新供应商评估表

新供应商评估表

供

应

商

评

审

表

供应商名称：

主要供货产品：

评审日期

供应商代码(评估合格后填写)：

版本第A版版次第0次修改页数共7页编制叶凤姣审核蒋桂萍批准李泽生

编制日期2017年10月27日发布日期生效日期

供应商评审表

一、供应商资料填写

序号评估

项目

基本信息

评定

意见

1 公司名

称联系电话

2 公司地

址传真号码

3 联系人手机号

码E-mail

4 工厂名

称联系电话

5 工厂地

址传真号码

6 联系人手机号

码E-mail

7

公司性

质□制造业□贸易（代理）□纯加工□其它

□私营企业□合资企业□外资企业□其它：

□一般纳税人□小规模纳税人□其它：

8 公司注

册

资金公司成

立日期

公司人

数

9 公司主

要

产品及

品牌面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□其他

辅料：□纽扣□拉链□里布□织带□标牌□其他

1 0 品控方

式□企业内部□外贸公司□第三方1

1 资金运

作

状况

□运作良好□无借贷□运作一般

无借贷

□运作良好有借贷

1

2 工厂面

积认证体

系

□ISO9000 □

ISO14000 □UL □其

它:

以上项目由相关责任人评定

二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件；

3、公司介绍（或相关资料）

4、认证体系证书复印件；

5、公司（工厂）机器设备清单；

6、代理商（贸易商）需提供代理证书

供应商考核要素与权重评价表

评审项目 分数 评审内容

评估计分

评估部门

备注

交货 保证能力

10 1、产能充足和饱满程度（见附表5） 相关部门

6分 当天通知发货，两天内一定要到工厂，并将送货单及时给到我司（见附表7 计划部

15分 3、否按规定时间交货（见附表2）

质量 20 品质是否稳定，是符合我司客人标准（见附表一

品控部

价格

15分 是否在公司最初的目标价内（见附表3） 运营中心

配合程度 14分 公司各部门对其的书面投诉（见附表4） 综合部门

样品，新品10

提供样品的准确性和及时性，我司规定 技术

13 企业规模 □10人以下 □11-50人 □51-100人 □101-200人 □200-500人 □500以上 评定结果：____________ 评定负责人签名____________

提供分所有打样面料辅料3天必须出样。每月

至少10种。（见附件6）

开发部

包装外观5

分工厂对其送货产品包装、外观等审核

（见附表8）

仓储部

总分100分累计记分：

四、评审结果

采购部意见：

签名：日期：技术部意见：

签名：日期：品管部意见：

签名：日期：最终结果：□不合格□合格

备注：

签名：日期：

附表一

收货次数 1 2 3 4 5 分数考核标准评分品质不合格无无无有无15分每退一次，扣3分12 比例0 0 1% 1% 4% 10分每次次品比例超过3%扣2分8 合计25 25 20 附表二

交货次数 1 2 3 4 5 分数考核标准评分规定交期

（天）

25 25 25 25 25

20（分）每超过一次交期扣4分16 实际交期

（天）

24 25 25 26 23

附表三

生产次数 1 2 3 4 5 分数考核标准评分价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分12

附表四

考核周期第4次以后0分分数考核标准评分

投诉次数0 1 2 3 4

10分每退一次，扣3分

分数评分10 7 5 2 0 按投诉次数和评分分数对应打分附表5

定单次

数1 2 3 4 5 分

数

考核标准评分

订购数

量10

分每少一次送货数量扣2

分

8

工厂清

点附表6

样品次

数1 2 3 4 5 分

数

考核标准评分

样品提供是否及时。新品是否被客

人确认是是否是否10

分

按百分比进行计算打

分

8

附表7

考核周

期分

数

考核标准评分

送货方 1 2 3 4 5 5分按比率进行打分 4.8

式

是否及

时

是是是否是

附表8

考核周

期

分数考核标准评分

体系级别A B C D G

5分

按级别的分值权重进

行打分

4

分值权

重

6 5 3 2 0