拉长任职条件 - 360文档中心

拉长月保底工资申请模板

拉长月保底工资申请模板
尊敬的领导：
我是贵公司的员工，现任职职位为XXX，我希望向您申请拉长月保底工资的权益。

我在此向您陈述我的理由，并希望得到您的支持和考虑。

我认为提高月保底工资是合理和必要的。

作为公司的一名员工，
我在工作中付出了大量的时间和精力，不仅完成了公司交给我的任务，还积极参与并创造了一些价值。

然而，由于生活成本的上升以及其他
一些因素的影响，目前的月保底工资已经无法满足我的实际生活需求。

我希望能通过调整月保底工资来减轻一些经济压力，提高我的生活质量。

调整月保底工资也能激励我更好地工作。

工资是员工辛勤工作和
付出的回报，也是激励员工积极主动工作的重要因素之一。

如果我能
获得相对较高的月保底工资，我将更积极主动地投入到工作中，全身
心地完成各项工作任务，达到甚至超额完成目标的效果。

这将对公司
的发展和业绩有着积极的促进作用。

随着时间的推移和经验的积累，我在工作中的贡献也在逐渐增加。

目前的月保底工资无法体现这些贡献的价值，也无法反映我在工作中
所展现的能力和成果。

调整月保底工资能更好地体现我的价值和潜力，也能更好地激发我为公司创造更大价值的动力。

我相信公司对员工的关心和支持，并认为公司会重视我的申请。

我愿意与公司共同努力，为公司的发展作出更大的贡献，希望公司能
给予我更好的回报和认可。

感谢您对我的关注和支持。

我真诚地希望能得到拉长月保底工资
的权益。

相信我的申请能够得到您的审慎考虑和积极回复。

衷心感谢！
此致
敬礼！。

拉长岗位职责

拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。

工作职责：
1. 协助项目经理制定项目计划和时间表，确保项目进度按时完成。

2. 负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目进展报告、会
议记录等。

3. 协助项目经理与项目团队成员沟通协调，解决项目执行过程
中的问题和难题。

4. 负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力和财力的统筹
安排。

5. 协助项目经理进行项目风险评估和管理，确保项目进展顺利、风险可控。

6. 参与项目相关会议和讨论，记录会议内容并跟踪会议决议的执行情况。

7. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。

8. 负责协调项目相关的外部合作伙伴和供应商，确保项目所需资源的及时供应。

9. 协助项目经理进行项目评估和总结，总结项目经验教训并提出改进建议。

10. 承担项目经理交办的其他工作任务。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先。

2. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。

3. 具备较强的组织能力和工作责任心，能够承受一定的工作压力。

4. 熟练运用办公软件，具备良好的文档处理能力。

5. 具备一定的项目管理经验和方法论知识。

6. 具备较强的学习能力和问题解决能力。

7. 有良好的职业素养和团队合作精神。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际岗位职责为准。

拉长岗位职责说明书(2018最新版)

6、对上级不合理处罚的申诉权；
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；

拉长岗位职责

拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。

工作地点，公司总部。

工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目时间表、资源分配和进度跟踪等工作。

2. 负责协调项目相关部门和团队之间的沟通和协作，确保项目各项工作顺利进行。

3. 参与项目风险评估和问题解决，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利完成。

4. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。

5. 负责项目相关文件和资料的整理和归档，确保项目资料的完
整性和安全性。

6. 协助项目经理进行项目进展报告和总结，及时向公司领导汇报项目进展情况。

7. 参与项目相关会议和讨论，记录会议内容和决议，确保项目相关事项得到落实。

8. 协助项目经理进行项目团队的管理和培训，提高团队成员的工作效率和专业能力。

9. 完成项目经理交办的其他工作任务。

任职要求：
1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。

2. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调项目相关各方资源。

3. 具有一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和工具，能够独立完成项目管理工作。

4. 具有较强的组织能力和执行力，能够按时高效完成工作任务。

5. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具有良好的文档整理和
汇报能力。

6. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在复杂环境下有效应对
各种挑战。

7. 具备良好的学习能力和团队协作精神，能够适应项目工作的
高强度和高压环境。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际招聘岗位为准。

基层管理类员工晋升制度

基层管理类员工晋升制度
类别级别管理类一级处长（本科及以上学历）二级班长三级拉长四级工人、统计员四）晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：
1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；
2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级；
3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；五）晋升的流程
1、部门内晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交基层员工晋升申请表；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

2、部门外晋升按以下流程操作：.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员工增补申请表，提交至人力资源部。

由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；.报名人员填写内部应聘登记表，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；.人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准
备好题库）；.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。

由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工。

《岗位说明书》-生产助拉

其他要求较高的自律性，善于与人沟通，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要求完成，愿意接爱公司规章制度处理，
岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产助拉
岗位性质核心重要一般□
二、岗位概述
所属部门直接上级
生产作业部生产拉长
岗位序列直接下属
由公司统一填写多能工、工段长、作业员
协助拉长负责本生产线的各项工作，完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、负责拉线的开线前的各项准备工作，做好员工的开线岗位安排，督导员工按 SOP 作业； 2、负责协助拉长维护生产秩序、员工纪律、现场 5S 等； 3、负责协助拉长做好物料管理，做到物料收发数据清晰，做好不良物料的退补工作及物料数据统计报表上交； 4、负责生产工具的保管、监督和准备工作； 5、负责协助拉长做好新员工的培训工作，使其快速掌握操作技能； 6、负责协助跟进拉线异常问题，跟进执行异常处理方案； 7、协助拉长做好产线下班前的治工具、物料、产品等整理工作及班后水电气的检查； 8、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平博士□ 硕士□ 本科□ 大专□ 高中■ 初中及以下□
专业要求不限
工作年限
2 年以上生产助拉工作经验
外语要求职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种：级别：
熟练程度：
译无）需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
必备知识动手能力强，有一定的管理知识

内部岗位调动调职制度

内部岗位调动调职制度内部岗位调动⼀、宗旨1、根据⼈⼒资源开发要求及对员⼯绩效评价的结果，完善内部劳动⼒市场，给员⼯提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

⼆、调职种类2、员⼯内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动⽅式划分为通过内部劳动⼒市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种⽅式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与⼦公司之间流动和各⼦公司之间流动。

三、晋升制度每个员⼯通过努⼒⼯作，以及在⼯作中表现的才⼲，都可能获得职务晋升或⼯资等级的提⾼。

与此相适应，建⽴职务上的公平竞争机制，坚决推⾏能上能下的⽤⼈制度。

公司遵循⼈才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能⼒、最有责任⼼的⼈担负重要的职务。

不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展⽬标，依据制度性甄别程序，对有突出才⼲和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升⾄G级以上管理职务。

3、晋升资格（1）半年绩效考核达到B以上；（2）晋升⾄E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层⼯作经验的⼈，不能担任E级以上职务；（3）E级（含）以上员⼯须具有本科以上学历或⼤专毕业后在公司F级岗位⼯作⼀年以上或在G级岗位⼯作两年以上。

（4）G级员⼯须具有⼤专以上学历或⾼中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位⼯作⼀年以上。

（5）受公司⾏政处罚的⼈员半年内不能晋升。

（6）破格晋升4、程序和⽅法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）⼈事部审核申请：①⼈事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可⾏；②调查该部门⼈员流动状况（离职率、新进率）；③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升⾄F级（含）以上职位，⼈事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批⽰，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺⼈员数量、候选⼈名单及其情况简介；（4）⼈事部会同申请部门确定晋升对象。

工厂拉长的岗位职责

工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。

拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。

下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。

一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。

它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。

拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。

二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。

2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。

3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。

4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。

5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。

6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。

7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。

三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。

2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。

3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。

FQC

深圳市百思科电子科技有限公司文件代码：
职位说明书版本：页码：
职位名称：LQC职位代码：所属部门：品质部职系：生产职位等级：直属上级：组长任职人：代理职称：组长下属人数：无职务概要
产品之检验，异常之反馈，不良之重工。

工作内容1.依照检验标准、作业指导书等对产品进行外观和功能检验；
2.执行产品首件外观、功能的检查；
3.填写各项品质记录，标识并及时隔离处理；
4.品质异常及时上报组长处理，跟进处理结果；
5.检验用的量规、仪器、设备之日常管理和保养；
6.检验不合格批产品返工和重工；
7.完成上级交办事宜并汇报结果。

工作职责
对产品终检负全责。

主要权力/行政权
限财务权限：无；
行政审批：无
职业生涯规划晋升方向：拉长轮转岗位：LQC
任职资格教育背景：
高中以上文化程度；
培训经历：
QC七大手法、PDCA、品质知识等；经验：
一年以上品管经验；
技能技巧：
品质意识、数据观念较强；
态度：
高度的责任心，敬业、爱业。

工作条件工作场所：制造车间环境状况：好
危险性：无。

拉长绩效激励方案

拉长绩效激励方案一、目的：为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。

二、适用范围：XX生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。

三、职责1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。

2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。

3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。

四、员工发展晋升促进方案（一）发展晋升通道1、本方案对XX生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。

2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：（其他各类资格后续开发）（二）任职资格评价：1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。

2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。

其中：（1）必备知识评价通过考试，得分≥80分为通过。

知识考核具体由人力资源部和XX相关部门共同拟订并组织实施。

（2）学历与专业经验评价：员工填写任职资格申请材料，提供本人学历与专业经验方面真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。

（3）能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。

3、行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。

其中：（1）行为与态度评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。

（2）业绩结果评价：取评价期各月考核结果对应分值之和的平均值，按资格评审标准来评价。

考核结果转换分值如下：4、能力、行为与态度两项评价中，每一评价小项满分为4分，对各小项按0-4共5档打分，将各小项得分和除以小项数，得到该项得分。

（评审内容详见附件）具体打分标准如下：5、任职资格能力评价采用员工申请，公司集中评审的方式。

评审会由人力资源部组织，XX总经理、制造经理、技术经理、品保部长、工艺技术主管等组成的评价小组实施评价。

助拉岗位职务说明书(2018最新版)

部门：生产部
职位：助拉
性别：男
上司：拉长
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、协助拉长进行生产现场的控制，当拉长不在现场时代理拉长职责。
2、负责制作首件并报送IPQC确认、跟进、汇报首件确认结果，并保存记录。
2、凭品管部QA统计的资料
3、凭品管部OQA验货合格率
4、凭财务部提供的扣费资料
5、凭行政部7S检查的现场资料
6、凭拉线报品管部首件次数
7、凭拉线没有准备工艺文件的次数与拉线因欠工装夹具影响的次数
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
6、首件制作及时率100%；
7、工艺文件、工装夹具提前准备及时率100%。
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；2、属员工的工作绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；4、有权提出相关部门配文件的准备与更换。
4、负责各种工艺标准、操作流程在生产线的实施。
5、负责对工装夹具的领用、更换与维护，对影响生产、品质的工装夹具及时上报并跟踪落实设备的保养。
6、负责对生产所出现的工艺问题及时反馈并协助工程师处理。
7、负责转拉前排拉员工的名单确定，以书面形公布出来。
评估方式：
1、凭PMC计划统计达成率资料。
5、对本拉线存在的问题的反映权及工作改善建议权。

SMT拉长岗位职责

5
车间机器抛料的管控
生产品质的提升及改善，品质异常的跟进处理及反馈。
8
生产过程中的相关事务管理及督导，生产人员的管理及5S管理。
9
生产与品质目标的宣导，未到成原因分析。
10
保质保量完成上级交办事宜并定期进行工作总结与汇报。
职位权限
1
无
2
3
4
任职条件
性别
男
年龄
20-30岁
学历
中专
专业
不限
知识技能
无
工作经验
两年以上SMT管理经验和设备维护经验；
能力要求
具备有一定的管理经验及设备维护水平，熟悉SMT各个流程。
素质要求
有团队精神，能服从上级安排。
性格特征
勤快、做事认真，头脑灵活。
培训要求
公司介绍、管理制度。车间管理制度。
外语要求
无
其他
无
编制：魏理科审批：职责人签名：
岗位职责说明书
岗位名称
SMT拉长
所属部门
生产部SMT
岗位编制
1人
直接上级
SMT主管
职务级别
职务代理
SMT主管
直接下属
无
主要工作职责
1
严格遵守公司及部门的各项规章制度。
2
SMT部日常事务管理及工作督导。
3
生产首件确认及异常跟踪改善。
4
生产设备的维护，保养，操作标准的实施，机器程序的编写，及相关文件的协助制订。

电池龙头企业工厂极板副拉长岗位说明书

XX电源技术有限公司
文件编号
LB-WI-Z-JB-X7-6
版次
A/0
页次
1/1
修订日期
XX-X-X
生效日期
XX-X-X
岗位介绍
岗位名称
副拉长
所属部门
极板车间
职级
副拉长级
直接上级
车间拉长
直接下属
员工
任职
资格
学历
初中以上
专业
不限
年龄
X-X岁
性别
不限
必备资格证书
无
资历
技能
要求
1、熟悉极板生产工艺、质量检验标准；
2、掌握生产现场管理基本知识、技能；
3、良好的组织协调、沟通能力；
4、1年以上极板制造工作经验。
职务
概要
协助所在工序的拉长开展本工序的生产管理各项工作；
工
作
内
容
和
职
责
1、现场工作人员的合理调配，确保各项工作持续有序；
2、生产进度、产品质量的监督与跟进及现场生产过程中的技术支援和帮助；
3、生产设备日常保养、维护的监督与执行，确保设备的正常使用；
2、有对生产工艺改进的建议权；
3、有对员工的工作指导权、考核权、奖惩权、调配聘用和任免建议权。
晋升方向
生产拉长
工作关系
内部关系
与车间总监、经理、正（副）主管、拉长及公司各级人员的工作联系。
外部关系
无
极板副拉长岗位说明书
4、生产过程中异常问题的及时汇报、执行；
5、协助主管做好车间各项规章制度执行、监督管理工作；
6、负责辖区内下属人员业务技能、安全教育等培训工作；
7、负责辖区内下属人员的考核管理工作；

人员晋升管理办法.

人员晋升管理办法（一）规章概述人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。

人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。

制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容公司人员晋升管理办法的主要内容有：（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。

对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。

有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

（四）范本人员晋升管理办法＿＿公司年月日发布（）人字第号1．目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

2．晋升较高职位依据2．1具备较高职位的技能；2．2具备相关工作经验和资历；2．3在职工作表现与操行；2．4完成职位所需要的有关训练课程；2．5具备较好的适应性和潜力。

3．考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；3．4绩，是指工作成果，是否有成效。

smtqc岗位职责(精选6篇)_工业硅岗位职责

smtqc岗位职责（精选6篇）_工业硅岗位职责smtqc岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工业硅岗位职责”。

第1篇：SMTQC岗位职责深圳市圣开泰电子科技有限公司岗位职责说明书编制：魏理科审批：职责人签名：篇2：smt岗位职责篇3：smt岗位职责篇4：smt人员的岗位职责smt人员的岗位职责一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。

详细工作如下：1、依据部门主管下达的生产安排，提前做好产前打算工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等状况。

2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常支配及生产现场5s管理工作。

3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。

4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。

5．对生产完的机种要刚好收回相关的生产资料和相关报表。

二、丝印员：1、依据拉长的支配，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。

2、按拉长的转线安排，提前做好产前打算工作；如锡膏，钢网等。

3、转线过程中，依据作业流程，定好需生产机型钢网。

4、在本职工作做好的前提下，帮助操作员上料、拆料、对料等工作。

三、操作员：1、依据拉长支配，对指定设备进行日常操作。

2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。

3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。

4、帮助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。

5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。

6．机种生产完后，要拆下设备中全部物料，依据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所运用的工艺文件退回拉长。

7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必需确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。

四、物料员：1、依据部门主管或拉长的生产安排提前从公司货仓领出要生产的物料。

2、在领料过程中要做好盘点，特殊是a类物料的清点，不能有少数的现象。