拉长的工作职责
生产拉长岗位职责规章制度
生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。
三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。
2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。
•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。
•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。
3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。
四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。
2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。
3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。
五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。
2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。
3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。
六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。
2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。
七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。
2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。
生产拉长的职责与权限
生产拉长的职责与权限
通常涉及以下方面：
1. 生产计划：负责制定生产计划，包括生产数量、时间表、生产优先级等。
根据市场需求和资源状况，确定生产目标，并与其他部门协调，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产流程管理：监督和管理生产流程，包括原材料采购、生产设备调配、生产线布局等。
确保生产过程中的安全、高效和质量达标，提出改进措施以优化生产流程。
3. 生产资源管理：负责生产所需的人力、物力和财力资源的协调和管理。
管理生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和更新。
4. 生产成本控制：负责生产成本的控制和降低。
通过合理分配资源、优化生产计划、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升生产效益。
5. 品质管理：监督和管理产品质量控制过程，在生产过程中进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 团队管理：指导和管理生产团队，包括招聘、培训、绩效评估等。
激励团队成员积极参与生产工作，提升团队的整体绩效。
生产拉长的权限可能包括：
- 制定和执行生产计划；
- 指导生产流程和资源的调配；
- 管理生产成本和质量控制；
- 组织生产团队并制定工作指导方针；
- 协调与其他部门的合作；
- 提出和实施改进措施以提高生产效率和质量。
需要注意的是，具体的职责和权限可能因组织的规模和需求而有所不同，以上仅为一般情况下的描述。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、搞好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、著重工作方法及工作流程的持续改进；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责管理本组十一位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、精心安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产变长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
生产部拉长岗位说明书
生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。
拉长的岗位职责
拉长的岗位职责拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。
2．对生产产品的品质控制。
3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。
4．拉线员工的人事管理5．生产冶具、仪器的保养维护。
6．对新进员工进行工作技能的培训。
二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1．生产文件准备：1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。
1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。
1．4工程样机2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。
4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。
三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。
四、生产：严格按预订的生产计划进行生产。
注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。
1．投入数2．产出数3．产能4．直通率五、清尾：注意事项1．不良品维修情况2．不良物料退补情况3．欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。
1．产量2．不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。
扩展阅读：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
拉长职责
拉长职责
1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。
2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。
3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。
4、监察物料损失及供应情况，将缺料停拉时间减至最低。
5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦，适当调配及平衡各员工工
作。
6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。
7、定时与各段组长开会，检讨生产及交流意见。
8、记录每一员工工作所长，为日后转换新机型的生产作合理安排，
减少出错。
9、放工时监察员工有否盗取物料，点收工具，视察电源，确保安全。
10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。
11、有权调配直属员工之工作岗位，如有员工不服从分配安排或对工
作不尽力的，及时向上级领导（科文、主管）反映代处理。
12、每生产一种机型，必须先参照ＰＯＭ物料清单，电性测试，作业
指导书、样品、做出一个首件，并做出记录送品质部检查ＯＫ后再交给生产主管审批加签名方可生产。
常用现场各种管理手法：
1、11Ｓ→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。
2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（现场管理5大手法）→人、机、物、法、环。
3、ＰＤＣＡ→计划、（布施、执行）、检查、确认。
4、5Ｗ2Ｈ→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。
5、8Ｄ→组建团队、描述问题，紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。
6、新ＱＣ七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、ＰＤＰＣ法、箭条图、矩阵物料解释法。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。
3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。
4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。
5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。
6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。
总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。
拉长的工作职责
拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
拉长工作职责（精选15篇）
拉长工作职责拉长工作职责（精选15篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到工作职责，工作职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的工作职责才是有效的呢？以下是小编整理的拉长岗位职责，希望对大家有所帮助。
拉长工作职责篇11、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的`管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
拉长工作职责篇21、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2、学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3、根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的'人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4、负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5、按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6、检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8、在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9、爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10、生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11、合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12、根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13、每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14、规范作业，保证生产安全；15、按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；拉长工作职责篇31、提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5s”执行情况。
工厂拉长的岗位职责
工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。
拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。
下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。
一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。
它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。
拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。
二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。
2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。
3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。
4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。
5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。
6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。
7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。
三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。
2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。
3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。
生产拉长岗位职责
生产拉长岗位职责一、引言本规章制度旨在明确企业生产拉长岗位职责的实在要求，确保生产工作的正常运转，提高生产效率，确保产品质量，同时对岗位上的员工进行全面管理和考核。
二、岗位职责定义生产拉长是指对生产线进行基础维护、设备故障排出和技术升级调试等各项操作的工作岗位。
生产拉长的职责如下：1.负责生产线的日常巡检，检查设备运行状态，发现异常情况及时采取措施进行处理；2.负责保养设备，定期进行设备清洁保养，确保设备的正常运转；3.参加设备的维护和修理和检修工作，能够独立诊断设备故障，进行排出；4.帮助工程师进行技术升级和设备调试，确保生产线的稳定性和高效性；5.帮助工程师对操作人员进行培训，供应操作技能引导；6.负责相关设备的周边物资管理，确保物资的及时增补和合理使用；7.参加工艺改进和优化工作，提出相关看法和建议；8.搭配相关部门完成生产相关的各项报表和记录，确保数据、信息的准确性；9.遵守公司的各项制度和规定，确保安全生产。
三、管理标准为了有效管理生产拉长岗位，确保工作的顺利进行，订立以下管理标准：1.岗位权限：生产拉长必需经过专业培训，掌握相关的技术知识和操作技能，才略担负该岗位。
同时，必需具备设备维护和修理的基本知识和技能。
2.工作流程：生产拉长需要依照工作流程进行日常操作和维护工作，严禁擅自更改操作方式。
3.巡检与保养：生产拉长需依照规定的巡检和保养周期进行设备巡检和保养，并记录巡检和保养情况。
4.故障排出：生产拉长对设备故障需要及时进行排出，并记录故障和排出过程，如无法解决需及时上报工程师。
5.报表和记录：生产拉长需要定时、按要求完成相关报表和记录，确保数据的准确性和可靠性。
6.安全环保：生产拉长需遵守安全操作规范，保护设备和环境安全，发现异常情况及时汇报。
四、考核标准为了评估生产拉长的工作表现，订立以下考核标准：1.工作效率：评估生产拉长在设备巡检、保养和故障排出过程中的工作效率和准确性，包含工作完成时间、设备维护质量等。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
拉长岗位职责
职责范围：为了更好地发挥员工的能力和潜力，提高工作效率，公司决定对部分岗位进行拉长岗位职责的调整。
岗位职责将扩大至以下范围：1. 承担原有职责外的相关工作任务，如辅助上级领导或其他部门工作；2. 参与或组织与岗位相关的培训或会议，提高个人技能和职业素养；3. 与上级领导或其他部门进行沟通协调，提高工作协同能力；4. 反馈客户或用户的需求及反馈到公司，并协助上级领导进行处理。
合法合规：拉长岗位职责时，公司将遵循国家相关法律法规的规定，确保员工的权益不受侵犯，同时保障公司合法合规经营。
公正公平：岗位职责的调整将根据员工能力和业绩表现进行公正公平的评估和分配，确保每个员工得到公平的机会和待遇。
公司将严格按照公正的标准和程序进行评估和调整，避免出现任何不公平或不合理的情况。
切实可行：岗位职责的调整将根据工作实际情况和业务需求进行，确保调整后的岗位职责具有实际可行性。
公司将根据实际情况和需要，合理安排工作任务和工作流程，确保员工能够在新的工作岗位上顺利开展工作。
持续改进：公司将定期对拉长岗位职责的实施效果进行评估和改进，确保调整后的岗位职责能够产生良好的工作效果和
业绩表现。
公司将加强对员工的关爱和培训，提高员工的综合素质和岗位能力，不断完善公司管理机制和制度规范，实现公司与员工共同发展。
拉长工作职责
拉长工作职责
拉长工作职责可以有以下几种方式：
1. 负责新项目：主动请缨负责公司内部新项目，承担更多的工作责任。
通过参与新项目，可以提高个人技能和经验，同时也能为公司带来更多的价值。
2. 负责其他部门工作：主动请缨负责其他部门的一些工作，扩大自己的工作范围。
通过了解其他部门的工作流程和需求，可以增加对整个公司运营的了解，提高自己的综合素质和能力。
3. 拓展客户或合作伙伴：主动寻找新的客户或合作伙伴。
通过扩大公司的业务范围和合作伙伴网络，可以带来更多的业务机会和收入。
同时，也可以提高个人销售和谈判能力。
4. 参与公司决策：主动参与公司的决策过程。
通过参与公司的决策，可以了解公司的战略规划和发展方向，为公司提供自己的意见和建议。
同时，也可以锻炼自己的决策能力和领导才能。
5. 接受新的培训和学习机会：通过接受新的培训和学习机会，提升自己的技能水平和知识储备。
可以向上级提出自己参加某个培训项目的建议，或者主动参加和自己工作相关的培训和学习活动。
这些方法可以帮助个人扩展工作职责，提高个人的能力和价值，同时也能为公司带来更多的利益。
但同时也要注意合理安排工作时间，避免过度负责而影响工作效率。
拉长的工作职责
拉长的工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1. 提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
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车间生产拉长的工作职责
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、工作职责：
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则
1. 提前到工作岗位:
※检查工作环境的“5S”执行情况.
※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。