车，电工等与维修工作相关的职业资格证，在工作中即使一名维修工也能成为一座维修作战的堡垒，提高维修效率。

公司整改措施实施方案计划篇2

一：当前的市场形势分析：

1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二：公司目前现状；

1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5. 品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向；

1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5. 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和

优化业务渠道人员的能力素质要求。

四：具体各部门整改细节如下；

(一) 销售部整改方案：

1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2. 补充不足人员在10月完成招聘。

3. 重新培训销售队伍。

4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

公司整改措施实施方案计划篇3

__年__月__日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：

1、检查室摆放无关物品

整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。

2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内

整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。

3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出

整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；