谈谈如何进一步提高自身的执行力
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“执 行力”这么重要，那么，如何进一步提高自身的执行力呢？
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三、怎么样提高自身的执行力
1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。 我想这是一个学什么、怎么用的问题。当前，开滦的 改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、 新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负 重托，就必须重视学习。专业知识高不说明政治理论水平 高，政治素质高。在执行力问题上，首先要讲政治，用马 列主义、毛泽东思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立 场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则， 眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不 可能强。那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身 的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个 三”的思想和作风问题。
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一、什么是执行力
执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！ 我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定 义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是 “按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什 么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时， 你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。
开滦集业团公司
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谈谈如何进一步 提高自身的执行力
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一、什么是执行力 二、企业的执行力存在的弱点 三、怎么样提高自身的执行力
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只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去 很好的贯彻执行。
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二、当前企业的执行力存在的弱点
执行能力不够，是一个共性问题。正因为如此，十 四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……， 集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的 教育活动。问题普遍存在，只是程度不同而已。反思目 前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细 节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问 题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐 意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究 不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表 现我把它总结概括为“三点”。
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三、怎么样提高自身的执行力
企业的发展是由多种因素共同作用的结果。但归结起 来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展 的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平 等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，要 提高企业的竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业 生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的 最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行 力把企业的蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现 实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业 发展的内在动因。所以，才有“三分战略，七分执行”之说， 才有“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。既然
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二、当前企业的执行力存在的弱点
一是随意性。主要表现在对待执行问题上 的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就 积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打 折扣。这种随意性，实质就是缺乏全局意识和 纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神 的表现。
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二、当前企业的执行力存在的弱点
二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。 其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠” 只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的 结果，才是真正的意义和目的。也就是说，在对待执行问题 上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造 性地做好，这才是一种完美的执行。但是，在实际工作中， 由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的 现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不 深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、 群众不满意， 致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一 般水平上。
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二、当前企业的执行力存在的弱点
三是找借口。我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫 做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。但是， 找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是 最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题 找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会 改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏 事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆， 如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作 就不会做好，甚至企业就不能做强。
一、什么是执行力
“执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也 常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部 门执行力很弱。但我感觉有的同志在谈执行力的时 候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什 么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱？
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一、什么是执行力
关于执行力，有很多的定义。柳传志讲：执行 力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。戴尔讲： 执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执 行。还有人讲，个人执行力就是想干的事干成功的 能力。以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便 于掌握和操作。做为企业的管技人员，我认为，应 该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特 别是基层员工才能明白。从这个意义上讲，我认为 余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执 行力”的概念最适合！
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三、怎么样提高自身的执行力
1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。 我想这是一个学什么、怎么用的问题。当前，开滦的 改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、 新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负 重托，就必须重视学习。专业知识高不说明政治理论水平 高，政治素质高。在执行力问题上，首先要讲政治，用马 列主义、毛泽东思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立 场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则， 眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不 可能强。那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身 的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个 三”的思想和作风问题。
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执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！ 我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定 义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是 “按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什 么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时， 你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。
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