预算会议讲话
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能够在今天的推行部门预算会议上,向大家汇报我们部门的预算管理情况。
在过去的一年里,我部门全体员工通力合作,严格遵守预算方针,精确执行预算计划,取得了一定的成绩。
我想简要回顾一下上一年度的预算目标和执行情况。
去年我们的部门预算目标是在保证正常运营的基础上,实现10%的成本节约,并提高工作效率。
通过充分调研市场和分析数据,我们制定了相应的预算计划,并在全体员工的共同努力下,取得了显著的成果。
在成本控制方面,我们通过严格控制资源使用和消耗,合理制定员工用餐、差旅和会议等费用预算,成功实现了成本节约目标。
我们还优化了供应商合作关系,通过谈判和议价,降低了部分原材料和设备的采购成本。
我们通过加强与其他部门的沟通合作,提高了内部资源共享和利用效率,进一步降低了运营成本。
在工作效率方面,我们建立了科学合理的工作流程,并进行了一系列的流程优化。
我们引入了新的智能化系统,简化了一些繁琐的操作步骤,提高了工作效率和准确度。
我们加强了员工培训和技能提升,提高了员工的工作能力和责任心,进一步提升了整个部门的工作效率。
虽然我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
我们发现,预算编制时的数据和信息不够准确和全面,导致了一些预算计划的偏差。
我们在预算执行过程中,对一些突发情况和变数的应对能力还有待提高。
这些问题的存在,严重影响了我们的预算管理工作和实际效果。
针对以上问题和挑战,我们将进一步完善预算管理制度,确保数据和信息的准确和全面。
我们将加强风险识别和应对能力的培养,以应对各种突发情况和变数。
我们还将加强与其他部门的沟通和协作,优化资源配置和利用效率,进一步提高整个部门的工作效率和质量。
我要感谢在过去一年中,全体部门员工的辛勤付出和努力。
也要感谢各位领导对我们工作的支持和帮助。
目前,我们已经进入了新一年的预算编制工作阶段,面临的任务更加繁重和紧迫。
公司预算会议上的讲话
公司预算会议上的讲话关于预算,人们总是从不同的角度把它加以界定,产生不一样的看法。
预算作为一种控制工具,可以最大程度的实施企业的战略目标,涵盖未来一定时期内企业的经营活动计划,是企业战略活动的具体化,是企业控制生产经营活动的重要依据。
下面就是给大家整理的公司预算会议上的讲话,仅供参考。
公司预算会议上的讲话(一):同道们:今天,我们在这里召开全市20xx年部分预算编制工作会议,主要任务就是要全面总结回顾过往多年来预算改革的经验和不足,按照建立符合社会主义市场经济公共财政框架的要求和规范部分预算标准,进一步深化部分预算改革,规范预算治理,认真做好我市下一年度部分预算编制工作,从而不断进步我市预算治理水平。
刚才,XX副市长宣读了《关于编制20xx年部分预算的意见》,下面,我就全市的部分预算编制工作及最后三个月的财税工作再讲三点意见。
一、为什么要搞部分预算编制改革第一,旧的预算编制制度存在很多弊端。
我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的。
改革开放以来,我国的财政治理制度进行了一系列重大改革,初步建立了分税制财政治理体制框架,同时从税制上规范了国家与企业、居民的分配关系,但在支出方面特别是在支出预算编制方面,受一些客观条件的制约,多年来仅在综合财政预算、预算编制的标准化、规范化等方面进行了一些改革与探索,一直没有进行深层次的、根本性的改革。
随着社会主义市场经济的建立与发展,财政体制的进一步完善,以及公共财政思想的确立,这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政治理的需要,其主要弊端有以下几个方面:一是预算编制较粗,没有将预算指标细化到部分和单位,在一定程度上影响了人大代表审查监视作用的发挥。
二是预算编制缺少必要的定员定额标准,职员和公共资源底数不清,预算分配和使用透明度不高。
三是预算资金分配权分散,执行过程中追加、追减以及挪用的情况时有发生,弱化了预算约束。
特别是在依法行政以及保持廉洁公正方面的题目已越来越多,这里我就不展开讲了。
预算编制会议上的讲话稿
预算编制会议上的讲话稿财政预算的编制是财政预算制度的起点和基础,直接关系到全年财政工作目标的顺畅实现,也影响到财政职能的正常发挥。
下面是小编给大家整理的预算编制会议上的讲话稿,仅供参考。
预算编制会议上的讲话稿【篇一】同志们:今天召开的20** 年州本级部门预算编制工作会议,是我分管政府财政工作以来首次参加的部门预算编制工作会议,也是与大家共同交流、学习的一次会议。
刚才,州财政局陈福生局长讲了很好的意见,稍后会议还要对20** 年州本级部门预算编制工作作具体布置,大家要认真领会精神,学习编制办法,结合本部门工作规划认真编制。
下面,我就做好部门预算编制工作,代表州政府讲四个方面的意见。
一、关于州本级部门预算改革情况近年来,在各部门的共同努力下,州本级部门预算管理和改革各项工作稳中求进,取得了新的突破,主要体现在四个方面。
(一)优化支出结构,厉行节约工作取得新进展做好“加法”,保障重点支出需要。
20**年,全州公共财政支出152.2 亿元,增长10% 。
分板块看:产业发展支出17.9 亿元,增长6.17% ,占总支出12% ;行政成本支出35.1 亿元,剔除工资因素下降9.6% ,占总支出23% ;基础设施建设支出16.6 亿元,占总支出11% ;民生支出82.6 亿元,增长15.2% ,增加10.9 亿元,占总支出54% ,较上年上升2 个百分点。
尤其是教育、农业、科学技术、医疗卫生、文化五项法定支出高于经常性财政收入,分别为21.5 亿元、21.2 亿元、6878 万元、10.7 亿元、2.8 亿元,分别增长38.8% 、2.4% 、11% 、10%、40.6% ,占总支出37.4% 。
从今年1-8 月的数据看:产业发展支出增长74.1% ,基础设施建设增长7.2% ,民生支出增长18.8% ,行政成本继续下降8.6% ,较好地实现了“三升一降”的目标。
做好“减法”,继续严格控制一般性支出。
按照中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定和州委关于党政机关厉行节约的有关要求,州政府开源节流,继续完善“三公”经费管理制度,细化州级部门“三公经费”预算编制,加强预算执行管理,严格控制“三公经费”预算规模,州本级年度“三公经费”预算总规模比上年只减不增。
2024年推行部门预算会议上的讲话模板
2024年推行部门预算会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,我代表公司全体员工,向各位领导和同仁们致以最诚挚的问候和崇高的敬意。
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加2024年部门预算会议。
在这个重要的时刻,我非常荣幸能够站在这里,向大家分享我们部门在过去一年里所取得的成绩,并展望未来的发展方向。
回顾2024年,我们部门取得了令人瞩目的成绩。
我们成功完成了XX项目,不仅为公司创造了巨大的商业价值,也树立了我们部门在行业内的领导地位。
这离不开每一位同仁的辛勤工作和团队合作精神。
感谢大家的付出和奉献!然而,我们也要清醒地认识到,现在已经是2024年了,新的一年带来了新的挑战和机遇。
面对日益激烈的市场竞争和行业变革,我们必须全力以赴,不断进取,才能保持自己的领先优势。
2024年,我们将继续坚持以客户为中心的理念,提升产品和服务质量,满足客户不断变化的需求。
在这个数字化转型的时代,我们要加大投入,引进更先进的技术和设备,提高我们的生产力和运营效率,保持竞争力。
与此同时,我们也要注重人才培养和团队建设,搭建一个创新、协同、高效的工作环境,吸引和留住优秀的人才,为未来的发展打下坚实的基础。
说到预算,我们要充分意识到预算编制并不是简单的提出数字,而是一个全面综合考虑各方面因素的过程。
我们需要回顾过去的经验教训,分析当前的市场形势,评估未来的发展趋势,制定合理的预算计划。
预算的编制要有理有据,既要确保公司的长期可持续发展,又要充分考虑风险防范和流动性保障,以应对可能出现的不确定因素。
在制定预算计划时,我们也要密切关注各项政策法规的变化,充分了解相关政策对我们业务的影响。
同时,我们要与各部门保持良好的沟通协作,共同制定符合整体目标的预算计划,避免部门之间的利益冲突和资源浪费,实现全面协调发展。
最后,我希望大家积极参与本次预算会议,畅所欲言,发表自己的意见和建议。
我们要坚持学习和创新的精神,不断提升自己的知识和能力,迎接未来的挑战。
部门预算编制会议上的讲话5篇
部门预算编制会议上的讲话5篇部门预算编制会议上的讲话 (1) 同仁们:大家好,大家辛苦了!感谢公司,感谢人事行政部能给我这个机会站在这里作为员工代表讲话,我感到很幸运,很欣慰,很激动,同时感到责任很大,压力也很大。
作为员工代表,我要跟大家分享6点我个人的浅见:(说的好,请大家给我鼓掌;说的不好,请大家给我鼓励。
谢谢!)第1点:我们要“铭记与总结过去”我们好易走过很多弯路,要共铸辉煌就一定要善于铭记与总结过去,铭记所有的好易人,因为没有他们的付出就没有今天的好易,总结一切可以总结的,使其成为好易模式成功复制的理论基础第2点:我们要“把握与珍惜现在”我们好易是一个平台,三个渠道,多业务,跨行业,多专业的电子联行服务行业的先驱与领袖,我们一定要把握与珍惜现在的机遇与挑战,因为我们大家都是用人生中最有朝气蓬勃的、最宝贵的青春年华来浇灌好易的今天,也一定会铸就好易的美好明天第3点:我们要“憧憬与共铸未来”我们通过若干年的努力,相信我们好易一定可以遍布全中国各大城市,香港、纳斯达克上市,股票市值翻了番又一番,取得六方共赢第4点:我们要“加强沟通,经营人心”如果说好易是月亮,那么好易的员工就是太阳,月亮没有了太阳就不会发亮发光,所以我们要从我做起,加强高、中、基层的沟通与了解,践行人性化的管理理念,与人为本,育人留人,经营人心,正所谓“得人心者得天下”,从国内外的著名企业经验可以看出,但凡卓越企业都是由优秀的团队和员工创造的,所以说优秀的员工是企业的无价之宝,我们一定要重视人才培养,重视员工之民生第5点:我们要“有六个心”感恩心是基础、责任心是保障、进取心是动力、事业心是方向、使命心是源泉、慈善心是回馈第6点:我们要“六方共赢”用户、员工、股东、合作伙伴、股民、银行六方共赢最后,我衷心祝愿大家:身体健康,工作顺利,家庭和-谐,事业有成,中秋、国庆快乐!最后,我衷心祝愿公司:基业常青,并成为电子联行服务行业最受人尊敬的先驱与领袖!部门预算编制会议上的讲话 (2) 同志们:今天把市直各部门的财务负责同志请来,主要是通报情况,沟通信息,总结过去部门预算编制工作和推进部门预算改革的情况,部署20xx年部门预算编制工作。
2024年预算编制工作会议上的讲话模板
2024年预算编制工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!____年预算编制工作会议在这里隆重召开,为了更好地实现我国经济发展的目标和加强财政管理,我们要以高度的责任感和使命感完成好预算编制工作。
首先,我代表全体预算编制工作组的成员对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时,我也要向全体与会人员重申我们的工作目标和重要意义。
一、回顾2023年工作成绩回首过去的一年,各个部门和单位在财政预算的编制和执行工作方面取得了显著的成绩。
2023年预算的有效执行使我国经济继续保持了较高的增长率,各项社会事业得到了有效推进,更好地满足了人民群众的需要。
这离不开各级领导的关心支持,更离不开广大预算编制工作人员的辛勤努力。
同时,我们也要看到工作中存在的不足和问题,如预算执行中的部分项目拖欠、监督和考核机制不完善等。
因此,在新的一年里,我们要不断总结经验、改进工作,进一步提升预算编制工作的水平和质量。
二、明确____年工作目标____年是我国发展的关键一年,面临的机遇和挑战亦十分巨大。
我们要站在国家战略全局的高度,切实把握工作要求和目标。
具体而言,我们的工作目标是:1. 继续加大财政投入力度,加强基础设施建设和民生事业。
保证教育、医疗、社会保障等方面的经费充足,提高人民群众的生活质量。
2. 加强预算执行监管,确保财政资金使用合规和效益。
健全预算执行绩效评估制度,加强对项目的监督和考核,防止浪费现象的发生。
3. 推进预算管理信息化建设,提高工作效率和数据准确性。
加快财政信息系统的建设,实现预算信息的全程可视化和便捷化。
4. 进一步加强预算编制工作队伍建设,提升专业素质和执行能力。
加强培训和学习,推动预算编制工作的专业化和科学化。
三、明确工作重点和措施为了确保完成好____年的预算编制工作,我们要明确工作重点和具体措施。
具体而言,要做好以下几个方面的工作:1. 加强政策研究和政策沟通。
深入研究各类经济政策对财政预算的影响,加强与相关部门的沟通,确保预算编制工作与国家战略和政策的一致性。
2024年副县长在部门预算动员会讲话
2024年副县长在部门预算动员会讲话各位同事们:大家上午好!首先,向大家表示衷心的感谢,感谢大家对本次预算动员会的踊跃参与和积极支持。
预算工作是一个涉及全部人民群众切身利益的重要工作,也是我担任副县长以来一直关注和推动的重点工作。
在各位同事的共同努力下,我们取得了一定的成绩和经验,然而,面对未来的挑战和机遇,我们依然面临着严峻的任务和压力,需要以更高追求、更大力度推进预算工作。
回顾过去,我们克服了各种困难,不断摸索和完善预算管理工作。
我们紧密结合部门实际,聚焦重点民生领域,加大了教育、医疗、社会保障、环境保护等领域的投入,让百姓真正感受到了政府的温暖和力量。
同时,我们也坚决遏制了浪费现象的发生,在预算使用上做到了精细化管理,确保每一笔预算都用在刀刃上,最大限度地发挥资金效益。
然而,我们面临的问题和挑战依然不容忽视。
面临复杂多变的经济形势和环境,部门预算工作亟需加强细化和科学化。
首先,我们需要将预算定位更加精准,明确每一笔预算的用途和目标。
在投资项目的选择上,要根据实际需要和群众需求来确定,不盲目跟风,不做无效投资,确保每一笔预算都能够产生实实在在的效益。
其次,我们要加强预算执行的监督和考核,切实增强预算执行的规范性和透明度。
通过加强内部管理和外部沟通,做到预算执行的动态监控和即时调整。
第三,我们要加强预算绩效评估,建立健全的绩效管理体系,注重预算绩效结果的反馈和总结,从而为今后预算工作提供经验借鉴和指导。
为了更好地推进部门预算工作,我们需要增强预算意识。
每一个部门成员都要明确,预算是我们管理工作的重要基石,是我们为人民服务的重要手段。
预算的精力经营和合理使用对于发挥资金的最大化效益至关重要。
我们要从自身做起,坚守预算纪律,杜绝一切违反预算法规的行为,做到预算支出的合规、科学和高效。
同时,我们还要增强预算创新意识,积极拓宽资金来源,寻找更多的经费支持。
除了政府财政拨款外,我们还要积极开展资金筹措活动,吸纳社会力量参与进来,推动预算工作的多元化和可持续发展。
预算会议领导讲话稿
进一步增强财政资金分配使用的公平性、公正性、公开性,不断提高财政支出活动的透明度,让社会各方面更好地了解国家财政资金的来龙去脉,不仅有利于促进政务公开、依法行政和依法理财,而且有利于各级人大和审计部门依法实施监督,也便于更好地落实人民群众的知情权和监督权。加强财政支出管理,既是社会主义政治文明不可或缺的组成部分和制度保障,又是社会主义政治文明的重要实现形式。
识管理库,加强知识管理,取得更好的管理效益。当然,有些制度还不完善,我们在过程中再逐步完善。
但总之,目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过程中,请各项目公司管理层要引起足够的重视,从成本、效益和配置资源的角度出发,从实际的经营计划的角度出发,认真的编制年度预算和月度资金计划。
谢谢大家!
篇二:预算编制会议上的讲话
预算会议领导讲话稿
篇一:预算会讲话稿
年度预算及月度资金计划会讲话稿
各位同事,
下午好!
(刚才X总讲了企业做大做强,全面预算是关键,纵观20XX年全球500强企业,基本上都采用了全面预算,可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。)
今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议,这是一个非常重要的会议。大家知道,今年是我们制度全面确立的一年,是全面执行的一年,而预算又是非常有用的一个管理工具,具有非常重要的意义:
单位的收入安排支出,没有非税收入预算的支出财政不予安排。
(二)科学编报收入预算。一是在科学编报本级预算收入的同时,要将上级财政提前通知对下的一般性转移支付和部分专项转移支付资金纳入预算编制,提高政府预算编制的完整性。二是明年税收收入的测算工作从现在起就开始着手准备,结合现行的经济政策、宏观经济发展趋势,深入分析、掌握每户企业现在和将来的生产经营状况,测算到每个税种。三是各单位要认真结合国家政策和历年收入完成情况去测算收入,做到不漏报、不瞒报、不虚报,特别是单位资产处臵收入和有偿使用经营收入要全部纳入到单位预算中,杜绝“小金库”等违纪现象发生。从近两年的预算来看,仍有部分单位不同程度存在非税收入少报、漏报现象,有的甚至故意不报。这种现象说明两个问题:一是领导的认识不到位,工作不过细,马虎应付;二是态度问题,不把区委区政府的决策和要求当回事,明知有收入,却故意不报,目的就是想隐瞒收入,等收到时又要求财政安排返还,增加单位的支出预算。这是十分错误的,严格来讲已经违反了财政纪律,是要追究单位主要领导责任的,今后绝不允许这种现象再发生。
2024年预算编制工作会议上的讲话样本(二篇)
2024年预算编制工作会议上的讲话样本一、回顾____年预算管理工作成效____年以来,我市预算管理改革不断推进,各项重点支出得到有效保障,财政资金效益明显提高,预算工作较好地服务了全市改革发展稳定大局。
(一)注重预算保障坚持优化支出结构,集中财力办大事,将更多财力向重点领域倾斜。
1、切实保障民生支出等重点支出需求。
一是保障落实上级有关政策规定涉及个人方面的支出。
全面落实第三步规范公务员及事业单位津补贴政策;乡镇在职人员津补贴财政保障标准从____%提高到____%;住房公积金缴费比例提高____%;安排近____亿元兑现____年机关事业单位人员工资标准调整。
二是保障低收入群体和各项民生相关配套支出。
较上年增加____多万元用于保障退休人员工资的发放、残疾人困难补助及护理、城乡义务兵优待、机关事业单位死亡人员抚恤安葬、五保户供养和低保配套、城乡居民和新农合医保配套。
三是保障市委、市政府专题会议确定的重点项目支出。
安排____万元用于芦笋产业扶持资金、农村土地确权颁证工作经费、农村安全饮水项目配套资金、人民医院贷款贴息等;安排____万元用于城镇退休人员独生子女奖励和计划生育网格化建设工作;安排____多万元用于撤销竹莲收费站补偿资金、益沅一级公路路面提质改造以及农村公路建设本级配套资金。
2、大幅压减专项支出。
今年年初,编制部门预算时,根据市委、市政府的工作要求,采用零基预算的原则重点对所有市级专项进行了重新审定,全市市级专项取消或压减____项,涉及金额____多万元。
(二)注重预算创新紧紧围绕建立现代财政制度,持续推进预算创新和改革,不断增强预算活力。
1、早编预算。
去年____月份,我市就提前启动了____年预算编制工作,比以前年度提早了____个多月,为我市从今年开始,按照新预算法的要求,本年度开展下年度财政预算编制工作,打下了良好的基础,提供了成功的经验。
2、编细预算。
____年预算编制工作中,我们进一步编细总预算及各项分类预算。
预算布置会议讲话稿(共5篇)
预算布置会议讲话稿(共5篇)第1篇:领导工作布置会议讲话稿领导工作布置会议讲话稿讲话是一门学问,一门艺术,也是一个工具。
尤其作为领导者,处于重要位臵,肩负重要职责,具有特殊身份,讲话是各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式,下面是给大家整理的领导工作布置会议讲话稿,仅供参考。
领导工作布置会议讲话稿篇1同志们:****年工资统计工作会议今天在这里召开。
这次会议的主要内容:一是20xx 年度工资统计工作进行小结;二是布置****年工资统计工作;三是讲授工资统计汇总软件的使用。
下面,我讲二点意见:一、****年度工资统计工作回顾****年,各县、各部门都能认真贯彻落实在广州市召开的全省人事干部统计工作会议精神,在时间紧、任务重、人手少的情况下,按时按质地完成工资统计任务。
具体表现在:(一)、领导重视。
从各县、各部门反映的情况看,各级人事部门和市直各单位领导对工资统计报表工作都非常重视,切实加强了对这项工作的领导,并对如何搞好工资统计工作提出了具体要求。
有些县结合本地实际情况,提出了贯彻落实会议精神的意见;有些县注意了解工作进展情况,帮助解决存在的问题,使工资统计人员能够集中时间、集中精力,按时按质完成工资统计工作任务。
各县人事局领导都能亲临统计工作布置会,并对如何做好统计工作阐明意义、分析难点、提出要求,给统计同志以极大的鼓舞,进一步增强了搞好统计工作的信心和责任感。
(二)、制订计划,有条不紊地开展统计工作。
全省统计工作会议结束后,各县、各单位参会人员都能及时将会议精神向领导汇报,并对当年统计工作做了周密的部署。
制订详细的工作计划,保证统计工作有条不紊地进行。
(三)、依法统计。
各单位都能按照《统计法》、《人事统计工作管理暂行办法》等的要求,依法进行报表的填报工作,保证统计数据的真实性和准确性,使工资统计工作逐步走向法制化、规范化、制度化。
(四)、开发利用统计资料,为领导决策服务。
各级人事部门能充分利用统计资料,整理统计资料汇编和撰写统计分析,为领导决策提供服务。
2023年公司预算会议上的讲话
2023年公司预算会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们:大家上午好!首先,我要感谢各位出席今天的公司预算会议。
预算会议是我们公司管理层每年的一次重要会议,是对我们公司前一年经营情况的总结与反思,也是对未来一年业务规划和发展方向的确定。
回顾过去一年,公司在各位共同努力下取得了一定的成绩。
我们面临着经济下行的压力和市场竞争的激烈,但我们始终坚持以客户为中心,不断提升产品质量和服务水平,取得了广大客户的信任和认可。
同时,我们更加注重创新和技术研发,加强了内部管理体系建设,提高了员工的整体素质和执行力。
正是因为这些努力,我们才得以稳定发展,在市场中保持了一定的竞争力。
然而,我们也必须清醒地看到,我们所处的行业环境仍然面临着许多挑战。
随着全球经济不确定性的增加、科技进步的加速以及消费者需求的快速变化,市场竞争的压力正在加大。
此外,外部环境的变动、政府政策的调整也对我们公司的经营产生了一定的影响。
因此,我们需要在新的一年中做好充分的准备,应对这些挑战,并寻求新的机遇。
确定2023年的公司预算是我们今天会议的重点内容。
面对挑战,我认为我们需要在以下几个方面做出努力:首先,我们要加强市场调研和分析,准确把握市场需求和趋势。
只有全面了解市场的变化和客户的需求,我们才能更好地制定适应市场变化的策略和计划。
其次,我们要加大技术研发和创新投入。
技术和创新是推动企业发展的重要驱动力,也是提升竞争力的关键因素。
我们要鼓励创新思维和团队合作,激发员工的创造力和创新能力,推动技术研发和产品升级。
第三,我们要加强内外部沟通和协作。
只有良好的沟通和协作,才能形成统一的战略目标和行动计划。
我们要建立跨部门的工作机制,加强内部协同,打造一个团结合作、共同奋斗的团队。
第四,我们要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源,也是公司持续竞争力的关键。
我们要加强人才的引进和培养,提升员工的专业素养和团队协作能力,为公司的长远发展打下人才基础。
预算编制会议上的讲话稿
预算编制会议上的讲话稿预算编制会议上的讲话稿【篇一】同志们:今天召开的20** 年州本级部门预算编制工作会议,是我分管政府财政工作以来首次参加的部门预算编制工作会议,也是与大家共同交流、学习的一次会议。
刚才,州财政局陈福生局长讲了很好的意见,稍后会议还要对20** 年州本级部门预算编制工作作具体布置,大家要认真领会精神,学习编制办法,结合本部门工作规划认真编制。
下面,我就做好部门预算编制工作,代表州政府讲四个方面的意见。
一、关于州本级部门预算改革情况近年来,在各部门的共同努力下,州本级部门预算管理和改革各项工作稳中求进,取得了新的突破,主要体现在四个方面。
(一)优化支出结构,厉行节约工作取得新进展做好加法,保障重点支出需要。
20**年,全州公共财政支出152.2 亿元,增长10% 。
分板块看:产业发展支出17.9 亿元,增长6.17% ,占总支出12% ;行政成本支出35.1 亿元,剔除工资因素下降9.6% ,占总支出23% ;基础设施建设支出16.6 亿元,占总支出11% ;民生支出82.6 亿元,增长15.2% ,增加10.9 亿元,占总支出54% ,较上年上升2 个百分点。
尤其是教育、农业、科学技术、医疗卫生、文化五项法定支出高于经常性财政收入,分别为21.5 亿元、21.2 亿元、6878 万元、10.7 亿元、2.8 亿元,分别增长38.8% 、2.4% 、11% 、10%、40.6% ,占总支出37.4% 。
从今年1-8 月的数据看:产业发展支出增长74.1% ,基础设施建设增长7.2% ,民生支出增长18.8% ,行政成本继续下降8.6% ,较好地实现了三升一降的目标。
做好减法,继续严格控制一般性支出。
按照中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定和州委关于党政机关厉行节约的有关要求,州政府开源节流,继续完善三公经费管理制度,细化州级部门三公经费预算编制,加强预算执行管理,严格控制三公经费预算规模,州本级年度三公经费预算总规模比上年只减不增。
年度预算会议总结讲话(3篇)
第1篇大家好!今天,我们在这里召开年度预算会议,共同回顾过去一年的工作,分析当前形势,明确未来一年的预算目标和任务。
在此,我代表公司领导班子,对本次会议的召开表示热烈的祝贺,对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢!首先,让我们回顾一下过去一年。
在过去的一年里,面对复杂多变的市场环境,我们全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
以下是我们在预算执行过程中的一些亮点:1. 优化预算管理,提高预算编制的科学性。
我们根据公司发展战略和市场需求,对预算编制进行了优化,确保了预算的合理性和可行性。
2. 加强成本控制,提高资源利用效率。
我们通过实施一系列成本控制措施,有效降低了成本,提高了资源利用效率。
3. 严格预算执行,确保各项任务顺利完成。
我们严格按照预算执行计划,确保了公司各项业务目标的实现。
4. 强化预算监督,确保预算资金合规使用。
我们加强对预算执行的监督,确保预算资金合规使用,提高了资金使用效益。
然而,在看到成绩的同时,我们也应清醒地认识到,当前公司发展仍面临诸多挑战。
以下是我们在预算执行过程中存在的一些问题:1. 预算编制不够精细,部分业务预算执行不到位。
2. 部分部门预算执行力度不够,导致预算调整频繁。
3. 部分预算执行过程中存在违规现象,影响了公司形象。
针对以上问题,我们在新的一年里要重点做好以下工作:1. 优化预算编制,提高预算编制的科学性和准确性。
2. 加强预算执行力度,确保各项业务预算目标的实现。
3. 强化预算监督,严防违规现象发生。
4. 深化成本控制,提高资源利用效率。
5. 加强部门协作,形成合力,共同推进公司发展。
最后,我衷心希望全体员工在新的一年里,继续发扬团结拼搏、攻坚克难的精神,紧紧围绕公司发展战略,全力以赴完成各项预算目标。
我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够实现公司新的跨越!谢谢第2篇大家好!今天,我们在这里召开年度预算会议,共同回顾过去一年的预算执行情况,分析存在的问题,并对新一年的预算工作进行部署。
预算会议,领导讲话稿
预算会议,领导讲话稿篇一:预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事,下午好!(刚才X总讲了企业做大做强,全面预算是关键,纵观XX年全球500强企业,基本上都采用了全面预算,可见全面预算作为一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。
)今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议,这是一个非常重要的会议。
大家知道,今年是我们制度全面确立的一年,是全面执行的一年,而预算又是非常有用的一个管理工具,具有非常重要的意义:一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增长预期等指标。
预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。
没有预算所提供的总的行动框架,单个管理者的决策制定将毫无方向可循,并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。
没有预算,集团的营运将十分被动,不能采取具有前瞻性的行动积极地应对未来的挑战。
二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中,集团中的各个部门均需沟通各自的计划与需要,这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的计划和需要会产生怎样的影响。
为实现预算目标,集团中的各方必须相互协调彼此的行动。
预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成员,包括那些并不参与预算流程的集团成员。
预算编制使得集团的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。
三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标,管理者据此可以监控集团目标的实现进度。
通过比较某一期间的实际结果与预算结果,管理者能明确集团是否偏离了其目标轨迹。
将集团的总预算分解至分部和部门层次,这样集团的每一层级均能得到评估。
四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算,管理者就需承担与预算绩效相关的责任,管理者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。
通过比较特定期间的实际结果与预算结果,可以评估管理者绩效。
再者,今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。
我们通过建立全周期的全面预算管理,制订明确的成本费用依据,锁定全部成本,从而锁定全部利润,只要执行到位,股东的利润就获得保障。
会议计划及预算总结讲话
会议计划及预算总结讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!今天,我将为大家总结我们的会议计划及预算。
经过我们全体成员的共同努力,我们已经完成了一份详尽的会议计划,并制定了相应的预算。
下面我将就此向大家做简要的总结。
首先,让我们回顾一下我们的会议计划。
我们计划召开一次为期三天的高级管理层会议,旨在为公司未来一年的发展制定战略方向。
为了确保会议的顺利进行,我们提前与各部门负责人进行了沟通,以确定每个部门的参会人员和议题。
会议将涵盖市场分析、竞争对手分析、财务预测以及销售和市场推广策略等内容。
我们还邀请了行业专家和顾问,为我们提供专业意见和建议。
通过这次会议,我们希望能够激发全体员工的激情和创造力,为公司的长远发展制定正确的方向。
接下来,让我们来看一下我们的预算计划。
根据我们的会议计划,我们编制了一份详细的预算,以确定我们会议所需的费用。
主要费用包括会场租金、会议器材租赁、会议材料印刷、餐饮费用以及参会人员的差旅费用。
我们还为特邀嘉宾和行业专家的费用做了相应的预算。
在制定预算过程中,我们着重考虑了两个方面。
首先,我们注重控制成本,以确保预算的合理性和可行性。
我们与各相关供应商进行了多次洽谈,并尽可能争取到更有竞争力的价格。
我们还设立了专门的预算调节小组,及时调整预算,确保各项费用的合理分配。
其次,我们保证了会议质量和效果。
除了提供必要的硬件设施和材料外,我们还注重培训和提升参会人员的能力,通过组织专题研讨和座谈会,提供一个互动和共享的平台。
最后,我要强调的是,我们的会议计划及预算旨在为公司的长远发展提供支持和指导。
我们相信,通过这次会议的顺利召开,我们能够为公司制定出更加明确和具有可操作性的发展战略,进一步提升公司的竞争力和市场份额。
在这里,我要感谢各位同事对会议计划及预算的支持和配合,也感谢财务部门在预算编制方面的辛勤努力。
相信在大家共同的努力下,我们的会议一定会取得圆满成功。
谢谢大家!。
2024年推行部门预算会议上的讲话(2篇)
2024年推行部门预算会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢各位对于本年度部门预算会议的关注和参与。
作为负责部门的领导者,我十分荣幸能够站在这里,向大家汇报我们的工作成果和财务状况,并就____年度的预算计划做出说明。
回顾过去一年,本部门在大家的共同努力下取得了一系列可喜的成绩。
我们在项目实施、运营管理、市场拓展等方面取得了可观的进展,为公司带来了丰厚的回报。
同时,也要清醒地认识到,市场环境的快速变化以及竞争的加剧,给我们带来了前所未有的挑战。
因此,在面对新的一年,我们需要更加审慎地制定预算计划和管理措施,以应对不确定性和风险。
以下,我将就预算计划的重点方面向大家进行介绍和解读。
首先是费用预算方面,我们将以提高经营效率、降低成本为主要目标进行规划。
在各项费用预算中,我们将严格管控,优化资源配置,确保每一项费用都能够得到合理的利用。
同时,在开支项目中,我们将重点关注创新研发、市场营销和人力资源等方面,以提升核心竞争力和长期可持续发展。
其次是收入预算方面,我们将坚持市场导向,以市场需求为基础,准确分析和预测市场趋势,制定相应的销售目标和策略。
从产品设计到销售渠道,我们将全面优化,提升产品的竞争力和品牌形象。
同时,我们将注重市场开拓和客户关系的维护,以拓宽销售渠道和增加市场份额,实现收入的可持续增长。
再次是投资预算方面,本年度我们将把握机遇,适度增加投资力度,推动企业的持续发展。
我们将重点关注技术创新、产业升级和市场拓展等领域的投资,并制定明确的投资计划和项目筛选标准。
同时,我们也将建立完善的投资风险管理体系,规避潜在风险,确保投资的稳健性和回报率。
最后是绩效考核和激励方面,我们将进一步完善绩效考核体系,将绩效和激励紧密结合,形成良性的激励机制。
我们将注重以绩效为导向的管理,倡导团队协作和创新精神,激发员工的积极性和创造力。
同时,我们也将加强员工培训和职业发展规划,提升员工的综合素质和职业能力。
全面预算启动会领导讲话
全面预算启动会领导讲话篇一:物资公司董事长、总经理在公司20年度财务预算会上的讲话在公司20年度财务预算会上的讲话物资公司董事长、总经理(根据录音整理)同志们:在今天的预算会上,听取了各单位20年度财务预算执行情况汇报,并审议了各单位20年度财务预算,分管领导结合预算情况就分管工作提出了要求和建议,我完全赞同,希望大家在会后认真落实。
结合会议情况,我再强调几个方面工作。
一、预算材料的准备去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关材料交至财会部、人力部、企管部等部门,以便提前审核,检查所交材料是否可以上会。
如果在会议过程中临时审核,较为浪费时间。
预算会前发出了通知,但是没有形成议程,没有签到。
如果遇到检查,发现相关资料不完善不齐全,就比较麻烦,所以这些资料一定要规范,会后要迅速补齐。
在各单位的预算中,对于电脑等物品采购的品牌与我们的要求不相符的,企管部要对其进行核对清理,及时调整存在的冲突。
在工资总额问题上,公司人力部要对各单位的工资总额预算材料进行核对,检查是否相矛盾、是否有出入。
所有预算材料的准备与提交,从这次预算会开始一定要落实到位。
情况下依然能够维持在100万元至450万元之间,完成得较好。
成都分公司方面,目前八里庄已处于半封闭状态,所以也没有可比性。
就目前的情况来看,南宁分公司和贵阳分公司的物流现状和物流收入最能真实反映实际情况。
贵阳分公司的仓库比南宁分公司更加现代化,成本更高,南宁分公司的仓库成本低一些。
我认为,各单位的物流利润必须达到平均水平。
这里再强调一下,以后我们的经济活动分析和财务预算、结算的材料要提前搞清楚,核对准确,没有达到上会条件要求的不能上会,各分管口要弄清楚数据,其它相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生,是否与我们的管理制度相冲突,有冲突的要尽快调整,调整完以后要遵照执行,否则在以后的检查中会出现严重问题。
三、下一步工作意见和要求(一)全面执行预算管理搞宣传要进行预算,采购办公用品也要预算,所有费用的发生都要纳入全面预算管理。
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结
推行部门预算会议上的讲话_部门预算管理情况总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,非常感谢贵公司给予我们这次机会,能在这里向大家汇报我们部门预算管理情况总结。
我是XX,现任财务部经理,今天非常荣幸能够为大家做此次报告。
过去一年,我们部门在预算管理方面取得了一定的成绩。
我将从三个方面对我们的工作进行总结和回顾:一是设立合理的预算目标;二是加强预算执行力;三是强化预算控制和监督。
首先,我们在设立合理的预算目标方面取得了积极结果。
在制定预算目标时,我们参考了市场情况、财务数据、上年度完成情况等因素,制定了合理的预算目标。
我们也与其他部门进行了多次沟通,确保了各项指标的合理性和可行性。
这些预算目标的设立,为我们未来的工作打下了坚实的基础。
其次,加强了预算执行力。
我们充分认识到,预算的执行力是预算管理的核心。
因此,在执行方面我们做了以下几点工作。
一是通过制定详细的实施方案、分解目标任务,将预算目标转化为各个员工的责任和任务,从而确保了全员参与和配合。
二是强化预算追踪和财务报表的分析,及时发现偏差并进行调整。
三是建立了激励机制,对预算完成情况进行考核,并给予相应的奖励机制,形成了良好的预算执行氛围。
最后,我们强化了预算控制和监督。
为了确保预算的实施效果,我们做了以下几方面的工作。
一是加强了内部流程管理。
通过建立起完善的预算控制流程和管理办法,做到预算过程的规范化和标准化。
二是加强了与其他部门的沟通合作。
通过及时与其他部门进行沟通对接,共同制定预算计划,解决了一些预算执行中的问题,确保了整个预算体系的有效运转。
三是强化了对预算执行结果的监督和评估。
我们建立了完善的预算执行评估机制,对预算执行结果进行定期评估和监督,并及时进行调整优化。
通过我们一年来的努力,我们的部门预算管理情况有了明显的改善,取得了一定的效果。
但是,我们也要清醒地看到,预算管理工作还存在一些问题和不足之处。
例如,预算目标制定过于保守,没有充分考虑市场竞争的变化,导致部分目标无法实现;预算执行力度有待进一步加强,部分员工对预算执行过程中的责任意识和执行力还有待提高;预算监控的信息反馈不及时,对偏差的发现和纠正有一定延迟。
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提高认识坚定信心
进一步做好预算编制工作
──常务副区长*同志在全区预算编制工作会议上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是,安排部署20**年区级预算编制工作。
刚才,**同志总结了今年的预算编制工作,并对早编、细编20**年区级预算提出了具体要求,希望大家认真抓好落实。
下面,我就进一步做好全区预算编制工作讲几点意见。
一、总结经验,进一步提高对预算编制工作的认识
20**年我区的早编细编预算工作,在财政部门的艰苦努力下,在各级部门的大力支持下,取得了较好的成绩。
整个预算编制中体现了公开、公正、透明的原则,科学性强,细化度高,不仅有利于依法理财、科学理财、民主理财,而且也为人大实施监督提供了更为便利的条件,得到了上级部门的充分肯定和人大代表的高度评价。
总结20**年的预算编制工作,我认为在以下两个方面有所突破:
一是进一步提高了各级各部门对预算编制工作重要性的认识。
预算管理改革的主要目的就是推进
依法理财、科学理财,健全和强化财政职能,更好地发挥财政对经济社会发展的调控和促进作用。
其特点就是早编、细编预算,硬化预算刚性,增加资金使用的透明度,通过改革预算编制,资金一次性分清,预算经区人大审议通过后必须严格执行,不允许随意追加、追减,从而大大增强了预算的约束力。
从编制20**年预算情况看,各部门、各单位对预算编制工作的重要性有了进一步的认识,绝大部分单位彻底扭转了过去那种“预算只是一张表”的软约束观念,真正将注意力集中到编好本部门预算建议计划上来。
有的单位就20**年部门预算问题,领导班子几次开会研究,认真测算、逐项填列,详细列出了本年度的工作计划及为完成工作进度所需资金的情况。
这说明有关单位,特别是领导真正认识到了预算管理改革的重大意义,自觉按照改革的方向和要求,规范本部门的资金使用行为,积极推进依法理财、科学理财、民主理财。
二是预算编制质量较高,保证了部门预算的科学性和合理性。
首先,通过早编预算,使预算事项的论证有了充足的时间,增强了可操作性,解决了预算编制晚、执行慢、监督难的问题;其次,通过细编预算,人员经费逐人核定,公用经费制定了标准和定额,专项资金编制到了具体项目,解决了原
来编制粗、调整多、预算刚性差的问题;第三,通过实行部门预算,解决了预算编制内容不完整、预算不透明问题;第四,通过实行综合预算,统筹考虑预算内、外资金来安排部门支出,解决了原来预算内、外资金“收支两张皮”,部门支出水平苦乐不均的问题。
在20**年的预算安排中与财政预算内资金捆绑使用的预算外资金达到了733万元,有力地弥补了预算内资金不足,缓解了预算内资金供需矛盾;第五,通过实行零基预算,改变了部门支出格局固化的状况,进一步增强了预算的真实性,提高了资金的使用效益。
第六,将预算资金一次全部分清,解决了分配不透明,预算下达晚,中间调整多的问题,进一步规范了理财行为。
二、严格把关,确保20**年部门预算的顺利执
行
预算编制工作完成以后,预算执行、监督的任
务还十分繁重。
为确保预算的顺利执行,要切实抓好三个方面的工作:
一是要科学调度预算资金。
财政部门要坚决执
行人代会通过的区级部门预算,以资金运行为主线,进一步规范理财行为,加强资金管理,严格按进度、按计划拨款,维护财政预算的权威性。
对来自各方面的压力和困难要有充分的思想准备,坚持按预算
管理改革的方向和要求,做好预算执行工作。
二是要合理使用预算资金。
各单位必须本着量
入为出,量财办事和区分轻重缓急的原则,对批复的预算进行详细安排,要制定出明确具体的用款计划,把资金用在刀刃上,充分提高资金的使用效益。
各部门、各单位对预算执行的刚性一定要有清醒的认识,年初预算一经人代会批准,即成法定,不准随意变动,也不得任意追加或调减,年初预算中未列入的事项只能推至下一年度编制预算时考虑。
今年全区的预算安排除留了一部分区长预备费外,资金已全部一次性分清,没留任何机动,单位如遇突发事件,只能动用区长预备费解决。
从目前的执行情况看,仍有一些部门和单位向财政部门或政府写报告申请预算外资金,除极特殊情况外,一概不予受理。
三是要强化预算资金的监督。
本着监督跟着资
金走的原则,进一步加大监督力度,实行对资金运行全过程的监督。
为巩固20**年预算编制成果,严格执行预算,今年按照市政府的安排将组织开展一次财经纪律大检查,以加强资金管理,堵塞支出漏洞,严肃财经纪律,确保国有资产的安全、有效。
三、精心组织,做好20**年的部门预算编制工
作
20**年我区的预算编制工作取得了较好成绩,
但也存在着一些不足,如项目细化程度还不够,定额标准归类简单,划分较粗等等,所有这些都需要在今后的编制工作中加以解决。
因此,20**年的预算编制任务将更加繁重,各有关单位特别是财政部门的同志一定要认真研究,精心组织,通过扎扎实实的工作,努力把我区20**年预算编制得更科学、更合理、更具操作性。
围绕这一目标,今年要着力抓好以下几方面的工作:
(一)统一思想,努力提高科学理财的水平
预算编制改革是大势所趋,是适应市场经济要求,与国际惯例接轨,建立公共财政的必然要求。
传统的预算管理弊端较多,编制方法落后,预算质量不高,部门利益固化,预算刚性和约束作用较差,已经难以发挥预算应有的宏观调控功能,越来越不适应社会经济发展的需要。
在当前依法治国,依法治区,依法理财的大趋势面前,如不改革预算编制办法,财政支出结构就不能从根本上得到调整,财政就不能很好地保证政府履行职能;如不改革预算编制方法,财政资金分散使用,就不能集中资金办大事,资金使用效益就不能提高;如不改革预算编制办法,预算内、外资金相互分离,就不能统筹部门预算内、外财力,平衡部门支出;如不改革预算
管理制度,软预算、频追加,就不能发挥预算约束作用,实现依法理财的目标。
因此,改革预算编制方法,实行“早、细、零、综”的编制模式已是势在必行。
对此,各部门、各单位一定要统一思想,充分认识到预算管理改革的重大意义,集中精力编好部门预算,规范理财行为,进一步提高科学理财的水平。
(二)精心谋划,进一步规范部门预算编制工作在编制20**年预算时,各部门必须精心谋划,周密安排,规范预算编制行为,提高预算编制水平。
财政部门在制定标准定额时,一定要充分考虑到不同单位的实际情况,合理确定标准定额。
要在认真总结去年编审经验的基础上,认真研究新情况,制定新措施,使预算事项更加细化,预算编制更加科学、合理。
各部门在编制20**年预算时,一定要统筹考虑,合理安排,要结合本部门、本单位的工作任务和要求,将一年内可能发生的所有事项考虑周全,认真填报。
单位在年初上报的建议计划中填列过,但因财力紧张被平衡掉的事项,如果年度执行中收入有超收,还有被重新安排的希望。
如果年初单位建议计划中根本未予填列的,当年则一律不予考虑。
此外,各部门、各单位还要按照轻重缓急的原则,将预算事项合理排队。
各部门在上报预算建
议计划前,部门内部首先要对预算事项进行充分论证,既要考虑到本单位的需求,又要兼顾财政的承受能力,不能漫无边际地编制预算。
同时,财政部门也要搞好项目论证,要组织有关人员,对单位支出需求进行认真的调研论证,按照“坚持顺序保重点,调整结构促发展”的原则和支出顺序,确保重点需求。
(三)密切配合,齐心协力把预算管理改革推向深入
预算编制改革,是一项事关全局的大事,涉及所有使用财政资金的部门和单位,内容多、要求高、技术性强,需要财政部门和各部门、各单位密切配合,通力协作。
各部门在预算编制改革中责任重大,担负着繁重的情况调查、数据测算、审核汇总等基础性工作,这些工作的好坏直接决定着预算质量的高低。
因此,各部门的20**年预算编制工作一定要严格按照财政部门的要求展开,并注意及时与财政部门沟通情况,以防项目遗漏或出现其他技术性问题,最大限度地减少预算编制上的失误。
同志们,20**年的预算编制工作任务十分艰巨,各部门一定要充分认识到财政预算管理改革的重要意义,切实加强领导,统一思想,周密部署,扎实工作,努力把我区20**年度的预算编制工作提高到
一个新水平。