拉长工作职责文档
生产拉长岗位职责规章制度
生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。
三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。
2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。
•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。
•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。
3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。
四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。
2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。
3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。
五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。
2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。
3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。
六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。
2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。
七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。
2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、搞好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、著重工作方法及工作流程的持续改进；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责管理本组十一位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、精心安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产变长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制订产品工艺排程，维持生产工艺频率的协同统一，合理地掌控人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训崭新员工操作方式工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处置本组内出现的一切事物，轻易向部门主管或副主管负责管理。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，顺利完成每天的生产任务，及顺利完成上级交货的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令继续执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
生产拉长职务说明书
生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。
为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。
一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。
二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。
为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。
2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。
3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。
4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。
三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。
生产部拉长岗位说明书
生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。
拉长职责
拉长职责
1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。
2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。
3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。
4、监察物料损失及供应情况，将缺料停拉时间减至最低。
5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦，适当调配及平衡各员工工
作。
6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。
7、定时与各段组长开会，检讨生产及交流意见。
8、记录每一员工工作所长，为日后转换新机型的生产作合理安排，
减少出错。
9、放工时监察员工有否盗取物料，点收工具，视察电源，确保安全。
10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。
11、有权调配直属员工之工作岗位，如有员工不服从分配安排或对工
作不尽力的，及时向上级领导（科文、主管）反映代处理。
12、每生产一种机型，必须先参照ＰＯＭ物料清单，电性测试，作业
指导书、样品、做出一个首件，并做出记录送品质部检查ＯＫ后再交给生产主管审批加签名方可生产。
常用现场各种管理手法：
1、11Ｓ→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。
2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（现场管理5大手法）→人、机、物、法、环。
3、ＰＤＣＡ→计划、（布施、执行）、检查、确认。
4、5Ｗ2Ｈ→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。
5、8Ｄ→组建团队、描述问题，紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。
6、新ＱＣ七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、ＰＤＰＣ法、箭条图、矩阵物料解释法。
拉长的任务和职责
拉长的任务和职责一、对拉长的要求：1、忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；2、有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；3、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；4、能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。
二、拉长的任务：1、根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。
2、协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。
3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高生产效率。
4、落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。
三、拉长的工作：1、对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器件有什么要求，各工序的操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；2、产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让他们尽快掌握；5、注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过的工人才能上岗；6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；7、每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和责任人，并提出处罚的要求；8、对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；9、由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工的半成品立即封存，封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；0、每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；1、拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
生产拉长岗位职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;5、注重工作方法及工作流程的持续改良;6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理;10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作!二、主要职责：1 。
依上级指令执行生产及各项事务。
2。
维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务.3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4。
保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5。
培训新员工操作工艺。
6。
执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务.2。
维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4。
保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗.5。
培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6。
权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责:1 。
依上级指令执行生产及各项事务.2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第1页共1页
岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
生产拉长的职责与权限范文（五篇）
生产拉长的职责与权限范文管理事务1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。
2、卫生环境3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。
4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。
5、材料及库管(进、出货)月底盘点。
6、主持各项会议。
7、执行公司各项指标并监督完成状况。
8、沟通，了解员工的需求。
9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。
10、监督店内售后服务。
11、传达总部信息和目标12、对店内存在的若干问题提出意见和建议店长的权限1、对店内____元以内的日常开支有自主权(说明合理的价值和用途)(如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等)2、对于顾客纠纷、涉及赔款在____元以内的有决定权。
3、有权招聘员工，协议由总部办理4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。
并以书面形式报告总部。
5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。
6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督9、有权对员工的奖励和处罚10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决13、有权力和义务拒收有质量问题的产品14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任15、对于店长的正确决策，总部予以支持店长的义务1、每月店长应交以下几份报告到总部：a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补充报表d、员工培训晋升计划书e、月计划报告f、店内问题报告2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现4、授权以后要经常观察下属行使权利情况5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整6、总部总体计划目标的传达和实施7、库房管理、成本管理、前台收银8、售后服务以及正确处理内外部投诉9、活跃全店工作气氛以及工作激情10、积极反映店内存在的客观问题11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工13、有义务学习和掌握先进的管理方式。
拉长工作职责（精选15篇）
拉长工作职责拉长工作职责（精选15篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到工作职责，工作职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的工作职责才是有效的呢？以下是小编整理的拉长岗位职责，希望对大家有所帮助。
拉长工作职责篇11、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的`管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
拉长工作职责篇21、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2、学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3、根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的'人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4、负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5、按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6、检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8、在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9、爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10、生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11、合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12、根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13、每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14、规范作业，保证生产安全；15、按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；拉长工作职责篇31、提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5s”执行情况。
工厂生产班组长(拉长)岗位职责
工厂生产班组长（拉长）岗位职责
（1）组织和指挥本班组生产﹐带领本班组人员按质按量完成车间下达的任务。
（2）督促班组人员自觉遵守岗位工艺操作规程，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
（3）监督本班组人员的日常工作,负责本岗位生产过程的质量控制。
（4）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
（5）遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，检查员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
（6）对本班组人员的安全工作负责，下班时负责检查工作区域的水、电开关是否关好。
对本班组在生产过程中发现的安全、质量责任事故负连带责任。
（7）接受上级主管的工作安排，做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实。
（8）接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习和巩固各项安全知识与岗位操作的规章制度。
（9）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
（10）积极做好生产与管理的沟通工作，起到上传下达的作用，负责协助、督导员工遵守公司的各项规章制度，并及时准确地向上级
反映工作中存在的问题，提出自己的建议。
（11）负责对新员工进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带新员工。
（12）负责监督员工对设备的正常使用和清理、检查、保养工作，提前发现问题并及时解决，保证生产的顺利进行。
最新整理生产拉长岗位职责范本.docx
最新整理生产拉长岗位职责范本
生产拉长岗位职责范本
工作内容：
（1）、及时完成生产主管交付的任务；
（2）、人员安排，工作分配，生产线人员调动；
（3）、质量控制，加强首检与工序控制；
（4）、领料单的填写；
（5）、减少物料损耗，节约生产成本；
（6）、保证生产紧凑、顺畅，提高产量；
（7）、员工产量统计；
（8）、员工工作纪律控制及工作考核；
（9）、生产工具的发放与管理；
（10）、车间环境的整理与维护；
（11）、岗位培训；
（12、员工动态的掌握与信息反馈；
（13）、各车间、工段事务的交接；
（14）、生产报表的整理；
（15）、注塑主管还应负责注塑工艺的编排，模具的安装，机器故障的排除，生产技术问题解决及工厂临时交付的任务。
（16）、五金主管还应负责五金产品工艺的编排，模具的安装、维修，生产技术的解决以及工厂临时交付的任务。
权力：
（1）、有权对本部门员工违规行为进行处罚；
（2）、有权对本部门的员工进行考核；
（3）、有对本部门的人员的解雇提出建议权；
（4）、对影响本部生产的其他平级部门人员提请处罚的权力。
责任：
（1）、对日生产计划完成情况有不可推卸的责任；
（2）、对本部门的制造质量负重要责任；
（3）、对本部门人员流失率负主要责任；
（4）、对本部门的生产现场财产和管理负重要责任；
（5）、因工作失职，造成相应损失，应负相应的经济和行政责任。
2024年生产拉长的职责与权限模版（3篇）
2024年生产拉长的职责与权限模版值长作为公司生产设备系统运行、检修、事故处理的核心指挥者，肩负着以下职责：1. 统筹全局，指挥调度全公司主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统的运行方式变更，确保所有变更均须得到值长同意后方可实施。
2. 在值班期间，全面负责公司运行操作的协调与指挥，确保安全稳定运行，监督主要设备与辅助设备的正常运作，执行劳动纪律和现场规程制度，完成当班期间的操作任务，并推广先进的管理方法。
3. 积极组织全值岗位员工参与劳动竞赛，推动节能降耗措施，优化各项经济指标。
4. 持续提升技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能、结构、技术参数，理解上级部门发布的技术文件及全公司生产设备的运行方式，分析影响经济指标的因素。
5. 强化对全值人员的领导与管理，提升员工的思想素质和业务技能，定期组织安全学习、技术讲课、反事故演习，并召开生产会议。
6. 在行政上接受运行部经理的领导，在技术上遵循公司生产副总经理的指导。
7. 遵守值班调度员的指令，若认为指令不正确，应立即提出意见。
如调度员坚持原指令，值长应执行；若执行会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并及时汇报值班调度员和公司生产副总经理，依据副总经理的命令执行。
8. 任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布与执行。
若值长不执行或拖延执行调度命令，将视为违反调度命令，值长和允许不执行指令的领导人应对由此产生的后果负责。
9. 公司生产总经理的命令涉及值班调度员权限时，值长须在获得值班调度员许可后执行，除非情况紧急需挽救人身或重大设备损坏，此时应尽快汇报值班调度员。
10. 主值班员在设备系统调度业务上接受值长的领导，严格执行值长的操作命令，并及时汇报任何异常现象。
11. 值长对所下达的命令负法律责任，若因违反法规、规程和上级命令导致人身或设备事故，应承担相应的行政或法律责任。
12. 值长应全面了解本值各岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期检查设备及主要岗位的值班情况。
2024年生产拉长的职责与权限（三篇）
2024年生产拉长的职责与权限____s/rs0925-____生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。
并承担未完成任务的直接管理责任。
2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。
4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。
对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。
5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。
6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。
7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。
8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。
负责不良品的返工与处理。
9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。
10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。
需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。
12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。
13、负责所属拉线的安全工作。
包括。
安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。
14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。
职责和权限____s/rs0925-____应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。
基层班组长、拉长安全职责模板
基层班组长、拉长安全职责模板1. 引言本规章制度旨在明确基层班组长和拉长在企业安全管理中的职责，确保全员参加安全工作，提升安全意识和责任感，推动企业安全生产水平的提升。
2. 职责概述基层班组长、拉长作为企业管理的紧要一环，应承当以下安全职责：1.安全管理：负责所在班组（拉长）的安全管理工作，包含订立并执行安全管理制度、布置安全培训、监督安全操作等。
2.事故防备：负责班组（拉长）的安全风险评估和事故防备，落实防火防爆措施、消防设备检查和维护、安全设施及装备的使用等。
3.现场巡察：负责对所在班组（拉长）的安全生产现场进行巡察，及时发现问题并进行整改，确保生产过程中的安全。
4.安全培训：组织安全培训，包含新员工入职安全培训、职业病防治培训等，提高员工的安全意识和安全技能。
5.事故处理：发生安全事故时，负责组织应急处理，保障员工安全，及时报告并督促整改，防止事故再次发生。
6.安全督查：对所在班组（拉长）的安全管理情况进行定期督查，发现问题及时矫正，实施安全隐患排查整改等。
3. 管理标准1.订立并执行安全管理制度–基层班组长、拉长应订立适合本班组（拉长）的安全管理制度，并组织全体人员进行学习和执行。
–班组（拉长）应定期对安全管理制度进行评估和改进，确保其与业务实际相适应。
2.布置安全培训–基层班组长、拉长应依据员工岗位和工作内容，合理布置相应的安全培训。
–对于新员工，应及时进行安全培训，并进行考核，确保其掌握基本的安全操作知识和技能。
3.监督安全操作–基层班组长、拉长应定期检查本班组（拉长）的安全操作，对不符合安全要求的行为进行及时矫正。
–对于违反安全要求的行为，应依照公司规定进行相应的处理，如停工整改、追究责任等。
4.防火防爆措施和设备检查–基层班组长、拉长应负责落实防火防爆措施，确保生产过程中安全。
–定期检查和维护消防设备，确保其正常工作。
5.安全设施及装备使用–基层班组长、拉长应确保班组（拉长）内的安全设施和装备符合要求，并进行有效使用和维护。
生产拉长岗位职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核.8、负责生产线订单计划的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理;10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3。
制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费.4。
保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6。
执行本组现场5S管理工作.6。
权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作！二、主要职责:1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2。
维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务.3。
制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5。
培训新员工操作工艺。
6。
执行本组现场5S管理工作.6。
权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责.一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务.2。
维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3。
制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拉长工作职责文档
Lengthen job responsibilities document 编订：JinTai College
拉长工作职责文档
前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,
以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,
有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生
产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准
备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作
进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
-------- Designed By JinTai College ---------。