推崇富贵险中求的首富王健林
中国首富王健林的信仰
中国首富王健林的信仰导语：“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
中国新首富王健林，瘦了。
坐在几十位记者面前的他，疲惫，眼睛现出血丝，表情甚至略显生硬，加上平缓而低沉的语调，你感受不到他任何的兴奋或厌烦。
当晚，王健林宣布，计划投资240亿元建设桂林万达城，这是继哈尔滨和南昌之后的第三座万达城。
截至目前，万达已开业83座万达广场、运营超过50家五星级酒店。
去年万达的总资产已达3000亿元，年收入1417亿元，净利润超过100亿元。
今年10月，即将迎来60大寿的王健林凭借860亿元人民币的个人财富，成为《福布斯》2013中国富豪榜的首富。
“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
下海1970年，年仅15岁的王健林结束了一年多的林业工人生活，像他的父亲王义全一样，成为了一名军人。
“那时候特别艰苦，当兵第一年就遇上了野营拉练，15岁，2400里，两个月。
”王健林在接受采访时说。
而王健林或许也继承了“老红军”的“坚强革命意志”，他没有被艰苦的锻炼击垮，相反有着极强的荣誉感和好胜心。
1978年，23岁的王健林升为排长，并被推荐至大连陆军学院学习。
当年冬天，学院开始学习单兵进攻科目，每个学员要独立完成朝向、指向动作，以及匍匐前进、穿越障碍。
“很多学员动作完成得很好，但他不行，不灵活，也不准确，考核成绩属于下游。
”当时任王健林所在大连陆军学院区队长的吴乃燕曾对媒体说过。
王健林请了教导员协助，自己每天下午反复练习，“棉衣与肘部都磨破了”。
而支撑王健林能够忍受艰苦训练的，或许还有他那“坚定的革命信仰”。
“当兵的时候，我信仰共产主义。
”王健林向经济观察报说，“还参加了马列主义学习小组，经常写文章、上报纸，论证怎么样共产主义一定会实现，怎么样解放全人类，才能解放自己！”在王健林沉浸于共产主义信仰之际，中国正在悄然发生着翻天覆地的变化。
励志_王健林发家与经商的成功秘诀
王健林发家与经商的成功秘诀王健林的创业经商秘诀1.积极思考是最重要的。
如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。
做积极的事情，做积极的人。
2.确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。
3.采取行动，有了目标要采取行动。
正如耐克说“想做就做”那样，采取行动。
每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。
虽然可能很小，但它仍然是行动。
你已经朝着目标采取行动了吗?4.永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。
让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。
一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。
今天你学到了什么呢?5.坚持与努力：成功是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。
每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。
但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。
然后成真了呢?6.学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。
你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。
7.集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。
专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。
不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。
8.不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。
打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?9.有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。
成功的人都有广泛的人脉，对待他人公开、公平与坚定。
不要越过一定界限。
那么你是如何处理人际沟通的呢?10.诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。
王健林身价2千亿的成功秘诀王健林将自己的成功核心总结了两条：一是创新，我们都知道，以前都是传统的商业模式，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。
互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。
首富万达集团王健林不为人知的背后
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579,0.0000,0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
互联网思维我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。
新社会阶层的杰出代表--王健林
新社会阶层的杰出代表--王健林
组别:第十组 班级:造价BG151 姓名:刘雪飞 学号:6619115114 指导教师:张淑春
CONTENTS
目录
3
1
2
人物经历
获奖记录
社会活动
4
5
6
个人生活
社会评价人物ຫໍສະໝຸດ 事人物经历:王 健 林 ,男，1954年10月 24日出生于四川省广元市， 1989年起担任大连万达集 团股份有限公司董事长。
再我奔10亿，100亿。”！
个人生活:
03
都说成功男人的背后一定有个不
简单的女人.林宁，王健林妻子，
也是林氏投资集团的董事长。
个人生活:
04
王健林的岳父是林连章,曾参加淮北五
河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗
县战斗、睢海战斗、淮海战役、渡江战 役。获三级独立自由勋章和三级解放勋 章。1955年9月授予上校军衔，1960 年6月晋升为大校军衔。2011年去世， 安葬于南京雨花台功德园。
个人生活:
05
王思聪，王健林的独子，北京普
思投资有限公司董事长、IG电子
竞技俱乐部创始人、万达集团董
事.
社会评价:
他身上军人的特质很强，做事干脆。
（柳传志评）
社会评价:
他是中国最富有的人之一； 他所执掌的商业航母，是 全球规模最大的不动产企 业一员；他的观点掷地有 声；他的商业运作敢为人 先；他的市场判断敏锐准
确。 （每日经济新闻评）
王健林语录:
心有多大舞台就有多大，志向大小
决定了你成功的概率。 凡是成功的企业家或者卓越的企业 家都接近神经病. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
王健林励志人生故事
王健林励志人生故事他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。
1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。
作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。
丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。
某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。
在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。
此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。
起于童年他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。
管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。
没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。
4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。
他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。
1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。
从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。
1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。
“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。
”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。
王健林幸运地没有饿肚子。
王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。
白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。
照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。
“老大是我们家的顶梁柱。
他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。
”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。
在青春期到来前，王健林很好地扮演了家中这个“长子”的身份，这种处于家庭中心的心态也让他在外面成为孩子们的中心。
从小坚持而成功的名人
从小坚持而成功的名人王健林是一位中国企业家、亿万富翁，也是大连万达集团的创始人和董事长。
他被誉为“地产教父”，被福布斯杂志评为全球最有影响力人物之一。
然而，他的成功之路并不容易，他必须经历许多困难和挑战，才能达到今天的成就。
王健林出生在中国辽宁省大连市的一个普通工人家庭。
由于家境贫寒，他从小就对改变家庭状况充满了渴望。
然而，他的父亲教育他说，只有通过努力工作才能实现个人的成功。
这个信念深深地根植在王健林的内心深处，成为他坚持不懈的动力。
年少时，王健林放弃了求学的机会，选择进入工地工作来支援家庭。
他在工地上努力工作，凭借勤奋和毅力，很快升职为班长。
然而，他并没有满足于此，他知道自己的潜力还远远没有发挥出来。
为了进一步提升自己，他利用晚间的时间自学，补充了大量的知识。
刻苦学习使王健林的眼界得以拓宽，看到日益繁荣的房地产行业中的巨大商机。
于是，他决定将自己的职业重心转向房地产领域。
他开始从事房地产经纪工作，并很快建立了自己的小公司。
然而，他所面临的挑战远远超出了他的想象。
在当时的中国，房地产行业还在起步阶段，面对着无数的困难和竞争。
王健林的公司陷入了困境，几乎破产。
然而，他并没有放弃，他相信只要坚持下去，终究会有一天成功。
他毅然决定改变经营策略，从房地产经纪公司转型为房地产开发商。
这个决策并不容易，因为他缺乏资金和经验。
然而，王健林没有退缩，他向银行贷款，并开始从事大规模的房地产项目。
尽管困难重重，但他坚持不懈地努力工作，最终获得了成功。
他的房地产公司逐渐壮大，开始在全国范围内扩张。
然而，王健林的野心并不仅仅局限于房地产领域。
他知道要实现长期的成功，必须寻找新的机会和挑战。
他将目光转向了娱乐产业，通过收购国内外电影院和影片制作公司，进一步拓展了万达集团的业务范围。
随着时间的推移，王健林带领万达集团进军更多行业，如金融、酒店、旅游等，成为了一个多元化的跨国企业集团。
他的成功不仅仅体现在财富上，更体现在他对社会的贡献上。
王健林：富贵险中求
王健林：富贵险中求2013年02月26日 08:01来源：钱经文/本刊记者郭建杭别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。
他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
在武汉一年中最燥热的日子里，长时间坐在空调房里的马克•菲尔舍没有机会感受外面的气温。
他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。
他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场，这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。
作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，在未来的15年里，马克•菲尔舍只有一个老板——王健林。
文化产业铤而走险还是顺势而为同样和王健林签订了“长期卖身契”的还有导演了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克•德贡及其团队。
王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。
但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。
以房地产项目为主的公司，将接近全年营收的十分之一投资到文化项目上，此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。
几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞机抵达堪萨斯的时候，AMC的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。
这家全球第二大的美国电影院线运营商AMC，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。
各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。
王健林则认为这笔收购非常划算，AMC旗下5000块电影屏幕以平均不到300万元人民币的价格购买，这个价格已低于万达影城在国内的自建电影屏幕价格。
当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。
王健林 道术势
王健林的道术势2013年01月07日《中国商界》杂志墨菲拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
对赌马云的背后2012年12月12日，中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定，万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。
就在颁奖现场上，王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴[微博]董事会主席兼CEO 马云。
对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法，王健林回应：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。
我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
”电子商务来势汹汹，瓜分市场，一干传统零售大佬“坐立不安”，谋图变数。
12月13日，也就是在“对赌”的第二天，万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。
王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。
由于未曾在电商这片江湖驻足，不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟，更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务，难度可想而知。
王健林对这个行业显然有自己的看法：“首先，虽然现在电商很厉害，但是占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。
第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，炫耀式消费仍占主流，这是电商无法满足的。
比如穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。
第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。
王健林：一直在路上的“造梦者”
王健林：一直在路上的“造梦者”“我依然有梦”文/周丽万达集团董事长王健林最近心情不错，在万达商业地产香港挂牌仪式上，主动做出敲钟的姿势让记者们“摆拍”，并不时摆出握拳或者竖大拇指的POSE ，笑容也毫不掩饰地洋溢在往常不苟言笑的脸上。
而在武汉记者会上，王健林更是畅言自己的梦想，这位不停“做梦”的企业家，一直用速度和激情勾勒着其麾下日益宏大的商业版图。
记者在对话王健林的过程中，还原其“梦想帝国”的过去、现在与未来，希望按图索骥，以此寻得“高大上”的符号叙事背后潜藏的内在纹理与脉络。
始终如履薄冰《中国经营报》：万达重要的转型，似乎每一次都赶到节点上，这是怎么做到的？王健林：两方面结合。
除了一定的远见外，还有我们自己总是处在一种如履薄冰的心态下，比如住宅做得如火如荼的时候，我说不行，老这么折腾，哪一天大连的市场垮了，我们弟兄怎么办呢，我们得走出去，于是1993年就到广州了。
《中国经营报》：万达持续快速发展的诀窍有哪些？王健林：用三句话形容：一个是敢创新；一个是能执行，说到做到；第三个是注重企业文化，而且企业文化能够得到员工的认同。
三大优势组合在一起构成了我们现在的竞争优势。
《中国经营报》：目前企业发展中最大的难点是什么？王健林：任何一个企业，内部最大的短板都在人才。
这些年我们一直和猎头公司长期合作，但找来的人，虽然会是很高的级别，但并不见得能在某个岗位上得心应手。
从大的方面而言，高速扩张的企业，最希望的是国家平稳，没有大的变动。
而作为一个民营企业，希望收到的文件越少越好，如果收到，也最好都是积极鼓励的，最怕月亮初一十五不一样。
全新转型在即《中国经营报》：2014年万达在文化产业、海外业务以及资本市场都取得重大进展，回顾这一年，你印象最深刻的事情是什么？2015年又有怎样的计划？王健林：2014年我们的文化产业在发展，万达广场超过100家，商业地产在香港上市，以及2014年进入电商的项目，这些注定了2014年是万达标志性的一年。
高考语文(冬季第四辑)王健林这个地产首富有点看不懂作文素材
王健林：这个地产首富有点看不懂《2012胡润房地产富豪榜》10月9日在上海发布，大连万达集团股份有限公司董事长王健林以财富450亿元居榜首，这是他3年内第二次名列房地产榜首富。
“从商要亲近政府、远离政治”，宏观与微观，政府与市场，王健林似乎总能融会贯通、左右逢源。
除了地产，近年来万达涉足多个产业，且进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，王健林和他的万达王国也犹如颠覆者一般，越来越让人看不懂。
对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
深谙政府之道的双面客在美国，王健林的风格似乎和在中国没什么两样。
7天时间，他拜会了美国商务部代理部长、堪萨斯的州长、华盛顿的市长—不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置，左右逢源。
他还拜访了美国总商会，在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资。
不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王健林的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王健林对权力体系并无神秘感。
但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事，“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。
”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。
他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。
他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。
万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。
人物作文素材：王健林：首富魅力 “仁者”无敌
人物作文素材：王健林：首富魅力“仁者”无敌“仁者”无敌">人物作文素材：王健林：首富魅力“仁者”无敌德化作文网王健林：首富魅力“仁者”无敌:林夕青心万达集团董事长王健林曾说：“富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。
”虽然一百个不情愿，但这位“隐形富豪”每年却难以避免“被排行”。
8月19日，彭博最新公布的亿万富豪排行榜中，王健林以142亿美元的净资产，超越中国前首富——娃哈哈集团创始人宗庆后，晋升为中国大陆最富有的人。
这位新首富不仅经商才能卓越，而且饱读诗书、具有儒家情结。
早些年时，他曾经写过的一首诗，“商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
”这首诗流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。
二十年来，王健林领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以仁为本。
这正是他首富魅力的所在：“仁者”无敌！玩出来的“仁者”大佬在地产圈，盛产“玩家”是出了名的。
爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼见着要去穿越“第三极”，张宝全玩出了“今日美术馆”，潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”……但罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大”。
玩地产，预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅；一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头；就连做公益，他都梦想成立中国最大的慈善基金，成为中国的“仁者”大佬。
这位新首富的仁者之举源自于儒家思想的熏陶，在谈到慈善公益事业时，他坚定地说道：“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。
”王健林不仅是如此说的，也是如此做的，多年来，他带领下的万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会：2008年四川汶川5·12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建；2011年，万达集团慈善公益事业捐赠现金2.57亿元，其中为成都教育事业捐款1亿元……自企业成立到现在的25年间，王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了30亿元，已成为企业界努力践行慈善公益的典范。
万达 富贵险中求
万达富贵险中求作者：张明 | 发表时间：2014.01.06刊发于总2043期《中国经营报》[29周年社庆周刊]版2013年王健林没有成为神经病，反而通过锲而不舍的开店，成为了中国“新首富”。
在实体经济不振，商业地产开发过热，电商冲击过大的悲观声音面前，这位中国最大的不动产公司、全球第二大（2014年将成为最大）的不动产公司——万达集团董事长近乎偏执的将万达广场开到了第84家，投资上千亿元扩张海外市场和文化旅游地产。
或许就像他本人所说的：“富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
”在这个商业地产疯狂中夹杂着恐慌的年代，王健林没有停下脚步，拓展二三线市场，转型升级万达广场模式。
在他看来，坚持、创新和敢创敢试是在任何时代成功的砝码，只要持续不断地创新，商业地产至少还有10年的机会。
边打边合作2013年“双11”这一天，马云旗下的天猫淘宝创历史新高地实现了超过350亿元的交易额。
40天后的12月21日这天，王健林旗下的第84家万达广场在湘潭开工，这是一个集高档购物中心、娱乐中心、高级酒店、高档住宅、时尚步行街、写字楼等多种功能于一体的万达第三代城市综合体。
马云势不可当，王健林也丝毫不放慢脚步，双方似乎继续在为一年前的那份“一亿赌约”较劲。
2013年12月25日，王健林在成都公开表示，传统零售不会坐以待毙，马云也会遭遇增长瓶颈。
王健林十分看重多种业态混合的创新，而第三代万达广场充分体现了集休闲娱乐购物消遣于一身的新商业地产模式。
“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。
万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。
”王健林表示。
王健林预计：到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。
王健林6大经典语录
王健林6大经典语录：胆子大脸皮厚走遍天下都有万达2012年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。
在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。
忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。
打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”。
2、【有传言很正常万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。
王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
”3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。
万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。
王健林：凡是成功的企业家都接近神经病!
资料来源：中国教育在线 /资料来源：中国教育在线 / 富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
——王健林 万达集团董事长王健林说：“富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
”王健林解释说，企业家精神最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持。
做人要有自信，相信自己能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
论富贵险中求 人总是会追求富贵，追求成功。
在古圣先贤看来，“君子爱财，取之有道”，孔子就说过，“不义而富且贵，于我如浮云”，“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也”。
但与此同时，孔子也说：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。
” 王健林对孔子的这个问题有了自己的解答：富贵险中求。
他认为富贵是可以求的，要求富贵，就必须冒风险。
从企业家精神这个角度来看，王健林是有道理的。
因为冒险正是企业家的天性。
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
美国3M 公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。
“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
成功的企业家通常都敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹，“富贵险中求”。
但“富贵险中求”这句俗语的上句却是“成功细中取”。
要想成功，不能只是敢冒风险，还需稳中求胜。
对优秀企业家来说，除了敢冒险外，还需具备创新、合作、敬业、学习、执着、诚信等品质特征。
富贵是可以“险”里求来的，但更需“稳”里守住。
解“什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如你自己敢闯。
胆子大比什么都强！”王健林去年9月在哈佛大学演讲时称，今天他能够成为首富，与其“敢闯敢干”不无关系。
但如今的王健林已经不仅是“胆子大”而已，他正在逐渐回归传统，相信儒家的文化。
王健林语录
王健林语录标题：王健林语录：创业成功的关键要素王健林，中国首富，万达集团创始人，他的成功经历和智慧言辞一直鼓舞着无数创业者和企业家。
在他的语录中，我们可以发现一些关键要素，这些要素不仅适用于创业者，也适用于每个追求成功的人。
本文将以王健林语录为标题，探讨创业成功的关键要素。
第一要素：坚定的信念王健林曾说过：“我相信只要你坚持下去，就一定会成功。
”创业路上充满了困难和挑战，只有坚定的信念才能让人坚持不懈地追求目标。
无论遇到什么困难，只要我们相信自己的能力和价值，就能够战胜困难，实现自己的梦想。
第二要素：敢于冒险王健林说：“创业就是一个不断冒险的过程。
”创业本身就是一个冒险的过程，需要勇气和决心去面对风险。
只有敢于冒险，才能够抓住机遇，实现自己的理想。
在冒险中，我们可能会失败，但失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，不断调整策略，再次出发。
第三要素：持续学习王健林强调：“创业是一种不断学习的过程。
”创业者需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。
只有持续学习，才能够适应市场的变化，抓住新的机遇。
同时，持续学习也能够提升个人的竞争力，为自己的事业打下坚实的基础。
第四要素：团队合作王健林认为：“一个人的力量是有限的，只有与团队合作，才能够实现更大的成功。
”创业者需要懂得团队合作的重要性，搭建一个高效的团队，共同努力实现目标。
团队合作能够发挥每个人的优势，共同解决问题，推动事业的发展。
第五要素：坚持不懈王健林曾说：“只要你坚持不懈，就一定能够成功。
”创业是一个漫长的过程，需要坚持不懈的努力。
在困难面前，我们不能轻易放弃，只有坚持不懈，才能够迎来成功的曙光。
坚持不懈是创业成功的关键，也是实现任何目标的关键。
总结起来，王健林语录中的关键要素包括坚定的信念、敢于冒险、持续学习、团队合作和坚持不懈。
这些要素不仅适用于创业者，也适用于每个追求成功的人。
只有拥有这些要素，我们才能够在创业的道路上取得成功，实现自己的梦想。
万达集团董事长王健林的经典励志语录
10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
41、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我开展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环开展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
44、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的开展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资时机是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
45、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑本钱。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、效劳型的企业，可能更多从本钱考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑本钱，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
王健林中国商界的首富
王健林中国商界的首富王健林，中国商界的首富王健林是中国商界的一位杰出人物，也是中国首富。
他的成功经验和商业智慧为我们提供了许多值得借鉴的经验。
本文将从王健林的个人经历、商业帝国建设和慈善事业三个方面，来探讨他如何成为中国商界的首富。
王健林，1954年出生于四川，从小就显示出了他对商业的兴趣和天赋。
年轻时，他以担任家族企业的副总经理为起点，逐渐获得了在商业世界取得成功的机会。
他敢于创新，始终保持着顽强的进取精神，积极探索合适的商业模式。
王健林的商业帝国建设是他成为中国首富的重要基础。
他以房地产行业为主导，并逐步拓展至金融、文化娱乐、健康产业等多个领域。
他善于抓住机会，敢于冒险，通过投资并购等方式不断扩大自己的商业版图。
他在商业帝国的建设中，以精细的管理和高效的运营著称，坚持以客户为中心的战略理念，始终保持着企业的竞争力和发展动力。
除了商业帝国建设，王健林还十分注重对社会的回馈，开展了一系列的慈善事业。
他积极参与社会公益，捐资助学、扶贫济困等一系列慈善活动。
他的慈善行为充分展示了他对社会责任的担当和对弱势群体的关心。
通过慈善事业的开展，王健林不仅回报了社会，也树立了一个积极向上的榜样。
综上所述，王健林凭借自己的努力和智慧，成为了中国商界的首富。
他的商业帝国建设、勇于创新的精神以及对社会的回馈，给我们展示了一个杰出商业家和慈善家的形象。
相信他的成功经验将继续激励和影响着更多的人。
让我们共同向王健林学习，为中国的商业发展和社会进步贡献自己的力量。
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首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。
而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。
在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。
我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。
马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。
2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
”夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。
将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。
它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。
穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。
王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。
”“文化”一词对他有特殊的魔力，谈到这里他立刻兴奋起来，他希望万达在未来5至8年彻底转型，万达未来核心竞争力是文化和旅游，“到2020年万达地产类收入要下降到45%以下。
”每天早上七点一刻，58岁的王健林就开始一天工作。
他要管理的是一个庞大的商业帝国—仅2012年全部开业的就有70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的(据说年产值200亿)文化产业集团。
在回答美国记者提问时，王健林说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商AMC 只是第一步。
”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在万达的投资清单上。
万达员工经常根据王健林的心情决定汇报内容自2010年以来，万达超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购AMC，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的武汉楚河汉街。
“如果一定要预测未来，那我觉得2020年万达应该在营收上排到世界前100名，在万达从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。
”这个预测不可谓不疯狂。
外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果万达影院和万达地产上市，王会成为中国首富。
2012年万达受到颇多质疑，核心逻辑是：中国民营企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，万达如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，万达的资金链似乎也一直是个谜。
它的模式，在中国商界还没有参照系。
100多年前的工业时代，美国曾产生了洛克菲勒、卡耐基、摩根这样的实业与金融巨头，他们编织了一张缠绕美国经济的大网。
忽略产业的差别，万达具有镀金时代公司的部分气质：强势、长于资源整合、富有执行力、善于利用政策机会。
而王健林将要成为的是一个超级消费时代的新大亨—顾客可以到万达广场购物，到万达院线看电影，到万达“大歌星”唱卡拉OK，到万达酒店住宿，到万达旅游度假区休假；未来还可以看到打上万达LOGO的秀与动漫。
对万达特点有各种解读，“万达不是神，只是有经验、有专业精神。
”王健林认为万达主要的特点是“很实在，不装”，他半开玩笑说，“我也不知道，万达的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。
”2009年9月，本刊封面报道《万达的加法》中，曾探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险。
今天万达依然在做加法，但王健林，对自己和万达要向哪里去，已有更加清晰的目标。
“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。
”王健林指着窗外的长安街说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。
围绕“人”的生意，万达如何用大开大阖的地产风格做文化？如何打通不同产业之间的壁垒？如何驾驭政商关系？万达还在持续解答这几道难题。
大收购大野心2012年9月4日，王健林乘坐私人飞机到达堪萨斯的AMC总部，外籍员工的热情超出了预期。
他们佩戴着写着“福”字的胸针，向这位中国老板表达祝福。
在万达收购AMC的交割仪式上，一位在AMC工作了十几年的副总激动得几乎落泪，“我们重新找到了家的感觉。
”经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。
而只有25年历史、经营电影院线只有七年的万达，扮演了“白衣骑士”。
与以往中国公司跨国收购引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自中国的新贵。
《金融时报》标题是《万达收购AMC 开创好莱坞史诗》；《华盛顿邮报则》评论道，“这次收购体现了中国公司在世界范围内实现扩张的雄心”。
今年5月21日，万达宣布斥资26亿美元，100%收购AMC股权，这场并购由此就成为业界内的猜测焦点。
很多人认为万达收购一家负债率极高、连续三年亏损的公司，主要是顺应中国文化产业的热潮，博得融资、政策上的优惠。
也有说法是，“万达是在为政府办事”。
在万达，如果没有王健林许可，无人敢对公司行为做解释。
王健林对上述说法置之一笑。
在他看来，这无非是个“很合适的生意”。
“万达不是雷锋，不会做赔本的买卖。
这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。
”将时钟调回三年前，2009年，万达广场、院线与百货遍地开花，同年，万达院线总经理叶宁发现，看电影的人数有了显著增长。
由这一年开始，中国电影市场“每年保持了30%、40%的高增长”。
而2010年初，一位与万达有长期合作的某银行高管从美国回来，告诉王健林美国和欧洲几个院线公司都在等待出售，他选择了其中规模最大的公司AMC。
“万达院线在中国虽发展很快，今年有1000块银幕，但放眼世界前几名，动辄都是四五千块的规模。
如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。
所以当时我们就决定，一定要走并购路线。
”王健林回忆。
尽职调查中，王健林发现造成AMC亏损的一个主要原因是股权问题。
2007年，包括黑石、摩根士丹利等在内华尔街五大投行成为AMC股东，各占股20%。
如此股权结构造成的后果是，这个公司谁都说了算、又没有谁说了算。
股东买AMC的目的就是想尽快卖出去，但还没有来得及上市就遇到了2008年金融危机。
“这些投资者们并没有长期经营的打算，对公司没有任何计划，也不允许公司有任何发展。
AMC是一个家庭氛围很浓的公司，很多员工的工龄超过10年，对公司很有感情，管理层也感到很憋屈，矛盾爆发了。
”一位接近交易的人士透露。
王健林利用了这个矛盾。
两年谈判中，万达首先与管理层反复交流，稳住管理层后，然后才是股东层面的谈判。
“如果买下来管理层都走了，就麻烦了。
”王健林给管理层开出两个条件：第一，分别给每人4－5年的中期雇佣合同；第二，从最后的净利润拿出10%作为奖金。
就是如此简单的调整，让这家公司开始扭转颓势。
“从我们接手半年的情况来看，1－7月份是盈利的。
”王健林估计AMC今年至少会有千万美元以上的利润。
在与管理层签订协议时，万达为AMC制订了一个四年经营目标，“明年的目标是税后净利3亿元左右”。
此交易也有竞购者，为了打动股东，王健林“牛气十足”地说：“真正愿意买又有能力买，而且一次能给你付钱的企业，全世界可能也就万达一家。
”随后，他又拿出有关方面给万达出具的高达几百亿的存款证明，震住了所有股东。
长达两年多的漫长谈判，令AMC的股东疲于坚持，他们与王健林一样强势和狡黠，可让王健林看穿了底牌，股东们在亏损中承担着19亿美元的债务，而在2012年，作为股东的投行募集的基金面临到期，他们必须从AMC退出。
王健林找到了并购的最佳时间窗，最后AMC100%股权从要价15亿美元现金，变成了成交价7亿美元现金，加上19亿美元债务共26亿美元。
王如此算账，“减掉现金、减掉它持有的一家上市公司股权，再对应5000多块屏幕，每块屏幕也就不到300万人民币。
就是你自己拿钱去投资5000块屏幕，也未见得能做下来。
”以上的铺陈，还都只是收购的细枝末节。
最关键的是，收购案从一开始，王健林着眼点就是资本市场。
在与AMC谈判之前，万达院线已准备启动上市，目前已进入证监会落实反馈意见程序。
王健林承认，单从商业角度来看，投入几十亿美元对AMC进行收购和改造回报比较低。
“他如果有三四亿的净利润，拿到中国资本市场上来至少市值过了百亿，相对于我投的40多亿，已经翻了一番。
”在这个26亿美元的收购中，万达要支付的现金为7亿美元(40多亿元人民币)。
AMC高达19亿的债务，主要在2019－2023年到期。
收购之前，万达对可能提前赎回的债务做了准备，包括中国银行(2.78, 0.00, 0.00%)、中国工商银行(3.86, 0.00, 0.00%)等在内几大银行，给了超过债务2倍以上的贷款承诺函。
在万达收购AMC之后，AMC债券价格呈上升的趋势，其最大的债主、也是债权牵头人花旗银行，率先放弃了对万达的赎回，而其他的小债主也纷纷跟风。
从各方面看，万达这次交易似乎都很划算。
AMC旗下还有美国最大电影发行公司和电影广告公司，分别占据了美国60%市场份额。
这两家公司是AMC 与美国另外两家最大院线公司合资成立，各占相同股份，其中广告公司已在美国上市，而发行公司则是未上市、有潜质的公司。