公司预算会议上的讲话
集团预算会议领导发言稿
大家好!今天,我们召开集团预算会议,旨在全面分析集团当前的经济形势,明确未来一年的发展目标,并对预算工作进行深入探讨。
在此,我代表集团领导,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里,面对复杂多变的经济形势,我们集团全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
这不仅得益于国家政策的支持,更得益于我们全体员工的辛勤付出。
在此,我要向大家表示衷心的感谢!然而,我们也应清醒地认识到,当前经济形势依然严峻,市场竞争日益激烈。
为了确保集团在新的一年里继续保持稳定发展,我们必须未雨绸缪,科学制定预算,合理分配资源,确保各项工作有序推进。
下面,我就以下几个方面谈谈自己的看法:一、明确预算编制原则预算编制应遵循以下原则:1. 遵循国家政策导向,确保集团发展战略与国家政策相一致;2. 以市场为导向,充分挖掘内部潜力,提高资源配置效率;3. 注重风险控制,确保预算编制的科学性和可行性;4. 强化预算执行,确保预算目标的实现。
二、优化预算编制方法1. 深入分析市场形势,准确把握行业发展趋势,为预算编制提供有力依据;2. 加强与各业务部门的沟通,充分了解各部门的实际需求,确保预算编制的全面性;3. 采用先进的技术手段,提高预算编制的准确性和效率;4. 建立健全预算编制审核机制,确保预算编制的质量。
三、强化预算执行监督1. 建立健全预算执行监督机制,确保预算执行过程中的各项措施落实到位;2. 加强预算执行过程中的风险控制,及时发现和解决问题;3. 定期对预算执行情况进行评估,对预算执行不力的部门进行问责;4. 强化预算执行结果的应用,为集团决策提供有力支持。
四、加强预算管理队伍建设1. 提高预算管理人员的业务素质,加强专业知识培训;2. 建立健全预算管理人才梯队,培养一批高素质的预算管理人才;3. 强化预算管理团队协作,提高整体执行力;4. 营造良好的预算管理氛围,激发员工参与预算管理的积极性。
2024年公司年度行政部门行政费用预算报告会议致辞稿(精选4篇)
2024年公司年度行政部门行政费用预算报告会议致辞稿(精选4篇)致辞稿一:尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里举行2024年公司年度行政部门行政费用预算报告会议,旨在全面展示行政部门的工作成果和费用使用情况,进一步加强与各部门的沟通与合作,为公司的发展贡献力量。
回顾过去一年,行政部门在公司整体运营中做出了重要贡献。
我们精心组织各类会议培训,提高了员工综合素质;完善了公司的行政管理制度,优化了内部流程;保障了公司的设备和基础设施建设,提高了工作效率。
这些努力和成果的取得离不开全体同仁的辛勤付出,也得益于公司领导的关心支持和各部门的配合。
2024年,我们将继续推动行政管理的创新与发展,进一步提高服务质量和效率,为公司的可持续发展提供更加有力的支持。
同时,我们将严格控制行政费用的使用,确保每一笔支出都高效合理,并始终保持财务风险的预警和防范。
本次会议,行政部门将详细汇报去年的费用支出情况及今年的预算计划。
希望通过大家的共同讨论与建议,找出行政部门工作中存在的问题和改进的方向,实现行政管理的优化与升级。
最后,再次感谢各位的出席和支持。
希望大家积极参与本次会议,共同促进公司的发展和进步。
谢谢!致辞稿二:尊敬的领导、各位同事:大家好!本次会议是2024年公司年度行政部门行政费用预算报告会议,旨在总结过去一年的工作成果,规划新的发展目标,并展示行政费用的详细预算计划和使用情况。
过去一年,行政部门坚持以服务为核心,为公司的各项工作提供了稳定有效的保障。
无论是各类活动的筹备和组织,还是行政管理制度的优化与完善,行政部门都发挥了积极的作用。
这离不开大家的共同努力和团队协作精神,感谢每一位同事的辛勤付出。
展望2024年,面对新的机遇和挑战,行政部门将继续秉持高效务实的原则,不断提升服务质量和工作效率。
我们将紧密跟进公司各项业务发展,与各部门保持密切沟通和协作,提前预判与解决问题,确保公司的运营顺利进行。
在费用预算方面,我们将坚持严格控制成本,合理分配资源,确保每一笔费用都有合理的使用依据。
预算执行推进会领导发言稿
大家好!今天,我们在这里召开预算执行推进会,旨在进一步强化预算管理,提高资金使用效率,确保年度预算目标的顺利实现。
在此,我代表XX单位,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我就预算执行工作发表以下几点意见:一、充分认识预算执行工作的重要性预算是单位经济活动的“指南针”,是加强财务管理、提高资金使用效率的重要手段。
预算执行工作直接关系到单位各项工作的顺利开展,关系到年度目标的实现。
我们要充分认识预算执行工作的重要性,切实增强责任感和使命感。
二、认真分析预算执行情况目前,我单位预算执行工作总体情况良好,但仍存在一些问题和不足。
一是部分项目预算执行进度较慢;二是部分项目资金使用效率不高;三是预算编制不够精细,存在一定的风险隐患。
针对这些问题,我们要认真分析原因,制定切实可行的整改措施。
三、加强预算执行监督1. 加强预算执行跟踪。
各部门要定期对预算执行情况进行自查,及时发现问题并上报。
财务部门要加强对预算执行的动态监控,确保预算执行与计划相符。
2. 强化预算执行责任。
明确各部门、各岗位的预算执行责任,将预算执行情况纳入绩效考核,奖优罚劣,提高预算执行的执行力。
3. 加强预算执行沟通。
各部门要密切配合,加强沟通协调,确保预算执行工作顺利推进。
四、优化预算编制,提高预算编制质量1. 深入调研,合理编制预算。
各部门在编制预算时要充分考虑实际情况,合理测算各项支出,确保预算编制的科学性、合理性。
2. 强化预算编制培训。
加强对预算编制人员的培训,提高预算编制人员的业务素质,确保预算编制质量。
3. 严格执行预算调整程序。
预算执行过程中,如需调整预算,必须按照规定程序进行,确保预算调整的合法性和合规性。
五、加强预算执行考核1. 完善考核指标体系。
建立科学合理的预算执行考核指标体系,全面评估预算执行情况。
2. 强化考核结果运用。
将考核结果与各部门、各岗位的绩效挂钩,奖优罚劣,激发预算执行工作的积极性。
3. 定期开展预算执行考核。
在预算编制工作会议上的讲话范文
在预算编制工作会议上的讲话范文尊敬的各位同事:大家上午好!今天我很荣幸站在这里,跟大家一起参加预算编制工作会议。
在这个重要的会议上,我想和大家分享一些关于预算编制工作的看法和建议。
首先,我要强调的是预算编制工作的重要性。
预算是企业重要的经营管理工具,是实现公司战略目标的重要手段。
预算编制工作保证了公司资源的合理配置,提高了决策的准确性和有效性。
预算编制环节直接关系到企业的财务状况和经营计划的实施。
因此,预算编制工作必须高度重视,认真对待。
其次,我希望大家在工作中能够充分发挥团队的力量。
作为预算编制工作的参与者,我们必须牢记大家的共同目标,即为公司的经营决策提供有力的支持。
我们要摒弃个人主义和狭隘的思维,积极主动地与其他部门进行沟通和协调,共同参与公司整体战略规划。
只有相互合作,团结协作,才能够顺利地完成预算编制工作,更好地为公司的发展作出贡献。
另外,我要强调与风险管理的结合。
在预算编制工作中,我们不能只着眼于正常的运营计划,还需要考虑到各种不确定因素和风险。
我们必须做好风险评估和应对措施的制定,以应对外部环境的变化和可能的风险。
预算编制工作不能只是简单的数字游戏,而应该是积极主动地面对挑战和风险,为公司的可持续发展提供保障。
最后,我想提醒大家,预算编制工作并不是一次性的工作,而是一个持续的过程。
我们需要不断地进行预算的监控和调整,及时进行预算的修正和优化。
预算编制工作不能只停留在文件上,更需要真正地贯彻到实际的经营管理中去。
只有不断地学习、总结和改进,我们才能够不断提高预算编制工作的质量和效果。
总之,预算编制工作是一项综合性、复杂性的工作,需要全体员工的共同努力。
我希望大家能够紧密团结在一起,充分发挥团队的创造力和执行力,为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
让我们一起努力,为公司的明天书写新的辉煌!谢谢大家!。
2024年推行部门预算会议上的讲话
2024年推行部门预算会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢各位对于本年度部门预算会议的关注和参与。
作为负责部门的领导者,我十分荣幸能够站在这里,向大家汇报我们的工作成果和财务状况,并就____年度的预算计划做出说明。
回顾过去一年,本部门在大家的共同努力下取得了一系列可喜的成绩。
我们在项目实施、运营管理、市场拓展等方面取得了可观的进展,为公司带来了丰厚的回报。
同时,也要清醒地认识到,市场环境的快速变化以及竞争的加剧,给我们带来了前所未有的挑战。
因此,在面对新的一年,我们需要更加审慎地制定预算计划和管理措施,以应对不确定性和风险。
以下,我将就预算计划的重点方面向大家进行介绍和解读。
首先是费用预算方面,我们将以提高经营效率、降低成本为主要目标进行规划。
在各项费用预算中,我们将严格管控,优化资源配置,确保每一项费用都能够得到合理的利用。
同时,在开支项目中,我们将重点关注创新研发、市场营销和人力资源等方面,以提升核心竞争力和长期可持续发展。
其次是收入预算方面,我们将坚持市场导向,以市场需求为基础,准确分析和预测市场趋势,制定相应的销售目标和策略。
从产品设计到销售渠道,我们将全面优化,提升产品的竞争力和品牌形象。
同时,我们将注重市场开拓和客户关系的维护,以拓宽销售渠道和增加市场份额,实现收入的可持续增长。
再次是投资预算方面,本年度我们将把握机遇,适度增加投资力度,推动企业的持续发展。
我们将重点关注技术创新、产业升级和市场拓展等领域的投资,并制定明确的投资计划和项目筛选标准。
同时,我们也将建立完善的投资风险管理体系,规避潜在风险,确保投资的稳健性和回报率。
最后是绩效考核和激励方面,我们将进一步完善绩效考核体系,将绩效和激励紧密结合,形成良性的激励机制。
我们将注重以绩效为导向的管理,倡导团队协作和创新精神,激发员工的积极性和创造力。
同时,我们也将加强员工培训和职业发展规划,提升员工的综合素质和职业能力。
2024年推行部门预算会议上的讲话模板
2024年推行部门预算会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,我代表公司全体员工,向各位领导和同仁们致以最诚挚的问候和崇高的敬意。
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加2024年部门预算会议。
在这个重要的时刻,我非常荣幸能够站在这里,向大家分享我们部门在过去一年里所取得的成绩,并展望未来的发展方向。
回顾2024年,我们部门取得了令人瞩目的成绩。
我们成功完成了XX项目,不仅为公司创造了巨大的商业价值,也树立了我们部门在行业内的领导地位。
这离不开每一位同仁的辛勤工作和团队合作精神。
感谢大家的付出和奉献!然而,我们也要清醒地认识到,现在已经是2024年了,新的一年带来了新的挑战和机遇。
面对日益激烈的市场竞争和行业变革,我们必须全力以赴,不断进取,才能保持自己的领先优势。
2024年,我们将继续坚持以客户为中心的理念,提升产品和服务质量,满足客户不断变化的需求。
在这个数字化转型的时代,我们要加大投入,引进更先进的技术和设备,提高我们的生产力和运营效率,保持竞争力。
与此同时,我们也要注重人才培养和团队建设,搭建一个创新、协同、高效的工作环境,吸引和留住优秀的人才,为未来的发展打下坚实的基础。
说到预算,我们要充分意识到预算编制并不是简单的提出数字,而是一个全面综合考虑各方面因素的过程。
我们需要回顾过去的经验教训,分析当前的市场形势,评估未来的发展趋势,制定合理的预算计划。
预算的编制要有理有据,既要确保公司的长期可持续发展,又要充分考虑风险防范和流动性保障,以应对可能出现的不确定因素。
在制定预算计划时,我们也要密切关注各项政策法规的变化,充分了解相关政策对我们业务的影响。
同时,我们要与各部门保持良好的沟通协作,共同制定符合整体目标的预算计划,避免部门之间的利益冲突和资源浪费,实现全面协调发展。
最后,我希望大家积极参与本次预算会议,畅所欲言,发表自己的意见和建议。
我们要坚持学习和创新的精神,不断提升自己的知识和能力,迎接未来的挑战。
部门预算编制会议上的讲话5篇
部门预算编制会议上的讲话5篇部门预算编制会议上的讲话 (1) 同仁们:大家好,大家辛苦了!感谢公司,感谢人事行政部能给我这个机会站在这里作为员工代表讲话,我感到很幸运,很欣慰,很激动,同时感到责任很大,压力也很大。
作为员工代表,我要跟大家分享6点我个人的浅见:(说的好,请大家给我鼓掌;说的不好,请大家给我鼓励。
谢谢!)第1点:我们要“铭记与总结过去”我们好易走过很多弯路,要共铸辉煌就一定要善于铭记与总结过去,铭记所有的好易人,因为没有他们的付出就没有今天的好易,总结一切可以总结的,使其成为好易模式成功复制的理论基础第2点:我们要“把握与珍惜现在”我们好易是一个平台,三个渠道,多业务,跨行业,多专业的电子联行服务行业的先驱与领袖,我们一定要把握与珍惜现在的机遇与挑战,因为我们大家都是用人生中最有朝气蓬勃的、最宝贵的青春年华来浇灌好易的今天,也一定会铸就好易的美好明天第3点:我们要“憧憬与共铸未来”我们通过若干年的努力,相信我们好易一定可以遍布全中国各大城市,香港、纳斯达克上市,股票市值翻了番又一番,取得六方共赢第4点:我们要“加强沟通,经营人心”如果说好易是月亮,那么好易的员工就是太阳,月亮没有了太阳就不会发亮发光,所以我们要从我做起,加强高、中、基层的沟通与了解,践行人性化的管理理念,与人为本,育人留人,经营人心,正所谓“得人心者得天下”,从国内外的著名企业经验可以看出,但凡卓越企业都是由优秀的团队和员工创造的,所以说优秀的员工是企业的无价之宝,我们一定要重视人才培养,重视员工之民生第5点:我们要“有六个心”感恩心是基础、责任心是保障、进取心是动力、事业心是方向、使命心是源泉、慈善心是回馈第6点:我们要“六方共赢”用户、员工、股东、合作伙伴、股民、银行六方共赢最后,我衷心祝愿大家:身体健康,工作顺利,家庭和-谐,事业有成,中秋、国庆快乐!最后,我衷心祝愿公司:基业常青,并成为电子联行服务行业最受人尊敬的先驱与领袖!部门预算编制会议上的讲话 (2) 同志们:今天把市直各部门的财务负责同志请来,主要是通报情况,沟通信息,总结过去部门预算编制工作和推进部门预算改革的情况,部署20xx年部门预算编制工作。
预算会议,领导讲话稿(共9篇)
预算会议,领导讲话稿(共9篇)篇一:预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事,下午好!(刚才X总讲了企业做大做强,全面预算是关键,纵观2014年全球500强企业,基本上都采用了全面预算,可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
)今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议,这是一个非常重要的会议。
大家知道,今年是我们制度全面确立的一年,是全面执行的一年,而预算又是非常有用的一个管理工具,具有非常重要的意义:一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架,单个管理者的决策制定将毫无方向可循,并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算,集团的营运将十分被动,不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中,集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要,这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标,集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员,包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标,管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果,管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次,这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算,管理者就需承担与预算绩效相关的责任,管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果,可以评估管理者绩效。
再者,今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理,制订明确的成本费用依据,锁定全部成本,从而锁定全部利润,只要执行到位,股东的利润就获得保障。
预算编制工作会议上的讲话
预算编制工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话。
今天,我们聚集在一起,共同商讨和制定我们公司的预算编制工作,这是我们公司发展中的一项重要工作。
首先,我要感谢各位领导和同事对预算编制工作的重视和支持。
预算编制工作对于公司的发展和经营管理具有重要意义,通过合理、科学、精细的预算编制,能够实现财务资源的合理调配和利用,有效提高公司的经济效益和管理水平。
首先,我想强调一下预算编制工作的重要性。
预算编制是一项综合性的工作,它不仅涉及到公司的各个部门,也涉及到公司整体的经营状况和发展方向。
预算编制需要充分调研和分析市场状况、竞争对手情况等外部环境因素,同时也需要了解公司内部的资源配置和运营情况。
通过预算编制,我们可以对公司的财务状况、经营风险、利润分配等方面进行全面考虑,为公司提供科学的规划和决策支持。
因此,预算编制工作关系到公司的长远发展和可持续经营,需要我们高度重视和认真对待。
其次,我想强调预算编制工作的科学性和精细化。
预算编制不仅是一个数字的堆砌,更是一个科学的规划和决策过程。
在预算编制过程中,我们要充分考虑市场需求、产品定位、销售策略等因素,确保预算的合理性和可操作性。
同时,我们也要注重预算的精细化管理,做到预算的细分和量化,为公司的管理层提供更准确的数据和决策参考。
只有科学、精细的预算编制,我们才能更好地满足公司的经营需要,实现预算的合理执行和管理。
再次,我想强调预算编制工作的团队合作。
预算编制是一个复杂的过程,涉及到公司的各个部门和职能岗位。
只有各个部门和岗位之间密切合作,才能够确保预算编制的全面性和系统性。
因此,在预算编制过程中,我们要加强各部门之间的沟通和协作,形成一个高效、有序的工作环境。
同时,我们也要加强与公司其他职能部门的联系,充分利用各方资源和信息,提升预算编制的质量和效益。
最后,我要强调预算编制工作的责任和监督。
预算编制是公司的一项重要决策活动,需要各个层级的领导和管理者共同参与和监督。
年度预算会议总结讲话(3篇)
第1篇大家好!今天,我们在这里召开年度预算会议,共同回顾过去一年的工作,分析当前形势,明确未来一年的预算目标和任务。
在此,我代表公司领导班子,对本次会议的召开表示热烈的祝贺,对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一年。
在过去的一年里,面对复杂多变的市场环境,我们全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
以下是我们在预算执行过程中的一些亮点:1. 优化预算管理,提高预算编制的科学性。
我们根据公司发展战略和市场需求,对预算编制进行了优化,确保了预算的合理性和可行性。
2. 加强成本控制,提高资源利用效率。
我们通过实施一系列成本控制措施,有效降低了成本,提高了资源利用效率。
3. 严格预算执行,确保各项任务顺利完成。
我们严格按照预算执行计划,确保了公司各项业务目标的实现。
4. 强化预算监督,确保预算资金合规使用。
我们加强对预算执行的监督,确保预算资金合规使用,提高了资金使用效益。
然而,在看到成绩的同时,我们也应清醒地认识到,当前公司发展仍面临诸多挑战。
以下是我们在预算执行过程中存在的一些问题:1. 预算编制不够精细,部分业务预算执行不到位。
2. 部分部门预算执行力度不够,导致预算调整频繁。
3. 部分预算执行过程中存在违规现象,影响了公司形象。
针对以上问题,我们在新的一年里要重点做好以下工作:1. 优化预算编制,提高预算编制的科学性和准确性。
2. 加强预算执行力度,确保各项业务预算目标的实现。
3. 强化预算监督,严防违规现象发生。
4. 深化成本控制,提高资源利用效率。
5. 加强部门协作,形成合力,共同推进公司发展。
最后,我衷心希望全体员工在新的一年里,继续发扬团结拼搏、攻坚克难的精神,紧紧围绕公司发展战略,全力以赴完成各项预算目标。
我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够实现公司新的跨越!谢谢第2篇大家好!今天,我们在这里召开年度预算会议,共同回顾过去一年的预算执行情况,分析存在的问题,并对新一年的预算工作进行部署。
预算会议,领导讲话稿
预算会议,领导讲话稿篇一:预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事,下午好!(刚才X总讲了企业做大做强,全面预算是关键,纵观XX年全球500强企业,基本上都采用了全面预算,可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
)今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议,这是一个非常重要的会议。
大家知道,今年是我们制度全面确立的一年,是全面执行的一年,而预算又是非常有用的一个管理工具,具有非常重要的意义:一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架,单个管理者的决策制定将毫无方向可循,并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算,集团的营运将十分被动,不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中,集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要,这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标,集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员,包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标,管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果,管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次,这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算,管理者就需承担与预算绩效相关的责任,管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果,可以评估管理者绩效。
再者,今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理,制订明确的成本费用依据,锁定全部成本,从而锁定全部利润,只要执行到位,股东的利润就获得保障。
公司预算会议上的讲话
公司预算会议上的讲话----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来!公司预算会议上的讲话(一):同志们:今天,我们在这里召开全市20xx年部门预算编制工作会议,主要任务就是要全面总结回顾过去多年来预算改革的经验和不足,按照建立符合社会主义市场经济公共财政框架的要求和规范部门预算标准,进一步深化部门预算改革,规范预算管理,认真做好我市下一年度部门预算编制工作,从而不断提高我市预算管理水平。
刚才,XX 副市长宣读了《关于编制20xx年部门预算的意见》,下面,我就全市的部门预算编制工作及最后三个月的财税工作再讲三点意见。
一、为什么要搞部门预算编制改革第一,旧的预算编制制度存在很多弊端。
我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的。
改革开放以来,我国的财政管理制度进行了一系列重大改革,初步建立了分税制财政管理体制框架,同时从税制上规范了国家与企业、居民的分配关系,但在支出方面特别是在支出预算编制方面,受一些客观条件的制约,多年来仅在综合财政预算、预算编制的标准化、规范化等方面进行了一些改革与探索,一直没有进行深层次的、根本性的改革。
随着社会主义市场经济的建立与发展,财政体制的进一步完善,以及公共财政思想的确立,这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政管理的需要,其主要弊端有以下几个方面:一是预算编制较粗,没有将预算指标细化到部门和单位,在一定程度上影响了人大代表审查监督作用的发挥。
二是预算编制缺少必要的定员定额标准,人员和公共资源底数不清,预算分配和使用透明度不高。
三是预算资金分配权分散,执行过程中追加、追减以及挪用的情况时有发生,弱化了预算约束。
特别是在依法行政以及保持廉洁公正方面的问题已越来越多,这里我就不展开讲了。
针对上述问题,财政部一直致力于改革预算编制方法的专题研究,在借鉴市场经济国家普遍经验的基础上,结合建立我国社会主义市场经济的要求,提出了建立现代预算制度、实行部门预算的总体要求。
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,非常感谢贵公司给予我们这次机会,能在这里向大家汇报我们部门预算管理情况总结。
我是XX,现任财务部经理,今天非常荣幸能够为大家做此次报告。
过去一年,我们部门在预算管理方面取得了一定的成绩。
我将从三个方面对我们的工作进行总结和回顾:一是设立合理的预算目标;二是加强预算执行力;三是强化预算控制和监督。
首先,我们在设立合理的预算目标方面取得了积极结果。
在制定预算目标时,我们参考了市场情况、财务数据、上年度完成情况等因素,制定了合理的预算目标。
我们也与其他部门进行了多次沟通,确保了各项指标的合理性和可行性。
这些预算目标的设立,为我们未来的工作打下了坚实的基础。
其次,加强了预算执行力。
我们充分认识到,预算的执行力是预算管理的核心。
因此,在执行方面我们做了以下几点工作。
一是通过制定详细的实施方案、分解目标任务,将预算目标转化为各个员工的责任和任务,从而确保了全员参与和配合。
二是强化预算追踪和财务报表的分析,及时发现偏差并进行调整。
三是建立了激励机制,对预算完成情况进行考核,并给予相应的奖励机制,形成了良好的预算执行氛围。
最后,我们强化了预算控制和监督。
为了确保预算的实施效果,我们做了以下几方面的工作。
一是加强了内部流程管理。
通过建立起完善的预算控制流程和管理办法,做到预算过程的规范化和标准化。
二是加强了与其他部门的沟通合作。
通过及时与其他部门进行沟通对接,共同制定预算计划,解决了一些预算执行中的问题,确保了整个预算体系的有效运转。
三是强化了对预算执行结果的监督和评估。
我们建立了完善的预算执行评估机制,对预算执行结果进行定期评估和监督,并及时进行调整优化。
通过我们一年来的努力,我们的部门预算管理情况有了明显的改善,取得了一定的效果。
但是,我们也要清醒地看到,预算管理工作还存在一些问题和不足之处。
例如,预算目标制定过于保守,没有充分考虑市场竞争的变化,导致部分目标无法实现;预算执行力度有待进一步加强,部分员工对预算执行过程中的责任意识和执行力还有待提高;预算监控的信息反馈不及时,对偏差的发现和纠正有一定延迟。
2023年公司预算会议上的讲话
2023年公司预算会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们:大家上午好!首先,我要感谢各位出席今天的公司预算会议。
预算会议是我们公司管理层每年的一次重要会议,是对我们公司前一年经营情况的总结与反思,也是对未来一年业务规划和发展方向的确定。
回顾过去一年,公司在各位共同努力下取得了一定的成绩。
我们面临着经济下行的压力和市场竞争的激烈,但我们始终坚持以客户为中心,不断提升产品质量和服务水平,取得了广大客户的信任和认可。
同时,我们更加注重创新和技术研发,加强了内部管理体系建设,提高了员工的整体素质和执行力。
正是因为这些努力,我们才得以稳定发展,在市场中保持了一定的竞争力。
然而,我们也必须清醒地看到,我们所处的行业环境仍然面临着许多挑战。
随着全球经济不确定性的增加、科技进步的加速以及消费者需求的快速变化,市场竞争的压力正在加大。
此外,外部环境的变动、政府政策的调整也对我们公司的经营产生了一定的影响。
因此,我们需要在新的一年中做好充分的准备,应对这些挑战,并寻求新的机遇。
确定2023年的公司预算是我们今天会议的重点内容。
面对挑战,我认为我们需要在以下几个方面做出努力:首先,我们要加强市场调研和分析,准确把握市场需求和趋势。
只有全面了解市场的变化和客户的需求,我们才能更好地制定适应市场变化的策略和计划。
其次,我们要加大技术研发和创新投入。
技术和创新是推动企业发展的重要驱动力,也是提升竞争力的关键因素。
我们要鼓励创新思维和团队合作,激发员工的创造力和创新能力,推动技术研发和产品升级。
第三,我们要加强内外部沟通和协作。
只有良好的沟通和协作,才能形成统一的战略目标和行动计划。
我们要建立跨部门的工作机制,加强内部协同,打造一个团结合作、共同奋斗的团队。
第四,我们要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源,也是公司持续竞争力的关键。
我们要加强人才的引进和培养,提升员工的专业素养和团队协作能力,为公司的长远发展打下人才基础。
公司预算会议上的讲话(精选3篇)
公司预算会议上的讲话(精选3篇)公司预算会议上的讲话篇1同志们:今天,我们在这里召开属企业经营预算管理工作会议。
这次会议的主要任务是:总结交流属企业经营预算管理工作经验,研究部署20xx年度属企业经营预算管理工作。
下面,我结合国资委的工作安排,就进一步做好属企业经营预算管理工作,讲几点意见。
一、充分认识企业经营预算管理工作的重大意义(一)加强企业经营预算管理,是贯彻落实精神的具体体现。
党的报告就深化国有企业改革、做强做大国有经济等提出了明确要求。
报告指出,要完善基本经济制度,健全现代市场体系,“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”,“深化国有企业公司制股份制改革。
健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。
”“加快建设国有资本经营预算制度。
完善各类国有资产管理体制和制度”,“以现代产权制度为基础,发展混合所有制经济”。
这为国有资本经营预算管理工作指明了方向,提出了新的任务和要求。
今后五年,国有资产监管工作重点之一,就是要加快建设国有资本经营预算制度。
国有资本经营预算制度包括企业经营预算管理、国有资本收益管理等工作内容,核心是履行好出资人(股东)的资本经营责任,促进企业加强管理,提高效益,规范分配。
当前突出的是要结合属企业公司制股份制改革,做好国有资本结构调整的预算管理工作,促进属企业的布局结构调整,促进属企业现代企业制度建设,促进属企业进一步增强活力、控制力和影响力。
(二)加强企业经营预算管理,是维护出资人权益的重要举措。
实行企业经营预算管理,关键是要落实国有资本经营责任,保障国有资产权益。
据统计,20xx年,属企业实现利润总额125.1亿元,净利润52.6亿元。
20xx年1—10月属企业利润总额已达151.2亿元,净利润80.6亿元。
这些利润大部分分布在属企业所出资的二、三级公司。
从目前情况看,少数企业在利润分配工作不够规范。
有的产权多元化子公司,其他股东已分红派现,国有股应分红利不仅没有及时支付给国有股东,有的还将国有股应分红利少计,甚至无偿让渡给其他股东。
公司预算会议上的讲话
公司预算会议上的讲话尊敬的各位同事们,大家好!首先,我要感谢各位能够抽出时间参加今天的预算会议。
作为公司的管理层,我们深知预算对于公司的发展非常重要。
这次会议的目的是让我们共同讨论并制定新的预算计划,以确保公司能够持续健康发展。
在过去的一年里,公司面临了许多挑战和机遇。
我们取得了一些重要的进展,同时也意识到了我们还有很多需要改进的地方。
因此,我们必须根据当前的市场情况和公司实际情况,制定一个合理的预算计划,以确保我们能够实现公司的战略目标。
首先,我想强调的是我们对市场的需求和竞争的认识。
我们必须全面了解市场的需求,并根据市场的竞争情况制定相应的预算计划。
同时,我们还需要认识到我们所处的行业正在不断变化,技术的进步和消费者的需求变化都会给我们带来新的挑战和机遇。
其次,我们必须制定明确的目标。
预算计划应该与公司的战略目标保持一致,并作为实现这些目标的指引。
我们需要确保每一个预算项目都能够为公司的战略目标做出贡献,并为公司带来最大的价值。
第三,我们必须合理评估资源的利用和分配。
预算计划的制定不能仅仅停留在纸面上,我们需要认真评估每一个资源的利用效率,并对资源进行合理的分配。
同时,我们还需要考虑资源的有限性和成本的可控性,以确保我们能够在有限的资源下实现最大的效益。
第四,我们必须密切关注公司的风险管理。
市场的竞争和不确定性给公司带来了许多风险,我们必须做好风险管理工作,以规避和应对这些风险。
我们需要制定相应的预算计划,并做好应急预案,以应对可能出现的意外情况。
最后,我想提醒大家,预算计划并不是一次性的事情。
我们需要定期进行预算计划的评估和调整,以适应市场的变化和公司的发展。
我们需要建立一个有效的预算管理机制,确保预算计划的执行和控制。
在我们即将开始制定新的预算计划之前,我希望大家能够认真思考并发表自己的意见和建议。
我们需要每一个人的参与和贡献,才能够制定出一个真正适合公司发展的预算计划。
谢谢大家!以上就是我的讲话,我希望通过这次会议能够为公司制定出一个合理的预算计划,实现公司的战略目标。
2023年公司预算会议上的讲话
2023年公司预算会议上的讲话尊敬的各位同事们,大家好!首先,我要感谢各位对我们公司的辛勤付出和无私奉献。
过去的一年里,我们共同战胜了各种困难和挑战,在艰苦的市场环境下保持了稳定的发展势头。
这离不开每一位员工的努力和团队的协作,你们是我们最宝贵的财富和最坚实的后盾。
2023年即将到来,我们迎来了新的起点和新的机遇。
经过反思和总结,我们需要进一步提升公司的整体实力和市场竞争力。
因此,我特地召开这次预算会议,为新的一年做好充分准备。
首先,我希望我们能够更加注重市场的洞察和客户的需求。
在行业竞争日益激烈的背景下,我们必须准确把握市场动态,及时调整自己的战略和产品。
我希望在2023年,我们能够加强市场调研和产品研发,提供更好的解决方案和用户体验。
我们需要不断创新,推陈出新,才能在市场上占据有利的地位。
其次,在2023年的预算中,我提议加大对人才的投入力度。
优秀的员工是公司发展的核心驱动力和竞争力。
我们需要吸引和留住更多的优秀人才,培养和发挥他们的潜力。
因此,我们将加大培训和绩效考核的力度,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
同时,我们也将加强内部沟通和团队合作,营造一个积极向上、充满激情的工作氛围。
第三,我要提醒大家要深刻认识到未来的不确定性和风险。
当今世界正面临着诸多挑战,包括经济波动、贸易争端、政策变动等。
在这种情况下,我们需要做好充分的准备和应对措施。
我建议大家加强风险管理,做好预测和应对,确保公司在任何情况下都能保持稳定成长。
同时,我们也要加大对外部合作的拓展,寻找更多的合作伙伴和业务机会,保持多元化和灵活性。
最后,我要呼吁大家保持团结和积极向上的态度。
一个团结的团队可以产生无穷的力量,只有我们齐心协力,共同努力,才能应对各种挑战和风险。
我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够实现2023年的发展目标,为公司的长远发展打下坚实基础。
感谢大家对会议的参与和贡献。
让我们共同努力,为公司的未来而奋斗!谢谢!。
预算执行会议领导发言稿
大家好!今天,我们在这里召开预算执行会议,共同回顾过去一段时间的预算执行情况,分析存在的问题,并研究下一步的预算执行工作。
首先,我代表领导班子,对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我就预算执行工作发表以下几点意见:一、肯定成绩,正视问题过去一段时间,各部门在预算执行工作中取得了显著成效。
大家严格按照预算编制要求,细化预算,强化预算执行,确保了预算的顺利实施。
在此过程中,各部门相互协作,密切配合,共同推动了预算执行工作的顺利进行。
然而,在肯定成绩的同时,我们也要正视存在的问题。
一是部分预算执行进度较慢,未能按时完成预算目标;二是预算编制不够精细,部分项目预算存在浪费现象;三是预算执行过程中,存在个别部门执行不到位、监管不到位等问题。
二、加强领导,提高认识针对上述问题,我们要加强领导,提高认识,切实做好以下工作:1. 加强组织领导。
各级领导要高度重视预算执行工作,亲自抓、主动抓,确保预算执行工作落到实处。
2. 提高预算编制质量。
各部门要结合实际,细化预算编制,确保预算编制的准确性和科学性。
3. 加强预算执行监管。
各部门要严格执行预算,加强对预算执行情况的监督检查,确保预算资金使用规范、高效。
4. 优化资源配置。
根据预算执行情况,合理调整预算结构,提高预算资金使用效益。
三、明确责任,狠抓落实为确保预算执行工作取得实效,各部门要明确责任,狠抓落实:1. 加强沟通协调。
各部门要主动沟通,密切配合,形成工作合力,共同推进预算执行工作。
2. 强化责任担当。
各级领导要带头履行职责,主动解决预算执行过程中遇到的问题,确保预算执行工作顺利推进。
3. 完善考核机制。
将预算执行情况纳入绩效考核体系,对预算执行不力的部门和个人进行问责,确保预算执行工作取得实效。
各位同事,预算执行工作是推动单位发展的重要保障。
让我们以高度的责任感和使命感,全力以赴,扎实做好预算执行工作,为推动单位高质量发展作出新的更大贡献!谢谢大家!。
年度预算工作会议发言稿
大家好!今天,我们在这里召开年度预算工作会议,旨在总结过去一年的预算执行情况,分析存在的问题,明确新一年的预算目标和任务。
在此,我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎,对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去的一年,面对复杂多变的经济形势和市场竞争,我们公司紧紧围绕年度预算目标,紧密围绕生产经营中心工作,充分发挥预算的引领和约束作用,较好地完成了各项工作任务。
以下是过去一年预算工作的主要成绩:1. 预算编制科学合理。
我们按照“全面预算、精细管理”的原则,对各项费用进行了详细测算,确保预算编制的准确性和可行性。
2. 预算执行严格规范。
各部门严格执行预算,加强成本控制,确保预算执行到位。
3. 预算调整及时有效。
针对市场变化和生产经营实际,我们及时调整预算,确保预算的适应性。
4. 预算考核严格公正。
我们建立健全了预算考核机制,对各部门预算执行情况进行考核,促进了预算管理水平的提升。
二、分析问题,明确方向在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,预算管理工作还存在一些问题和不足:1. 预算编制的准确性有待提高。
部分预算编制缺乏科学依据,存在一定的随意性。
2. 预算执行过程中,部分部门对预算的重视程度不够,存在违规支出现象。
3. 预算考核机制不够完善,对预算执行的激励和约束作用有待加强。
针对以上问题,我们要认真分析原因,明确下一步工作方向。
三、明确目标,落实任务针对新一年的预算工作,我们提出以下目标和任务:1. 提高预算编制的科学性。
加强对市场调研和数据分析,确保预算编制的准确性。
2. 加强预算执行管理。
严格执行预算,强化成本控制,确保预算执行到位。
3. 完善预算考核机制。
建立健全预算考核体系,强化激励和约束作用。
4. 提高预算管理水平。
加强预算培训,提高员工预算意识和能力。
四、加强领导,确保落实为确保预算工作目标的实现,我们提出以下要求:1. 加强组织领导。
公司领导要高度重视预算工作,亲自抓、亲自管,确保预算工作顺利开展。
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公司预算会议上的讲话公司预算会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开全市20xx年部门预算编制工作会议,主要任务就是要全面总结回顾过去多年来预算改革的经验和不足,按照建立符合社会主义市场经济公共财政框架的要求和规范部门预算标准,进一步深化部门预算改革,规范预算管理,认真做好我市下一年度部门预算编制工作,从而不断提高我市预算管理水平。
刚才,XX 副市长宣读了《关于编制20xx年部门预算的意见》,下面,我就全市的部门预算编制工作及最后三个月的财税工作再讲三点意见。
一、为什么要搞部门预算编制改革第一,旧的预算编制制度存在很多弊端。
我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的。
改革开放以来,我国的财政管理制度进行了一系列重大改革,初步建立了分税制财政管理体制框架,同时从税制上规范了国家与企业、居民的分配关系,但在支出方面特别是在支出预算编制方面,受一些客观条件的制约,多年来仅在综合财政预算、预算编制的标准化、规范化等方面进行了一些改革与探索,一直没有进行深层次的、根本性的改革。
随着社会主义市场经济的建立与发展,财政体制的进一步完善,以及公共财政思想的确立,这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政管理的需要,其主要弊端有以下几个方面:一是预算编制较粗,没有将预算指标细化到部门和单位,在一定程度上影响了人大代表审查监督作用的发挥。
二是预算编制缺少必要的定员定额标准,人员和公共资源底数不清,预算分配和使用透明度不高。
三是预算资金分配权分散,执行过程中追加、追减以及挪用的情况时有发生,弱化了预算约束。
特别是在依法行政以及保持廉洁公正方面的问题已越来越多,这里我就不展开讲了。
针对上述问题,财政部一直致力于改革预算编制方法的专题研究,在借鉴市场经济国家普遍经验的基础上,结合建立我国社会主义市场经济的要求,提出了建立现代预算制度、实行部门预算的总体要求。
从2000年开始改变传统的预算编制方法,试编部门预算,从而迈出了中央预算编制改革的重要一步。
财政部党组在深入研究的基础上,于1999年7月向国务院报送了《关于落实全国人大会意见,改进和规范预算编制工作的请示》,提出了编制中央部门预算的构想。
经国务院批准后,正式出台了细化预算、编制部门预算的办法,从2000年起开始试编部门预算,随后部门预算改革在全国范围内陆续推开。
我省省级部门预算也从2000年起开始了全面试点工作,2001年开始在全部预算单位编制部门预算。
我市市级部门预算从2001年开始试点,2003年全面推行。
同时,党的十六大报告中提出:“深化财政、税收、金融和投融资体制改革”,“完善预算决策和管理制度”,其核心就是要完善预算编制方法,进行预算分类改革;就是要大力推进部门预算改革;就是要健全预算的审批程序。
这将是我们在现阶段和今后一段时期坚持的改革方向。
从我国的现实可以看出,我们不仅要从财政经济的层面上深刻理解部门预算改革的重要性,更要从建设社会主义政治文明的层面上把握预算改革的重大现实意义及深远的历史意义,按照“三个代表”重要思想理论,牢牢把握改革的方向,坚持改革不动摇,共同推进财政改革特别是部门预算改革。
第二,部门预算改革是建立公共财政框架的重要基石,也是我国财政体制改革的重要基础。
部门预算改革在各项财政改革中承担着先行和担纲的作用,没有规范、科学、细化的部门预算做基础,就不可能有规范的国库集中支付、政府采购等各项改革,对其他改革具有支持或制约的作用。
因此,搞好部门预算改革意义非常重要,可以概括为是依法理财、科学理财、民主理财的需要。
一是依法理财的需要。
实行部门预算,克服了长期以来的层层切块、层层分配,预算资金管理分散、混乱等问题,有利于将所有政府财政性资金全面纳入预算管理的范围,建立完整、全面的政府预算收支管理体系,并且公开透明,内容细化,非专业人士也可以看得清、看得懂,极大地方便了人大代表审议、审计和社会监督,集中体现了依法理财的要求。
二是科学理财的需要。
部门预算编制中实行了统一的预算标准和定额,采取科学的分类方法,克服了长期以来形成的基数加增长、部门之间财力不均、分配不公、监督不力、效益不高的弊端,采用一切从零开始的零基预算法和按具体支出因素逐项据实核定的因素法,预算分配更加科学、合理,集中体现了科学理财的精髓。
三是民主理财的需要。
部门预算从基层单位开始编制、逐级汇总,在下达预算控制指标后,也是由单位根据工作的轻重缓急自行调剂安排经费,变过去财政一家的“闭门预算”为各部门、各单位广泛参与的开门预算,增加了单位的理财自主权;部门预算一经批准,就具有严肃的法律效力,任何单位不得随意突破,这样就使预算真正成为立法机关批准、具有法律约束力的规范性依据;部门预算公开透明,部门内部机构、职工都可以评议预算编制和执行情况,集中体现了民主理财的方向。
针对上述情况,根据上级要求,我市在充分吸收上级部门和其他单位先进经验的基础上,结合本市实际,本着“谨慎操作、逐步规范”的原则,将从20xx年全面推进部门预算改革。
这是我市财政体制改革的重点,全市上下必须扎扎实实地抓紧抓好,为全面推进财政体制的其他各项改革打好基础。
二、如何做好我市20xx年部门预算编制工作从多年的预算改革结果看,虽然取得了很大成效,但与规范的部门预算相比,还有较大的差距,这个差距一是预算编制还很粗糙,标准定额体系还有待进一步规范和完善;二是零基预算的体现不够充分,一定程度上照顾了过去的分配格局,保留了以前的基数;三是综合预算差距较大,只是将各单位的预算外资金编制进预算,财政审核的重点也是预算内资金,没有将预算内外资金按统一的标准体系进行统筹安排,没有彻底解决预算内外资金分割安排的缺陷,财政收支矛盾突出,预算约束性不强;四是单位在预算编制后,依然沿袭过去的办一件事,打一个报告的作法。
部门预算的核心就是要把年初财力除了全市一些重点项目、会议费、调资预留款等有指定用途的专项资金和预备费外,全部透明细化安排到部门预算。
这里需要说的是收和支永远是一对矛盾,我们只能立足现有条件,紧钱吃面,最重要的是发扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神。
现实生活中,不少单位一方面喊钱不够,一方面是大量的奢侈浪费,举办各种各样的会议庆典,公款吃喝,坐车攀比等现象又比比皆是。
由此可见,我们全市的增收节支的潜力决不是没有,而是很大,关键是要从思想上向部门预算靠拢,向强化预算约束、严格控制开支靠拢,不从思想上转变观念,矛盾永远无法解决,有多少钱也满足不了需要。
因此,对即将开展的部门预算编制工作,我再提三点要求:一要统一思想,提高认识,坚定不移地推进部门预算改革。
要把部门预算改革看作是一项涉及各方面利益的深刻的社会变革,各部门、各单位都要进一步转变思想,更新观念,牢固树立预算就是法律的观念,配合部门预算改革,适当提前各项工作任务的下达时间,认真编制,严格执行。
二要按照部门预算的内在特性,深化部门预算改革。
要合理确定收支计划,科学认真的细化预算项目,确定定员定额标准,规范预算编制。
在编制时一定要按照确定的编制原则和资金安排顺序来进行。
项目预算编制一定要实事求是、切实可行,决不能敞开口子编制而不去考虑实际情况,更不能有意把需要财政必保的硬缺口留下,造成市政府和财政部门的被动局面。
三要加强配合,形成合力。
一方面,财政部门要主动把工作做深、做细、做实,消除预算单位的误解和困惑;要加大宣传力度,使部门预算、国库集中收付制度改革、政府采购制度改革等各项财政改革的目的和意义,宣传到位,形成正确的舆论导向,争取全社会的支持。
另一方面,财政改革不是财政部门一家的事,各单位、各部门之间必须从讲政治的高度出发,树立全局观念、宗旨观念、群众观念,摒弃部门观念,剔除部门利益。
必须相互配合,形成合力,理解改革、支持改革,认真细致地做好预算编制工作。
三、坚定信心,全力以赴,确保全年预算任务的完成今年前三季度全市各单位紧紧围绕年初计划,各项工作和财政收支都取得了良好成效。
全市经济财政发展势头良好,继我们一季度实现首季“开门红”后,上半年全市财政收入顺利实现了“双过半”,三季度全市财政总收入又完成XXXXX万元,为年任务的XXX%,比上年同期增长XXX%,增收XXX万元。
取得这样的成绩是全市上下共同努力的结果,但是,在看到成绩的同时,我们当前仍然存在的很多困难和问题,总的来说,集中表现在以下几个方面:一是财政收入虽然按进度达到了预期目标,但财政经济运行中还存在不少潜在的问题和矛盾,还需进一步深化产业结构调整,进一步提高收入质量。
二是收支矛盾尖锐,刚性支出明显增大,干部调资、扩大低保、取暖补贴、生活补贴、医疗保险等支出增加,使收支矛盾进一步加剧。
今年是我市实现率先发展目标的关键一年,完成好今年的财政工作目标,对实现市委、市政府确定的全年工作目标,推进全市改革、发展、稳定的大局具有十分重要的意义。
在第四季度的工作中必须重点做到以下几点:一要全力以赴完成今年的财政收入任务。
各级财税部门要坚定信心,再鼓干劲,挖掘潜力,依法征收,做到应收尽收,确保全年财政收入及时足额入库;二要合理调整财政支出结构,大力控制和压缩一般性支出。
特别是要认真贯彻落实年初确定的一般性支出“零增长”的原则,进一步加强对会议费、车辆费、差旅费等重点支出的控制力度,化解财政支出压力,共同确保今年财政收支平衡。
三要在保证重点支出的同时,要确保机关事业单位人员工资发放,确保机关正常运转,确保社会保障资金需要,确保重点支出项目和重点建设项目的资金需要,维护好改革、发展、稳定大局。
四要大力发扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神,采取有效措施,进一步完善并严格执行财务管理制度,挖掘机关事业单位的节支潜力。
五要切实加强资金监管,提高财政资金使用效益。
同志们,做好今年的财政改革,完成全年预算任务,对促进全市经济发展和社会全面进步,实现市委二届二次全会提出的目标具有十分重要的意义,我们一定要振奋精神,坚定信心,改革创新,艰苦奋斗,为圆满完成全年预算和各项财政工作任务,促进我市率先发展和全面建设小康社会而努力奋斗。