工作计划之养鸡创业计划书范文

养鸡创业计划书范文

【篇一：养鸡创业计划书范文】

养鸡创业计划书范文

到上月底，刚好创业一年。戎永立盘点收支，发现纯收入已达十多

万元。他告诉记者，自己给自己打工感觉特别好，今后，他还打算

开一家生态农庄，把事业做大。

2006年6月，27岁的白领青年戎永立，放弃城市生活，回到慈溪

老家养鸡。一年后，他已是一家养殖场的老板，产品在慈溪及宁波

市区等地打开了销路，盘点收支，他这一年的纯收入达十多万元。

筹集17万建生态养鸡场

2004年，戎永立从宁波大学工商管理专业毕业后，在市区一家大型

企业工作，短短两年时间，靠着勤劳和努力，他晋升为区域销售主管，年薪4万多元。职场一帆风顺，但他心里却始终放不下一个想法：要干一番属于自己的事业。一次偶然的机会，戎永立从电视上

看到了蝇蛆养鸡的节目，他觉得这里面潜藏着巨大的商机。慈溪的

工业密度大，我既没有巨额资金也没有先进技术，往工业方面发展

比较困难，于是我选择了农业。戎永立说，如今是商品社会，消费

需求量大，只要产品有特色，再贵也有人买。而一般养殖场把鸡当

猪养，都在用最少的饲料养出最重的鸡，却失去了鸡肉的原来味道，如果能把味道重新回归，肯定有许多人愿意掏钱。而蝇蛆是一种很

好的活性饲料，含有丰富的蛋白质，用来养鸡，鸡肉一定营养丰富、味道鲜美。

2006年6月，戎永立辞职后，踏上了回乡创业之路。9月底，他从

亲友处筹集17万元承包了10亩山林地，建起了生态养鸡场。

450只小鸡仅存活20只

除了看专业书籍，戎永立还特意赴江苏、江西和山东等地学习取经，在最短的时间内，他掌握了用苍蝇孵化蝇蛆作为饲料喂蛋鸡的新技术。

为了更好地了解养鸡知识，戎永立购买了450只小鸡做试验。因为

他听有经验的专家说，小鸡成长的最初几个月最容易犯病，甚至会

大批死亡。于是，从养鸡第一天起，他便开始细心观察记录。早上6

点起床，第一件事情就看鸡棚内有没有死鸡，随后把鸡赶到园地，

让它们自由活动，喂上一桶蝇蛆和谷粉混合的饲料，自己再去打扫

鸡棚。

尽管谨慎小心，死鸡的事还是出现了。折腾了一个月，450只小鸡

虽然仅存活了20只，但戎永立却积累了不少预防经验。

试验过后，戎永立又购买了4500只小鸡，由于有了预防经验，这

批鸡的成活率大大提高，小鸡成长期仅死了150只。

但到了第45天，让人揪心的事又发生了。这一天，一下子死了8只鸡。戎永立解剖后发现，小鸡肠道出血，大便也带有血迹，可能患

的是球虫病。但由于没

有经验，他不敢确诊，只能把小鸡送到兽医站。兽医认为是大肠杆

菌感染，配了药，当晚给小鸡吃了，但第二天还是死了35只。于是，他只好自己配治疗球虫病的药喂鸡，逐渐地，小鸡的死亡率开始下降，到第四天，死鸡不再出现了。如今小鸡一般的病症，都难不倒我。戎永立自豪地说。

创业一年纯收十多万

养鸡成功了，售鸡成了戎永立要突破的关口。

戎永立的鸡虽然肉质鲜美，鸡蛋的营养成分高，但没有品牌。于是，他主动出击，到各大超市、市场考察，并进行推销。遇到一些大的

客户，他还主动赠送产品，给客户免费品尝。由于特色显著，很快，

不少超市暮名而来，要求进货。为了扩大销路，戎永立还参加了本

地的养殖合作社，并注册了自己的公司---慈溪百家圩禽业有限公司。

到上月底，刚好创业一年。戎永立盘点收支，发现纯收入已达十多

万元。他告诉记者，自己给自己打工感觉特别好，今后，他还打算

开一家生态农庄，把事业做大。

创业心得

涉足一个从未接触过的行业，书本是最关键的导师，戎永立说，养

鸡的技巧、鸡的习性和预防疾病等知识，都是通过书本学来的。另外，养鸡需要注重细节，即便死了一只鸡也要究查原因，以防因小

失大。既然做了这行，就要了解这一行的一切，这也是他养鸡成功

的一个关键因素。

【篇二：生态养鸡创业计划书】

创业计划书

企业名称创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件

创业计划书

庆阳雪刚生态养殖农庄左学刚甘肃省庆阳市西峰区 745002

主要经营范围：生态散养草鸡、草鸡蛋、优质红羽肉鸡、泰和乌鸡

太和乌鸡蛋优质咸蛋松花皮蛋变蛋企业类型：■生产制造□零售□

批发□服务■农业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（包

括时间）：

2008年----2010年在北京大北农集团西峰技术服务站从事畜牧

兽医技术服务工作

目标顾客描述：高档酒楼用来制作高档菜肴土鸡特色菜馆土鸡宴农家乐农贸市场广大市民土鸡土鸡蛋市场容量或本企业预计市场占有率：期望值：市场主要定位在庆阳市、各个县城、周边县城

市场占有率 50% 市场容量的变化趋势：

新增人口对农产品的需求增加

大量80后90后进城后由生产者变为消费者

中国人食物结构变化肉蛋奶等高耗粮副食的需求增加

养殖户数量会减小，养殖规模会变大对养殖者得管理技术、生产技术、等要求增加年轻人很少有人愿意从事养殖业，

养殖业会有更多的资本投入，投资投入将会增加，竞争对手的主要劣势：散养户大型养殖企业 1．养殖成本高技术水平低规模化程度高、管理水平较好 2．信息来源少采购和销售渠道固定3．4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．有较好的技术支撑体系 2．便捷的信息 3．有较好的管理思路观念4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1． 2． 3．4．5．

3

四、市场营销计划 1．产品

2．价格

3．地点（1）选址细节：

4

【篇三：养鸡创业计划书】

企业名称：金鸡生态养殖中心

经营范围：生态鸡的培育