互联网淘宝天猫电商部门岗位职责分析及工作绩效考核表

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淘宝天猫运营团队绩效考核表

淘宝天猫运营团队绩效考核表

淘宝天猫运营团队绩效考核表绩效考核周期: [填写具体的绩效考核时间周期]考核人员: [填写参与绩效考核的成员名称]考核标准: [填写考核的具体标准和评分体系]1. 销售业绩销售业绩是衡量运营团队绩效的重要指标之一。

考核人员需要根据所负责的产品或类目的销售数据来评估其绩效。

具体考核指标如下:1.1 月度销售额根据考核周期内团队所负责产品或类目的总销售额来评估绩效,销售额越高得分越高。

1.2 月度销售增长率计算考核周期内团队销售额的增长率,增长率越大得分越高,反之得分越低。

1.3 商家合作伙伴数量评估团队与商家合作伙伴的数量,合作伙伴数量多者得分较高。

2. 运营活动运营活动是指团队在考核周期内组织和执行的各类促销活动、营销推广等。

考核人员需要根据运营活动的质量和效果来评估其绩效。

具体考核指标如下:2.1 活动策划与执行评估团队是否能够有针对性地策划和执行各类促销活动,考核活动的创意、执行效果、参与度等因素。

2.2 活动效果考核活动的实际效果,如销售额增长、用户参与度、口碑影响力等指标。

3. 用户运营用户运营是指团队在考核周期内对用户进行有效运营和管理的能力。

考核人员需要根据用户关系维护、用户增长和用户活跃度等指标来评估其绩效。

具体考核指标如下:3.1 用户留存率评估团队对已有用户的维护能力,留存率越高得分越高。

3.2 用户增长率考核团队在考核周期内获取新用户的数量和增长率。

3.3 用户活跃度评估团队通过各种手段提高用户活跃度的能力,如订单频次、回购率等指标。

4. 服务质量服务质量是指团队在考核周期内提供给商家和用户的服务质量。

考核人员需要根据客户满意度、投诉处理效率等指标来评估其绩效。

具体考核指标如下:4.1 客户满意度考核团队在商家和用户之间的服务表现以及满意度调查结果。

4.2 投诉处理效率评估团队处理商家和用户投诉的效率和满意度。

5. 团队合作团队合作是指考核周期内团队成员之间的协作和配合能力。

电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责

电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责

电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责背景随着电子商务的迅猛发展,电子商务部门在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了确保电商团队的有效运营和成果达成,制定和落实有效的KPI绩效考核表与清晰的工作职责是必要的。

KPI绩效考核表KPI绩效考核表是为了衡量和评估电子商务团队各职能在工作中的表现和成绩而制定的工具。

以下是该部门各职能的KPI绩效考核表的要点:销售和收入- 实现销售目标和收入目标- 拓展新客户和维护现有客户- 提升销售额和客户满意度营销和推广- 制定和执行全面的营销和推广策略- 提升品牌知名度- 增加网站流量和用户转化率产品管理- 确保产品信息准确完整- 研究市场需求并提供有竞争力的产品线- 跟踪产品销售数据和用户反馈,并进行优化运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和客户售后服务- 提升交易转化率和用户体验数据分析和报告- 收集、分析和解读电子商务数据- 制作绩效报告、洞察和建议- 优化运营策略和决策工作职责除了KPI绩效考核表外,明确的工作职责对于电子商务团队的有效运作也是至关重要的。

以下是该部门各职能的工作职责:销售和收入- 制定销售计划和销售策略- 筹备和执行销售活动- 跟进客户需求和处理销售合同营销和推广- 制定市场营销计划和推广策略- 管理不同渠道的广告投放- 监控市场趋势并调整营销策略产品管理- 负责产品开发和产品上线- 研究市场需求和竞争对手产品- 协调与供应商和仓储部门的合作运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和售后服务- 优化用户购物流程和用户体验数据分析和报告- 收集和分析电子商务数据- 制作数据报告和绩效分析- 提供有根据的决策和改进建议在实施KPI绩效考核表和工作职责时,电子商务部门应确保信息的准确性和公正性,并与员工进行充分的沟通和培训,以激励员工的积极表现和提高团队的整体绩效。

以上为电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责的概要,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责

电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责

电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责一、目的本文档旨在为电商行业中不同岗位的员工提供KPI绩效评估表和工作职责的指导,以确保员工能够清楚了解自己的绩效指标和工作职责,从而更好地完成工作任务。

二、KPI绩效评估表1. 销售岗位- 销售额:完成个人销售目标,以实际销售额衡量。

- 客单价:提高平均客单价,能有效增加销售额。

- 客户满意度:通过有效沟通和良好的服务态度,提升客户满意度。

- 销售转化率:将潜在客户转化为实际购买客户的比例。

2. 运营岗位- 网站流量:通过营销策略和推广手段,提升网站的访问量。

- 转化率:将访问网站的用户转化为实际购买客户的比例。

- 退货率:降低退货率,提高产品质量和售后服务水平。

- 用户留存率:通过运营手段提升用户忠诚度,提高用户的留存率。

3. 市场推广岗位- 曝光率:通过各种渠道和媒体提高产品的曝光率。

- 点击率:提高广告的点击率,吸引更多潜在客户。

- 转化率:将广告点击转化为实际购买客户的比例。

- 品牌知名度:通过市场推广活动提升品牌的知名度。

4. 客服岗位- 问题解决率:高效解决客户问题,提高客户满意度。

- 服务质量:提供优质的售前和售后服务,打造良好的客户体验。

- 客户评价:通过客户反馈评价客服服务的质量。

- 投诉处理率:妥善处理客户投诉,提高投诉处理率。

三、工作职责1. 销售岗位- 开拓新客户,维护老客户关系。

- 负责达成销售目标,完成销售任务。

- 提供客户咨询和售后服务。

2. 运营岗位- 管理网站内容,更新并优化产品信息。

- 进行数据分析,制定运营策略。

- 处理订单、物流和售后问题。

3. 市场推广岗位- 制定市场推广方案,策划推广活动。

- 监测广告效果,优化推广投放。

- 跟踪竞争对手的市场动态。

4. 客服岗位- 负责解决顾客问题和投诉。

- 回答顾客的咨询和疑问。

- 收集顾客反馈,改进服务质量。

以上为电商行业中不同岗位的KPI绩效评估表和工作职责,希望能够对员工的工作提供参考和指导,提高工作效率和质量。

电商公司绩效考核表

电商公司绩效考核表

电商公司绩效考核表
一、工作业绩
销售额达成率:实际销售额与目标销售额的比例,反映销售业绩。

订单处理速度:平均每个订单的处理时间,反映工作效率。

客户满意度:客户评价、投诉率等,反映服务质量。

退货率:退货数量与销售数量之比,反映产品或服务质量。

库存周转率:销售量与库存量之比,反映库存管理水平。

二、工作能力
沟通能力:与团队成员、客户、供应商等有效沟通的能力。

解决问题的能力:遇到问题时能够迅速找到解决方案的能力。

学习能力:持续学习新知识、新技能的能力。

创新能力:提出新思路、新方法,推动业务发展的能力。

团队协作能力:与团队成员协同合作,共同完成任务的能力。

三、工作态度
工作责任心:对待工作的认真程度和责任心。

积极主动性:主动承担工作任务,不需他人催促。

遵守纪律:遵守公司规章制度,不违反工作纪律。

诚实守信:保持诚实守信的品质,不弄虚作假。

客户服务态度:对待客户热情、耐心、友善,关注客户需求。

四、发展潜力
职业规划:是否有明确的职业规划和目标。

自我管理能力:能否有效管理自己的时间、任务和工作计划。

领导能力:能否带领团队或指导他人完成任务。

抗压能力:在高压环境下保持冷静、高效工作的能力。

适应性:适应新环境、新任务和新挑战的能力。

淘宝天猫团队KPI考核总表

淘宝天猫团队KPI考核总表

订单量
把握
39
发票匹配准确度:
考核发票与订单的匹配精确度,限制发票 与货物匹配的出错率
40
残次品流出率:月残次品流出件数/月 以顾客投诉为原始依据,货品出仓前,订
总成交件数
单员需对货物质量进行二次检查
订单专员
41
货品包装合格率:
定期对包装产品进行抽检,保证货品包装 严格按标准执行
42
订单延时率:月订单延时发送次数/月 总订单发送次数
淘宝天猫团队KPI考核表
序号 部门 KPI考核岗位
KPI考核关键指标
考核目标
具体指标数据
1 2
3
4
运营 部
5
6
7
8
网店运营
PV量:独立访客量 PV量/UV量:人均访问页面量 成交人数 成交人数/UV:成交转化率 成交金额GMV 人均停留时长:访客总访问时间/UV 成交金额/成交人数:客单价
UV:独立访客量
工作量
31
计划达成率:以设计人员计划设计稿 件的实际完成情况为基准
实际工作饱和度
32
缺货率:
分别以每SKU、每单品、每类目进行测算 考核
33
滞销单品率:
以单品进行测算考核,严格限制滞销品库 存率
34 物流 商品运营专 平均滞销库存比例:


35
库存周转率:
分别以每SKU、每单品、每类目进行测算 考核
客服人员对成交额的贡献
25
退货率:退单量/咨询转换单量
26
换货率:换单量/咨询转换单量
27
退款率:退款UV量/接待的付款UV总量
28
设计及时率:以设计项目分配设计时 间为基准

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
2%
3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。(晚上8点-9点)
5%
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
20%
6.定期检查发货部的建设,维护各环节,每星期整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长
%
职责四
网站商品信息维护与与各部门的对接管理
工作
内容
1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝,对需要修改属性的宝贝进行处理,并及时将其重新上架。
5%
2.及时处理客服部有关商品订单的问题,及退款的确认处理。
(早上10点和晚上8点时段)
5%
3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本,营销收入与支出的统计。(早上11点)
2.针对目标列出实施方案落实到每周第天
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策
(如货源,资金周转,其他硬件设施)
职责二
负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作
工作
内容
1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作
2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名
为80分以上(含80分),绩效系数为.绩效分数达到95分以上,绩效系数为。二个月低于65分抄退。
知识增值:营销部应在平时积极探讨市场营销,网络零售的有关知识。
发货部主管岗位说明书
岗位
名称
发货部主管
所在
部门
发货部
直接
上级
主管委员会
直接
下级

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责重制定和实施公司营销策略,提高公司产品的知名度和销售额。

职责与工作内容:1.制定本部门年度销售目标,并分解为季度、月度和周度计划。

工作内容:制定每月销售目标和计划,并将计划落实到每周和每天的具体安排中。

2.制定和实施营销策略,包括线上和线下渠道的推广、促销和广告等。

工作内容:负责网店的日常经营和管理,包括商品上架、推广、销售和售后服务等;维护网店的正常运营,优化店铺和商品排名;执行公司相关的营销活动,并制定店铺促销方案;收集市场和行业信息,提供有效的应对方案;处理与客户投诉和纠纷相关的问题。

3.协调和管理营销团队,监督和指导各岗位人员的工作。

工作内容:观察店铺数据,包括量子、直通车和钻展的消耗,及时做出调整和对策;监督并指导客服工作行为;配合并指导美工优化店铺形象和广告图制作;整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。

4.维护老客户关系,促进重复购买机率。

工作内容:建立老顾客群、帮派和掌柜说等与客户互动的SNS;整理出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护;整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上面;针对店里贵宾顾客做不定期的回访;逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知;统计老顾客同比增长数据并做出相应的调整和对策。

附加职责:根据情况安排客服请假、客服下班和其他因素造成的人员短缺;每周随机抽取若干客户进行考察打分,占75%;月底客服进行自我鉴定,占25%。

工作时间:自行分配。

工资制度:底薪为1800元,根据任务完成系数和团队绩效分成以及奖惩进行调整。

绩效制度:员工的绩效分数将根据不同的得分范围来确定绩效系数。

如果绩效分数低于65分,绩效系数为0.5.如果绩效分数达到65分(包括65分),绩效系数为1.0.如果绩效分数达到80分以上(包括80分),绩效系数为1.2.如果绩效分数达到95分以上,绩效系数为1.5.如果员工连续两个月的绩效分数低于65分,将被辞退。

淘宝天猫店铺各岗位工作职责及绩效考核制度

淘宝天猫店铺各岗位工作职责及绩效考核制度

淘宝天猫店铺各岗位工作职责及绩效考核制度工作职责以及绩效考核体系一、人员架构工作职责与绩效制度一、美工职位:美工岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新;2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;3、对公司的宣传产品进行美工设计;4、配合运营、推广安排进行其他相关工作;5、其他与美术设计相关的工作。

薪资标准:实际收入=基本工资+全勤资金10%+绩效资金+特殊奖励若干。

全勤资金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。

绩效80分以上=满额绩效奖。

绩效70-80分=80%绩效奖。

绩效60-70分=60%绩效奖。

绩效60分以下无奖金。

二、推广职位:推广专员岗位职责1、报名站内活动,及相关的后续跟进;2、协助运营部门,分解和制定促销计划,并协同美工制作相关页面;3、跟进直通车、钻展等站内推广工具,并制作相关的图片;4、协助对公司产品的市场调研活动,配合其他部分针对产品、页面做优化。

绩效指标:薪资标准:实际收入=基本工资+全勤资金+绩效资金+提成全勤资金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。

绩效80分以上=满额绩效奖。

绩效70-80分=80%绩效奖。

绩效60-70分=60%绩效奖。

绩效60分以下无奖金。

提成:连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分,公司保留劝、辞退权利。

三、客服职位:客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询,引导其交易完成。

2、实行顾客问责制,处理网站客人有关售后的问题。

3、疑难快递处理及发货部对接关系处理。

4、客户关系处理。

5、反馈与考勤。

薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖。

绩效80分以上=满额绩效奖。

绩效70-80分=80%绩效奖。

绩效60-70分=60%绩效奖。

绩效60分以下无奖金。

提成:连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分,公司保留劝、辞退权利。

天猫各岗位职责及绩效考核指标

天猫各岗位职责及绩效考核指标

天猫各岗位职责及绩效考核指标一、产品运营岗位产品运营岗位负责天猫店铺产品的策划、推广和运营管理,需要根据市场需求和用户反馈,进行产品的调整和优化。

主要职责包括:1.制定产品运营策略和计划,并根据目标进行实施;2.进行市场调研和竞品分析,了解行业动态和用户需求;3.负责产品上架上线、促销活动的策划和执行;4.维护店铺的销售数据,分析产品销售情况并提出改进方案;5.跟进评价用户反馈,及时处理用户投诉和问题;6.和其他部门合作,协调解决产品运营中的问题。

绩效考核指标:1.店铺销售额和转化率;2.产品曝光量和点击率;3.评价得分和用户满意度;4.产品上线和活动执行效果。

二、销售岗位销售岗位负责天猫店铺的销售工作,需要通过各种渠道和方法推广产品,提升销售额。

主要职责包括:1.负责店铺产品的销售,与客户进行沟通,了解需求并提供解决方案;2.制定销售计划和目标,拓展市场并完成销售任务;3.进行线上线下销售活动的策划和执行;4.与其他部门配合,提供销售相关数据和信息,提出改进建议;5.为客户提供售后服务,解决问题和投诉。

绩效考核指标:1.销售额和销售数量;2.客户满意度和重复购买率;3.销售活动效果;4.销售报表和数据分析。

2.处理用户的退换货申请和投诉,与物流仓储部门协调处理问题;3.维护客户关系,提供优质的客户服务,提高用户满意度;4.协助其他部门解决客户问题,提供相关数据和信息。

绩效考核指标:1.客户满意度和评价得分;2.客户问题解决率和处理时效;3.投诉处理效果和客户维护效果。

四、仓储物流岗位仓储物流岗位负责天猫店铺的订单处理和物流配送等工作,需要确保商品准时准确地送达用户手中。

1.负责订单的处理和管理,确保订单准确无误;2.与仓库进行协调,及时发货并跟踪物流信息;4.对仓储流程进行优化和改进,提高物流效率;5.负责库存管理和防盗工作。

绩效考核指标:1.订单处理时效和准确率;2.物流配送时效和准确率;3.退换货处理效果和库存管理情况。

最新版淘宝天猫电子商务员工绩效评分表-淘宝天猫运营绩效必备表格

最新版淘宝天猫电子商务员工绩效评分表-淘宝天猫运营绩效必备表格
5
5
4
3
2
1
团队精神
能积极、主动配合协助本组和其他组同事完成工作任务,常常得到同事的赞扬和肯定
10
10
86Biblioteka 42敬业精神
在公司需要时能主动加班,任劳任怨
5
5
4
3
2
1
进取精神
能充分利用闲暇时间钻研岗位所需技术,带动他人的学习热情
5
5
4
3
2
1
合计
绩效确认:
被考核者签名:
直接主管确认:部门负责人签名:
日期:201年月日
淘宝/天猫电子商务部员工绩效评分表
姓名
岗位
网页设计及美工人员
考核期间
201年月日至201年月日
考核项目
考核标准
权重
评分
A
B
C
D
E
工作业绩
美工设计
能否根据公司网站需求任意进行公司电子商务网站整体形象设计、风格设计、图片制作、美术创意和网站建设更新,能否根据需要设计LOGO、动画和图片等
20
20
16
12
能注重保持工作环境的整洁与安全
5
5
4
3
2
1
工作能力
专业技术能力
能熟练掌握网站编辑和图象处理软件,对色彩和美学有深刻的了解
10
10
8
6
4
2
沟通能力
善观察和倾听,能用语言、文字或其它方式清楚、简洁表达自己的观点以及很好理解他人的观点
5
5
4
3
2
1
工作态度
责任感
对工作中出现的问题能及时向上级汇报,主动承担责任,积极分析、解决问题,无推诿责任现象

天猫各岗位的职责以及绩效考核指标

天猫各岗位的职责以及绩效考核指标

袃天猫各岗位说明书蚈岗位芄所在肅直接肈直接薀绩羅店长艿店长肂总监螂。

效权芆名称莀部门莁上司膅下级重袇工作职责:拟订团队目标与计划,并协调各岗位达成目标。

芅内部协作膃发货部、营销部芁外面协作薆外面客户莅职责与工作内容蝿拟订本店季度目标,而且分层为月,周,日计划。

螀1.拟订月销售目标,并拟订月销售计划蒁(计划落实到每周,每日并拟订安排计划)薄职责蚈工作一莇2.针对目标列出实行方案落实到每周第天蒅内容薅3.明确当月目标与计划实行过程中所碰到问题,提早做出应策膁(如货源,资本周转,其余硬件设备)膆负责网店整体规划,营销,推行,客户关系管理等系统经营性工作蚁1.负责网店平常改版策划,上架,推行,销售,售后服务等经营与管理工作艿2.负责网店平常保护,保证网店的正常运作,优化商铺及商品排名衿职责薅工作二蚄3.负责履行与配合企业有关营销活动,策划商铺促销方案。

薂内容羃4.负责采市集场和行业信息,供给有效应付方案聿5.客户关系保护,办理有关客户投诉及纠葛问题螄负责整个商铺经营状态,协调解管理各岗位人员。

螇1.每日不准时察看商铺数据,量子,直通车,钻展的耗费,做出适合的调整与对策羈职责莄工作袄2.监察并指导客服工作行为三螁内容蒁3.配归并指导美工优化商铺形象,广告图制作艿4.整理和剖析快递与发货部的交接问题,提出有效建议反应到客服部主管上边。

薆职责羄负责老客户关系保护促使重复购买机率四蕿1.成立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。

肄2.整出不一样级其余老顾客,对不一样级其余顾客做出相应的保护。

芃3.整理和剖析在客户关系办理中的问题和改良方法,提出有效建议反应到客服部主管袂工作上边。

(可用会员关系管理软件,以及表格)羀内容蒈4.针对店里嘉宾顾客做不订期的回仿莇5.逢营销活动或节日(诞辰)向老顾客发以短信或电话庆祝或通知(可用软件或让售前或售后去做)膄6.老顾客同比增添数据每周要统计并做与调整与相应付策蚃附带肆工作肄适状况而定的(如客服告假,客服下班,其余要素造成的人员欠缺)。

网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表及工作职责

网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表及工作职责

网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表
及工作职责
职位1:电商销售经理
工作职责:
- 制定电商销售计划并实施,通过挖掘产品特色并与市场诉求相结合提升销售额
- 负责制定销售策略和销售渠道的管理,掌握市场动态并及时调整销售策略
- 负责KPI分解和绩效考核,推动团队按指标完成目标
- 负责维护公司与客户的关系,建立良好的客户口碑
绩效评估:
- 销售额完成情况
- 策略执行效果
- 团队绩效指标完成情况
- 客户满意度
职位2:电商运营经理
工作职责:
- 拟订电子商务平台运营方案,全面负责各平台运营的管理、分析和推广
- 组建和管理运营团队,并指定运营目标和业绩评估系统
- 负责数据分析和挖掘,结合业务情况,对电商平台进行有效优化
- 与供应商、分销商沟通合作,维护公司与合作伙伴的关系
绩效评估:
- 网站流量、会员数、销售额等电子商务平台经营数据增长情况
- 平台优化效果
- 团队绩效指标完成情况
- 合作伙伴满意度
职位3:电商产品经理
工作职责:
- 负责电商产品策略的制定和实施,挖掘产品及市场潜力,推进产品线拓展及升级
- 负责考察产品并完善产品规划,制定相应的产品营销策略和推广方案
- 负责产品生命周期管理、市场研究和竞争情报的收集,定期归纳分析
- 协同各团队以确保产品的按期上线和顺利交付
绩效评估:
- 产品销售情况
- 产品占有率
- 新产品上线情况
- 营销策略推进情况。

【团队考核】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责—淘宝天猫京东运营实操表格

【团队考核】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责—淘宝天猫京东运营实操表格

岗位所在直接直接店长店长总监。

名称部门上级下级工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。

内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。

1.制定月销售目标,并制定月销售计划(计划落实到每周,每天并制定安排计划)职责一工作2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名职责二工作3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。

内容4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。

1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策职责三工作 2. 监督并指导客服工作行为内容 3. 配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。

负责老客户关系维护促进重复购买机率1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。

2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。

3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。

(可用会员关系管理软件,以及表格)内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知 ( 可用软件或让售前或售后去做 )6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。

职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。

月底客服进行自我鉴定,占25%工作时间:自己分配工资制度: 1800(底薪) *任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。

互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表

互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表

互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表3.1运营经理岗位说明:岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。

内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一制定本店年度目标,并且分层为季,月计划。

岗位工作内容1.制定年销售目标,并制定季度销售计划(计划落实到每月,并制定安排计划)2.针对目标列出实施方案落实到月。

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策。

(如货源,资金周转,其他硬件设施)职责二负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性岗位工作岗位工作内容1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理岗位工作2.负责网店日常维护,保证网店日勺.正常运作,优化店铺及商品排名3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。

4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。

岗位工作内容1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展日勺.消耗,做出适当日勺.调整与对策2.监督并指导客服岗位工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部日勺.交接问题,提出有效意见反馈到各部门。

职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率岗位工作内容1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动日勺.SNS。

2.整出不同级别日勺.老顾客,对不同级别日勺.顾客做出相应日勺.维护。

3.整理和分析在客户关系处理中日勺.问题和改善方法,提出有效意见反馈到公司客服部。

(可用会员关系管理软件,以及表格)4.针对店里贵宾顾客做不订期日勺.回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责岗位工作内容适情况而定日勺.(如客服请假,客服下班,其他因素造成日勺.人员短缺)。

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
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职责三
商品更新与品类优化管理
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工作
内容
1.每星期注意观察市场的最新需求,竞争对手,批发市场及客服部
的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新,商品种类起码30种以上。并整理登记上报给主管委员会。
5%
2.每星期对性价比不高的商品(自己都觉得不怎么划算的)或滞销的商品进行下架处理。
3%
3.每星期整理上架与下架等的工作汇报上报给主管委员会。
5%
2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。

5%
3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。
5%
4.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给主管委员会。

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职责三
网站各种页面,构建的设计与装修
工作
内容
1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。
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3%
2.根据对分析出来的结果,利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作,并进行调试安装,最后对效果进行监督和测试。
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3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。(晚上8点-9点)
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5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
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6.定期检查发货部的建设,维护各环节,每星期整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长
5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给店长。
职责三
网络平台外部营销

工作
内容
1.各大博客,微薄的建立与宣传及活动策划和实施。

淘宝天猫电商各岗位职责表

淘宝天猫电商各岗位职责表

淘宝天猫电商各岗位职责表随着电子商务的快速发展,淘宝和天猫成为了中国最大的在线购物平台。

这两个平台为消费者提供了方便快捷的购物体验,也为商家带来了巨大的商机。

然而,要保持这样的运营规模和效率,需要一支专业的团队来负责各个岗位的职责。

下面我们来详细了解一下淘宝天猫电商各岗位的职责表。

一、运营岗位1. 运营经理:负责整体运营策略的制定和执行,包括商品上架、促销活动、店铺管理等。

需要具备良好的市场分析和团队管理能力。

2. 商品编辑:负责商品信息的编辑和上架,包括商品标题、描述、图片等。

需要具备良好的文字表达和审美能力,以及对市场需求的敏感度。

3. 数据分析师:负责对销售数据进行分析和挖掘,为运营决策提供支持。

需要具备较强的数据分析和统计能力,以及熟练的数据处理工具使用技能。

4. 客服专员:负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等。

需要具备良好的沟通能力和服务意识,能够快速解决问题并保持良好的客户关系。

5. 推广专员:负责制定和执行推广方案,提升店铺的暴光度和销售额。

需要具备良好的市场推广和推广工具使用能力,以及创新思维和策划能力。

二、技术岗位1. 前端工程师:负责网页的设计和开辟,保证用户界面的友好性和流畅性。

需要具备良好的前端开辟技能,熟悉HTML、CSS、JavaScript等前端技术。

2. 后端工程师:负责网站的后台开辟和数据库管理,保证系统的稳定性和安全性。

需要具备良好的后端开辟技能,熟悉Java、Python等后端技术。

3. 数据工程师:负责数据的采集、清洗和存储,保证数据的准确性和完整性。

需要具备良好的数据处理和数据库管理能力,熟悉SQL等数据库技术。

4. 网络安全工程师:负责网站的安全防护和漏洞修复,保护用户数据的安全。

需要具备良好的网络安全知识和技能,熟悉网络攻防技术和安全工具的使用。

三、市场营销岗位1. 市场策划经理:负责市场调研和营销策划,制定品牌推广和市场推广方案。

需要具备良好的市场分析和策划能力,熟悉市场营销理论和方法。

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互联网淘宝天猫电商部门岗位职责分析及工作绩效考核表3.1运营经理岗位说明:岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。

内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一制定本店年度目标,并且分层为季,月计划。

岗位工作内容1.制定年销售目标,并制定季度销售计划(计划落实到每月,并制定安排计划)2.针对目标列出实施方案落实到月。

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策。

(如货源,资金周转,其他硬件设施)职责二负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性岗位工作岗位工作内容1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理岗位工作2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。

4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。

岗位工作内容1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策2.监督并指导客服岗位工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到各部门。

职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率岗位工作内容1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。

2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。

3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到公司客服部。

(可用会员关系管理软件,以及表格)4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责岗位工作内容适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。

岗位工作时间:根据岗位工作需要。

工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。

3.2营销专员岗位说明书岗位名称营销主管所在部门营销部直接上级运营经理直接下级营销部专员岗位工作职责:完成运营经理下达的各项营销任务,完成公司各项销售与流量指标。

内部协作客服部,策划部外部协作淘宝站外、站内等职责与岗位工作内容职责一网络交易平台SEO与优化相关岗位工作岗位工作内容1.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。

2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。

3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。

4.研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。

5.利用淘宝网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。

6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。

7.每星期整理和分销职责一的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责二网络交易平台内部营销岗位工作内容1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。

2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。

3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责三网络平台外部营销岗位工作内容1.各大博客,微薄的建立与宣传及活动策划和实施。

2.有关行业的门户,论坛发帖顶贴及活动策划和实施。

3.百度贴吧,知道等宣传推广活动策划和实施。

4.每星期整理和分销职责三的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责四与其他岗位的交接管理岗位工作内容1.积极配合策划部的岗位工作,对策划部所需的素材(商品文案,设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

2.积极配合财务部的岗位工作,对财务部所需的资料(费用细则,活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

3.客服部是最直接面对终端的部门,故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见,了解市场最新情况。

4.每星期整理和分销职责五的岗位工作汇报,上报给运营经理。

附加职责岗位工作内容根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务岗位工作。

可按照兴趣来担任相关职务。

岗位工作时间:根据岗位工作需求调整工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。

3.3物流部岗位说明书岗位物流所在物流直接运营直接发货部专员名称人员部门部上级经理下级岗位工作职责:完成运营经理下达各项仓存及采购,发货任务。

内部协作物流部、客服部外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一商品采购与供应商关系管理岗位工作内容1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购(下午6时截止)2.积极与公司客服部联系,打好关系;密切关注公司整体库存情况3.定期整理现有库房的数量和质量,制定的表格内。

4.每月整理现有库存和保质期情况岗位工作汇报上报给运营经理。

职责二商品挑选,质检与发货管理岗位工作内容1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题,如有一律不予寄出。

并及时联系晚班客服告知客人。

(晚上8点-9点)2.遇到因为货物无法订购或者已经断货导致当天不能发出的订单,需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点)3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。

(晚上8点-9点)5.在岗位工作日内及时进行订单的打包处理。

6.定期检查发货部的建设,维护各环节,每星期整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给运营经理职责三商品更新与品类优化管理岗位工作内容1.每星期注意观察市场的最新需求,竞争对手,批发市场及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新,商品种类起码30种以上。

并整理登记上报给运营经理。

2.每星期对性价比不高的商品(自己都觉得不怎么划算的)或滞销的商品进行下架处理。

3.每星期整理上架与下架等的岗位工作汇报上报给运营经理。

职责四网站商品信息维护与与各部门的对接管理岗位工作内容1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝,对需要修改属性的宝贝进行处理,并及时将其重新上架。

2.及时处理客服部有关商品订单的问题,及退款的确认处理。

(早上10点和晚上8点时段)3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本,营销收入与支出的统计。

(早上11点)4.及时观察店铺的销售状况,并分析其中有潜力的非人气宝贝,及时告知营销部门对其进行宣传和推广。

5.每星期整理和分析与网站商品与各部门的交接问题,并提出有质量的意见上报给运营经理。

以文档的形式汇报。

职责五反馈与考勤岗位工作内容1.每个星期把职能一,二,三,四分类别岗位工作情况向运营经理以文档的形式汇报。

2.根据客服部联系有效次数,及出勤处理进行处理附加职责岗位工作内容根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务岗位工作。

可按照兴趣来担任相关职务。

岗位工作时间:根据岗位工作需求调整工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。

3.5美工专员岗位说明书岗位名称美工专员所在部门美工部直接上级运营经理直接下级美工人员岗位工作职责:完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容。

内部协作客服部,营销部外部协作公司其他部门职责与岗位工作内容职责一网站商品图拍摄与商品文案的整合岗位工作内容1.根据不同商品选择不同的布局,环境来进行对商品实物图的拍摄2.根据不同商品结合营销部编写的文案,把商品实物图与针对性的文案结合,制作出具有较强竞争力的商品描述。

3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。

做好相应的备份措施。

4.根据需要对商品图片进行一定的美化,或者特效(如统一写好“促销”,“新品上架”,“清仓特卖”等字样,并附上水印。

5.每星期整理职责一的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责二网站VI设计与印刷岗位工作内容1.设计网站的名片。

传单,海报等对外宣传印刷用具2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。

3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。

4.每星期整理职责二的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责三网站各种页面,构建的设计与装修岗位工作内容1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。

2.根据对分析出来的结果,利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作,并进行调试安装,最后对效果进行监督和测试。

3.每星期整理职责三的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责四·网站各类活动的气氛营造和设计等岗位工作岗位工作1.协助社区推广团队进行社区推广岗位工作。

2.聚集社区关注度和影响力,增加社区的人气。

内容 3.每星期整理职责四的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责五反馈与考勤岗位工作内容1.把职能一,二,三,四,五每星期向运营经理以文档的形式汇报。

2.美工部不受时间的限制,但内部部门会议及运营经理会议要进行考勤附加职责岗位工作内容根据商城最新需要与发展,商城会下发一些自愿性的任务岗位工作。

可按照兴趣来担任相关职务。

岗位工作时间:根据岗位工作需求调整工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。

3.4美工主管岗位说明书岗位名称美工主管所在部门美工部直接上级运营经理直接下级美工人员岗位工作职责:商城装修的模版设计与统筹管理岗位工作,做好本部门及其他部门平面设计岗位工作内部协作客服部,营销部外部协作公司其他部门职责与岗位工作内容职责一协助经理管理好本部门,认真完成经理交办的各项岗位工作。

岗位工作内容1.监管公司产品的拍摄岗位工作,前期处理和后期图片应用。

2.带领团队负责店铺的详情页设计,图片处理,要求对户外用品有一定敏感度,能用简洁文案表达产品的卖点;3.熟悉关于商城的各种信息,对详情页和店铺首页布局有丰富经验;对色彩敏感,能处理各种视觉冲突,有良好的审美观;4.负责每款商品的统筹设计和后期更新,包括拍照及图片修改和制作、海报图、轮播图等的设计,产品展示模板设计。

5.每星期整理职责一的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责二熟悉操作规程,根据设计要求,保证质量,按时完成,随时进行检查。

岗位工作内容1.综合参考营销的调研数据与自身设计理念,对商城各种页面和构建要表达的效果进行分析和描述。

2.根据对分析出来的结果,利用淘宝软件及美工专员进行制作,并进行调试安装,最后对效果进行监督和测试。

3.定期或不定期对网店的整体美工进行审核,改进4.每星期整理职责三的岗位工作汇报,上报给运营经理。

职责三负责加强与内部其他相关部门的沟通,达到认知的一致性,促进岗位工作效率的提高,同时促进本部门的有效执行力;岗位工作内容1.对部门员工进行考勤、岗位工作安排及考核,按制度奖惩。

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