xxx业主项目部-建设管理大纲

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业主项目部工程管理制度

业主项目部工程管理制度

业主项目部工程管理制度一、总则为了规范业主项目部工程管理工作,提高工程质量,保障工程安全,确保工程进度,制定本工程管理制度。

二、组织机构1、业主项目部设部长一名,副部长若干名,工程管理人员若干名,具体组织结构见下图:2、部门职责:(1)部长:负责业主项目部的整体工作,协调各部门之间的工作,对工程进度、质量、安全负总责。

(2)副部长:协助部长进行业务工作,负责具体的管理任务。

(3)工程管理人员:负责具体的工程管理工作,包括项目计划、进度控制、工程质量控制等。

三、工程管理流程1、项目启动阶段(1)项目立项:经业主审批通过后,项目部成立,确定项目部负责人。

(2)项目规划:明确项目目标、工期、预算等基本信息,并制定详细的项目计划。

2、工程实施阶段(1)设计阶段:项目部应审核设计图纸,保证设计符合要求。

(2)施工阶段:项目部应组织施工,配合施工单位按计划进行工程施工。

3、工程验收阶段(1)工程竣工后,项目部应组织验收工作,确保工程质量符合要求。

4、工程交接阶段(1)工程交接给使用单位前,项目部应检查工程是否完好,确保无遗留问题。

四、工程管理制度1、项目计划管理(1)项目部应制定详细的项目计划,包括工程图纸、工程进度、工程质量要求等。

(2)项目计划应定期审核,并根据实际情况进行调整。

2、工程质量管理(1)项目部应建立健全的工程质量管理体系,明确质量责任人,确保工程质量符合要求。

(2)工程施工过程中,项目部应对工程进行监督检查,及时发现质量问题并进行整改。

3、工程安全管理(1)项目部应制定工程安全管理制度,确保施工过程中安全生产。

(2)施工单位应配备专职安全员,负责施工现场安全管理。

4、工程进度管理(1)项目部应建立健全的工程进度管理制度,明确各阶段工程进度要求。

(2)施工单位应按照项目部的进度要求开展施工工作,确保工程按时完成。

5、工程资料管理(1)项目部应建立完善的工程资料管理制度,对工程资料进行规范管理。

建立建设项目管理制度范本

建立建设项目管理制度范本

建立建设项目管理制度范本一、引言本建设项目管理制度旨在规范和指导建设项目的管理工作,确保项目的顺利实施和高效完成。

本制度适用于所有建设项目,包括但不限于基础设施建设、房地产开发、工业项目等。

二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会的职责和成员组成项目管理委员会是项目决策的最高机构,负责项目的整体规划、组织实施和绩效评估。

该委员会由项目业主、建设单位、监理单位等利益相关方组成。

2. 项目经理的职责和权限项目经理负责项目的具体执行和管理,协调各方资源,达成项目目标。

项目经理应具备专业知识和丰富的管理经验,并对项目进度、质量、成本等方面负责。

3. 项目团队的组成和职责分工项目团队由各职能部门的专业人员组成,包括工程设计、工程施工、采购、质量控制等。

各团队成员应明确自身职责,协作配合,促进项目的顺利进行。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段包括项目可行性研究、项目规划等环节。

要求项目经理编制项目可行性研究报告,明确项目的技术、经济、市场等方面的可行性,为项目决策提供依据。

2. 项目策划阶段项目策划阶段包括编制项目实施计划、项目预算、项目组织机构设置等环节。

项目经理应协调各方资源,明确项目的目标、时间表和任务分工,确保项目顺利进行。

3. 项目执行阶段项目执行阶段包括项目的具体实施和管理。

项目经理应监督工程进度,控制工程质量,协调各方利益,解决项目中的问题和风险。

4. 项目验收阶段项目验收阶段包括对项目工程的验收和评估。

项目经理应组织项目验收,保证工程质量符合相关标准和规范,并按时提交验收报告。

四、项目管理工具和方法1. 项目管理信息系统项目管理信息系统是对项目进行综合管理的工具,包括项目计划、进度控制、资源管理、风险管理等功能。

项目经理应熟练掌握项目管理信息系统的使用。

2. 项目里程碑管理项目里程碑管理是对项目重要节点和关键任务的管理方法,有利于掌握项目进度和推进项目的快速发展。

项目经理应制定里程碑计划,并及时跟踪和评估里程碑的完成情况。

完整版建设项目管理规划大纲

完整版建设项目管理规划大纲

建设工程治理规划大纲〔草稿〕一工程概况工程概况应包括工程的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件、资源条件〕等,不同的工程治理者可根据各自治理的要求确定内容.例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高.在运作方式上 ,严格遵循菲迪克条件的原那么.二工程治理咨询范围工程治理组织的高效运行和工程工程的成功实施 ,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通.各相关单位之间应在公正、公平的原那么下通过有效的合同关系合理分解工程目标、分担工程责任、分享工程利益,并承担相应风险.建设工程咨询治理方与各参建方的工程治理关系如图1所示.图1:治理咨询方与各参建方关系示意图工程治理咨询工作内容为技术咨询、制度治理、监督检查三个局部,其构成如图建设工程治理提交的治理咨询报告如图3所示工程咨询报告系统’定期咨询报告三 工程治理咨询目标和思路〔一〕工程治理咨询目标本工程治理总目标及分工程标如下:VIF4r V1 f1PVV总 / )Z*设计 / 、/ 、 r 一 '合同'p投资进度 重大设备人力 风险环保综合 结 专题 专题变更材料资源 预控治理平安专题报 报告报告问题专题采购治理 专题专题专题报告告处理 报告 专题 专题 人 报告 报告CJ报告,报告报告LJ<JL >L.图3:咨询报告系统示意图年度报告2所示.专题咨询报告图2:咨询治理职能示意图1.工期治理目标信守合同.按合同条款完成合同所规定的各项工期指标2.本钱治理目标科学治理,努力节支,降低本钱.3.质量治理目标工程合格.(二)工期治理咨询思路1.工程治理的目的通过工程治理能够有效地解决施工中各种问题 ,实现工程质量、效益、工期、文明、平安等各项指标.2.工程治理的总原那么本工程工程治理的总原那么就是实现全面目标化治理,即建立工程、部门、个人三级的目标化治理.3.工程运行的主线建设工程工程治理标准(GB/T 50326-2006)和ISO 9002治理体系文件.四工程治理咨询组织和制度(一)工程治理组织机构工程组织机构如图3-1所示图3-1工程组织机构图(二)工程治理咨询实施理念在本工程的工程治理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:(1)坚持工程治理科学性,建立健全各种规章制度.治理咨询工程部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度.(2)建立完整清楚科学的业务系统.建筑工程工程治理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、本钱、预算、合同各个环节,而工程治理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体.工程治理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统.(3)树立工程治理咨询团队意识,努力做到:围绕工程目标而形成和谐一致、高效运行的工程团队;建立协同工作的治理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递.(4)完善责、权、利,让每一个治理人员有责、有权、有利.治理咨询工程部建设应注重治理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果.〔5〕增强制度实施的严肃性、权威性、公正性.定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感.通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛,统一团队思想,营造集体观念,处理治理冲突,提升工程运作效率.〔6〕工程决策的独立性、决定性.本工程是五个工程治理部工程之一,是在工程治理部的统一决策领导之下的,但是作为一个工程本身,为保证工程治理的有效性的原那么,应保证项目决策的独立性,同时应充分参与工程各种合同的签订,具有一定决定权.〔三〕工程治理责任为了实现工程治理的目标化,以及治理线路的明晰化,现将各部门业务系统的责任规定如下:1.工程经理工程经理是公司法人在本工程工程上的全权委托人 ,在工程工程实施中全面履行合同.对工程质量、施工进度、施工平安、文明施工等进行全面治理.2.工程副经理制定咨询工作方案,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对工程治理进度、工程安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议.3.工程总工程师负责建设工程咨询中的技术和质量治理工作. 解决建设工程治理咨询技术难点,保证在咨询过程中执行国家有关技术标准,保证工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议.4.造价工程师1〕负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作.2〕负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料.3〕每月向工程经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告.5.咨询工程师1〕负责现场进度方案执行情况的监督检查,并定期向生产工程经理汇报有关执行情况2〕参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见.3〕负责评判质量体系中质量纠正与预防流程.5.质检工程师1 〕质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定.2〕参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见.3〕负责评判质量体系中质量纠正与预防流程.6.监理工程师1〕负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案.2〕负责技术和质量治理工作.负责施工图纸治理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格根据图纸和有关技术标准实施.3〕负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作.4〕参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作.5〕负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点.6〕组织技术和质量会.7〕负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议.7.系统治理工程师1〕负责现场各种、图纸、通知、会议记录的收集整理工作.2〕指定行之有效的资料治理方法.3〕对文件收发要做到及时准确,保证文件的可追溯性.4〕负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制.〔四〕工程治理制度1.本工程治理规划制度工程工程的方案性是整个工程治理科学性的集中表达 ,也是施工有序进行的重要前提,计划制定的完各与否关系到工程周期全过程的各个环节. 工程治理规划主要包括以下几个方面:1〕治理咨询规划.治理咨询方案制定必须具有科学性、现实性和可操作性,针对该工程的特点,该方案分阶段编制,细化到段.3〕工程投资治理规划.工程投资治理规划应该说是上述规划的最终效劳对象,本工程中由于工程运作方式以及工程本身运作环节较多 ,因此,作为本工程限制的一局部应特别注意投资方案编制的可行性、直观性以及事实性.2.工程技术质量治理制度在施工生产中,随着生产的开展,“技术先行,质量核心〞已经逐渐得到广泛的认同,本工程中在这方面能够有较大程度的改进,要求技术质量部门有相应的治理制度.根据本工程的技术治理特点,制定以下几个方面的制度:1〕?本工程技术系统治理方法?.2〕?本工程技术部门分工及技术治理内容?.3〕?本工程技术资料治理方法?.4〕?本工程函件治理方法?.3.工程合同制度本工程是严格根据国际惯例实施的工程,根据国际工程治理以合同为依据的特点,增强合同治理工作.这里的合同治理不仅指与甲方的合同治理,同时也包括与各方的合同治理.4.工程行政制度治理行政治理制度是非直接生产性制度,但它是施工生产制度的必要补充.行政治理制度涉及人员的日常治理以及带有普遍适用性的规定 ,主要包括以下制度:1〕?本工程工作人员综合考评制度?.2〕?本工会议治理制度?.3〕?本工程工作人员行为标准?.4〕?本工程签认制度?.5.会议治理制度〔1〕本工程会议分内部会议和外部会议.〔2〕外部会议是指有甲方、设计、监理、施工等合同外部单位参加的会议;内部会议是指本内部人员参加的会议(3)外部会议根据会议需要确定参加人员之范围,外部会议参加人员应做好详细的记录, 并设专人进行会议记录之整理工作.(4)内部会议包括技术会议、质量分析会以及全体会议 ,以上各会议必须认真进行并设专人作好记录.(5)严肃会议纪律,参加会议人员必^须按时到场,如不能到场必须向会议主持人请假,会议记录中应明确未到会人员名单及原因.(6)以上内部会议应定期举行,质量分析会每周召开,遇有特殊情况可以进行调整.(7)技术会议应根据工程需要召开.(8)所有内部会议应力求务实、精短.(9)每周一召开全体会,全体会上各职能部门汇报一周之工作,形成报告.该报告应在会议开始前经理审阅.6.治理咨询日志治理制度(1)该治理制度适用于本工程各部门的全部门治理人员.(2)施工日志统一使用工程部制定的表格作为载体.(3)施工日志主要本职岗位每日所发生的与工程相关的事项,以及对工程的要求和建议.(4)为表达目标化治理的理念,施工日志应分局部填写:本日主要工作安排,本日工作完成情况,以及本日其他事项.(5)施工日志完成后于次日晨8: 00-8: 30由本人亲自交送综合办公室.由办公室专人治理,记录在案.(6)施工日志由本人填写,做到每日一志.(7)施工日志将作为个人评估的指标之一.(五)工程咨询治理规划实施保证举措以上治理规划的实施需要工程治理部门及其职能部门在各方面给予全面的配合之外,在政策上给予以下的保证举措.1.一定的人事权对咨询治理治理人员的选择和使用上有足够的权利.就是在人员安排上,原那么上工程部有相对独立的人事使用权.2.一定的经济权有一定的经济自主权,可以通过一定的经济杠杆调节、制约参加建设工程治理的人员与监理单位、施工单位(设计单位、地勘单位)的关系.3.一定的裁决权有一定的合同裁决权,可以通过掌握一定的合同裁决权,在建设工程在进度、质量、平安等方面进行有效的治理.五工程治理咨询工作内容(一)工程治理咨询依据1、建设治理咨询效劳合同、监理委托合同、施工承包合同及其组成附件;2、立项审批文件、设计文件、工程地质勘察报告、施工详图设计图册;3、?中华人民共和国建筑法?、?招投标法?、?合同法?等相关法律;4、?建设工程质量治理条例?(国务院令第279号);5、?建设工程平安条例?(中华人民共和国国务院令第393号);6、建设部颁发的?工程建设强制性条文?;7、?建设工程监理标准?(GB50319-200O ;8、国家及地方颁发的最新的行业标准、标准等相关法规.(二)技术咨询(1)负责审查设计施工图、复核工程量,并对施工图中出现的问题提出合理化建议.(2)负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核,并提出书面审核意见.(3)根据治理咨询效劳的需要,派人到现场开展咨询工作,按时完成治理咨询任务,对所治理咨询内容提出书面意见.(4)负责对施工单位提出的工程变更,汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较,作出科学、合理的书面参考意见;(5)负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证,必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段.(6)提供合同治理、投资限制、进度限制等方面的咨询效劳工作.(1)设计变更图纸治理.接到图纸后,各部门人员要及时、认真审查图纸,理解设计意图,在了解建筑物结构构造及使用功能的根底上,了解每一节点,每一细部做法.(2)技术资料治理.1)工程技术资料执行XX市?建筑安装工程资料治理规程?及工程验评标准等法规、文件.(5)计量工作治理.贯彻国家计量法令、法规及本公司的有关计量治理制度.(6)其他技术治理.本工程技术含量较高 ,因此在技术治理上应增加科研工作的内容技术部门负责研方案、科研实施以及科研总结的工作.3.月度统计报量结算流程.现场报量工作结算流程如图3-4所示.(三) 制度治理咨询(1)协助业主对工程施工进行监督及治理,以实现工程在质量、投资和进度及施工安全等方面的目标.(2)协助业主组织设计交底会议,催促施工单位按时准备好技术标准、图册、标准、程序等一系列文件.(3)开展工程中间评价工作,每月向业主提供工程咨询报告,及时提供工程的有关进度、质量及费用等方面的情况,及时向业主提供工程建设中的动态信息.(4)要求施工单位按月报进度方案,对实际进度和方案工期进行动态评价分析,及时将各点工程进度报告和信息提供业主.(5)协助业主及时妥善处理工程施工过程中的有关问题.(6)协助业主做好工程竣工验收工作.(7)开展工程的后评价工作.(三)监督检查组(1)建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度,监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及标准执行.(2)对施工单位质量治理体系实施状况监控,监督、检查施工单位是否真正按质量治理体系文件执行、治理体系的运行是否发挥良好的作用,有何缺乏和问题.如果达不到质量目标的要求,对该体系要进行持续改进和调整.催促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、标准等,执行设计文件按图施工.(3)催促和检查监理单位,是否履行监理合同和?建设工程监理标准?(GB50319-2000), 严格履行监理职能,是否履行?监理规划?和?监理实施细那么?.(4)催促检查施工单位按月报进度方案和根据进度方案检查实际进度,对实际进度和计划工期进行动态评价分析,并及时将进度报告和信息提供业主.(5)催促检查工程质量验评工作,增强施工质量保证体系和治理体系工作,催促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要求,施工方法或工艺是否能保证质量要求,包括进场材料质量限制、工序质量限制和验收资料是否完备、齐全,是否与工程进度同步等.(6)催促检查现场工作的准确性限制.对计量工作要及时复核认定,原始记录、数据、资料要齐备、真实.对计量进行审核、评价.(7)催促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行.(8)协助业主做好施工现场的平安检查、平安治理工作.每月对现场平安举措执行情况进行评价.(4)监督监理工作.1)严格要求监理单位执行?工程建设监理规程?.(4)监督施工单位工作.1)严格执行建委试验见证取样的有关规定、文件.2)送样试验室为本公司中央试验室.见证取样的试验室由总包和监理制定.3)环保工作治理1)遵守国家的环境保护法规,执行国家的环境保护政策及环境保护要求.2)严格遵守ISO 14000环保文件的有关规定.(一)验评标准、依据及质量目标本工程的验评标准、依据为:1)?地下防水工程质量验收标准?(GB 50208-2002).2)?混凝土结构工程施工质量验收标准?(GB 50204-2002).3)?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB 50210-2001).2)?工程图纸及洽商、施工组织设计?.质量目标:优质工程(1)质量检查员是现场质量治理的主要负责人,负责对施工过程质量问题的发现与解决以及施工成果的质量评定.(2)质量检查员有权停止任何有质量问题的操作 ,并及时通知有关工长直至工程经理.(3)质量检查员应熟悉图纸及标准,并注意工作的权威性和可追溯性.质量检查员应保证足够的现场检查时间,同时在每次巡检之前应根据部位制定必要的检查方案,确定检查之重点以及关键点,同时将每次检查之内容、数据文字化.(4)质量检查员负责现场自检资料、质量通知单与回执的收集保存工作.(三)质量治理奖惩(1)本奖惩治理方法的治理对象包括劳务分包以及工程部各相关职能部门.(2)分包施工队在技术质量领导上应绝对服从工程总包工长、 技术员以及质检员的指令. 对指令应在规定时间内进行整改,对未按指令进行及时整改的行为,发出指令人有权进行必要 的处分,处分分警告、罚款两类.罚款金额在 5O-5O0元之间.(3)对由于施工方领导不负责任的指挥造成的工程质量不合格,根据情况罚款在5O-2O0 元,施工方承担由此造成的一切经济损失.(4)不经总包工长、技术员、质量工程师同意随意进行现场技术处理的情况,根据情况对施工队处以10O-10O0元的处分.由于以上原因造成的工程损失,包括材料、工期以及用工 全部由施工队负责.对于危及结构平安,情节严重者以及屡犯者给予加倍处分.特别是对以 下事项应引起高度重视:1)未经允许在施工中随意断筋或随意处理钢筋导致对结构质量有影响的罚款20O-10O0元.2)未经技术部门批准擅自撤除模板或支顶保温者,罚款100-500元(5)质量部门严格进行现场质量检查评定,每月根据现场质量情况进行评选打分,并根据 评分结果对工长、外施队进行奖励,具体如下:1)钢筋、模板混凝土分项评定到达 90%1给予相关人员100-200元奖励.2)钢筋、模板混凝土分项评定到达 75-80%勺,罚款50-100元. 3)对出现不合格产品的相关责任人及施工队罚款100-200元.4)对月度质量工作认真的人员,对施工提出好的建议的人员给予100-200元的奖励. (6)质量部门应每周根据上周质量问题召开质量会议,并形成相关文件留档备查.(四)工程业务系统流程 1 .施工方案编制执行流程施工方案编制执笔 技术、 施工方案修改、报审技术、图3-2施工方案编制执行流程图2 .现场报验工作流程.现场报验工作流程如图3-3所示.施工方案编制执行流程如图 施工方案编制方案 3-2所示.施工方案编制资料准备施工方案编制会通知施工方案编制讨论工长、技术、平安、质检施工方案编制会工长、技术、平安、质检七工程合同治理1.施工合同治理(1)针对现场图纸及相关条款的规定特点,现场合同治理的重点应放在信息、资料的管理中,现场工程经理直接领导信息、资料的治理工作.(2)合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识 ,同时要注意与技术、预算部门的配合,保证信息、文字的准确有效.(3)在信息传递运行的过程中,一定注意信息的跟踪工作.对于涉及工期、资金索赔的文件一定要保证有关方面确实认.(4)在文件的起草过程中,一定注意文字的严谨全面,尤其是在有关索赔的文字中,应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程.(5)现场各部门应增强合同意识的培养,现场任何工作人员有义务向现场合同主管或项目经理提供关于合同索赔的协助.由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失,部门责任人员承担相应责任.(6)合同治理人员以及各部门工作人员,应根据工作需要标准自身合同相关文件的治理, 做到便于查找和使用.以上条款仅作为合同治理原那么的指导性意见,具体实施见相应具体合同.。

业主项目部管理规定

业主项目部管理规定

业主项目部管理规定第一条公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部,负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作,代行公司建设管理职能,全面履行工程建设的业主职责。

第二条每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。

每个业主项目部的管理人员保持相对稳定,在管理人员不足的情况下,业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。

其中,一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。

根据实际情况,可合并设立业主项目部。

第三条业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第四条业主项目部工作职责:(1)贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定,以及公司各项管理制度。

(2)督促项目各参建单位制定实施细则,审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

(3)负责设计、监理、施工合同条款执行,配合物资合同条款执行,及时协调合同执行过程中的各项问题;汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况;负责对工程参建单位进行评价。

(4)组织施工图会审和设计技术交底;按照管理权限审查工程技术方案和工程变更。

(5)参加或组织项目安委会活动;开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作;负责安全文明施工管理;审批安全文明施工措施费使用计划;按规定程序上报安全、质量事故;参加安全、质量事故调查。

(6)负责项目建设外部环境协调工作,重大问题上报工程部协调解决。

(7)参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会,并负责落实会议相关决定,组织召开各工程管理范围内的工程周(月)度例会,根据需要召开专题协调会,检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况,协调工程问题,提出改进措施,负责会议纪要的分发和跟踪落实。

(完整word版)建设项目管理规划大纲

(完整word版)建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;6. ;项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1:管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。

图2:咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3:咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路(一)项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标工程合格。

(二)工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度(一)项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。

图3-1 项目组织机构图(二)项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:(1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

业主项目部规范化建设工作方案公司基建部二○一○年十月为了落实公司半年工作会议精神,推动“一体化、规范化”管理,实现管控模式转变,确保公司中长期发展战略落地,按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求,结合当前基建管理实际需要,解决好业主缺位的问题,特制定本工作方案。

一、制定依据1、公司管理定位:“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益”;2、公司明确的基建部8条主要职责;3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》;4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》;5、公司2010年下半年工作要点。

二、总体思路1、通过开展业主项目部规范化建设,组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人,解决好业主缺位的问题。

2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求,规范组建业主项目部,统一人员配臵、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。

3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础,实现“7+5”管理到位(夯实7个一体化,抓好现场5个管理)。

4、以“精、简、要”、可操作性强为原则,实现业主项目部管理“流程化、表单化”。

5、建立业主项目部的信息管理模块,固化表单和流程,逐步实现信息化管理。

6、充分考虑南方五省区的共性和差异性,初期注重“一体化”,兼顾“差异化”。

7、积极研究建立有效机制,鼓励和培育项目经理发展,形成“培养人、留住人”的长效机制。

三、工作目标业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施,各阶段目标如下:1、筹备试行阶段(2010年9月至12月):2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建,编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》(2011年版)和培训课件,完成第一次宣贯。

2、推广完善阶段(2011年全年):编写颁布《业主项目部工作手册》(2012年版)、《业主项目部考核评价标准》(2012年版)和培训课件,完成全部业主项目部管理人员培训,开展业主项目部管理的考核评价和总结。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容,明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面,形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目(不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目)。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲,公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划,公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序(一)项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后,项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

(二)项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作,30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性,规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

(三)项目管理规划大纲主要内容1.项目目标:除业主另有明确要求外,适用范围工程项目原则上项目目标为:(1) 质量目标:确保项目所在地“市(省)优质结构工程”、“市(省)优质工程”、争创(确保)“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标:确保项目所在地“市(省)安全生产文明施工优良样板工地”,无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标:满足业主开业及阶段性时间要求,如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标:适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理办法目录1总则............................................................................ 错误!未定义书签。

2规范性引用文件 ........................................................ 错误!未定义书签。

3术语及定义................................................................ 错误!未定义书签。

4职责............................................................................ 错误!未定义书签。

5管理内容与方法 ........................................................ 错误!未定义书签。

6附则............................................................................ 错误!未定义书签。

附录A ........................................................................... 错误!未定义书签。

附录B ........................................................................... 错误!未定义书签。

附录C ........................................................................... 错误!未定义书签。

业主项目部管理规章制度

业主项目部管理规章制度

业主项目部管理规章制度第一章总则为了规范业主项目部的管理,提高工作效率,保障工程质量,特制定此管理规章制度。

第二章业主项目部组织架构1. 业主项目部由业主委托的项目经理负责管理,具体工作由工程管理人员和技术人员负责实施。

2. 业主项目部工作人员必须服从项目经理的指挥,保持团结和协作。

3. 业主项目部设立办公室,办公室负责日常事务处理和文件管理。

第三章业主项目部工作制度1. 工作时间:业主项目部工作时间为每周五天,每天工作8小时,按照项目需要可适当延长工作时间。

2. 工作纪律:业主项目部工作人员必须遵守工作纪律,严格按照工作计划和进度执行工作。

3. 工作安排:业主项目部根据项目需要,进行合理的工作安排和分工,确保工作有序进行。

4. 工作报告:业主项目部每日应提交工作报告,汇报当日工作进展和遇到的问题。

第四章业主项目部管理制度1. 业主项目部负责制定和执行施工计划,确保工程按时完成。

2. 业主项目部负责监督施工现场安全和质量管理,及时发现和处理问题。

3. 业主项目部负责与承建单位和监理单位沟通协调,协助解决工程问题。

4. 业主项目部负责收集和整理工程资料,建立档案管理制度,确保资料的完整性和安全。

第五章业主项目部考核奖惩制度1. 业主项目部对工作表现突出的人员给予表彰和奖励,对工作不力或失职失责的人员进行惩罚。

2. 业主项目部定期开展考核评比,对工作表现优秀的人员进行奖励,对工作不合格的人员进行警告或处罚。

3. 业主项目部建立绩效考核制度,对于表现突出的人员进行晋升和提薪。

第六章附则1. 本规章制度自发布之日起生效,如有需要修订,应经业主项目部同意。

2. 对于违反本规章制度的人员,业主项目部有权采取相应的处罚措施。

以上为业主项目部管理规章制度,希望各位工作人员积极遵守,确保工程顺利进行,谢谢!。

项目部管理规章制度范本

项目部管理规章制度范本

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为,提高工作效率,保障项目顺利完成,根据公司相关制度及法律法规,制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部,项目部全体员工应严格遵守。

第三条项目部负责人为项目经理,全面负责项目的管理工作,对项目部员工进行指导、监督和考核。

第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织,明确各岗位职责,做好分工合作,实现协同工作。

第五条项目部应加强团队建设,促进员工之间的合作和沟通,创造良好的工作氛围。

第六条项目部应积极推进工作流程的优化,提高工作效率,确保项目进度顺利。

第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全,严禁泄露公司机密信息。

第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理:全面负责项目的管理工作,制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。

第九条技术负责人:负责项目技术方面的工作,解决技术难题,提供技术支持。

第十条项目管理员:负责项目文件的管理、整理和归档工作。

第十一条安全员:负责项目安全管理工作,制定安全计划、开展安全培训等。

第十二条质量员:负责项目质量管理工作,监督工程质量,及时处理质量问题。

第十三条环保员:负责项目环境保护的相关工作,确保项目符合环保标准。

第十四条其他岗位:根据项目需要设立其他岗位,实现各项工作的有序推进。

第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定,严格执行项目计划,不得擅自改变工作内容。

第十六条项目部员工应按时完成工作任务,保质保量完成项目进度。

第十七条项目部员工应保持工作秩序,做到文明办公,共同维护工作环境。

第十八条项目部员工应保守公司机密信息,不得泄露公司商业秘密。

第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工,公司将予以奖励,包括但不限于表扬信、奖金等。

第二十条对于违反规章制度的员工,将给予相应的处罚,如果情节严重,将严肃处理。

第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习,不得拒绝或逃避。

第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。

工程项目部管理制度大纲

工程项目部管理制度大纲

一、总则1.1 制度目的为确保工程项目顺利进行,提高施工质量,保障施工安全,规范项目部管理,特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及其相关工作人员。

1.3 管理原则坚持安全第一、质量为本的原则,实行统一领导、分级管理、责任到人的管理机制。

二、组织机构与职责2.1 组织机构项目部设项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等岗位。

2.2 项目经理职责(1)全面负责项目部的管理工作;(2)制定并实施项目施工计划;(3)组织协调项目部内部各项工作;(4)监督工程质量、安全、进度等。

2.3 副经理职责(1)协助项目经理开展工作;(2)负责项目部的日常管理;(3)监督各专业工程师的工作。

2.4 各专业工程师职责(1)负责本专业领域的技术工作;(2)参与项目施工方案的制定;(3)监督施工过程中的技术执行情况。

2.5 施工员职责(1)负责施工队伍的日常管理;(2)监督施工进度;(3)检查工程质量。

三、施工管理3.1 施工进度管理(1)编制施工进度计划,确保工程按期完工;(2)定期检查施工进度,发现问题及时调整;(3)对施工进度进行考核,对进度滞后的责任单位进行处罚。

3.2 施工质量管理(1)严格执行国家及行业标准,确保工程质量;(2)对施工过程中的质量问题进行跟踪处理;(3)定期进行质量检查,对不合格工程进行整改。

3.3 施工安全管理(1)严格执行国家及行业标准,确保施工安全;(2)对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改;(3)对施工人员进行安全教育,提高安全意识。

四、合同管理4.1 合同签订(1)严格按照国家及公司规定签订合同;(2)合同内容应明确双方权利、义务及违约责任。

4.2 合同履行(1)严格按照合同约定履行义务;(2)对合同履行情况进行监督,确保合同履行到位。

五、奖惩制度5.1 奖励(1)对在工程管理中表现突出的个人和单位给予奖励;(2)奖励形式包括奖金、晋升等。

5.2 惩罚(1)对违反本制度规定,影响工程进度、质量、安全的个人和单位进行处罚;(2)处罚形式包括罚款、降职、辞退等。

项目部管理制度范文

项目部管理制度范文

项目部管理制度范文一、总则为规范项目部管理行为,提高项目管理效率,保障项目顺利实施,特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部的日常管理工作,包括项目的组织、执行、监督等方面。

三、项目组织管理1. 项目部设置项目部依据项目的性质和规模设立,项目部负责项目的具体实施工作。

2. 项目经理项目经理是项目部的领导者,负责项目的全面管理和决策,要具备相关的管理经验和专业知识。

3. 项目组建项目组成员应根据项目需求,具备相应的专业技能和经验,实行任人唯贤原则。

4. 项目组织结构项目应根据项目的要求合理划分组织结构,明确各部门的职责和工作流程。

四、项目执行管理1. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划,包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等,确保项目按时、按质完成。

2. 项目进度管理项目经理应监督和控制项目进度,及时发现和解决进度偏差,确保项目按计划进行。

3. 资源管理项目经理应合理分配资源,包括人力、物资、资金等,确保资源的充分利用。

4. 成本控制项目经理应制定成本预算,并进行成本控制,确保项目在预算范围内进行。

五、项目监督管理1. 项目风险管理项目经理应识别和评估项目风险,并采取有效措施降低风险,确保项目顺利进行。

2. 质量管理项目经理应制定质量管理计划,履行质量监督和检查职责,确保项目质量符合要求。

3. 安全管理项目经理应重视安全管理,制定安全管理制度和措施,确保项目安全进行。

4. 沟通管理项目经理应加强与项目组成员和相关单位的沟通,确保信息传递准确及时。

六、其他规定1. 项目经理应积极履行职责,保证项目按质按时完成。

2. 项目组成员要遵守工作纪律,服从管理,不得擅自变更项目计划。

3. 项目部应建立健全的档案管理制度,及时归档项目资料。

4. 项目部应定期对项目进行总结和评估,提出改进措施。

以上就是项目部管理制度的主要内容,希望大家能够严格遵守,并不断完善和提高管理水平,确保项目的顺利实施和成功完成。

建设管理纲要(线路)--最新模板(原创)

建设管理纲要(线路)--最新模板(原创)

建设管理纲要批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字)年月日审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字)年月日编写(业主项目部经理及相关管理人员签字)年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门(章)年月日目录1 前言 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 建设规模 (1)1.3 投资规模及资金安排 (1)1.4 工程建设参建单位 (1)2 工程建设依据、目标 (1)2.1 工程建设依据 (1)2.2 工程建设目标 (1)3 工程建设特点 (3)3.1 海拉瓦技术 (3)3.2 ********* (4)3.3 ********* (4)3.4 ********* (4)3.5 ********* (4)3.6 ********* (4)3.7 ********* (4)4 工程建设管理体制 (5)4.1 工程建设管理网络 (5)4.2 工程安全网络 (5)4.3 工程质量管理网络 (6)4.4 工程参建单位职责 (7)5 施工总平面布置及临建设施 (9)5.1 施工总平面布置 (9)5.2 临建设施 (9)6 安全健康与环境保护 (10)6.1 安全健康 (10)6.2 环境保护 (10)7 工程建设管理 (11)7.1 工程建设前期管理 (11)7.2 现场文明施工管理 (11)7.3 计划进度管理 (11)7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) (13)7.5 技术管理 (18)7.6 造价及资金管理 (19)7.7 合同管理 (20)7.8 信息管理 (21)7.9 施工协调管理 (22)7.10 物资管理 (23)7.11 档案资料管理 (23)7.12 工程结算管理 (24)7.13 工程达标投产及创优管理 (25)1 前言1.1 工程概况*********输电线路工程,始于*********,途经*********,线路走向自**向**,止于*********。

项目部管理制度大纲

项目部管理制度大纲

项目部管理制度大纲一、总则为规范项目部管理行为,提高项目执行效率和质量,保障项目的顺利进行和顺利完成,特制定本管理制度。

二、组织机构项目部设有项目部经理、项目总监、质量经理、安全经理、成本经理等职位,具有相应的管理权限和责任。

1. 项目部经理负责项目的整体管理和指导工作,对项目的实施、营销、预算等方面进行监控和管理。

2. 项目总监负责项目的进度跟踪、人员管理和资源协调等方面的工作。

3. 质量经理负责项目质量管理工作,监督并检查项目实施过程中的质量问题。

4. 安全经理负责项目安全管理工作,制定并执行安全生产规定,确保项目安全施工。

5. 成本经理负责项目成本管理工作,监控项目实施过程中的成本支出情况,确保项目预算的有效执行。

三、人员管理1. 项目部经理负责项目部员工的招聘、分配、培训等工作。

2. 项目总监负责项目部员工的日常管理和指导工作,确保员工的工作效率和质量。

3. 质量经理、安全经理、成本经理等负责对各自领域的员工进行管理和监督,确保他们的工作符合相关要求。

4. 项目部员工应当严格遵守公司规章制度,听从上级管理人员的指挥和安排,不得私自调动职责范围以外的工作。

四、工作流程1. 项目启动阶段,项目部经理负责组织项目启动会议,明确项目目标、任务和工作计划。

2. 项目执行阶段,项目总监负责项目的进度控制和资源调配,质量经理负责项目的质量监督和检查,安全经理负责项目的安全管理工作,成本经理负责项目的成本监控和管理。

3. 项目验收阶段,项目部经理负责组织项目验收会议,对项目的成果进行评估和验收。

五、奖惩制度1. 项目执行过程中,对工作出色的员工给予奖励和表彰,对工作不力的员工给予批评和处罚。

2. 严禁项目部员工违规操作、违反规章制度等行为,一经发现,将按公司规定进行处理。

六、附则本管理制度自发布之日起执行,如有调整或修订,须经公司领导审批后方可生效。

以上为项目部管理制度大纲,具体实施细则由项目部经理负责制定并执行。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文一、项目概述本项目是XX公司承接的一项重要工程建设项目,旨在XXX。

该项目具有重大的社会经济意义和影响,公司高度重视并制定了本项目管理制度,以确保项目的顺利推进和高质量完成。

二、项目组织结构1. 项目发起人:XXX公司2. 项目业主:XXX单位3. 项目总负责人:XXX4. 项目副总负责人:XXX5. 项目经理:XXX6. 项目组成员:XXX(详细列出项目组成员的名称及其职责)三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的关键阶段,包括项目背景调研、项目可行性研究、项目立项、项目组建等内容。

a. 项目背景调研:对项目的背景、需求、目标进行全面调研和分析,并形成背景调研报告。

b. 项目可行性研究:对项目的技术、经济等可行性进行深入研究和评估,并形成可行性研究报告。

c. 项目立项:在背景调研和可行性研究的基础上,经公司领导层批准后,正式立项。

d. 项目组建:根据项目需求和组织结构,组建项目团队,明确各成员的职责和任务。

2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要阶段,包括项目目标制定、项目计划编制、项目资源筹备等内容。

a. 项目目标制定:根据项目背景调研和可行性研究的结果,确定项目目标,并明确项目的关键要素。

b. 项目计划编制:制定项目工期计划、进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等,确保项目的有序推进。

c. 项目资源筹备:根据项目计划,及时调配项目所需的人力、物力、财力等资源,并做好资源管理和优化。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段,包括项目进度控制、工程质量保证、项目风险管理等内容。

a. 项目进度控制:按照项目计划和进度计划,监控项目的进度和完成情况,及时调整和管理项目进度,确保项目按时完成。

b. 工程质量保证:制定工程质量管理制度和标准,加强施工监管,保证工程施工的质量和安全。

c. 项目风险管理:对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理,制定相应的风险管理措施,防范和应对项目风险。

建设工程项目管理技术方案(大纲)

建设工程项目管理技术方案(大纲)

建设工程项目管理技术方案(大纲)一、工程概况1.1 工程概况工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标:容积率 建筑密度 绿化率 总投资1.2 项目简介二、项目管理工作定位2.1项目管理原则1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。

2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。

3、在项目实施过程中,全方位接受业主的指令、指导和监督,代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。

2.2 项目管理范围包括但不限于以下方面:1、前期管理:协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理:协助业主进行各项招标工作3、设计管理:代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理:代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理:设备选型和采购6、合同管理:提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、工程验收和移交管理2.3 项目管理内容1、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作,并代表业主进行合同管理5、设计管理,协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审,达到设计质量要求,提出优化方案。

6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理,对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作;定期组织现场工作会议;定期向业主汇报工程情况;在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案;制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理。

8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、项目管理的目标3.1 项目建设总目标3.2 建设工期目标3.3 质量目标3.4 投资控制目标3.5 文明施工和环境保护目标3.6 综合治理目标四、项目管理的重点难点与控制措施4.1 项目管理的重点难点分析4.2 项目管理重点难点应对措施五、项目管理组织形式与职能分工5.1 项目管理组织架构5.2 项目部人员配备5.3 项目部岗位分工与职能六、项目管理的主要举措及合理化建议6.1 项目管理总体思路6.2 组建优秀的派驻项目团队6.4 建立项目管理工作WBS结构6.5 强化设计管理环节,注重设计管理成效6.6招投标、合同、造价管理为重中之重6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8建立完善的工作流程、工作制度6.9做好计划与统计管理6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理6.11 施工质量和安全是工程建设的生命6.12探索BIM技术在项目管理中的应用七、前期工作协调管理7.1前期协调工作程序和控制要点7.2规划与土地方面的协调工作7.3专项评价与征询协调工作7.4项目评审与报批协调工作7.5办理规划许可证协调工作7.6办理施工许可证协调工作八、工程设计管理8.1 设计管理工作内容1、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、设计变更与设计优化管理8.2 设计管理的主要措施1、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、招投标工作管理9.1招投标工作制度与工作流程9.2招投标工作的组织管理9.3招标与采购管理工作方案9.4招标文件的编制与审核程序9.5 招投标过程控制9.6材料设备招投标管理十、项目投资管理10.1投资控制依据与原则10.2投资控制目标10.3 项目投资管理控制要点10.4项目投资控制的具体办法1、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制;设计阶段的投资管理;招标采购阶段的投资管理。

业主项目部建设管理大纲模板

业主项目部建设管理大纲模板

荆州110KV郢城输变电新建工程建设管理大纲荆州110KV郢城输变电工程建设管理项目部2010年 3月批准/时间:年月日审核时间:年月日编写时间:年月日总则1、本大纲主要是明确参加工程建设的项目管理、监理、设计、施工、调试、运行生产等有关单位的工作职责,规范管理行为和操作程序,完善机构设置和进一步细化各项工作职能及指标。

2、本纲要主要适用于郢城变电站建设管理的部门及各参建单位对荆州110kv郢城变电站工程建设管理。

编制依据1、国家及电力行业现行有关建筑、劳动、电力、土地/环保、设计、安全、质量等法律、规定/条例2、工程建设项目所在地政府发布的有关文件、法规3、《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326—2001)。

4、《建设工程监理规范》 (GB50319—2000)5、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(2002年版)6.、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网公司(2003年168号文件)7、《国家电网公司优质工程评选办法》(2008年版)8、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(2002年版)9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定10、《110KV-1000KV变电站(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》目录第一章前言.................................................1.1工程概况...............................................1.2建设规模...............................................1.3投资规模及资金安排.....................................1.4工程建设参建单位....................................... 第二章工程建设依据、目标...................................2.1工程建设依据...........................................2.2工程建设目标........................................... 第三章工程建设特点......................................... 第四章工程建设管理体制.....................................4.1工程建设管理网络.......................................4.2工程安全网络...........................................4.3工程质量管理网络.......................................4.4 工程参建单位职责...................................... 第五章施工总平面管理及临建设施 ............................5.1 施工总平面布置........................................5.2 临建设施.............................................. 第六章安全健康与环境保护..................................6.1 安全健康..............................................6.2 环境保护.............................................. 第七章工程建设管理.........................................7.1工程建设前期管理.......................................7.2安全管理...............................................7.3 现场文明施工管理......................................7.4计划进度管理...........................................7.5 质量管理及技术管理....................................7.6 造价管理及资金管理....................................7.7 合同管理..............................................7.8 信息管理..............................................7.9 施工协调管理..........................................7.10 设备管理.............................................7.11 档案资料管理.........................................7.12 工程投产达标管理.....................................7.13 工程创优管理.........................................7.14 工程结算、决算、审计管理 .............................第一章前言1 前言1.1 工程概况本工程站址选择设在荆州区郢城镇郢南村二组,污秽等级IV级。

项目部管理制度大纲

项目部管理制度大纲

项目部管理细则项目部管理制度大纲为加强项目部的规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本项目部管理制度大纲。

一、项目部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、项目部倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何人做有损公司及项目部利益、形象、声誉的事情。

三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善项目部的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大项目部实力和提高经济效益。

四、项目部应提高全体员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。

五、项目部应鼓励员工积极参与项目部的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、项目部应实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;项目部应推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、项目部应提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、项目部必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

项目部员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、服从领导,关心下属,团结互助。

三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

四、不断学习,提高水平,精通业务。

五、维护项目部声誉,保护项目部利益。

第一章财务管理制度为加强项目部财务管理,根据国家有关法律、法规及公司财务制度,结合项目部的具体情况,制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在项目部经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

财务机构与会计人员二、公司财务部为项目部配备财务人员,协助项目经理管理好财务会计工作。

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目录1、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 编制依据2、工程概况2.1 工程建设规模2.2 工程建设特点2.3 工程参建单位2.4 工程建设管理体系3、工程建设目标3.1 安全目标3.2文明施工目标3.3质量目标3.4进度目标3.5投资控制目标3.6环保水保目标.3.7标准工艺应用目标3.8 创新目标3.9 档案管理目标4、技术管理4.1 管理文件编审4.2 施工图管理4.3 施工方案编审4.4 工程开工管理4.5 工程交底4.6 工程技术培训4.7 工程变更管理4.8 交接试验管理4.9 强制性条文实施管理4.10 标准化建设与新技术推广4.11 对标和考核工作5、进度管理5.1 进度计划的编审5.2 过程管理控制6. 质量管理6.1 工程创优6.2 质量通病防治6.3 质量监督检查与质量竞赛6.4 质量验收6.5 达标投产和申报优质工程7、安全管理7.1 安全策划管理7.2 现场安全监督组织方案7.3 安全风险管理7.4 安全文明施工管理7.5 工程分包管理7.6 应急管理7.7 安全检查与评价8、物资管理9、招标管理10、合同管理11、造价控制11.1 工程概算管理.11.2 投资计划编制11.3 资金计划编制11.4 现场造价控制11.5 工程结算管理12、财务管理13、信息管理13.1 工程信息管理的任务13.2 工程信息的主要内容13.3 信息传递手段和方式13.4 信息管理的组织机构和职责13.5 内部信息报送的基本规定4 13.6 对外信息报送基本规定13.7 信息报送程序要求14、档案管理15、工程协调15.1 协调内容15.2 协调措施16、启动调试、试运行和移交17、工程总结18、精神文明建设管理1 总则1.1 目的为规范xxx±800千伏特高压直流输电工程xxx段的现场建设管理,依据直流建设部建设管理纲要和xxx省电力公司(以下简称“公司”)建设管理大纲,贯彻落实国家电网公司和xxx省电力公司有关要求,确保工程现场建设安全、有效、顺利进行,实现工程各项建设目标,结合现场工程建设管理特点,制订本《xxx±800千伏特高压直流输电工程管理策划》。

1.2.适用范围本策划适用于xxx±800千伏特高压直流输电工程xxx段的现场建设管理。

1.3.编制依据国家法律法规,规程、规范和相关文件国家电网公司有关文件、规定、制度可研及初步设计资料、图纸等信息国家电网公司直流建设部《xxx±800千伏特高压直流输电工程建设管理纲要》xxx省电力公司《xxx±800千伏特高压直流输电工程建设管理大纲》xxx省电力公司工程项目管理标准化文件xxx省电力公司相关的现场建设管理制度2 工程概况2.1工程建设规模2.1.1换流站部分:工程名称:xxx左岸-xxxxxx±800千伏特高压直流输电工程xxxxxx换流站建设地点:xxx省xxx市武义县建设规模:直流双极输送功率8000MW,直流额定电压等级±800kV,直流额定电流为5000A,直流双极线路一回,接地极出线一回。

交流500kV出线10回,其中xxx4回,永康2回,万象2回,宁德(福建)2回。

接地极极址位于金丝村,线路长度24.5km。

2.1.2线路部分xxx±800千伏特高压直流输电线路工程西起xxxxxx换流站,东至xxxxxx换流站,输电距离1670.8km(包括湘江大跨越和赣江大跨越,长度共5.166km)。

途经xxx、贵州、湖南、江西、xxx等5省市。

采用±800kV直流输电方案,直流电流按5.0kA设计,系统设计输送容量为8000MW。

xxx±800千伏特高压直流输电工程xxx段线路工程全长142.001km,新建杆塔258基,共分2个施工标段(22标、23标)。

其中22标段线路长度73.207km,铁塔132基;23标线路长度68.794km,铁塔126基。

线路途经xxx的衢州、xxx两个地区。

导线采用6×JL/G3A-900/40钢芯铝绞线(10mm冰)、6×JL/G2A-900/75钢芯铝绞线(15mm、20mm冰),两根地线采用LBGJ-150-20AC铝包钢绞线。

2.2工程建设特点2.2.1属地公司直接承担直流工程建设管理xxx省电力公司作为试点公司,承担特高压直流工程建设管理工作,充分发挥省公司的属地优势。

符合大建设“三化”的要求,能够推进建设管理集约化,加强工程建设关键环节集中管控,优化配置电网建设资源;推进建设外部环境协调工作属地化,发挥整体与协同优势,积极争取政府支持,提升建设集约化管理效益;推进建设管理扁平化,压缩管理层级,缩短管理链条,科学划分管理界面,分层级承担电网建设任务,提高建设管理效率。

2.2.2工程建设任务重xxxxxx换流站工程需安装换流变压器28台(含备用4台),直流平波电抗器四组,换流阀四组等特高压直流电气设备,施工工作量大,工艺质量标准更严,技术含量高,建设、设计、监理、施工、调试及设备制造单位面临挑战更大,对施工技术、工艺和现场组织管理的要求更高。

线路工程沿线高山大岭、山地、丘陵遍布,林木茂盛,材料运输等施工条件较差。

途径平地地区社会经济比较发达,线路交叉跨越电气化铁路、在建高速铁路、高速公路、国道、房屋、电力线路等,涉及施工时跨越或停电,工程施工难度较大。

2.2.3工程建设工期紧近年来,xxx经济发展迅速,电力缺口逐渐扩大,xxxxxx换流站工程建设迫在眉睫。

场平工程地基处理方式复杂且工程量大,可能会对后续工程建设工期产生一定影响;特高压直流设备厂家生产压力大,可能导致设备交货时间滞后,从而影响现场安装调试进度;富春江船闸改造工程即将开工封航,影响大件设备运输工作,可能会对工程建设工期造成影响;设计图纸的交付时间可能会对工程建设工期产生一定影响;现场设备安装工作量大,其安装周期也大幅延长;外部自然环境和社会环境的变化可能会对工程建设工期产生一定影响。

2.2.4 工程协调工作多工程设计、施工、监理、试验调试、设备厂家等参建单位多;特高压直流设备种类较多导致工程设计与厂家之间的技术接口协调工作较为复杂;特高压直流设备若集中滞后到货,导致出现多台次设备抢工期外加深度交叉施工的状况,现场协调工作复杂;迎峰度夏期间的施工力量有可能投入不足,确保本工程施工力量的有效持续投入也成为重点协调的问题。

2.2.5工程建设安全风险大换流站工程所安装的设备种类杂,数量多,体积大,重量重,安装试验标准严,施工工艺要求高,工程调试难度大,在设备密集到货、建设工期紧张、大面积交叉施工的条件下,工程建设的安全施工风险急剧增大。

2.3工程参建单位项目法人:国家电网公司建设管理单位: xxx省电力公司设计单位:华东电力设计院(换流站)江苏省电力设计院(线路浙1标段)xxx省电力设计院(换流站、线路浙2标段) 监理单位:武汉中超电网建设监理有限公司(换流站)长春国电建设监理有限公司(线路)施工单位:华东送变电工程公司(线路浙1标段)xxx省送变电工程公司(线路浙2标段)中国水利水电十二工程局(换流站场平)江西省水电工程局(换流站桩基)上海电力建筑工程公司(换流站土建A包)山东省送变电工程公司(换流站土建B包)安徽省送变电工程公司(换流站电气A包)xxx省送变电工程公司(换流站电气B包)山西省送变电工程公司(换流站电气C包)xxx省送变电工程公司(接地极)xxx送变电工程有限公司(接地极线路)2.4 工程建设管理体系2.4.1 工程建设管理网络为确保工程安全、优质、准点地建成,更好地实施工程建设安全、质量、工期、造价控制和工程建设合同、信息管理,做好工程协调管理,公司成立工程业主项目部,业主项目部在公司的指导和监督下开展工作。

2.4.2 工程安全管理网络成立由建设、监理、施工、设计等单位项目安全第一责任者组成的项目安全生产委员会。

项目安委会在公司安委会的指导和监督下,开展安全管理工作。

监理单位项目部 浙江省电力公司安全生产委员会项目安全生产委员会 施工单位项目部 设计单位项目部浙江省电力公司业主项目部(项目经理:张弓) 施工单位项目部 项目经理 设计单位项目部 项目设总监理单位项目部 项目总监 公司职能部门业主项目部 国家电网公司2.4.3 工程质量管理网络工程建设项目部负责组织并督促施工、监理、设计单位按照国家有关法律、法规和电力行业现行的有关质量的法律、法规和标准开展质量管理。

2.4.4 环保水保管理为有效实施环境保护措施,防治水土流失,成立项目环境保护委员会,负责施工期和运行期环境检测单位的组织和落实,制定运行期环境监测计划,建立环境管理和环境监测技术文件档案。

国家电网公司 工程业主项目部(项目经理:张弓) 电力建设工程质量监督总站 公司职能部门监理单位项目部 设计单位项目部 浙江省电力公司 施工单位项目部3 工程建设目标总体目标:建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”优质精品工程。

基本要求:确保安全、提高质量、力争高效、依法合规。

确保安全就是要严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度,确保安全无事故,尤其是不能发生人身伤亡事故。

提高质量就是要按照国家优质工程金奖的标准开展工程建设,杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生,确保工程零缺陷移交,确保一次成优。

力争高效就是要在确保安全和质量的前提下,严格按照里程碑进度计划有序推进工程建设,2014 年12月完成竣工验收。

依法合规就是要认真贯彻执行国家相关政策规定,规范建设管理行为,依法合规开展工程建设。

浙江省电力公司业主项目部(项目经理:张弓) 施工单位项目部 项目经理 设计单位项目部 项目设总 监理单位项目部 项目总监 公司职能部门 国家电网公司3.1安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度,确保工程建设安全文明施工,不发生重伤及以上人身伤亡事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件和重大垮(坍)塌事故,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

3.2文明施工目标“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”;严格遵循安全文明施工“六化”要求;树立安全文明施工品牌形象;创建安全文明施工典范工程。

3.3质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范的要求,线路部分实现单位工程合格率100%;分项工程优良率100%;分部工程优良率100%;单位工程优良率100%。

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